級配碎石施工方案2

1、施工方案1. 編制依據(jù)1.1招標文件及投標文件1.2一階段施工設計圖1.3承包合同文件1.4 相關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程1.5 本單位的技術(shù)裝備及施工水平1.6現(xiàn)場調(diào)查資料1.7本合同總體施工組織設計2. 工程概況本分項工程起訖里程K55+00L K57+00Q3施工工藝按照設計要求，車行道路面墊層為級配碎石層，采用現(xiàn)場路拌法施工。1. 驗收合格的路基后，向監(jiān)理單位報送 墊層開工報告單”，經(jīng)監(jiān)理工程 師同意后才進行施工。2. 施工放樣 （1）在路基上恢復中線。直線段每 20m設一樁，平曲線段 每10m設一 樁，并在兩側(cè)路肩邊緣外 0.5m設指示樁。（2）進行水平測量。 在兩側(cè)指示樁上用明顯標記

2、標出墊層邊緣的設 計高。3. 運輸（1 ）根據(jù)墊層的寬度、厚度及預定的干壓實密度按確定的配合比計算級配碎石、粘土、砂的數(shù)量，并計算每車料的堆放距離。（2）集料裝車時，控制每車料的數(shù)量基本相等。（3 ）集料由遠到近按計算的距離卸置于路基上，嚴格控制卸料距離， 避免料不夠或過多。（4）集料堆每隔一定距離留一缺口。4. 攤鋪、整型（1）采用人工分幅攤鋪，攤鋪前對路床中線縱橫高程、寬度進行復 核測量，表面清潔，無雜物。（2）按施工設計的段落數(shù)量上料，先鋪碎石，再鋪粘土，最后鋪砂。循序攤鋪，創(chuàng)造各工序連續(xù)作業(yè)條件。（3）墊層按一層攤鋪，加乘松鋪系數(shù)（1.3-1.35 ）作為松鋪厚度，墊施工中反復檢測虛厚

3、高程及橫斷面使之符合設計要求，邊線齊整。5. 碾壓（1）攤鋪長度到60m左右立即灑水碾壓， 含水量控制達到規(guī)范要求。（2）開始上碾穩(wěn)壓用輕碾，不開振動。由路兩側(cè)向路中心逐次倒軸 碾 壓，邊緣處先碾壓3遍，碾壓全過程隨時灑水，保持在最佳含水量 的情況下碾 壓。（3）采用重型振動壓路機碾壓，一般為6-8遍，能達到設計和規(guī)范 要求， 碾壓進行到要求的密度為止，使表面沒有明顯輪跡并隨時控制好碾壓速度。（4）穩(wěn)壓兩遍后及時檢測、找補，如果局部出現(xiàn)軟彈”翻漿”、現(xiàn)象，將立即停止碾壓，待翻松曬干或換填新料處理后才進行碾壓。（5）檢查驗收其壓實度、厚 度、縱斷高程等技術(shù)指標是否達到規(guī)范要求， 對不合格產(chǎn)品進行

4、處理，以達到規(guī) 范要求。6. 養(yǎng)護級配碎石鋪筑后，禁止開放交通并設專人灑水保持濕潤養(yǎng)護。4. 質(zhì)量保證4.1質(zhì)量保證體系我公司的質(zhì)量方針為：至精、至誠；更優(yōu)、更新。質(zhì)量目標：全面貫徹IS09002標準，爭創(chuàng)省部優(yōu)質(zhì)工程。工程竣工驗收合格率100%優(yōu)良率90%以上，爭創(chuàng)一流工程，樹立一流企業(yè)信譽，追求一流效益，力爭本標 段創(chuàng)全線優(yōu)質(zhì)樣板工程。為保證本項目順利實施和兌現(xiàn)本投標文件確定的工程質(zhì)量目標，根據(jù) IS09001（ 2000版）質(zhì)量管理體系標準和我集團公司質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，結(jié) 合我公司以往從事類似工程的經(jīng)驗，從組織機構(gòu)、思想教育、技術(shù)管理、施工管 理以及規(guī)章制度等五個方面建立符合本項目實

5、際的質(zhì)量保證體系見下圖質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證體系總結(jié)表彰先進組織保證技術(shù)保證施工保證制度保證項目經(jīng)理部質(zhì)量管理項目隊質(zhì)量小組11質(zhì)量工作檢查質(zhì)量QC小組活 動崗前培訓技術(shù)貫徹IS09000系列質(zhì)量標準，推行全面質(zhì)量管理各項工作制度和標準技術(shù)崗位質(zhì)量責任制責任制提高工作技能創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃檢查創(chuàng)優(yōu)效果制定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)項目接疋進充分受期行利用業(yè)不自現(xiàn)代主疋檢化檢和期互測手監(jiān)質(zhì)檢段,加理量交強現(xiàn)監(jiān)檢接場試督查檢驗控查制新優(yōu)價工-藝技術(shù)質(zhì)優(yōu)質(zhì)量評定經(jīng)濟責任制獎優(yōu)罰劣經(jīng)濟兌現(xiàn)實現(xiàn)質(zhì)反饋量目標4.2質(zhì)量保證措施質(zhì)量是企業(yè)的生命，是施工中著重控制的三大目標之一。“質(zhì)量第一”、“用戶至上”是我們長期以來

6、的立足之本，“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展”是創(chuàng)業(yè) 的基本宗旨。施工中，我們將進一步強化科學管理，高質(zhì)量、高標準地完成本項工程任務， 為此我們將采取如下措施：(1) 制定明確的質(zhì)量目標，加強學習、培訓工作，提高全員質(zhì)量意識。牢固 樹立“質(zhì)量第一，質(zhì)量責任重如泰山”的責任意識，正確處理好質(zhì)量與工期、質(zhì) 量與效益之間的關(guān)系，將質(zhì)量措施落實到工程施工的全過程中。 我們確立質(zhì)量目 標是：創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)樣板工程，各項試驗、檢測結(jié)果合格，單位工程一次檢查 合格率達成 100%，優(yōu)良率 90%以上。為了達到這一目標，我們在隊伍進場以后， 加強理論學習和現(xiàn)場培訓工作。認真進行質(zhì)量教育，對于質(zhì)量要求和標準， 做到

7、 人人明白，個個清楚，領導把關(guān)，自覺遵守。完善質(zhì)量獎懲制度以提高全員創(chuàng)優(yōu) 的積極性和工作質(zhì)量。（2）建立嚴密的質(zhì)量保證體系，從組織上確保質(zhì)量計劃目標實現(xiàn)。實施從預 防為主的全過程，做到凡是有人負責，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人 監(jiān)督。要說到做到寫到。1）建立質(zhì)量管理領導小組 項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領導小組， 項目經(jīng)理為領導小組的組長， 總工程師 為副組長，組員由質(zhì)量監(jiān)察、技術(shù)、物資機械等部門的人員組成。施工隊設質(zhì)量 管理小組，施工隊長為組長。2）建立質(zhì)量組織管理體系 為確保工程質(zhì)量， 在項目經(jīng)理部實行三級質(zhì)量管理制度， 項目經(jīng)理部設安全 質(zhì)量部，現(xiàn)場施工隊設專職質(zhì)檢工程師，班組設質(zhì)檢員

8、。各班組設兼職質(zhì)檢員。（3）建立嚴格的質(zhì)量管理制度，從管理上確保質(zhì)量措施的落實，施工過程中 的質(zhì)量管理制度：1）開工前的技術(shù)交底管理制度開工之前， 我們將組織施工階段的層層技術(shù)交底。每個分項工程開工前，由 主管工程師對施工人員進行書面交底，明確本項工程的設計要求、技術(shù)標準、 幾 何尺寸與其它工程的關(guān)系、 施工方法和注意事項等， 使全體人員在徹底明確了施 工對象下投入施工。2）建立“三不交接”、“五不施工”制度 施工中，堅持“三不交接” 、“五不施工”制度。 “三不交接”即：無自檢記 錄不交接；未有專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接“五不施工”即 指未進行技術(shù)交底不施工； 圖紙和技術(shù)要求

9、不清楚不施工； 測量資料未經(jīng)換手復 核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；工程未經(jīng)檢查簽證不施工。3）對工序?qū)嵭袊栏竦摹叭龣z”制度 “三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準進入下道工序施工，以確保各道工序的施工質(zhì)量4) 儀器、設備標定制度。 各種儀器、儀表、設備均按計量法的規(guī)定進行標定。5) 施工資料管理制度。 施工原始資料的積累和保存由分管人員負責， 分類歸 檔管理。6) 建立工藝流程規(guī)范操作制度和工地試驗室檢測制度。7) 建立保證質(zhì)量的獎懲制度，對于工程質(zhì)量抓的好的單位或個人要進行獎 勵，對于工程質(zhì)量差的單位要實行重罰。要達到“獎的開心，罰的心疼”起到獎 懲的作用。4.3

10、 創(chuàng)優(yōu)措施(1) 加強創(chuàng)優(yōu)工作領導，建立各級創(chuàng)優(yōu)領導小組。把創(chuàng)優(yōu)活動與整個生產(chǎn)過 程有機結(jié)合起來。(2) 建立定期和不定期的施工質(zhì)量檢查制度。及時對分項、分部、單位工程進行質(zhì)量評定。開展QC?舌動，消除質(zhì)量通病，全面提高工程質(zhì)量。(3) 實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，激勵參建職工全員創(chuàng)優(yōu)。(4) 充分利用新技術(shù)、新工藝確保工程質(zhì)量。5. 安全保證體系及保證 措施51 安全保證體系貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護方面的法律、 法規(guī)，定期不定期地召開安 全生產(chǎn)會議，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決；貫徹“安全第一，預防為主”的方針，建 立及健全安全保證體系。在明確項目經(jīng)理對安全負全責的前提下，按 “管生產(chǎn)必 須管安全”和“誰主

11、管誰負責”的原則。逐級簽訂安全承包合同，使各級明確自 己的安全目標，達到全員參加，全面管理的目的，充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有 責”。52 安全生產(chǎn)制度(1) 安全生產(chǎn)責任制 從項目經(jīng)理到施工一線工人，逐級建立安全責任目標，使安全工作不留缺口，不留死角，形成縱向到底、橫向到邊的安全責任體系網(wǎng)絡，使安全工作置于 有序可控的良好狀態(tài)。(2) 安全生產(chǎn)教育 工程開工前，對所有參加工程施工人員進行安全生產(chǎn)教育，組織學習工程 施工安全規(guī)則和安全技術(shù)教育，并通過考試合格后才能上崗作業(yè)，對特殊工種， 經(jīng)培訓考試合格后，持證上崗。在施工中，堅持每周兩小時的安全教育，由主管 工程師及安全員結(jié)合施工項目，上安全技術(shù)

12、課。(3) 安全技術(shù)措施保證制度項目部、 施工隊在制訂施工方案和下達施工計劃時， 必須同時制定和下達施 工安全技術(shù)措施，無安全技術(shù)措施，不準進行施工。(4) 安全生產(chǎn)檢查制度 施工隊安全員每天對所負責的施工區(qū)段按安全技術(shù)交底要求進行檢查， 項目 部安全工程師每天對重點工程、 關(guān)鍵工序進行安全生產(chǎn)檢查， 項目部每月對全部 施工項目進行一次全面的安全檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時處理， 并分析原因、 查明責任、 制定糾正和預防措施。(5) 安全生產(chǎn)報告制度 嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)報告制度， 內(nèi)部報告由下至上分單位逐級上報。 一旦發(fā)生 重大傷亡事故，立即報告上級主管部門和當?shù)貏趧硬块T、監(jiān)察機關(guān)， 并通知業(yè)主 代表。

13、對觸犯法律者追究其到刑事責任。5.3 安全保證措施(1) 深化安全教育，強化安全意識。施工人員上崗前必須進行安全教育和技 術(shù)培訓，牢記“安全第一”的宗旨。安全員堅持持證上崗。(2) 抓好現(xiàn)場管理搞好文明施工，易燃易爆品要妥善保管，工程材料要合理 堆放，各種交通，施工信號標識完備，風水管路，供電線路安裝、架設正確。施 工現(xiàn)場緊張有序，施工工序有條不紊。(3) 認真實施好標準化作業(yè)，嚴格按安全操作規(guī)程施工，嚴肅勞動紀律，杜 絕違章指揮和違章操作，使安全生產(chǎn)建立在管理科學，技術(shù)先進， 防護可行的基 礎上。(4) 認真搞好安全檢查，在搞好日常安全自查的基礎上，項目部每月對各工 點進行一次全面的安全檢查

14、。對發(fā)現(xiàn)的問題按“三不放過”的原則，查明責任、 分析原因，制定糾正和預防措施，杜絕事故發(fā)生；在各種檢查評比活動中，嚴格 執(zhí)行“安全一票否決權(quán)”制度。(5) 加強職工的“三工”教育，克服職工麻痹、僥幸心理。(6) 推廣實施安全風險抵押金制度。(7) 從事電力、各種機械的操作人員及機動車輛的駕駛?cè)藛T，必須經(jīng)勞動部 門專業(yè)培訓和考試并取得合格證后，方準獨立操作。(8) 在高于3m的坡面上作業(yè)，必須掛安全繩。在路塹內(nèi)作業(yè)，必須帶安全帽。(9) 嚴禁局部開挖深坑，從底層向四周掏土的方法施工。用吊斗出土時，應 設有信號指揮；基坑頂面邊坡以外應挖排水溝，并經(jīng)常保持暢通。機具、材料、 棄土等應堆放在基坑邊坡周

15、邊安全距離以外。(10) 各種施工機械必須制訂相應的、 詳細的操作規(guī)程，并嚴格執(zhí)行。夜間作 業(yè)時，應有足夠的照明設備。(11) 爆破作業(yè)， 由具有爆破證的技術(shù)人員進行爆破設計， 爆破工必須持證上 崗。指派有一定爆破經(jīng)驗的安全員專項負責。制定爆破器材保管、領發(fā)、使用的 安全措施，制定爆破作業(yè)安全及防護措施。(12) 加強用電管理，制定安全用電措施。(13) 高處作業(yè)必須設置防護措施，并符合 JBJ80-91建筑施工高處作業(yè)安 全技術(shù)規(guī)范的要求。按照 GB3608-83高處作業(yè)分級標準實行三級管理，制 定高處作業(yè)的安全生產(chǎn)措施。6. 工期保證體系及措施為了確保工期，特制定以下保證措施。6.1 重合

16、同守信譽，把按期和提前完成任務作為項目管理的主要目標。6.2 根據(jù)施工組織安排迅速組織人員和機械設備上場。6.3 搞好“四通一平”(水、電、路、通訊和平整場地)工作，并積極協(xié)助 建設單位辦好征地拆遷工作，促使工程早日開工。6.4 實行工期責任考核制。將目標總工期詳細分解，實行階段性工期控制并 把計劃落實到工班。6.5 精心編制實施性施工組織設計?？茖W組織施工，強化計劃管理，明確階 段工期， 利用網(wǎng)絡計劃技術(shù)， 實施動態(tài)管理， 及時調(diào)整各分項工程進度計劃和生 產(chǎn)要素，實現(xiàn)均衡高產(chǎn)，確保各階段工期目標的實現(xiàn)。6.6 嚴密組織施工，合理安排施工順序，實行分段平行流水作業(yè)，加強工序 銜接，以日進度保月進度，月進度保年進度，年進度保總工期目標的實現(xiàn)。6.7 做好物資供應和后勤保證工作，各主要料、當?shù)亓?、大堆料等要提前落實料源和運輸方式，提前簽訂