管理與實物知識點整理

1、學習好資料歡迎下載管理與實物知識點整理案例 1：背景材料省略施工過程中發(fā)生了如下事件事件一： 2006 年 12 月 21 日，施工單位項目負責人組織了項目部首次會議。其中安排施工組織設計 由項目部技術負責人主持編制，項目技術負責人審核后報上一分公司總工程師審批。事件二：施工單位施工組織設計審批加蓋受控章后，報送監(jiān)理單位。監(jiān)理單位認為：（1）編制依據(jù)有：與工程建設有關的法律、法規(guī)和文件以及國家現(xiàn)行有關標準和技術經(jīng)濟指標兩大項， 但內容不全；（2）基本內容有編制依據(jù)、工程概括、施工部署、施工進度計劃等四項，內容也不全；（3）沒有施工組織設計及時進行修改或補充的相關內容。要求編制。問題（1）指出事

2、件一中的不妥之處，并說理由（2）事件二中，施工組織設計 應報送哪些單位， 發(fā)放哪些單位；編制的依據(jù)還應包括哪些內容； 基本內容還應包括哪些內容； 應補充施工組織設計及時進行修改或補充的發(fā)生情況有哪些？學習好資料歡迎下載分析與答案（ 1）施工組織設計由施工單位項目負責人主持編制；由施工單位主管部門審核； 由施工單位技術負責人或者其授權的技術人員審批。（ 2）還應報送：建設單位；發(fā)送單位：企業(yè)主管部門、項目相關部門、主要分包部門；（ 3）編制依據(jù)應包括： 1）工程所在地區(qū)行政主管部門的批準文件，建設單位對施工的要求。 2）工程施工合同或招標投標。 3）工程設計文件。 4）工程施工范圍內的現(xiàn)場條件，

3、工程地質及水文地質、氣象等自然條件。 5）與工程有關的資源供應情況。 6）施工企業(yè)的生產能力、機具設備狀況、技術水平等。 7）與工程建設有關的法律、法規(guī)和文件。 8）國家現(xiàn)行有關標準和技術經(jīng)濟指標。（ 4）基本內容應包括： 1）編制依據(jù)； 2）工程概況； 3）施工部署； 4）施工進度計劃； 5）施工準備與資源配置計劃； 6）主要施工方法； 7）施工現(xiàn)場平面布置； 8）主要施工管理計劃。（ 5）項目施工過程中，如發(fā)生以下情況的，施工組織設計應及時修改或補充： 1）工程設計有重大修改； 2）有關法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施、修訂和廢止； 3）主要施工方法有重大調整； 4）主要施工資源配置有重大調整；

4、 5）施工環(huán)境有重大改變。學習好資料歡迎下載案例 2背景材料省略施工過程中發(fā)生如下事件：事件一：施工單位向監(jiān)理單位報送了該工程的施工組織設計明確了質量、進度、成本、安全四項管理目標，建設單位認為不妥。事件二：施工單位向監(jiān)理單位報送的該工程的施工組織設計中，施工現(xiàn)場平面布置圖包括了：1）工程施工場地狀況； 2）擬建建筑物的位置、輪廓尺寸、層數(shù)等；3）工程施工現(xiàn)場的加工設施、存貯設施、辦公和生活用房等的位置和面積等內容。監(jiān)理單位認為內容不全。問題（1）、事件一中，該工程施工項目管理應補充哪些內容（2）、一般工程的施工順序有哪些內容（3）、施工方法的確定原則有哪些內容（4）、事件二中，施工現(xiàn)場應補充

5、哪些內容學習好資料歡迎下載分析與答案（ 1）、施工組織目標應包括質量、進度、成本、安全、環(huán)保、節(jié)能、綠色施工等管理目標。（ 2）一般施工順序為：先準備、后開工，先地下、后地上，先主體、后維護，先結構、后裝飾，先土建、后設備。（ 3）施工方法的確定原則：遵循先進性、可行性和經(jīng)濟性兼顧的原則。（ 4）施工現(xiàn)場平面圖應有哪些內容： 1)工程施工場地狀況； 2)擬建建筑物的位置、 輪廓尺寸、層數(shù)等；3)工程施工現(xiàn)場的加工設施、存貯設施、辦公和生活用房等的位置和面積； 4)布置在工程施工現(xiàn)場的垂直運輸設施、供電設施、供水供熱設施、排水排污設施和臨時施工道路等； 5)施工現(xiàn)場必備的安全、消防、環(huán)衛(wèi)和環(huán)境保

6、護等設施；6)相鄰的地上、地下既有建筑物及相關環(huán)境。學習好資料歡迎下載案例 3背景材料省略施工過程中發(fā)生了如下事件：事件一：施工組織設計編制說明中項目管理組織機構形式依據(jù)施工項目的規(guī)模、復雜程度確定。項目設置直線職能式管理組織，建設單位提出了不同意見。事件二：在省優(yōu)評比活動中，項目部在匯報中提到混凝土施工順序和施工方法選擇時要確定好混凝土的攪拌、 運輸和澆筑順序和方法并確定了混凝土的攪拌振搗方法。專家認為內容不夠，要求補充。問題：事件一中，項目管理組織機構確定應補充哪些內容事件一中，項目管理組織設置形式是否合理？還有哪些項目管理組織模式？事件二，還應補充什么？“四新 ”技術包括哪些內容 ?學習

7、好資料歡迎下載分析與答案（ 1）、依據(jù)施工項目的規(guī)模、負責程度、專業(yè)特點、人員素質和地域范圍。（ 2）、合理。項目管理組織形式還有：矩陣式項目管理組織、事業(yè)部式項目管理組織。（ 3）、事件二中還應補充：選擇設備的類型和規(guī)格，確定施工縫的留置位置。（ 4）、“四新”技術包括：新技術、新工藝、新材料、新設備。學習好資料歡迎下載案例 4背景某工程項目總承包單位上報了如下施工進度計劃網(wǎng)絡圖（時間單位：月），并經(jīng)總監(jiān)理工程師和建設單位的確認。B8A4C6D4E4G8H9F14施工過程中發(fā)生了如下事件：事件一：因為施工圖紙滯后原因將 D工作施工事件延后了 2 個月，施工單位發(fā)生費用 20 萬。施工單位向建

8、設單位提出了索賠。事件二：應建設單位要求施工單位采取了有效措施將 H 工作施工事件縮減為 7 個月。施工單位向建設單位提出了索賠。問題：（ 1）針對施工單位進度計劃網(wǎng)絡圖，寫出關鍵線路（以工作表示）并計算總工期，列式計算原進度計劃中 G的總時差和自由時差。（ 2）寫出事件一發(fā)生后的關鍵線路，并計算調整后總工期（ 3）寫出事件二發(fā)生后的關鍵線路，并計算調整后總工期（ 4）兩次事件發(fā)生后，列式計算工作 C、工作 E 的總時差和自由時差。學習好資料歡迎下載分析與答案（ 1）總共有三條關鍵線路 A-C-F 、A-B-E-H 、A-B-D-H（ 2）最早開始時間最早完成時間A04B44+7=11C44+

9、6=10D1111+4=15E1111+4=15F1010+14=24G1515+8=23H1515+9=24(取 C、D、E 中最早開始時間的最小值 )最遲開始時間最遲完時間H2424-9=15G2424-8=16F2424-14=10E1515-4=11D1515-4=11C1010-6=4(取 H、F 的最遲完成時間的最小值進行計算 )B1111-7=4A44-4=0學習好資料歡迎下載總時差的計算公式 =最遲完成時間 - 最早開始時間 =16-15=1自由時差計算公式 =緊后工作最早開始時間- 最早完成時間=24-23=1（ 3）事件一發(fā)生后，關鍵線路為： A-B-D-H，總工期為 26

10、 個月（ 4）事件二發(fā)生后，關鍵線路為： A-B-D-G，總工期為 25 個月（這是在事件一的基礎上進行）（ 5）同上： C的總時差 =5-4=1（有點問題），C的自由時差 =min（ ESF,ESH）-EFC=11-10=1。E工作的總時差 =14-11=3（有點問題），E的自由時間 =17-15=2（有點問題）學習好資料歡迎下載案例 5背景某單項工程，按圖所示進度計劃網(wǎng)絡圖組織施工。C15A60B40D55H15E25G20事件一：在第 75 天進行的進行檢查時發(fā)現(xiàn)： 工作 A已全部完成，工作 B 剛剛開工。建設單位要求必須采用趕工措施，保證總工期。項目部向建設單位上報了進度計劃調整方案，

11、 其中調整步驟是分析進度計劃檢查結果， 分析偏差的影響并確定調整的對象和目標， 選擇適當?shù)恼{整方法，編制調整方案。建設單位認為內容不全。序號工作最大可壓縮時間（ d）趕工費用（元 /d ）1A102002B52003C31004D103005E52006F101507G10120學習好資料歡迎下載8H5420事件二：項目部向施工企業(yè)負責人上報階段報告，其內容主要包括：進度執(zhí)行情況的綜合描述，實際施工進度，資源供應進度。但遭到施工企業(yè)責任人的批評。問題（ 1）事件一中，應如何調整原計劃，并列出詳細調整過程；試計算經(jīng)調整后，所需投入的趕工費用。（ 2）重新編制事件一發(fā)生后的進度計劃網(wǎng)絡圖，列出關鍵

12、線路（以工作表示）（ 3）事件一中，還應補充調整施工進度計劃步驟的哪些內容？（ 4）事件二中，項目進度還應補充哪些內容學習好資料歡迎下載分析與答案（ 1）A 拖后 15 天，此時的關鍵線路為 B-D-H，其中 B趕工費率最低，故先對 B持續(xù)時間進行壓縮，工作 B 壓縮 5 天，因此增加費用為 5*200=1000 元，總工期為 185-5=180d，關鍵線路為 B-D-H（ 2）剩余關鍵工作中，工作 D的趕工費率最低，故應對工作 D持續(xù)時間進行壓縮。 工作 D進行壓縮的同時， 應考慮與之平衡的各線路，以各線路工作正常進度均不影響總工期為限，故 D職能壓縮 5d，因此增加費用為： 5*300=1

13、500 元，總工期為 B-D-H 和 B-C-F-H 兩條（ 3）剩余關鍵工作中，存在三種壓縮方式：同時壓縮工作 C和工作 D；同時壓縮工作 F 和工作 D；壓縮工作 H。同時壓縮工作 C和工作 D的趕工費率最低， 故因此對工作 C 和工作 D同時進行壓縮。 工作 C最大可壓縮天數(shù)為 3 天，故本次調整只能壓縮 3 天，費用增加為3*100+3*300=1200 元；總工期為 175-2=173d（ 4）通過以上工期調整，工作仍能按原計劃進行的170d 完成。綜上所述趕工費用為： 1000+1500+1200+840=4540元調整后的進度計劃網(wǎng)絡圖C12A75B35D47H13E25G20學

14、習好資料歡迎下載其關鍵線路為： A-B-D-H 和 A-B-C-F-H（ 5）還應補充：對調整方案進行評價和決策；調整；確定調整后付諸實施的新施工進度計劃。（ 6）還應補充：工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況；進度偏差狀況及導致偏差的原因分析； 解決問題的措施； 計劃調整意見。學習好資料歡迎下載案例 6背景某醫(yī)院門診樓和住院樓的總建筑面積為24600 平米，其中住院部地上 7 層，地下兩層。建筑基坑深度為7.2m。采用鋼筋混凝土平板式筏型基礎。住院部土方開挖時，南、北、西側均采用土釘墻，東側與門診樓土方工程挖通。按計劃基坑土方施工時間為2013年 7月 20日2013年 8 月 20 日

15、，處于雨期施工過程發(fā)生如下事件：事件一：項目部技術負責人編制了基坑土方開挖專項施工方案，施工單位技術負責人審批后報監(jiān)理工程師簽字認可， 項目部隨即組織基坑土方開挖施工。事件二：公司季度檢查時發(fā)現(xiàn)，基坑外未設置截水、排水設置；在基坑北側坑邊大約 1m處堆置了 2m土方。事件三：土方由挖掘機分層開挖至設計高程，驗槽時發(fā)現(xiàn)基地局部有 0.5m1m的軟弱圖層，施工單位將軟土挖出，自行回填石屑。問題（1）指出事件一中的土方開挖施工方案是否需要專家論證，說明理由。（2）根據(jù)危險性較大的分部分項工程安全管理辦法( 建質【2009】87 號) ，事件一中的土方開挖施工方案，應包括哪些內容？（3）指出事件二中的

16、不妥之處，分別說出理由(4）指出事件三中的不妥之處，分別說出理由學習好資料歡迎下載分析與答案（ 1）土方開挖施工方案需要專家論證。理由：本工程基坑深度7.2m，基坑深度超過5m。根據(jù)原建設部“關于印發(fā)危險性較大的分部分項工程安全管理辦法的通知”( 建質【 2009】87 號 ) 的規(guī)定，基坑開挖深度超過5m（含 5m）的基坑土方開挖工程，為超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程， 施工單位應組織專家對方案進行論證。（ 2）專項施工檔案包括以下內容： 1）工程概況：危險性較大的分部分項工程的工程概況、 施工平面布置、施工要求和技術保證條件。2）編制依據(jù)：相關法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標準、規(guī)范及圖

17、紙( 標準圖集 ) 、施工組織設計等。 3）施工計劃：包括施工進度計劃、材料與設備計劃。 4）施工工藝技術：技術參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。 5）施工安全保證措施：組織保障、技術措施、應急預案、監(jiān)測監(jiān)控等。 6）勞動力計劃：專職安全生產管理人員、特種作業(yè)人員等。 7）計算書及相關圖紙。（ 3）不妥之一：該基坑開挖前為做好坑外截水、排水和防滲水措施。理由：建筑工程基坑支護技術規(guī)程 JGJ120-2012 第 8.1.6條規(guī)定：“雨期施工時應在坑頂坑底采取有效的截排水措施” ，而本基坑施工正是雨期施工， 應在基坑頂部和底部設置有排水溝、 集水井等截排水措施。不妥之二在基坑臨邊 1m處堆土

18、高達 2m。理由：基坑邊緣堆置土方和建筑材料，一般應距基坑上部邊緣不少于 2m，堆置高度不應超過 1.5m。學習好資料歡迎下載（ 4）不妥之一：機械開挖至設計高程，未留人工清槽圖層。理由：基坑采用機械開挖，當挖到基地和邊坡設標高、尺寸時，應預留200300mm厚的土方，進行人工清槽、修坡，避免超挖，擾動基地的土層。不妥之二：施工單位自行回填。；理由：基底軟弱土層處理涉及承載的問題，處理不當， 易造成建筑物基礎不均勻沉降，因此發(fā)現(xiàn)問題，施工單位應及時與設計單位、監(jiān)理或建設單位聯(lián)系，共同商討處理意見，形成書面洽商文件，并四方簽字認可，這樣不僅能保證地基施工質量，而且為施工單位工程結算提供了依據(jù)。學習好資料歡迎下載案例 7背景2某建筑公司承建一寫字樓工程，總建筑面積 54394m。主體為框架- 剪力墻結構，基礎采用樁基礎加箱型基礎。工程樁為泥漿護壁鉆孔灌注樁基礎，樁徑 1000m，樁長 35m，共 260 根，鋼筋籠 23m，主筋為 12 直徑 25HRB335鋼筋，每天施工 10 根，基礎地板厚度為 2000mm，采用 C40P8抗?jié)B混凝土，施工環(huán)境溫度 29 攝氏度。事件一：根據(jù)工程進度安排，每天施工 10 根灌注樁，項目部根據(jù)每天澆筑的混凝土量，計劃留置標養(yǎng)試塊6 組，共留置 156 組試件。事件二：現(xiàn)場鋼筋籠鋼筋連接頭采用單面搭接焊工藝