《板石礦業(yè)公司推進 “7S”現(xiàn)場管理

1、 板石礦業(yè)安監(jiān)202130號 簽發(fā)人：尤春林關于下發(fā)?板石礦業(yè)公司推進 “7S現(xiàn)場管理活動實施方案?的通知公司所屬各單位、部室：為深入貫徹落實科學開展觀，全面提高礦業(yè)公司現(xiàn)場管理水平, 促使礦業(yè)公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中強化現(xiàn)場管理、減少浪費、保障平安、提高效率，全面提升礦山競爭力，為礦山實現(xiàn)可持續(xù)開展提供保障，現(xiàn)將?板石礦業(yè)公司推進“7S現(xiàn)場管理活動實施方案?下發(fā)給你們，望結合實際，認真遵照執(zhí)行。 此通知附：1、板石礦業(yè)公司推進“7S現(xiàn)場管理活動實施方案2、板石礦業(yè)公司推進“7S現(xiàn)場管理檢查考核標準 3、車間工段“7S現(xiàn)場管理評價標準 二00九年四月一日主題詞：“7S 現(xiàn)場 活動 通知 附1:板石

2、礦業(yè)公司推進“7S現(xiàn)場管理活動實施方案 一、 指導思想深入貫徹落實科學開展觀，以礦業(yè)公司十二屆三次職代會精神為指針，以持續(xù)推進? “7S現(xiàn)場管理標活動?為主線，以建設生態(tài)文明礦山為目標，堅持統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、強化監(jiān)督與管理的工作原那么，充分發(fā)揮基層廠礦的積極性和創(chuàng)造性，采取有效措施，逐步實現(xiàn)“節(jié)能、降耗、平安、增效的“7S現(xiàn)場管理目標，不斷增強職工歸屬感和責任感，促使礦業(yè)公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中減少浪費、保障平安、提高效率，全面提升礦山競爭力。二、工作目標通過持續(xù)開展“7S管理活動，全面提升礦業(yè)公司現(xiàn)場管理水平；提高生產(chǎn)效率和工作效率；培養(yǎng)一支高素養(yǎng)職工隊伍；努力實現(xiàn)平安管理目標，促進礦山持續(xù)穩(wěn)

3、定開展。力爭在2021年年底有30%單位到達星級標準，70%單位實現(xiàn)達標；30%車間工段到達優(yōu)秀標準，70%車間工段到達合格標準。三、推進“7S現(xiàn)場管理活動安排一、“7S管理的適用范圍：礦業(yè)公司所屬各單位部室的辦公場所、車間、班組、各類庫房、生產(chǎn)區(qū)域和公共區(qū)域現(xiàn)場；生產(chǎn)要素：人、機、料、法、環(huán)的管理；公共事務、供水、供電、道路交通管理；社會道德，職工行為的管理等。 二、推進“7S現(xiàn)場管理活動時間安排：1、準備階段。時間：4月1日至4月20日1礦業(yè)公司召開發(fā)動會議進行部署并下發(fā)活動方案。各單位要制定切實可行性的活動方案，成立活動推進組織，建立獎懲制度，明確工作任務，落實責任人。2各單位以車間工段

4、為現(xiàn)場管理的根本單元，認真整理根底資料。資料包括各車間工作場所、休息室、操作間、工具庫、材料庫等場所數(shù)量、名稱、性質，并拍攝現(xiàn)狀的電子照片，并上報辦公室、會議室等屋內(nèi)定置圖。同時，各單位要結合礦業(yè)公司節(jié)能減減排方案要求，制定車間工段2021年節(jié)約方案及節(jié)約措施。 3以上材料上報各單位平安科。由平安科審定匯總后上報安監(jiān)部。安監(jiān)部審定后的方案和根底材料反應到各基層單位，并提出改良意見，為下一步工作做好充分準備。各單位活動方案照搬、照抄原文件以及上報材料有應付現(xiàn)象的給予退回，并處以200元罰款4利用有效方式進行宣傳教育。教育形式可以利用講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學習推行手冊等方式，讓職工

5、了解“7S管理活動實際內(nèi)容，充分認識到推進“7S現(xiàn)場管理的意義和必要性，學習面到達100%。安監(jiān)部也將根據(jù)實際情況舉辦貫徹學習交流會，開展學習參觀活動。2、整理、整頓階段。時間：4月21日至6月20日根據(jù)“7S現(xiàn)場管理原那么，各單位首先要全面、深入開展整理、整頓“2S工作，為下一階段工作做好根底。1整理：各單位結合實際情況，根據(jù)活動推進原那么和安監(jiān)部反應材料及要求，將物品區(qū)分為“常用，偶爾使用，不使用三類，然后將常用物品安置在現(xiàn)場；偶爾使用物品放在固定的儲存處；不使用的物品去除或處理掉。這是開始改善現(xiàn)場管理的第一步，確保實現(xiàn)增加作業(yè)面積，物流暢通、防止誤用等。2整頓：各單位在整理根底上把需要的

6、物品加以定量、定位，對現(xiàn)場進行整理整頓，對各類現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。實現(xiàn)工作、休息場所管理有序、一目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。各單位要保證這個階段各現(xiàn)場所需物品架、工具箱、看板等必須物品投入。3、推進實施階段。時間6月21日至10月30日推進實施階段包括清掃、清潔、素養(yǎng)、平安、節(jié)約“5S內(nèi)容。1清掃：各類現(xiàn)場在生產(chǎn)組織過程中會產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場變臟，使設備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質量，使平安事故防不勝防。同時更會影響人們的工作情緒，使人不愿

7、久留。因此，各單位要把工作場所清掃干凈，堅持“一日一清掃、“周末大掃除，設備異常時馬上修理，使之恢復正常。使職工保持一個良好的工作情緒，并保證穩(wěn)定產(chǎn)品的品質。2清潔：清潔是對前三項活動的堅持與深入，各單位進行整理、整頓、清掃之后要認真維護，使現(xiàn)場保持完美和最正確狀態(tài)。要加強現(xiàn)場管理，完善各項規(guī)定和制度，強化責任落實，嚴格進行監(jiān)督檢查與考核。使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，這是推進“7S活動根底和保障，也是一個企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。3素養(yǎng)：推進“7S活動，要始終著眼于提高人的素質。各單位要加強職工養(yǎng)成教育，用?職工手冊?中的行為準那么來標準職工行為，將外在的強制要求轉化為職工主動的、

8、發(fā)自內(nèi)心的行動。要加強團隊建設，引導職工用感恩的思想投入到實際工作中，嚴格約束自己，從點滴做起，從小處做起，促使廣闊職工養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，并成為一個具有良好工作素養(yǎng)習慣的人。 4平安：通過實施以上管理活動，各單位要認真落實?平安生產(chǎn)責任制?，深入開展隱患排查治理活動，有效預防事故的發(fā)生，努力實現(xiàn)平安生產(chǎn)目標，保障職工人身平安，保證生產(chǎn)連續(xù)平安正常的進行，同時減少因平安事故而帶來的經(jīng)濟損失。5節(jié)約：牢固樹立“節(jié)約三觀念 。對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的節(jié)約型單位節(jié)約三觀念是指能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對待企

9、業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值。其中各單位車間工段在此期間要根據(jù)準備階段上報的2021年節(jié)約方案及節(jié)約措施進行逐項落實。 6日常檢查與整改；各單位主管領導及主管人員要加強日常檢查，在推進每個“S過程中要指出哪里做得好，哪里做得還不夠。檢查完畢后，要及時召開會議進行總結，將問題點指定專人及時地跟進解決，并按照單位內(nèi)部管理規(guī)定實施獎懲，有效的調動職工參與推進活動的積極性。礦業(yè)公司主管部門將定期每月一次或不定期深入各單位檢查活動開展情況，及時反應意見。同時礦業(yè)公司7月中旬對各單位“7S管理活動實施情況進行初步檢查驗收，及時總結和推廣先進管理經(jīng)驗。4、自查、總結、整改階段。時間：

10、11月1日至11月20日1各單位根據(jù)活動考核標準全方位的進行自查。自查包括各生產(chǎn)現(xiàn)場和區(qū)域是否完成了“整理、整頓、清掃、清潔的4S任務，是否到達了素養(yǎng)要求，在提升職工素養(yǎng)的同時，是否做到了節(jié)約與平安。如果沒有到達上述要求，出現(xiàn)的主要問題又是那些，針對問題制定整改措施，并整改完畢。然后再次進行自查是否到達預定目標。公司日常檢查也將反應到各單位。2各單位在11月20日之前完成自查工作，并將活動總結上報安監(jiān)部。5、公司檢查、整改階段。時間：11月20日到11月30日。1平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部統(tǒng)一組織相關部室人員，根據(jù)“7S現(xiàn)場管理達標考核標準，對各單位、車間工段進行檢查，并填寫“7S檢查表。2針對檢查結

11、果下發(fā)檢查通報，將整改要求反應到各單位。結合實際，適時召開推進“7S現(xiàn)場管理匯報會，認真總結2021年推進“7S現(xiàn)場管理活動的經(jīng)驗和教訓，明確下一年度“7S現(xiàn)場管理活動重點和任務，持續(xù)開展“7S管理活動。四、推進“7S現(xiàn)場管理活動考核評比體系1、參與“7S現(xiàn)場管理活動單位上青礦、井下礦 露天礦、選礦廠、鐵運處、購銷處火工材料供給處、供電公司、電信公司、質檢中心2、“7S現(xiàn)場管理活動考評打分實行百分制，評比打分標準有定性的?“7S現(xiàn)場管理檢查考核標準?和定量的?車間工段“7S現(xiàn)場管理評價標準?。公司將采用月份檢查、專項檢查、驗收檢查方式對各單位、車間工段進行檢查。3、“7S現(xiàn)場管理考核評比分為兩

12、個層次：一是以參加活動的單位為單元進行定性評比。二是以參加活動單位下設的車間工段為單元進行定量評比。單位和車間工段達標檔次均分為三個檔，即：現(xiàn)場管理星級單位、現(xiàn)場管理達標單位、現(xiàn)場管理未達標單位；現(xiàn)場管理優(yōu)秀車間工段、現(xiàn)場管理達標車間工段、現(xiàn)場管理不達標車間工段。4、公司月份檢查、專項檢查、驗收檢查打分累計起來，年末加權平均所得分數(shù)即為單位全年達標總得分。車間工段全年達標總得分同上得出。5、“7S現(xiàn)場管理單位考核得分90分的單位為現(xiàn)場管理星級單位；得分90分、80分的單位為現(xiàn)場管理達標單位；得分80分的單位為未達標單位?！?S現(xiàn)場管理車間工段考核得分90的車間工段為現(xiàn)場管理優(yōu)秀車間工段；得分9

13、0分、80分的車間工段為現(xiàn)場管理達標車間工段；得分80分的車間工段為現(xiàn)場管理未達標車間工段。6、對現(xiàn)場管理星級單位的正職獎勵2000元，副職按75%進行獎勵專責主管、專責工程師按65%進行獎勵，相關科室各獎勵1000元；對現(xiàn)場管理達標單位不獎不罰。對未達標單位正職處分1000元，副職按75%進行處分專責主管、專責工程師按65%進行處分，扣罰相關科室各500元。7、對現(xiàn)場管理優(yōu)秀車間工段的主任獎勵2000元，副主任按75%進行獎勵；對現(xiàn)場管理達標車間工段不獎不罰；對現(xiàn)場管理未達標車間工段的主任處分1000元，副主任按75%進行處分。8、對出現(xiàn)重傷以上事故的單位以及出現(xiàn)輕傷以上的車間工段取消獎勵資

14、格。電信公司、質檢中心只參加單位達標活動，獎勵與處分減半執(zhí)行。9、對表現(xiàn)突出的部室和個人，根據(jù)實際情況適當給予獎勵。五、活動領導小組組 長：尤春林 副組長：伊 惠 劉勝錄 李宜祥 陳豁祥 趙 賓 組 員：邱如松 張崇巖 田兆禮 劉志堅 韓成龍 李朝霞 馮為君 張立平 王維仁 禚玉光 崔永日 辦公室設在平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部，具體負責活動的組織、實施、協(xié)調和匯總工作。辦公室主任：邱如松辦公室成員：王建偉 岳福祥 杜書有 李繼良 李秀軍許世國 劉正達 譚雅萱六、幾點要求1各單位領導要積極組織好推進“7S現(xiàn)場管理活動，要對推進“7S管理有新認識、新方法，明確責任，措施要到位，要有獎有罰。2對井下現(xiàn)場的管

15、理要高標準、嚴要求，各單位相關工作人員在遇到困難時，要迎難而上，不找借口，各級領導和相關部門要為推進活動提供良好的內(nèi)外部環(huán)境。3各級管理人員要克服應付、僥幸思想，強化檢查、監(jiān)督和考核，防止活動過后出現(xiàn)“一緊二松，三垮臺，四重來的現(xiàn)象，要樹立“持之以恒長期持久的思想，深入開展“7S管理活動。several group number, then with b a, =c,c is is methyl b two vertical box between of accurate size. Per-23 measurement, such as proceeds of c values are eq

16、ual and equal to the design value, then the vertical installation accurate. For example a, b, and c valueswhile on horizontal vertical errors for measurement, General in iron angle code bit at measurement level points grid errors, specific method is from baseline to methyl vertical box center line d

17、istance for a, to b vertical box distance for b, list can measured13附2: 推進“7S現(xiàn)場管理檢查考核標準序號項 目內(nèi)容與標準標準分數(shù)評 分 標 準一現(xiàn)場整頓、整理、清掃、清潔6011生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境凈化,到達無積水、無積塵、無跑漏風、水、電、氣、油、無廢料廢品可定點存放、無坑洼、無煙頭紙屑、無死角。5一處不符合扣0.5分12辦公室、操作間、工具庫、倉庫有定置管理圖,物品擺放有序，工具按使用情況、大小類別存放。無垃圾、無煙頭，玻璃清潔光亮。4一處不符合扣0.5分13所有現(xiàn)場及辦公場所堅持“一日一清掃、“周末大掃除。對于臨時產(chǎn)生的垃

18、圾和雜物，在作業(yè)完成后要及時清理。3發(fā)現(xiàn)一次未做到扣0.5分14定置管理各種設備、物品都要實行定置管理，有完整的定置管理標準，定置管理的檢查、考核與經(jīng)濟責任制掛鉤。3無標準、無檢查、無考核，并且未實行定置的一項扣0.5分15區(qū)域劃分現(xiàn)場要進行區(qū)域劃分，各區(qū)域界限清楚，標志明顯，責任落實到具體人員。3無劃分，區(qū)域不清楚明顯,責任未落實一項扣0.5分16定置牌定置牌清晰可見，位置端正醒目，牌物相符、標準。3一處定置牌不清晰、位置不端正醒目等扣0.5分。17原料轉運生產(chǎn)各工序間轉運要做到：定線、定量、按時轉運，粉狀、塊狀物必須斗盛、袋裝、車載，不得出現(xiàn)流灑、喪失現(xiàn)象。3一處不符合扣0.5分1.8現(xiàn)場

19、臨時存放物現(xiàn)場臨時存放物要定點、定量存放臨時存放點可不定量，不得侵占其它定置物，擺放整齊有序。3一處不符合扣0.5分 序號項 目內(nèi)容與標準標準分數(shù)評 分 標 準1.9峒室物品擺放墻壁、地面干凈整潔，物品實行定置擺放，衛(wèi)生無死角。井下物品、設備按定置點分類存放，擺放整齊，做到取用方便。設備本身要清潔，各部位潤滑良好，無銹蝕、無泄漏、無油污、見本色。零部件完好無損。5一處不符合扣0.5分1.10平安通道及標識平安通道暢通，各種平安標示牌標準、齊全、醒目，并固定在巷道壁面上。平安設施標準、齊全、可靠。3一處、一件不符合扣0.5分1.11運輸巷道井下主要運輸巷道和采場主干道做到“六無、四化、一整齊無大

20、塊、無積水、無油污、無糞便、無雜物、無亂寫亂畫，電纜、照明線、風管、水管吊掛平齊標準化，物料堆放整齊。水溝排水暢通。5一處不符合扣0.5分1.12設備完好零部件完整、附件齊全有效。外觀整潔、無油污、無積塵、無腐蝕、無松動，根本無泄漏。運轉正常、性能良好。5一處不符合扣0.5分1.13設備泄漏所有管路及設備根本無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。3出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象一處扣0.5分。1.14設備維護主要生產(chǎn)設備執(zhí)行日常維護、保養(yǎng)和定期維護保養(yǎng)制度，執(zhí)行潤滑管理制度。做好潤滑“五定定人、定時、定質、定點、定量，“三級過濾油桶、油壺、清油器過濾。4一項不符合扣0.5分1.15備件管理常用備件要分類存放、碼放整齊

21、。無腐蝕、生銹、損壞等現(xiàn)象，儲放數(shù)量合理。3出現(xiàn)一件備件腐蝕、生銹、損壞等現(xiàn)象，扣0.5分1.16電氣設備線路電氣設備線路安裝、使用符合供電三項規(guī)程。各種警示牌齊全、懸掛正確。3一處不符合扣0.5分1.17帶壓設備鍋爐、壓力容器平安附件齊全、可靠，定期進行檢測和預防性試驗。2鍋爐、壓力容器平安附件不齊全、可靠，未定期進行檢測和預防性試驗的一次、一件分別扣0.5分。序號項 目內(nèi)容與標準標準分數(shù)評 分 標 準二人員素 養(yǎng)152.1職工思想職工了解并掌握“7S活動內(nèi)容及含義，積極主動參加推進“7S管理活動。5通過現(xiàn)場詢問或了解，發(fā)現(xiàn)一人不掌握扣0.5分2.2行為舉止辦公桌牌、胸卡按規(guī)定擺放、佩戴。職

22、工語言、行為禮貌，相互尊重、和睦相處、服裝整潔，工作衣、帽穿戴標準化。3一處或一人不符合扣0.5分2.3堅守崗位職工不得擅離崗位，要按崗位規(guī)程要求精心操作，工作時間一律不準做崗位要求以外的一切活動。3一人符合扣0.5分2.4行為標準職工行為標準，做到“十不準：不準違章作業(yè)；不準吵嘴打架、斗毆；不準私拿公物；不準虛報冒領；不準賭博；不準酗灑；不準隨地吐痰；不準隨地扔瓜果皮核和紙屑等；不準隨地扔煙頭；不準利用工作之便索、拿、卡、要。2一人違反扣0.5分2.5標準操作整理整頓操作(作業(yè))規(guī)程,并嚴格執(zhí)行和考核.2一人違反扣0.5分三人員節(jié) 約103.1電能不存在常明燈、人走后應關閉用電器具應該關閉的

23、。2一次不符合扣0.5分序號項 目內(nèi)容與標準標準分數(shù)評 分 標 準3.2物件可在利用的廢舊物品應進行修復改造再利用。2一處不符合扣0.5分3.3油類無滴、漏，浪費汽油、柴油。2一處不符合扣0.5分3.4水關閉水龍頭，節(jié)約水資源。2一處不符合扣0.5分3.5根底按節(jié)約方案和節(jié)約措施進行實施2一個車間未實施扣0.5分四作業(yè)現(xiàn)場安 全1541勞保用品勞保用品穿戴齊全，符合要求。2一人次不符合扣0.5分42隱患的檢查、監(jiān)護和處理現(xiàn)場無違章現(xiàn)象，無隱患。對違章現(xiàn)象和隱患及時檢查，做到監(jiān)護、整改。2一次不符合扣0.5分43平安通道平安通道平坦通暢，標志明顯，不得侵占。2一處不符合扣0.5分44機械設備平安

24、裝置機械設備平安裝置齊全，做到“五有：輪有罩、軸有套、坑有蓋、臺有欄、危險部位有明顯警示標志。3一處不符合扣0.5分45有害作業(yè)點危險點、危害點，易燃、易爆、有毒、有害物品，作業(yè)點要嚴格控制，各種防護措施齊全，平安標志明顯，塵毒、噪聲不超標。2一處不符合扣0.5分46消防設備消防器材靈敏有效，使用方便。消防水源位置明顯。消防通道暢通無阻。4一處不符合要求扣0.5分附3: 車間工段“7S現(xiàn)場管理評價標準工程檢查重點評 價到達級別1級差2級較差3級合格4級良好5級優(yōu)秀整理1.在各類通道上的物品雜物很多、且臟亂雖然可以走過去，但要繞開物品或者跨越通過有物品擺放在了通道上有物品擺出了通道，但有注意標識

25、說明通道上無任何物品，非常有序2.在工作現(xiàn)場的制品、零件及設備胡亂堆放，阻礙工作很多非必需品堆放了一個月以上，但放置不礙工作近日內(nèi)使用的物品，放在并不影響工作的地方，根本上沒有雜物正開始進行“整理的管理方法已經(jīng)徹底的在實施“整理的管理方法3.柜架里和上面有紙屑和破布等廢物柜內(nèi)衣物擺放極亂、有脹衣服。有不能用的零件或工具等柜內(nèi)衣物擺放亂。對馬上要用與非馬上用的物品進行了區(qū)分擺放管理，柜內(nèi)物品疊放、吊掛根本規(guī)整正開始進行“整理的管理方法管理，柜內(nèi)物品疊放整齊已經(jīng)徹底地在實施“整理的管理方法4.桌子/作業(yè)臺上下和抽屜里不用的資料、材料等雜亂擺放放有半個月使用一次的資料桌子上非必需品放置了一周對不使用

26、的鉛筆等文具進行了各種各樣的保管桌子和抽屜里只放置最小限度的必需物品5.倉庫沒有落腳的通道亂堆放了許多雜物倉庫中有物品放置區(qū)域規(guī)定，但沒有被遵守是按物品放置規(guī)定放置的但出入不便規(guī)定了容易判斷，并認真遵守的方法整頓1.設備、機器、儀器亂放置了一些已經(jīng)生繡的不能用的設備能使用的和不能使用的設備混放在一起清理了不能使用的物品、只放著使用的物品；但缺乏條理按使用頻率與重要程序的先后放置準備了任何人在任何時候都和容易明了的目視管理方法2.工具等亂放置了一些已經(jīng)生繡的不能用的工具能使用的和不能使用的工具混放在一起清理了不能使用的物品、只放著使用的物品但缺乏保養(yǎng)具有一定的清晰度的目視管理誰什么時候用了都能知

27、道，而且需要就可以得到3、文件書籍零亂放置，使用時沒法找雖顯零亂，但可以找得著容易找的到共有的書類被指定區(qū)域放在共有的場所按指定區(qū)域放置，到達的目視管理狀態(tài)4工作場所地面凸凹不平有障礙物等地面有阻礙工作的物品、障礙物等地面無障礙物，無凸凹不平。地面整潔、無雜物。按功能區(qū)進行劃分及標明。清掃1.通道有紙屑、煙頭和其他雜物雖無大的雜物，但有小的雜物、污跡和灰塵每天早上進行清掃清掃時發(fā)現(xiàn)頑垢、不平地面能夠被修補查明污染源，并徹底根治2.作業(yè)場有紙屑、鐵屑和其他雜物雖無大的雜物，但有小的雜物、污跡和灰塵每天早上進行清掃清掃時發(fā)現(xiàn)頑垢、不平地面能夠被修補查明污染源，并徹底根治3.辦公桌、作業(yè)臺文件、工具、零件很臟亂 文件、工具、零件 下面積有灰塵每天早上進行清掃，抽屜里面也是干凈的從作業(yè)臺到桌子腳都被清掃，而且進行了保修直到下班時桌子和作