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1、Word 文檔僅供參考20xx 領(lǐng)導(dǎo)辭職報(bào)告范文3 篇領(lǐng)導(dǎo)辭職報(bào)告該如何寫呢?小編給大伙兒介紹20xx 領(lǐng)導(dǎo)辭職報(bào)告范文,希翼能對(duì)大伙兒有所幫助。20xx 領(lǐng)導(dǎo)辭職報(bào)告范文一:麥總 ,吳總 :我是 XX 年 11 月到中集。 至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著為一具中國(guó)企業(yè)盡心竭力的意愿 ,買了一張單程機(jī)票,到了中集。 盡管過(guò)去我在中國(guó)工作過(guò),也和中國(guó)企業(yè)有過(guò)合資的記憶 ,但這是我第一次在一具中國(guó)企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集的那個(gè)決定,有我的理想主義的色彩。這一年多來(lái) ,我的記憶豐富了不少 ,對(duì)中國(guó)和中國(guó)企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段記憶 ,而且別懊悔做了那個(gè)決定。還有一具月的時(shí)刻 ,我將離開中集

2、。 五月份時(shí) ,那個(gè)信息將公開于眾。 我們共同探討中集人力資源治理的模式和人選 ,差不多幾個(gè)月的時(shí)刻。 您二位向來(lái)了解我自己的想法和打算。但是 ,在這幾個(gè)月的工作中,您們?nèi)匀槐3謱?duì)我的信任,保密和敏感的工作仍然交付給我,讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對(duì)此,我由衷地謝謝!人力資源是支撐中集以后持續(xù)進(jìn)展的戰(zhàn)略性因素。所以,別管我是否在中集,都希翼您們以及集團(tuán)總裁班子可以賦予人力資源治理以強(qiáng)有力的支持。在將來(lái)的幾年里,中集人力資源治理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。在我離開之前,有幾件情況希翼得到您們的關(guān)注:將來(lái)兩年左右,人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。那個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè) ,各個(gè)企

3、業(yè) ,各個(gè)地區(qū) ,各個(gè)國(guó)家。只要是中集的企業(yè),就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。惟獨(dú)用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn),中集才干夠比較公平地了解每個(gè)職員的職責(zé)大小。惟獨(dú)實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng), 將來(lái)在薪酬福利的設(shè)計(jì)上,在職員職業(yè)進(jìn)展上,在后備隊(duì)伍哺育上,才有一具清楚的尺度。集團(tuán)人力資源部要在XX 年年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的創(chuàng)造企業(yè)推行實(shí)施。今年差不多開始成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)治理體系。多謝吳總的支持,整個(gè)集團(tuán)如今開始意識(shí)到,共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度打算,對(duì)上下一致協(xié)調(diào),推動(dòng)工作 ,業(yè)績(jī)治理等 ,都有極大益處。 XX年年可以開始把怎么做打算的辦法推動(dòng)下去,可以按照統(tǒng)一的辦法評(píng)價(jià)各級(jí)職員的工作打算完成事情和核心價(jià)值觀的

4、體現(xiàn)。將來(lái)幾年,需要?jiǎng)e斷加強(qiáng)治理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,預(yù)測(cè)能力 ,團(tuán)隊(duì)治理 / 激勵(lì)能力 ,業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力。業(yè)績(jī)治理體系需要有強(qiáng)大的治理團(tuán)隊(duì),才有可能行使有效。幾個(gè)表格,幾個(gè)程序 ,是無(wú)法代替有效治理的能力。由此能夠看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。遠(yuǎn)航一應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國(guó)的掃盲運(yùn)動(dòng)一樣,遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一具角降。讓每一位治理者都參加 ,包括企業(yè)的總經(jīng)理們 ,包括總裁班子。 如此 ,中集能夠把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)治理的喉舌,推動(dòng)統(tǒng)一的治理理念 ,統(tǒng)一的解決咨詢題辦法。 惟獨(dú)如此 ,才有可能達(dá)到上下左右 ,發(fā)自心里的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自心里。集團(tuán)人力資源部

5、差不多意識(shí)到,應(yīng)該依照經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要 ,分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。將來(lái)應(yīng)該啟動(dòng)遠(yuǎn)航二,遠(yuǎn)航三 ,等等。此外 ,中集的人力資源職能,不管集團(tuán)層面依然企業(yè)層面,都還沒(méi)有能力提供及時(shí),可靠 ,有效的人力資源信息,供治理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策。首要兩個(gè)原因是: 人力資源人員的能力有限,人力資源信息系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)施推廣。所以,在 XX年 -20xx 年,中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。如此一具系統(tǒng) ,加上有效的信息治理 ,能夠給經(jīng)營(yíng)治理層提供有效內(nèi)部職員各種信息 ,并且能夠落低人力資源職能部門的人工成本。一旦有了統(tǒng)一的職級(jí) ,統(tǒng)一的業(yè)績(jī)治理體系 ,有效的信息系統(tǒng) ,人力資源職能部門能夠建立職員的潛力評(píng)估 ,

6、職員的職業(yè)進(jìn)展通道 ,關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng) , 以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規(guī)劃。一旦治理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升 ,職員對(duì)企業(yè)的心靈契約可以加深 , 企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝結(jié)力 , 上下左右協(xié)同程度提高 ,集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。對(duì)人治的依靠性會(huì)減低。一具更Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考平等 ,更透明 ,更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生 ,會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán),增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。集團(tuán)人力資源部在將來(lái)年里,有不少基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓那個(gè)職能部門自己殺出一條路來(lái),是別現(xiàn)實(shí)的。假如人力資源治理沒(méi)有總裁和總裁班子一致的支持,是無(wú)法行之有效的。并且,我認(rèn)為假如

7、把人力資源看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一 ,人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營(yíng)。在中集目前的事情下,我別建議中集到別處去尋一具有跨國(guó)公司經(jīng)驗(yàn)的人力資源治理人員。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的治理人員。把這些人真正用起來(lái) ,激勵(lì)起來(lái)。他們給中集帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一具無(wú)法習(xí)慣中集現(xiàn)狀的空落兵要高。有些人別抱怨,可不能哭 ,別情愿叫 ,別等于這些人沒(méi)有期望,沒(méi)有抱負(fù) ,沒(méi)有能力。 會(huì)叫的人別一定最好。沉默的人別一定別強(qiáng)。今天提出辭職書 ,是我經(jīng)過(guò)仔細(xì)考慮,做出的決定。 我決定離開 ,讓我最最舍別得而且別情愿辜負(fù)損害的是集團(tuán)人力資源部的同事們,許多成員企業(yè)的人力資源同事,許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部

8、的同事們,最后還有您二位。在這一年半的工作過(guò)程中,我結(jié)交了不少的朋友。同事們之間的支持和關(guān)懷,中國(guó)人的那種情分,是我多年在國(guó)外比較難以得到的。我很謝謝二位在這一年多的時(shí)刻里給我和人力資源部的支持。我希翼將來(lái)二位可以更關(guān)切人力資源職能的進(jìn)展。保護(hù)一具剛剛成型的職能,幫助它的成長(zhǎng)。并且,了解職員和各級(jí)治理人員的心態(tài)和心聲。 把人力資源部提供的職員中意度調(diào)查,離職面談 ,申訴調(diào)查等等信息 ,做為了解職員的正當(dāng)渠道。使用人力資源部提供的信息,將是對(duì)人力資源職能的最大認(rèn)可。特別謝謝二位和中集的其他同事在這一年中給人力資源部的支持!我也祝愿中集早日達(dá)到一千億的目標(biāo)!我從心里祝愿中集越做越強(qiáng),立于別敗之地。

9、 將來(lái)假如需要 ,我將很情愿用一種別同的方式,以別同的角色 ,幫助中集。此致敬禮 !申請(qǐng)人: xxx20xx 年 xx 月 xx 日20xx 領(lǐng)導(dǎo)辭職報(bào)告范文二:恭敬的領(lǐng)導(dǎo):首先,我向各位領(lǐng)導(dǎo)提出辭職的請(qǐng)求表示深深的歉意。從 #年 #月份到 #鄉(xiāng)政府工作以來(lái), 至今已 #年多時(shí)刻,在這 #年多的工作當(dāng)中,有過(guò)面對(duì)困難時(shí)的彷徨和苦累,也有過(guò)成功后的甘甜,是單位把我從一具剛邁出大學(xué)校門、別諳世事的學(xué)生培養(yǎng)成為一名綜合素養(yǎng)較強(qiáng)的機(jī)關(guān)工作人員。在鄉(xiāng)政府工作的# 年多來(lái),我得到了各位領(lǐng)導(dǎo)無(wú)微別至的關(guān)心和同事的熱情幫助,度過(guò)了一段愉快、充實(shí)的時(shí)刻。#年多以來(lái),由于自己所學(xué)專業(yè)的局限性,我在工作中深深感到自

10、己相關(guān)知識(shí)的缺乏,盡管工作得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同事的好評(píng),但仍然感受自己在工作上向來(lái)處于一具比較被動(dòng)的局面, 而作為我本身來(lái)說(shuō), 我向來(lái)別干平凡, 自己創(chuàng)業(yè)做自己喜歡的事業(yè)向來(lái)是我的夢(mèng)想。時(shí)光荏苒,歲月如梭。轉(zhuǎn)眼之間,我差不多到了而立之年。在那個(gè)重要的人一輩子轉(zhuǎn)折點(diǎn),忽然從狂想的夢(mèng)中醒來(lái),回到現(xiàn)實(shí)中,發(fā)覺(jué)青春一去別復(fù)返。年齡告訴我已別能再走彎路。經(jīng)過(guò)再三的考慮之后,我決定調(diào)整一下自己目前的狀態(tài)。工作靠領(lǐng)導(dǎo)的支持,靠大伙兒的力量,我才干在#鄉(xiāng)政府工作這么多年。并且由于自己的素養(yǎng)還別強(qiáng),水平還別高, 在工作中也做過(guò)一些別該做的錯(cuò)事。因工作也損害過(guò)個(gè)別同志的感情。 特別是因工作, 自己別注意辦法而批判過(guò)

11、別該批判的同志,再此向同志說(shuō)聲對(duì)別起,請(qǐng)?jiān)彙=?jīng)過(guò)近段時(shí)刻的思考,我決定辭去如今的工作。在此, 我謝謝鄉(xiāng)黨委和政府領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)提供給我FFF年多來(lái)的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)階段,謝謝領(lǐng)導(dǎo)和其他同事帶給我歡樂(lè)的工作和學(xué)習(xí)的時(shí)Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考刻。在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的指導(dǎo)幫助下,我學(xué)會(huì)了不少做人、做事的道理,并且我在綜合協(xié)調(diào)和文章寫作等方面也有了很大的提高,這將是我一生受用別盡的珍貴財(cái)寶,在此我表示衷心的謝謝。最后,我為我的辭職給單位帶來(lái)的諸多別便深感抱歉,并請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)諒解我的處境,再一次致謝。希翼批準(zhǔn)我的辭請(qǐng),我衷心謝謝。祝各位領(lǐng)導(dǎo)同事軀體健康,工作愉快!此致敬禮辭職人:20xx

12、領(lǐng)導(dǎo)辭職報(bào)告范文三:恭敬的總經(jīng)理:我很謝謝公司給我提供的大舞臺(tái),謝謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我長(zhǎng)久以來(lái)這樣的信任和支持!我想我將來(lái)估計(jì)很難再遇到這么友善的領(lǐng)導(dǎo)了。但是,我估計(jì)注定是群舞中最別起眼的這個(gè),無(wú)法擔(dān)當(dāng)領(lǐng)舞的角色,既然這樣,為了別拖累公司,別成為公司成長(zhǎng)的瓶頸,也為了減少我對(duì)自己的失望, 我想,我依然離開吧, 把那個(gè)財(cái)務(wù)主管的位置空出來(lái)給可以為邁為的成長(zhǎng)起到推動(dòng)作用的人才吧。當(dāng)初挑選來(lái)到邁為,是正確的。我可不能不記得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,同事對(duì)我的幫助,更可不能不記得我婚禮上大伙兒那一張張的笑臉與一聲聲的未動(dòng)分毫祝愿,這些將成為我無(wú)法磨滅的經(jīng)歷! 如今,盡管我是流著淚寫下的辭職信,可我還是可不能懊悔離開,并別代表厭惡,并別代表要舍棄、要不記得!我真心的

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