企業(yè)人力資源管理外包風險探討

1、企業(yè)人力資源管理外包風險探討摘要:結合企業(yè)人力資源管理狀況，對引發(fā)外包風險的因素進行分析，旨在通過各項外包風險的分析，改變以往企業(yè)人力資源管理中存在的問題，細化人力資源管理方案，推動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。關鍵詞:企業(yè);人力資源;外包風險;管理在當前社會經(jīng)濟發(fā)展的背景下，企業(yè)作為推動社會經(jīng)濟運行的核心，人力資源管理工作的整合是十分重要的。但是，在一些企業(yè)中，若出現(xiàn)人力資源管理外包風險管理不科學的問題，不僅會影響人力資源管理效率，也會對企業(yè)的發(fā)展造成影響，所以，在企業(yè)運行及人力資源管理方案創(chuàng)新中，企業(yè)管理者需要認識到外包風險存在的問題，結合企業(yè)運行特點以及人力資源管理狀況，構建完善性以及創(chuàng)新性的管理體系

2、，提高企業(yè)人力資源管理中國外包風險控制的有效性，為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。一、企業(yè)人力資源管理外包的優(yōu)勢根據(jù)企業(yè)運行及發(fā)展狀況，人力資源外包管理會為企業(yè)提供支持，降低企業(yè)工作的管理難度，而且也可以幫助企業(yè)人力資源管理者更好地在多樣工作中解脫出來，提高企業(yè)的核心競爭力。其具有的優(yōu)勢體現(xiàn)在以下方面:第一，企業(yè)人力資源管理外包風險控制中，通過各項工作的細化整合，不僅可以改變企業(yè)人才管理中的問題，也會節(jié)約企業(yè)成本支出，推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展;第二，根據(jù)企業(yè)人力資源管理工作的特點，通過外包工作的整合，會改變企業(yè)以往工作中面臨的問題，并根據(jù)企業(yè)的運行狀況，確定高質量的人力資源管理方案，改變以往人力資源管理工作

3、中存在的不足;第三，企業(yè)發(fā)展中，通過外包人力資源管理方案的落實，可以逐步完善人力資源管理工作的完善，外包公司會根據(jù)企業(yè)員工的需求，為員工確定職業(yè)規(guī)劃方案，激發(fā)員工的競爭意識，以提高員工的工作素養(yǎng)，避免企業(yè)人員流失問題的出現(xiàn)。二、企業(yè)人力資源管理外包風險(一)人力資源外包公司選擇中的風險。企業(yè)人力資源管理中，當會選擇外包管理方法時，雖然可以降低企業(yè)人力資源管理難度，但是，在具體的執(zhí)行過程中，存在著人力資源外包公司門檻低以及入行容易的問題，降低企業(yè)人力資源的管理效率，無法滿足企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展需求，而且也會影響企業(yè)的資源管理。所以，在企業(yè)發(fā)展中，需要認識到人力資源外包管理中存在的問題，通過對不同影響因

4、素的分析，確定外包風險，并細化科學化的管理方案，避免人力資源管理為企業(yè)發(fā)展所帶來的外包限制。(二)預算問題。通過科學化以及規(guī)范化的人力資源管理工作的落實，不僅可以降低企業(yè)的管理成本，也可以提高人力資源管理的效率，但在具體的企業(yè)人才管理中，企業(yè)管理者經(jīng)常面臨人才需求多樣的問題，導致企業(yè)中的人才管理方法不合理，影響企業(yè)員工的競爭力。而且，企業(yè)人力資源管理中，缺少對相關工作的總結，導致人力資源外包管理中出現(xiàn)員工薪資、辦公場所資金支出嚴重等問題，若這些現(xiàn)象不能有效處理，會增加外包企業(yè)的決策風險，從而引發(fā)較為嚴重的人力資源管理問題。(三)外包法律不完善。人力資源外包企業(yè)在具體的工作中，受到法律法規(guī)不完善

5、的因素影響，若外包企業(yè)只是憑借自身能力無法提高人力資源管理的質量，嚴重的會增加外包風險，也無法滿足人力資源外包企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求。而且，在人力資源外包企業(yè)運行中，具體工作中會受到隱形風險的限制，導致企業(yè)無法更好地順應市場需求，增加人力資源外包風險的管理難度，影響企業(yè)的經(jīng)濟運行及可持續(xù)發(fā)展。三、企業(yè)人力資源外包管理風險的防范對策(一)強調政府的監(jiān)督職能。伴隨企業(yè)的經(jīng)濟運行，在人力資源外包管理中，為了降低外包風險，提高企業(yè)人力資源管理的效率，需要充分發(fā)揮政府的引導職能。首先，對于當?shù)卣枰鶕?jù)企業(yè)的狀況，合理規(guī)劃人力資源外包管理體系，根據(jù)以往企業(yè)人才管理中所面臨的問題，發(fā)揮政府在企業(yè)人才管理

6、工作中的各項監(jiān)督職能，避免企業(yè)外包人力資源管理中所遇到的問題，為企業(yè)人才儲備以及創(chuàng)新性的人才管理提供支持。其次，政府部門需要仔細分析企業(yè)外包人力資源管理中的風險因素，通過各項審批制度的落實、監(jiān)督程序的確定等，加強對企業(yè)各項人才管理工作的監(jiān)督及管理，使企業(yè)在與外包企業(yè)合作中更好地規(guī)避風險，實現(xiàn)企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟運行及穩(wěn)步發(fā)展的目的。(二)外包風險監(jiān)控方案。企業(yè)以及人力資源外包部門應該根據(jù)人才管理狀況建立雙向的報告，一般情況下，在外包風險監(jiān)督機制完善中應該做到:第一，企業(yè)在與外包企業(yè)合作中，應該仔細分析人力資源管理中存在的問題，針對企業(yè)運行中存在的問題，仔細分析外包風險監(jiān)控中所面臨的挑戰(zhàn)，并針對特殊性的

7、人力資源管理內容，與企業(yè)進行交流、合作，及時解決企業(yè)人才管理中所遇到的問題。而且，在具體的外包風險控制中，外包人力資源管理部門應該創(chuàng)新人才管理方案，積極與企業(yè)的發(fā)展相適應，以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。第二，在企業(yè)人力資源管理外包風險控制中，外包企業(yè)可以同訪談以及問卷調查方案的確定，及時改變以往人力資源外包管理中存在的不足問題，發(fā)包方需要按照外包服務企業(yè)的特點制訂合作計劃，以便優(yōu)化企業(yè)內部及外部資源，將企業(yè)人力資源管理成本降到最低狀態(tài)。(三)及時轉變人力資源的管理模式。外包人力資源管理中需要及時轉變以往的職能:第一，科學企業(yè)人力資源管理者的工作思路，以提高企業(yè)其他工作的執(zhí)行效率，為企業(yè)的人力資源管理以

8、及企業(yè)的可持續(xù)化運行提供支持。第二，在人力資源外包管理實施之前，企業(yè)要明確外包人力資源管理的意義，使員工更好地掌握企業(yè)的發(fā)展方向，針對需要調整崗位的員工給予一定的補償，以避免企業(yè)員工不良情緒的出現(xiàn)，保證企業(yè)在人力資源外包管理后得到穩(wěn)步運行。第三，企業(yè)在與人力資源管理外包公司合作中，需要對外包公司的資質全面檢查，并在全方位的評價之后確定具體的選擇方案。第四，對于企業(yè)以及外包人力資源公司，需要構建公開性的雙向交流機制，加強雙方的合作、交流，并提高人力資源管理外包風險的防范效率，推動行業(yè)的穩(wěn)步以及可持續(xù)發(fā)展。四、結語總而言之，在企業(yè)運行及發(fā)展中，為了提高人力資源管理外包風險的控制效率，企業(yè)管理者需要及時認識到引發(fā)人力資源外包風險的因素，通過各項限制問題的確定以及影響因素的整合，完善外包風險的控制機制，以提高企業(yè)人力資源外包管理的效率，充分滿足行業(yè)的穩(wěn)步運行及持續(xù)發(fā)展需求。而且，在具體的人力資源管理外包風險防范中，需要強調政府的監(jiān)督職能、完善外包風險控制機制，并在雙向交流方案落實中，提高人力資源管理外包風險的防范效率，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步運行。參考文獻:1周靖，吳昊管理困境中中小企業(yè)人力資源外包風險管理應對策略探析J商場現(xiàn)代化，2017(9):991002劉莉，葉凱，張立剛基于人力資源視角的電網(wǎng)企業(yè)業(yè)務外包規(guī)范化管理研究J人力資源管理，2018(12):5005013趙靜，