公司年度工作總結_4

1、公司年度工作總結公司年度工作總結1 各位領導、各位員工： 大家新年好！ 今日很榮幸有此機會代表XX公司在此發(fā)言。首先借此機會感謝XX總公司多年來給我們的大力支持和關心，可以說沒有這個堅實的后盾就沒有尚能公司的今日。XX公司自成立以來，經(jīng)受了新廠的籌建、新產(chǎn)品的試制、投產(chǎn)，目前已走上了批量化生產(chǎn)的道路，20xx年共完成銷售XX萬元，生產(chǎn)產(chǎn)品XX臺。 目前公司各項工作進展順當，并取得一系列突破，為明年的銷售奠定了堅實基礎。在這一年中，我們主要做了以下幾項工作： 1、主動拓展市場，提升企業(yè)知名度 經(jīng)過前幾年的鋪墊，尤其是在召開了全國知名專家參與的產(chǎn)品鑒定會后，公司在全國具備肯定知名度。目前產(chǎn)品順當進

2、入XX市場，同時主動參加全國各招投標，收集客戶資源，把握市場動態(tài)，使20xx年銷售突破XX萬，邁上了一個嶄新的臺階。組建優(yōu)秀銷售團隊，20xx年擬在XX、XX、XX設立辦事處，使公司對市場信息的收集和把握更趨精準和準時，為全面提升明年銷售工作打下了扎實基礎。 2、嚴格成本管理，提升企業(yè)經(jīng)濟效益 進行成本核算，建立健全原材料選購及監(jiān)督機制，選購部與奉天海統(tǒng)一整合，資源共享，有效提高工作效率。堅持“多家競爭、比價選購、質優(yōu)價廉”的原則，材料選購前進行市場行情調查，保證質量、價格優(yōu)待，將公司成本掌握在合理范圍，從而提高經(jīng)濟效益。同時與供應商建立良好的關系，為公司資金周轉多考慮，盡力與供應商協(xié)調應付款

3、，削減公司財務困擾，緩解公司財務緊急局面。 改進生產(chǎn)工藝，選用新材料新技術，大大降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)市場競爭力，提升企業(yè)抗風險力量。 3、抓生產(chǎn)管理，穩(wěn)步提高產(chǎn)品質量 由于8月以后生產(chǎn)任務飽滿，生產(chǎn)部門在人手少，且新人多的狀況下，克服重重困難，準時支配生產(chǎn)進度，合理進行生產(chǎn)調配，加班加點，準時滿意客戶交貨期。同時嚴把質量掌握關，掌握物料消耗，加強全員質量意識，做到人人管質量，明確質量就是生命，同時付諸于生產(chǎn)操作的各環(huán)節(jié)，強化質量自檢力度，加強自身質量掌握。 4、做好“內(nèi)、外”溝通工作，進一步提高服務水平。 20xx年公司各部門加強工作聯(lián)系，深化現(xiàn)場，了解狀況，做到相互協(xié)作，共同協(xié)調，使工作中

4、的問題得到準時解決。圍繞生產(chǎn)方案開展各自工作，做到生產(chǎn)準時，質量保證，交貨準時，用戶滿足。 同時努力提高售后服務質量，強化服務意識，在原則范圍內(nèi)，盡其所能的為客戶供應便利，并準時做好相關的說明工作，使客戶真正感受到公司“仔細準時、客戶至上”的工作作風，進一步提升了公司的形象和信譽，全面推動各項工作的順當開展。 在看到成果的同時，我們也要清醒地熟悉到，我們的工作與公司的進展目標還有不小差距，在前進中還有不少困難和實際問題需要解決，如公司的管理制度尚不完善、人才儲備尚不充分，競爭力薄弱，成本沒有得到有效的掌握、平安生產(chǎn)事故時有發(fā)生等等。下一步，我們將逐步實行有力措施，切實解決。 在新的一年里，在公

5、司領導的正確帶領下，XX公司將以更加飽滿的工作熱忱迎接新的機遇和挑戰(zhàn)，以求真務實的工作看法和大張旗鼓的工作作風更加扎實穩(wěn)健地做好20xx年的各項工作，為開創(chuàng)嶄新局面、為20xx年的快進展、大進展做出新的、更大的貢獻。 公司年度工作總結2 各位領導、各位員工： 大家新年好！ 截止xx年x月x日，在上級公司支持和全體員工的共同努力下，中心支公司營業(yè)部實現(xiàn)保費收入x萬元，完成全年方案的x，同比增長x；歷年滿期賠付率x，x年滿期賠付率x，較好的完成了領導交給的各項工作工作任務。詳細做了以下方面的工作： 一、規(guī)范經(jīng)營，大上業(yè)務 今年以來，堅持每星期五開周會，宣導承保政策，在合法合規(guī)前提下開展工作。全年車

6、險保費收入x萬元，非車險x萬元，人身險x萬元，總體規(guī)模超過了調整方案x萬。 二、跟蹤理賠；清理未決 主動幫助理賠部門做好理賠服務，關心保戶供應相關手續(xù)盡快結案。x月份處理未決賠款1x多萬元，通過努力勝利拒賠一起估損x萬元的賠案。解決去年低估大案兩起，雖賠付率暫還較高，但大大減輕了未決賠款壓力。 三、強化管理，鞏固營銷團隊 經(jīng)營管理進一步規(guī)范，通過培訓學習業(yè)務學問，熟識條款和展業(yè)技能。加強內(nèi)部管理，杜絕違規(guī)。實行豐富多樣活動，增加員工凝聚力，營銷隊伍進一步壯大，為公司業(yè)務進展奠定了基礎。 四、存在不足 業(yè)務險種結構不合理，非車險和人身險規(guī)模過小，只占總保費的x，完成方案不足x，影響了整體效益，賠

7、付率各項指標不盡人意。 五、x年主要部署： 連續(xù)大上業(yè)務，力爭保費增長率高于今年，不低于全區(qū)水平。同時加大非車險人身險展業(yè)力度，使整體業(yè)務險種得到優(yōu)化。加大清理未決賠款力度，關注理賠數(shù)據(jù)，使賠付率指標得到優(yōu)化，為公司制造更大效益。 公司年度工作總結3 同志們： 上午好！ 一年來，公司機關根據(jù)公司的進展與管理要求，加強管理、指導、服務、監(jiān)督、主動工作，在公司領導班子的正確領導下，在全公司廣闊員工的共同努力下，搶抓機遇，加大市場經(jīng)營，加強項目管理，全力進展公司，使公司在20xx年實現(xiàn)了新的進展跨越，呈現(xiàn)出良好的進展態(tài)勢。 為了體現(xiàn)總結、發(fā)揚、完善、進步的工作要求，更好的對來工作起到主動推動作用?，F(xiàn)

8、在，由我對公司機關工作進行簡要總結。 一、機關工作發(fā)揮了良好的龍頭作用 一年來，機關五大系統(tǒng)各部室，從生產(chǎn)到經(jīng)營，從經(jīng)營到經(jīng)濟，從經(jīng)濟到行政，從行政到黨群，根據(jù)公司的進展目標，根據(jù)各自年初制訂的工作規(guī)劃，工作重心下移，中心下移，主動履行職責，全方位快速應對，發(fā)揮了重要的職能管理作用，為基層的施工生產(chǎn)、平安質量、成本管理、項目管理、黨群工作等等各項工作的各個方面，賜予了切實有效的管理、指導、關心、支持、服務、督導以及激勵。工程管理、工程技術的部門部室領導組成工作組，根據(jù)公司支配，在現(xiàn)場蹲點、指導，一些同志長期在基層，賜予了很多詳細的關心與指導，受到基層的歡迎；經(jīng)濟系統(tǒng)一些部室今年多半的時間駐在現(xiàn)

9、場，建立、加強、完善新的管理機制，對基層賜予了切實、詳細的關心指導；黨群系統(tǒng)對各項目在鼓舞士氣、黨務工作、工會工作、項目效能監(jiān)察、組織企業(yè)文化演講、加強班子建設、黨風廉政建設、隊伍建設、標準化建設、勞動競賽活動、建家建線等等各個方面，加大了工作力度，對困難項目進行走訪、慰問，準時賜予關懷；行政系統(tǒng)部室在項目上場、人員配備、貫標、行政管理服務保障等各個方面而奔忙，而辛苦。公司機關在盡心盡職地為公司的項目管理，為公司的大進展扎扎實實，實實在在的做著工作，認仔細真加強管理。機關的工作理念、工作作風、工作姿勢、工作質量、工作效率、工作效果等，與公司加快進展保持了高度的全都與合拍。追求完善結果的.理念和

10、行動，與基層勇爭第一的豪情上下呼應，形成了的良好進展勢態(tài)。在快速應對的過程中，各個部室全面加強管理，使管理機制得到改進、創(chuàng)新、進展和完善，一些新的工作思路正在踐行和提升。根據(jù)公司以及集團公司的項目標準化建設要求，項目管理的規(guī)范、程序、標準得到建立和貫徹執(zhí)行。項目標準化建設的各個工作協(xié)作組、專業(yè)督導組，針對實際，全面扎實地進行了指導、關心、督查、促進。新的項目標準化建設機制在實踐中不斷完善，在完善中不斷提高，在提高中得到進展。專業(yè)督導組的幾位老同志，勤勉敬業(yè)，深化基層，根據(jù)工作要求和公司領導支配，把標準化建設與督導項目管理緊密結合，有力地促進了項目施工生產(chǎn)管理，效果明顯。這種忠實踐行公司理念，為

11、夯實公司管理基礎，提高管理水平，為公司快速進展，為公司爭創(chuàng)行業(yè)一流，走向卓越，勤勉扎實，不辭辛苦的工作作風和精神不僅是六公司文化的詳細體現(xiàn)和詮釋，更為我們大家樹立了學習的榜樣。 從各部室到每一個工作人員，從各個部室團隊到各個職能系統(tǒng)的大團隊，從各個職能系統(tǒng)的大團隊到機關整體管理團隊；從公司領導班子各個成員到班子整體；從微觀管理到宏觀管理，都體現(xiàn)出了六公司爭創(chuàng)行業(yè)一流，走向卓越的新氣象，新作為的良好態(tài)勢。一個新的六公司全新形象，全新的精神狀態(tài)，正在大家的努力下，主動打造，不斷成型，呼之欲出。 公司班子分管領導從公司整體管理與進展角度和職責分管實際緊密結合，對分管工作部室賜予了切實良好的指導、關心

12、與支持。公司主管領導更是從管理的思想、理念、思路、方法等賜予機關、項目以不斷強化、明晰、堅決的指導。在公司對基層各項目加強管理的同時，基層各項目對公司的各項管理、政策等也賜予了充分的理解、擁護、支持，供應了更多的實踐、借鑒的智力與閱歷支持和啟發(fā)，機關各部室能夠充分的準時敬重、汲取、借鑒這些勝利的實踐閱歷，使管理的思路、方法不斷完善，更具有針對性，更豐富、更符合六公司的實際。 可以說，六公司上下同心協(xié)力，心照不宣，根據(jù)公司的進展規(guī)劃和目標，共同竭力制造一流的共有事業(yè)，打造共同的行業(yè)一流，走向卓越的六公司的可喜進展狀態(tài)與局面，達到了前所未有的高度統(tǒng)一，前所未有的良好狀態(tài)。 從管理的角度講，公司機關

13、正在扮演著公司加快進展舉足輕重的角色，發(fā)揮出重要作用。正在引導著六公司向規(guī)范管理，全面進展的軌道前行。正在主動踐行著，豐富著六公司的理念和管理內(nèi)涵。正在不斷升華與弘揚著六公司的文化與成本。 二、主動討論工作，討論管理，不斷改進、創(chuàng)新工作，提高管理水平與公司的進展水平。 六公司的管理基礎不斷夯實，隨著快速進展，公司面臨著很多新的考驗與挑戰(zhàn)。針對進展目標，結合公司實際，各部室自覺加強提升學習力，仔細討論工作，討論管理，使管理與工作更扎實、更有效。 公司的進展在速度和規(guī)模上已進入一個新狀態(tài)，面臨的挑戰(zhàn)也進入一個新狀態(tài)。在管理、制度、機制等方面也進入一個新的突破期。 第一，市場經(jīng)營區(qū)域的重新布局構建、

14、進展，已基本奠定了一個良好的基礎。各市場區(qū)域正在主動努力探究完善，公司層面也作了很多要求和探究。比如承攬的項目初篩機制、測評機制、隊伍建設、基礎建設、例會制度等都作了很多有益探究與努力完善工作。這些努力在公司領導決策、指導層面，市場區(qū)域指揮部層面，公司經(jīng)營業(yè)務主管部門層面，以及涉及到的相關部室、公司各區(qū)域內(nèi)在建項目部都在進行了主動探討、實踐?；究蚣芤研纬?，基本運行機制已構建，業(yè)已奠定了良好的基礎。以市場經(jīng)營主線脈絡為主干的整體運行機制，各部室還需要從公司整體運行的角度，從各自相關的職能作用發(fā)揮與職能管理上，需進一步完善、規(guī)范運作機制。 其次，項目管理整體運行機制。經(jīng)過三年多的努力，已基本構建

15、和明晰了，主干機制有效把握了三大階段，并在各個方面得到體現(xiàn)。三大階段是：一是抓好經(jīng)營承攬，優(yōu)化一次經(jīng)營，把好效益源頭；二是抓好過程掌握，作實二次經(jīng)營，降低制造成本；三是抓好收尾清算，強化三次經(jīng)營，確保最終效益。三個階段中的各項工作、管理機制脈絡不斷明晰，措施扎實有效，在公司上下的共同努力下，全過程經(jīng)營效果顯著。“六大要素”、“六項指標”在項目管理中也逐步得到重視與良好體現(xiàn)。 第三，文化培育不斷深化。“文化與成本年”系列活動堅決不移的扎實開展，文化理念在公司領導層、公司機關以及各項目部的共同努力下，得到持續(xù)培育強化，已經(jīng)深化人心。以文化引領企業(yè)進展，讓成本造就公司輝煌的思想、機制氛圍，不斷成熟。

16、今年在管理實踐中，以多種方式得到了詳細體現(xiàn)。無論是理念演講弘揚、無論是對員工的各種詳細關懷、無論是對項目持續(xù)指導、關心等等，都向市場、向.很好地傳導、展現(xiàn)了“文化六公司、成本六公司、管理六公司”的市場美譽度，已成為六公司進展的一個鮮亮符號，特點。對內(nèi)起到了激勵、發(fā)揮、訓練、引導的文化力氣與作用，對外起到了塑形象、創(chuàng)信譽、拓市場的作用。這中間滲透了大家的辛苦努力，不斷實踐探究、完善與豐富的士氣與.。 第四、項目標準化建設成為完善六公司精益化管理的一個有效的整體平臺。在實施和督導中，能夠不斷發(fā)覺、討論問題。能夠持續(xù)改進，補齊短板。各個部室都能較好的把標準化建設當作提升公司管理水平，提升部室指導、管

17、理基層、服務基層的良好機遇和平臺，提出了許多有針對性的完善管理的措施，使整個公司項目管理的基礎得到了較大程度的夯實，水平得到較大的提高，取得了顯著的良好成果。得到了集團公司的嘉獎與確定，集團公司也在督查中準時予以總結、推廣、弘揚六公司的管理閱歷。 總體上，公司機關討論工作，討論管理的整體力量得到了熬煉，整體水平得到了提高，系統(tǒng)管理，整體協(xié)作的思維水平得到發(fā)揮。 三、根據(jù)行業(yè)一流，走向卓越的高度與水平，加快提升公司機關管理企業(yè)的整體水平。 第一，堅固樹立提升學習力的理念，讓學習力永久成為六公司爭創(chuàng)行業(yè)一流，走向卓越，具有六公司特點的管理團隊，鮮亮管理特點之一和強大的動力。 仔細善學的理念在今年的

18、公司管理與進展實踐中體現(xiàn)較為突出。大家可以認真回顧一下，今年的市場經(jīng)營、項目管理上的很多措施、作為上的動作，以及效果都有力地證明白我們的學習力發(fā)揮出的作用。可以說，學習力包括“三個提高一加強”機制的有機內(nèi)容，必將成為我們今后進展企業(yè)的主要動力之一。對提升學習力的內(nèi)涵上，大家有更多的感悟和實踐收獲。同時，在以后的學習力提升上，還要進一步挖掘和擴展，再制造和豐富一個全新的學習力概念和境界。明年初要仔細進行總結和分析，并提出提升包括學習力在內(nèi)的“三個提高一加強”的細化思路與方法，加強對工作、管理的指導。 其次，更加堅固地強化爭創(chuàng)行業(yè)一流，走向卓越的理念，體現(xiàn)管理的高品質，大境界。 公司進展規(guī)模上了一

19、個前所未有的大臺階，隨之而來的是對我們的管理企業(yè)的管理者個體的力量、團隊整體水平和管理、進展的質量等提出了很現(xiàn)實很嚴峻的挑戰(zhàn)。順應企業(yè)進展的新形勢，加快提升管理水平，進行管理變革與創(chuàng)新，是機關當前和今后面臨的重要任務。 只有高品質的管理才能使快速進展的速度、規(guī)模與質量更高，更匹配。公司高品質的管理來自于管理團隊管理水平的持續(xù)提高。機關各部室既要提高每個工作人員的業(yè)務水平和管理力量，又要提升整體職能管理水平。同時，還要體現(xiàn)當好公司領導層參謀助手的水平，既要干好職能業(yè)務工作，又要體現(xiàn)管理創(chuàng)新水平。總之，管理水平的提高是體現(xiàn)在各個方面的，這是公司進展的客觀需要。同時，又是履職的主觀要求，對每個個體而

20、言，現(xiàn)在是崗位對大家提出了挑戰(zhàn)，也是個體對自己能否更好地適應崗位，體現(xiàn)崗位價值的自我挑戰(zhàn)。能否成為優(yōu)秀的優(yōu)秀的管理者，崗位履職者，優(yōu)秀的業(yè)務人員，是每個工作人員思索的問題。 每個部室能否成公司在不同方面管理的優(yōu)秀團隊和代表者，體現(xiàn)公司管理水平、品位的踐行者，是每個部室主管和工作人員應共同應正視和思索的問題。 第三，加快建立符合六公司實際，切實有效的工作考核機制，使對公司機關的業(yè)績考核與管理走上規(guī)范化軌道。 公司機關業(yè)績考核與管理，始終是一個薄弱環(huán)節(jié)，原有的考評已不適應新的進展要求，如何更好地量化業(yè)績考評，如何更有效、更理性、更科學地加強對機關的考核評價，促進提升管理，提高崗位履職水平，是擺在機

21、關工作面前的重要管理課題。明年我們將參照集團公司的考核方法，借鑒同行業(yè)兄弟單位的閱歷，在今年的考核方法基礎上，深化研討，反復思索、推敲，廣泛征求看法，拿出一個新的考核評價方法，建立公司機關的考評機制。 第四，進一步加強機關作風建設，努力打造富有朝氣，人文素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)、文化素養(yǎng)高度統(tǒng)一，特點鮮亮的六公司新型管理團隊。 我們在管理上不斷追求進步、創(chuàng)新與突破，在加強對機關工作人員的個體素養(yǎng)和團隊整體素養(yǎng)的建設中，始終做著不懈努力。但以公司遠大抱負追求，崇高事業(yè)境界追求的標準來衡量，公司機關無論個體，還是團隊，差距仍舊很大。一些舊的文化習慣，僵化的思維方式，不良的工作作風等等陋俗仍舊存在，在不同程度

22、上阻礙著工作、管理水平的提高，成為影響機關建設和公司形象、聲譽、進展的阻力和消極因素。如何打造體現(xiàn)公正、清廉、勤奮、團結、協(xié)作、友好、扎實、有為、創(chuàng)新等優(yōu)良作風，體現(xiàn)六公司文化理念的機關團隊，同樣是擺在機關工作人員、機關管理團隊面前的一個重要問題。在堅持優(yōu)良傳統(tǒng)中不斷追求完善，不斷修正，持續(xù)改進，樹立起不斷進步的整體優(yōu)良作風的新形象，成為六公司內(nèi)形狀象代言人和優(yōu)秀管理團隊的代表者。 總之，一年來，公司機關順應公司進展改變，奮勉有為，為六公司的進展，作出了應有的努力，體現(xiàn)了應有的作為。盼望在新的一年中，無論每個工作人員，每個部室領導，還是不同層面的每個團隊，都能有新的顯著的進步，在公司進展中，發(fā)

23、揮不行缺少的重要作用。主動推動六公司不斷進步，爭創(chuàng)行業(yè)一流，走向卓越！ 四、要求 1、機關工作人員要加強政治思想以及人文素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)、文化素養(yǎng)。不斷提高體現(xiàn)行業(yè)一流，走向卓越相適應的綜合素養(yǎng)，尤其是政治思想素養(yǎng)以及人文素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)、文化素養(yǎng)。大家不要認為政治思想修養(yǎng)是僅僅是對領導干部、黨員的要求，對一個一流企業(yè)、卓越企業(yè)的員工而言，這些都是必要的要求。只有自覺加強修養(yǎng)，才有可能成為一個優(yōu)秀的人才，才會對公司的進展、管理起到主動推動作用。 2、機關工作要加強整體協(xié)作建設。職能管理作用的發(fā)揮，現(xiàn)在愈來愈來體現(xiàn)出它的整體性、協(xié)作性、交叉性，職能管理的界限正在延長。部室領導、工作人員都要自覺的加強

24、整體協(xié)作水平的熬煉提高。從工作的開頭，就要體現(xiàn)由理念起步，按規(guī)章行動，貫穿全過程。 3、機關要主動持續(xù)關注新員工的培育訓練。要根據(jù)公司相關要求，主動主動的去關注六公司的將來，讓他們健康成長，快速成長。 4、機關各部室要不斷體現(xiàn)能擔當敢負責有作為的精神。企業(yè)管理與機關工作對各個崗位人員的要求愈來愈高。進展的速度、規(guī)模、質量、標準等，需要我們在工作、管理上按程序、標準、規(guī)范實施，而角色的轉變也需要我們充分體現(xiàn)能擔當敢負責的精神，不能成為傳聲筒、復印機，更不能當甩手掌柜。能擔當敢負責，就要潛心討論工作，討論管理，只有這樣才能當好參謀、助手，才能有作為，保證公司管理進展有質量、有速度、有效果。 祝各位

25、領導、各位嘉賓身體健康、事業(yè)興盛！ 感謝大家。 公司年度工作總結4 各位領導、各位員工： 大家新年好！ 勞碌中我們告辭了20xx年，迎來了嶄新的20xx年，在這辭舊迎新之際，我作為財務部的主管，代表財務部對過去一年來賜予財務部工作理解、支持和協(xié)作的各位員工表示誠心的感謝! 回顧20xx年，財務部在公司領導的正確指導和各部門的通力合作下，以成本管理和資金管理為重點，以務實、高效的工作作風，有序地完成了各項財務工作，有力地推動了財務管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財務工作進一步得到提高，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結。 一、仔細做好常規(guī)性財務工作 1、公司財務部每月?lián)斨罅康馁Y金支付、費用報銷、記賬、票據(jù)審核等工作。 同時還要協(xié)作公司的投標工作;做好大量的會計報表資料、銀行資料、社保資料等工作;每月還要辦理員工社保申報和增減工作。面對平常而繁瑣的工作，財務部能夠依據(jù)待辦事項的輕重緩急，妥當處理各項工作。準時為各項經(jīng)濟活動供應有