XX工程項目 質(zhì)量措施及質(zhì)量保證措施

1、1.1.1 XX工程項目 質(zhì)量措施及質(zhì)量保證措施1.1.1.1 質(zhì)量措施1.1.1.1.1 質(zhì)量保證目標確保本工程質(zhì)量符合以下相關標準。廳堂擴聲系統(tǒng)設計規(guī)范（GB50731-2006）；聲系統(tǒng)設備互連的優(yōu)選配接植（GB/T144760）廳堂擴聲特性測量方法（GB/T4959）民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范（GB50198-94）有線電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范（GB50200-96）工業(yè)電視系統(tǒng)工程設計規(guī)范（GBJ115-87）圖像量主觀評價度規(guī)定（CB7401）民用建筑電氣設計規(guī)范（JGJ/T 16-92）通信系統(tǒng)機房設計（GBKJ-90）1.1.1.1.2 質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量保證指導思想：自收

2、到中標通知書起，成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證系。在項目經(jīng)理統(tǒng)一領導下，由項目施工員、項目質(zhì)監(jiān)員具體實施對本工程的質(zhì)量監(jiān)控和管理，使工程質(zhì)量等級納入投標質(zhì)量等級的控制目標。公司部門配合現(xiàn)場質(zhì)保體系進行預控、監(jiān)督和檢測。從技術組織、工序控制、材料管理、質(zhì)量檢測、工程配合等方面落實措施。2、質(zhì)量管理制度嚴格按照要求，落實施工過程技術控制責任，適應程序的具體要求，保證施工過程，按照規(guī)定進行有效控制，以滿足甲方的要求。工程以項目經(jīng)理為第一質(zhì)量保證人，施工員、質(zhì)量員、各施組組長親臨現(xiàn)場，責任分明，層層落實。設計人員、質(zhì)量員要明確質(zhì)量管理重點，對施工班組人員進行技術交底。技術交底一律通過書面形式進行，施工員

3、、操作者簽字齊全，交至每個工人。技術交底原件由施工員保存，每月底前將完整的一套技術交底資料交資料員整理歸檔，備查備用。嚴格執(zhí)行相關的施工技術規(guī)范和質(zhì)量驗收標準；對施工過程中易產(chǎn)生的質(zhì)量通病等問題進行預控；嚴格按施工工藝程序操作，上道未經(jīng)檢驗合格，禁止進行下道工序操作；施工過程中嚴格遵循質(zhì)量檢驗標準要求，落實工程隱蔽前的“三檢”制度；定期檢查，接受甲方、監(jiān)理對工程質(zhì)量的管理和指導。3、質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡4、質(zhì)量預控及檢測程序項目組從領取施工圖紙之日起，經(jīng)圖紙會審，編制施工組織設計，分項工程質(zhì)量評定，單位工程質(zhì)量評定施工驗收，直至竣工后保修服務，每個環(huán)節(jié)都由專人負責，專人檢查，專人評定，層層把關嚴格

4、執(zhí)行，同時認真接受甲方和甲方委派的監(jiān)理單位及政府質(zhì)量監(jiān)督機構的指導和監(jiān)督，經(jīng)過內(nèi)外的共同作用，互相合作實現(xiàn)工程質(zhì)量一次性達到投標質(zhì)量等級要求。進行質(zhì)量控制教育。圍繞總體目標和分項目標，在項目和施工隊伍全體員工進行普遍質(zhì)量意識教育、質(zhì)量管理制度教育、質(zhì)量標準教育；牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識。狠抓準備工作質(zhì)量。在每項工作開始時，要求項目部和施工隊認真抓好思想準備、技術準備、物資準備、設備準備、組織準備和現(xiàn)場準備，準備工作做好了，質(zhì)量控制工作才能順利展開，針對各分項工程控制重點及質(zhì)量目標，采取對策，實施質(zhì)量預控。針對事先要進行的施工重點控制項目，分析可能或易于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而提出應變對策，制定質(zhì)

5、量預防措施。工程質(zhì)量預控法：全面貫徹“預防為主”的方針，推行全面質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理從事后檢驗轉變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚣耙蛩?，把管結果變?yōu)楣芤蛩?，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。5、施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制要以系統(tǒng)過程對待，施工全過程的質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)，包括投入生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制、施工及安裝工藝過程的質(zhì)量控制和最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制。施工項目全過程的質(zhì)量控制圖工程施工是一個物質(zhì)生產(chǎn)過程，施工的質(zhì)量控制范圍，包括影響工程質(zhì)量五個方面的要素，指人、材料、機械、方法和環(huán)境，它們形成一個系統(tǒng)，要進行全面控制。質(zhì)量因素的全面控制圖按時間形成的質(zhì)量控制系統(tǒng)過程質(zhì)量檢查驗收程序圖施工作業(yè)管理流程 1.1.1.2 質(zhì)量保障

6、措施保證質(zhì)量措施（一）技術保證措施1、開工前要落實各級人員崗位責任制，做好技術交底。施工中要認真檢查執(zhí)行情況，開展全面質(zhì)量管理活動。做好隱蔽工程記錄，施工結束后，認真進行工程質(zhì)量檢驗和評定，做好技術檔案管理工作。2、做好文件與資料的控制工作，由專人負責管理工程所需的各種文件和資料，保證使用資料的有效性。3、對與工程質(zhì)量有關的質(zhì)量記錄由項目部設專人統(tǒng)一進行管理，以保持質(zhì)量記錄的系統(tǒng)性和可控性，質(zhì)量記錄除文字資料外，對重點部分用聲像資料、照片予以保存存檔，實現(xiàn)可追溯性。4、本項目部嚴格按GB/T19001-ISO9001質(zhì)量體系文件要求以及公司質(zhì)量手冊、程序文件進行質(zhì)量控制，對項目部質(zhì)量體系進行定

7、期檢查，確保質(zhì)量體系有效運行，保證工程質(zhì)量。5、做好培訓工作，對項目部崗位上的各類管理人員、技術人員和操作人員進行培訓，項目經(jīng)理、技術員、質(zhì)檢員、材料取樣員、安全員、特殊工種人員必須持證上崗，以保證員工素質(zhì)，從而保證工程質(zhì)量。（二）物資保證措施1、必須做好采購工作的控制，對采購的材料、設備、成品、半成品應在合格的分供方中選擇。2、選擇具備承擔與工程范圍相符并具有相應資質(zhì)等級的合格分承包方。3、對采購的材料、物資、成品、半成品，在施工中進行標識和記錄，防止材料混用和使用不合格材料以及不合格品進入下道工序。（三）施工過程的保證措施1、做好施工過程的控制，特別是關鍵過程和特殊過程的控制。2、對施工設

8、備進行全過程安全管理，滿足施工生產(chǎn)的需要，保證特殊過程連續(xù)施工，保證施工質(zhì)量。3、對材料、構配件、成品進行規(guī)定的檢驗和試驗，防止使用未經(jīng)檢驗和試驗或檢驗試驗不合格的采購產(chǎn)品，避免不合格在轉入下一道工序以及驗證最終產(chǎn)品符合規(guī)定要求。4、對施工全過程使用的檢驗、測量和試驗設備進行周期檢定、校準和維護，確保檢驗和試驗結果符合規(guī)定要求的精度，滿足施工生產(chǎn)需要，使產(chǎn)品滿足規(guī)定要求得到可靠的證實，保證施工質(zhì)量。5、在施工過程中不會破壞會議室內(nèi)現(xiàn)有設施，因施工拆除的設施完工時我公司將負責恢復完好。為了方便客戶日后檢修所有線纜接頭我公司將會貼上標簽。（四）糾正與預防不合格的保證措施1、做好不合格品的控制。對已

9、確定不合格的材料、施工半成品及最終產(chǎn)品進行標識、評審、處置，保證施工質(zhì)量。2、對工程中已出現(xiàn)和潛在的不合格原因進行分析，正確應用統(tǒng)計技術，采取糾正和預防措施，從根本上消除產(chǎn)生不合格的因素，保證工程質(zhì)量滿足規(guī)定要求。（五）物資搬運與交付保證措施1、對進場物資進行合理搬運、貯存，實施具體的搬運作業(yè)指導書，保證合格品供應，滿足施工質(zhì)量。2、對建安產(chǎn)品形成和最終交付過程中實施有效的防護和保管措施，確保交付甲方滿足合同要求的建安產(chǎn)品。（六）質(zhì)量教育和質(zhì)量交底保證措施向各級生產(chǎn)人員明確分部、分項工程的質(zhì)量等級，在每項工程開工前，進行質(zhì)量標準交底和檢查方法教育，做到管理人員、操作人員人人監(jiān)督質(zhì)量，各班組成員要自檢互檢本工種質(zhì)量，全體施工人員同心協(xié)力，從各工序各分項工程入手，堅持質(zhì)量第一，狠抓嚴管，確保目標實現(xiàn)。（七）獎罰分明的保證措施1、保證資金正常供應，獎勵施工質(zhì)量優(yōu)秀的有功