田間工程與農(nóng)技服務(wù)項目維修生產(chǎn)路工程施工組織設(shè)計方案

1、高密市 2010 年田間工程及農(nóng)技服務(wù)體系建設(shè)項目維修生產(chǎn)路施工組織設(shè)計編制單位：高密市永利建筑2011年 5月 24日一、工程概況二、項目經(jīng)理部勞動力安排、機(jī)械配備情況三、施工組織設(shè)計四、施工方案五、工期保證措施六、質(zhì)量保證措施七、安全生產(chǎn)、文明施工等措施八、新材料、新技術(shù)應(yīng)用措施九、十、與監(jiān)理單位的配合制度十、回訪與保修 十一、附圖表（一）、施工總平面圖（二）、工程進(jìn)度計劃圖表亠、工程概況（一）工程建設(shè)概況本工程為高密市 2010 年田間工程及農(nóng)技服務(wù)體系建設(shè)項 目，建設(shè)規(guī)模： 5.1 萬畝高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)糧田。工程地點：位于高密市 井溝鎮(zhèn)，井溝鎮(zhèn)駐地為起點，井溝至雙羊路以東，東至五龍官莊、 富家

2、莊、福盛屯一帶； 井溝至家墩路以北的所有井溝鎮(zhèn)轄區(qū)土地。本項目工程為維修生產(chǎn)路，工程量 57 千米。1、本項目工程施工目的： 生產(chǎn)路年久失修，坑洼較多，部分路段已被雨水沖毀，對老 百姓生產(chǎn)生活帶來極大不便，急需進(jìn)行修整。2、本標(biāo)段工程項目特點 :（1）項目規(guī)模 5.1 萬畝，跨度大，分散面大，不集中，給材 料運輸、工程施工、調(diào)度造成很大的難度。（2）很多項目年久失修，道路通行難，廢棄農(nóng)作物多，周圍 村莊多，與村民打交道、做工作難，需做大量的工作，注意與村 民、村居多交流，搞好配合。（3）雨季為49月份，其降雨量占全年降雨總量的 71.8%, 所以雨季對施工影響較大。（4）工程駐地社會依托條件較

3、差、物資供應(yīng)保障艱巨，施工 難度較大。（二）項目簡要技術(shù)要求維修生產(chǎn)路路寬 4 米，路基平整后上鋪 3 厘米瓜子石。數(shù)量 57000 米。（三）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格。（四）工程施工概況1 、現(xiàn)場條件 施工現(xiàn)場已基本整平，施工用水可就地取水，施工條件已滿 足施工的需要。2、總工期安排計劃工期： 2011年 5月 28日開工， 2011年 11月 10日竣工， 共計 167 個日歷天。已考慮到雨季、交通、跨度大等對工程的影 響，期間跨越雨季、秋收、冬季。二、項目經(jīng)理部勞動力安排、 機(jī)械配備情況（一）組織管理機(jī)構(gòu)和職責(zé) 我們施工的指導(dǎo)思想是：以質(zhì)量為中心建立完善的工程施工 管理體系，編制切實可行的項目施工計

4、劃，選配高素質(zhì)的項目經(jīng) 理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和其他主要管理人員，嚴(yán)格按照施工法組織 施工，積極采用各種新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，精心組 織、科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)、高速、安全完成本工程。組織成立本工程項目部，選派有豐富施工經(jīng)驗的建造師擔(dān)任 本工程的項目經(jīng)理，其他成員均選用施工經(jīng)驗豐富專業(yè)性強(qiáng)的優(yōu) 秀管理人員和業(yè)務(wù)骨干，其中具有高級工程師一名，施工員、技 術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、資料員、材料員、核算員各一名并配備 機(jī)械設(shè)備等專職人員，以確保工程所需勞動力平衡落實。1、管理機(jī)構(gòu)與項目班子配備 我企業(yè)將組織具有豐富施工管理經(jīng)驗和同類施工經(jīng)驗的建造 師和管理技術(shù)人員組成的精干高效項目經(jīng)理部，為業(yè)主提供最優(yōu)

5、質(zhì)的服務(wù)。同時，在項目經(jīng)理部的基礎(chǔ)上成立工程指揮部，其職 能是監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各專業(yè)各單位之間的工作，并根 據(jù)工程施工需要及時從全企業(yè)圍充實調(diào)劑施工力量、機(jī)械設(shè)備和 資金，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。項目經(jīng)理部嚴(yán)格按項目法對施 工全過程進(jìn)行管理，實施統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一 管理。2、項目經(jīng)理崗位職責(zé)（1）項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)、施工準(zhǔn)備、計劃調(diào)度、工 程技術(shù)、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、文明施工、合同預(yù)算、工程回訪 等方面的工作，對建設(shè)和監(jiān)理單位全面負(fù)責(zé)，同時接受上級和地 方各級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理。（ 2）項目經(jīng)理受企業(yè)法人委托， 代表企業(yè)全面負(fù)責(zé)履行總承 包合同，負(fù)責(zé)項目部與公司的關(guān)系

6、協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)施工所需人、財、 物的組織管理與控制。（3）全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、質(zhì)量技術(shù)、施工技術(shù)、 安全生產(chǎn)的管理。（ 4）統(tǒng)一編制施工組織設(shè)計和施工方案， 以利于統(tǒng)一指揮和 協(xié)調(diào)監(jiān)督。統(tǒng)一進(jìn)行各專業(yè)、各工種交叉作業(yè)的平衡調(diào)度，確保 諸如施工材料、工作面、時間、機(jī)械、腳手架和施工用電等資源 供應(yīng)的協(xié)調(diào)有序。（5）統(tǒng)一現(xiàn)場平面管理?，F(xiàn)場的材料、機(jī)具的擺放、臨時設(shè) 施的搭建必須符合總平面布置圖的要求，同時根據(jù)企業(yè)形象要求 搞好現(xiàn)場美化、綠化和標(biāo)識。抓好現(xiàn)場安全文明施工，嚴(yán)格按照 省級安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求搞好現(xiàn)場的安全文明施工管理。（6）規(guī)劃落實多級施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃。根據(jù)合同工期要求， 應(yīng)用計算

7、機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對各分部、分項、分專業(yè)的施工進(jìn)度計劃嚴(yán) 格控制，確保工程形象進(jìn)度和總工期目標(biāo)按期完成。（7）搞好與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計及政府有關(guān)部門的對接工作， 要以合同為依據(jù)，接受建設(shè)、監(jiān)理單位的指導(dǎo)和監(jiān)督，做好與設(shè) 計單位的配合工作，同時要接受政府部門和社會機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，搞 好與周邊單位和群眾的關(guān)系，為工程建設(shè)營造一個良好的外部環(huán) 境。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（1）組織技術(shù)人員審圖，參加圖紙會審，編制工程施工設(shè)計 及施工方案。（2）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)和公司技術(shù)部門下發(fā)各項文件。（ 3）組織技術(shù)人員根據(jù)工程實際情況提出設(shè)計變更、 工程洽 商，并為經(jīng)營部提供技術(shù)數(shù)據(jù)和資料。（ 4）監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、 參加工

8、序隱檢， 組織分部（子分部）、 分項工程驗收。（ 5）組織一般質(zhì)量事故評定， 并負(fù)責(zé)對質(zhì)量問題的糾正措施 實施情況進(jìn)行驗證。（ 6 ）分管技術(shù)質(zhì)量部和微機(jī)室， 負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工 圖紙和組織圖紙會審，組織施工組織設(shè)計和施工方案的編制和交 底，負(fù)責(zé)技術(shù)管理、質(zhì)量管理、微機(jī)管理和檔案管理。4、質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)和公司技術(shù)部門下發(fā)各項文件。（ 2）監(jiān)督檢查施工隊執(zhí)行質(zhì)量計劃情況。（3）參加工序隱檢，負(fù)責(zé)核定分項工程質(zhì)量驗收，填報質(zhì)量 驗收記錄。（ 4）監(jiān)督施工隊落實三檢制，參加項目部質(zhì)量檢查。（ 5）組織一般質(zhì)量事故分析， 監(jiān)督糾正措施實施情況并進(jìn)行 驗證。（ 6）按期

9、向公司質(zhì)量部報送質(zhì)量檢查報表。 （7）在施工過程中嚴(yán)格落實自檢、互檢、交接檢制度，認(rèn)真 做好檢驗記錄。5、資料員崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)收集、整理、編制和移交工程資料和工程檔案。（2）負(fù)責(zé)施工圖紙的接收、管理、登記、標(biāo)識。（3）及時收集、整理工程管理與驗收資料、施工管理資料、 施工技術(shù)資料、施工測量記錄、施工物資資料、施工記錄、施工 試驗記錄、施工質(zhì)量驗收記錄等。6、材料員崗位職責(zé)（ 1）監(jiān)督檢查并參加對工程原材料供貨方的評價和變更，建立工程物資供貨方名錄，確保工程物資采購工作處于受控狀態(tài)。（ 2）編制物資月度采購計劃，負(fù)責(zé)上報建設(shè)單位，提供物資 臺賬。（ 3）組織對現(xiàn)場材料進(jìn)行檢閱， 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查

10、物資的標(biāo)識及 可追溯性標(biāo)識記錄。（ 4）負(fù)責(zé)組織主要材料成品、半成品的搬運和貯存。7、安全員職責(zé) 安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全計劃的編制及實施，建立現(xiàn)場各項安全 管理及監(jiān)督執(zhí)行，并且負(fù)責(zé)現(xiàn)場日常管理和監(jiān)督。8、預(yù)算員職責(zé) 核算員負(fù)責(zé)成本管理和財務(wù)資金管理。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下， 分管商務(wù)合約部，主要負(fù)責(zé)總分包合同管理及預(yù)結(jié)算簽證工作， 負(fù)責(zé)成本及財務(wù)資金管理。（二）勞動力、機(jī)械措施1、勞動力組織 安排精干的施工隊伍，組織好勞動力進(jìn)場。根據(jù)結(jié)構(gòu)特點、 建設(shè)單位工期要求及我公司項目部承諾條件，結(jié)合整個工程的人 力消耗情況，合理組織一支強(qiáng)有力的施工隊伍進(jìn)場。要求該隊伍 自身管理水平高，施工能力強(qiáng)，保證工程的工期及

11、施工質(zhì)量。2、職工教育培訓(xùn)加強(qiáng)職工的職業(yè)健康安全教育，樹立“安全第一、預(yù)防為主” 的意識，由安全員組織施工培訓(xùn)，職工進(jìn)場后進(jìn)行三級教育，強(qiáng) 化職工安全意識。3、落實各級人員的崗位責(zé)任制 對職工進(jìn)行施工組織設(shè)計及各分部 （子分部）、分項工程施工 方案的集體交底工作，使全體職工都能掌握技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4、節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)的勞動力保證措施 多年來，我公司積累了豐富的勞動力資源，能夠確保各種節(jié) 假日和農(nóng)忙時節(jié)的施工進(jìn)度。在春節(jié)期間，考慮到外省工人回家 休假，我們會組織常年合作的本省或本地工人補(bǔ)充到施工隊伍， 以最大限度的縮短春節(jié)假期，保證工程進(jìn)度。本工程施工時應(yīng)該根據(jù)施工進(jìn)度的需要對各個施工隊進(jìn)行必

12、要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理調(diào)配，達(dá)到最佳勞動效率。 一旦出現(xiàn)用工緊急調(diào)配情況，我們將采取以下措施：（1）農(nóng)忙時節(jié)來臨時，早預(yù)測、早準(zhǔn)備、早組織預(yù)備勞務(wù)隊 伍作為勞力的補(bǔ)充，以確保農(nóng)忙時不減員，早聯(lián)系各種材料、構(gòu) 配件， 控制計劃訂貨及實施， 為整個工程緊有序的進(jìn)展打好基礎(chǔ)。（ 2）充分調(diào)動施工人員的積極性， 給予不回家農(nóng)忙的施工人 員一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，穩(wěn)定職工的“軍心” 。（ 3）一旦本工程出現(xiàn)趕工急需調(diào)動勞動人員， 將發(fā)揮最高管 理層的指揮協(xié)調(diào)能力， 在全公司圍進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度， 確保工程需要。（4）項目部制定緊急調(diào)配人員預(yù)案，對工人來源，管理人員 來源、激增人員的后勤保障、資金需投入量預(yù)先

13、編制措施并報總 指揮批準(zhǔn)。（ 5）外地人員來時， 我們通過當(dāng)?shù)氐姆止旧a(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)及 時與當(dāng)?shù)剡\輸機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系，組織購買團(tuán)體票包車運輸?shù)綀觯_ 保人員及時到位。（6）短期搶工人員可住在短期租住房屋， 食堂每天開飯 6 次， 吃飯分別錯開時間。5、勞動力的素質(zhì)保障（ 1）進(jìn)場前，加強(qiáng)對工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的 教育，對工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵崗位必須持有效的上崗 證書才能上崗。（2）為了保證進(jìn)場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力，在勞 動力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、 崗后三位管理相結(jié)合的原則。（3）做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的

14、質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。（4）選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管 理班子，事實和管理本工程。（5）建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項目施工的人 員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。（6）對施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高 度的責(zé)任心和上進(jìn)心。（7）認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 安全注意事項、文明施工要求等。推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工 的勞動力與效益掛鉤。建立激勵機(jī)制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充 分調(diào)動工人的積極性。6、機(jī)械設(shè)備投入保證措施（1）現(xiàn)代化的施工管理中，機(jī)械化程度為工程更快、更好地 完成創(chuàng)造了有利條件，但同時對施工機(jī)械

15、設(shè)備的依賴性也越來越 大，所以施工中必須保證所有的機(jī)械，特別是主要機(jī)械、設(shè)備處 于最佳的工作狀態(tài)，為此，在施工準(zhǔn)備期間和施工管理中，我們 將根據(jù)以往的施工經(jīng)驗重點采取以下措施保證機(jī)械設(shè)備的運行狀 態(tài)，確保整個工程的施工質(zhì)量。（ 2）在施工機(jī)械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全面的保 養(yǎng)，使施工機(jī)械再投入使用前就已達(dá)到最佳狀態(tài)。（3）在施工中，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修，確保 其處于最佳的工作狀態(tài)。（4）在施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計劃表，以保證在 施工過程中所有的施工機(jī)械在任何階段均能處于最佳狀態(tài)。（5）以上各種設(shè)備的質(zhì)量也必須進(jìn)行相應(yīng)的控制，首先與 設(shè)計單位密切聯(lián)系，選擇適合的質(zhì)量有保障的

16、設(shè)備型號。并且及 時與業(yè)主進(jìn)行交流，需要的設(shè)備及時準(zhǔn)備進(jìn)場，必要的時候與業(yè) 主聯(lián)系，對設(shè)備的生產(chǎn)廠家進(jìn)行考查，了解設(shè)備的技術(shù)參數(shù)和性能要求，及時組織進(jìn)場。三、施工組織設(shè)計（一）施工準(zhǔn)備工作1、技術(shù)準(zhǔn)備工作（1）熟悉和審查施工圖紙，組織圖紙會審。合同簽訂后，由 技術(shù)人員向建設(shè)單位領(lǐng)取各專業(yè)圖紙，并負(fù)責(zé)施工圖紙的收發(fā)， 由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程技術(shù)人員認(rèn)真審圖，做好圖紙會審的前期 工作，針對有關(guān)施工技術(shù)和圖紙存在的疑點做好記錄。工程開工 前及時與甲方及設(shè)計單位聯(lián)系，做好技術(shù)交底及圖紙會審工作。（2）準(zhǔn)備與工程有關(guān)的規(guī)程、規(guī)圖集。（3）測量人員根據(jù)建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)點高程及坐標(biāo)位置， 做好工程控制網(wǎng)樁的

17、測量定位， 同時做好定位樁的閉合復(fù)測工作， 并做好標(biāo)識加以保護(hù)。（ 4）技術(shù)人員認(rèn)真了解地下管網(wǎng)及周圍環(huán)境情況， 明確其具 體位置和深（高）度。（ 5）技術(shù)工作計劃。 根據(jù)工程的特點， 經(jīng)過詳細(xì)的技術(shù)論證， 按期編制縝密、合理的施工組織設(shè)計及各分部（子分部）分項工 程施工方案， 要求施工組織設(shè)計和施工方案必須經(jīng)過審批后實施。 技術(shù)交底及時準(zhǔn)確并具有針對性。（6）提前做好模板設(shè)計詳圖及鋼筋放樣工作。（7）根據(jù)工程情況，及時計算各種施工材料（主要原材料、 成品、半成品）的用量，對施工所用的材料制定質(zhì)量檢查驗收計 劃。按有關(guān)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗工作。2、現(xiàn)場準(zhǔn)備工作（ 1）施工道路及場地 做好施工現(xiàn)場道

18、路、水、電、通訊工作，設(shè)置圍墻，做好臨 近建筑物、道路等安全防護(hù)工作。根據(jù)臨水、臨電設(shè)計方案，搞 好施工現(xiàn)場臨時用水、用電管線敷設(shè)工作，修建并硬化場地臨時道路（ 2）施工現(xiàn)場臨時用水 采用施工、生活和消防合一的供水方式，由建設(shè)單位提供自 來水，滿足工程需要。（ 3）施工現(xiàn)場臨時用電 本工程施工用電由建設(shè)單位提供主要線路，其他用電設(shè)施由 施工單位自行解決，施工機(jī)具接入電源設(shè)有漏電開關(guān)控制，配電 線路至用電設(shè)備實行三級以上漏電保護(hù)，其末端漏電開關(guān)漏電電 流不大于 30M。電源選擇。根據(jù)本工程實際工程量和電力需用量，臨時供電 由場地附近業(yè)主的電力系統(tǒng)供電， 如果業(yè)主變電站供電容量不足， 則另外申請臨

19、時配電變壓器。電力系統(tǒng)選擇。 根據(jù)現(xiàn)場實際情況將配電線路設(shè)在道路一側(cè) 并且挖掘電纜溝，敷設(shè)電纜，施工時不得妨礙交通和施工機(jī)械的 運轉(zhuǎn)，并避開料堆，臨時工棚等。（ 4）施工現(xiàn)場臨時設(shè)施 根據(jù)現(xiàn)場施工條件施工需求，現(xiàn)場設(shè)置辦公區(qū)、堆放場、材 料庫、警衛(wèi)室、廁所等臨時設(shè)施。（二）施工進(jìn)度計劃及控制 本工程材料水平運輸量大，為保證按期竣工，除各項材料、 構(gòu)件等按照計劃及時供應(yīng)外，應(yīng)在施工中做好各項施工項目的相 互交叉配合，組織流水施工。土建各工種協(xié)調(diào)配合施工，避免返 工補(bǔ)修，減少二次用工，提高勞動效率。1、施工順序（1）總體施工順序：先深后淺，先地下后地上；先基層后面 層，先排水溝后路面；土建安裝配合

20、，先結(jié)構(gòu)后裝飾。（2）項目施工順序生產(chǎn)路維修施工順序：定位放線f挖掘機(jī)第一遍粗挖f推土機(jī)粗推f壓路機(jī)壓實f挖掘機(jī)第二遍細(xì)挖找平f推土機(jī)推整f壓路機(jī)壓實。2、詳細(xì)施工進(jìn)度計劃見附圖。（三）施工平面布置 為使整個施工場地井然有序，工程施工順利進(jìn)行，應(yīng)合理進(jìn)行施工總平面布置。項目區(qū)西鄰雙羊至井溝柏油路，南靠井溝至家墩柏油路，中 間南北向有闞家至井溝東邊，東西向有高密至安丘柏油路貫通， 交通便利，電力農(nóng)網(wǎng)改造都已基本結(jié)束，供電設(shè)施完善，施工用 水也比較方便，進(jìn)行施工總平面布置時，可充分利用現(xiàn)場的有利 條件，合理布置各施工設(shè)施的安放位置，使整個施工場地井然有 序。1、施工臨時設(shè)施布置 該項目片施工戰(zhàn)線較

21、長，施工臨時設(shè)施集中布設(shè)，不便于施 工，原材料、半成品等材料運距太大，并且不便管理，根據(jù)施工 現(xiàn)場條件。（四）季節(jié)性施工措施 施工過程中出現(xiàn)的特殊情況和突發(fā)情況對工程進(jìn)度及工程質(zhì)量造成的影響，針對本工程，特別制定如下措施：1、冬季施工措施（1）當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù) 5天穩(wěn)定低于 5攝氏度時， 進(jìn)入 冬季施工。（2）盡量減少裝卸，轉(zhuǎn)運次數(shù)，運輸工具的容器應(yīng)適當(dāng)加以 保溫并經(jīng)常清理干凈。（ 3）組織準(zhǔn)備工作提前做好施工準(zhǔn)備工作，并向班組進(jìn)行交底； 指定專人進(jìn)行氣溫觀測并做記錄，收聽氣象預(yù)報廣播、電視天氣預(yù)報，防止寒流突然襲擊根據(jù)實物工程量提前組織有關(guān)機(jī)具、化學(xué)外加劑和保溫材料 進(jìn)場。工地的臨時供水

22、管等做好保溫防凍工作。 認(rèn)真檢查現(xiàn)場倉庫、宿舍、工作面、供水系統(tǒng)、攪拌站、機(jī) 械設(shè)備等的防火保溫情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。（4）制定主要分部分項工程低溫天氣施工方案： 根據(jù)本工程的具體情況，提前組織制定在低溫季節(jié)施工的主 要分部分項工程低溫天氣施工方案。（5）低溫天氣施工技術(shù)管理 低溫天氣施工前，各單位技術(shù)部門應(yīng)針對實際編寫詳細(xì)的冬 季施工方案，并依據(jù)方案配備人員、機(jī)械購置、材料、工具等。在低溫天氣前，各單位應(yīng)對測溫工作、計量工作、現(xiàn)場安排 統(tǒng)一部署，落實到人建立起冬施的領(lǐng)導(dǎo)班子，確保冬施措施落到 實處。2、雨季施工措施 （1）雨季施工前，整理施工現(xiàn)場，由于現(xiàn)場施工、運輸破壞 和現(xiàn)場排水坡度重新

23、修整好，清理施工現(xiàn)場的排水溝，保證排水 暢通。檢查場外的排水設(shè)施，確保排水設(shè)備完好，以保證暴雨后 能在較短的時間排除積水。（ 2）凡有可能積水的區(qū)域，應(yīng)事先填筑平整，各種子構(gòu)件、 模板、機(jī)具等存放場地，應(yīng)分層碾壓密實，嚴(yán)禁積水，防止雨期 下沉。（3）雨期施工前， 應(yīng)對各類倉庫、 配電室、機(jī)具料棚、 食堂、 宿舍等進(jìn)行全面檢查，加固補(bǔ)漏，對于危險建筑必須及時處理。（ 4）預(yù)期施工中， 要經(jīng)常檢查各類架子的根部及與建筑物接 結(jié)牢固情況，要經(jīng)常檢查和及時維修加固各類腳手板及防滑務(wù)， 確保架板穩(wěn)固、防滑措施有效。（5）施工機(jī)械設(shè)備必須有接地接零措施，加防雨罩，以防漏電。（ 6）材料存放要符合有關(guān)規(guī)定，

24、 下部墊起，距墻不小于 50MM 防止受潮。（7）砂石等材料堆放時周圍加以圍護(hù)，防止被雨水沖散。（8）用電的機(jī)械設(shè)備按相應(yīng)規(guī)定做好接地或接零保護(hù)裝置， 并經(jīng)常檢查和測試有效性及靈敏性。（9）對各種建筑材料物資應(yīng)多儲存，減少雨季運輸量，以 節(jié)約費用，應(yīng)準(zhǔn)備好必要的防雨器材。（10）要做好雨季施工的安全教育，并且認(rèn)真貫徹實施，防 止各種事故的發(fā)生。（11）組織措施 項目經(jīng)理部有項目經(jīng)理為組長、有關(guān)人員參加組成雨季施工 管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)雨季施工準(zhǔn)備，檢查落實情況，處理雨季施 工出現(xiàn)的問題。（12）防御材料準(zhǔn)備 雨季施工前，由其進(jìn)行基礎(chǔ)、主體和屋面施工，應(yīng)根據(jù)工程 情況 準(zhǔn)備一定量的防雨、排水材料和

25、機(jī)具（如塑料布、氈布、沙 袋、抽水泵等） ，以備急用。（13）臨時設(shè)施維修 現(xiàn)場臨時設(shè)施，如職工宿舍、辦公室、食堂、倉庫等應(yīng)進(jìn)行 檢查，做好防漏和排水措施，以防遭雨淋和浸泡。（14）原材料及半成品的保護(hù) 對怕雨淋和需防潮的材料要采取防雨、防潮措施，應(yīng)放入棚 或室，部分材料必須入庫存放 , 庫材料要墊高碼放并通風(fēng)良好。（ 15）機(jī)電設(shè)備保護(hù) 機(jī)電設(shè)備的電閘箱要采取防雨、防潮等措施，并應(yīng)安裝接地 保護(hù)裝置。（16）施工安全防護(hù)漏天使用電氣設(shè)備，要有可靠防漏電措施。 消防器材有防雨防曬措施； 地下消火栓要高出地面防止泡水。 儲存電石的倉庫應(yīng)防雨防潮。對化學(xué)品、油類、易燃品應(yīng)設(shè)專人妥善保管，防止受潮變

26、質(zhì) 及起火。3、高溫天氣施工措施 在夏季高溫季節(jié)，應(yīng)重點做好安全生產(chǎn)和防暑降溫工作和砼 的澆水養(yǎng)護(hù)工作。（ 1）做好環(huán)境衛(wèi)生工作 切實改善職工食堂、宿舍、辦公室、廁所的環(huán)境衛(wèi)生，定期 噴灑殺蟲劑，防止蚊、蠅孽生，杜絕常見病的流行。（2）做好用電管理 夏季是用電高峰期，定期對電器逐臺進(jìn)行全面檢查、保養(yǎng)， 禁止亂拉電線，特別是對職工宿舍的電線及時檢查，加強(qiáng)用電知 識教育。做好各種防雷裝置接地阻測試工作，預(yù)防出點和雷擊事 故的發(fā)生。（3）加強(qiáng)對易燃、 易爆等危險品的貯存、 運輸和使用的管理。 在漏天堆放的危險品采取遮陽降溫措施。嚴(yán)禁烈日暴曬，避 免發(fā)生泄漏，杜絕一切自燃、火災(zāi)、爆炸事故。（4）高溫期

27、間職工健康注意事項 關(guān)心職工，特別是生產(chǎn)一線和高溫崗位職工的安全和健康， 對高溫作業(yè)人員進(jìn)行就業(yè)和入暑前的體格檢查，凡檢查不合格者 不得在高溫條件下作業(yè)。（ 5）高溫期間工程施工注意事項 室外架空線路等專用的錨固、拉線等裝置防暴風(fēng)雨，并定期 進(jìn)行安全防患檢查防止在風(fēng)暴襲擊造成事故?；炷痢⑺嗌皾{等成品加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，派專人包干分片管理， 及時用草袋覆蓋或澆水養(yǎng)護(hù)。對特殊材料采取遮陽或特殊管理，以防材料變質(zhì)。4、特殊情況的應(yīng)急措施 工程正常施工時，為防止突然停水、停電等特殊情況，施工 前要采取一定的措施確保工程正常施工， 不得由此影響工程質(zhì)量、 安全和工期。（1）施工前編制停水、停電等情況的預(yù)案，將

28、可能發(fā)生的各 項情況及由此可能導(dǎo)致的各種后果預(yù)先考慮到，以便在特殊情況 發(fā)生時，有章可循，忙而不亂。（2）為保證發(fā)生停電事故時， 不影響工程施工， 現(xiàn)場設(shè) 100KVA 柴油發(fā)電機(jī)一臺。四、施工方案（一）總體施工方案1、主要施工程序： 為及時完成任務(wù)，應(yīng)組織流水施工，按先地下后地上，先后 外，先濕作業(yè)后干作業(yè)，安裝工程隨土建穿插進(jìn)行。本著地下f 地上，結(jié)構(gòu)f裝飾，基層f面層的程序安排各主要施工段的分部 分項工程施工。 各項目工程施工嚴(yán)格落實網(wǎng)絡(luò)計劃， 平衡勞動力， 充分利用資源和機(jī)械設(shè)備。2、施工流水段的劃分： 實施平面分段、立體分層、同步流水的施工方法。在水平方 向上，可以同向流水施工，在施

29、工過程中加強(qiáng)調(diào)度協(xié)調(diào)，水平立 體交叉作業(yè)，有組織有計劃地加快施工進(jìn)度。（二）維修生產(chǎn)路本工程道路工程主要為生產(chǎn)道路維修，路面寬 4M,在原有路 面上整平夯實，上覆 30mm厚瓜子石，整平壓實。1、路基處理 根據(jù)設(shè)計道路線路進(jìn)行定位放線， 清除原地面上雜草、 樹根、 農(nóng)作物等，挖除表層淤泥、腐植土等，填土地段的表層不得有積 水。首先粗整一遍，用挖掘機(jī)將高凸處挖平，低凹處粗略填平； 然后用推土機(jī)推一遍，將高處推平，低處填平，坡度、坡向 ；最 后用壓路機(jī)碾壓，將填土處碾壓密實。第一遍粗整完成，發(fā)現(xiàn)部 分路段不能達(dá)到要求，再重新按第一遍順序細(xì)整一遍，直至達(dá)到 要求：表面平整、坡度正確、夯壓密實、寬度符

30、合要求。碾壓時主要采用壓路機(jī)進(jìn)行碾壓施工，壓路機(jī)從低到高，從 邊到中，適當(dāng)重疊碾壓。為防止漏壓，碾壓時橫向接頭的輪跡重 疊寬度為15CMP 25CM每塊連接處的重疊碾壓寬度為 1M1.5M, 壓路機(jī)碾壓不到的地方采用蛙式打夯機(jī)或人工夯實。碾壓時先輕 后重，速度適中。先用壓路機(jī)預(yù)壓一遍，以提高壓實層上部的壓 實度，然后用推土機(jī)修平后再碾壓，以防止高低不平影響碾壓效 果。為保證碾壓的均勻性，碾壓速度不能太快，先快后慢，行駛 速度控制在2KM/H以。若尚未達(dá)到壓實度要求，需要繼續(xù)碾壓， 直至達(dá)到規(guī)定的壓實度并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可才能填筑上層土方。2、碎石墊層鋪筑碎石墊層鋪筑前，再對路基進(jìn)行全面檢查，表面

31、平整堅實， 無軟彈和翻漿現(xiàn)象，路拱為 3%符合要求，排水良好，壓實度、強(qiáng) 度滿足要求。碎石墊層鋪筑時，應(yīng)注意碎石顆粒級配和含水量， 碎石運輸可采用自卸斗車，按梅花形卸料，用人工攤平、小型壓 路機(jī)壓實，碎石墊層碾壓密實度要符合相關(guān)規(guī)及設(shè)計要求。（五）雨期施工方案1 、雨期施工準(zhǔn)備（ 1 ）雨季施工前認(rèn)真組織有關(guān)人員分析雨季施工生產(chǎn)計劃，根 據(jù)雨季施工項目編制雨期施工措施，所需材料要在雨季施工前準(zhǔn) 備好。（ 2）監(jiān)理防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，制定防汛計劃和緊急預(yù)案措施。（3）項目夜間均設(shè)專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好 值班記錄， 同時要設(shè)置天氣預(yù)報人員， 負(fù)責(zé)收聽和發(fā)布天氣情況。（4）應(yīng)做好施工人員的

32、雨季施工培訓(xùn)工作，組織相關(guān)人員進(jìn)行 一次全面檢查，施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，包括施工材料、 臨時設(shè)施、 臨電、機(jī)械設(shè)備、外加防護(hù)等項工作。（5）檢查施工現(xiàn)場及生產(chǎn)生活基地的排水設(shè)施，疏通各種排水 渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。（ 6）現(xiàn)場道路兩旁設(shè)排水溝，保證不滑、不陷、不積水。清理 現(xiàn)場障礙物， 保持現(xiàn)場道路暢通。 道路兩旁一定圍不要堆放物品， 且高度不宜超過1.5M，保證視野開闊，道路暢通。（7）施工現(xiàn)場、生產(chǎn)基地的工棚、倉庫、食堂、攪拌站臨時住 房等應(yīng)在雨季施工前進(jìn)行全面檢查和整修，保證道路不塌陷，不 漏雨，廠區(qū)不積水。（ 8）在雨季到來前，作好各高聳物體、腳手架防雷設(shè)置，質(zhì)量 檢查

33、部門在雨季施工前要對避雷裝置作一次全面檢查， 確保防雷。（ 9）雨季所需材料、設(shè)備和其他用品，如水泵、抽水軟管、草 袋、塑料布、布等由材料部門提前準(zhǔn)備，水泵等設(shè)備應(yīng)提前檢修。（ 1 0）雨季前對現(xiàn)場配電箱、閘箱、電纜臨時支架等及時檢查， 需加固的及時 加固，缺蓋、罩、門的及時補(bǔ)齊，確保用電安全。 2、原材料的儲存和堆放（ 1 ）怕淋材料全部存入倉庫，沒有倉庫的應(yīng)搭設(shè)專門的棚子， 保證不漏、不潮，下面應(yīng)架空通風(fēng)，四周設(shè)排水溝，避免積水。（ 2）砂、石料一定要有足夠的儲備，以保證工程的順利進(jìn)行。 場地四周要有排水溝出路，防止淤泥滲入。（ 3）材料要求入庫存放、隨用隨領(lǐng)，防止受潮變質(zhì)。五、工期保證措

34、施（一）工期關(guān)鍵控制點及控制措施1、工程開工控制點（施工準(zhǔn)備階段）（1）現(xiàn)場準(zhǔn)備進(jìn)入現(xiàn)場前，須對現(xiàn)場實況進(jìn)行交接，如現(xiàn)場的平面、基坑支護(hù)和土方挖掘及基坑軸線、標(biāo)高、水準(zhǔn)點、定位點等與設(shè)計要 求是否相符，并辦理相應(yīng)的手續(xù)。同時根據(jù)現(xiàn)場特點，規(guī)劃施工場地，接通水源、電源，砌筑 臨建，為施工人員進(jìn)場和工程開工作好準(zhǔn)備。生活區(qū)、施工區(qū)互 相分離。整個臨建的搭設(shè)要嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)工地的標(biāo)準(zhǔn)。（2）技術(shù)準(zhǔn)備 認(rèn)真組織圖紙學(xué)習(xí)和會審，盡可能把圖紙的疑問解決在施工 之前。修訂和編制施工組織設(shè)計和施工方案，報業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可。 根據(jù)工程需要加密現(xiàn)場的平面和高程控制點，并且加以保護(hù)。進(jìn)行各種強(qiáng)度等級的混凝土試配，保證不

35、影響第一次混凝土 澆筑?，F(xiàn)場設(shè)試驗室和混凝土養(yǎng)護(hù)室。制定原材料、半成品和成品的試驗檢驗制度。 結(jié)合本工程的具體特點，進(jìn)行測量放線、計量、試驗員等各 類專業(yè)人員崗前教育培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)水平。（3）材料準(zhǔn)備 三大工具和主要材料設(shè)備等主要物資，先要落實貨源，再按 計劃采購、供應(yīng)，隨著工程進(jìn)度情況陸續(xù)組織進(jìn)場。為保證工程進(jìn)度，模板的供應(yīng)量必須滿足施工要求，根據(jù)本 工程的實際情況，計劃投入模板 4 套。（4）機(jī)具準(zhǔn)備機(jī)械要盡快安裝，確?；A(chǔ)施工時的材料吊裝。2、維修生產(chǎn)路（ 1）提前編制詳細(xì)的道路施工方案和土方開挖施工方案， 對 土方開挖方法、開挖順序、開挖機(jī)械及與土方清運的配合等進(jìn)行 詳細(xì)周密的考

36、慮，為工程順序施工創(chuàng)造條件。（ 2）采用先進(jìn)的測量工具，如全站儀、 J2 激光經(jīng)緯儀、激光鉛錘儀，加快測量放線的速度，提高精確度。（ 3）各工種密切進(jìn)行配合， 逐個項目進(jìn)行流水作業(yè)可以大大 的縮短工程工期。3、施工組織保障措施（ 1）為保證各項計劃實現(xiàn)， 我們將選派曾擔(dān)任類似工程的項 目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，同時選派經(jīng)驗豐富、精力充沛、 能吃住在施工現(xiàn)場的項目副經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。（ 2 ）早選定各專業(yè)分包工并對實施嚴(yán)格的管理控制。 各專業(yè) 分包進(jìn)場前必須根據(jù)項目經(jīng)理部總進(jìn)度計劃編制專業(yè)施工進(jìn)度計 劃，各分包單位必須參加項目經(jīng)理部定期或不定期召開的生產(chǎn)例 會，把每天存在的問題從及需要協(xié)調(diào)

37、的問題落實解決。如因?qū)I(yè) 分包延誤影響總進(jìn)度關(guān)鍵日期，則要求其編制追趕計劃并實施必 要時 24 小時連續(xù)作業(yè)。4、施工計劃的編制（1）施工中要按照合同工期進(jìn)行分解確定工期控制點 （基礎(chǔ)、土方、結(jié)構(gòu)驗收、裝飾、竣工驗收、裝飾、竣工驗收等） 按控制點編制計劃工期一-計劃報建設(shè)單位和監(jiān)理單位審核 按月計劃編制周計劃一-按周計劃編制日進(jìn)度一-項目經(jīng) 理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長簽字認(rèn)可一-計劃執(zhí)行。（ 2）對重要工序加強(qiáng)管理， 做好技術(shù)和材料等各項準(zhǔn)備工作， 及時準(zhǔn)確地提出各種施工計劃，如進(jìn)度計劃、材料計劃、機(jī)械計 劃、勞動力計劃、資金計劃等，做到早預(yù)見、早計劃、早安排、 早布置，保證不因其影響工程工期。

38、5、資金保障措施 本工程執(zhí)行專款專用制度以防止施工中因為資金問題二影響 工程的進(jìn)展，充分保證勞動力、機(jī)械的充足配備，材料的及時進(jìn) 場。隨著工程各階段控制日期的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的勞務(wù) 費用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供了保證。6、節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)的保證措施除春節(jié)外，其他及節(jié)日及農(nóng)忙季節(jié)，我公司項目部所有管理 人員不休息，確保工程的管理工作正常進(jìn)行。多年來，我公司積累了豐富的勞動力資源，能夠確保各種節(jié) 假日和農(nóng)忙季節(jié)的施工進(jìn)度。基礎(chǔ)、主體、裝飾施工階段的主要 勞動力均選用外地工人，以和為主，節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)可以確保 正常施工，不會影響工程施工進(jìn)度。在春節(jié)期間，考慮到外省工 人回家休假，我們灰

39、組織部分常年合作的本省或本地工人補(bǔ)充到 施工隊伍，以最大限度地縮短春節(jié)假期，保證工程進(jìn)度。本工程施工時應(yīng)該根據(jù)施工進(jìn)度的需要對各個施工隊進(jìn)行必 要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理調(diào)配，達(dá)到最佳勞動效率。 一旦出現(xiàn)用工緊急情況。（二）其它工期控制措施1、設(shè)置工期控制點 按總的施工進(jìn)度設(shè)置六個工期控制點，實施階段目標(biāo)控制， 加大資源投入，以高投入謀求高產(chǎn)出。2、建立各種體系建立健全工程指揮和調(diào)度體系， 全面負(fù)責(zé)施工中的管理工作， 充分協(xié)調(diào)好外關(guān)系，減少中間環(huán)節(jié)。3、召開例會制度 工地每天召開施工調(diào)度會一次由監(jiān)理方、施工方等參加，協(xié) 調(diào)解決施工中存在的問題。4、加強(qiáng)機(jī)械管理強(qiáng)化機(jī)具管理， 維修保養(yǎng)好各

40、種施工機(jī)械， 并建立獎罰制度， 并充分保證機(jī)械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。5、嚴(yán)抓施工管理 強(qiáng)化施工管理，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，全權(quán)負(fù)責(zé)施工，統(tǒng)一 組織，正確協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的問題。6、合理利用資金合理分配利用資金，保證材料、機(jī)具、設(shè)備按計劃進(jìn)場，不 致因材料供應(yīng)不及時而出現(xiàn)窩工、停工等問題。7、充分挖掘潛力 挖掘施工潛力，盡量縮短工期，充分抓好分部分項工程的施 工管理，在基礎(chǔ)施工、主體施工等關(guān)鍵階段，加大力度，增加勞 動力，力爭早日完成，為提前竣工創(chuàng)造條件。8、現(xiàn)場工期保證措施（1）開工前要認(rèn)真做好施工前期準(zhǔn)備。（2）施工前應(yīng)做好詳細(xì)施工進(jìn)度計劃，嚴(yán)格按計劃施工，各 工序應(yīng)緊密協(xié)作，確保工期。（3）基礎(chǔ)工程

41、因基槽較深，大量實物集中在地下，勞動用工 多，技術(shù)裝備用量大，占用工期長，為此必須積極創(chuàng)造條件，盡 可能將開工日期向前提，如平整場地等應(yīng)在開工前完成。（ 4）主體結(jié)構(gòu)工程，應(yīng)編好施工組織設(shè)計，對垂直運輸、架 子、模板等另編專項施工方案，對施工中各項問題都應(yīng)做好周密 安排，以保證工程順利進(jìn)行。（5）裝修工程工藝復(fù)雜，設(shè)備、管線等于裝修施工都交織在 一起，多工種，多單位，穿插配合施工。應(yīng)編制綜合施工進(jìn)度計 劃，資源優(yōu)化配置計劃和施工準(zhǔn)備工作計劃，統(tǒng)籌安排，排除障 礙，解決存在問題。規(guī)劃最合理的施工順序，合理組織流水線， 采用技術(shù)先進(jìn)經(jīng)濟(jì)合理的施工方法。定期組織協(xié)調(diào)會或碰頭會， 經(jīng)常進(jìn)行實際進(jìn)度與綜

42、合進(jìn)度計劃的分析比較，以便及時調(diào)整， 確保實現(xiàn)預(yù)定工期。（6）施工機(jī)械要經(jīng)常檢查，常維護(hù)，確保施工正常使用。（ 7）根據(jù)實際工程進(jìn)度， 確定工作加班加點完成或夜間施工， 保證工程進(jìn)度計劃落實。（8）組織保證成立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，及時與建設(shè)單位和機(jī)關(guān)部門協(xié)調(diào)解決施 工中的困難和相互間的協(xié)調(diào)。（ 9）加強(qiáng)施工人員的思想教育， 充分認(rèn)識完成工期目標(biāo)的重 要意義，調(diào)動施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，凡在農(nóng)忙 季節(jié)、節(jié)假日緊施工生產(chǎn)的人員均給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，對隨意脫崗人 員給予經(jīng)濟(jì)處罰。（10）為更好地完成任務(wù)，我公司制定了四個單列，五個優(yōu) 先措施：四個單列：計劃、材料、資金、設(shè)備單列；五個優(yōu)先： 勞力、材

43、料、資金、設(shè)備、工具優(yōu)先。（11）抓好預(yù)測，早準(zhǔn)備、早組織、早聯(lián)系各種材料、構(gòu)配 件，控制計劃訂貨及實施，為整個工程緊有序的進(jìn)展打好基礎(chǔ)。六、質(zhì)量保證措施（一）質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量完全符合國家現(xiàn)行設(shè)計及施工驗收規(guī)，確保質(zhì)量達(dá) 到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。本工程質(zhì)量將按照建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng) 一標(biāo)準(zhǔn)（ GB50300 2001）。（二）保證措施1、各項制度的建立建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度， 落實建筑工程質(zhì)量終身制， 明確分工職責(zé)，落實質(zhì)量控制制度，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)。2、工地例會制度 建立以項目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的質(zhì)量保證體系，制定強(qiáng)有力的措 施、制度，保證質(zhì)量體系的運轉(zhuǎn)，工地每周召開一次質(zhì)量例會， 對施工中出

44、現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進(jìn)行處理、解決。3、及時進(jìn)行圖紙會審工作 認(rèn)真做好施工圖紙會審工作，以減少施工圖紙中的差錯，提 高工程質(zhì)量保證工程順利進(jìn)行， 組織各專業(yè)人員熟悉設(shè)計圖紙容， 領(lǐng)會設(shè)計意圖，以保證圖紙會審達(dá)到良好效果。4、技術(shù)交底的貫徹 各分項工作開始之前，技術(shù)人員應(yīng)提出施工措施，對工人進(jìn) 行技術(shù)交底，使施工人員了解工程施工的特點和要點，以確保施 工人員對施工任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和節(jié)約措施等做到心中 有數(shù)。5、嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 加大工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的貫徹力度，強(qiáng)化建設(shè)工程全過程 質(zhì)量控制，接受社會各界監(jiān)督，防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。6、強(qiáng)化員工培訓(xùn) 建立健全職工教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對員工的教育

45、培訓(xùn)，以提 高工人的質(zhì)量規(guī)化意識和勞動技能，為更好的提高工程質(zhì)量儲備 人力資源。7、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制和保障制度 施工前有關(guān)工長熟悉圖紙，并向班組交底。應(yīng)遵照設(shè)計圖、 施工規(guī)、 操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)的各項相應(yīng)要求施工。 如設(shè)計變更、 材料代用或由于施工原因要變更原設(shè)計時，應(yīng)先由施工隊技術(shù)部 門統(tǒng)一辦理洽商。結(jié)構(gòu)混凝土應(yīng)按試驗室下達(dá)的配合比拌制。進(jìn) 場的結(jié)構(gòu)材料、防水材料應(yīng)有合格證明，或及時向試驗室送試， 取得質(zhì)量證明后再使用。（三）質(zhì)量管理制度1、各級施工人員質(zhì)量責(zé)任制 工程質(zhì)量的好壞，是各項管理工作的綜合反映。施工前，我 們將制定項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人、 主管工長、質(zhì)檢員

46、和各專業(yè)組長等全體管理人員的質(zhì)量責(zé)任制， 每位管理人員均要嚴(yán)格履行自己的責(zé)任制。項目經(jīng)理對工程質(zhì)量 全面負(fù)責(zé)，各班組長對本班組的分項工程質(zhì)量，個人要確保操作 面和工序的施工質(zhì)量。（2）技術(shù)交底制度各部分分項工程施工前，要由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制各分部工程和 分項工程書面技術(shù)交底，項目經(jīng)理審批，主管工長執(zhí)行，質(zhì)量檢 查員監(jiān)督檢查。3、三檢制度 三檢制度即為工程質(zhì)量自檢、互檢和交接檢。自檢由施工班 組兼職質(zhì)量檢查員和班組長共同組織實施，按自檢表逐項檢查填 寫，自檢不合格的容因自行返修至合格，沒有進(jìn)行自檢的工程， 專檢人員不予檢查驗收，自檢在完成分項施工后立即進(jìn)行?；z 指班組個人之間互相檢查，檢查意見可填

47、在自檢記錄中，不必列 表。交接檢是在有后續(xù)工程的分項工程完成后，由工長參加，會 同原工序及后工序班組檢查員交接檢查，容同自檢表。不合格容 由前道工序班（組）返修后，再行交接檢查，交接檢查用自檢表， 由接續(xù)工序班長、工長在在自檢表上簽字認(rèn)可方可。自檢互檢不 合格者，專制質(zhì)量檢查員不予核驗質(zhì)量等級，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序 施工。4、質(zhì)量跟蹤檢查制度 實行質(zhì)量跟蹤檢查，施工現(xiàn)場設(shè)專業(yè)質(zhì)量檢查員，發(fā)現(xiàn)問題 及時指導(dǎo)操作工人分析原因 ，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定對策，達(dá)到以 預(yù)防為主的目的。針對各施工分部分項工程，實行質(zhì)量否決權(quán)和 質(zhì)量獎罰制度，將施工質(zhì)量和個人經(jīng)濟(jì)掛鉤，增加施工人員的質(zhì) 量意識。5、質(zhì)量樣板制度 主

48、要分部分項工程，如抹灰、面磚和料石等分項工程大面積 施工前，必須堅持“樣板開道”，即先施工好一個樣板間或樣板層， 經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位驗收后，方可大面積施工，必要時請市質(zhì) 監(jiān)站人員參加。6、質(zhì)量獎罰制度在各分部工程開工前，針對本工程的特點制定具體的工程質(zhì) 量獎罰細(xì)則，每周進(jìn)行一次工程質(zhì)量檢查，由項目經(jīng)理、質(zhì)量檢 查員、各專業(yè)隊伍質(zhì)量檢查員共同參加，根據(jù)檢查的情況進(jìn)行獎 罰，將獎罰直接交財務(wù)，在下次付工程款時獎勵或扣除，同時要 求同樣的錯誤不得在出現(xiàn)，如在下次檢查又發(fā)現(xiàn)了類似的錯誤， 并將查出的問題在公告欄上公布。（四）技術(shù)管理保證質(zhì)量措施1、材料要求制定嚴(yán)格的材料進(jìn)場、試驗計劃，所有材料進(jìn)場前

49、，均要有 出廠合格證，其中鋼筋、水泥、磚、砂石、防水材料等按規(guī)進(jìn)行 復(fù)試，復(fù)試合格后，方準(zhǔn)使用。原材料和材料試驗送檢前，要與 監(jiān)理配合，嚴(yán)格執(zhí)行“鑒證取樣”制度，嚴(yán)謹(jǐn)不合格的原材料的 構(gòu)配件進(jìn)入施工現(xiàn)場。2、技術(shù)交底各分部分項工程施工前，要進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底容 包括：原材料要求、施工工具、施工工藝、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 安全注意事項和其它要求。使各分部分項工程施工做到“施工按 規(guī)，操作按規(guī)程，驗收按標(biāo)準(zhǔn)” 。3、隱蔽工程驗收凡需要應(yīng)進(jìn)行隱蔽的工程，施工單位需自檢，自檢合格后書 面報請監(jiān)理單位和建設(shè)單位驗收，經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位確認(rèn)合 格并辦理驗收手續(xù)后方可隱蔽，驗收不合格的工程，不得進(jìn)

50、行下 道施工。4、技術(shù)復(fù)核技術(shù)復(fù)核是指對影響工程質(zhì)量的重要部位、工序進(jìn)行復(fù)查、 核對，以避免發(fā)生質(zhì)量事故。技術(shù)復(fù)核由項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人 共同主持，有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員參加。對復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn) 真處理，處理后再復(fù)核。對建筑物的軸線、標(biāo)高除由測量放線員 專人放線外， 技術(shù)負(fù)責(zé)人員或工長必須注意復(fù)核， ，確認(rèn)無誤后方 可施工。技術(shù)復(fù)核包括建筑物位置、水準(zhǔn)點、基礎(chǔ)尺寸、模板、墻體、 放樣、預(yù)制構(gòu)件吊裝、設(shè)置基礎(chǔ)、各層間地面基層處理、屋面找 平層坡度和陰陽角處理等。5、施工前有關(guān)工長熟悉圖紙，并向班組交底。 應(yīng)遵照設(shè)計圖、施工規(guī)、操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)的各項相應(yīng)要 求施工。如設(shè)計變更、 材料代用或由于施

51、工原因要變更原設(shè)計時， 應(yīng)先由施工隊技術(shù)部門統(tǒng)一辦理洽商。結(jié)構(gòu)混凝土應(yīng)按試驗室下 達(dá)的配合比拌制。進(jìn)場的結(jié)構(gòu)材料、防水材料應(yīng)有合格證明，或 及時向試驗室送試，取得質(zhì)量證明后再使用。6、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制和保障制度 施工前，對各分項工程制定質(zhì)量目標(biāo)，由施工隊技術(shù)部門下 達(dá)分項分部隱預(yù)檢計劃和材料試驗計劃，由有關(guān)工長與試驗工及 時執(zhí)行。施工過程中推行全面質(zhì)量管理，班組加強(qiáng)自檢、互檢和 健全原始記錄的基礎(chǔ)上，按施工階段定期開展質(zhì)量管理活動，工 序或施工階段交接時，應(yīng)由上一級主管人員主持，作好交接驗收 檢查，并迅速作好交接項目的修補(bǔ)處理工作。7、技術(shù)措施（1）認(rèn)真執(zhí)行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問題

52、。及 時編制切實可行并具有指導(dǎo)性的施工組織設(shè)計和專題方案。（2）按分部分項工程制定工藝標(biāo)準(zhǔn)，搞好技術(shù)交底工作，做 到施工按規(guī)，操作按規(guī)程，驗收按標(biāo)準(zhǔn)。（ 3）做好隱蔽工程的驗收和各技術(shù)資料的整理， 保證資料與 工程進(jìn)度同步，為工程的質(zhì)量評定和使用提供可靠的技術(shù)依據(jù)。（4）認(rèn)真做好技術(shù)復(fù)核工作，對建筑物的軸線、標(biāo)高除專人 放線，項目工程師和工長必須逐一復(fù)核，確認(rèn)無誤后方可施工。（5）協(xié)調(diào)好施工配合，搞好成品保護(hù)，由項目工長寫成品保護(hù)措施并認(rèn)真貫徹落實。（6）檢驗試驗 本工程施工過程中，為保證工程質(zhì)量和施工安全，預(yù)防不合 格品發(fā)生，將認(rèn)真進(jìn)行下列各項檢驗和試驗工作。經(jīng)理部專職試驗員，進(jìn)行上述各項檢

53、驗工作，施工中一旦發(fā) 現(xiàn)質(zhì)量缺陷，及時處理，達(dá)到要求后方可進(jìn)行下道工序。8、加強(qiáng)材料管理（1）項目部設(shè)有專職材料員，材料員職責(zé)明確。（ 2）項目施工過程做好預(yù)算材料計劃、 月度材料需用量計劃， 計劃簽字、蓋章齊全。（ 3）材料采購前先對物資供應(yīng)商進(jìn)行評價， 評價時容不能籠 統(tǒng)、無針對性，監(jiān)理合格供應(yīng)商清單檔案。（4）物料進(jìn)場進(jìn)行物資驗證，并做好驗證記錄。業(yè)主提供物 資單獨記錄，及時辦理驗收單。進(jìn)場材料須復(fù)試的及時進(jìn)行。材 料合格證有交接記錄。（5）材料碼放、 標(biāo)識按平面布置圖擺放， 場地符合保管要求； 物資分類、驗證狀態(tài)準(zhǔn)確。（ 6）倉庫中易燃易爆等特殊物資分類存放， 且保證消防設(shè)施 齊全。倉

54、庫整潔，料具擺放合理，工具用具借用做好登記，月底 做好盤點，保存好記錄。（ 7）建立采購臺帳、 料具保管臺帳， 臺帳建立符合要求， 帳、 表、卡、單、物數(shù)量對應(yīng)，帳、表、卡、單整理規(guī)，采購合同符 合要求。（五）材料試驗、檢驗、計量保證質(zhì)量措施1、試驗項目及項目取樣試驗方法：土檢驗：（1）檢驗項目：回填土土質(zhì)密實度、含水率等。（2）試驗取樣要求：現(xiàn)場取樣采用環(huán)刀法取樣，每填土層按2050M取樣一組。石子檢驗：檢驗項目：顆粒級配、含泥量、泥塊含量、針片狀含量、含水率及堿活性檢驗等。試驗取樣要求：同產(chǎn)地、同規(guī)格以 400M 為一驗收批，不足400M也作為一驗收批。每批取樣時，取樣部位在料堆的頂部、

55、中部和底部均勻分布，先將取樣部位表面鏟除，由各部位抽取5份大致相等的石子共15份組成一組樣品，每試驗一個項目，需取 一組樣品，每組樣品數(shù)量滿足規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的要求。2、試驗管理（1）管理原則嚴(yán)格按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)和本企業(yè)的試驗與檢測工程程序進(jìn) 行控制。本工作所需的日常試驗均在指定試驗中心完成。特殊試驗及見證取樣，由試驗和監(jiān)理企業(yè)共同考察，確定試 驗單位、確定試驗取樣的部位，簽定委托試合同。取樣依據(jù)根據(jù)現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)中有關(guān)規(guī)定和局建筑工程試驗取樣作業(yè)指導(dǎo)書的有關(guān)規(guī)。（2）試驗員職責(zé)試驗員熟悉各種材料、試驗標(biāo)準(zhǔn)、取樣標(biāo)準(zhǔn)，具有較強(qiáng)責(zé)任心。取樣及時、規(guī)，試驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實、有效。有權(quán)對現(xiàn)場材料質(zhì)量提出質(zhì)疑

56、并試驗。同監(jiān)理一起作好見證取樣，并作好記錄。（六）成品保護(hù)措施合理安排工序，確定保護(hù)方案，在準(zhǔn)備工作階段，由項目技 術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，配合土建、安裝、裝飾等專業(yè)工程師對施工進(jìn)行 統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排工序，加強(qiáng)工種的配合，正確劃分施工段， 避免因工序不當(dāng)或工種配合不當(dāng)造成成品損壞，研究確定成品保 護(hù)的組織管理方式以及具體的保護(hù)方案，對重要構(gòu)件保護(hù)下發(fā)作 業(yè)指導(dǎo)書。建立成品保護(hù)責(zé)任制，責(zé)任到人。派專人負(fù)責(zé)各專業(yè)所屬勞 務(wù)成品保護(hù)工作的監(jiān)督管理。專業(yè)工程師在安全工程師的配合下，會同各分區(qū)的成品保護(hù) 責(zé)任人進(jìn)行定期的巡回檢查，將成品的監(jiān)護(hù)作為項目重要工作進(jìn) 行。加強(qiáng)職工的質(zhì)量和成品保護(hù)教育及成品保護(hù)人員崗前

57、教育， 樹立工人的配合及保護(hù)意識，建立各種成品保護(hù)臨時交接制，做 到層層工序有人負(fù)責(zé)。除在施工現(xiàn)場設(shè)標(biāo)語外，在制成品或設(shè)備上貼掛成品保護(hù)醒 目的警示標(biāo)志，喚起來往人員的注意。對成品保護(hù)不力的單位和個人以及因粗心、漠視或故意破壞 工地成品的單位和個人，視不同情況和損失，予以不同程度的處 罰。(七) 工程資料的收集與整理 項目部從前期工作開始即要按要求去安排資料的收集和整 理，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。1、工程質(zhì)量保護(hù)資料 應(yīng)符合國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2001)及建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)系列標(biāo)準(zhǔn)的要求，工程 質(zhì)量保證資料的容要求齊全。( 1)產(chǎn)品、原材料質(zhì)量保證書的技術(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)完整、清晰、蓋 有紅章。( 2)材料試驗的試樣應(yīng)有代表性。焊條、焊絲按每批進(jìn)料或 按同品種、同標(biāo)號、同一出廠日期編號為一個取樣單位。( 3)設(shè)備安裝的主要材料和設(shè)備應(yīng)有質(zhì)保書和復(fù)試報告。( 4 )其它相關(guān)資料2、工程主要技術(shù)資料 本部分資料主要指工程一般施工記錄、圖紙變更記錄、設(shè)備 安裝記錄、預(yù)檢記錄、隱蔽工程檢查記錄、施工試驗記錄、工程 質(zhì)量驗收記錄及開竣工