企業(yè)信息管理的人才需求

1、企業(yè)信息管理的人才需求摘要： 本文通過對現(xiàn)有企業(yè)信息管理的變化及現(xiàn)狀和未來趨勢的分析， 提出在現(xiàn)有情況下， 企業(yè)對人才 需求的變化。 通過分析， 找到企業(yè)信息管理的人才需求的幾個大體方向， 以便于企業(yè)在信息化的過程中 更好地發(fā)展，人才在競爭中更好地成長。關(guān)鍵詞： 企業(yè) 信息管理 人才需求Abstract: This article comes up with the changes in demand for business professionals, under the presentcircumstances, which is based on the existing enterp

2、rise information management changes and the status quo andfuture trend analysis. Through analysis, find the main directions of the recruiting in enterprise informationmanagement, for better development during the process of enterprise information and better development inprofessionals in competitive

3、 market.Key words: enterprise information managementdemand for business professionals1 / 15目錄目錄 .11文章總體結(jié)構(gòu) .22認(rèn)識企業(yè)信息管理 .32.1認(rèn)識企業(yè) .32.2信息管理的相關(guān)內(nèi)容 .33企業(yè)信息管理的現(xiàn)狀及趨勢 .53.1企業(yè)信息管理大背景、大前提 企業(yè)信息化 .53.2企業(yè)信息管理的現(xiàn)狀分析 .63.3企業(yè)信息管理的重要性 .63.3.1實施信息管理是企業(yè)提升最快捷、最有效的途徑 .63.3.2實施信息管理是企業(yè)化解危機、降低風(fēng)險的要求 .73.3.3實施信息管理是企業(yè)家身份定位的需要

4、.73.3.4實施信息管理是企業(yè)轉(zhuǎn)變競爭方式的必然選擇 .74企業(yè)信息管理人才需求的現(xiàn)狀及存在的問題 .84.1企業(yè)信息管理人才需求的概述 .84.2現(xiàn)有的人才供給及需求的弊端及存在的問題 .84.2.1信息管理意識淡薄 .104.2.2人才力量單薄 .104.2.3企業(yè)員工不理解，不支持 .105企業(yè)信息管理的人才需求改變的必要性 .105.1強化信息化意識 .105.2企業(yè)發(fā)展的迫切需要 .116未來企業(yè)信息管理人才需求的幾個方向 .116.1人才需求應(yīng)企業(yè)信息管理的發(fā)展的需要而定 .116.2未來企業(yè)信息管理的幾種模式所對應(yīng)的人才需求 .126.3信息管理人才的技能要求，熟練利用現(xiàn)代信息

5、技術(shù) .136.4信息管理人才的素質(zhì)要求，有較強的信息意識 .147參考文獻(xiàn) .142 / 151 文章總體結(jié)構(gòu)本文的主要目的就是探討現(xiàn)在企業(yè)信息管理及其人才需求問題。主要結(jié)構(gòu)見圖企土企業(yè)管理現(xiàn)狀分析企業(yè)信息管理人才需求圖1.1本文大體結(jié)構(gòu)安排圖從圖1.1可以看出，本文主要是通過從對企業(yè)的簡要介紹，引出第一塊信息管理，再對信息管理的1 所示結(jié)構(gòu)和解決人才需求對各方面的要求3 / 15現(xiàn)狀分析后，提出解決信息管理的一些問題的重要途徑是企業(yè)信息管理的人才需求，再對企業(yè)人才信息需求方面通過現(xiàn)實的要求找到企業(yè)信息人才需求的結(jié)果及人才類型，并提出如何對人才進(jìn)行培養(yǎng)達(dá)到企業(yè)相應(yīng)的要求和改善結(jié)構(gòu)不合理的情況

6、。2 認(rèn)識企業(yè)信息管理2.1 認(rèn)識企業(yè)隨著早期經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)作為一種新的獨立于市場配置的資源配置形式而產(chǎn)生。通過將人 力和物力等各種資源加以整合并充分利用， 以此來節(jié)約成本、 提高生產(chǎn)效率實現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營過程中的盈 利的最大化。通常指的企業(yè)，是根據(jù)社會需要來組織和安排某種商品（包括物質(zhì)產(chǎn)品或非物質(zhì)產(chǎn)品）的生產(chǎn)、 流通或服務(wù)等服務(wù)，進(jìn)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、承擔(dān)風(fēng)險、實行獨立核算，具有法人資格的基本經(jīng)濟單 位。我個人認(rèn)為，企業(yè)更多的是將部分資源進(jìn)行集中式的配置和管理，并以此來達(dá)到在小范圍內(nèi)的一 種資源優(yōu)化， 即是通過較小的成本來獲取更多的收益的一種組織形式。 盡管企業(yè)的類型很多， 但都只是 以

7、一個擁有整體包裝的個人形式參與到市場經(jīng)濟當(dāng)中，即是對市場分割后的相對獨立的參與單元。2.2 信息管理的相關(guān)內(nèi)容信息管理（Information Management，IM）是人類綜合采用技術(shù)的、經(jīng)濟的、政策的、法律的和人 文的方法和手段對信息流（包括非正規(guī)信息流和正規(guī)信息流）進(jìn)行控制，以提高信息利用效率、最大限度 地實現(xiàn)信息效用價值為目的的一種活動。 關(guān)于信息管理的發(fā)展過程見表2-1所示：從表2-1可以看出，隨著社會的發(fā)展，信息管理的過程也在不斷發(fā)展。從開始的零星、片斷及對信 息載體進(jìn)行封閉式的物理管理到現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)化管理， 這些發(fā)展進(jìn)步過程與當(dāng)時社會的科技、 經(jīng)濟是密不 可分的。4 / 15表

8、2-1信息管理的發(fā)展過程發(fā)展階段描述特點古代信息管理時期自然語言進(jìn)行信息交流語音信息傳播時空范圍有限信息交流活動：自發(fā)、無組織信息記載材料：天然信息記錄方式：手工信息活動主要集中在個體層次社會信息量不大信息管理活動：零星、片斷及對信息載體進(jìn)行封閉式的物理管理近代信息管理時期手工管理時期20世紀(jì)40年代 工業(yè)革命的興起促進(jìn)了社會信 息獲得的發(fā)展，提高文獻(xiàn)生產(chǎn) 效率，利于文獻(xiàn)資料傳播提供了 廣闊的舞臺，圖書館獲得 很快發(fā)展，信管主要方法發(fā)展文獻(xiàn)信息為中心圖書館為主要陣地主要任務(wù)：解決文獻(xiàn)資料的收集、整理、保存、傳播、報道問題管理手段：以人力和手工為主輔以部分機械化作業(yè)主要管理者：圖書館員現(xiàn)代信息管

9、理時期面向 技術(shù)的信 息管理階 段20世紀(jì)50年代計算機在數(shù)據(jù) 處理技術(shù)上突破；計算機應(yīng)用從 數(shù)值計算擴展到數(shù)據(jù)處理；各 種信息管理系統(tǒng)紛紛建立以計算機技術(shù)為核心以管理信息系統(tǒng)為主要陣地主要任務(wù)：解決大數(shù)據(jù)量信息的處理和檢索問題管理手段：計算機化主要管理者：MIS經(jīng)理現(xiàn)代信息 管理時期面向 競爭的信 息管理階 段提出了信息資源管理概念將信息資源作為經(jīng)濟資源、管理資 源和競爭資源（新觀念）合理開發(fā)有效利用信息資源獲得競 爭優(yōu)勢；80年代末體現(xiàn)信息資 源管理思想的新一代信息管理 系統(tǒng)一一戰(zhàn)略信息系統(tǒng)（SIS）興起以信息資源為中心以戰(zhàn)略信息系統(tǒng)為主要陣地主要任務(wù)：解決信息資源對競爭戰(zhàn)略決策的支持問題

10、管理手段：網(wǎng)絡(luò)化主要管理者：信息主管（CIO）5 / 153 企業(yè)信息管理的現(xiàn)狀及趨勢3.1 企業(yè)信息管理大背景、大前提企業(yè)信息化黨的 十六大”提出 以信息化帶動工業(yè)化”的發(fā)展戰(zhàn)略，以及優(yōu)先發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟和社會領(lǐng)域廣泛應(yīng)用信息技術(shù)”的方針，使我國的信息化建設(shè)受到了空前的重視。所謂企業(yè)信息化，是指將企業(yè) 的生產(chǎn)過程、物資運動、事務(wù)處理、現(xiàn)金流動、客戶交互等業(yè)務(wù)過程數(shù)字化。關(guān)于企業(yè)信息化的內(nèi)容具 體見圖2.1所示技術(shù)信息化圖 2.1 企業(yè)信息化的內(nèi)容從圖2.1可以看出企業(yè)信息化的內(nèi)容主要包括技術(shù)信息化、管理信息化及人員信息化三方面。具體內(nèi)容描述如下：1、技術(shù)信息化，是指技術(shù)作為企業(yè)提升競爭力的基礎(chǔ)和前提，是決定企業(yè)競爭力可能達(dá)到的最高 水平。只有將信息化的基礎(chǔ)工作做好，才能從最根本上保證后續(xù)信息化工作的進(jìn)行。2、管理信息化，是提升企業(yè)競爭力不可缺少的條件。主要是指在信息化的過程中對已有的組織結(jié)構(gòu)以及一些流程的改變， 將傳統(tǒng)的管理流程進(jìn)行轉(zhuǎn)變，將管理納入到相應(yīng)的管理信息系統(tǒng)當(dāng)中，實現(xiàn)管理信息化。3、人員信息化，是提升企業(yè)競爭力的核心，并決定企業(yè)競爭力實際