班組長管理規(guī)范(共48頁).ppt

1、 效率D：按標(biāo)準(zhǔn).按標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程E：按指令.上級下達(dá)7、消耗管理標(biāo)準(zhǔn)8、運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)9、根底管理標(biāo)準(zhǔn)10、責(zé)任管理標(biāo)準(zhǔn)11、核算管理標(biāo)準(zhǔn)nb b：保證質(zhì)量，按量、品：保證質(zhì)量，按量、品種、作業(yè)內(nèi)容、種、作業(yè)內(nèi)容、n時(shí)間要求等，均衡時(shí)間要求等，均衡生產(chǎn)，完成目標(biāo)。生產(chǎn)，完成目標(biāo)。2.內(nèi)容a：生產(chǎn)前的準(zhǔn)備b：按工藝進(jìn)度c：原材料輔助材料等，按要求 領(lǐng) 用 存 放d：填寫各種數(shù)據(jù)e ： 平 安f：班前班后檢查3.要求a：高效、低耗b：科學(xué)管理c：均衡生產(chǎn)d：平安文明n1、班組定額管理a：定量定額：工人單位時(shí)間生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量。b：工時(shí)定額：工人生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品必須消耗的時(shí)間。n2、勞動(dòng)定額到度要求

2、到達(dá)以下三點(diǎn)：na：確定工時(shí)必須有依據(jù)nb：節(jié)約定額，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力的潛力nc：保證相同定額的統(tǒng)一和不同定額水平的平衡n3、定額制定的方法na：經(jīng)驗(yàn)估工法b：統(tǒng)計(jì)分析法c：類推比較法nd：技術(shù)測定法n2、對員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)的方法：na：根據(jù)工種不同分成具體的練兵工程b：練兵前，應(yīng)請老工人進(jìn)行示范表演，指出各項(xiàng)操作的正確和錯(cuò) 誤 以 及 合 格 與 不 合 格 。c：組織好評比考核工作，建立崗位練兵臺(tái)帳，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行記錄。d：以師帶徒，新工人分配到班組，指派師傅建立包較包會(huì)合同，并嚴(yán)格進(jìn)行考核。e：新員工考核合格才可正式錄用，不合格補(bǔ)考，再不合格的調(diào)離該技術(shù)崗位。2行管理的目標(biāo)行管理的目標(biāo) 充

3、分利用有效資源，充分利用有效資源，用最少的人力，最小用最少的人力，最小的消耗，最省的時(shí)間，的消耗，最省的時(shí)間，最短的物流行程，最最短的物流行程，最簡單的工作，最易掌簡單的工作，最易掌握的方法，完成必要握的方法，完成必要的工作。實(shí)現(xiàn)低本錢，的工作。實(shí)現(xiàn)低本錢，質(zhì)量滿意。質(zhì)量滿意。 的思想。來改善生產(chǎn)管理。例如：a：按定單生產(chǎn)，排除因在制品過剩而造成的浪費(fèi)；b：因供給不及時(shí)而造成的浪費(fèi)；c：因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確信息不及時(shí)而造成的浪費(fèi)；d：因缺乏有效工時(shí)的利用分析，組織不當(dāng)，造成的損失，人力浪費(fèi)；e：因缺乏動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)目標(biāo)管理困難而造成的損失。1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)全體班組管理根底工作的日常管理。2、根據(jù)上級主管部門的要求，結(jié)合生產(chǎn)的需要，同有關(guān)人員擬訂根底管理工作的規(guī)劃和年度方案，并經(jīng)全班組討論議定。3、協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷完善正規(guī)化生產(chǎn)的需要，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，包括管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)體系的建立。4、搜集整理有關(guān)資料，提供一套長遠(yuǎn)的、完善的并能夠認(rèn)真執(zhí)行的各種定額，適時(shí)組織定額的制訂和修訂工作。5、會(huì)同有關(guān)人員健全一套以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為中心，門類齊全，切合管理需要的規(guī)章制度。6、完善職工培訓(xùn)體系，提高職工素質(zhì)。7、組織學(xué)習(xí)和交流，總結(jié)根底管理工作的經(jīng)驗(yàn)。n1、崗位責(zé)任制；n2、交接班制度；n3、巡回檢查制