如何有效解決營業(yè)廳排隊(duì)等候時(shí)間教學(xué)內(nèi)容

1、近年來隨著客戶規(guī)模的擴(kuò)大和營業(yè)廳建設(shè)速度跟不上之間的矛盾愈顯突出，營業(yè)廳排隊(duì)等候現(xiàn)象愈發(fā)嚴(yán)重，已經(jīng)成為影響客戶滿意度的主要短板因素。08年?duì)I業(yè)廳客戶滿意度重點(diǎn)考核的是營業(yè)廳環(huán)境、營業(yè)員整體表現(xiàn)、業(yè)務(wù)辦理快捷、排隊(duì)等候在可接受的范圍內(nèi)四個(gè)子項(xiàng)。其中，排隊(duì)等候在可接受的范圍內(nèi)是重中之重，它對(duì)其他三個(gè)子項(xiàng)影響是巨大的：排隊(duì)嚴(yán)重時(shí)營業(yè)廳環(huán)境較為混亂，客戶的情緒焦躁，容易抱怨?fàn)I業(yè)員業(yè)務(wù)辦理效率低下，業(yè)務(wù)知識(shí)不熟等，這些都直接影響著營業(yè)廳的整體滿意度。廈門自07年以來實(shí)施營業(yè)廳排隊(duì)等候綜合改進(jìn)項(xiàng)目，取得較好效果.現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，供大家參考。一、充分認(rèn)識(shí)營業(yè)廳排隊(duì)等候問題，有針對(duì)性地采取措施。首先

2、，必須改變“排隊(duì)等候是家常便飯”的習(xí)慣思維，重視客戶感知。在客戶不滿意的原因當(dāng)中我們總會(huì)發(fā)現(xiàn)，一方面客戶抱怨在營業(yè)廳辦理業(yè)務(wù)排了很長的時(shí)間，而另一方面我們的臺(tái)席卻存在空閑臺(tái)席或者營業(yè)廳有空閑人員未及時(shí)采取調(diào)整措施。深究原因，主要在于我們的一線人員沒有足夠重視排隊(duì)等候問題，習(xí)慣于客戶排隊(duì)。因此，必須轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，從客戶的角度出發(fā)，積極響應(yīng)排隊(duì)等候客戶的需求，及時(shí)采取措施改善排隊(duì)等候現(xiàn)象，扎實(shí)提升客戶滿意度。再者，分析各營業(yè)廳排隊(duì)等候的特征，有針對(duì)性地開展提升措施。對(duì)于業(yè)務(wù)量較小，基本沒有排隊(duì)現(xiàn)象的營業(yè)廳需要更多地從熱情招待客戶，熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，準(zhǔn)確辦理業(yè)務(wù)，服務(wù)細(xì)節(jié)到位出發(fā)，讓客戶充分感受我們優(yōu)質(zhì)

3、的服務(wù)，提升客戶對(duì)我們的整體感知；而排隊(duì)等候現(xiàn)象不明顯，但在一定時(shí)段呈現(xiàn)階段性的排隊(duì)等候問題，這樣的營業(yè)廳需重點(diǎn)解決階段性高峰時(shí)的服務(wù)支撐和資源供給力度，改善客戶感知；而對(duì)于排隊(duì)等候問題較為突出的營業(yè)廳，則需要充分分析原因，結(jié)合客流量、資源供給、業(yè)務(wù)受理類型等，從現(xiàn)場管理、資源調(diào)配、合理排班、流程優(yōu)化等方面扎實(shí)下功夫，這部分也是下面我們重點(diǎn)分析的。二、營業(yè)廳排隊(duì)等候問題的成因分析。1 .資源供給不足。營業(yè)廳店面面積限制、對(duì)覆蓋的目標(biāo)客戶數(shù)量分析不足、臺(tái)席數(shù)量規(guī)劃不足或自助終端配備不合理等，導(dǎo)致一些營業(yè)廳客戶需求量超過了營業(yè)廳的業(yè)務(wù)承載能力，使?fàn)I業(yè)廳無法充分滿足客戶的需求。2 .現(xiàn)場管理能力不夠

4、。我們不難發(fā)現(xiàn)一些營業(yè)廳存在：引導(dǎo)員設(shè)置不合理，安排新來的員工、實(shí)習(xí)人員或勤工儉學(xué)人員充當(dāng)引導(dǎo)員，導(dǎo)致營業(yè)廳引導(dǎo)分流能力不足；沒有積極引導(dǎo)客戶使用自助終端、智能售卡機(jī)、體驗(yàn)平臺(tái)等，設(shè)備故障沒有及時(shí)保障請(qǐng)修等，分流有限；客戶排隊(duì)等候嚴(yán)重時(shí)，沒有及時(shí)開放臺(tái)席或者調(diào)用后臺(tái)人員；不論忙閑時(shí)將營業(yè)廳人員平均分成早晚兩班的排班固化等問3 .營業(yè)員業(yè)務(wù)水平。營業(yè)員業(yè)務(wù)熟練程度、業(yè)務(wù)辦理效率高低、與客戶溝通的技巧以及業(yè)務(wù)推介能力等都直接影響排隊(duì)等候問題。目前技能培訓(xùn)不足導(dǎo)致的營業(yè)員業(yè)務(wù)熟練程度不夠，在一定程度上影響了排隊(duì)等候問題。4 .營業(yè)廳功能區(qū)規(guī)劃不合理。在營業(yè)廳選址及功能區(qū)規(guī)劃中不盡合理，導(dǎo)致有的營業(yè)廳

5、經(jīng)營沒多久就重新改造，造成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)；同時(shí)營業(yè)廳功能區(qū)設(shè)置和物品擺放沒有切合客戶方便等，排隊(duì)等候極易出現(xiàn)。5 .系統(tǒng)支撐問題。后臺(tái)支撐系統(tǒng)支撐著整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)，其穩(wěn)定性對(duì)營業(yè)廳業(yè)務(wù)辦理效率、排隊(duì)等候都有很大的影響。而目前基本每月都會(huì)出現(xiàn)1-2次前臺(tái)系統(tǒng)故障導(dǎo)致很多業(yè)務(wù)無法辦理或自助終端系統(tǒng)故障無法使用等問題。6 .業(yè)務(wù)流程不夠簡便。出于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和保護(hù)客戶利益的考慮，目前部分業(yè)務(wù)手續(xù)還是比較復(fù)雜的，比如心機(jī)銷售、積分兌換、入網(wǎng)等，加上部分營業(yè)廳出于保險(xiǎn)的考慮自行增加了業(yè)務(wù)規(guī)定外的部分環(huán)節(jié)。另外，營業(yè)廳營銷指標(biāo)的考核要求營業(yè)員必須對(duì)客戶進(jìn)行關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的推薦，同時(shí)由于手續(xù)和流程上的原因，營業(yè)員無法

6、臨時(shí)替崗，營業(yè)人員排隊(duì)等候時(shí)的流動(dòng)補(bǔ)位不到位等，在一定程度上降低了營業(yè)廳的服務(wù)效率。三、確定目標(biāo)，多方位總結(jié)出解決排隊(duì)等候問題的有效辦法。通過對(duì)營業(yè)廳排隊(duì)等候客戶調(diào)查結(jié)果顯示：客戶排隊(duì)一旦超過10分鐘，便開始顯得急躁不安，進(jìn)而情緒厭煩，甚至惱怒失控。為此，我們將營業(yè)廳客戶排隊(duì)10分鐘設(shè)為是是客戶排隊(duì)等候的警戒線。警戒線設(shè)立之后，我們以此為目標(biāo)，積極挖掘各方資源力求改變，通過對(duì)涉及營業(yè)廳排隊(duì)等候的多項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行多維分析，從以下方面實(shí)施提升措施，確保營業(yè)廳供需平衡：一是增加服務(wù)供給，使生產(chǎn)力滿足需求變化；二是提升營業(yè)廳運(yùn)營效率；三是對(duì)客戶需求進(jìn)行管理。（一）增加服務(wù)能力加強(qiáng)內(nèi)部潛力挖掘，合理配置

7、資源，提高營業(yè)廳資源使用率，同時(shí)適當(dāng)增加服務(wù)支撐力度和服務(wù)供給能力，協(xié)同外部分流措施，將極大改善排隊(duì)等候問題。1.營業(yè)廳優(yōu)化空間利用率，結(jié)合服務(wù)需求進(jìn)行布局和功能調(diào)整通過排號(hào)機(jī)、BOS繇統(tǒng)或經(jīng)營分析系統(tǒng)提取營業(yè)廳的客流量、業(yè)務(wù)受理類型等，結(jié)合營業(yè)廳面積、業(yè)務(wù)柜臺(tái)數(shù)、自助終端數(shù)綜合分析，了解營業(yè)廳的客戶需求量與服務(wù)供給之間的矛盾程度，有針對(duì)性地采取措施。對(duì)于供求矛盾突出、排隊(duì)等候嚴(yán)重的營業(yè)廳，從客戶的需求出發(fā)，進(jìn)行營業(yè)廳布局和功能調(diào)整，從而增加相應(yīng)的資源供給。2.合理使用營業(yè)廳的輔助人員營業(yè)廳中除了有營業(yè)員之外還有保安、保潔員這樣的輔助崗位，這樣的工作人員有著自己的職責(zé)規(guī)范，對(duì)他們進(jìn)行合理管理后

8、，使他們同樣有職責(zé)去幫助營業(yè)廳的營業(yè)員處理好相關(guān)的業(yè)務(wù)。比如營業(yè)廳排隊(duì)高峰期，保安有責(zé)任配合營業(yè)廳的流動(dòng)管理人員處理好營業(yè)廳內(nèi)的客戶排隊(duì)管理和客戶分流工作；輔助人員除了承擔(dān)自身專有的職責(zé)之外還要盡可能地幫助現(xiàn)場管理人員解決客戶提出的業(yè)務(wù)咨詢，目前在很多營業(yè)廳，保安都可承擔(dān)引導(dǎo)客戶操作使用自助終端等工作，減輕營業(yè)人員的壓力。（二）提升營業(yè)廳運(yùn)營效率1.加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場分流能力。在解決排隊(duì)等候的措施中，提升現(xiàn)場管理能力是行之有效的重要方法。結(jié)合排隊(duì)等候成因的分析，我們主要從如下幾方面進(jìn)行：1）加強(qiáng)引導(dǎo)分流，減少業(yè)務(wù)柜臺(tái)服務(wù)需求，優(yōu)化自助終端使用。首次分流：讓優(yōu)秀的營業(yè)員充當(dāng)引導(dǎo)員，當(dāng)客戶進(jìn)入

9、營業(yè)廳時(shí),引導(dǎo)員在第一時(shí)間問候客戶，了解客戶需求，能引導(dǎo)使用自助的盡量引導(dǎo)，進(jìn)行第一次引導(dǎo)分流工作。同時(shí)識(shí)別客戶是否符合業(yè)務(wù)辦理?xiàng)l件，對(duì)辦理業(yè)務(wù)所需材料進(jìn)行初步審核，避免客戶因客戶資料不齊全而無法辦理業(yè)務(wù)。二次引導(dǎo)和客戶關(guān)懷：加強(qiáng)對(duì)客戶等候區(qū)等候客戶的二次引導(dǎo)工作和客戶關(guān)懷。發(fā)放近期營銷活動(dòng)宣傳單，分流其中不必要在前臺(tái)受理的客戶；進(jìn)行必要的客戶關(guān)懷：向客戶提供一杯水、讓客戶選看輕松休閑的報(bào)刊雜志、播放娛樂性的影視節(jié)目等。2）加強(qiáng)營業(yè)廳走動(dòng)管理，定期不定期檢查營業(yè)內(nèi)各種設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。檢查設(shè)備是否運(yùn)行正常、是否缺紙、是否有墨等問題。遇設(shè)備故障無法運(yùn)行時(shí)，應(yīng)及時(shí)掛上“設(shè)備自檢中”、“網(wǎng)絡(luò)故障”的提

10、示；運(yùn)到BOSS（統(tǒng)故障，某些業(yè)務(wù)無法受理時(shí)，需及時(shí)在排號(hào)機(jī)貼上提示，并通知引導(dǎo)員及時(shí)告知相應(yīng)客戶。3）提高對(duì)排隊(duì)等候的預(yù)警意識(shí)。排隊(duì)等候問題嚴(yán)重是一個(gè)累積的過程，因此當(dāng)排隊(duì)等候現(xiàn)象剛剛出現(xiàn)的階段，即平均單個(gè)臺(tái)席等候客戶超過兩人時(shí)，營業(yè)廳值班經(jīng)理、現(xiàn)場管理人員必須馬上意識(shí)到，并采取積極措施減少排隊(duì)等候，比如：及時(shí)增開臺(tái)席、增加現(xiàn)場分流人員、加強(qiáng)客戶關(guān)懷等，將排隊(duì)等候消滅在萌芽階段。4）加強(qiáng)營業(yè)廳內(nèi)人員的補(bǔ)位意識(shí)。在營業(yè)廳我們經(jīng)常會(huì)遇到，由于引導(dǎo)員專注給某個(gè)客戶解釋業(yè)務(wù)或引導(dǎo)客戶去自助終端，導(dǎo)致排號(hào)機(jī)前或自助終端區(qū)沒有服務(wù)人員的情況，因此要求排隊(duì)等候問題較突出的營業(yè)廳排號(hào)機(jī)前至少一名引導(dǎo)員在崗負(fù)

11、責(zé)咨詢/引導(dǎo)客戶，忙時(shí)適當(dāng)增員；合理利用保安、保潔、大學(xué)生促銷員、手機(jī)促銷員、后臺(tái)人員等后援力量，將營業(yè)廳人力資源最大化。5）人流量過大時(shí)，在叫號(hào)服務(wù)的前提下，可嘗試引導(dǎo)快被叫到的用戶預(yù)先在業(yè)務(wù)受理區(qū)等候，減少從等候區(qū)到窗口的時(shí)間。2 .合理動(dòng)態(tài)排班，提高忙時(shí)服務(wù)支撐力度?？蛻舻竭_(dá)營業(yè)廳的時(shí)間呈現(xiàn)不均勻分布，所辦理的業(yè)務(wù)也不盡相同，遇到促銷或者其他熱點(diǎn)時(shí)刻，客流量也會(huì)急劇上升。由此，會(huì)出現(xiàn)需求不平衡的現(xiàn)象，如果營業(yè)廳提供的服務(wù)能力不變，則服務(wù)人員富余或者短缺會(huì)交替出現(xiàn)；因此必須改變以往“A+BT的固化排班模式，在考慮營業(yè)人員勞動(dòng)強(qiáng)度和作息方便的情況下，根據(jù)客流情況合理動(dòng)態(tài)排班。即根據(jù)營業(yè)廳業(yè)務(wù)

12、量的歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合客流量變化規(guī)律，估算出每個(gè)時(shí)段所需的業(yè)務(wù)臺(tái)席（營業(yè)員）數(shù)量、引導(dǎo)員、咨詢臺(tái)等人員的數(shù)量，再據(jù)此進(jìn)行排班。以SM營業(yè)廳為例，周末的業(yè)務(wù)量明顯比周一至周五的業(yè)務(wù)量大，中午和下午下班時(shí)間段內(nèi)業(yè)務(wù)量較其它時(shí)段高，必須統(tǒng)計(jì)每天各時(shí)段業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù)，建立營業(yè)廳的忙閑時(shí)檔案，便于對(duì)臺(tái)席與客流情況進(jìn)行對(duì)比分析和預(yù)測，作為營業(yè)廳動(dòng)態(tài)排班的基礎(chǔ)。3 .優(yōu)化業(yè)務(wù)辦理服務(wù)流程。梳理現(xiàn)有的業(yè)務(wù)辦理手續(xù)，對(duì)一些較為復(fù)雜的手續(xù)進(jìn)行簡化或優(yōu)化，如我們通過流程穿越對(duì)心機(jī)銷售流程、入網(wǎng)、托收等業(yè)務(wù)流程進(jìn)行的優(yōu)化大大地縮短了客戶的排隊(duì)等候時(shí)長。以積分兌換優(yōu)惠購機(jī)流程簡化為例：簡化前，客戶需要填寫諸多信息的定制終端業(yè)務(wù)

13、憑證單，而且辦理過程需要客戶簽字確認(rèn)3次（業(yè)務(wù)受理單、積分兌換憑證、定制終端業(yè)務(wù)憑證單）。而簡化后，客戶僅需憑填有手機(jī)機(jī)型、手機(jī)串號(hào)的宣傳單即可至柜臺(tái)辦理業(yè)務(wù)，同時(shí)客戶僅需一次簽字確認(rèn)（業(yè)務(wù)受理單），直接縮短3分鐘的業(yè)務(wù)辦理時(shí)長。而針對(duì)營業(yè)員辦理業(yè)務(wù)過程中受理操作時(shí)間不長而客戶咨詢較多的情況，可采取“等候區(qū)服務(wù)四步走”，將業(yè)務(wù)確認(rèn)、證件審核、業(yè)務(wù)咨詢、產(chǎn)品推介和營銷等流程提前到客戶排隊(duì)等候時(shí)段，由咨詢引導(dǎo)人員來做，減少客戶在受理柜臺(tái)前的受理時(shí)長。（三）對(duì)客戶需求進(jìn)行管理1. 倡導(dǎo)節(jié)能減排，利用電子渠道積極分流客戶從07年初，廈門移動(dòng)開始大規(guī)模建設(shè)和推廣電子化自助服務(wù)渠道，通過自助終端、網(wǎng)上營業(yè)

14、廳、短信營業(yè)廳、掌上營業(yè)廳、10086熱線五大電子化自助服務(wù)方式，以及銀聯(lián)一卡通、空中充便捷繳費(fèi)方式為客戶搭建起觸手可及的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，并著眼于電子渠道業(yè)務(wù)辦理的提升組織開展了概念營銷、體驗(yàn)營銷、重點(diǎn)業(yè)務(wù)專題營銷。2008年電子渠道推廣從倡導(dǎo)節(jié)能減排入手，取得政府部門的支持，吸引更多客戶認(rèn)同中國移動(dòng)的節(jié)能服務(wù)，引導(dǎo)客戶多使用電子自助化服務(wù)。08年上半年更是圍繞綠色服務(wù)、節(jié)能減排進(jìn)行了系列電子化自助服務(wù)體驗(yàn)營銷和傳播。并做好如下工作：1）加強(qiáng)客戶教育引導(dǎo)。利用現(xiàn)有宣傳載體，通過公告、軟文、有獎(jiǎng)問答活動(dòng)、介紹其他渠道等形式潛移默化引導(dǎo)客戶改變業(yè)務(wù)辦理的習(xí)慣；同時(shí)營業(yè)廳提供必要的忙閑時(shí)提醒，引導(dǎo)客戶避免

15、客流高峰辦理業(yè)務(wù)。加強(qiáng)客戶教育引導(dǎo)，引導(dǎo)客戶使用24小時(shí)營業(yè)廳、網(wǎng)上營業(yè)廳、短信營業(yè)廳、掌上營業(yè)廳、10086等自助或電子渠道，引導(dǎo)客戶到新開的營業(yè)廳，避免忙時(shí)辦理業(yè)務(wù)等。2）營銷活動(dòng)設(shè)計(jì)合理。在營銷活動(dòng)策劃階段，引入對(duì)營業(yè)廳業(yè)務(wù)承載能力的分析以及可能的影響，通過客戶、業(yè)務(wù)、渠道匹配，利用多渠道有效協(xié)同，制定針對(duì)各主要客戶群體的業(yè)務(wù)組合、渠道組合方案，有意識(shí)培養(yǎng)客戶使用電子自助化服務(wù)的習(xí)慣，分流營業(yè)廳壓力。取得的效果：截至08年5月15日，廈門移動(dòng)在全區(qū)范圍內(nèi)建設(shè)起了313臺(tái)自助終端，并實(shí)現(xiàn)了46項(xiàng)核心業(yè)務(wù)可通過電子渠道辦理，涵蓋了業(yè)務(wù)辦理量最大的繳費(fèi)業(yè)務(wù)、賬單服務(wù)、基礎(chǔ)服務(wù)產(chǎn)品、數(shù)據(jù)產(chǎn)品等業(yè)

16、務(wù)類型，五大電子化自助服務(wù)承擔(dān)起了83.34%的業(yè)務(wù)辦理量，實(shí)現(xiàn)營業(yè)廳內(nèi)91.74%的簡單業(yè)務(wù)辦理轉(zhuǎn)移到了營業(yè)廳內(nèi)的自助終端上。2.在排隊(duì)等候無法避免的情況下，給客戶一段美好的等待經(jīng)歷。在提升營業(yè)廳的生產(chǎn)力和客戶引導(dǎo)分流之后，還可以通過變通的方法，改善客戶在等待中的感知，減少客戶不滿。心理學(xué)研究表明，人們感覺到的等待時(shí)間比實(shí)際的等待時(shí)間要長，這種錯(cuò)誤的感知來自于八種情況：等待時(shí)無事可做；處理問題前的等待；焦慮；不確定的等待；沒有說明理由的等待；不公平的等待；服務(wù)價(jià)值低的等待；單個(gè)人等待。通過這八方面的分析，廈門移動(dòng)采取積極的措施，通過提供創(chuàng)造性的服務(wù)，在一點(diǎn)一滴的服務(wù)細(xì)節(jié)中體現(xiàn)營業(yè)廳對(duì)顧客的關(guān)

17、愛，合理地管理客戶所感覺到的等待時(shí)間，通過輕音樂、報(bào)刊雜志、大屏幕彩電、飲水機(jī)、自助服務(wù)系統(tǒng)等服務(wù)設(shè)施，使客戶在營業(yè)廳的等待停留，成為一種高雅休閑的享受，并且抓住時(shí)機(jī)，將客戶等待的時(shí)間轉(zhuǎn)化為主動(dòng)營銷、讓客戶體驗(yàn)增值業(yè)務(wù)的好時(shí)機(jī)。這些方法的采用并沒有減少實(shí)際的等待時(shí)間，但卻縮短了感知的時(shí)間長度，并提高了客戶的滿意度。（四）營業(yè)廳服務(wù)提升，考核、激勵(lì)、培訓(xùn)是關(guān)鍵績效考核、激勵(lì)措施和培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)營業(yè)廳精細(xì)管理、提升服務(wù)的重要“組合拳”，也是使?fàn)I業(yè)廳排隊(duì)等候問題得到徹底解決的關(guān)鍵所在。通過培訓(xùn)-檢查-不足部分再培訓(xùn)，及時(shí)將解決排隊(duì)等候的工作規(guī)范進(jìn)行落地實(shí)施，并通過考核和激勵(lì)機(jī)制,提升前臺(tái)的執(zhí)行力。1）通

18、過專項(xiàng)考核能有效調(diào)動(dòng)一線人員，確保執(zhí)行效果，廈門移動(dòng)根據(jù)排隊(duì)等候的警戒線設(shè)立了暗訪考核標(biāo)準(zhǔn)，通過暗訪方式對(duì)營業(yè)廳是否實(shí)施到位進(jìn)行考核，標(biāo)準(zhǔn)具體為：任一業(yè)務(wù)柜臺(tái)平均等候人數(shù)（含業(yè)務(wù)柜臺(tái)前正在辦理業(yè)務(wù)的客戶）不得超過3人，若超3人5分鐘內(nèi)沒有增開臺(tái)席或采取其他措施為不合格，如排號(hào)機(jī)號(hào)碼顯示前面4位客戶等待，則營業(yè)廳至少開2個(gè)臺(tái)席；若臺(tái)席開滿，排隊(duì)等候仍較嚴(yán)重時(shí)，值班經(jīng)理臺(tái)席須轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)柜臺(tái)，且營業(yè)廳如VIP室較閑須向普通客戶開放,同時(shí)營業(yè)廳增加流動(dòng)人員積極進(jìn)行業(yè)務(wù)預(yù)處理。2）通過每月的營業(yè)廳專題溝通會(huì)，將營業(yè)廳在排隊(duì)等候情況的真實(shí)情況做成服務(wù)案例，以正標(biāo)桿和負(fù)標(biāo)桿的方式進(jìn)行比照學(xué)習(xí)，針對(duì)日常檢測中存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升落地執(zhí)