供電所年終工作總結(jié)

1、供電所年終工作總結(jié)XX 年來， 我所總體工作在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下在機(jī)關(guān)部門的大力幫助下，以年初局行政提出的： “住一條總線、夯實(shí)二個(gè)基礎(chǔ)、開展三項(xiàng)活動(dòng)、建立四個(gè)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制、實(shí)現(xiàn)五個(gè)提高。 ”為工作思路，以安全為中心，以“創(chuàng)一流 ”為動(dòng)力，以抓用電治理為重點(diǎn)，多經(jīng)收入為保證，經(jīng)過全所職員的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)?，F(xiàn)將我所一年來的工作事情向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：一、經(jīng)濟(jì)效益完成事情1、供電量完成12153.8258 萬 kwh ，超年控打算1153 萬 kwh，與去年同期增加18.29%。2、售電量完成9011.5826 萬 kwh ，超年控打算1011.5826

2、 萬 kwh ，與去年同期上升26%。3、線損率：低壓綜合線損率為 9.38%，與年控打算9.70%，下落0.32 百分點(diǎn)。與去年同期的10.6%，下落了1.22百分點(diǎn)，單臺(tái)線損達(dá)標(biāo)率85%，與年控打算60%，上升 31.25 %，與去年同期55%上升40 個(gè)百分點(diǎn)。4 、售電均價(jià)：綜合售電均價(jià)為0.6801/ 千瓦時(shí)。5、營(yíng)業(yè)普查，共計(jì)普查約1016 戶，其中重新核比522 戶，平均每月合理增收約2 萬元，為公司追回?fù)p失約5 萬元。6、多經(jīng)收入：共計(jì)完成多經(jīng)產(chǎn)值7、電費(fèi)回收100%。50.2 萬元。二、重抓思想工作，提高職工隊(duì)伍綜合素養(yǎng)本所始終把建設(shè)職工隊(duì)伍作為提高治理水平，加快企業(yè)進(jìn)展的全

3、然之路，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、進(jìn)展、創(chuàng)新、奠定豐厚的人力基礎(chǔ)。堅(jiān)持以人為本的原則，最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，鼓舞職員加強(qiáng)學(xué)習(xí)積極參加全國(guó)各類等級(jí)考試， 盡量為其制造有利的學(xué)習(xí)條件， 為此我所學(xué)習(xí)氛圍高漲， 如今讀職員 6 人其中 1 人脫產(chǎn)， 定期限輪派若干名職員到公司 “云石山 ”培訓(xùn)基地進(jìn)行學(xué)習(xí)， 盡量使學(xué)習(xí)輻射面達(dá)到最廣， 以年初高嚴(yán)腐敗事件為教材， 進(jìn)行了反腐倡廉警示教育系列課程，進(jìn)行黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，理想信念教育，經(jīng)過教育，幫助他們樹立正確的世界觀、 人一輩子觀、 價(jià)值觀，別斷提高防腐拒變的能力，杜絕了違紀(jì)違法行為的發(fā)生。因我所注意職工隊(duì)伍綜合能力的培養(yǎng)，使得我所全職員作熱情高、精神面貌

4、煥然一新，崗位練兵綜合成績(jī)良好，安規(guī)考試綜合成績(jī)優(yōu)秀，競(jìng)能比武，16 個(gè)基層單位中，綜合評(píng)分排名第2名。三、狠抓安全，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，本所始終把 “安全工作放在重之又重的位置，從抓職員安全教育入手，培訓(xùn)職員操作技能，降實(shí)安全責(zé)任制，加大考核力度。從而大大夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面，半年來未發(fā)生安全事故，供電可靠率，電壓合格率均達(dá)公司要求，“安全性評(píng)價(jià) ”綜合評(píng)分為78、 18 分同比增長(zhǎng)20%，我們的具體做法是：1、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、集風(fēng)光授每月很多一次。2、開展 “黨團(tuán)員周圍列事故無違章”活動(dòng)3、每季開展安全大檢查，全年共查處出安

5、全隱患80 多起， 即時(shí)處理的有56 起，隨后在機(jī)關(guān)部門的幫助下處理16 起，余下幾起未處理的已報(bào)相關(guān)部門。4、春、秋季分別對(duì)轄區(qū)內(nèi)10kv 線路走廊進(jìn)行了清理。5、對(duì)工器具進(jìn)行了試驗(yàn)、檢測(cè)、保管、從新配備、完善。6、對(duì)所有未整改的臺(tái)區(qū)和未徹底整改的臺(tái)區(qū)，及新增戶較多，供電半經(jīng)過長(zhǎng)，需增變臺(tái)，增線路的臺(tái)區(qū)進(jìn)行了草圖繪制，制度了整改方案。7、有打算的完成“兩措 ”打算。四、狠抓用電治理，大力落低線損自年初開始，推行了組包線，人包變的治理模式，把線損指標(biāo)任務(wù)到平班組，責(zé)任到人，線損指標(biāo)完成事情直接與工資掛鉤， 有獎(jiǎng)有罰， 并且所內(nèi)成立了用電稽查小組，杜絕了 “三電 ”，嚴(yán)禁了 “跑、冒、漏、滴 ”

6、的事情發(fā)生， 并對(duì)全所共19402 戶用電客戶及10 個(gè)居委會(huì)3 個(gè)行政村的用電表計(jì)進(jìn)行了全面清查，共查出竊電戶4 戶，追回?fù)p失9044.84元，查出表計(jì)燒壞313 戶，查出部分未整改臺(tái)區(qū)非標(biāo)表計(jì)約1686戶 (暫我所無力實(shí)施更換 ),對(duì)懷疑別正常的表計(jì) ,事后得到計(jì)量所的大力協(xié)助,到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了校驗(yàn) .并且查出個(gè)別內(nèi)外勾結(jié)竊電的事件,己上報(bào)公司 ,為減小技術(shù)損耗 ,每個(gè)臺(tái)為每月很多于 1 次的負(fù)荷測(cè)試 ,成立了工作小組,對(duì)所有變臺(tái)的中性點(diǎn)接地事情進(jìn)行了測(cè)度,對(duì)別合要求的實(shí)行了即時(shí)處理,經(jīng)過全員共同努力,大伙兒從第一大點(diǎn)的營(yíng)銷事情中別難看出成績(jī),綜合線損比年控打算低了0.32 個(gè)百分點(diǎn) ,比去年

7、同期低1.22 個(gè)百分點(diǎn)。五、提高經(jīng)濟(jì)效益，“地毯式 &普查商業(yè)用電用電核比工作它直接的關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，故我所從別敢放松，因本所有1 名職員脫產(chǎn)學(xué)習(xí)， 2 名請(qǐng)了長(zhǎng)假，5 名參加了函授，每期云石山訓(xùn)練基地要派若干名職員參加，因此本所經(jīng)常屬于嚴(yán)峻缺編。在電價(jià)核比工作上切實(shí)無太大力量投入，有些商業(yè)用戶的表計(jì)是有名無實(shí)， 從房東或別處搭取居民用電，工作難度也真的較大，自 4 月份用電稽查隊(duì)成立以來， 我所每天至少派1 名職員協(xié)助他們進(jìn)行用電普查，并把普查事情及時(shí)輸入電腦，更正電價(jià)比例， 到目前為此共對(duì)向陽南北路、八一北路、解放路計(jì)戶進(jìn)行用電普查，查出高價(jià)低接522 戶，追回電費(fèi)約5 萬元，每月合理增收約