全員績(jī)效考核管理辦法

1、績(jī)效考核管理辦法第一章 總則第一條 目的為建立激勵(lì)與約束、權(quán)利與責(zé)任相結(jié)合的管理機(jī)制，完善公司績(jī)效管理和考核體系，確保公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面、真實(shí)的評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，激發(fā)員工的工作潛能，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效與公司經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)改進(jìn)，特制定本管理辦法。第二條 適用范圍本規(guī)定適用于所有正式員工（除總經(jīng)理指定不按照此考核辦法考核的人員外）。第二章 考核原則 第三條 全體人員按照月度考核工作績(jī)效原則，員工績(jī)效工資核算以績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù)，工作績(jī)效結(jié)果按月評(píng)價(jià)、按月統(tǒng)計(jì)核算，按月度兌現(xiàn)。第四條 公司績(jī)效與員工績(jī)效掛鉤原則。即公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果與員工績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，以月度財(cái)務(wù)審計(jì)結(jié)果

2、為依據(jù)，進(jìn)行月度績(jī)效考核。 第五條 考核導(dǎo)向和公平公正原則。即通過(guò)考核引導(dǎo)員工用最大的努力最優(yōu)的辦法獲得最高的工作效率。考核過(guò)程必有考核人和被考核人達(dá)成一致，體現(xiàn)公平公正。第三章 考核機(jī)構(gòu)第六條 行政人事部：全面負(fù)責(zé)績(jī)效管理的設(shè)計(jì)、組織實(shí)施，督促、檢查、指導(dǎo)、培訓(xùn)和修訂等工作。第七條 各部門(mén)：負(fù)責(zé)本部門(mén)績(jī)效考核管理的貫徹和實(shí)施，根據(jù)本部門(mén)工作性質(zhì)和特點(diǎn)，將績(jī)效考核制度細(xì)化，確定各崗位的考核指標(biāo)，對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，將考核結(jié)果及時(shí)反饋給員工，幫助員工提高工作效率和工作實(shí)績(jī)。第四章 考核時(shí)間第八條 公司實(shí)行次月核算上月工作績(jī)效評(píng)價(jià)得分、月度考核匯總評(píng)分工作于次月8號(hào)之前完成。第九條 公

3、司為專(zhuān)項(xiàng)工作可以開(kāi)展不定期/定期專(zhuān)項(xiàng)考核。第五章 績(jī)效工資第十條 績(jī)效工資即為崗位績(jī)效工資。第六章 考核內(nèi)容第十一條 考核內(nèi)容及各崗位所占比例：考核內(nèi)容（kpi）必須來(lái)源于當(dāng)月工作計(jì)劃和崗位職責(zé)，KPI指標(biāo)必須涵蓋當(dāng)月工作重點(diǎn)（一）工作計(jì)劃關(guān)鍵指標(biāo)績(jī)效評(píng)價(jià)(KPI)1.工作計(jì)劃績(jī)效評(píng)價(jià)側(cè)重于員工的工作結(jié)果導(dǎo)向，以事實(shí)反映員工的業(yè)績(jī)，主要指員工工作計(jì)劃的完成程度及完成效果情況，即由員工根據(jù)崗位職責(zé)、工作計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)回顧，對(duì)照實(shí)際完成情況由上級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)的形式。2.工作計(jì)劃績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容為被評(píng)價(jià)崗位說(shuō)明書(shū)的主要內(nèi)容和根據(jù)公司整體戰(zhàn)略要求制定的本月工作計(jì)劃中的重點(diǎn)工作。3.工作計(jì)劃的制訂A工作計(jì)劃的制訂

4、實(shí)行層層分解的原則，即高層人員依據(jù)公司年度總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、本部門(mén)的職責(zé)、可預(yù)見(jiàn)性的工作制訂年度工作計(jì)劃報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核、審定，并分解至季度、月度。中層職等人員根據(jù)本部門(mén)制訂的年度工作計(jì)劃，制訂分部的年度工作計(jì)劃，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理審定后分解至季度、月度、細(xì)化到周。B.根據(jù)公司的季度、月度計(jì)劃，基層及以下人員制定個(gè)人季度、月度以及每周工作計(jì)劃，報(bào)直接上級(jí)審定。C工作計(jì)劃的時(shí)間要求：年度計(jì)劃，原則上于每年12月底或1月中旬之前完成；季度計(jì)劃，于次季度第一個(gè)月5日前完成，月度計(jì)劃于上月29日前完成，行政人事部門(mén)負(fù)責(zé)計(jì)劃的檢查與監(jiān)督。D工作計(jì)劃的調(diào)整：工作計(jì)劃或目標(biāo)因客觀情況的變化需調(diào)整的，由本部部門(mén)或

5、員工提出修訂申請(qǐng)，經(jīng)審定人審定后予以調(diào)整，并按調(diào)整后予以考核。對(duì)于計(jì)劃外工作，如領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦或突發(fā)性任務(wù)，可在考核周期末一并填寫(xiě)，并參加考核。4.工作計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果的評(píng)分：每月7號(hào)前相關(guān)負(fù)責(zé)人將直接下屬的上月工作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)分，將評(píng)分結(jié)果及原始表格提報(bào)行政人事部。（二）管理干部綜合考評(píng)1、員工綜合考評(píng)表評(píng)價(jià)側(cè)重于管理干部的工作技能、素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范管理、執(zhí)行力等方面的測(cè)評(píng)。附表管理干部360度評(píng)價(jià)表。2.管理干部360度評(píng)價(jià)表表直屬上級(jí)評(píng)價(jià)占50%，管理干部同級(jí)評(píng)價(jià)占30%，下級(jí)評(píng)價(jià)占20%。3.管理干部360度考評(píng)表時(shí)間要求：行政人事部每月1號(hào)，將考核評(píng)價(jià)表下發(fā)到考核人手中，3號(hào)前收

6、回，在8號(hào)前行政人事部計(jì)算出考評(píng)結(jié)果。（三）規(guī)章制度考核1.根據(jù)公司制定的相關(guān)制度和工作流程進(jìn)行考核，以部門(mén)為單位，如違反規(guī)章制度和流程中明確規(guī)定的事項(xiàng)，就根據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行扣分考核處理。如制度流程中有處罰條款并已經(jīng)執(zhí)行的不予考核，沒(méi)有處罰的執(zhí)行考核。如部門(mén)所屬考核期內(nèi)無(wú)違規(guī)行為，獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)負(fù)責(zé)人10分。2.每月每部門(mén)扣加分直接計(jì)入部門(mén)負(fù)責(zé)人的當(dāng)期考核分?jǐn)?shù)中，按照10%的考核比例計(jì)入每月的考核成績(jī)。第七章 考核步驟與方法第十二條 各崗位具體考核方法及得分計(jì)算方法1基層員工：直接以績(jī)效考核得分作為最終考核得分。3、中層及以上員工：采用綜合業(yè)績(jī)計(jì)劃考核占60%、360度評(píng)價(jià)占30%，規(guī)章制度扣加分考核

7、辦法占10%的考核方法。計(jì)算公式：中層以上人員月度績(jī)效評(píng)價(jià)得分=KPI考核得分*60%+360度考評(píng)得分*30%+規(guī)章制度扣加分。第十三條 考核的具體實(shí)施1、每月結(jié)束后，相關(guān)部門(mén)在2號(hào)前提供績(jī)效考核計(jì)算需要的資料及數(shù)據(jù)。2、每月4號(hào)前被考核人將需要填寫(xiě)的績(jī)效考核表填上任務(wù)完成情況自評(píng)后提報(bào)至所在部門(mén)負(fù)責(zé)人。3.每月結(jié)束后7個(gè)工作日內(nèi)，行政人事部對(duì)各崗位的規(guī)章制度扣加分情況、綜合評(píng)價(jià)表情況及工作計(jì)劃評(píng)分請(qǐng)況等進(jìn)行匯總，作為每人績(jī)效工資計(jì)算的依據(jù)。第十四條 績(jī)效得分計(jì)算： 行政人事部依據(jù)考核辦法，匯總考核對(duì)象總分，并上報(bào)總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審定后，根據(jù)實(shí)際考核結(jié)果核算、兌現(xiàn)績(jī)效工資。第八章 考核結(jié)果

8、應(yīng)用及效力第十四條 員工月績(jī)效考核結(jié)果與員工的績(jī)效工資掛鉤，作為員工績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)。第十五條 直接上級(jí)對(duì)下屬的考核結(jié)果實(shí)行負(fù)責(zé)制，直接上級(jí)嚴(yán)格依據(jù)考核結(jié)果促進(jìn)本部門(mén)工作進(jìn)步，對(duì)影響目標(biāo)完成的個(gè)人或管理干部遵循“優(yōu)勝劣汰”原則，及時(shí)調(diào)整、降職降薪直至解除勞動(dòng)合同關(guān)系處理。第十六條 考核結(jié)果等級(jí)分布及說(shuō)明等級(jí)說(shuō)明綜合考核得分A考核期間表現(xiàn)十分突出，且明顯比其他人優(yōu)異。95 B表現(xiàn)完全符合職位要求，且在考核期間一貫如此。8095C表現(xiàn)基本符合職位要求，且在考核期間一貫如此。7080D表現(xiàn)在考核期間存在不足，需要改進(jìn)。5570E表現(xiàn)在考核期間無(wú)法令人滿意，必須立即改善。55第十七條 結(jié)果應(yīng)用等級(jí)績(jī)

9、效工資兌現(xiàn)升降遷免A績(jī)效工資×1.2(1) 業(yè)務(wù)部門(mén)：連續(xù)3個(gè)月考核為A時(shí)，被考核人獲得上調(diào)1個(gè)薪級(jí)的調(diào)薪機(jī)會(huì)，（連續(xù)3個(gè)月沒(méi)有完成當(dāng)月任務(wù)下調(diào)一個(gè)薪級(jí)）。 職能部門(mén)：連續(xù)6個(gè)月考核為A時(shí)，被考核人獲得上調(diào)1個(gè)薪級(jí)的機(jī)會(huì)。(2) 連續(xù)12個(gè)月考核為A時(shí)，被考核人職等為高層以下職等時(shí)，獲得上調(diào)1個(gè)職等的升職機(jī)會(huì)。B績(jī)效工資×1.0連續(xù)12個(gè)月考核為B或A時(shí)，被考核人獲得上調(diào)1個(gè)薪級(jí)的調(diào)薪機(jī)會(huì)；C績(jī)效工資×0.8/D績(jī)效工資×0.6(1) 連續(xù)3個(gè)月核為D或以下時(shí)，被考核人下調(diào)1個(gè)薪級(jí)；(2) 連續(xù)6個(gè)月內(nèi)考核為D或以下時(shí)，被考核人職等為基層以上職等時(shí)，下調(diào)

10、1個(gè)職等；（3）符合（1）或（2）項(xiàng)條件時(shí)，填寫(xiě)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃（附件三）。E無(wú)績(jī)效工資（1） 連續(xù)3個(gè)月績(jī)效考核低于55分，下調(diào)被考核人1個(gè)薪級(jí)，填寫(xiě)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃（附件4）。（2） 后臺(tái)員工連續(xù)4個(gè)月績(jī)效考核低于55分，建議解除勞動(dòng)關(guān)系。管理崗位下調(diào)一個(gè)職等或免職。（3） 業(yè)務(wù)部門(mén)連續(xù)6個(gè)月考核低于55分，建議免職或解除勞動(dòng)合同關(guān)系。管理崗位下調(diào)一個(gè)職等或免職。試用期員工試用期員工第一個(gè)月不予考核，第二個(gè)月績(jī)效考核考核為A級(jí)或B級(jí)可提前轉(zhuǎn)正。試用期績(jī)效考核均為D級(jí)以下，延長(zhǎng)試用期或直接予以辭退。員工的升降遷免應(yīng)用由行政人事部在季度考核工作完成后依據(jù)人事管轄權(quán)限行提報(bào)，并根據(jù)最終審批的時(shí)間，次月度

11、予以兌現(xiàn)。第十八條 管理崗位月度考核結(jié)果計(jì)入個(gè)人檔案，加權(quán)平均結(jié)果計(jì)入年度考核，年度考核最終結(jié)果=月度加權(quán)平均結(jié)果*40%+年度考核表結(jié)果*60%，最終考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)金掛鉤。第十九條 年度考核結(jié)果將作為員工職務(wù)晉升的重要依據(jù)，在晉升時(shí)，績(jī)效評(píng)價(jià)為A、B級(jí)的員工將予以優(yōu)先考慮。第二十條 考核結(jié)果為A、B級(jí)的員工，將作為年度優(yōu)秀員工評(píng)選的重要依據(jù)之一。第二十一條 對(duì)員工工作能力評(píng)價(jià)中表現(xiàn)出的不足與劣勢(shì)，員工上級(jí)及行政人事部將根據(jù)實(shí)際需求，安排其參加相關(guān)培訓(xùn)課程，以進(jìn)一步提高能力，改善績(jī)效。第二十二條 特殊崗位及特殊人員考核：1.高管層考核結(jié)果不僅與月度工資掛鉤，還與其年度兌現(xiàn)工資獲獎(jiǎng)金掛鉤。2.

12、試用期員工第一個(gè)月不予考核，第二個(gè)月以后考核結(jié)果不僅與工資掛鉤，且與其轉(zhuǎn)正定級(jí)掛鉤。3.請(qǐng)長(zhǎng)假（連續(xù)請(qǐng)假超過(guò)一個(gè)月）或當(dāng)月請(qǐng)假超過(guò)10天（含病事假）不予考核，也不予計(jì)發(fā)績(jī)效工資。5.考核周期內(nèi)受到公司級(jí)通報(bào)批評(píng)或警告及以上行政處分的員工，不能評(píng)為A級(jí)。第九章 績(jī)效輔導(dǎo)與反饋面談第二十三條 績(jī)效輔導(dǎo)員工上級(jí)應(yīng)定期與員工進(jìn)行溝通，為其完成工作提供合理的建議與必要的資源支持，最終輔導(dǎo)員工勝任崗位，保障本部門(mén)目標(biāo)的達(dá)成。員工上級(jí)同時(shí)應(yīng)對(duì)員工的工作過(guò)程進(jìn)行檢查、監(jiān)督與記錄，以便于實(shí)施客觀公正的績(jī)效評(píng)價(jià)。第二十四條 績(jī)效反饋面談考核過(guò)程中，員工上級(jí)應(yīng)與員工就最終考核結(jié)果進(jìn)行一次績(jī)效反饋面談，反饋面談主要包

13、含以下內(nèi)容： 1、與員工對(duì)工作的完成情況進(jìn)行溝通并達(dá)成共識(shí)。 2、針對(duì)員工的能力評(píng)價(jià)，分析員工的優(yōu)點(diǎn)與不足，并要求予以改善或幫助員工制定個(gè)人改善方案績(jī)效改進(jìn)方案。 3、溝通并制訂次月工作計(jì)劃、調(diào)整考核內(nèi)容等。4、反饋面談后，員工上級(jí)應(yīng)簽字確認(rèn)，以備查閱。第二十五條 各級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人要高度重視績(jī)效輔導(dǎo)和績(jī)效反饋面談，要把績(jī)效輔導(dǎo)和反饋面談當(dāng)做團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要工具，通過(guò)輔導(dǎo)和面談讓員工找準(zhǔn)工作的方向和方法，切實(shí)提高團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力。第十章 績(jī)效申訴第二十六條 員工如對(duì)考核內(nèi)容或評(píng)分有異議或認(rèn)為不公平，可以在當(dāng)期考核工作期結(jié)束后三個(gè)工作日內(nèi)，口頭或書(shū)面形式向行政人事部申訴，由行政人事部會(huì)同員工主管上級(jí)對(duì)員

14、工申訴情況進(jìn)行核查并提報(bào)總經(jīng)理，核查結(jié)果須在三個(gè)工作日內(nèi)給予書(shū)面回復(fù)。第十一章 專(zhuān)項(xiàng)考核第二十七條 各部門(mén)可根據(jù)實(shí)際情況，自行組織專(zhuān)項(xiàng)考核，專(zhuān)項(xiàng)考核方案于考核實(shí)施前報(bào)行政人事部。第十二章 附則1、執(zhí)行責(zé)任崗：公司所有員工2、培訓(xùn)責(zé)任崗：各部門(mén)負(fù)責(zé)人 3、檢查責(zé)任崗：行政人事部本規(guī)定的最終解釋權(quán)歸行政人事部。本規(guī)定自頒發(fā)之日起實(shí)施。  附件：   1、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表 2. 員工績(jī)效考核表 3、管理干部360度評(píng)價(jià)表 附件1：績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃姓名職務(wù)部門(mén)工號(hào)職等直接領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)最終考核定級(jí)績(jī)效改進(jìn)溝通績(jī)效不佳主要表現(xiàn)：（如工作積極性不高）努力方向：（如提高業(yè)務(wù)水

15、平）改進(jìn)方案：（如培訓(xùn)計(jì)劃）被考核者簽字： 考核者簽字：改進(jìn)效果（計(jì)劃績(jī)效改進(jìn)期末填寫(xiě)）直接上級(jí)評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工自我評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工： 日期：直接上級(jí)： 日期：HR人員： 日期：附件2： 部（處） 年 月績(jī)效考核表被考核部門(mén)： 被考核人： KPI權(quán)重考核細(xì)則完成結(jié)果簡(jiǎn)要描述自評(píng)分考核分 合 計(jì)附件三：管理層360考評(píng)表（上級(jí)對(duì)下級(jí)考核）管理層姓名考評(píng)項(xiàng)目總分規(guī)劃安排管理規(guī)范團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)調(diào)配合、執(zhí)行力主人翁意識(shí)1、 工作是否有詳盡計(jì)劃和實(shí)施方案（5）2、有無(wú)任務(wù)分解到組到人、到周（5）3、工作計(jì)劃有無(wú)進(jìn)度檢查（3）4、出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)有無(wú)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃（2）5、考核期結(jié)束有無(wú)總結(jié)分析（5） 合計(jì)20分1、所在部門(mén)工作

16、是否有規(guī)范化工作流程（5）？2、 有無(wú)在工作中不按照流程執(zhí)行？有無(wú)超越其權(quán)限行為（5）。3、對(duì)不完善流程是否及時(shí)修訂，修訂后是否及時(shí)備案（5）？4、對(duì)公司其他工作制度流程執(zhí)行情況，對(duì)公司管理有無(wú)合理化建議（5） 合計(jì)20分1、 對(duì)團(tuán)隊(duì)思想動(dòng)態(tài)是否及時(shí)了解，有無(wú)經(jīng)常約談（5）？2、團(tuán)隊(duì)離職率穩(wěn)定性團(tuán)隊(duì)氣氛是否符合公司預(yù)期（5）？3、是否有合理培訓(xùn)計(jì)劃提高團(tuán)隊(duì)士氣戰(zhàn)斗力（5）？4、團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力是否有明顯提升（5）？合計(jì)20分1、 對(duì)公司工作安排和要求是否及時(shí)快速準(zhǔn)確執(zhí)行到位（15）。2、工作計(jì)劃是否按照計(jì)劃時(shí)間逐項(xiàng)落實(shí)（8）。3、對(duì)其他部門(mén)工作是否積極配合？是否有本位主義導(dǎo)致部門(mén)之間扯

17、皮（4）。4、是否發(fā)現(xiàn)部門(mén)配合流程不完善及時(shí)提出修改意見(jiàn)（3）？合計(jì)30分1、 是否能站在公司大局考慮問(wèn)題，有無(wú)為個(gè)人或部門(mén)私利枉顧公司規(guī)定行為（6）。2、 對(duì)公司各部門(mén)運(yùn)行是否關(guān)心，對(duì)其他部門(mén)工作是否予以積極支持（2）。3、 對(duì)管理中存在的問(wèn)題是否從公司大局出發(fā)及時(shí)提出合理化建議（2）？共10分1（）、2（）、3（）、4（）、5（）合計(jì)（ ）1（）、2（）、3（）、4（）、5（）合計(jì)（ ）1（）、2（）、3（）、4（）、5（）合計(jì)（ ）1（）、2（）、3（）、4（）、5（）合計(jì)（ ）1（）、2（）、3（）、4（）、5（）合計(jì)（ ）1（）、2（）、3（）、4（）、5（）合計(jì)（ ）1（）、2（）

18、、3（）、4（）、5（）合計(jì)（ ）1（）、2（）、3（）、4（）、5（）合計(jì)（ ）1（）、2（）、3（）、4（）、5（）合計(jì)（ ）1（）、2（）、3（）、4（）、5（）合計(jì)（ ）1（）、2（）、3（）、4（）、5（）合計(jì)（ ）1（）、2（）、3（）、4（）、5（）合計(jì)（ ）1（）、2（）、3（）、4（）、5（）合計(jì)（ ）1（）、2（）、3（）、4（）、5（）合計(jì)（ ）1（）、2（）、3（）、4（）、5（）合計(jì)（ ）1（）、2（）、3（）、4（）、5（）合計(jì)（ ）1（）、2（）、3（）、4（）、5（）合計(jì)（ ）1（）、2（）、3（）、4（）、5（）合計(jì)（ ）1（）、2（）、3（）、4（）、5（）

19、合計(jì)（ ）1（）、2（）、3（）、4（）、5（）合計(jì)（ ）說(shuō)明：1、考核人對(duì)被考核人進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)定打分計(jì)算個(gè)人總分，多位考核人考評(píng)計(jì)算加權(quán)平均分。 2、下級(jí)對(duì)上級(jí)考核是本部門(mén)員工評(píng)價(jià)本部門(mén)上級(jí)，必須客觀公正，不得一團(tuán)和氣走過(guò)場(chǎng)。 3、最后計(jì)算360度考核得分，上對(duì)下考核、平級(jí)考核、下對(duì)上考核分別占比50%、30%、20%。管理層360考評(píng)表（管理層互相考核）管理層姓名考評(píng)項(xiàng)目總分協(xié)調(diào)配合、執(zhí)行力管理規(guī)范專(zhuān)業(yè)能力主人翁意識(shí)1、 對(duì)公司工作安排和要求是否及時(shí)快速準(zhǔn)確執(zhí)行到位（18）？2、工作計(jì)劃是否按照計(jì)劃時(shí)間逐項(xiàng)落實(shí)（10）3、對(duì)其他部門(mén)工作是否積極配合？是否有本位主義導(dǎo)致部門(mén)之間扯皮（6）。4、

20、是否發(fā)現(xiàn)部門(mén)配合流程不完善及時(shí)提出修改意見(jiàn)（6）？合計(jì)40分1、 所在部門(mén)工作是否有規(guī)范化工作流程（5）？2、 有無(wú)在工作中不按照流程執(zhí)行？有無(wú)超越其權(quán)限行為（5）？3、對(duì)不完善流程是否及時(shí)修訂，修訂后是否及時(shí)備案（5）？4、 對(duì)公司其他工作制度流程執(zhí)行情況，對(duì)公司管理有無(wú)合理化建議（5） 合計(jì)20分1、 對(duì)所從事的工作是否專(zhuān)業(yè)（8）？2、 對(duì)在教育行業(yè)是否全面了解（3）？3、 對(duì)所在團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化能力提升是否有實(shí)際行動(dòng)（6）？4、團(tuán)隊(duì)進(jìn)步是否有明顯效果（6）？共20分1、是否能站在公司大局考慮問(wèn)題，有無(wú)為個(gè)人或部門(mén)私利枉顧公司規(guī)定行為（12）？2、對(duì)公司各部門(mén)運(yùn)行是否關(guān)心，對(duì)其他部門(mén)工作

21、是否予以積極支持（4）？3、對(duì)管理中存在的問(wèn)題是否從公司大局出發(fā)及時(shí)提出合理化建議（4）？共20分1（）、2（）、3（）、4（）、5（）合計(jì)（ ）1（）、2（）、3（）、4（）、5（）合計(jì)（ ）1（）、2（）、3（）、4（）、5（）合計(jì)（ ）1（）、2（）、3（）、4（）、5（）合計(jì)（ ）1（）、2（）、3（）、4（）、5（）合計(jì)（ ）1（）、2（）、3（）、4（）、5（）合計(jì)（ ）1（）、2（）、3（）、4（）、5（）合計(jì)（ ）1（）、2（）、3（）、4（）、5（）合計(jì)（ ）1（）、2（）、3（）、4（）、5（）合計(jì)（ ）1（）、2（）、3（）、4（）、5（）合計(jì)（ ）1（）、2（）、3（）

22、、4（）、5（）合計(jì)（ ）1（）、2（）、3（）、4（）、5（）合計(jì)（ ）1（）、2（）、3（）、4（）、5（）合計(jì)（ ）1（）、2（）、3（）、4（）、5（）合計(jì)（ ）1（）、2（）、3（）、4（）、5（）合計(jì)（ ）1（）、2（）、3（）、4（）、5（）合計(jì)（ ）1（）、2（）、3（）、4（）、5（）合計(jì)（ ）1（）、2（）、3（）、4（）、5（）合計(jì)（ ）1（）、2（）、3（）、4（）、5（）合計(jì)（ ）1（）、2（）、3（）、4（）、5（）合計(jì)（ ）說(shuō)明：1、考核人對(duì)被考核人進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)定打分計(jì)算個(gè)人總分，多位考核人考評(píng)計(jì)算加權(quán)平均分。 2、下級(jí)對(duì)上級(jí)考核是本部門(mén)員工評(píng)價(jià)本部門(mén)上級(jí)，必須客觀公正，不得一團(tuán)和氣走過(guò)場(chǎng)。 3、最后計(jì)算360度考核得分，上對(duì)下考核、平級(jí)考核、下對(duì)上考核分別占比50%、30%、20%。管理層360考評(píng)表（下級(jí)對(duì)上級(jí)考核）管理層姓名考評(píng)項(xiàng)目總分團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)管理規(guī)范工作計(jì)劃公平公正1、 對(duì)團(tuán)隊(duì)思想動(dòng)態(tài)是否及時(shí)了解，有無(wú)經(jīng)常約談（6）？2、 團(tuán)隊(duì)氣氛是否壓抑、工作是否開(kāi)心（8）？3、 是否有合理培訓(xùn)計(jì)劃提高團(tuán)隊(duì)士氣戰(zhàn)斗力（5）？4、 團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力是否有明顯提升（6）？合計(jì)25分1、所在部門(mén)工作是否有規(guī)范化工作流程，有無(wú)因?yàn)榱鞒滩磺逦鷮?dǎo)致工作不知如何下手（7）？2、流程執(zhí)行有問(wèn)題時(shí)候，支付采取積極措施應(yīng)對(duì)（6）？3、對(duì)不完善流程是否及時(shí)修訂（6