工地例會制度

1、工地例會制度（共3頁）-本頁僅作為文檔封面，使用時請直接刪除即可-步以根據(jù)需求調(diào)整合適字體及大小-工程例會制度工程例會是項目監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一。為了及時協(xié)調(diào)好建設(shè)單位，施工單位及承包商之間的關(guān)系，保證信息的及時性、暢通性，從而使工程的進度、質(zhì)量、投資和安全文明施工等問題得到及時解決，特制定本制度。1. 工程例會分為定期例會和專題例會，例會由項目總監(jiān)理工程師主持，建設(shè)單位、各施工單位和監(jiān)理部參加。2. 定期例會每周召開一次。3. 專題例會由建設(shè)單位、施工單位項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師提議或發(fā)生突發(fā)事件時召開，由總監(jiān)理工程師召集。4. 參加工程例會的人員：業(yè)主監(jiān)理項目部全體人員施工總包單位的項目經(jīng)

2、理、項目技術(shù)總負責人（必要時可擴大到項目專業(yè)技術(shù)負責人及相關(guān)管理人員），施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員。施工單位參加人員必須能夠代表所屬單位，對工程的進度、質(zhì)量做出承諾，并能調(diào)配資源。建設(shè)單位在施工合同中指定的代表與本項目部建設(shè)有關(guān)且與建設(shè)單位有直接合同關(guān)系的項目負責人。臨時指定的與本工程建設(shè)有關(guān)的其他人員5. 會議紀律所有參加會議人員必須按時參加不得遲到和早退，必須請假的須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準，由特殊情況早退的必須征的主持人的同意。所有參加會議人員在會議期間必須將手機調(diào)在振動上或者關(guān)機。所有參加會議人員必須服從主持人的指揮和安排。所有參加會議人員在會議期間不得頻繁出入。在會議期間參加會議人員不

3、得小聲交談。6. 首次工程例會首次工程例會必須在開工之前進行。首次工程例會由建設(shè)單位項目經(jīng)理主持，參加人員：建設(shè)單位工程部全體人員，監(jiān)理項目部全體人員，施工單位全體管理人員。介紹建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位組織架構(gòu)和人員分工。檢查施工單位開工前準備的各項事宜（現(xiàn)場臨建、臨時施工用水電、施工道路、施工組織設(shè)計、施工方案和安全、衛(wèi)生等）。檢查建設(shè)單位對合同履行情況（工地移交、圖紙?zhí)峁┑龋z查監(jiān)理部準備情況（資料、表格準備，監(jiān)理細則制定情況等）監(jiān)理工作程序交底，包括進度計劃申報、審批流程、專項方案審批流程、工程驗收流程（隱蔽驗收、檢驗批驗收、分部分項驗收、中間驗收等）、材料進場驗收、工程簽證和零星

4、工程委托流程、工程進度款支付流程、監(jiān)理表格的使用、往來文件的格式要求、公司的相關(guān)制度等。明確工程例會地點、時間、參加人員、議程、簽到名單等。明確施工單位向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交書面有關(guān)報表的時間和內(nèi)容。明確本項目所采取的監(jiān)理手段7. 定期工程例會工程例會紀要視同合同文件，施工單位（承包商）必須嚴格執(zhí)行?？偙O(jiān)理工程師主持例會。施工單位項目經(jīng)理匯報上周來的工程進度、質(zhì)量、安全文明施工情況?；貓笊洗卫龝鋵嵡闆r及本次例會需要解決問題；對未完成目標項目，做出客觀分析，并明確對上次例會沒完成工作采取的補救措施、完成的時間（完成時間不得滯后于計劃中關(guān)鍵線路的節(jié)點）。匯報施工單位下周目標、計劃情況。施工單位技術(shù)總負責人匯報需要解決的技術(shù)問題及技術(shù)問題的處理情況。監(jiān)理項目部匯報上一周監(jiān)理工作情況，對施工單位總體匯報做出客觀評述，并對本周現(xiàn)場存在的問題提出具體要求和糾正措施。建設(shè)單位對施工單位、監(jiān)理單位的匯報做出客觀評述并提出要求。與會各方就存在問題討論、落實解決問