土建質(zhì)檢員的崗位職責

1、標準制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-722編號：_土建質(zhì)檢員的崗位職責編輯：_日期：_單位：_土建質(zhì)檢員的崗位職責用戶指南：該制度資料適用于加強和規(guī)范人員自身的建設(shè)，實行工作管理和維護工作秩序，并進一步提高工作效率形成明文上的條款，經(jīng)過一定的程序嚴格制定并公式，最終成為管理的依據(jù)和準則?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯?！就两ㄙ|(zhì)檢員的崗位職責】一、認真貫徹執(zhí)行國家及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標準及有關(guān)加強質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求。二、負責工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。三、隱蔽工程必須會同建設(shè)單位現(xiàn)場代表共同檢查、驗收并做好記錄。

2、對各工種的分部、分項工程應跟班進行質(zhì)量檢查和驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴格控制工程質(zhì)量。四、監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時查驗施工班組的各項質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會記錄。五、真實填寫質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，建立工程質(zhì)量檔案，及時提供施工班組當月的分項工程質(zhì)量檢查資料，作為發(fā)放工資和獎金的依據(jù)。六、及時收集各班組的工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗收的依據(jù)。七、及時反映施工質(zhì)量問題，對違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。八、 協(xié)助和指導施工班組廣泛開展“三位一體”達標活動，定期組織召開現(xiàn)場質(zhì)量例會，研究分析所出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，制定預控及整改措施?！就两ㄙ|(zhì)檢員的崗位職責】1、對項目的質(zhì)量管理工作負責。2、參與技術(shù)方案

3、、交底、措施制定的初部編制。3、參與質(zhì)量通病糾正預防措施的初步編制。4、按有關(guān)規(guī)范及交底情況組織檢查、監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量，及時掌握工程質(zhì)量動態(tài)、核定分項工程質(zhì)量等級，杜絕不合格品進入下道工序。并對該項資料進行保存。5、參與進行樣板施工，確保樣板施工達到質(zhì)量要求。6、組織項目質(zhì)量驗收工作，參加不合格品的評審并對其處置結(jié)果進行跟蹤檢查。7、組織收集分項工程質(zhì)量檢查評定記錄，確保工程技術(shù)資料與工程進度同步。8、對每天質(zhì)量情況進行記錄，報告并跟蹤督促作業(yè)隊整改，參與質(zhì)量的過程控制。參加隱蔽工程、分項工程的驗收工作及預留、預埋洞口標高的檢查，模板幾何尺寸、軸線標高的復核并做好記錄。9、參加局、公司組織的質(zhì)

4、量大檢查及項目質(zhì)量事故處理分析，督促和檢查質(zhì)量問題的整改。10、責質(zhì)量目標及質(zhì)量責任制的考核工作。11、寫好質(zhì)量日志，每日對質(zhì)安部的質(zhì)量記錄進行檢查;運用統(tǒng)計技術(shù)，對可能產(chǎn)生不合格品的原因進行統(tǒng)計分析，為編制糾正預防措施提供依據(jù)，并進行跟蹤檢查及記錄。12、組織召開現(xiàn)場分析會及質(zhì)量專題會。13、組織開展質(zhì)量競賽及獎罰活動。14、負責現(xiàn)場人員質(zhì)量管理培訓、宣傳教育，提高項目人員的質(zhì)量意識。15、積極配合其它崗位的工作。16、及時完成領(lǐng)導交辦的其它工作。【土建質(zhì)檢員的崗位職責】1.進行質(zhì)量檢查與控制對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查與控制。重要的預訂貨應先提交樣品、經(jīng)質(zhì)檢員檢查

5、認可后方進行采購。凡進場的原材料均應有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書。通過一系列檢驗手段，將所取得的數(shù)據(jù)與廠商所提供的技術(shù)證明文件相對照，及時發(fā)現(xiàn)材料(半成品、構(gòu)配件)質(zhì)量是否滿足工程項目的質(zhì)量要求。一旦發(fā)現(xiàn)不能滿足工程質(zhì)量的要求，立即重新購買、更換，以保證所采用的材料(半成品、構(gòu)配件)的質(zhì)量可靠性。同時，質(zhì)檢員將檢驗結(jié)果反饋廠商，使之掌握有關(guān)的質(zhì)量情況。此外，根據(jù)工程材料(半成品、構(gòu)配件)的用途、來源及質(zhì)量保證資料的具體情況，質(zhì)檢員可決定質(zhì)量檢驗工作的深度，如免檢、抽檢或全部檢查。2.建立質(zhì)量控制系統(tǒng)建立質(zhì)量控制系統(tǒng)，制定本項目的現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場會議制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度

6、、質(zhì)量事故報告處理制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告處理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。協(xié)助分包單位完善其現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，并組織整個工程項目的質(zhì)量保證活動。俗話說:“沒有規(guī)矩不成方圓”，建章立制是保證工程質(zhì)量的前提，也是質(zhì)檢員的首要任務。一、及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標準及質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求。二、工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。三、隱蔽工程會同建設(shè)現(xiàn)場代表檢查、驗收并記錄。對各工種的分部、分項工程應跟班質(zhì)量檢查和驗收。問題，控制工程質(zhì)量。四、監(jiān)督檢查各班組自檢、互檢、交接檢，隨時查驗施工班組的質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會記錄。五、填寫質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，工程質(zhì)量檔案，施工班組當月的分項工程質(zhì)量檢查資料，發(fā)放工資和獎金的依據(jù)。六、收集各班組的工程質(zhì)量