崗位責(zé)任制在醫(yī)院住院處會(huì)計(jì)管理之應(yīng)用分析

1、崗位責(zé)任制在醫(yī)院住院處會(huì)計(jì)管理之應(yīng)用分析在醫(yī)療改革的背景下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中要積極推行會(huì)計(jì)師崗位責(zé)任制，對(duì)于降低醫(yī)院的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有重要的作用，還可以有效進(jìn)步醫(yī)院內(nèi)部控制的合理性和有效性，進(jìn)步醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理程度，滿足醫(yī)院可持續(xù)開(kāi)展的需求。一、醫(yī)院住院處會(huì)計(jì)管理推行崗位責(zé)任制的必要性一新醫(yī)改的客觀需求隨著新醫(yī)改的不斷推進(jìn)和深化，現(xiàn)代醫(yī)院的生存和開(kāi)展環(huán)境發(fā)生了宏大的變化。人們的生活程度不斷進(jìn)步，對(duì)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)的技術(shù)程度、效勞質(zhì)量、就醫(yī)環(huán)境等提出了更高的要求，增強(qiáng)效勞職能已經(jīng)成為了許多醫(yī)院轉(zhuǎn)型的重要方向。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中推行崗位責(zé)任制，可以全面調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，進(jìn)步財(cái)務(wù)管理程度。積極響應(yīng)

2、國(guó)家新醫(yī)改的要求，落實(shí)相關(guān)政策的準(zhǔn)確和有效施行。二進(jìn)步醫(yī)院資產(chǎn)管理程度的現(xiàn)實(shí)需要住院處財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)需要通過(guò)科學(xué)有效的管理措施，來(lái)進(jìn)步醫(yī)院住院處的資產(chǎn)管理程度。特別是在相關(guān)設(shè)備或者高價(jià)耗材的采購(gòu)過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后三個(gè)過(guò)程的監(jiān)管控制，嚴(yán)格控制醫(yī)院的費(fèi)用本錢(qián)。醫(yī)院資金在使用之前要充分考證采購(gòu)方案的可行性，確保采購(gòu)物品的真實(shí)性和有效性。住院處的設(shè)備在使用過(guò)程中要進(jìn)展相關(guān)的考核，充分進(jìn)步醫(yī)院資產(chǎn)的使用效率，保障醫(yī)院投資效益。三進(jìn)步醫(yī)院運(yùn)營(yíng)程度的必然要求新醫(yī)改背景下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作不再僅僅是記賬核算，還與醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行和決策建議有親密的聯(lián)絡(luò)。醫(yī)院住院部財(cái)務(wù)管理工作正朝著精細(xì)

3、化的方向開(kāi)展，對(duì)于各類業(yè)務(wù)資金流進(jìn)展統(tǒng)籌管理。推行會(huì)計(jì)師崗位責(zé)任制，有利于實(shí)現(xiàn)醫(yī)院住院部財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)籌開(kāi)展，進(jìn)步醫(yī)院整體的統(tǒng)籌、規(guī)劃與監(jiān)視程度。二、崗位責(zé)任制在醫(yī)院住院處會(huì)計(jì)管理中的應(yīng)用一醫(yī)院住院處收費(fèi)管理稽查會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1.住院處收費(fèi)管理稽查會(huì)計(jì)屬于一個(gè)專職崗位，是由醫(yī)院審部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)合設(shè)定的。主要負(fù)責(zé)管理與監(jiān)視醫(yī)院所有的醫(yī)療收費(fèi)資金入庫(kù)工作，嚴(yán)格按照監(jiān)視管理制度執(zhí)行，按照醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度、執(zhí)行會(huì)計(jì)法等相關(guān)規(guī)章制度和法律法規(guī)執(zhí)行各項(xiàng)工作，特別要防范收費(fèi)員的違規(guī)操作；2.對(duì)醫(yī)院收費(fèi)發(fā)票進(jìn)展購(gòu)置與保管工作，并將收回的發(fā)票存根聯(lián)搜集起來(lái)存檔。在對(duì)收費(fèi)票據(jù)進(jìn)展領(lǐng)發(fā)、登記、驗(yàn)收、保管、復(fù)核、銷號(hào)等

4、工作的同時(shí)，積極配合財(cái)政部門(mén)對(duì)發(fā)票的審查與核銷工作；3.負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)院各科室搜集上來(lái)的發(fā)票進(jìn)展審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，并向相關(guān)指導(dǎo)匯報(bào)違規(guī)操作情況，確保醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入資金都可以平安入庫(kù)，并分科室編制月度收入報(bào)表；4.負(fù)責(zé)檢查與核實(shí)收費(fèi)處的現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表，核查各類款項(xiàng)和發(fā)票的使用情況；5.采用信息化的管理工具，不斷進(jìn)步自身的財(cái)務(wù)管理程度；6.負(fù)責(zé)監(jiān)視醫(yī)院食堂的經(jīng)濟(jì)收支情況，做好食堂餐券的收發(fā)工作。二住院收費(fèi)員崗位職責(zé)1.編制每日的收費(fèi)日?qǐng)?bào)表，每日在銀行收款員到達(dá)之前要做好所收款盤(pán)點(diǎn)工作，并與銀行收款員做好交接款簽字手續(xù)。認(rèn)真核對(duì)各類款項(xiàng)及發(fā)票的金額是否準(zhǔn)確，在月底之前要對(duì)所有款項(xiàng)及時(shí)結(jié)清；2.積極配合

5、醫(yī)院收費(fèi)管理稽查小組的檢查工作，加強(qiáng)發(fā)票審核管理工作，確保入庫(kù)金額準(zhǔn)確無(wú)誤，主動(dòng)承受稽查小組定期或不定期的抽查與審核工作；3.當(dāng)天銀行收款員分開(kāi)后及節(jié)假日所收的款項(xiàng)，在下班前要及時(shí)移交財(cái)務(wù)部門(mén)保管，保障資金平安，由于未按要求移交而造成的經(jīng)濟(jì)損失，由當(dāng)班收費(fèi)員全部負(fù)責(zé)；4.做好住院部收費(fèi)處的平安防范工作，非工作人員一律制止入內(nèi)；5.對(duì)住院處收費(fèi)處的發(fā)票及公章進(jìn)展妥善的保管，并按要求做好簽字交接工作，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，由當(dāng)班收費(fèi)員承擔(dān)責(zé)任；6.對(duì)住院處賬目上的欠款工程，要及時(shí)進(jìn)展清理，并通知到相關(guān)責(zé)任人；7.加強(qiáng)培養(yǎng)自身的職業(yè)道德，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身的專業(yè)技能。三醫(yī)院住院收入審核會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1.負(fù)

6、責(zé)確保醫(yī)院住院收費(fèi)處各項(xiàng)資金準(zhǔn)確，并及時(shí)入庫(kù)，監(jiān)視收費(fèi)員的各項(xiàng)工作，防止出現(xiàn)違規(guī)操作；2.負(fù)責(zé)審核收費(fèi)員繳款銀行回單與收費(fèi)員提供的打印繳款書(shū)，核對(duì)相關(guān)信息是否相符，包括金額、繳款日期、原始單據(jù)數(shù)量等信息；3.負(fù)責(zé)核對(duì)銀行存款登記表與實(shí)際收到支票是否相符；4.負(fù)責(zé)管理并監(jiān)視住院處的發(fā)票領(lǐng)取、使用與核銷的實(shí)際情況，嚴(yán)禁多開(kāi)、私開(kāi)、虛開(kāi)發(fā)票，并定期與醫(yī)院收費(fèi)管理稽查會(huì)計(jì)進(jìn)展發(fā)票信息核對(duì)，做好雙方交接工作；5.負(fù)責(zé)搜集并審核收費(fèi)員提供的各項(xiàng)報(bào)表，編制?結(jié)賬操作日?qǐng)?bào)表?、?出院結(jié)賬、貨幣資金入庫(kù)匯總?cè)請(qǐng)?bào)表?，并提交至財(cái)務(wù)部門(mén)保管；6.負(fù)責(zé)月底核對(duì)醫(yī)院各病區(qū)的醫(yī)療收入，并按要求編制各項(xiàng)明細(xì)報(bào)表，提交至當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)保障局和財(cái)政部門(mén)進(jìn)展審核；7.加強(qiáng)自我控制、自我約束、自我調(diào)整，進(jìn)步職業(yè)道德修養(yǎng)，增強(qiáng)自身工作才能。三、結(jié)語(yǔ)綜上所述，對(duì)于醫(yī)院住院處會(huì)計(jì)管理工作而言，引入會(huì)計(jì)師崗位責(zé)任制是新醫(yī)改的必然要求，也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的必然趨勢(shì)。推行會(huì)計(jì)師責(zé)任制的目的是為了進(jìn)步醫(yī)院整體的財(cái)務(wù)管理程