工程施工現(xiàn)場管理工作要點分析

1、工程施工現(xiàn)場管理工作要點分析【摘要】本文通過闡述工程施工現(xiàn)場管理的重要價值，指出了現(xiàn)階段工程施工現(xiàn)場管理工作的缺乏之處，并圍繞如何進步工程施工現(xiàn)場管理程度，進展了要點分析，以便保證工程的施工現(xiàn)場管理滿足質量、平安、經濟等方面的要求，為廣闊工程施工建立者提供更多的參考和幫助。【關鍵詞】工程；施工現(xiàn)場；管理工作；要點分析工程自身施工周期長、技術工藝復雜、現(xiàn)場環(huán)境惡劣、涉及領域較廣等特點，使得順利完成這項復雜而艱巨的工程任務并不容易，而其中大部分施工過程中出現(xiàn)的缺陷問題都存在于施工現(xiàn)場的管理當中，因此將工程的施工現(xiàn)場管理當做核心，從人員技術、施工工藝、組織進度、平安防范等各個方面加以進步與控制很有必

2、要，具有一定的現(xiàn)實意義。一、工程施工現(xiàn)場管理的重要價值社會的進步，科學技術程度的進步，讓工程的施工建立也面臨著宏大的壓力和挑戰(zhàn)，施工現(xiàn)場作為整個工程工程建立過程中的關鍵環(huán)節(jié)部分，對工程工程的質量、平安、經濟等方面均有著極大的影響，具有至關重要的作用，由于工程的建立施工的特殊性，不同的工程工程也存在著不同的施工方案和技術要求，現(xiàn)場施工環(huán)境的惡劣性、復雜多變性，讓施工作業(yè)極易受到外界環(huán)境各類因素的干擾和影響，多工種的交替性施工、每到工序施工工藝的交織復雜程度，均給施工人員帶來了嚴重的困難與費事，不利于施工現(xiàn)場的有效管理和控制，尤其在工期長、任務量大的情況下，很難防止施工過程中出現(xiàn)眾多的問題，而施工

3、現(xiàn)場必然會成為矛盾與問題的最集中地方，比方：工程施工人員自身的專業(yè)知識和技能的欠缺，施工工程工程所需要的儀器和設備的缺乏，工程人員的平安意識、管理程度的薄弱等問題，都可能導致工程施工現(xiàn)場的管理出現(xiàn)不當，因此，當工程管理人員注重對施工現(xiàn)場的管理控制，采用科學、合理、系統(tǒng)的管理方法，遵循相關法律法規(guī)的規(guī)定要求，有效組織工程人員，實現(xiàn)標準、高效、有條不紊的施工建立任務開展時，無疑給企業(yè)的經濟效益營收做出了重要保障，同時有助于企業(yè)高素質高程度施工管理隊伍的建立，通過正確的施工現(xiàn)場管理，使得工程的經濟本錢進一步降低、施工效率得到提升、人員、材料、機械的分配與利用更加合理平衡，為企業(yè)的建立工程施工事業(yè)樹立

4、起嶄新的形象，以便在長遠的市場開展過程中占據有利的競爭優(yōu)勢。二、現(xiàn)階段工程施工現(xiàn)場管理工作的缺乏之處一施工現(xiàn)場的平安防范管理忽略在工程工程的施工現(xiàn)場管理中，平安作為最關鍵的管理要求之一，可謂老生常談，關系到整個工程工程的質量、經濟、進度以及人員生命財產的平安等各個方面，對于像工程這種施工環(huán)境復雜、操作程度要求高且危險性大的工程建立，更需要有效的平安措施作為保障，然而很多施工現(xiàn)場的一線人員卻往往對平安防范的意識不夠，認識不夠深化，更偏向于對施工技術的把握，以工程質量為評價標準，放在施工建立管理的首位，殊不知，平安才是施工現(xiàn)場應該遵守的首要原那么，無視現(xiàn)場的平安便是對生命財產的不尊重，對工程的質量

5、、經濟和平安的不負責，一旦發(fā)惹事故，后果不堪設想，由于當前的施工現(xiàn)場平安管理機制不夠成熟和完善，懲罰力度缺乏，存在著很多破綻有待改善，致使現(xiàn)場人員難以被約束和控制，諸如：不按要求佩戴平安帽、施工物料隨意亂放、嚴重的違規(guī)施工操作等現(xiàn)象比比皆是，無疑給建立工程施工現(xiàn)場帶來很多平安隱患，影響到工程工程的正常順利施行。二施工現(xiàn)場質量管理有待完善工程工程建立是一項長期、復雜而艱巨的任務，當工程管理人員將目光轉移到施工現(xiàn)場的管理之上后，施工質量便成為了企業(yè)工程建立管理的重中之重，可謂施工工程管理的核心目的與方案，但是從當前的工程現(xiàn)場施工質量管理現(xiàn)狀以及過往的施工案例來看，在很多工程出現(xiàn)的事故當中，質量問題

6、是導致事故發(fā)生的最主要原因，詳細集中表達在以下幾個方面的管理忽略和破綻。1、施工人員的技術素質較低施工人員作為工程工程建立的主體力量，其專業(yè)技術程度的上下、職業(yè)素養(yǎng)、道德修養(yǎng)的好壞，均會給現(xiàn)場施工工作帶來宏大的費事，成為致使工程產生平安隱患的導火索，從這個角度來講，無論是企業(yè)決策層的管理規(guī)劃組織不當，技術知識程度缺乏，還是作為執(zhí)行者的施工人員的玩忽職守，麻木大意等不負責任的現(xiàn)象，都可能給工程質量造成難以挽回的損失和影響，與此同時，素質道德敗壞、基層施工人員的專業(yè)技術才能欠缺都會讓工程質量大打折扣，例如：在進展工程施工方案的制定過程中，對相關標準標準的不熟悉、無法理解設計圖紙的意圖、相關專業(yè)知識

7、的限制會使得設計出的施工方案合理性缺乏，缺乏一定的針對性和實用性，缺乏標準根據，這些失誤和意識上的偏向都直接影響到工程工程的后期質量驗收。2、施工現(xiàn)場材料與設備的質量管理問題建筑材料的質量與使用關乎到工程建立工程的質量，平安和經濟效益，材料物資費用在工程經濟本錢的預算中占有較大的比例，因此在建立工程的現(xiàn)場管理中，對于物資材料的管控就顯得相當重要。隨著科學技術的進步，各種新材料、新能源層出不窮，越來越高的工程建立要求，對于材料物資的規(guī)定要求也逐漸進步，因為工程工序流程步驟較多、施工環(huán)境有非常惡劣、復雜，一旦出現(xiàn)現(xiàn)場物資材料管理不當，便形成嚴重的浪費現(xiàn)象，例如：很多施工隊伍在材料物資的采購、儲藏與

8、資源二次循環(huán)利用等方面缺乏組織方案、安排配置不夠合理，致使很多物資材料被浪費，此外，部分企業(yè)施工人員對進場材料疏于檢查，或者有意識地忽略、逃避核查，受到利益驅使，使用偷工減料、質量不合格的建筑材料，讓建立工程的平安質量受到了嚴重威脅，很多材料的合格證、消費日期、規(guī)格型號等均不符合相關要求，同樣施工現(xiàn)場的機械設備使用不標準、維修保養(yǎng)不及時、功能質量不合格等情況都會影響到工程工程的順利進展。三施工現(xiàn)場進度管理缺陷工程工程盡管一般工期時間較長，但是由于本身施工操作較為復雜困難、工序流程較多、涉及到的工種非常廣泛，因此需要合理組織與安排施工方案，在實際的建立工程現(xiàn)場施工過程當中，管理人員往往只在工程開

9、工時制定一套施工組織設計方案書，而隨著工程的開展施工，環(huán)境氣候等外界因素的影響，使得原來的施工方案難以滿足現(xiàn)時的要求，卻仍疏于改善與調整，使得各工種之間施工時間安排不合理、材料物資設備的使用出現(xiàn)分配失衡，從而完全打亂了原來保持有序的施工順序，無視了工程進度的管理應根據現(xiàn)場施工詳細情況而定。 三、工程施工現(xiàn)場管理工作要點分析一形成平安第一的施工現(xiàn)場管理機制“平安第一作為首要工程建立施工的首要原那么，是業(yè)界規(guī)定的硬性要求，由于施工現(xiàn)場環(huán)境復雜多變，平安文明建立不是口號，需要施工企業(yè)認真執(zhí)行，施工管理人員應該制定平安管理制度，落實現(xiàn)場人員崗位責任，進步平安意識，全面普及平安知識，增強其工作熱情和責任

10、感，使員工能積極主動去遵守相關規(guī)定要求，提升自覺性，例如：施工企業(yè)可以開展平安教育培訓活動，增加平安考核機制，檢驗施工人員的平安知識和實際施工操作程度，對不合格的員工進展相應處分和再次培訓，進而保證施工現(xiàn)場的建立平安。與此同時，現(xiàn)場平安員要絕對負起責任，針對所有施工人員進展資質證書的審核，防止無證上崗的情況，對不符合要求和規(guī)定的人員要嚴肅處理，不可以繼續(xù)聘用，做好平安技術交底，寫明施工中需要重點預防和注意的事項，消除平安隱患，保證平安，是施工現(xiàn)場得以繼續(xù)施行的前提。二做好施工現(xiàn)場的質量管理方案制定質量始終是衡量工程工程建立的最終標準，其重要性不言而喻，在工程的施工現(xiàn)場的質量管理當中，首先，應該

11、不斷進步施工人員的技術程度和職業(yè)素質，一線的施工人員才是工程建立的主力軍，他們的業(yè)務程度和職業(yè)素質的上下直接反映在工程主體的質量建立上，所以增強其專業(yè)知識和動手施工才能變得尤為重要，例如：施工單位最為經歷較為豐富的企業(yè)，可以利用師徒形式來有效訓練新人，使其在短時間內盡快掌握知識技術要領，以便以后可以處理各種復雜的工程問題，同時在理論中汲取知識，會讓新人記憶深化，從累積的經歷中進步施工技術程度，另外，仍要加強施工人員的責任感意識培養(yǎng)，提升職業(yè)素質，對工程工程建立給予高度重視，其次，對圖紙會審的環(huán)節(jié)加以重視，堅決按照設計標準和圖紙要求來施工，并經過討論找出存在的問題，以待解決，對每一道施工工序都要

12、及時進展技術交底，正確指導工人施工，讓工程操作變得更加標準標準，最后對進場材料要把好質量關，認真做好核查，對沒有質量合格證，型號規(guī)格不符要求的材料予以退場處理，杜絕使用，并及時做好實驗檢測，不可忽略，此外，還要安排人員定期做好機械設備的保養(yǎng)和維護，防止人為損壞。三保證施工進度的控制管理的合理性工程工程的進度方案制定的目的是最終保質保量按時開工，可謂施工現(xiàn)場管理的重點內容，施工管理人員必須做好施工工程的整體布局規(guī)劃，做好技術準備、物資材料供應、施工順序等各方面的統(tǒng)籌安排，防止混亂無序，互相影響，同時要注意縮小進度方案范圍，例如：可以制定每周進度方案、每月進度方案等，以保證可以有效完成，此外，要注意施工階段檢查和分析研究，找出進度安排紕漏，并利用新工藝技術和管理方法來予以執(zhí)行，進而保障進度方案安排的有效施行?？?結綜上所述，施工現(xiàn)場作為是整個工程建立工程中最為關鍵的階段，必然是其施工管理的核心，面對這項艱巨且責任重大的工程任務，施工管理人員必須根據現(xiàn)場實際情況，不斷