感人事跡感人工作事跡感動事跡.doc

1、感人事跡 感人工作事跡 感動事跡感人事跡篇一：身邊的同事個人感人事跡故事誰說女子不如男-記思林電站建立公司方案部主任李元敏李元敏，女，漢族，1969年生，大學(xué)本科學(xué)歷，現(xiàn)任烏江水電開發(fā)公司思林電站建立公司方案合同部主任。自20_年調(diào)入思林電站建立公司以來，她一直兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守、甘于奉獻(xiàn)，在工程合同管理這個細(xì)致得有些繁雜的崗位上，演繹了一段巾幗不讓須眉的佳話。在她的帶著下，思林電站建立公司方案合同部克制人員少、新手多、合同多、時間緊迫、工作繁雜、各方利益沖突鋒利等諸多困難，為工程節(jié)約投資近6億元，節(jié)約額占樞紐工程靜態(tài)投資的比例超過10%，工程投資控制良好，她本人也屢次被評為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀標(biāo)

2、兵。是業(yè)主，更是效勞者。自從事方案合同管理工作以來，李元敏同志始終牢記烏江公司工程管理“效勞、協(xié)調(diào)、監(jiān)視、管理”的原那么，將效勞參建單位、做好造價控制作為工作的重點和出發(fā)點。作為業(yè)主單位投資管理控制核心部門的負(fù)責(zé)人，她始終嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、烏江公司關(guān)于招評標(biāo)、合同管理、變更與索賠處理、工程結(jié)算等相關(guān)規(guī)定。感人事跡同時，在實際工作中，她注意把握各種市場信息，對各施工單位投標(biāo)報價的真實性、合理性做到心中有數(shù)，從而有效地控制了工程造價；她經(jīng)常深化到施工現(xiàn)場，對工程形象相貌做到心中有數(shù)，確保了合同支付的準(zhǔn)確和真實；主動參與設(shè)計優(yōu)化、工程變更的相關(guān)會議，從節(jié)約工程造價的角度積極發(fā)表自己的意見。這些深化扎

3、實的工作，為投資控制發(fā)揮了積極的作用。針對在處理變更、索賠、材料核銷等工作中與承包人之間存在較大爭議而導(dǎo)致問題遲遲不能解決的情況，為確保參建各方的合理利益，她創(chuàng)新思路，提出了：“對各方之間分歧較大的事項，通過召集承包人、監(jiān)理人、建立公司、跟蹤審計單位“四方”結(jié)合專題會進(jìn)展處理”的方式，按照“以事實為根據(jù)、以合同為準(zhǔn)繩”的原那么，集中處理了大量的變更及索賠事項。據(jù)統(tǒng)計，通過這種方式，共計核減承包人申報變更費用約120_0萬元，索賠補償3500萬元。完工結(jié)算工作常常被認(rèn)為是工程建立中一塊“難啃的硬骨頭”，因為結(jié)算工作在內(nèi)容上包含工程驗收、變更及索賠的處理、工程量的計算與復(fù)核、業(yè)主供材的領(lǐng)用與核銷、

4、工程資料的整理歸檔等，工作中涉及到承包人、監(jiān)理、建立公司相關(guān)部門及上級公司。李元敏同志一方面對付款進(jìn)展嚴(yán)格控制，確保存有足夠的剩余資金，從經(jīng)濟(jì)上促使承包人有足夠的動力完成完工結(jié)算相關(guān)工作。同時，她以情感人，經(jīng)常與施工單位相關(guān)人員反復(fù)溝通、協(xié)商、交流，最大限度的爭取到對方的理解與支持，積極配合完成相關(guān)資料歸檔、材料核銷等工作。通過這種“軟硬兼施”的方法，思林電站建立公司的完工結(jié)算工作進(jìn)度超前，在2022年12月進(jìn)展的思林水電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)開工考核中，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)專家組一致認(rèn)為思林電站工程建立突出表達(dá)了“好、快、省、精、實”的特點。在工作中，她把“耐得住寂寞、守得住貧寒、抗得住誘惑、管得住小節(jié)”作為從事方案合同工作的座右銘，嚴(yán)格要求自己。她堅持不推薦親友到工地從事工程施工、材料推銷，使自己在工作中能一視同仁、理直氣壯，大膽管理。在部門管理中，她始終堅持以身作那么，要求別人做到的首先要求自己做到。她以開闊的胸懷，無私的將自己所學(xué)的業(yè)