口腔科工作方案合集九篇

1、口腔科工作方案合集九篇口腔科工作方案 篇1 20xx年是醫(yī)改各項(xiàng)詳細(xì)措施實(shí)施的一年，是挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的關(guān)鍵一年。門診護(hù)理工作依據(jù)護(hù)理部的各項(xiàng)工作要求，緊緊圍繞“以人為本”的服務(wù)宗旨，在做好護(hù)理平安的前提下，以提高科室護(hù)理人員素養(yǎng)，夯實(shí)基礎(chǔ)和護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)為目的。狠抓方案落實(shí);作好質(zhì)量掌握;主動創(chuàng)新改善服務(wù)措施。提高科室護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，為醫(yī)院的進(jìn)展添磚加瓦。 一、20xx年護(hù)理管理目標(biāo)(略) 二、護(hù)理管理詳細(xì)實(shí)施細(xì)則 一)作好質(zhì)量掌握，保證護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。 1)、依據(jù)護(hù)理部工作要求及科室自身工作特點(diǎn)制定本年度工作方案，突出重點(diǎn)，做到季有支配，月有重點(diǎn)。 2)、充分發(fā)揮質(zhì)控小組的作用，做好日

2、常的監(jiān)督檢查工作，建立護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施內(nèi)容的監(jiān)督、效果評價反饋及整改機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)措施落實(shí)到位，做到有檢查、有記錄，利用每月護(hù)理查房時間召開科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量分析會，每季度進(jìn)行效果評價。 3)、落實(shí)護(hù)士長每日五次查房制度，對各班工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)。 4)、形成優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，依據(jù)護(hù)理人員工作特點(diǎn)進(jìn)行合理排班、搭班，在工作中形成團(tuán)結(jié)、互助的優(yōu)良氛圍。 5)、每月召開工作座談會一次，有改進(jìn)記錄。 6)、加強(qiáng)科內(nèi)感染掌握管理工作，定期組織護(hù)理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 二)、主動創(chuàng)新改善服務(wù)措施，提高護(hù)理內(nèi)涵 1)、主動響應(yīng)我院提出的優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范工程活動的號召，作到“三勤”“四輕”“五主動”

3、“六心”“七聲”服務(wù)，從小處著手，抓好服務(wù)的環(huán)節(jié)，不斷豐富服務(wù)內(nèi)涵，提升服務(wù)質(zhì)量。 2)學(xué)習(xí)我院下發(fā)的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)手冊，要求護(hù)士著裝規(guī)范，舉止符合職業(yè)要求，制造優(yōu)質(zhì)服務(wù)的氛圍。 3)、各診室干凈、舒適、安靜，平安，便民措施到位。 三)、嚴(yán)格物品管理，杜絕鋪張 1)、常用儀器、物品、設(shè)備功能優(yōu)良，定期維護(hù)保養(yǎng)，護(hù)士長每周檢查并有記錄 2)、各種備品按需請領(lǐng)無積壓，擺放有序、符合要求，杜絕鋪張，嚴(yán)禁私自購買醫(yī)療器械及用品。 3)、急救器械做到“五定”護(hù)士長每周檢查并有記錄，護(hù)士把握相應(yīng)搶救設(shè)備的用法。 四)、護(hù)理平安管理方案 護(hù)理平安是衡量護(hù)理服務(wù)的重要質(zhì)量指標(biāo)，也是患者就醫(yī)選擇的最挺直、最重要指

4、標(biāo)之一。 1、加強(qiáng)平安學(xué)問培訓(xùn)，營造平安文化氛圍。 加強(qiáng)平安學(xué)問培訓(xùn)，定期組織醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行各類應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，參與醫(yī)院醫(yī)療平安的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)護(hù)理平安管理手冊。每月在科會上就本月發(fā)覺的有關(guān)醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量平安的隱患、問題進(jìn)行公布，全科人員進(jìn)行爭論、分析、提出行之有效的整改措施，形成醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量平安，人人參加管理的優(yōu)良氛圍。 2、建立護(hù)理質(zhì)量掌握小組，發(fā)揮其作用。 建立護(hù)理質(zhì)量掌握小組，成員由高年資、仔細(xì)負(fù)責(zé)護(hù)理骨干擔(dān)當(dāng)，每周針對護(hù)理質(zhì)量分別進(jìn)行檢查，每月進(jìn)行匯總，反饋，對質(zhì)量掌握員提出的護(hù)理問題準(zhǔn)時與護(hù)理人員溝通、查找緣由，查找對策，制度相應(yīng)的預(yù)防及改進(jìn)措施。 3、持續(xù)規(guī)范護(hù)理行為 在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)

5、下，組織全科護(hù)理人員共同規(guī)范護(hù)理工作流程。將科室各崗位工作流程在實(shí)踐中進(jìn)行細(xì)化及調(diào)整，使各項(xiàng)護(hù)理工作落實(shí)到位。 4、落實(shí)風(fēng)險監(jiān)控管理措施。 建立質(zhì)量反饋信息本，由護(hù)士長與質(zhì)控小組成員每周將護(hù)理質(zhì)量出現(xiàn)的問題書寫于反饋本上，全部護(hù)士隨時查看質(zhì)量掌握反饋本，并對發(fā)生問題進(jìn)行整改，護(hù)理質(zhì)量監(jiān)督小組對問題進(jìn)行跟蹤及質(zhì)量改進(jìn)。 5、加強(qiáng)對實(shí)習(xí)生、見習(xí)生的管理，明確帶教老師的平安管理責(zé)任，杜絕實(shí)習(xí)生單獨(dú)進(jìn)行操作。6、親密團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。 通過人性化關(guān)懷舉措及已建立的每月一次的全科室醫(yī)、護(hù)、員溝通制度。親密團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在醫(yī)-護(hù)、護(hù)-護(hù)之間形成優(yōu)良的協(xié)作精神，以提高病人贊譽(yù)度，削減醫(yī)療、護(hù)理差錯事故的發(fā)生。

6、五)、抓好三基三嚴(yán) 1、門診20xx年將通過各種渠道，鼓舞在職人員參與護(hù)理自考和函授學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷。 2、仔細(xì)抓好連續(xù)訓(xùn)練，不斷更新專業(yè)理論學(xué)問，提高護(hù)士專業(yè)理論水平，20xx年擬外出進(jìn)修學(xué)習(xí)人員4人，專業(yè)為全科護(hù)理。 3、堅(jiān)持每周科內(nèi)的護(hù)理學(xué)問學(xué)習(xí)，每月參與全院組織的護(hù)理新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。規(guī)范護(hù)理查房，提升查房質(zhì)量，以提高專業(yè)學(xué)問水平及實(shí)踐力量。 口腔科工作方案 篇2 一、醫(yī)療方面 為了進(jìn)一步加大醫(yī)療質(zhì)量管理力度，注意醫(yī)務(wù)人員素養(yǎng)培育和職業(yè)道德訓(xùn)練，成立醫(yī)療質(zhì)量督察小組：分內(nèi)科系統(tǒng)、外科系統(tǒng)、門診、醫(yī)技等小組，負(fù)責(zé)規(guī)范、督察全院臨床、門診、醫(yī)技等科室任何與醫(yī)療質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)工作。

7、(一)臨床科室 重點(diǎn)抓病案質(zhì)量(包括現(xiàn)住院病案、歸檔病案)、合理用法抗生素、防患醫(yī)療差錯和事故等，組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組爭論制定檢查評比細(xì)則及獎懲制度。 1、病案質(zhì)量：嚴(yán)格按福建省病歷書寫規(guī)范(xx年修訂版)，對住院病歷、病程記錄及其相關(guān)資料的書寫提出進(jìn)一步的規(guī)范化要求。 每月不定期組織督察小組下臨床，分項(xiàng)檢查現(xiàn)病歷質(zhì)量并做出評比。 每3個月抽查歸檔病歷質(zhì)量并做出評比。 2、合理用法抗生素：依據(jù)石獅市醫(yī)院xx年9月編寫的合理用法抗菌藥物的管理方法(試行)，督察臨床醫(yī)生是否合理用法抗生素。參照該書第三節(jié)“抗菌藥物合理應(yīng)用的評價”查看 用法的適應(yīng)癥、禁忌證。 預(yù)防性應(yīng)用抗生素的原則。 3、抗菌藥物治

8、療的療程。 4、抗菌藥物的治療劑量和給藥途徑。 5、聯(lián)合用藥與配伍禁忌。 3、防患醫(yī)療差錯、事故及糾紛 從既往的病歷檢查中發(fā)覺電腦打印病歷的很多漏洞與隱患，為了真實(shí)、準(zhǔn)時記載病人的病情改變，規(guī)定入院記錄、首次病程及手術(shù)記錄等記錄可由電腦打印，病程記錄必需用鋼筆書寫。 強(qiáng)調(diào)真實(shí)、精準(zhǔn)做好死亡病例檢查登記、重危疑難病例爭論登記、搶救危重病人登記及醫(yī)師交班本等項(xiàng)目記錄。 4、科內(nèi)組織診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。 (二)門診部 1、進(jìn)一步完善各科門診功能，做好感染性疾病預(yù)檢分診。 2、設(shè)置、支配門診部專家欄，公布各位專家的專業(yè)特長與出診時間，便利病人就診。 3、組織質(zhì)控督察組爭論制定檢查評比細(xì)則及獎

9、懲制度。定期(1-3個月)組織督察組依照福建省病歷書寫規(guī)范(xx年修訂版)及合理用法抗菌藥物的管理方法(試行)查評門診病歷及處方。 (三)醫(yī)技幫助科室 組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組爭論制定檢查評比內(nèi)容、方法及獎懲制定。 口腔科工作方案 篇3 為了進(jìn)一步加大醫(yī)療質(zhì)量管理力度，注意醫(yī)務(wù)人員素養(yǎng)培育和職業(yè)道德訓(xùn)練，成立醫(yī)療質(zhì)量督察小組：分內(nèi)科系統(tǒng)、外科系統(tǒng)、門診、醫(yī)技等小組，負(fù)責(zé)規(guī)范、督察全院臨床、門診、醫(yī)技等科室任何與醫(yī)療質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)工作。 (一)臨床科室 重點(diǎn)抓病案質(zhì)量(包括現(xiàn)住院病案、歸檔病案)、合理用法抗生素、防患醫(yī)療差錯和事故等，組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組爭論制定檢查評比細(xì)則及獎懲制度。 1、病案質(zhì)量

10、：嚴(yán)格按福建省病歷書寫規(guī)范(20xx年修訂版)，對住院病歷、病程記錄及其相關(guān)資料的書寫提出進(jìn)一步的規(guī)范化要求。每月不定期組織督察小組下臨床，分項(xiàng)檢查現(xiàn)病歷質(zhì)量并做出評比。每3個月抽查歸檔病歷質(zhì)量并做出評比。 2、合理用法抗生素：依據(jù)石獅市醫(yī)院20xx年9月編寫的合理用法抗菌藥物的管理方法(試行)，督察臨床醫(yī)生是否合理用法抗生素。參照該書第三節(jié)“抗菌藥物合理應(yīng)用的評價”查看用法的適應(yīng)癥、禁忌證。預(yù)防性應(yīng)用抗生素的原則。3、抗菌藥物治療的療程。4、抗菌藥物的治療劑量和給藥途徑。5、聯(lián)合用藥與配伍禁忌。 3、防患醫(yī)療差錯、事故及糾紛：從既往的病歷檢查中發(fā)覺電腦打印病歷的很多漏洞與隱患，為了真實(shí)、準(zhǔn)時

11、記載病人的病情改變，規(guī)定入院記錄、首次病程及手術(shù)記錄等記錄可由電腦打印，病程記錄必需用鋼筆書寫。強(qiáng)調(diào)真實(shí)、精準(zhǔn)做好死亡病例檢查登記、重危疑難病例爭論登記、搶救危重病人登記及醫(yī)師交班本等項(xiàng)目記錄。 (二)門診部 1、進(jìn)一步完善各科門診功能，做好感染性疾病預(yù)檢分診。 2、設(shè)置、支配門診部專家欄，公布各位專家的專業(yè)特長與出診時間，便利病人就診。 3、組織質(zhì)控督察組爭論制定檢查評比細(xì)則及獎懲制度。定期(1-3個月)組織督察組依照福建省病歷書寫規(guī)范(20xx年修訂版)及合理用法抗菌藥物的管理方法(試行)查評門診病歷及處方。.大全 (三)醫(yī)技幫助科室 組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組爭論制定檢查評比內(nèi)容、方法及獎懲制

12、定。 科、教方面 (一)、科研工作 1、有方案、有針對性組織12個科研課題，并為此制造條件而努力。 2、與上級醫(yī)院聯(lián)系，開發(fā)科技含量高的項(xiàng)目。 3、結(jié)合我院實(shí)際狀況，不斷查找新增長點(diǎn)的專業(yè)、項(xiàng)目，如：各科尚未開設(shè)的專業(yè)，高壓氧倉的設(shè)置、體檢中心等， (二)、教學(xué)工作 1、院內(nèi)人員連續(xù)訓(xùn)練管理 為了協(xié)作我院人事管理，建立個人和科室醫(yī)療質(zhì)量技術(shù)檔案，為今后崗位競聘、評聘分別、評職稱、選先進(jìn)等供應(yīng)有力依據(jù)，實(shí)現(xiàn)量化管理，依據(jù)衛(wèi)生部、人事部衛(wèi)科教20xx477號文件中連續(xù)醫(yī)學(xué)訓(xùn)練規(guī)定(試行)及福建省衛(wèi)生廳、人事廳閩衛(wèi)科教20xx290號文件中福建省連續(xù)醫(yī)學(xué)訓(xùn)練學(xué)分管理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)真實(shí)、精準(zhǔn)地登記全院

13、除護(hù)理專業(yè)以外的專業(yè)技術(shù)人員學(xué)分，杜絕弄虛作假。 a、督促各醫(yī)療部門有方案做好外出進(jìn)修支配，留意技術(shù)人員梯隊(duì)的培育。規(guī)定申請外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員，需經(jīng)醫(yī)務(wù)科同意，醫(yī)院方可出具介紹信聯(lián)系。外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員回院后須準(zhǔn)時匯報學(xué)習(xí)成果及介紹上級醫(yī)院的先進(jìn)技術(shù)、管理方式等，方可重新上崗。 b、強(qiáng)調(diào)院內(nèi)外學(xué)術(shù)活動的重要性，與連續(xù)訓(xùn)練學(xué)分及技術(shù)檔案相結(jié)合。上報科技成果鑒定、科技成果獎的，需經(jīng)醫(yī)務(wù)科同意后，才能加蓋院章。 2、院外進(jìn)修、實(shí)習(xí)生人員管理 a、進(jìn)一步加強(qiáng)組織紀(jì)律性的管理。 b、強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)學(xué)問、基本理論、基本技能的訓(xùn)練。 3、其它 a、督促臨床科室做好教學(xué)查房或三級查房、組織科內(nèi)各種類型的

14、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高帶教質(zhì)量。 b、組織、支配各種形式的學(xué)術(shù)活動并與技術(shù)檔案相結(jié)合。 c、定期進(jìn)行“三基”理論(包括院感)考核，有條件時對進(jìn)修、實(shí)習(xí)生及本院低年資醫(yī)師進(jìn)行技能考核。進(jìn)一步做好各級人員的崗前培訓(xùn)。 口腔科工作方案 篇4 一、醫(yī)療方面 為了進(jìn)一步加大醫(yī)療質(zhì)量管理力度，注意醫(yī)務(wù)人員素養(yǎng)培育和職業(yè)道德訓(xùn)練，成立醫(yī)療質(zhì)量督察小組：分內(nèi)科系統(tǒng)、外科系統(tǒng)、門診、醫(yī)技等小組，負(fù)責(zé)規(guī)范、督察全院臨床、門診、醫(yī)技等科室任何與醫(yī)療質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)工作。 （一）臨床科室 重點(diǎn)抓病案質(zhì)量（包括現(xiàn)住院病案、歸檔病案）、合理用法抗生素、防患醫(yī)療差錯和事故等，組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組爭論制定檢查評比細(xì)則及獎懲制度。 1、

15、病案質(zhì)量：嚴(yán)格按福建省病歷書寫規(guī)范（20xx年修訂版），對住院病歷、病程記錄及其相關(guān)資料的書寫提出進(jìn)一步的規(guī)范化要求。每月不定期組織督察小組下臨床，分項(xiàng)檢查現(xiàn)病歷質(zhì)量并做出評比。每3個月抽查歸檔病歷質(zhì)量并做出評比。 2、合理用法抗生素：依據(jù)石獅市醫(yī)院20xx年9月編寫的合理用法抗菌藥物的管理方法（試行），督察臨床醫(yī)生是否合理用法抗生素。參照該書第三節(jié) “抗菌藥物合理應(yīng)用的評價”查看用法的適應(yīng)癥、禁忌證。預(yù)防性應(yīng)用抗生素的原則。3、抗菌藥物治療的療程。4、抗菌藥物的治療劑量和給藥途徑。5、聯(lián)合用藥與配伍禁忌。 3、防患醫(yī)療差錯、事故及糾紛：從既往的病歷檢查中發(fā)覺電腦打印病歷的很多漏洞與隱患，為了

16、真實(shí)、準(zhǔn)時記載病人的病情改變，規(guī)定入院記錄、首次病程及手術(shù)記錄等記錄可由電腦打印，病程記錄必需用鋼筆書寫。強(qiáng)調(diào)真實(shí)、精準(zhǔn)做好死亡病例檢查登記、重危疑難病例爭論登記、搶救危重病人登記及醫(yī)師交班本等項(xiàng)目記錄。3、科內(nèi)組織診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。 （二）門診部 1、進(jìn)一步完善各科門診功能，做好感染性疾病預(yù)檢分診。 2、設(shè)置、支配門診部專家欄，公布各位專家的專業(yè)特長與出診時間，便利病人就診。 3、組織質(zhì)控督察組爭論制定檢查評比細(xì)則及獎懲制度。定期（13個月）組織督察組依照福建省病歷書寫規(guī)范（20xx年修訂版）及合理用法抗菌藥物的管理方法（試行）查評門診病歷及處方。 （三）醫(yī)技幫助科室 組織醫(yī)療質(zhì)

17、量督察小組爭論制定檢查評比內(nèi)容、方法及獎懲制定。 詳細(xì)待定。 二、科、教方面 （一）、科研工作 1、有方案、有針對性組織12個科研課題，并為此制造條件而努力。 2、與上級醫(yī)院聯(lián)系，開發(fā)科技含量高的項(xiàng)目。 3、結(jié)合我院實(shí)際狀況，不斷查找新增長點(diǎn)的專業(yè)、項(xiàng)目，如：各科尚未開設(shè)的專業(yè)，高壓氧倉的設(shè)置、體檢中心等。 （二）、教學(xué)工作 1、院內(nèi)人員連續(xù)訓(xùn)練管理 為了協(xié)作我院人事管理，建立個人和科室醫(yī)療質(zhì)量技術(shù)檔案，為今后崗位競聘、評聘分別、評職稱、選先進(jìn)等供應(yīng)有力依據(jù)，實(shí)現(xiàn)量化管理，依據(jù)衛(wèi)生部、人事部衛(wèi)科教20xx477號文件中連續(xù)醫(yī)學(xué)訓(xùn)練規(guī)定（試行）及福建省衛(wèi)生廳、人事廳閩衛(wèi)科教20xx290號文件中

18、福建省連續(xù)醫(yī)學(xué)訓(xùn)練學(xué)分管理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)真實(shí)、精準(zhǔn)地登記全院除護(hù)理專業(yè)以外的專業(yè)技術(shù)人員學(xué)分，杜絕弄虛作假。 a、督促各醫(yī)療部門有方案做好外出進(jìn)修支配，留意技術(shù)人員梯隊(duì)的培育。規(guī)定申請外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員，需經(jīng)醫(yī)務(wù)科同意，醫(yī)院方可出具介紹信聯(lián)系。外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員回院后須準(zhǔn)時匯報學(xué)習(xí)成果及介紹上級醫(yī)院的先進(jìn)技術(shù)、管理方式等，方可重新上崗。 2、院外進(jìn)修、實(shí)習(xí)生人員管理 a、進(jìn)一步加強(qiáng)組織紀(jì)律性的管理。 b、強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)學(xué)問、基本理論、基本技能的訓(xùn)練。 3、其它 a、督促臨床科室做好教學(xué)查房或三級查房、組織科內(nèi)各種類型的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高帶教質(zhì)量。 b、組織、支配各種形式的學(xué)術(shù)活動并與技術(shù)檔案

19、相結(jié)合。 c、定期進(jìn)行“三基”理論（包括院感）考核，有條件時對進(jìn)修、實(shí)習(xí)生及本院低年資醫(yī)師進(jìn)行技能考核。進(jìn)一步做好各級人員的崗前培訓(xùn)。 口腔科工作方案 篇5 一、醫(yī)療方面 為了進(jìn)一步加大醫(yī)療質(zhì)量管理力度，注意醫(yī)務(wù)人員素養(yǎng)培育和職業(yè)道德訓(xùn)練，成立醫(yī)療質(zhì)量督察小組：分內(nèi)科系統(tǒng)、外科系統(tǒng)、門診、醫(yī)技等小組，負(fù)責(zé)規(guī)范、督察全院臨床、門診、醫(yī)技等科室任何與醫(yī)療質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)工作。 (一)臨床科室 重點(diǎn)抓病案質(zhì)量(包括現(xiàn)住院病案、歸檔病案)、合理用法抗生素、防患醫(yī)療差錯和事故等，組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組爭論制定檢查評比細(xì)則及獎懲制度。 1、病案質(zhì)量：嚴(yán)格按福建省病歷書寫規(guī)范(xx年修訂版)，對住院病歷、病程記

20、錄及其相關(guān)資料的書寫提出進(jìn)一步的規(guī)范化要求。每月不定期組織督察小組下臨床，分項(xiàng)檢查現(xiàn)病歷質(zhì)量并做出評比。每3個月抽查歸檔病歷質(zhì)量并做出評比。 2、合理用法抗生素：依據(jù)石獅市醫(yī)院xx年9月編寫的合理用法抗菌藥物的管理方法(試行)，督察臨床醫(yī)生是否合理用法抗生素。參照該書第三節(jié)“抗菌藥物合理應(yīng)用的評價”查看用法的適應(yīng)癥、禁忌證。預(yù)防性應(yīng)用抗生素的原則。3、抗菌藥物治療的療程。4、抗菌藥物的治療劑量和給藥途徑。5、聯(lián)合用藥與配伍禁忌。 3、防患醫(yī)療差錯、事故及糾紛：從既往的病歷檢查中發(fā)覺電腦打印病歷的很多漏洞與隱患，為了真實(shí)、準(zhǔn)時記載病人的病情改變，規(guī)定入院記錄、首次病程及手術(shù)記錄等記錄可由電腦打印

21、，病程記錄必需用鋼筆書寫。強(qiáng)調(diào)真實(shí)、精準(zhǔn)做好死亡病例檢查登記、重危疑難病例爭論登記、搶救危重病人登記及醫(yī)師*本等項(xiàng)目記錄。3、科內(nèi)組織診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。 (二)門診部 1、進(jìn)一步完善各科門診功能，做好感染性疾病預(yù)檢分診。 2、設(shè)置、支配門診部專家欄，公布各位專家的專業(yè)特長與出診時間，便利病人就診。 3、組織質(zhì)控督察組爭論制定檢查評比細(xì)則及獎懲制度。定期(1-3個月)組織督察組依照福建省病歷書寫規(guī)范(xx年修訂版)及合理用法抗菌藥物的管理方法(試行)查評門診病歷及處方。.大全 (三)醫(yī)技幫助科室 組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組爭論制定檢查評比內(nèi)容、方法及獎懲制定。 口腔科工作方案 篇6 1.人

22、員配置： 從以上分析綜合來看，目前口腔科一邊是有很好的設(shè)備優(yōu)勢和環(huán)境，另一邊是有已經(jīng)形成的消費(fèi)群體，自不待言，目前制約口腔科進(jìn)展的瓶頸是：缺乏應(yīng)有數(shù)量的醫(yī)護(hù)人員和能制造較大利潤的?？迫瞬?。而20xx年口腔科能否得到很好的進(jìn)展，關(guān)鍵取決于是否能按工作的基本需要準(zhǔn)時的配置相應(yīng)的醫(yī)護(hù)人員，是否能適時的引進(jìn)制造較大利潤的專業(yè)技術(shù)人才。 (1)假如仍舊維持現(xiàn)在的人員配備：1名醫(yī)生，沒有口腔科護(hù)士，以口腔內(nèi)科和門診口腔外科等基礎(chǔ)治療為主，即：以補(bǔ)牙、拔牙、洗牙為主，并且仍舊保持現(xiàn)行的低廉的收費(fèi)，那么：20xx年估計(jì)口腔科門診毛收入只能完成57萬，加上少量的烤瓷牙、活動牙，及門診小手術(shù)，估量最多能完成68萬

23、左右。 (2)假如增加1名精于口腔修復(fù)科的醫(yī)生，估量每月可以多制造0.60.8萬元，全年可多制造810萬元的業(yè)務(wù)收入，加上原來1名醫(yī)生的57萬元的業(yè)務(wù)收入，20xx年口腔科門診估量可完成1416萬的收入。假如再配備1名口腔科專職護(hù)士，準(zhǔn)時消化全部的潔牙患者，同時作為助手關(guān)心醫(yī)生提高工作效率，縮短病人等候時間，那么：20xx年口腔科門診毛收入最高可能增至1820萬 (3)假如在以上2名口腔科醫(yī)生、1名口腔專職護(hù)士的基礎(chǔ)上，再增加1名專業(yè)的口腔正畸科醫(yī)生，全年平均每月接診24例正畸患者，平均每例收費(fèi)35005000元，估量每月可以多制造0.91.2萬元，全年可多制造1113萬元的業(yè)務(wù)收入，加上原來

24、2名口腔科醫(yī)生估量可以制造的1416萬元業(yè)務(wù)收入，那么：20xx年口腔科門診估量可達(dá)到2530萬的毛收入。 假如業(yè)務(wù)增長快速，還可適當(dāng)進(jìn)展口腔科病房，連續(xù)收治口腔頜面外科手術(shù)病人，做周邊門診和小規(guī)模醫(yī)院不能開展的業(yè)務(wù)。 2.新開展業(yè)務(wù)： (1)口腔正畸業(yè)務(wù)： 該業(yè)務(wù)成本少，利潤空間大，主要依靠正畸醫(yī)生的專業(yè)技術(shù)水平。 初期，在正畸患者較少的狀況下，本著節(jié)省人力成本的原則，可考慮與其他有從業(yè)資格的專業(yè)口腔機(jī)構(gòu)或正畸醫(yī)師合作，簽訂協(xié)議，共同開發(fā)市場，按肯定比例安排利潤。 進(jìn)展期及運(yùn)作成熟期，可考慮引進(jìn)專業(yè)口腔正畸醫(yī)師，同時培育科室人才梯隊(duì)，大力拓展市場，使正畸專業(yè)成為口腔科重要的利潤支撐專業(yè)。 (

25、2)口腔美白業(yè)務(wù)： 征得醫(yī)院同意后，用較小的成本購置口腔美白治療設(shè)備，常規(guī)的由廠家及供應(yīng)商供應(yīng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及短期技術(shù)支持，同時培育科室自己的?？萍夹g(shù)人員。 3.設(shè)備購置方案： 目前口腔科的設(shè)備儀器足夠支持口腔科門診常規(guī)業(yè)務(wù)的開展，甚至能為某些新業(yè)務(wù)的開展供應(yīng)相當(dāng)程度的基礎(chǔ)保障。 假如業(yè)務(wù)進(jìn)展到肯定程度，大力開展口腔正畸專業(yè)及口腔美白業(yè)務(wù)，則應(yīng)購置口腔全景X線機(jī)、口腔美白機(jī)，滿意臨床工作的實(shí)際需要。 口腔科工作方案 篇7 為了進(jìn)一步加大醫(yī)療質(zhì)量管理力度，注意醫(yī)務(wù)人員素養(yǎng)培育和職業(yè) 道德 訓(xùn)練，成立醫(yī)療質(zhì)量督察小組：分內(nèi)科系統(tǒng)、外科系統(tǒng)、門診、醫(yī)技等小組，負(fù)責(zé)規(guī)范、督察全院臨床、門診、醫(yī)技等科室任何與

26、醫(yī)療質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)工作 ，口腔科工作方案 。 （一）臨床科室 重點(diǎn)抓病案質(zhì)量（包括現(xiàn)住院病案、歸檔病案）、合理用法抗生素、防患醫(yī)療差錯和事故等，組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組爭論 制定檢查評比細(xì)則及獎懲制度。 1、病案質(zhì)量：嚴(yán)格按福建 省病歷書寫規(guī)范（20xx年修訂版），對住院病歷、病程記錄及其相關(guān)資料 的書寫提出進(jìn)一步的規(guī)范化要求。 每月不定期組織督察小組下臨床，分項(xiàng)檢查現(xiàn)病歷質(zhì)量并做出評比。 每3個月抽查歸檔病歷質(zhì)量并做出評比。 2、合理用法抗生素：依據(jù)石獅市醫(yī)院20xx年編寫的合理用法抗菌藥物的管理方法（試行），督察臨床醫(yī)生是否合理用法抗生素。 參照該書第三節(jié)“抗菌藥物合理應(yīng)用的評價 ”查看 用法

27、的適應(yīng)癥、禁忌證。 預(yù)防性應(yīng)用抗生素的.原則。 3、抗菌藥物治療的療程。 4、抗菌藥物的治療劑量和給藥途徑。 5、聯(lián)合用藥與配伍禁忌。 6、防患醫(yī)療差錯、事故及糾紛： 從既往的病歷檢查中發(fā)覺電腦打印病歷的很多漏洞與隱患，為了真實(shí)、準(zhǔn)時記載病人的病情改變 ，規(guī)定入院記錄、首次病程及手術(shù)記錄等記錄可由電腦打印，病程記錄必需用鋼筆書寫。 強(qiáng)調(diào)真實(shí)、精準(zhǔn)做好死亡病例檢查登記、重危疑難病例爭論登記、搶救危重病人登記及醫(yī)師交班本等項(xiàng)目 記錄。 7、科內(nèi)組織診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí) 。 （二）門診部 1、進(jìn)一步完善各科門診功能，做好感染性疾病預(yù)檢分診。 2、設(shè)置、支配門診部專家欄，公布各位專家的專業(yè) 特

28、長與出診時間 ，便利病人就診。 3、組織質(zhì)控督察組爭論制定檢查評比細(xì)則及獎懲制度。定期（13個月）組織督察組依照福建省病歷書寫規(guī)范（20xx年修訂版）及合理用法抗菌藥物的管理方法（試行）查評門診病歷及處方。 （三）醫(yī)技幫助科室 組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組爭論制定檢查評比內(nèi)容、方法 及獎懲制定。 詳細(xì)待定。 一、科、教方面 （一）、科研工作 1、有方案 、有針對性組織12個科研課題，并為此制造條件而努力，工作方案 口腔科工作方案 2、與上級醫(yī)院聯(lián)系，開發(fā)科技含量高的項(xiàng)目。 3、結(jié)合我院實(shí)際狀況 ，不斷查找 新增長點(diǎn)的專業(yè)、項(xiàng)目，如：各科尚未開設(shè)的專業(yè)，高壓氧倉的設(shè)置、體檢中心等。 （二）、教學(xué)工作 1

29、、院內(nèi)人員連續(xù)訓(xùn)練 管理 為了協(xié)作我院人事管理，建立個人 和科室醫(yī)療質(zhì)量技術(shù)檔案，為今后崗位 競聘 、評聘分別、評職稱、選先進(jìn) 等供應(yīng)有力依據(jù)，實(shí)現(xiàn)量化管理，依據(jù)衛(wèi)生部、人事部衛(wèi)科教20xx477號文件中連續(xù)醫(yī)學(xué)訓(xùn)練規(guī)定（試行）及福建省衛(wèi)生廳、人事廳閩衛(wèi)科教20xx290號文件中福建省連續(xù)醫(yī)學(xué)訓(xùn)練學(xué)分管理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)真實(shí)、精準(zhǔn)地登記全院除護(hù)理專業(yè)以外的專業(yè)技術(shù)人員學(xué)分，杜絕弄虛作假。 a、督促各醫(yī)療部門有方案做好外出進(jìn)修支配，留意技術(shù)人員梯隊(duì)的培育。規(guī)定申請 外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、培訓(xùn) 的人員，需經(jīng)醫(yī)務(wù)科同意意，醫(yī)院方可出具介紹 信聯(lián)系。外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員回院后須準(zhǔn)時匯報 學(xué)習(xí)成果及介紹上級醫(yī)

30、院的先進(jìn)技術(shù)、管理方式等，方可重新上崗。 b、強(qiáng)調(diào)院內(nèi)外學(xué)術(shù)活動 的重要性，與連續(xù)訓(xùn)練學(xué)分及技術(shù)檔案相結(jié)合。上報科技成果鑒定 、科技成果獎的，需經(jīng)醫(yī)務(wù)科同意后，才能加蓋院章。 口腔科工作方案 篇8 口腔科自20xx.10.1試業(yè)、12.8開業(yè)，并且經(jīng)過20xx一年的運(yùn)作，已由最初的起步階段，漸漸進(jìn)入了穩(wěn)定的進(jìn)展階段。 一.工作回顧： 20xx年，我科在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各職能部門的全力協(xié)作下，由五官科主任挺直領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)各方面的工作，取得了肯定的成果。20xx年口腔科門診全年接診患者約1500人次，其中以補(bǔ)牙、拔牙等基礎(chǔ)治療為工作重點(diǎn)，部分進(jìn)展了門診修復(fù)治療，嘗試開展了口腔正畸等新業(yè)務(wù)；同時

31、注意病房工作，主動收治住院病人，開展手術(shù)治療。我科憑借細(xì)致的診療、周到的服務(wù)、合理低廉的收費(fèi)以及較好的治療效果，贏得了周邊居民及較多企事業(yè)團(tuán)體的認(rèn)可，如：*公司、*公司等較大的公司，*廠、*家具等中等規(guī)模的工廠的；同時，還吸引了肯定數(shù)量的較遠(yuǎn)的病人群體，如:*鎮(zhèn)、*鎮(zhèn)、*鎮(zhèn)均有肯定的忠實(shí)客戶群體?；旧贤瓿闪?0xx年初提出的“造影響、樹形象、打基礎(chǔ)”的目標(biāo)。 二.現(xiàn)況分析： 1.目前口腔科的狀況是： 一方面，科室收入：至20xx年下半年，口腔科門診每月約完成1萬多元的毛收入，平均每月1例住院手術(shù)病人。11月中旬*主治醫(yī)師離職后，每月門診業(yè)務(wù)量降至0.40.5萬元，手術(shù)無法開展。 另一方面，科

32、室消耗：每月約22.5萬元，包括設(shè)備折舊、消毒成本、人員工資、?？坪牟?、水電開支等。 所以，基本上口腔科從開業(yè)至今始終處于虧損狀態(tài)。 2.分析緣由： (1)開展的最多的常規(guī)治療項(xiàng)目，如：補(bǔ)牙、拔牙等，收費(fèi)明顯偏低，某些項(xiàng)目甚至低于個體牙科診所。 (2)利潤空間大的業(yè)務(wù)無法開展或開展的量不大 A.成本極少、利潤最大的口腔正畸（畸牙矯正）業(yè)務(wù)，因缺乏專業(yè)的口腔正畸醫(yī)生，始終沒有正式開展。李醫(yī)生摸索治療的2例正畸患者均未取得滿足的效果。 B.成本高、但利潤也大的口腔修復(fù)業(yè)務(wù)，如：烤瓷牙、活動義齒，受專業(yè)技術(shù)及人員的限制開展得較少。 C.某些成本低、收費(fèi)好的項(xiàng)目，如：潔牙，因本身操作需要的時間長，而口

33、腔科始終未配專職口腔護(hù)士，沒有足夠的人手，不能做到準(zhǔn)時消化全部就診患者；有些患者因不滿長時間的等候，放棄了在我院治療，甚至由此引發(fā)投訴。 三.20xx年工作展望： (一)20xx年口腔科進(jìn)展的基礎(chǔ)和優(yōu)勢條件： 1.目前口腔科的主要優(yōu)勢是硬件設(shè)備優(yōu)勢： 口腔科硬件設(shè)備投入5060萬元。裝備了意大利進(jìn)口的安福士A3型口腔綜合治療臺3臺，配置了法國賽特力ACX完牙片機(jī)、內(nèi)置式超聲潔牙機(jī)、Mini完固化機(jī)，法國SPORO公司口腔內(nèi)窺鏡、美國SybronEndo根管治療儀，還配備了具備國際領(lǐng)先水平的AIRMAX噴砂潔牙機(jī)。目前的裝備足以開展口腔科門診全部常規(guī)治療項(xiàng)目，并且能為某些新業(yè)務(wù)的開展供應(yīng)有力的基

34、礎(chǔ)支持。 2.另一優(yōu)勢是合格的消毒條件、過硬的感染防護(hù)設(shè)備及滿足的診療環(huán)境： 越來越多的口腔科就診者已經(jīng)把口腔診療過程中的平安提到了相當(dāng)重要的程度。防止患者之間、醫(yī)患之間的交叉感染得到了相當(dāng)?shù)闹匾?。我院口腔科的消毒滅菌工作由中心供?yīng)室統(tǒng)一完成，最被關(guān)注的口腔科專用設(shè)備如：手機(jī)及車針、潔牙機(jī)手柄及工作尖均能做到獨(dú)立包裝滅菌，其他器械均按行業(yè)要求嚴(yán)格滅菌或消毒，在診療過程中亦有過硬的防護(hù)設(shè)備，這些都增加了患者就診的信念。同時，美麗的就醫(yī)環(huán)境及細(xì)致的服務(wù)也是吸引患者的重要因素。 3.口腔科進(jìn)展最核心的條件：具有強(qiáng)大的市場潛力 經(jīng)過1年多的運(yùn)作，口腔科的工作已經(jīng)進(jìn)入了正常的進(jìn)展軌道。我們通過令患者及客

35、戶群體滿足的基礎(chǔ)治療，贏取了較堅(jiān)實(shí)的進(jìn)展基礎(chǔ)。20xx年可以在目前已有的客戶基礎(chǔ)上，一邊連續(xù)通過基礎(chǔ)治療鞏固和擴(kuò)大服務(wù)群體，進(jìn)一步擴(kuò)大知名度、維護(hù)良好的信譽(yù)；一邊大力進(jìn)展修復(fù)、正畸、牙齒美容等投入少、效益好的治療項(xiàng)目，來提高門診業(yè)務(wù)量。 (二)20xx年口腔科工作方案及展望： 1.人員配置： 從以上分析綜合來看，目前口腔科一邊是有很好的設(shè)備優(yōu)勢和環(huán)境，另一邊是有已經(jīng)形成的消費(fèi)群體，自不待言，目前制約口腔科進(jìn)展的瓶頸是：缺乏應(yīng)有數(shù)量的醫(yī)護(hù)人員和能制造較大利潤的專科人才。而20xx年口腔科能否得到很好的進(jìn)展，關(guān)鍵取決于是否能按工作的基本需要準(zhǔn)時的配置相應(yīng)的醫(yī)護(hù)人員，是否能適時的引進(jìn)制造較大利潤的專

36、業(yè)技術(shù)人才。 （1）假如仍舊維持現(xiàn)在的人員配備：1名醫(yī)生，沒有口腔科護(hù)士，以口腔內(nèi)科和門診口腔外科等基礎(chǔ)治療為主，即：以補(bǔ)牙、拔牙、洗牙為主，并且仍舊保持現(xiàn)行的低廉的收費(fèi)，那么：20xx年估計(jì)口腔科門診毛收入只能完成57萬，加上少量的烤瓷牙、活動牙，及門診小手術(shù)，估量最多能完成68萬左右。 （2）假如增加1名精于口腔修復(fù)科的醫(yī)生，估量每月可以多制造0.60.8萬元，全年可多制造810萬元的業(yè)務(wù)收入，加上原來1名醫(yī)生的57萬元的業(yè)務(wù)收入，20xx年口腔科門診估量可完成1416萬的收入。假如再配備1名口腔科專職護(hù)士，準(zhǔn)時消化全部的潔牙患者，同時作為助手關(guān)心醫(yī)生提高工作效率，縮短病人等候時間，那么：20xx年口腔科門診毛收入最高可能增至1820萬 （3）假如在以上2名口腔科醫(yī)生、1名口腔專職護(hù)士的基礎(chǔ)上，再增加1名專業(yè)的口腔正畸科醫(yī)生，全年平均每月接診24例正畸患者，平均每例收費(fèi)35005000元，估量每月可以多制造0