金點(diǎn)子創(chuàng)新獎(jiǎng)(共4頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 科倫特集團(tuán)文件科集（深）字2010第004號(hào)關(guān)于設(shè)立員工創(chuàng)新獎(jiǎng)與金點(diǎn)子獎(jiǎng)的通知各部門、各分公司、各辦事處： 立足崗位創(chuàng)新，充分發(fā)揮所有員工的積極性和主人翁精神，是我們提高管理效能的有效手段。為鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新，大膽提出意見(jiàn)和建議，厲行節(jié)約，挖潛增效，經(jīng)研究，現(xiàn)在員工中建立“崗位創(chuàng)新”和“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，具體措施如下：一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立名稱：1、崗位創(chuàng)新獎(jiǎng)；2、金點(diǎn)子獎(jiǎng)。二、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：崗位創(chuàng)新獎(jiǎng)及金點(diǎn)子獎(jiǎng)面向除集團(tuán)高層以外的所有員工及管理人員。崗位創(chuàng)新獎(jiǎng)的申報(bào)可以以個(gè)人的名義，也可以以班組、作業(yè)點(diǎn)、項(xiàng)目部、部門等團(tuán)隊(duì)的名義；金點(diǎn)子獎(jiǎng)僅針對(duì)員工個(gè)人，不設(shè)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。 三、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)

2、立和提報(bào)要求：所有創(chuàng)新和建議的原則均基于本職本崗，必須立足崗位，從自身崗位和作業(yè)單位(項(xiàng)目)出發(fā)提出。1、崗位創(chuàng)新獎(jiǎng)：創(chuàng)新，是指有計(jì)劃、有系統(tǒng)地采取創(chuàng)新措施，并有明顯的經(jīng)濟(jì)效益。每一位員工，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，積極探索，大膽思考，在可行合理的基礎(chǔ)上采取創(chuàng)新措施，提高了生產(chǎn)效率、創(chuàng)造了明顯經(jīng)濟(jì)效益，或明顯節(jié)約了成本費(fèi)用的，均屬于評(píng)獎(jiǎng)范圍。其效率、效益和成本節(jié)約的對(duì)比必須是對(duì)上年或上月的同期數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，經(jīng)濟(jì)效益的增幅及成本節(jié)約的減幅在20%以上（其具體金額必須在人民幣2000元以上）。創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)提報(bào)時(shí)，需詳細(xì)注明崗位或作業(yè)點(diǎn)名稱，具體采取的創(chuàng)新措施，創(chuàng)新措施與以前操作的明顯區(qū)別，創(chuàng)新措

3、施采取后產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益與上年或上月同期的數(shù)據(jù)對(duì)比，以表格的形式進(jìn)行提報(bào)為佳。2、金點(diǎn)子獎(jiǎng)：?jiǎn)T工意見(jiàn)和建議是指就本崗位某一個(gè)具體問(wèn)題有分析地提出建議，并在實(shí)際推行中富于實(shí)效。獎(jiǎng)項(xiàng)提報(bào)時(shí)需詳細(xì)注明員工姓名、崗位名稱、具體的建議或意見(jiàn)，并分析出這個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題根源，找到解決的辦法，以表格的形式進(jìn)行提報(bào)為佳。對(duì)于草率的提議，對(duì)于不切實(shí)際、夸夸其談、不著邊際的建議，一概視為無(wú)效，不進(jìn)入評(píng)獎(jiǎng)范圍。四、申報(bào)、評(píng)獎(jiǎng)時(shí)間及其它具體事宜：1、所有獎(jiǎng)項(xiàng)的申請(qǐng)可以直接向人事行政中心進(jìn)行提報(bào)，也可以以部門、分公司集中進(jìn)行提報(bào)。部門提報(bào)以部門負(fù)責(zé)人集中，分公司提報(bào)以分公司行政部集中（分公司未設(shè)行政部的，以分公司負(fù)責(zé)人集中）；

4、2、集團(tuán)受理獎(jiǎng)項(xiàng)申請(qǐng)的部門為行政部，所有申請(qǐng)均須以電子版本向行政部行政文員（程琴）通過(guò)RTX、OA辦公系統(tǒng)或E-Mail進(jìn)行發(fā)送，聯(lián)系電話為：0755-8052；3、提報(bào)時(shí)間：崗位創(chuàng)新獎(jiǎng)和員工金點(diǎn)子獎(jiǎng)均設(shè)為月度評(píng)獎(jiǎng)，每月進(jìn)行評(píng)比。原則上，獎(jiǎng)項(xiàng)提報(bào)時(shí)，須在月底以前提報(bào)，一般在月初對(duì)上月提報(bào)情況進(jìn)行集中評(píng)議。未在月底以前提報(bào)的，順延至下月進(jìn)行評(píng)議。4、總部行政部將獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)情況進(jìn)行集中后，每月10日前由總部高層管理人員組成的評(píng)獎(jiǎng)委員會(huì)集中進(jìn)行評(píng)議，評(píng)出具體獎(jiǎng)項(xiàng)；5、集團(tuán)每月對(duì)所有的評(píng)選上的優(yōu)秀個(gè)人、團(tuán)隊(duì)進(jìn)行集團(tuán)范圍內(nèi)的通報(bào)表?yè)P(yáng)和事跡宣揚(yáng)，鼓勵(lì)大家弘揚(yáng)先進(jìn)，團(tuán)結(jié)創(chuàng)新。同時(shí)，對(duì)部分創(chuàng)新性措施和改良意見(jiàn)進(jìn)行集團(tuán)范圍內(nèi)的全面推行落實(shí)。五、獎(jiǎng)金設(shè)置和頒發(fā)：1、崗位創(chuàng)新獎(jiǎng)：根據(jù)其經(jīng)濟(jì)效益的大小和開(kāi)創(chuàng)性價(jià)值意義的大小，每月設(shè)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)數(shù)名，獎(jiǎng)金分別為1200元、1000元、800元。并根據(jù)具體情況設(shè)若干優(yōu)秀獎(jiǎng)。2、員工金點(diǎn)子獎(jiǎng)：每月設(shè)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)數(shù)名，獎(jiǎng)金分別為150元、100元、50元。另根據(jù)具體情況設(shè)若干鼓勵(lì)獎(jiǎng)。3、上述獎(jiǎng)金，員工個(gè)人的，均以現(xiàn)金直接發(fā)放；團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)的發(fā)放，也以現(xiàn)金發(fā)放，同時(shí)鼓勵(lì)各團(tuán)隊(duì)組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，直接做為團(tuán)隊(duì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。六、本制度自2010年11月開(kāi)始實(shí)行。特此通知！人