服裝產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)的建議

1、服裝產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)的建議 1、對(duì)于面料的產(chǎn)品品質(zhì)要有準(zhǔn)時(shí)跟蹤及掌握質(zhì)量的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。如：假如面料的次品率多，但是又不得不裁的狀況下，可以申報(bào)本次裁片出貨的次品率是多少可以賜予掌握。 2、對(duì)于產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中建立巡檢及巡檢制度。如聘請(qǐng)一個(gè)特地負(fù)責(zé)在產(chǎn)品生產(chǎn)一線就進(jìn)行生產(chǎn)掌握，因?yàn)閱慰寇?chē)間生產(chǎn)者的技術(shù)能力及心態(tài)很難準(zhǔn)時(shí)的掌握，等到管理人員發(fā)覺(jué)就已晚矣。 3、建立產(chǎn)品掌握、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于產(chǎn)品的不同，應(yīng)提出準(zhǔn)時(shí)的質(zhì)量體系掌握標(biāo)準(zhǔn)。確立目標(biāo)及懲罰條例，對(duì)于懲罰時(shí)不得以任何理由拒絕接受； 4、后道在產(chǎn)品發(fā)覺(jué)質(zhì)量有問(wèn)題時(shí)通過(guò)準(zhǔn)時(shí)的反應(yīng)得處處理后才能連續(xù)下貨，并通知本部門(mén)應(yīng)留意事項(xiàng)； 5、發(fā)覺(jué)大批量產(chǎn)品返工時(shí)，建

2、議全部參與生產(chǎn)者都要予以生產(chǎn)通報(bào)批評(píng)，對(duì)于相關(guān)直接人按產(chǎn)品的性質(zhì)進(jìn)行懲罰。 6、做大貨時(shí)要求先核對(duì)一下裁片數(shù)量與裁床單的數(shù)量，核對(duì)數(shù)據(jù)是否有誤差，要求上報(bào)次品、報(bào)廢的數(shù)量； 7、在下單時(shí)，流程卡上寫(xiě)好數(shù)量，下到三樓時(shí)就要點(diǎn)好數(shù)量； 8、要求質(zhì)檢抽查數(shù)量是否按裁床數(shù)量，主要是在車(chē)位手上的裁片是否完整，裁床拉布是否少拉； 9、以服務(wù)顧客理念灌輸責(zé)任心，要求他們削減產(chǎn)品率； 10、以獎(jiǎng)金的引誘他增加責(zé)任心，削減次品率； 11、以工價(jià)的提高，削減量的數(shù)量，也能削減次品率； 12、每個(gè)部門(mén)專(zhuān)心做好每天的工作，今日事今日畢； 13、每個(gè)主管要盡心盡力管好下面的員工； 14、車(chē)間半成品的時(shí)候把好質(zhì)量關(guān)； 1

3、5、盡量做到裁床數(shù)量和后道出貨數(shù)量差距不要太大； 16、制定產(chǎn)品合格標(biāo)準(zhǔn)，以書(shū)面形式記錄； 17、對(duì)員工進(jìn)行文化和企業(yè)近遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃的培訓(xùn)，有利于員工認(rèn)可并融入企業(yè)的文化，對(duì)工作目標(biāo)布滿信念； 18、改善員工薪資結(jié)構(gòu)，即要保障員工享受同行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力的待遇，又要加大工作考核評(píng)價(jià)成為的工資； 19、員工工作時(shí)間和休息時(shí)間的規(guī)定，防止過(guò)度疲憊，影響工作效率，消極怠工。 20、設(shè)立一個(gè)最佳檢驗(yàn)員工獎(jiǎng)，一個(gè)月或一年下來(lái)嘉獎(jiǎng)多少錢(qián)，賜予獎(jiǎng)狀公布出來(lái)，最差的也賜予公布出來(lái)發(fā)獎(jiǎng)狀； 21、明確全廠崗位制度，從大局抓起，每個(gè)環(huán)節(jié)都是關(guān)聯(lián)的，必定“牽一而發(fā)動(dòng)全身”，故只要求質(zhì)檢如何如何是不夠的； 22、明確質(zhì)檢的詳

4、細(xì)職責(zé)，規(guī)范工作制度，一件衣服的尺寸把握是務(wù)必精確的，這是基礎(chǔ)，員工的上崗培訓(xùn)要落實(shí)； 23、精工質(zhì)檢應(yīng)跟上其他的條件，如：薪資、獎(jiǎng)罰可以明確的一條是“一定要考核員工的工作能力，薪資與能力成正比”。 24、公司日常工作獎(jiǎng)懲方法 一、范圍：公司全體在職員工。 二、程序： 1.嘉獎(jiǎng)工作程序：a.員工推薦，本人自薦或所在團(tuán)隊(duì)、部門(mén)出具書(shū)面報(bào)告。b.所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核。c.財(cái)務(wù)部依照?qǐng)?zhí)行。 2.懲罰工作程序a.員工舉報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)覺(jué)后，通過(guò)監(jiān)督、檢查有違規(guī)行為。b.由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行落實(shí)，形成書(shū)面報(bào)告。c.相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行與違規(guī)員工面談及改進(jìn)計(jì)劃。d.財(cái)務(wù)部及相關(guān)部門(mén)依照?qǐng)?zhí)行。 3.嘉獎(jiǎng)：通報(bào)表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)金等，嘉獎(jiǎng)

5、時(shí)間分為年度嘉獎(jiǎng)和不定期嘉獎(jiǎng)。 4.詳細(xì)嘉獎(jiǎng)（個(gè)人）a.完成的工作的質(zhì)量如衣服無(wú)次品的，一次性通過(guò)95%以上的。b.全年從未遲到、早退等。c.全年事假次數(shù)少于3次等。（團(tuán)隊(duì)）a.部門(mén)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，從未出現(xiàn)爭(zhēng)吵等現(xiàn)象。b.能積極協(xié)作其他部門(mén)工作，不推諉和扯皮。 25、依據(jù)客戶的要求面料的質(zhì)量，對(duì)布廠壓力； 26、裁床在不影響用料的狀況下對(duì)次布一一剪掉 27、從車(chē)位抓起，一旦發(fā)覺(jué)次片立馬配片，抓質(zhì)量要抓次布的頭部、根源，檢驗(yàn)幾個(gè)人又要剪線又要查貨又要數(shù)量，要做到保質(zhì)保量有一定的困難； 28、建議從各方面抓起削減次布的數(shù)量； 29、首先要管理重視，每款要講明要點(diǎn)，提出要求，使得檢驗(yàn)員自己有個(gè)底線； 30、現(xiàn)在淘寶款上線，質(zhì)量必需