卡通風營業(yè)部經(jīng)營篇會議管理知識培訓PPT課件

1、營業(yè)部經(jīng)營篇會議管理保 / 險 / 公 / 司 / 培 / 訓 / 課 / 件MANAGEMENT OF MEETINGS會議培訓-企業(yè)培訓-會議管理-工作培訓LOGO匯報人：XXX 匯報時間：20XX保 / 險 / 公 / 司 / 培 / 訓 / 課 / 件目 錄C A T A L O GLOGO01關鍵會議的主要內(nèi)容MAIN CONTENTS OF KEY MEETINGS02怎樣舉行團隊會議H O W T O H O L D A T E A M M E E T I N G03早夕會經(jīng)營MORNING AND EVENING BUSINESS保 / 險 / 公 / 司 / 培 / 訓 /

2、課 / 件LOGO關鍵會議的主要內(nèi)容PART-01關鍵會議的主要內(nèi)容KPI月會周例會其它會議部門KPI月會營業(yè)部周檢討會周大早會早、夕會頭腦風暴會等營業(yè)部會議系統(tǒng)會議種類關鍵會議的主要內(nèi)容關鍵會議經(jīng)營早會是上班前的營業(yè)部簡短工作會議，其基本內(nèi)容包括：本日銷售活動安排、信息發(fā)布和營業(yè)部激勵等，作為一天工作的起點和出發(fā)點。夕會是下班前的營業(yè)部工作會議，其主要內(nèi)容為了解業(yè)務員的活動方向、活動量，及時調(diào)整員工工作中的偏差。關鍵會議的主要內(nèi)容關鍵會議經(jīng)營保 / 險 / 公 / 司 / 培 / 訓 / 課 / 件LOGO怎樣舉行團隊會議PART-02怎樣舉行團隊會議一、提前安排議程議題主持人發(fā)言人會議形式

3、輔助工具（報表、視頻、幻燈）善于利用團隊力量功能組怎樣舉行團隊會議二、會議管理會議有效溝通提出問題腦力激蕩設計方案會議總結提高 有效跟蹤MANAGEMENT OF MEETINGS怎樣舉行團隊會議三、群體記憶會議結果計劃實施方案表彰、激勵待議事項活動安排懸掛圖表計劃職責實施方案細節(jié)表彰、激勵的項目和人員待議事項的解決活動安排的實施怎樣舉行團隊會議四、收集數(shù)據(jù)事實、事件、統(tǒng)計、程度、文獻數(shù)據(jù)種類軟數(shù)據(jù)硬數(shù)據(jù)觀點、感覺、態(tài)度、愿望、壓力怎樣舉行團隊會議四、收集數(shù)據(jù)需要何種信息何種收集方式全員參與分析整理確定趨勢怎樣舉行團隊會議五、處理離題的討論保 / 險 / 公 / 司 / 培 / 訓 / 課 /

4、 件LOGO早夕會經(jīng)營PART-03早夕會經(jīng)營一、早會經(jīng)營的意義-01-激勵隊伍的士氣-02-輔導與傳承-03-貫徹公司及部門的經(jīng)營哲學，進行基礎管理早夕會經(jīng)營二、早會的預期效果01熱身運動02作為工作出發(fā)點03作為教育與熟練的最佳場所與時機04人員活動的管理05提升隊伍士氣早夕會經(jīng)營三、早會的準備資源的準備制作一個月會議行事歷制定獎懲辦法要與部門成員充分溝通利用布告欄公布早夕會經(jīng)營四、方法收集資訊(生活小常識、游戲笑話、員工意見)分析資訊、確定目標設置早會欄目及內(nèi)容確定時間和場地設計制作輔助工具制作早會策劃書早夕會經(jīng)營五、早會的一般流程收集資訊(生活小常識、游戲笑話、員工意見)8:30主持人

5、與其他人員溝通紀律宣導清點考勤8:45奏國歌(有條件的情況下)公司訓導8:50新聞-政令宣導業(yè)績公報(點評)8:52典范分享(提前溝通)9:00主講內(nèi)容(一般要在10點前結束)9:20早夕會經(jīng)營六、早會內(nèi)容政令宣導123456理念灌輸人員管理銷售人員加油站a.士氣提升業(yè)績分享b.教育訓練技能、知識經(jīng)營匯報激勵宣導早夕會經(jīng)營六、早會內(nèi)容學習新知7891011成功經(jīng)驗分享個別輔導個案追蹤部門當日工作安排早夕會經(jīng)營七、早會形式讀書讀報時間1主題研討2演練(電話約訪陌拜、接觸說明、促成等)，角色扮演3看圖談心得4問題腦力激蕩5演講比賽6辯論賽7“贊美”比賽8專題講座9故事會10早夕會經(jīng)營八、早會注意事項營業(yè)部經(jīng)營篇會議管理保 / 險 / 公 /