咨詢工程師考試真題工程項目組織與管理

1、2007年咨詢工程師考試真題工程項目組織與管理一、單項選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1下列項目中，符合工程項目定義，可以稱為工程項目的是( )。A發(fā)電機設(shè)計項目B擴建學(xué)校食堂C軟件開發(fā)項目D幫助貧困母親工程2在每個工程項目的建設(shè)中，會因為建設(shè)條件的不同而涉及某些以前沒有做過的事情。這反映出工程項目具有( )特征。A整體性B固定性C一次性D唯一性3設(shè)備供貨商作為工程項目的利益關(guān)系者，其對項目的要求和期望是( )。A項目質(zhì)量好、見效快B優(yōu)良的工作環(huán)境C及時提供施工圖紙D最低限度地使用非標(biāo)準(zhǔn)件4在工程項目建設(shè)周期中，通常工作量不大，但卻最重要的是( )。A準(zhǔn)備階段B

2、策劃與決策階段C實施階段D竣工驗收與評價階段5下列關(guān)于工程項目目標(biāo)管理的表述中，錯誤的是( )。A目標(biāo)可以接受評估B目標(biāo)可以用數(shù)量表示C目標(biāo)可以授權(quán)別人完成D目標(biāo)的設(shè)定是無風(fēng)險的6實現(xiàn)工程項目建設(shè)目標(biāo)的基本前提是保證項目的( )。A投資收益B投資總額不突破C進(jìn)度不延遲D功能和質(zhì)量要求7選定合格的監(jiān)理機構(gòu)是業(yè)主在( )階段的主要任務(wù)。A項目決策B項目準(zhǔn)備C項目實施D項目驗收8對存在于項目中的各種技術(shù)界面和組織界面進(jìn)行管理并做好記錄的工作，屬于過程管理中的( )過程。A檢查B處理C實施D計劃9下列關(guān)于國家對工程項目土地使用管理的表述中，錯誤的是( )。A國有土地與集體土地取得的程序不同B用途可以不

3、同，但土地使用年限應(yīng)當(dāng)相同C土地價格與用途有關(guān)系D土地取得后長時間閑置，國家可以收回10某民營企業(yè)投資建設(shè)一大型主題公園，按照國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定附件(2004年本)的要求，該項目應(yīng)由( )。A省級地方政府核準(zhǔn)B國家發(fā)展改革委核準(zhǔn)C國家投資主管部門審批D國務(wù)院核準(zhǔn)11下列關(guān)于項目工作分解結(jié)構(gòu)的表述中，錯誤的是( )。A工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)B工作分解結(jié)構(gòu)可以滿足各級別的項目參與者需要C工作分解結(jié)構(gòu)不能對工程項目的范圍進(jìn)行定義D工作分解結(jié)構(gòu)可以與項目組織結(jié)構(gòu)有機結(jié)合12大型工程項目的實施，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑譃榱?，一級為工程項目，二級為單項工程，三級為單位工程，四級為分

4、部分項工程，五級為工作包，六級為工作或活動，其中用于編制里程碑事件進(jìn)度計劃的通常是( )。A第五級B第三級C第二級D第一級13一般情況下，工程項目工作分解結(jié)構(gòu)中最低級別的分鷦是由( )來完成的。A業(yè)主B承包商C監(jiān)理公司D設(shè)計單位14按照國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定附件(2004年本)的要求，利用企業(yè)自有資金建設(shè)日處理糖料1500噸及以上項目由( )。A省級政府投資主管部門核準(zhǔn)B國務(wù)院投資主管部門核準(zhǔn)C省級政府投資主管部門審批D國務(wù)院投資主管部門審批15在工程項目管理組織建立的步驟中，介于“組織結(jié)構(gòu)設(shè)計”和“人員配置”之間的工作應(yīng)當(dāng)是( )。A制訂考核標(biāo)準(zhǔn)B確定工作流程C確定項目工作內(nèi)容D確定工

5、作崗位與職責(zé)16對工程項目建成后生產(chǎn)人員的培訓(xùn)一般是在( )階段進(jìn)行。A策劃與決策B項目準(zhǔn)備C項目實施D竣工驗收和總結(jié)17在工程項目績效評價中，項目進(jìn)展報告是介紹工程項目( )。A在某一特定時間氧上所處的位置B未來可能狀態(tài)與進(jìn)度的預(yù)測C組織在某一特定時期內(nèi)所完成的工作D是否在進(jìn)度計劃和預(yù)算之內(nèi)18根據(jù)項目管理的組織原理，在注意趨利避害的同時，要發(fā)揮每一要素的長處，根據(jù)各自特點合理使用。這體現(xiàn)項目組織要素的( )。A能動性B相關(guān)性C有用性D規(guī)律性19對施工合同工作范圍的任何變更必須由( )發(fā)出正式變更令。A承包人B政府主管部門C咨詢工程師D發(fā)包人20不屬于工程項目人力資源管理組織計劃內(nèi)容的是(

6、)。A人員配備管理計劃B人員獎懲管理計劃C角色和職責(zé)安排D組織關(guān)系圖表及說明21屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是( )。A項目管理指令一致B團隊成員工作目標(biāo)單一C項目管理權(quán)力平衡容易D團隊成員無后顧之憂22不居于職能式組織形式優(yōu)點的是( )。A有利于項目專業(yè)技術(shù)問題的解決B有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)C項目成員不會為項目結(jié)束時的去向擔(dān)憂D容易激發(fā)團隊成員更多的熱情23假設(shè)某工程項目組織內(nèi)人員不能兼職，管理層次為3層，管理跨度均為5個，該組織的人數(shù)是( )人。A15B16C26D3124項目團隊中由項目協(xié)調(diào)員扮演項目經(jīng)理角色，全職人員在項目團隊中比例為15的項目組織形式是( )。A強矩陣式B職能式C

7、平衡強矩陣式D弱矩陣式25下列關(guān)于組織關(guān)系圖表的表述中，正確的是( )。A組織關(guān)系圖表必須是正式的B組織關(guān)系圖表不能是粗線條的C組織分解結(jié)構(gòu)圖是一種特殊的組織關(guān)系圖D組織關(guān)系圖體現(xiàn)本組織與其他組織工作關(guān)系26根據(jù)自身特點與經(jīng)驗，制訂內(nèi)部的人力資源方面的政策、規(guī)定和程序，這在人力資源組織計劃制訂的方法與工具中被稱為( )。A模型B模板C人力資源手冊D人力資源實踐27項目經(jīng)理的權(quán)限很小，在項目團隊中幾乎沒有專職人員，這種組織最可能的形式是( )。A矩陣式B職能式C項目式D復(fù)合式28項目團隊已比較成熟，工作效果明顯，這一階段應(yīng)是項目團隊的( )階段。A形成B規(guī)范C表現(xiàn)D休整29獲取項目團隊人員的基本

8、方法中一般不包括( )。A預(yù)安排B培訓(xùn)C商談D招聘30下列關(guān)于工程項目績效評價的表述中，錯誤的是( )。A績效評價是一種綜合性的評價B項目績效具有多因性、多維性和動態(tài)性特征C績效目標(biāo)應(yīng)準(zhǔn)確化、具體化、定量化D績效評價必須在單項工程完工后才能開展31下列項目中，經(jīng)批準(zhǔn)后可以不進(jìn)行工程招標(biāo)的是( )。A資源保護項目B社會福利項目C水土保持項目D搶險救災(zāi)項目32某工程項目招標(biāo)工作包括：發(fā)布招標(biāo)信息；確定招標(biāo)方式；進(jìn)行資格預(yù)審；召開答疑會；發(fā)出招標(biāo)文件；進(jìn)行現(xiàn)場踏勘。正確的順序是( )。ABCD33對投標(biāo)申請人進(jìn)行資格審查的目的不包括( )。A縮減評標(biāo)時間B保障投標(biāo)人利益C節(jié)省招標(biāo)費用D剔除不合格投標(biāo)

9、人34下列關(guān)于招標(biāo)文件發(fā)出的表述中，錯誤的是( )。A招標(biāo)文件應(yīng)向合格的投標(biāo)申請人發(fā)出B發(fā)出招標(biāo)文件時可適當(dāng)收取工本費C招標(biāo)文件中的設(shè)計圖紙不收押金D投標(biāo)申請人應(yīng)核對收到的文件35某項目的投標(biāo)總價為3000萬元，則投標(biāo)保證金一般不超過( )萬元。A50B60C80D9036貨物招標(biāo)的廠商協(xié)調(diào)會的主要內(nèi)容不包括( )。A全面核對招標(biāo)文件B評審對報價書提出的要求C全面核對報價內(nèi)容D評審供貨廠商的技術(shù)業(yè)績37訂立合同時雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)當(dāng)對等，這體現(xiàn)了工程項目合同管理中的（ )原則。A公平B信用C公正D誠實38貨物招標(biāo)文件的投標(biāo)人須知中不包括( )。A符合招標(biāo)文件的聲明B技術(shù)數(shù)據(jù)表C貨物采購單

10、及附件D報價截止時間39發(fā)包人支付工程進(jìn)度款的前提是該分項工程已經(jīng)( )。A中問檢驗B驗收合格C重新檢驗D竣工驗收40對貨物進(jìn)行驗收的主要依據(jù)是貨物采購合同中的( )條款。A價格B質(zhì)量C交貨D違約責(zé)任41一艘睛況下，建設(shè)工程承包合同中發(fā)包人的義務(wù)不包括( )。A辦理征地拆遷B辦理施工噪音管理手續(xù)C平整施工場地D辦理施工許可證手續(xù)42工程承包合同履行過程中工期不能順延的情況是( )。A監(jiān)理工程師沒有按時下達(dá)指令B工程設(shè)計變更導(dǎo)致工程量增加C發(fā)包人不能按照約定提供圖紙D隱蔽工程重新檢驗質(zhì)量不合格43工程項目進(jìn)度管理工作包括：工作定義；工作排序；工作進(jìn)度控制；工作進(jìn)度計劃制定；工作時間估計。正確的順

11、序是( )。ABCD44M工作有2個緊前工作，其持續(xù)時間分別是6天和10天，最早開工時間分別為第15天和第20天，則M工作的最早開始時間為第( )天。A30B26C25D2145某分項工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中關(guān)鍵線路有( )條。A1B2C3D446已知某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作的最早開始時間為第4天，最早完戚時間為第6天，最遲開始時間為第7天，最遲完成時間為第9天，則該工作的總時差為( )天。A6B4C3D247某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中關(guān)鍵線路有( )條。A1B2C3D448以橫坐標(biāo)表示時間，縱坐標(biāo)表示累計完成任務(wù)量，對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較的方法是( )。A橫道圖比

12、較法B香蕉曲線比較法C進(jìn)度曲線法DS形曲線比較法49將工程項目總費用根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)分配到各工作單元上去的工作是指編制項目的( )。A費用估算B資源消耗計劃C費用計劃D費用控制計劃50建筑安裝工程間接費中的企業(yè)管理費不包括( )。A環(huán)境保護費B差旅交通費C勞動保險費D財產(chǎn)保險費51某項目向銀行借款，年初借款本息累計為6000萬元，本年計劃再借款600萬元，假設(shè)年利率為5，在編制投資估算時本年應(yīng)計利息為( )萬元。A300B315C330D34552工程項目費用管理首先要進(jìn)行的工作是( )。A確定工程費用項目組成B編制資源消耗計劃C進(jìn)行工程費用項目估算D編制項目資金使用計劃53工程項目費用偏差分

13、析方法中，提供的信息量最大的是( )。A橫道圖法B偏差曲線法C費用曲線法D表格法54建立質(zhì)量管理體系的基本步驟包括：建立項目管理質(zhì)量方針和目標(biāo)；持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系；結(jié)合WBS分解質(zhì)量目標(biāo)；制定項目質(zhì)量計書1；按照質(zhì)量計劃組織實施；結(jié)合項目團隊職能分解質(zhì)量管理職能。正確的順序是( )。ABCD55工程咨詢成果質(zhì)量評價辦法中規(guī)定，工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中，對貫徹宏觀調(diào)控政策情況進(jìn)行綜合評價，不包括對( )進(jìn)行論證。A效益估算的可靠性B符合合理布局C符合規(guī)模經(jīng)濟D優(yōu)化結(jié)構(gòu)56施工圖設(shè)計過程的最后一道工序是( )。A工藝方案評審B設(shè)計過程檢查C設(shè)計文件會簽D設(shè)計成果鑒定57工程項目設(shè)計過程中

14、的設(shè)計策劃通常以( )的形式編制。A設(shè)計計劃B設(shè)計制度文件C設(shè)計方案D設(shè)計流程58設(shè)立工程咨詢成果質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)的基本原則不包括( )oA能定量考核的盡可能采用定量標(biāo)準(zhǔn)B不能定量考核的應(yīng)有明確定性要求C能真實反映工程項目的各種因素D可行性研究報告結(jié)論應(yīng)滿足審批需求59制定風(fēng)險管理計劃的方法通常采用( )。A工作分解結(jié)構(gòu)B風(fēng)險因素技術(shù)識別C風(fēng)險管理計劃會議D風(fēng)險假設(shè)檢驗分析60工程項目風(fēng)險管理計劃制訂的依據(jù)不包括( )oA風(fēng)險管理政策B關(guān)系人的風(fēng)險容忍度C風(fēng)險管理計劃模板D風(fēng)險管理跟蹤二、多項選擇題(共35題，每題2分。每題的備選項中有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選

15、，所選的每個選項得0.5分)61下列關(guān)于工程項目總控的表述中，正確的包括( )。A總控是獨立于項目實施班子之外的一個組織B總控是高層次的工程項目管理咨詢活動C定期完成工程項目控制報告D總控班子人員完成的產(chǎn)品是有價值的信息E總控直接面對工程設(shè)計單位62在工程項目的眾多利害關(guān)系人中，金融機構(gòu)的主要要求和期望包括( )oA貸款安全B建設(shè)投資少、時間短C建設(shè)質(zhì)量高D能按期清償債務(wù)E還款計劃執(zhí)行良好63工程承包商在工程項目實施階段的主要任務(wù)包括( )。A項目征地B制訂質(zhì)量保證計劃C單機無負(fù)荷試車D試生產(chǎn)E已完工程的保護工作64咨詢工程師在項目決策階段的咨詢?nèi)蝿?wù)，通常包括( )。A完成項目設(shè)計文件報批工作

16、B完成項目融資方案分析C代理勘察設(shè)計招標(biāo)D對項目廠址方案進(jìn)行比選E代理設(shè)備招標(biāo)65按照國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定附件(2004年本)的要求，需報國家投資主管部門核準(zhǔn)的項目包括( )。A總裝機容量2萬千瓦的風(fēng)電站B新建80公里的省內(nèi)鐵路C新建5萬噸PX項目D城市軌道交通車輛制造項目E年產(chǎn)10萬噸及以上紙漿項目66對企業(yè)投資項目進(jìn)行績效評價的作用包括( )。A讓業(yè)主了解工程進(jìn)展情況B讓政府了解項目投產(chǎn)后運行的實際狀況C盡早發(fā)現(xiàn)項目實施中的問題D作為項目是否可以交工的依據(jù)E作為預(yù)測項目終結(jié)績效的依據(jù)67業(yè)主在項目決策階段的主要任務(wù)包括( )。A選擇合適的咨詢機構(gòu)B對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想C組織開

17、展設(shè)備采購工作D辦理征地手續(xù)E組織對可行性研究報告進(jìn)行評審68工程項目綜合管理過程包括項目( )。A組織機構(gòu)設(shè)置B戰(zhàn)略構(gòu)思C計劃的制定D計劃的實施E計劃的變更控制69下列關(guān)于工程項目目標(biāo)表述中，正確的包括( )。A目標(biāo)是唯一的B目標(biāo)有可操作性C各目標(biāo)沒有沖突D目標(biāo)是有優(yōu)先性的E目標(biāo)是有層次的70工程項目計劃實施與控制的基本方法包括( )。A對偏差進(jìn)行分析B做好計劃實施的監(jiān)測記錄C建立計劃實施的統(tǒng)計報告制度D采取糾偏措施E對工程項目計劃進(jìn)行多方案比較71工程項目管理中，溝通的有效性主要取決于( )。A溝通雙方地位的平等程度B溝通雙方的態(tài)度C溝通雙方性別的異同D雙方的項目管理經(jīng)驗E溝通的環(huán)境72工

18、程項目管理中，溝通具有復(fù)雜性的特征主要是由于( )引起的。A工程項目建設(shè)資金投入比較大B要與項目內(nèi)外多方面進(jìn)行溝通C項目各相關(guān)方的利益和角色不同D項目管理組織具有臨時性E對不同方面溝通采取的途徑、方式方法都可能不同73工程項目范圍管理中，“范圍”的含義包括( )。A項目的性質(zhì)B項目的使用功能C項目的對外關(guān)系D項目管理班子的權(quán)限E完成該項目必須做的具體工作74工程項目范圍定義的主要目的包括( )。A總結(jié)研究項目管理B提高項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C提高對資源耗用估算的準(zhǔn)確性D證實項目分解結(jié)構(gòu)的正確性E確定臺同履行期間對工程進(jìn)行測量和控制的基準(zhǔn)75下列變更中，屬于工程項目范圍變更的有( )。A增加或減少某些工作

19、B對某些工作的內(nèi)容進(jìn)行修改C改變施工方法和方式D改變業(yè)主提供材料的數(shù)量和規(guī)格E施工組織的變更76在項目管理組織形式中，項目經(jīng)理與項目行政人員都是專職的組織模式有( )。A強矩陣式B弱矩陣式C項目式D職能式E平衡矩陣式77通?？梢宰鳛楣芾斫M織形式確定依據(jù)的有( )。A項目規(guī)模的大小B項目完成時間的長短C項目施工隊伍的來源D業(yè)主的要求E國家有關(guān)法規(guī)78咨詢工程師在工程項目招標(biāo)投標(biāo)管理中的工作主要包括( )。A負(fù)責(zé)組建評標(biāo)委員會B確定招標(biāo)方式C擬定具體的評標(biāo)原則和標(biāo)準(zhǔn)D編制擬采用的合同條件E與中標(biāo)人進(jìn)行合同談判79下列屬于基礎(chǔ)設(shè)施項目的有( )。A體育場館項目B郵政建設(shè)項目C電力建設(shè)項目D水庫建設(shè)項

20、目E醫(yī)院建設(shè)項目80在開標(biāo)時，放判定為無效投標(biāo)文件的有( )。A投標(biāo)文件未按照招標(biāo)文件的要求予以密封的B在工程量清單計價表中，單價與合價有少量計算錯誤的C組成聯(lián)合體投標(biāo)，投標(biāo)文件未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議的D投標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認(rèn)的E投標(biāo)人未按照招標(biāo)文件的要求提供投標(biāo)保函或者投標(biāo)保證金的81貨物招標(biāo)中，催交的工作內(nèi)容包括( )。A檢查供貨廠商主要配套輔機的采購進(jìn)展情況B催促供貨廠商提供詳細(xì)的產(chǎn)品質(zhì)量保證措施C檢查關(guān)鍵工序是否按生產(chǎn)計劃進(jìn)行D評估供貨廠商的生產(chǎn)成本是否控制在合理的范圍內(nèi)E檢查設(shè)備制造、組裝和檢驗的準(zhǔn)備情況82咨詢工程師在工程項目合同管理中的職責(zé)與作用包括( )。A提

21、供一個較為完整的合同方案供業(yè)主決策B在合同談判中保護雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益c認(rèn)真檢查合同全部內(nèi)容以保證其嚴(yán)謹(jǐn)可靠D認(rèn)真履行施工合同以保證業(yè)主獲得滿意工程E重視合同風(fēng)險管理以保證業(yè)主獲得滿意工程83勘察設(shè)計合同條款的主要內(nèi)容包括( )。A明確業(yè)主對勘察設(shè)計單位的支持B規(guī)定勘察設(shè)計質(zhì)量要求C合同雙方的違約責(zé)任和賠償條款D提交有關(guān)基礎(chǔ)資料和文件的期限E提出水準(zhǔn)點與坐標(biāo)控制點84下列關(guān)于工程計量確認(rèn)的表述中，正確的有( )。A工程計量是對承包人已完成工程量的核實確認(rèn)B工程計量由監(jiān)理工程師進(jìn)行C監(jiān)理工程師接到要求計量的報告后14天內(nèi)進(jìn)行計量D監(jiān)理工程師應(yīng)于開始計量前48小時通知承包人E承包人應(yīng)為計量提供便

22、利條件并派人參加85下列關(guān)于工程款支付的表述中，正確的包括( )。A發(fā)包人應(yīng)在雙方工程計量確認(rèn)后14天內(nèi)支付工程款B同期用于工程上的發(fā)包人供應(yīng)材辯的價款與工程款一同結(jié)算C發(fā)包人支付的工程預(yù)付款應(yīng)按約定時間逐次扣回D追加合同價款應(yīng)與工程款同期調(diào)整支付E設(shè)計變更調(diào)整的合同價款都應(yīng)按索賠處理86工程項目進(jìn)度管理中，工作定義的成果包括( )。A工作清單B項目范圍說明書C項目網(wǎng)絡(luò)圖D工作分解結(jié)構(gòu)的更新E工作順序安排87根據(jù)下面所示雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，工作A的緊后工作有( )。A工作IB工作BC工作CD工作DE工作G88下列建筑安裝工程費用中，屬于規(guī)費的有( )。A環(huán)境保護費B夜間施工費C文明施工費D工程排污費

23、E工程定額測定費89下列關(guān)于工程項目資源消耗計劃的表述中，正確的有( )。A工程項目決策階段的資源計劃主要是人力資源計劃B通常工程項目決策階段的資源投入約占項目總資源投入量的13C工程項目準(zhǔn)備階段的資源計劃以人力資源計劃為主D通常工程項目實施階段的費用約占工程總費用的50E工程項目竣工驗收階段的資源需求量很小90某分部工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，關(guān)鍵工作有( )。A工作AB工作BC工作CD工作EE工作F91工程項目費用控制的糾偏工作可采取( )措施。A經(jīng)濟B行政C技術(shù)D合同E組織92下列關(guān)于工程項目質(zhì)量管理的表述中，正確的有( )。A咨詢工程師應(yīng)對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任B工程項目建設(shè)參與方各自的利益都和工程質(zhì)量有關(guān)C工程項目質(zhì)量管理的特點與其他工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理特點基本相同D工程項目質(zhì)量管理應(yīng)由工程建設(shè)各參與方的質(zhì)量管理部門共同負(fù)責(zé)，職能不能分解B建設(shè)質(zhì)量合格的工程項目，