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1、濟寧瑞嘉豐擔(dān)保有限公司員工績效考核評定表姓 名: 職 位: 到職日期: 本職日期: 評估期間:由: 至 評價說明:、為了確保績效評價體系的準確、客觀、有效、公平請注意以下幾點:1、請考慮整個評價時期的業(yè)績,避免集中在近期的事件或孤立事件中。2、每次僅考慮一個因素,不因某個因素給出的評價而影響其他因素。3、優(yōu)秀的評估必須是該員工與一般員工有明顯的區(qū)別。第一部分 員工自我評估請員工首先對本年度的工作做自我總結(jié),這是綜合績效評定和職業(yè)管理的第一部分。為了幫助您理清思路,請主要通過以下五個方面來描述。1、工作成就 請敘述你在被評估階段中最主要的貢獻是什么。 2、個人優(yōu)勢、能力 你有哪些重要的長處、優(yōu)點
2、能為公司增值。 3、需改進加強之外 你工作的哪些方面還有待提高,為達到客戶滿意取得最大的成功你還需在哪些方面加以改進。 4、個人職業(yè)發(fā)展道路 對以后工作的主要目標(biāo)及具體任務(wù)中,你今后希望向哪個方面發(fā)展,承擔(dān)更多的職責(zé)以及所需的特殊技能經(jīng)驗等。 5、建議 對公司或主管的建議或意見。 第二部分:主管評價說明評估員工在本月的工作成就,哪些方面做到好,哪些地方需要加強,對于員工的建議等。 評估成績見下表格:評估項目具體描述評估成績工作知識技能勝任本職工作所需的各項業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識、理論水平以及完成本職工作所需的技術(shù)技巧,業(yè)務(wù)熟練程度和相應(yīng)工作經(jīng)驗。等級評定尺度評定結(jié)果5杰出4良好3合格2需提高0差工 作
3、質(zhì) 量對于工作任務(wù),職位要求的履行完成情況是否準確及時,與計劃目標(biāo)是一致性及可接受性。等級評定尺度評定結(jié)果5杰出4良好3合格2需提高0差工作量 效率考慮該員工日常的工作是否有工作效率;是否達到可認同的水平;完成速度、用費用成本控制節(jié)約等情況。等級評定尺度評定結(jié)果5杰出4良好3合格2需提高0差主動性積極性是否積極主動地工作、及時改時;提交合理化建議方案;主動承擔(dān)更多的職責(zé);采用新的方法以達到良好的效果;需要較少指導(dǎo)。等級評定尺度評定結(jié)果5杰出4良好3合格2需提高0差工 作 協(xié) 作具有考慮為他人及與他人工作的能力,良好的溝通和工作交往能力。體現(xiàn)體現(xiàn)團隊合作的精神,建立一個和諧高效的工作環(huán)境。等級評
4、定尺度評定結(jié)果5杰出4良好3合格2需提高0差工 作 紀 律員工對實現(xiàn)工作跟蹤的承諾情況,是否遵守公司的規(guī)章制度及紀律。服從上級工作 指令,注意禮貌。整體的工作考勤情況等級評定尺度評定結(jié)果5杰出4良好3合格2需提高0差發(fā) 展 潛 力對待學(xué)習(xí)接受新知識思想的態(tài)度,分析、決斷及計劃組織控制等管理能力,擔(dān)任更高崗位的潛力。等級評定尺度評定結(jié)果5杰出4良好3合格2需提高0差其 它 方 面請說明:主管及以上管理人員還需要使用以下評估項目計劃分析能力建立相關(guān)工作領(lǐng)域長遠規(guī)劃目標(biāo)以及完成步驟程序的能力。預(yù)見可能的問題。分析各種因素,確定相互聯(lián)系。等級評定尺度評定結(jié)果5杰出4良好3合格2需提高0差決策解決問題在
5、復(fù)雜環(huán)境中處理問題的能力。判斷原因選用適當(dāng)?shù)姆椒ㄊ侄螌Σ?,原則性與靈活性。等級評定尺度評定結(jié)果5杰出4良好3合格2需提高0差管理領(lǐng)導(dǎo)承上啟下的屬性組織帥領(lǐng)部下完成目標(biāo)的能力。明確下屬職責(zé)權(quán)利,合理分派任務(wù),督促指導(dǎo)激勵員工。處事公正,溝通良好。等級評定尺度評定結(jié)果5杰出4良好3合格2需提高0差幫助發(fā)展員工對下屬或后輩進行現(xiàn)場指導(dǎo)教育,提高他們的技能素質(zhì)和片主管理意識。關(guān)心下屬。為公司發(fā)展儲備人才。等級評定尺度評定結(jié)果5杰出4良好3合格2需提高0差總評價(請考慮上述各項考評因素作出準確公正的總體評價)(A):工作表現(xiàn)能力杰出,持續(xù)超出工作要求。(B):工作表現(xiàn)能力良好,時常超出工作要求。(C):工作表現(xiàn)能力持續(xù)符合工作要求。(D):工作表現(xiàn)能力需改進,不經(jīng)常符合工作要求。(E)工作表現(xiàn)能力不符合工作要求。直屬主管簽名: 日期: 第三部分:經(jīng)理和員工溝通員工對于上述評價的
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