冶煉廠工作標準(共15頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 標準 稀貴冶煉廠廠長（副廠長）工作標準：本標準規(guī)定了稀貴冶煉廠在生產(chǎn)及管理中起領導作用的稀貴冶煉廠負責人的工作標準，適用于稀貴冶煉廠廠長、副廠長。一工作內(nèi)容與要求1生產(chǎn)經(jīng)營1) 圍繞公司下達稀貴冶煉廠的生產(chǎn)任務和各項技術經(jīng)濟指標，制定出稀貴冶煉廠方針目標，為完成生產(chǎn)經(jīng)營任務和各項指標打下基礎。2) 根據(jù)稀貴冶煉廠生產(chǎn)的實際情況，制定出具體的方針目標實施計劃，并分解到各工段及各職能班組，定期檢查完成情況，作好診斷，總結(jié)處理，匯報工作。3) 做好各工段和各特殊工序的勞動平衡工作。4) 制定和審批各經(jīng)濟承包責任制方案。5) 計劃和審批為生產(chǎn)所需的原材料和備品備件計劃。6)

2、 充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用。7) 及時組織處理生產(chǎn)中的故障，充分發(fā)揮工程技術人員作用，組 織開展技術革新，組織正常生產(chǎn)。8) 及時向主管生產(chǎn)副總匯報稀貴冶煉廠生產(chǎn)情況。2 全面質(zhì)量管理1) 開展全面質(zhì)量管理教育，提高職工質(zhì)量管理意識水平。2) 組織開展TQC活動，完成各項質(zhì)量指標。3) 組織開展QC小組活動，定期發(fā)布活動成果 。4) 組織健全本廠質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，掌握質(zhì)量動態(tài)。5) 及時組織召開質(zhì)量工作例會，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。6) 堅持“質(zhì)量第一”，確保完成產(chǎn)品質(zhì)量指標。3 安全生產(chǎn)1) 貫徹“安全為了生產(chǎn)”“生產(chǎn)必須安全”的方針，提高安全意識，樹立“安全

3、第一”的思想。2) 設立專職安全員，選派有工作經(jīng)驗的同志擔任安全員工作。3) 建立和健全本廠安全生產(chǎn)制度和安全管理網(wǎng)。4) 組織開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。4 精神文明建設1) 貫徹執(zhí)行“企業(yè)法”精神，明確抓精神文明的責任，做到在抓物質(zhì)文明的同時抓好精神文明。2) 開展職工道德教育，提高職工思想政治素質(zhì)。3) 抓好本廠文明生產(chǎn)，建立正常的生產(chǎn)秩序。5 稀貴冶煉廠管理1) 制度管理a) 貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策、法律、法令、執(zhí)行廠的各項規(guī)章制度，落實公司決議。b) 建立健全本廠各項管理制度，制定崗位工作標準，定期檢查考核。c) 落實本廠生產(chǎn)經(jīng)營計劃、經(jīng)濟、統(tǒng)計等各類報表的審核制度。d

4、) 抓好各類原始記錄的管理工作。e) 落實本廠各種例會制度2) 勞動管理a) 經(jīng)常性地檢查各工段勞動安排和出勤率情況，審查考勤制度的落實情況。b) 加強勞動紀律管理，嚴格執(zhí)行交接班制度。c) 開展為提高經(jīng)濟效益為中心的勞動競賽活動。d) 制定獎勤罰懶的獎懲制度。3) 設備管理a) 制定各崗位設備管理制度。b) 開展“TPM”活動，提高設備完好率。c) 推行設備預檢、預修、點檢、巡檢和潤滑“五定”制確保設備完好率達到要求。d) 組織制定設備的大、中修和季、月檢修計劃，并根據(jù)本廠的生產(chǎn)、設備情況，提出新建工程和設備改造革新方案。4) 技術管理a) 加強技術管理，審核技術指標，報表和技改措施。b)

5、經(jīng)常檢查各崗位是否嚴格技術操作規(guī)程辦事。c) 組織開展技術革新和技術攻關活動。5) 人事管理a) 合理地做好人事調(diào)動工作安排。b) 商議做好職務聘任工作。c) 做好職工的定級、升級和晉級工作。d) 組織做好各類專業(yè)培訓計劃。二 責任與權(quán)限1 在總經(jīng)理和公司領導層領導下，積極組織職工圓滿完成公司下達的各項生產(chǎn)任務和工作計劃。對稀貴冶煉廠的生產(chǎn)成果向總經(jīng)理負責。2 貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家法律、法令，落實公司的各項規(guī)章制度。3 依法行使稀貴冶煉廠生產(chǎn)管理權(quán)，生產(chǎn)指揮權(quán)和人事決定權(quán)。4 對上級下達的生產(chǎn)任務、工作計劃和各項技術經(jīng)濟指標制定實施措施，并分解到各工段和職能組督促其按時完成。5

6、制定稀貴冶煉廠行政各職能崗位的任務和工作責任制并定期考核。6 有權(quán)制定、更改和發(fā)布稀貴冶煉廠行政的各項規(guī)章制度和管理方案。7 有權(quán)調(diào)配稀貴冶煉廠勞動力。8 對本單位職工、干部進行工作思想指導，有權(quán)對工作成績突出者或重大工作失誤，違紀者給予獎懲。9 支持協(xié)助公司黨、工團等組織開展工作。10 副廠長協(xié)助、支持廠長工作。當廠長不在或受廠長委托時行使廠長責權(quán)。三 檢查與考核 詳見公司檢查、考核通用標準。附加說明： 本標準由公司考評委員會提出。 本標準由稀貴冶煉廠起草。 內(nèi)蒙古興安銀鉛冶煉有限公司標準 稀貴冶煉廠技術組組長工作標準本標準規(guī)定了稀貴冶煉廠技術組組長的工作內(nèi)容和要求、職責與權(quán)限，適用于稀貴冶

7、煉廠技術組組長。一 工作內(nèi)容和要求1. 根據(jù)生產(chǎn)任務和稀貴冶煉廠的技術關鍵、薄弱環(huán)節(jié)，編制本組年、季、月度工作計劃。2. 根據(jù)稀貴冶煉廠生產(chǎn)關鍵和薄弱環(huán)節(jié)，組織技術攻關，并親自抓攻關項目。3. 建立健全技術臺賬，并負責填寫。4. 編寫技術規(guī)程并嚴格貫徹工藝規(guī)程和執(zhí)行工藝紀律，對違反工藝規(guī)程造成不良后果者，提出批評和處罰意見。5. 定期組織技術交流會，每季度至少一次。6. 做好小組的日常管理工作，處理好組員之間的相互關系。7. 完成廠長交辦的有關技術工作和技術管理工作的任務。二 責任與權(quán)限1. 負責稀貴冶煉廠生產(chǎn)技術計劃，經(jīng)常檢查計劃執(zhí)行情況，發(fā) 現(xiàn)問題及時采取措施解決。2. 負責每月、季、年末

8、對技術組的工作進行總結(jié)，吸取經(jīng)驗，提出今后的工作方向。3. 負責全面質(zhì)量管理教育，有權(quán)對職工進行培訓指導。4. 負責對生產(chǎn)過程中的工藝問題提出咨詢。5. 負責協(xié)助廠長把好質(zhì)量關，對質(zhì)量事故通過分析找出原因， 提出防范措施。三 檢查與考核 詳見公司檢查、考核通用標準。附加說明： 本標準由公司考評委員會提出。 本標準由稀貴冶煉廠起草。 內(nèi)蒙古興安銀鉛冶煉有限公司標準 稀貴冶煉廠設備組長工作標準 本標準規(guī)定本廠設備組長的工作任務，責任權(quán)限，適用于本廠設備組長。一 工作內(nèi)容與要求1 每月聽取設備技術員或班長的工作匯報，同時檢查布置他們的工作。2 經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握設備善，檢查各種責任執(zhí)行情況。檢查執(zhí)行

9、“TPM”制的情況，檢查潤滑“五定”的情況。3 每月下旬組織一次全廠評比活動，堅持高標準嚴要求，對查出設備的缺陷作為制定檢修計劃的依據(jù)，積極整改。4 組織制定設備管理工作的規(guī)劃，系統(tǒng)停產(chǎn)檢修計劃，年度大、中修計劃，季、月設備檢修計劃，設備革新，參加與本單位的發(fā)行或新建工程方案研究和交工驗收工作。5 對本單位維修的設備排月生產(chǎn)計劃，爭取多加工本車間需要的備件，不斷提高設備利用率，對臨時搶修備件的加工要加強管理。6 制定設備管理工作的工作標準以及設備管理工作條例。二 責任與權(quán)限 1 對設備技術員或班長的設備管理工作給予指導 2 堅持實事求是作風，經(jīng)常教育職工正確操作使用和精心 愛護設備，克服只用不

10、管，重檢修輕維護的 錯誤傾向， 嚴禁拼設備，及時制止違章作業(yè)。 3 堅持帶頭鉆研業(yè)務，積極組織群眾性的崗位練兵。開展 設備維護保養(yǎng)，檢修技術教育，技術培訓，技術考核工作。 4 發(fā)生設備事故，堅持“三不放過”的要求，道德要檢查 出事幫原因， 立即組織力量進行檢修，采取防范措施，并召開事幫 分析會，提出處理意見，經(jīng)車間講座后上報有關部門。 5 根據(jù)設備管理工作的工作標準對全廠進行全面準確的考核，并根據(jù)考核的結(jié)果進行獎罰。三檢查與考核 詳見公司檢查、考核通用標準。附加說明： 本標準由公司考評委員會提出。 本標準稀貴冶煉廠起草。 稀貴冶煉廠材料組組長工作標準一 工作內(nèi)容與要求11 根據(jù)全稀貴冶煉廠各工

11、段或班（組）上報的材料計劃進行匯總。及時上報月、季度、年度以及停產(chǎn)檢修的材料計劃給供應部門。準確性要求達到35%以上，并及時做好各種報表。12 組織材料組的組員將各種計劃或臨時的材料及時拉回來。13 通過調(diào)查研究，編制車間的材料消耗定額。14 建立工段、班（組）的領發(fā)賬本，建立材料領發(fā)臺賬，做到賬物相符。15 熟悉本稀貴冶煉廠的工藝流程，并了解各生產(chǎn)環(huán)節(jié)用料性質(zhì)、用途、數(shù)量。16 應用各種先進的管理辦法，力求降低材料消耗。17加強倉庫物品管理，做好物品堆放、掛卡片、衛(wèi)生通風、防潮、安全、防盜工作。二 責任與權(quán)限21 堅持原則，按制度辦事，不徇私舞弊。工作熱情，樹立急生產(chǎn)所急，為生產(chǎn)服務，工作態(tài)

12、度端正的作風22 服從主管廠長的領導，有權(quán)指導材料員并幫助他們做好各項工作。三 檢查與考核詳見公司檢查、考核通用標準。附加說明：本標準由公司考評委員會提出。本標準由稀貴冶煉廠起草。 稀貴冶煉廠工藝技術人員工作標準本標準規(guī)定了稀貴冶煉廠工藝技術人員的工作內(nèi)容和要求，職責與權(quán)限，適用于本廠稀貴冶煉廠冶煉工程師、冶煉技術員。一 工作內(nèi)容與要求11 負責本系統(tǒng)的生產(chǎn)計劃安排和技術管理工作。12 負責一年一度的生產(chǎn)開工，停工檢修內(nèi)容，起草技術方面的報告和編制計劃，并按期檢查落實情況。13 編寫所、月計劃14內(nèi)檢查和工序生產(chǎn)情況，是否按照技術條件和操作規(guī)程進行生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時加以糾正。15技術臺賬

13、及時填寫16 為降低成本，提高經(jīng)濟效益，做好挖空心潛工作，減少單耗，提高產(chǎn)量，提高各項技術經(jīng)濟指標。17 指導統(tǒng)計員搞活經(jīng)濟和技術指標統(tǒng)計工作。18 當好稀貴冶煉廠的參謀和助手，完成技術組長和廠長交辦的各項技術工作。二 責任與權(quán)限21 負責本系統(tǒng)的生產(chǎn)工藝進行不斷完善和改進，對技術操作規(guī)程有權(quán)提出補充修改的建議。22 負責掌握生產(chǎn)操作情況，有權(quán)及時解決生產(chǎn)過程中的技術問題。23 負責生產(chǎn)報表及生產(chǎn)指標完善，負責及時分析各項指標的完成情況，有權(quán)提出改進意見。24 參加違章作業(yè)事故和質(zhì)量事故分析會。分析事故原因，有權(quán)提出改進措施。三 檢查與考核詳見公司檢查、考核通用標準。附加說明：本標準由公司考評

14、委員會提出。本標準由稀貴冶煉廠起草。 稀貴冶煉廠設備技術員工作標準本標準規(guī)定了本廠設備技術員的工作任務、責任權(quán)限，適用于本廠設備技術員。一 工作內(nèi)容與要求11 負責本廠全部設備的登賬、建卡、編印一編號，保管、報損、報刻事宜核對，補充設備圖紙，經(jīng)常匯集檢修記錄，設備運行記錄摘要，設備缺陷，備件消耗、零件更新、事故情況等資料，建立健全設備技術檔案。12組織制定設備操作使用規(guī)程，設備檢修規(guī)程、潤滑“五定”管理，設備“TPM”等制度。13 經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握主要設備的狀況，調(diào)查備件的消耗定額，協(xié)助安全部門確定起重設備，受壓容器的動力設備的定期測試，制定設備的“檢修周期和檢修期限”，強化三級信息反饋，推行狀態(tài)檢測技術，為實現(xiàn)計劃預修制面努力。14 按規(guī)定編報設備的年、季、月檢修計劃、用電計劃、并提出工料、備件需要明細等供應工作，做好檢修準備，保證計劃的及時完成。15 填報、領取車間所需增添設備，按規(guī)定辦理封存或退庫的閑置設備16 負責編制本單位的備件計劃，零星購置計劃和淘汰更新計劃，報設備組組長和設備主任審批后上報有關部門。二 責任與權(quán)限21 具體檢查貫徹設備的各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，有權(quán)制止違章操作設備和超速、超大型壓、超濕等超負荷運行。22 參加車間每月一次的設備檢查，將檢查評比結(jié)果及時頌并報廠。23