制造行業(yè)薪酬設(shè)計方案

1、薪酬架構(gòu)圖一、 新酬設(shè)計理念1、公司薪酬按照各盡所能、按勞分配的原則進行分配。2、公司薪酬體系采用寬帶薪酬制，實行一崗多薪，每崗位薪酬共設(shè)有六檔。3、員工薪酬增長渠道有兩種：、通過職務(wù)級別增長逐級增長。、職務(wù)級別不變的情況下亦可通過考核逐檔增長。4、員工薪酬在設(shè)計上適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、管理責(zé)任重、技術(shù)含量高的崗位傾斜。二、薪酬架構(gòu)員工綜合收入 =基本工資 +崗位工資 +效益工資三、基本工資基本工資為員工基本生活保障，僅與員工考勤情況掛鉤?；竟べY級別表：公司所有員工基本工資統(tǒng)一為600 元。四、崗位工資1、崗位工資為員工考核工資，與員工月度考核情況掛鉤。2、員工當(dāng)月出勤天數(shù)不滿15 天，崗位工資

2、按照具體標(biāo)準(zhǔn)的 50%的標(biāo)準(zhǔn)進行考核， 具體算法如下： 員工綜合收入 =（基本工資 +崗位工資× 50%×考核系數(shù)） ÷ 30×實際出勤天數(shù)3、各崗位實行崗位工資和實際工作成績掛鉤的考核辦法，以崗位考核表的內(nèi)容為主要考核項目，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：各崗位工作成績滿分為100 分；當(dāng)月考核成績達到90 分以上全額發(fā)放當(dāng)月崗位工資；當(dāng)月考核成績達90 分以下 50 分以上者， 得多少分按多少的比例發(fā)入崗位考核工資（如：得85 分，即崗位工資標(biāo)準(zhǔn) *85%即為本人當(dāng)月的實得的崗位工資）；當(dāng)月考核成績不滿50 分者，只發(fā)放30%的崗位工資。管理崗位工資級列表：職崗位級別

3、一檔二三檔四檔五檔六檔層檔高總經(jīng)理級40005006000700080009000層0管副總經(jīng)理級30003604200480054006000理0部門經(jīng)理級 （一級部12001602000240028003200門）0中部門經(jīng)理級 （二級部10001301600190022002500層門）0管主管級6008001000120014001600理科員級40050060080012001600技術(shù)崗位工資列表：職崗位級別一檔二檔三檔四檔五檔六檔層工高級工程師400048005600640072008000程中級工程師300036004200480054006000師工程師20002500300

4、0350040004500技高級技師120016002000240028003200師中級技師100013001600190022002500技師6008001000120014001600技術(shù)員40050060080012001600另：企業(yè)高層管理及工程師職層的人員實行年薪制，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：管理層職位技術(shù)層職位崗位薪資/年崗位薪資/年總經(jīng)理一檔18 萬高級工程一12 萬師檔二檔20 萬二15 萬檔副總經(jīng)一檔12 萬中級工程一10 萬理師檔二檔15 萬二12 萬檔部門正一檔6 萬工程師一8 萬職檔二檔8 萬二10 萬檔4、年薪收入為職層全年總的收入，包含本崗位全年所有的收入（基本工資、崗位工

5、資及績效工資；5、績效工資和公司年度總經(jīng)營效益掛鉤，全年公司完成總的計劃指標(biāo)，各崗位得相應(yīng)崗位的總收入。完不成計劃時，按以下完成比例的標(biāo)準(zhǔn)作為發(fā)放年薪的系數(shù)，減去已發(fā)放部分，即為本崗位年度發(fā)放的數(shù)額；績效比例：類別項 目完成計劃比 100%90%以 80%-89% 70%-79% 61%-69%60%以下例上發(fā)放績效比 100%90%80%70%60%0例6 、年薪收入和崗位掛鉤，離開此崗位時即要做出相應(yīng)的調(diào)整，如中途不在公司就職時，沒有績效工資。五、其他崗位效益工資1、根據(jù)公司實際經(jīng)營情況，由總經(jīng)理決定具體發(fā)放額度。2、效益工資與公司當(dāng)月經(jīng)營任務(wù)完成情況掛鉤。由總經(jīng)理決定具體發(fā)放額度。3、員

6、工出勤不滿20 天無效益工資。六、公司崗位級別設(shè)計表 ：職崗位級別職務(wù)人備注層數(shù)總經(jīng)理級總經(jīng)理1副總級副總經(jīng)理1高生產(chǎn)廠長1層部門經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理1（一級部銷售部經(jīng)理1門）部門經(jīng)理質(zhì)檢部經(jīng)理1中級市場研發(fā)部經(jīng)1層（二級部理門）行政人事部經(jīng)1理高級主管擁有一定的管理能力及極若強專業(yè)知識， 但無法擔(dān)任更干部門經(jīng)理高管理崗位的主管高級專員擁有極強的崗位專業(yè)知識，級若但無法擔(dān)任管理崗位的員（副職）干工。成本核算會計1內(nèi)勤主管1外貿(mào)專員1專賣主管1基主管級人事專員1層現(xiàn)金出納1廠長助理1倉庫主管1銷售內(nèi)勤1網(wǎng)銷內(nèi)勤1Fe1科員級行政專員1質(zhì)檢員若干七、工資計算方式經(jīng)理級正職二檔員工，當(dāng)月出勤24 天，績效考核系數(shù)為 1，效益工資為200 元，則該員工實發(fā)薪酬為：基本工資600-600 ÷ 30× 2+績效工資1200×1+效益工資