安全文化建設(shè)實(shí)施方案審批稿

1、XXXX2017年安全文化建設(shè)實(shí)施方案 安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是公司可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。為推進(jìn)公司的安全文化建設(shè)，逐步將安全文化理念滲透到每位員工思想中，轉(zhuǎn)變員工思想觀念，規(guī)范操作行為，提高安全意識(shí)，達(dá)到人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，有力促進(jìn)公司安全文化發(fā)展，特制定此方案。一、編制依據(jù)企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則（AQ/T 9004-2008）企業(yè)安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則（AQ/T 9005-2008）職業(yè)健康安全管理體系審核規(guī)范（GB/T 28001-2004）二、安全文化建設(shè)實(shí)施步驟在安全文化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)充分考慮自身內(nèi)部的和外部的文化特征，引導(dǎo)全體員工的安全態(tài)度和安全行為。根據(jù)企業(yè)安全文化建

2、設(shè)導(dǎo)則，安全文化建設(shè)具體實(shí)施過(guò)程如下：序號(hào)項(xiàng)目關(guān)鍵舉措責(zé)任單位/人要求及目的時(shí)間備注1安全承諾（核心價(jià)值）安全價(jià)值觀公司安委會(huì)、安全管理部1、切合公司特點(diǎn)和實(shí)際，反映共同安全志向；2、聲明所有與公司安全有關(guān)的重要活動(dòng)都追求卓越；3、含義清晰明了，并被全體員工和相關(guān)方所知曉和理解；4月20日前在員工安全健康手冊(cè)中展現(xiàn)2安全愿景3安全使命4安全目標(biāo)5總經(jīng)理寄語(yǔ)由總經(jīng)理簽訂安全寄語(yǔ)并發(fā)布6發(fā)布員工安全健康手冊(cè)安全管理部燃?xì)馄髽I(yè)員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)7員工安全健康手冊(cè)培訓(xùn)安全管理部在大泉州范圍內(nèi)開展手冊(cè)培訓(xùn)5-10月培訓(xùn)計(jì)劃另擬1.安全承諾提煉2. 安全氛圍布置序號(hào)項(xiàng)目關(guān)鍵舉措責(zé)任單位/人要求及目的時(shí)間備注

3、1安全氛圍布置安全曝光欄（公司內(nèi)網(wǎng)平臺(tái)）總經(jīng)辦、安全管理部“三違”行為定期曝光；3月30日前2安全文化墻總經(jīng)辦、安全管理部公司入口右側(cè)白墻設(shè)置安全文化墻5月3“HSE溫馨提示xxxx”標(biāo)識(shí)安全管理部崗?fù)ぁ⑼＼噲?chǎng)、衛(wèi)生間、消防梯、電梯等設(shè)置“HSE溫馨提示xxxxxx”警示標(biāo)識(shí)3月30日前4公司一樓梯視宣傳總經(jīng)辦每月至少播放一次安全公益廣告，每次播放持續(xù)一個(gè)星期3月-11月5安全橫幅（標(biāo)語(yǔ)）布置安全管理部與安全有關(guān)國(guó)家主題日（節(jié)日）設(shè)置安全橫幅主題日6各場(chǎng)站目視化管理高壓、車用根據(jù)場(chǎng)站標(biāo)準(zhǔn)化方案做好目視化管理10月前根據(jù)場(chǎng)站標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)3.行為規(guī)范及程序序號(hào)項(xiàng)目關(guān)鍵舉措責(zé)任單位/人要求及目的時(shí)間備

4、注1行為規(guī)范及程序優(yōu)化更新HSE管理體系安全管理部1、明確各級(jí)各崗位人員在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)與權(quán)限；2、細(xì)化有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序；3、行為規(guī)范的執(zhí)行者參與規(guī)范系統(tǒng)的建立，熟知自己在組織中的安全角色和責(zé)任；4月30日前2HSE管理體系運(yùn)維評(píng)價(jià)會(huì)議12月3崗位安全職責(zé)、應(yīng)急預(yù)案考試、員工安全手冊(cè)考試7月4總經(jīng)理話安全各單位一把手正人先正己，各單位總經(jīng)理對(duì)本單位員工開展安全文化宣貫6月30日前提供課件5設(shè)置安全管理2017年主題年“強(qiáng)化制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年”各單位制定2017年強(qiáng)化制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年活動(dòng)方案，按方案時(shí)間節(jié)點(diǎn)開展工作3-12月方案另擬4. 安全行為激勵(lì)序號(hào)項(xiàng)目關(guān)鍵舉措責(zé)任單位/

5、人要求及目的時(shí)間備注1安全行為激勵(lì)每季度組織安委會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)基金申請(qǐng)（控股和公司級(jí)別）安全管理部、人力資源部在安全管理模式創(chuàng)新、隱患治理、事故防范等方面做出突出成績(jī)的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)每季度2年終安全先進(jìn)單位（集體）、個(gè)人、優(yōu)秀安全管理工作者等評(píng)選每年度方案另擬5.安全自主學(xué)習(xí)序號(hào)項(xiàng)目關(guān)鍵舉措責(zé)任單位/人要求及目的時(shí)間備注1安全自主學(xué)習(xí)開發(fā)新員工三級(jí)安全培訓(xùn)教育在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)和“微課”教材安全管理部建立正式的崗位適任資格評(píng)估和培訓(xùn)系統(tǒng)，確保全體員工充分勝任所承擔(dān)的工作4-12月6.安全事務(wù)參與序號(hào)項(xiàng)目關(guān)鍵舉措責(zé)任單位/人要求及目的時(shí)間備注1安全事務(wù)參與組織職能部門參與安全檢查（場(chǎng)站檢查、徒步巡線等）各

6、單位全體員工都應(yīng)認(rèn)識(shí)到自己負(fù)有對(duì)自身和同事安全做出貢獻(xiàn)的重要責(zé)任。員工對(duì)安全事務(wù)的參與是落實(shí)這種責(zé)任的最佳途徑。半年度各一次方案另擬2開展崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見性分析和不安全行為或不安全狀態(tài)的自查自評(píng)活動(dòng)安全管理部、各單位6月份結(jié)合安全月方案3開展辦公樓應(yīng)急疏散演練半年度各一次方案另擬4請(qǐng)外部專家到公司開展消防安全培訓(xùn)10月5參與安全相關(guān)主題演講比賽或投稿互動(dòng)7月份方案另擬6開展“安康杯”活動(dòng)安全管理部、各單位5月方案另擬7開展“安全月”活動(dòng)6月方案另擬7.審核與評(píng)估序號(hào)項(xiàng)目關(guān)鍵舉措責(zé)任單位/人要求及目的時(shí)間備注1審核與評(píng)估安全文化建設(shè)情況總結(jié)及審核安委會(huì)在安全文化建設(shè)過(guò)程中，采用有效的安全文化評(píng)估方法

7、，關(guān)注安全績(jī)效下滑的前兆，及時(shí)的控制和改進(jìn)。12月三、組織保障為了保障安全文化建設(shè)工作順利有序進(jìn)行，公司成立安全文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和執(zhí)行小組。1安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員：各縣市公司一把手、本部各部室負(fù)責(zé)人職 責(zé)：（1）負(fù)責(zé)提煉公司安全文化核心理念、安全愿景、安全價(jià)值觀、安全目標(biāo)等；（2）確定安全文化體系建立的模式和推行辦法；宣傳安全文化理念，指導(dǎo)安全文化建設(shè)；（3）全面部署企業(yè)文化建設(shè)工作，為公司文化建設(shè)工作提供人力、物力、財(cái)力保障。2安全文化建設(shè)執(zhí)行小組組長(zhǎng)： 組員：安全管理部成員、總經(jīng)辦成員、各單位專兼職安全員職責(zé)：（1）制定公司安全文化建設(shè)實(shí)施方案，具體落實(shí)方案各

8、項(xiàng)工作及要求；（2）組織安全文化理念和實(shí)施方案宣貫培訓(xùn)工作；（3）總結(jié)分析安全文化建設(shè)實(shí)施過(guò)程存在的問(wèn)題及偏差，提出解決對(duì)策并落實(shí)。四、目標(biāo)1總體目標(biāo)通過(guò)推進(jìn)公司安全文化建設(shè)，使公司安全核心理念深入人心；安全愿景成為全體員工追求的永恒主題；安全價(jià)值觀成為安全管理的行動(dòng)指南。規(guī)范的安全文化建設(shè)、考核體系全面建立，形成卓有成效的、有特色的企業(yè)安全文化。22017年初期目標(biāo)通過(guò)安全文化建設(shè)方案的落實(shí)，廣泛開展各類安全文化建設(shè)活動(dòng)，樹立安全文化建設(shè)典型，使員工和團(tuán)隊(duì)的安全知識(shí)、安全意識(shí)、安全能力、安全素質(zhì)得到普遍提高，實(shí)現(xiàn)在公司安全管理制度和監(jiān)督要求之上的安全自我約束。安全生產(chǎn)委員會(huì)2017年2月14

9、日附件：安全文化建設(shè)具體實(shí)施過(guò)程匯總序號(hào)項(xiàng)目關(guān)鍵舉措責(zé)任單位/人要求及目的時(shí)間備注1安全承諾（核心價(jià)值）安全價(jià)值觀公司安委會(huì)、安全管理部1、切合公司特點(diǎn)和實(shí)際，反映共同安全志向；2、聲明所有與公司安全有關(guān)的重要活動(dòng)都追求卓越；3、含義清晰明了，并被全體員工和相關(guān)方所知曉和理解4月30日前在員工安全健康手冊(cè)中展現(xiàn)2安全愿景3安全使命4安全目標(biāo)5總經(jīng)理寄語(yǔ)由總經(jīng)理簽訂安全寄語(yǔ)并發(fā)布6發(fā)布員工安全健康手冊(cè)安全管理部燃?xì)馄髽I(yè)員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)7員工安全健康手冊(cè)培訓(xùn)安全管理部在大泉州范圍內(nèi)開展手冊(cè)培訓(xùn)5-10月培訓(xùn)計(jì)劃另擬8安全氛圍布置安全曝光欄（公司內(nèi)網(wǎng)平臺(tái)）總經(jīng)辦、安全管理部“三違”行為定期曝光；3月

10、30日前9安全文化墻總經(jīng)辦、安全管理部公司入口右側(cè)白墻設(shè)置安全文化墻5月10“HSE溫馨提示xxxx”標(biāo)識(shí)安全管理部崗?fù)?、停車?chǎng)、衛(wèi)生間、消防梯、電梯等設(shè)置“HSE溫馨提示xxxxxx”警示標(biāo)志3月30日前11公司一樓梯視宣傳總經(jīng)辦每月至少播放一次安全公益廣告，每次播放持續(xù)一個(gè)星期3月-11月12安全橫幅（標(biāo)語(yǔ)）布置安全管理部與安全有關(guān)國(guó)家主題日（節(jié)日）設(shè)置安全橫幅主題日13各場(chǎng)站目視化管理高壓、車用根據(jù)場(chǎng)站標(biāo)準(zhǔn)化方案做好目視化管理10月前根據(jù)場(chǎng)站標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)14行為規(guī)范及程序優(yōu)化更新HSE管理體系安全管理部1、明確各級(jí)各崗位人員在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)與權(quán)限；2、細(xì)化有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和

11、操作程序；3、行為規(guī)范的執(zhí)行者參與規(guī)范系統(tǒng)的建立，熟知自己在組織中的安全角色和責(zé)任；4月30日前15HSE管理體系運(yùn)維評(píng)價(jià)會(huì)議12月16崗位安全職責(zé)、應(yīng)急預(yù)案考試、員工安全手冊(cè)考試7月17總經(jīng)理話安全各單位一把手正人先正己，各單位總經(jīng)理對(duì)本單位員工開展安全文化宣貫6月30日前提供課件18設(shè)置2017年安全管理主題年“強(qiáng)化制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年”各單位制定2017年強(qiáng)化制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年活動(dòng)方案，按方案時(shí)間節(jié)點(diǎn)開展工作3-12月方案另擬19安全行為激勵(lì)每季度組織安委會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)基金申請(qǐng)（控股和公司級(jí)別）安全管理部、人力資源部在安全管理模式創(chuàng)新、隱患治理、事故防范等方面做出突出成績(jī)的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)每季度20年終安全先進(jìn)單位（集體）、個(gè)人、優(yōu)秀安全管理工作者等評(píng)選三違行為“零容忍”每年度方案另擬21安全自主學(xué)習(xí)開發(fā)新員工三級(jí)安全培訓(xùn)教育在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)和“微課”教材安全管理部建立正式的崗位適任資格評(píng)估和培訓(xùn)系統(tǒng)，確保全體員工充分勝任所承擔(dān)的工作3-12月22安全事務(wù)參與組織職能部門參與安全檢查（場(chǎng)站檢查、徒步巡線等）各單位全體員工都應(yīng)認(rèn)識(shí)到自己負(fù)有對(duì)自身和同事安全做出貢獻(xiàn)的重要責(zé)任。員工對(duì)安全事務(wù)的參與是落實(shí)這種責(zé)任的最佳途徑。半年度各一次方案另擬23開展崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見性分析和不安全行為或不安全狀態(tài)的自查自評(píng)活動(dòng)安全管理部、各單位6月份結(jié)合安全月