質(zhì)量保障體系

1、質(zhì)量保障體系一、質(zhì)量目標(biāo)與控制要點1、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)是：確保全部工程到達(dá)國家、交通部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求，滿足設(shè)計文件的質(zhì)量要求。工程一次驗收合格率達(dá)100%，滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。對完工的路基工程、基樁、橋涵、漿砌石及圬工、鋼構(gòu)件、隧道襯砌等質(zhì)量自檢檢測率達(dá)到100%。2、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃本標(biāo)段的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃為按部優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，配合全線爭創(chuàng)國優(yōu)，其中千江坡大橋、門嶺溫泉大橋是本標(biāo)段重點控制工程。針對本標(biāo)段工程特點，施工前編制詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃書，對各管理部門的工作進(jìn)行分解，建立創(chuàng)優(yōu)機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保證體系，創(chuàng)優(yōu)機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理為組長，施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、機(jī)械物資保障、辦公室等有關(guān)負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員為成

2、員，制定整標(biāo)段創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)并分解，制定各項保障措施和獎懲措施，通過各種創(chuàng)優(yōu)活動保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。2.3質(zhì)量控制要點工程質(zhì)量控制要點序號工程項目控制內(nèi)容1路基填筑填筑厚度、寬度、壓實度、平整度、邊坡穩(wěn)定2橋梁挖孔基礎(chǔ)幾何位置、砼灌注密實度、孔徑，不坍孔橋梁墩臺身幾何尺寸、位置、砼質(zhì)量后張法T梁幾何尺寸、混凝土外觀，表面平整度、強(qiáng)度3、質(zhì)量保證體系及說明 3.1質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系包括：制度保證體系；組織保證體系；標(biāo)準(zhǔn)保證體系；工作保證體系四部分。3.2制度保證體系本工程項目的主要制度是質(zhì)量責(zé)任終身制度、創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制度、質(zhì)量策劃制度、論證制度、質(zhì)量評比獎罰制度以及施工中的質(zhì)量交底、隱蔽檢查、質(zhì)量簽

3、證等程序化制度，以質(zhì)量責(zé)任的可追溯性明確質(zhì)量責(zé)任和工作分工，確保全體質(zhì)量相關(guān)人員以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度對待質(zhì)量工作，實現(xiàn)以人員素質(zhì)保證工作質(zhì)量，以工作質(zhì)量保證各項制度和現(xiàn)場操作到位的良性工作循環(huán)。制度保證體系見圖3-2。施工前層層簽定質(zhì)量包保責(zé)任書，實行質(zhì)量責(zé)任終生制度、創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制度。施工前必須完成質(zhì)量大綱的編寫,實行開工前質(zhì)量策劃制度。制度保證體系重大項目的質(zhì)量保證方案，采取專家論證制度。定期組織質(zhì)量大檢查及月底獎懲相結(jié)合的質(zhì)量評比獎罰制度。施工中按照一定施工程序組織施工,實行質(zhì)量行為程序化制度。3.3組織保證體系本工程的組織保證體系是：項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，副經(jīng)理、總工任

4、副組長，建立、完善由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工及各業(yè)務(wù)部門主管組成的決策層，并常設(shè)機(jī)構(gòu)為質(zhì)量安全部，各部室各自負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量職責(zé)；施工隊有專職質(zhì)量工程師，班組有質(zhì)量技術(shù)員，最終形成全員組織管理體系。在施工中，決策層、管理層、作業(yè)層三級職責(zé)清楚、權(quán)限分明，保證工程質(zhì)量責(zé)任到人，實行全過程控制，使工程質(zhì)量始終處于良好的受控狀態(tài)和可追溯性。工區(qū)內(nèi)成立QC小組活動，由專職質(zhì)檢員任組長，充分開展全面質(zhì)量管理，使工程質(zhì)量穩(wěn)步上升。履行建設(shè)工程質(zhì)量管理條例規(guī)定的職責(zé)，各種組織關(guān)系與分工、職責(zé)見框圖。項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單序號組 長副組長成 員1孫皓 梅玉兵、胡小明曹慧、甘洪洋、萬國全、曾鵬、肖冠華、龍良輝

5、、熊小勇、楊濤、袁野、張明明項目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)人員名單項目負(fù)責(zé)人技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人工程管理部負(fù)責(zé)人物資設(shè)備部負(fù)責(zé)人測量負(fù)責(zé)人試驗室主任孫皓梅玉兵胡小明胡小明劉敏萬國全曹慧3.4 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系有如下幾項內(nèi)容：國家和交通部現(xiàn)行設(shè)計、施工、驗收采用的規(guī)范、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。工程設(shè)計文件、資料及招標(biāo)文件、答疑、補(bǔ)疑資料等。我單位自行總結(jié)的有關(guān)施工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)具操作規(guī)定及內(nèi)部質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。我單位按照GB/T19002-ISO9002質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系的要求，為本項目建立健全的質(zhì)量手冊、程序文件。3.5. 工作保證體系4、質(zhì)量管理規(guī)劃為實現(xiàn)本標(biāo)段工程的質(zhì)量目標(biāo)，按照我單位已通過的GB/

6、T19002-ISO9002質(zhì)量體系的要求，建立健全質(zhì)量保證體系。堅持以我單位確立的質(zhì)量方針為指導(dǎo)，要求全體施工人員樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，運用現(xiàn)代化質(zhì)量管理方法，確定質(zhì)量控制重點，科學(xué)組織，優(yōu)化方案，強(qiáng)化施工過程控制。實行三階段質(zhì)量控制法：施工前控制好準(zhǔn)備工作質(zhì)量；施工過程中全面控制施工質(zhì)量，重點控制工序質(zhì)量；竣工后，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定，做好總結(jié)，整理質(zhì)量資料。在施工中確保每道工序質(zhì)量，實現(xiàn)本工程質(zhì)量的動態(tài)管理。樹立上道工序為下道工序負(fù)責(zé)，管理工作為現(xiàn)場工作服務(wù)的思想，用施工質(zhì)量保工序質(zhì)量，工序質(zhì)量保工程質(zhì)量

7、，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。在施工過程中堅持工班自檢、質(zhì)檢人員專檢、監(jiān)理工程師終檢的方法，建立和實施工程質(zhì)量全員、全方位、全過程、全要素的施工保證體系。實行兩級主要領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。5.質(zhì)量保證措施實施項目工程質(zhì)量終身責(zé)任制。項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工與各工程隊行政、技術(shù)主管分別簽訂質(zhì)量終身責(zé)任書，各單項工程建立完善質(zhì)量責(zé)任卡，以質(zhì)量責(zé)任的可追溯性明確質(zhì)量責(zé)任和工作分工。項目部對工程隊驗工計價，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度。項目部將從工程造價中扣除3%作為優(yōu)質(zhì)優(yōu)價獎勵基金，對各工程隊依據(jù)其質(zhì)量情況，實施責(zé)任預(yù)算+質(zhì)量獎懲系數(shù)的計價辦法。項目部進(jìn)場后，建立健全現(xiàn)場工程質(zhì)量的檢查與評審制度。項目部每月組織

8、一次質(zhì)量抽查，每季度組織一次質(zhì)量檢查，根據(jù)質(zhì)量抽查和檢查情況，召開工程質(zhì)量評審會議，研究質(zhì)量形勢，消除質(zhì)量隱患，提出整改措施。 針對不同的工作內(nèi)容，項目部指導(dǎo)各隊成立QC小組，并隨工程進(jìn)展開展活動。項目部每半年組織一次QC成果發(fā)布會，并對優(yōu)秀成果予以獎勵。通過QC小組活動，進(jìn)一步強(qiáng)化全員參與質(zhì)量工作的意識，形成上下成線、橫向成網(wǎng)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。項目部、施工隊的質(zhì)檢工程師為監(jiān)理工程師的聯(lián)絡(luò)員，及時聽取監(jiān)理工程師對本項目質(zhì)量工作的意見，特別對監(jiān)理工程師提出的改進(jìn)意見、措施應(yīng)及時組織有關(guān)人員進(jìn)行落實。項目部質(zhì)量評審會議邀請監(jiān)理工程師參加，將本項目的質(zhì)量管理體系與監(jiān)理制度接軌。建立激勵機(jī)制，獎優(yōu)罰劣，

9、鼓勵創(chuàng)優(yōu)。對工程質(zhì)量有顯著貢獻(xiàn)的個人進(jìn)行重獎，對造成工程質(zhì)量事故的責(zé)任人實行重罰。組織人員對施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)審核，每一分部、分項工程施工之前編制詳細(xì)的可行的施工方案，力求方案先行、方案先進(jìn)。并與相關(guān)操作層詳細(xì)交底，使其充分領(lǐng)會施工技術(shù)要求，避免施工出現(xiàn)不必要的返工。發(fā)揮信息優(yōu)勢，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，并發(fā)動全體施工人員動腦子、想方法， 改進(jìn)施工方法、優(yōu)化施工工序，控制工程質(zhì)量，做到各工序達(dá)到一次驗收合格率100%。成立施工技術(shù)部、質(zhì)檢部、物資部和工地試驗室，配備足夠的技術(shù)力量和先進(jìn)的儀器設(shè)備，與監(jiān)理工程師一道嚴(yán)把質(zhì)量監(jiān)測關(guān)。加強(qiáng)試驗監(jiān)測作用，增加抽檢頻率，嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品

10、的質(zhì)量；加強(qiáng)測量控制，保證結(jié)構(gòu)物方位準(zhǔn)確，尺寸無誤。開工前，加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，提高全員的質(zhì)量意識，要求廣大干部職工把工程質(zhì)量視為企業(yè)生存的大事。按要求編寫各類工程管理文件，開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。項目部負(fù)責(zé)安排落實質(zhì)量工作的專職或兼職人員，把質(zhì)量活動與整個施工生產(chǎn)過程有機(jī)地結(jié)合起來。施工過程中及時進(jìn)行各項技術(shù)交底，建立定期和不定期的施工質(zhì)量檢查制度，根據(jù)工程進(jìn)展情況，按驗收標(biāo)準(zhǔn)要求及時進(jìn)行分項、分部、單位工程的質(zhì)量檢查評定。加強(qiáng)技術(shù)工作，成立科技攻關(guān)組，強(qiáng)化方案優(yōu)化，合理進(jìn)行施工組織安排，做到標(biāo)準(zhǔn)明確、重點突出、技術(shù)交底清楚、施工指導(dǎo)切實具體。搞好技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)科技攻關(guān)，開展QC活動，消除質(zhì)量通病。

11、依靠行政、經(jīng)濟(jì)手段，貫徹執(zhí)行創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)和要求，確保達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)施工進(jìn)度計劃的節(jié)點工期控制情況，對整個施工過程進(jìn)行階段劃分。在相應(yīng)施工階段完成時，及時組織各相關(guān)業(yè)務(wù)部門總結(jié)其各自工作，尋找規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并在質(zhì)量管理會議上予以評審，用以指導(dǎo)下一階段工作，不斷提高工作質(zhì)量。確定明確的質(zhì)量目標(biāo)，在施工過程中借助檢驗、試驗報告、分項、分部及單位工程質(zhì)量評定結(jié)果對施工質(zhì)量情況進(jìn)行量化，并與質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行對照，使施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。對于路基、橋涵及隧道工程的質(zhì)量控制，詳見技術(shù)措施。5.3 自購材料質(zhì)量檢驗及工程檢測措施自購材料質(zhì)量檢驗程序圖5-3 選購前抽檢進(jìn)場時檢驗施工中檢驗資料歸檔

12、以上檢驗、檢測均由質(zhì)量監(jiān)察部門、中心試驗室、施工隊三級檢驗檢測人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。工程檢測程序圖5-4質(zhì)檢員自檢質(zhì)檢工程師檢驗監(jiān)理工程師檢驗施工過程跟蹤檢驗質(zhì)檢資料歸檔施工中將嚴(yán)格自購材料質(zhì)量控制，把好材料采購關(guān)，強(qiáng)化材料檢驗，具體措施如下：水泥：選擇生產(chǎn)工藝先進(jìn)、質(zhì)量管理嚴(yán)格的廠家，必須有出廠合格證及出廠日期，并進(jìn)行抽檢。利用水泥凈漿標(biāo)準(zhǔn)稠度與凝結(jié)時間測定儀做標(biāo)準(zhǔn)稠度用水量、凝結(jié)時間和安定性試驗。進(jìn)行堿骨料反應(yīng)試驗,選擇合格且無堿骨料反應(yīng)的水泥和骨料。鋼材：選擇生產(chǎn)工藝先進(jìn)、質(zhì)量管理嚴(yán)格的廠家，按試驗規(guī)程和技術(shù)規(guī)范要求取樣，用洛氏硬度計檢測鋼材硬度，用萬能試驗機(jī)對鋼材做拉伸和冷彎試驗。石料：選定質(zhì)

13、量可靠、穩(wěn)定的料場，取樣做試件，用壓力試驗機(jī)檢驗其飽水抗壓強(qiáng)度。砂、碎石：按規(guī)定頻率取樣，以砂篩和石篩做篩分試驗，以確定其級配。用烘干機(jī)、天平測其含水量、干容重等。檢測過程中，我們將配備足夠的技術(shù)人員和儀器設(shè)備，與監(jiān)理工程師一起把好自購材料的質(zhì)量關(guān)。工程檢測內(nèi)容包括工程測量和工程試驗。施工中將嚴(yán)格按程序進(jìn)行施工檢測控制，其具體措施如下：測量：根據(jù)設(shè)計圖紙給定的測量基線和坐標(biāo)，先進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核無誤后利用全站儀、經(jīng)緯儀進(jìn)行定位和施工放樣，利用水準(zhǔn)儀進(jìn)行高程控制，堅持測量三級復(fù)核制度，不經(jīng)換手復(fù)核的測量結(jié)果無效?；炷猎囼灒焊鶕?jù)不同使用部位及混凝土強(qiáng)度級別確定混凝土的坍落度等工藝參數(shù)，通過試配試驗，

14、確定配合比。施工中進(jìn)行自動化配料，加強(qiáng)震搗和養(yǎng)生。按規(guī)范制取試件，確定強(qiáng)度。砂漿：根據(jù)設(shè)計標(biāo)號，用砂篩天平和烘箱測出砂的級配和含水量、干容重來確定砂漿的配比，制作試件，利用萬能壓力試驗機(jī)檢驗試件的抗壓強(qiáng)度。填土試驗及質(zhì)量控制：填土前先進(jìn)行試驗段施工，確定各種工藝參數(shù)。利用土工試驗儀器對路基填料密實度、含水量、液限、塑限指標(biāo)進(jìn)行試驗，找出最佳含水量和最大干密度等。樁基試驗：為檢測樁基質(zhì)量，施工中將對樁基采取無損檢測。必要時鉆芯取樣，來判定樁基的強(qiáng)度、長度、樁徑、樁底沉淀厚度等質(zhì)量指標(biāo)。5.4橋涵工程質(zhì)量保證措施5.4. 1 堅持測量雙檢制和技術(shù)資料復(fù)核制，施工圖及所有施工資料接收后均進(jìn)行審核，對

15、疑點和錯誤提出書面報告，經(jīng)確認(rèn)后方可施工。準(zhǔn)確確定橋位，并埋設(shè)必要的護(hù)樁，設(shè)置水準(zhǔn)基點。施工期間定期進(jìn)行中線及水平檢查，確保橋位中線、跨度及各部位標(biāo)高準(zhǔn)確無誤。5.4. 2 開工前，對工程所需材料（鋼材、水泥、砂、石料等）的料源進(jìn)行調(diào)查并取樣檢驗試驗，合格后方可采購；材料到達(dá)工地，按規(guī)定頻率取樣檢驗，試驗合格后方可使用。5.4. 3砼生產(chǎn)采用自動計量的強(qiáng)制式攪拌機(jī)，配電子控制供料系統(tǒng)，使材料偏差滿足規(guī)定要求。砼所用粗骨料使用分級連續(xù)級配，石質(zhì)力學(xué)性能及針片狀顆粒和粉塵含量符合規(guī)范要求；砂子含泥量控制在規(guī)范規(guī)定之內(nèi)，主體工程全部采用中粗砂。5.4. 4橋臺、墩及涵洞施工時，根據(jù)地質(zhì)情況及基礎(chǔ)深度

16、，確定基坑開挖支護(hù)方式，確定開挖方法及棄土位置，制定作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)指導(dǎo)書包括：一次混凝土灌注高度，模板腳手架搭設(shè)注意事項，混凝土間歇灌注的接觸面處理要求，施工容許誤差，接茬鋼筋的布設(shè)，標(biāo)高中線的校核方法，錨栓孔位置的預(yù)留及保證措施等內(nèi)容。5.5控制和防止質(zhì)量通病措施5.6 竣工文件編制及工程驗交6、施工過程中質(zhì)量保證措施其策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。具體措施有： 工序交接有檢查； 隱蔽工程有驗收； 質(zhì)量預(yù)控有對策； 計量器具校正有復(fù)校； 施工項目有方案； 設(shè)計變更有手續(xù)； 技術(shù)措施有交底； 鋼筋代換有制度； 圖紙會審有記錄； 質(zhì)量事故處理有復(fù)查。配制材料有試驗；7、嚴(yán)格獎罰措

17、施，獎優(yōu)罰劣，取保質(zhì)量控制。 7 .1 嚴(yán)格質(zhì)檢制度項目經(jīng)理部和隊質(zhì)檢人員均享有一票否決權(quán)，對凡不按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)施工的工程，有權(quán)進(jìn)行一票否決，令其返工處理，并視質(zhì)量問題的輕重處以罰款，項目部質(zhì)檢工程師對施工隊或個人有10005000元罰款的權(quán)利，隊質(zhì)檢員對工班或個人有1001000元罰款的權(quán)利。7.2.廣泛開展QC小組活動為了加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，依據(jù)ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，提出小組活動內(nèi)容：嚴(yán)格工序控制，確保本合同段內(nèi)工程的施工質(zhì)量。獎罰：凡經(jīng)推薦獲局級以上優(yōu)秀質(zhì)量小組者，項目部將按上級同等獎勵進(jìn)行獎勵；沒有按要求組建質(zhì)量小組活動的，罰行政主管1000元，技術(shù)主管500元；質(zhì)量小組活動沒有軌跡的，罰質(zhì)

18、量小組組長、副組長各500元；質(zhì)量小組活動有軌跡的，且獲集團(tuán)公司、公司一、二等獎的，獎勵行政主管和技術(shù)主管各200500元。所有工程材料、成品、半成品都必須進(jìn)行進(jìn)貨檢驗或提交試驗報告和出廠合格證，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格用于施工的，責(zé)令其立即返工處理，返工費由責(zé)任人負(fù)責(zé)，并對直接責(zé)任人罰款5001000元。未經(jīng)監(jiān)理工程師和質(zhì)檢工程師檢查簽證合格的項目不予驗工計價。簽證資料整理不完善或未按上級規(guī)定要求上報的項目，不予驗工計價。未執(zhí)行工程質(zhì)量卡制度的工程不予驗工。單位工程無開工報告的工程項目，不準(zhǔn)開工，分項工程無完備的內(nèi)業(yè)資料的不予驗工計價，每月的驗工計價均由計劃部、施工技術(shù)部、質(zhì)檢部、物資部等有關(guān)部

19、門簽字認(rèn)可后方為有效。 各項工程因達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃而被指令返工的，按返工工程造價的50%罰責(zé)任單位，并在驗工計價中扣除。在砼和砂漿拌和施工中，未嚴(yán)格按配合比下料，未嚴(yán)格計量過磅施工者，發(fā)現(xiàn)一次罰其待崗一個月，上崗后再發(fā)現(xiàn)類似情況，調(diào)離其工作崗位，并罰其所在單位黨政主管各1000元。不定期的抽檢；對驗工計價項目進(jìn)行核查認(rèn)可，在抽查過程中每發(fā)現(xiàn)以下一種情況，罰款100500元，并視工程質(zhì)量情況對驗工計價進(jìn)行建議增減，檢查內(nèi)容如下：施工測量放樣是否正確，精度是否達(dá)到要求。是否按圖紙施工，作業(yè)是否有技術(shù)交底。施工原始記錄填寫是否完備，記錄是否真實。有關(guān)保證工程質(zhì)量的措施和管理制度是否落實。材料、成品、半

20、成品標(biāo)識是否完備，是否按規(guī)定提交試驗報告和合格證。 砼、砂漿試件是否按規(guī)定進(jìn)行試驗和檢測，試件組數(shù)及強(qiáng)度是否符合要求。 工班自檢、互檢、交接檢是否嚴(yán)格執(zhí)行，是否有交接記錄。 工程日志填寫是否及時、認(rèn)真、實事求是。 各工種、各工序是否按標(biāo)準(zhǔn)施工，質(zhì)量是否符合要求，有無質(zhì)量問題、隱患等情況。7.4.定期進(jìn)行質(zhì)量評定及嚴(yán)格獎罰制度 項目部每月對完成的工程量進(jìn)行質(zhì)量檢查，對質(zhì)量優(yōu)勝的工程將給予獎勵。在砼施工中，凡外觀和內(nèi)在質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，無蜂窩麻面、表面平滑、氣泡很少的，每個結(jié)構(gòu)物分別給予500元和1000元的獎勵，振搗工給予100元的獎勵。被樹為全線優(yōu)質(zhì)工程的，項目部將給予2000元的獎勵?？⒐を炇諘r，被