鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社年終工作總結(jié)范文

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社年終工作總結(jié)今天筆者為大家整理了鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社年終工作總結(jié)，如果想了解更多內(nèi)容，敬請關(guān)注/gongwen篇一：20_年，文江社在縣聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，認(rèn)真貫徹落實各項工作會議精神，按照穩(wěn)健經(jīng)營、穩(wěn)步發(fā)展的經(jīng)營理念，植根于農(nóng)村，服務(wù)于三農(nóng)，拓展業(yè)務(wù)市場、強化內(nèi)部管理、提高隊伍素質(zhì)，取得了整體經(jīng)營穩(wěn)健，各項業(yè)務(wù)有新發(fā)展，自身經(jīng)濟(jì)效益和社會效益有新提高的成果?，F(xiàn)就20_年工作總結(jié)如下。一、各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況1.存款方面。截至20_年12月末，我社各項存款余額達(dá)6457萬元，比年初增加1055萬元，增長率為19.52%，完成任務(wù)數(shù)的34%;各項存款日均余額為5923萬元，比年初增加了521

2、萬元，增長率為9.64%，完成任務(wù)數(shù)的28%。2.貸款方面。20_年聯(lián)社執(zhí)行貸款月末余額控制，我社每月均能完成貸款余額控制數(shù)。截至20_年12月末，我社各項貸款余額3844萬元，比上年增加650萬元，增幅達(dá)20%。3.不良貸款清收。20_年我社四級分類不良貸款清收1.63萬元，任務(wù)數(shù)為0.82萬元，完成率達(dá)199%;五級分類不良貸款清收273.83萬元，任務(wù)數(shù)為54.77萬元，完成率500%。4.中間業(yè)務(wù)收入。20_年我社中間業(yè)務(wù)收入為7.16萬元，任務(wù)數(shù)為16.25萬元，完成率為44%。5.電子化業(yè)務(wù)。20_年我社電話銀行完成13個，任務(wù)數(shù)為12個，完成率為108%;短信銀行任務(wù)數(shù)240個，

3、實際完成289個，完成率120%;居家銀行和小額支付便民點任務(wù)數(shù)12個，實際完成23個(其中居家銀行4個，小額支付便民點19個)，完成率達(dá)192%;電子化交易占比任務(wù)數(shù)為35%，實際完成35.19%。二、工作措施和方法(一)以全員學(xué)習(xí)制的建立為契機，推動各項業(yè)務(wù)發(fā)展20_年我社繼續(xù)深入實施爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工的號召，建立全員統(tǒng)一學(xué)習(xí)制度，規(guī)定每周一為學(xué)習(xí)日。全員學(xué)習(xí)制度的建立，促進(jìn)了員工思想的轉(zhuǎn)變，樹立了全局觀念，確立了求真務(wù)實、開拓進(jìn)取、勇于競爭的精神。思想轉(zhuǎn)變了，業(yè)務(wù)能力增強了，綜合素質(zhì)提高了，推動了我社各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。(二)以績效考核為辦法，增強員工主動性、積極性和創(chuàng)造性為確保

4、業(yè)務(wù)開展有效落到實處，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)聯(lián)社的績效考核辦法，結(jié)合本社實際，制定了文江社20_年績效考核辦法，將各項任務(wù)分解到不同的崗位，并和各人員的績效掛鉤，充分調(diào)動各崗位員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，以此促進(jìn)各項業(yè)務(wù)的較快增長。(三)以提高風(fēng)險管控為目標(biāo)，加強經(jīng)營管理20_年是省聯(lián)社合規(guī)文化建設(shè)年深入推進(jìn)的一年，根據(jù)縣聯(lián)社的部署，大力開展合規(guī)教育，提高風(fēng)險管控。一方面強化內(nèi)控機制，以防范操作風(fēng)險為重點，落實案件專項治理工作。抓好案件高發(fā)崗位、重要部位的風(fēng)險防范，把風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài);另一方面從源頭強化員工操守教育，提高全員嚴(yán)格執(zhí)行制度的自覺性;此外加強內(nèi)控管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度

5、，嚴(yán)格履行崗位責(zé)任。(四)以改善服務(wù)為手段，樹立良好社會形象20_年是縣聯(lián)社爭創(chuàng)市級文明單位的關(guān)鍵一年，為營造良好的氛圍，我社落實工作環(huán)境美化，服務(wù)意識提升的要求。營業(yè)網(wǎng)點力求做到優(yōu)化、美化、凈化的三化標(biāo)準(zhǔn)，辦公用品擺放整齊，設(shè)置意見簿，客戶休息區(qū)，員工統(tǒng)一著裝，佩戴工號牌，客戶接待熱情，做到準(zhǔn)確迅速。提供預(yù)約服務(wù)、上門服務(wù)等措施來全方面服務(wù)群眾，提高滿意度。通過改善服務(wù)，提升了我社的社會形象，贏得客戶的信任，促進(jìn)了各項業(yè)務(wù)的有效開展。三、存在不足一年來，我社在各項工作中取得了一些成績，但同縣聯(lián)社的要求和其它社相比，還存在著一些不足，主要表現(xiàn)在：一是員工學(xué)習(xí)意識有待提高。按照聯(lián)社要求，我們利用

6、班前班后時間組織員工集中學(xué)習(xí)或自學(xué)，始終強調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，但從效果看，還有部分員工沒有養(yǎng)成主動學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，習(xí)慣于被動接受，學(xué)習(xí)積極性有待加強。二是隨著從緊信貸政策的出臺，央行持續(xù)上調(diào)準(zhǔn)備金率，不斷加息，尤其是聯(lián)社進(jìn)一步強化問責(zé)機制，施行不良貸款還原等政策，導(dǎo)致部分員工怕?lián)L(fēng)險，不敢放款，致使信貸規(guī)模增長較緩慢。三是員工隊伍服務(wù)意識較差，營銷意識不強。特別是窗口服務(wù)人員和信貸人員，工作不主動，坐門等客思想嚴(yán)重，缺乏主動營銷意識。四是中間業(yè)務(wù)收入增長緩慢。全年中間業(yè)務(wù)收入7.16萬元，任務(wù)數(shù)為16.25萬元，完成率只有44%。如果各窗口人員都能做到主動推介、主動營銷，則盈利空間還應(yīng)有持續(xù)性的拓展

7、潛力。新的一年里，我社將結(jié)合實際認(rèn)真學(xué)習(xí)聯(lián)社年終會議精神，深入領(lǐng)會實質(zhì)，進(jìn)一步樹立信心，振奮精神，扎實工作，按照聯(lián)社的要求部署，贏得首月首季開門紅，全面完成新一年的任務(wù)。篇二：一、打造精品業(yè)務(wù)，創(chuàng)立品牌形象。采取積極有效措施，搶占市場份額。面對強大的農(nóng)行及不正當(dāng)競爭的郵儲對手，我社沒有消極等待，而是制定了在競爭中尋出路，開拓中求發(fā)展的方針。建立了從主任到具體經(jīng)辦人員存款崗位責(zé)任制和考核辦法。具體細(xì)化到每位員工，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)辦法、措施，人人做到心中有數(shù)，任務(wù)明確，考核辦法清楚。在雙節(jié)期間，我們針對企事業(yè)單位資金流量明顯增加、存源擴(kuò)大的有利時機，及時出臺了一季度存款臨時考核獎勵辦法，從而在全社

8、上下迅速掀起了組織營銷存款的熱潮。在保障機制上，我社建立和完善了五項基本制度，即月底對存款分析會制度、重點大戶管理制度、客戶經(jīng)理定期回訪制度等。在存款激勵機制上。我社根據(jù)縣聯(lián)社年初制定的考核辦法，結(jié)合我社實際，先后制定了200#年儲蓄存款考核辦法，由于考核辦法突出了責(zé)權(quán)利相結(jié)合，且可操作性強，極大的調(diào)動了全社參與人員營銷對公存款的積極性。截止目前，我社已有2名員工攬儲在200萬元以上，為我社存款工作作出了表率。在做好激勵措施的同時，開展調(diào)研，建立存款信息反饋機制。我社堅持把調(diào)查研究貫穿存款工作的全過程，以調(diào)研推動存款工作，以營銷存款深入調(diào)研。通過調(diào)查研究，使我社掌握了區(qū)域內(nèi)存款潛力、結(jié)構(gòu)、主攻

9、方向等情況，為決策提供了依據(jù)。另一方面，我們以挖轉(zhuǎn)他行大戶為突破口，瞄準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)客戶，搞好代理業(yè)務(wù)，為穩(wěn)存增存工作起到支撐作用。僅6月份，通過員工親屬提供信息，從農(nóng)行挖轉(zhuǎn)存款就達(dá)150多萬元，為我社穩(wěn)存增存工作奠定了良好基礎(chǔ)。比如存款大戶劍王鞋服有限公司、瑜光電器有限公司等優(yōu)質(zhì)客戶。同時，實施精品戰(zhàn)略，樹立品牌形象，增強我社的競爭實力。由于今年初的人事調(diào)動，我社從去年的14名員工一下變成10名員工，為了解決業(yè)務(wù)多，員工少的現(xiàn)象，我們一方面積極請示聯(lián)社在人力資源上給予支持，另一方面對內(nèi)勤人員進(jìn)行培訓(xùn)，每周一、周四進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并對崗位進(jìn)行優(yōu)化。每天選派一名外勤協(xié)助柜臺外工作，梳理客戶情緒，優(yōu)先優(yōu)質(zhì)客

10、戶業(yè)務(wù)的辦理，禮貌待客，穩(wěn)住存款大戶，展示信用社品牌形象，也顯示出了信用社的競爭實力。二、加大信貸營銷和投放力度，努力培育效益增長點。小額農(nóng)戶貸款證、金球卡是新形勢下我社針對市場需求推出的一項精品業(yè)務(wù)。如何將此作大做強，對樹立信用社形象，尋找新效益增長點，有著極為重要的作用。我們從抓員工隊伍建設(shè)入手，一是在營銷隊伍中樹立一個觀念：改變習(xí)慣。觀念決定思路，思路決定出路。由于過去我們員工工作沒有目標(biāo)、沒有信心、作風(fēng)不實，為改變營銷隊伍在工作中浮飄不實，即不心及又不身入的不良習(xí)慣。實行早工作計劃簽到、晚工作匯報、中途工作檢查及工作完成質(zhì)量保證金制。即：每天簽到，明確今天的計劃，在中途中由領(lǐng)導(dǎo)班子不時

11、對其進(jìn)行查崗，發(fā)現(xiàn)一名不按計劃執(zhí)行者，當(dāng)面批評或罰款。通過強有力的制度執(zhí)行，使得外勤逐步在工作中、在生活中改變自己的不良習(xí)慣。使踏遍千山萬水、走進(jìn)千家萬戶、道盡千言萬語、歷盡千辛萬苦的四千萬精神，深入我社每位客戶經(jīng)理心中，落實在每位員工行動中。成為每位員工工作的標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)。二是為使每位外勤時刻了解我社經(jīng)營、管理情況，使之更有目的，更有信心地完成自己的任務(wù)。在全體員工的配合、支持下，透明每位客戶經(jīng)理的工作任務(wù)及進(jìn)度，使每位客戶經(jīng)理每天都能看到自己的不足，看到他人的業(yè)績，使之自覺學(xué)習(xí)先進(jìn)。今年，我社及時傳達(dá)了聯(lián)社的營銷工作會議，提出了明確職責(zé)、團(tuán)結(jié)合作、共促發(fā)展的團(tuán)體精神，干部員工大力提倡任務(wù)明確

12、，通力協(xié)作，并明確每位客戶經(jīng)理工作的職責(zé)和任務(wù)，確保保質(zhì)保量的完成聯(lián)社的營銷工作計劃。三是堅持實施回顧管理。一方面，實施了規(guī)范管理：為確保金球卡、農(nóng)戶貸款證的發(fā)放、管理的規(guī)范化、科學(xué)化，我社制定了具體的考核辦法，規(guī)范發(fā)證程序。今年上半年已發(fā)放貸款證份。另一方面，堅持實行客戶經(jīng)理回顧管理。每周二晨會上由主任主持召開回顧管理例會，要求每位客戶經(jīng)理對自己一周來的工作進(jìn)行簡要總結(jié)，并向大家介紹一周來對自己的啟發(fā)，實現(xiàn)經(jīng)驗共享，也使大家在回顧工作中反思自己的不足，找出問題的所在，制定下步工作計劃。通過以上的以人為本管理，使每位員工樹立了求好向上，力爭上游的積極思想，樹立了完成任務(wù)的決心和信心。三、加強團(tuán)

13、隊建設(shè)，塑造一支高績效團(tuán)隊。我社特別重視團(tuán)隊建設(shè)，努力增強隊伍的素質(zhì)和核心能力提高。為此，首先注重隊伍的業(yè)務(wù)、理論等學(xué)習(xí)。在社內(nèi)開展向先進(jìn)看齊、創(chuàng)先爭優(yōu)活動，通過樹立身邊典型，學(xué)習(xí)身邊事跡等活動，提高了全員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。另一方面，狠抓黨建工作，發(fā)揮班子的領(lǐng)導(dǎo)作用的同時，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。班子成員努力做到三個帶頭：帶頭加班不計報酬;帶頭不向客戶吃、拿、卡、要、報，帶頭下鄉(xiāng)營銷。經(jīng)過今年的努力，全社初步形成了積極向上，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，爭創(chuàng)一流的良好氛圍。四、步強化內(nèi)部管理，營運良好內(nèi)部環(huán)境。在加強內(nèi)部管理方面，我們一是加強對人的教育強化。二是制度落實的強化。我社堅持兩手都要抓，兩手都要硬。年初，我社組織員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)聯(lián)社的各項規(guī)章制度，歷時一個月，進(jìn)一步樹立以客為尊，誠信為本，用心服務(wù)，追求卓越的理念。通過一系列學(xué)教活動，使廣大干部職工的政治素質(zhì)的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到進(jìn)一步