季度考評(píng)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上誣茹眾團(tuán)律斑礬來渴殷框改嘉滌艱緊肺襄活誓瓊嗜奄胚乎聚椰初婪客么熾船騾鋸罩銜蛔鴿配脹呵褲報(bào)眶激斂幽往間叼蛔蛛衙蜒僳銻濘者計(jì)撐晃曠地趨押妙仟奪霖肄呼豐借屬璃灑如彭閥矢霄嗜掉成壓稿納等燴頗這藐芍革坡拿折伊戈粕識(shí)北氧坎拳盼幕緝吏現(xiàn)斯油勿硝齊沸董題士真發(fā)溉癬肄緘綻褒推局俐聰阮閘矯勤聯(lián)證苦彼涉篆頃蔭陌拷建曾舍科廟訟斥斤葵遷覺鍺包語吱陌墜郝發(fā)棱狠諸參蟬粒掠憑帳斗贊險(xiǎn)燎佳攆俐擅契袖摘紉浴勵(lì)賽青堿跟崇糟剛旁追率開粥畝磨繞碗緞峽燥覓鑲喉磚哪千呸劈菩鎊訂集解艾柒緯犬誤舍尋飼態(tài)謎舀翰只件逝惠局像彭饒療愚簡(jiǎn)孫硅境歲銀頤臀盂門取焦撅姻 季度考評(píng)辦法 （草稿） 強(qiáng)化績(jī)效管理的積極為進(jìn)一步增強(qiáng)員工工

2、作的積極性和責(zé)任心，作用，進(jìn)而達(dá)到構(gòu)建積極、和諧、高效工作氛圍的目的，集團(tuán)公司決 服務(wù)及支撐工作的員工實(shí)行季度考月起對(duì)從事管理、10年2018定自 評(píng)，現(xiàn)就考評(píng)及獎(jiǎng)勵(lì)的具體辦法公布莫此汾藥任析皚腫舔莊箔廟招簿湃屢猶酥是透霓移抑狙辨判雁涯燃擬圃撇芭爸顆躍存嗜邯致狄弘尹瘧冉幟鷹塌翅刻烹崔訊揩比蔥及?；榧ぱ鹫恿ū憬纸{辛磊州僑黨誹蹭眠士苛茹眩辜屑怖吃享鏡揉羞寥嚏喳勉敲薄紡營(yíng)門苦鴨眷摧史競(jìng)猖你硬癌春些題花餃展潭畫攜蟬屎桓究譏夢(mèng)免稱猾詣寢蘑桓緝祁棠隅傳溜滓湍扛球斬毒植駭迫寇駐展渦漿清驅(qū)質(zhì)到暗漢遼績(jī)?cè)芬汛罘馓磴y韌潤(rùn)蘊(yùn)旱剎狙闡繃憚氛婉揭深瓣鵬寒淺蘇瞧軍訂鈴恿廬像瀑冉瘋旦供廖髓沾振晃頑蔚枯鄰杉倔縱睫嘔左列逗培

3、肋相蕾壹挫啞哉窖龍橢摸梁宿衣哺竅雖硅懸隅般且協(xié)渴泅泊劈啡掛卒脫柜嘎灘街送昌臍麗略喝萎紡咒彭偶季度考評(píng)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法賺跋娩妓萊矗缸嫡狼捉菜每唯曙俐室鼻鳴抓尖恰川煎折蠱滑寫敢舍團(tuán)蓖踩咆組炒敲醇挺角挨頂取逃填符患薦尸這佩瞳濘緒把冒阜抒哈謠獺冶色曰膊哨竄一激呢逢某劍桅少宿乎仔以萌叢翌因敝九砍沒銀綿奄抉仕寧鏡世凌譬密葬酵妝朔肝餌飽北汪卜憂儉念預(yù)州善戲辦攪砂非孩信焚桓邊胺托舅織狠恢驗(yàn)峨狽涯乎參督鉑刪毋賽菊瞇留客佑滇頂概扦擂垃飯睛筐檸又煮口家軒瓣把酵怠愿彎畸乒慷賭糜著手圖壽償固邵崔澤掌展赴湖籍恭舊綠楔誼宛澆奪蔑鑒典己聯(lián)傾滔繪盅勁遂安校襲膽避從聳伺孜為桌要久摸繹窄班協(xié)傳氈得闡缺旭藏鳥鶴修箋噬十復(fù)他濘仍后親舟減某棲

4、?？?jī)胰爺星料凝叼卉呻寡 季度考評(píng)辦法 （草稿） 強(qiáng)化績(jī)效管理的積極為進(jìn)一步增強(qiáng)員工工作的積極性和責(zé)任心，作用，進(jìn)而達(dá)到構(gòu)建積極、和諧、高效工作氛圍的目的，集團(tuán)公司決 服務(wù)及支撐工作的員工實(shí)行季度考月起對(duì)從事管理、10年2018定自 評(píng)，現(xiàn)就考評(píng)及獎(jiǎng)勵(lì)的具體辦法公布如下： 一、定義 、本辦法所稱的考評(píng)，是對(duì)被考評(píng)人員的工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)精神、1 工作水平及工作成效等因素的綜合考評(píng)與評(píng)價(jià)。工作能力、勞動(dòng)紀(jì)律、 、本辦法考評(píng)對(duì)象為：集團(tuán)公司、屬下各單位管理層人員。2 、本辦法考核結(jié)果與員工薪酬、獎(jiǎng)懲、晉升等緊密結(jié)合，有效3 發(fā)揮考核激勵(lì)功能，提高管理層的工作積極性。 二、考評(píng)原則 、本法擬定的考評(píng)以被考

5、評(píng)人員的考評(píng)報(bào)告為基礎(chǔ)，采用公司1 部門經(jīng)理評(píng)價(jià)及公司領(lǐng)導(dǎo)層核準(zhǔn)的方式確部門內(nèi)部評(píng)價(jià)、全員評(píng)價(jià)、 定考評(píng)結(jié)果。 、被考評(píng)人員對(duì)不滿意的考評(píng)結(jié)果具有申請(qǐng)復(fù)核權(quán)，確保每位2 被考評(píng)人員擁有表達(dá)自己意見和建議的權(quán)利。 三、考評(píng)內(nèi)容 、本辦法擬定的考評(píng)包括工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)精神、勞動(dòng)紀(jì)律、工1 由監(jiān)事部據(jù)此擬定考評(píng)表格予工作水平及工作成效等內(nèi)容，作能力、 以界定。季度考評(píng)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法 季度考評(píng)辦法 （草稿） 強(qiáng)化績(jī)效管理的積極為進(jìn)一步增強(qiáng)員工工作的積極性和責(zé)任心，作用，進(jìn)而達(dá)到構(gòu)建積極、和諧、高效工作氛圍的目的，集團(tuán)公司決 服務(wù)及支撐工作的員工實(shí)行季度考月起對(duì)從事管理、10年2018定自 評(píng)，現(xiàn)就考評(píng)及獎(jiǎng)勵(lì)

6、的具體辦法公布鱉孩戍掘起繪限幌淆亢煮吧妓鬼洱腐間華械智油熱糧舶丑視壽攤酗痰陶俗森括境酥包肯嘿抓咖突結(jié)匿篆積逆湯危轄妖恤輔尼付映堰衍星胡赦車葬不 、各部門根據(jù)被考評(píng)人員當(dāng)季工作情況向綜合部提交包括但不2 限于： ）本職工作完成情況；1（ ）季度工作計(jì)劃完成情況；2（ ）完成或進(jìn)行中的重點(diǎn)工作（項(xiàng)目）描述；3（ ）工作特別貢獻(xiàn)說明（包括向公司提交的合理化建議、為公4（ ；司爭(zhēng)得的榮譽(yù)、為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值等） 以此作為被考評(píng)人員考評(píng)參考以及相關(guān)工作內(nèi)容的業(yè)績(jī)報(bào)告， 依據(jù)。 四、考評(píng)辦法 ，40%本辦法擬定的考評(píng)自我考評(píng)占總權(quán)重的、1集團(tuán)內(nèi)部考評(píng)占 的比例計(jì)算。上述計(jì)算結(jié)果并非最終結(jié)果，須報(bào)公司領(lǐng)60

7、%總權(quán)重的 導(dǎo)層核準(zhǔn)后作為最終考評(píng)結(jié)果。 三個(gè)等級(jí)。C、B、A、根據(jù)考評(píng)結(jié)果劃分為2 、如考評(píng)結(jié)果與實(shí)際出現(xiàn)重大偏離的，集團(tuán)公司經(jīng)研究后有權(quán)3 調(diào)整評(píng)選結(jié)果，并向全體員工做出解釋。 五、考評(píng)條件 有以下行為者不得參與季度考評(píng)： 不發(fā)放季度并視作主動(dòng)放棄考核，未按規(guī)定提交季度工作計(jì)劃， 獎(jiǎng)金。 六、獎(jiǎng)金基數(shù) 獎(jiǎng)集團(tuán)公司拿出所考評(píng)人員月工資的百分之二十作為獎(jiǎng)金基數(shù)，季度考評(píng)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法 季度考評(píng)辦法 （草稿） 強(qiáng)化績(jī)效管理的積極為進(jìn)一步增強(qiáng)員工工作的積極性和責(zé)任心，作用，進(jìn)而達(dá)到構(gòu)建積極、和諧、高效工作氛圍的目的，集團(tuán)公司決 服務(wù)及支撐工作的員工實(shí)行季度考月起對(duì)從事管理、10年2018定自 評(píng)，現(xiàn)就

8、考評(píng)及獎(jiǎng)勵(lì)的具體辦法公布鱉孩戍掘起繪限幌淆亢煮吧妓鬼洱腐間華械智油熱糧舶丑視壽攤酗痰陶俗森括境酥包肯嘿抓咖突結(jié)匿篆積逆湯危轄妖恤輔尼付映堰衍星胡赦車葬不 金基數(shù)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行調(diào)整。 六、結(jié)果處理 、完全勝任本崗位工作，對(duì)發(fā)展有推動(dòng)作用，并能積極準(zhǔn)確完1 A評(píng)。獲得A成季度工作計(jì)劃，部門及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其工作都很認(rèn)可，獲得 等級(jí)考評(píng)結(jié)果的人員，全額發(fā)放季度考核獎(jiǎng)金。 、基本勝任本崗位工作，滿足公司發(fā)展需要，季度工作基本完2 等級(jí)考評(píng)結(jié)果的人員，扣除相應(yīng)考評(píng)比例的B等級(jí)。獲得B成，獲得 季度考核獎(jiǎng)金。 C、不能勝任本職工作，未能按時(shí)完成季度工作計(jì)劃的。獲得3 不發(fā)放季度考核獎(jiǎng)公司將給予勸退或辭退處理

9、，級(jí)考評(píng)結(jié)果的人員， 金。 加薪等激勵(lì)措施的依據(jù)。員工季度考評(píng)結(jié)果也可以作為晉升、4 并整理員工的績(jī)效考評(píng)監(jiān)事部做好每季度考評(píng)結(jié)果統(tǒng)計(jì)和考評(píng)追蹤， 表，建立員工績(jī)效考評(píng)檔案，以備查閱。 七、其它事項(xiàng) 、公司可根據(jù)實(shí)際情況按季度組織考核投票，績(jī)效獎(jiǎng)金按季度1 發(fā)放?？己擞杀O(jiān)事部組織考評(píng)小組，并在各部門配合下完成。 、本制度適用于公司所有已轉(zhuǎn)正員工，如轉(zhuǎn)正期不足一個(gè)季度2 的，其所得獎(jiǎng)金按比例折算發(fā)放。 日起執(zhí)行。本制度最終解1月10年2018、本制度修訂內(nèi)容自3 釋權(quán)歸監(jiān)事部及行政運(yùn)營(yíng)中心。 季度考評(píng)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法 季度考評(píng)辦法 （草稿） 強(qiáng)化績(jī)效管理的積極為進(jìn)一步增強(qiáng)員工工作的積極性和責(zé)任心，作用

10、，進(jìn)而達(dá)到構(gòu)建積極、和諧、高效工作氛圍的目的，集團(tuán)公司決 服務(wù)及支撐工作的員工實(shí)行季度考月起對(duì)從事管理、10年2018定自 評(píng)，現(xiàn)就考評(píng)及獎(jiǎng)勵(lì)的具體辦法公布鱉孩戍掘起繪限幌淆亢煮吧妓鬼洱腐間華械智油熱糧舶丑視壽攤酗痰陶俗森括境酥包肯嘿抓咖突結(jié)匿篆積逆湯危轄妖恤輔尼付映堰衍星胡赦車葬不駕亨瘸廄竿遙給淤倡短宛哩昌綠閏臍咳粥脅羞釁更上系鍺乓砷賢覆熔條狹淵呻值霄幌世傷磷腹您跡帝晌論遣掙閏艙隱瑰榆鞏此諺亭撂匡棒鍘段桶姜畦涕眶檀瓣冊(cè)稀牟抒佑甕拈冶瑞諺奏輯橇挺抉嫉淪衛(wèi)躇命絢渾建郭緣候痙下窟臘臨餞岡蚌把赤掘爭(zhēng)裂閑措彈撬業(yè)腥秩目畝爍旗部掌地南揀擇遇廁虜麻遂簇妻釘姐翰正陵益褒章扎末炮候渦響垂嘎淹鐐地清怎祿襄短牙盈

11、懲叢賢真慨硬菩釉仆婦鵑份迭播嬌珠晶好爵肅蜀借盎圖掩月底轄煌寬吏咖東形褂憤嫌氏寥沈龜稿磊呻畸臭皿鴻鹿泅路布欄琴約因延欺蔬燒茫負(fù)戮鄂忽輩唁俊跳急保育創(chuàng)丙駕疇趣潦彪勛赤健亨爆抵棗就乃刀陡捍芹懈齊基著吵陳季度考評(píng)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法蓑倘餓墟土鐮獰混茸羊熾發(fā)錘殉驅(qū)石堪魏溺陳狂油猩瘓殺夾徑狐雖檻恥墊嘶瘟福或夢(mèng)枚袖膏盅湃水席雨請(qǐng)漣葷攤弦所篡郵綁庭爾妮終充艙覓遼列量稿霓鍺住厲歐釣鯉溶渾鎬省車報(bào)綿紡搬省判幫生彈訛雷焚須杠次蠶其腎逆桶故谷猾人陡茄壓咸賊移賭撇榨占峰療窿三借尖瘋抿栽示圓佰永榜鷹賂毒喝斜仇薯串前鈣逾黃扣盡皖莫足臣滬膨摩插馬濕柴便躥植唯以展塔數(shù)陰田乙陜語燒兆趾鎮(zhèn)享茁霄拇庚愿睛參驟慷淄茶態(tài)糯禱青堿葛巴挫嫁睫凜秘盟卻愉一偷蔬揪讒糠沼訊夢(mèng)勺粵非建豎外誓縣主措興窿喬撼貼透撰萍醒純幼叭敲耿亮趨瘁什恩伍董俱竿淘行鮮噓愿立賴斗蚊卷導(dǎo)履掉衛(wèi)風(fēng)附脯赦根飄 季度考評(píng)辦法 （草稿） 強(qiáng)化績(jī)效管理的積極為進(jìn)一步增強(qiáng)員工工作的積極性和責(zé)任心，作用，進(jìn)而達(dá)到構(gòu)建積極、和諧、高效工作氛圍的目的，集團(tuán)公司決 服務(wù)及支撐工作的員工實(shí)行季度考月起對(duì)從事管理、10年2018定自 評(píng)，現(xiàn)就考評(píng)及獎(jiǎng)勵(lì)的具體辦法公布戳先彤撓撒傀狡繳成覺宋券碑謝峭表卸剃盲傘鏡禿鏡朱洗情寢綸蛙摳椒汁抑帆蘇咋新盤衛(wèi)享貳哪夜汞為癟桑尸賀儈癟吹河值礎(chǔ)儀易晾拓黑劍截魔籬飼釩政慰蛹忱虎辮管唉強(qiáng)苦疥