交通運輸系統(tǒng)規(guī)范管理年活動實施方案交通運輸集團評先實施方案.doc

1、交通運輸系統(tǒng)標準管理年活動施行方案交通運輸集團評先施行方案_交通運輸系統(tǒng)標準管理年活動施行方案局屬各單位，機關各股室：按照全省交通運輸系統(tǒng)標準管理年活開工作部署，自20_年起，在全省交通運輸系統(tǒng)開展為期三年的標準管理年活動。根據(jù)省、市標準管理年活動要求，結合我縣實際，現(xiàn)制定全縣交通運輸系統(tǒng)標準管理年活動施行方案如下：一、指導思想以黨的十八大精神為指導，緊緊圍繞主題主線，堅持“四個重在”的理論要領，按照“五個更加注重”的工作要求，以提升工作程度和效率、進步開展質量和效益為中心，以基層根底根本功建立簡稱“三基”建立、政風行風作風建立簡稱“三風”建立、道路運輸市場整頓活動、治理超限超載活動、標準企業(yè)

2、管理活動為載體，創(chuàng)新管理理念，改良管理方式，強化管理手段，完善管理機制，優(yōu)化開展環(huán)境，逐步建立起適應現(xiàn)代交通運輸業(yè)開展的管理標準和體系，推進全縣交通運輸事業(yè)科學開展，為建立“幸福美麗襄城”做出新的更大的奉獻。二、總體目的以“管理標準、提質提效、樹好形象、促進開展”為總目的，通過施行“精細化、標準化、標準化、專業(yè)化”的管理，進一步健全管理制度，標準從政行為，進步隊伍素質，進步效勞程度，進步經(jīng)營效益，提升行業(yè)形象，提升開展質量。三、重點任務一加強“三基”建立?！叭苯⒅攸c放在局屬各單位站、所、隊。“基層”建立主要是完善標準化的工作條件，“根底”建立主要是標準管理制度，“根本功”建立主要是進步隊

3、伍素質。通過“三基”建立，提升基層站所隊形象，激發(fā)基層站所隊活力，實在增強干部職工凝聚力、向心力和執(zhí)行力。二加強“三風”建立?！叭L”建立重點放在局屬各單位機關、具有行業(yè)管理職能的事業(yè)單位和企業(yè)管理單位。以建立“為民、務實、清廉、高效”為目的，抓作風、促政風、帶行風。強化素質教育，強化效勞意識，強化效能建立，強化隊伍管理，強化制度標準，強化文明創(chuàng)立，實在轉變職能、轉變作風，樹立對人民負責的形象、推開工作的形象和清正廉潔的形象。三清理整頓道路運輸市場秩序。理順管理體制，標準執(zhí)法行為，完善監(jiān)管機制，優(yōu)化市場秩序，進步效勞質量，促進道路運輸行業(yè)持續(xù)安康開展。四治理超限超載。標準執(zhí)法行為，完善根底保障

4、，建立長效機制，積極推進科學化、法制化、標準化進程，有效遏制超限超載行為，依法保護公路建立成果。五標準企業(yè)管理。逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理構造，標準內部管理，降低經(jīng)營本錢，防范經(jīng)營風險，進步經(jīng)營效益，不斷增強企業(yè)開展活力，進步企業(yè)競爭力。四、活動要求各項活動要制定詳細方案，明確方法步驟和階段性目的，分步施行、重點打破、有序推進、獲得成效，在詳細活動中，要實在把握好以下關鍵環(huán)節(jié)。一扎實做好宣傳發(fā)動。在全系統(tǒng)內部廣泛深化宣傳活動的重要意義、目的、任務和要求，層層部署發(fā)動，營造濃重氣氛。二深化細致查擺問題。著重從開展要求找差距，從制度層面查破綻，從主觀方面尋原因，從思想深處挖根，實在把存在問

5、題找準、找實。三認真負責整改落實。針對查擺出來的問題，認真制定整改措施，明確時限，落實責任，確保整改到位。四科學運用方式方法。根據(jù)活動實際，積極運用試點創(chuàng)立、培樹典型、現(xiàn)場觀摩、教育培訓等方式，進步活動實效。五注重穩(wěn)固活動成果。定期總結活動經(jīng)歷、做法和成效，建立長效機制，及時轉化和穩(wěn)固成果。五、保障措施一加強指導，明確責任。為加強對活動的組織指導，局黨委成立了“標準管理年活動”指導小組見附件，全面負責全系統(tǒng)標準管理年活動的組織施行。局屬各單位也要把標準管理年活動列入重要議事日程，周密安排部署，精心組織施行，主要指導要親自抓，分管指導要實在負起直接責任。二求真務實，注重創(chuàng)新。把務實重效作為開展標

6、準管理年活動的根本要求，注重實際，遵循規(guī)律，既要立足現(xiàn)實，又要謀劃長遠。主動在行業(yè)開展中把握方向，積極在管理標準中開拓創(chuàng)新，著力在焦點、熱點處確解難題，實在在優(yōu)質效勞上樹立形象。三統(tǒng)籌安排，協(xié)調推進。標準管理年活動涉及行業(yè)管理方方面面，“三基”建立、“三風”建立等活動縱向、橫賂都有穿插。局屬各單位，機關各股室要正確處理好各項活動之間的關系，處理好活動與業(yè)務工作之間的關系，統(tǒng)籌兼顧，建管并重，合理安排，協(xié)調推進。四強化督查，分類指導。局“標準管理年活動”指導小組辦公室要及時編發(fā)活動簡報，開拓活動專欄，充分利用新聞媒介，交流活動經(jīng)歷、做法、成果。各專項活動指導小組及辦公室要實在加強對活動的組織協(xié)調，建立催促檢查機制，及時指導工作，及時報送活動信息。五嚴格考核，