技術(shù)部門員工績效考核管理辦法

1、技術(shù)部門員工績效考核管理辦法第一條 目的第一章總則為建立和完善公司技術(shù)部門績效考核體系和激勵與約束機(jī)制，對員工進(jìn)行客觀、公正地評價，并通過此評價合理地進(jìn)行價值分配，特制訂本辦法。第二條 原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。第三條 指導(dǎo)思想建立客觀、公正、公開、科學(xué)的績效評價制度，完善員工的激勵機(jī)制與約束機(jī)制，以期更好地促進(jìn)公司的發(fā)展。第四條 適用范圍本辦法適用于公司技術(shù)部門。第二章 考核體系第五條 考核對象技術(shù)部門工作人員。第六條：考核內(nèi)容1、業(yè)績考核：技術(shù)人員主要參照各部門工作計劃并依據(jù)工作目標(biāo)進(jìn)行考核。2

2、、能力考核：通過員工的工作行為，觀察、分析、評價其具備的工作能力?？己藘?nèi)容權(quán)重綜合考核得分業(yè)績考核70%業(yè)績70%+能力20%+態(tài)度10%能力考核20%態(tài)度考核10%3、態(tài)度考核：通過員工日常工作表現(xiàn)和行為，考察其工作責(zé)任感和工作態(tài)度。第七條 考核方式考核實(shí)行直接主管評分和總經(jīng)理簽名確認(rèn)的兩級考核方式。第三章 考核實(shí)施第八條 考核周期以季度為考核周期，年終進(jìn)行綜合評定。 第九條 考核流程根據(jù)本辦法和部門工作計劃，每季度末對相關(guān)技術(shù)部門員工工作績效進(jìn)行綜合評定，考核結(jié)果送交公司總經(jīng)理。第四章 考核結(jié)果的應(yīng)用第十條 考核結(jié)果等級分布分?jǐn)?shù)段901008089707970 分以下等級ABCD意義優(yōu)良中

3、差第十一條培訓(xùn)在進(jìn)行技術(shù)人員工作提升時，應(yīng)把員工績效考核結(jié)果作為參考資料，了解技術(shù)人員的培訓(xùn)需求，從而有效地開展培訓(xùn)工作。第十二條 績效收益技術(shù)人員績效收益=績效收益發(fā)放總額考核得分100第十六條 審批流程考核結(jié)果處理表按被考核者主管總經(jīng)理的流程進(jìn)行審批。第十七條 考核結(jié)果反饋被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，部門主管在考核結(jié)束后兩個工作日內(nèi)，向被考核者通知考核結(jié)果。第十八條 考核結(jié)果申訴被考核者如對考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)通過雙方的溝通來解決； 如不能妥善解決，被考核者可向總經(jīng)理提出申訴。 附表：1、員工工作業(yè)績評估表2、員工工作能力評估表3、員工工作態(tài)度評估表4、員工績效考核結(jié)果處理表員工工作

4、業(yè)績評估表編號：01姓名工作崗位部門名稱考核時間第 季度工作概要工作效果評價序號工作目標(biāo)計劃重要性基數(shù)（10 分制）考評項目評分得分1第一項工作內(nèi)容及時性（40%）工作質(zhì)量（60%）2第二項工作內(nèi)容及時性（40%）工作質(zhì)量（60%）3第三項工作內(nèi)容及時性（40%）工作質(zhì)量（60%）4第四項工作內(nèi)容及時性（40%）工作質(zhì)量（60%）5第 N 項工作內(nèi)容及時性（40%）工作質(zhì)量（60%）總得分（各項得分）重要性基數(shù)100被考核者簽 名主 管簽 名總經(jīng)理簽 名備 注員工工作能力評估表編號：02姓名崗位部門名稱考核時間第 季度能力考核項目權(quán)重考核要點(diǎn)評分知識、技能20%1、基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識2、工作經(jīng)

5、驗3、工作技能邏輯思維能力20%1、 對崗位工作內(nèi)容的理解2、 對上級下達(dá)的指示的理解3、 分析、歸納和總結(jié)能力4、 洞察能力以及判斷的失誤率創(chuàng)新能力20%1、 管理創(chuàng)新2、 技術(shù)創(chuàng)新3、 合理化建議被采納數(shù)人際溝通能力20%1、 上下級、同事之間溝通2、 部門之間的溝通與協(xié)調(diào)表達(dá)能力20%1、口頭表達(dá)能力2、文字表達(dá)能力總得分：被考核者簽 名主 管簽 名總經(jīng)理簽 名備 注員工工作態(tài)度評估表編號：03姓 名崗位部門名稱考核時間第 季度考核項目考核要點(diǎn)評 分紀(jì)律性25%是否嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，很少遲到、早退、缺勤 ；對待上級、同事、外部人員是否有禮貌，注重禮儀；是否嚴(yán)格遵守工作匯報制度（口頭、書面），按時完成工作報告；團(tuán)隊協(xié)作25%工作是否充分考慮他人處境；是否能夠主動協(xié)助上級、同事和下屬的工作；敬業(yè)精神25%工作是否熱情飽滿，且能經(jīng)常提出合理化建議；對分配的任務(wù)是否講條件、主動、積極、盡量多做工作；是否積極學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)相關(guān)的知識，不斷提高業(yè)務(wù)技能；是否積極參加公司組織的各類培訓(xùn)；是否敢于承擔(dān)責(zé)任，不推卸責(zé)任；奉獻(xiàn)意識25%為公司和組織的目標(biāo)和利益不計較個人得失；不搞部門本位主義，堅持公司觀點(diǎn)；總得分被考核者簽 名主 管簽 名總經(jīng)理簽 名備 注員工績效考核結(jié)果處理表編號：04姓名崗位評估時間部門業(yè)績 考核 得分能力 評估 得分態(tài)度 評估 得分綜合考核得分業(yè)績得分70%能力得分20%+