慢走絲車間管理

1、慢走絲車間管理以市場價值為導向，提高線切割機機器的嫁動率，本人淺談慢走絲加工中心的車間管理：主管編程員編程員編程員文員編程員組長2/2技術員技術員技術員技術員技術員技術員技術員技術員技術員技術員技術員技術員1.核心團隊的組建：人才是慢走絲加工最核心的元素，在一個團隊中必須保證核心團隊的穩(wěn)定性，由核心團隊帶動整個組織向前邁進.線切割核心組員由3部分組成1：程式編程員 2：現(xiàn)場技術員 3：現(xiàn)場管理員這三部分核心團隊是加工中心的決策機制，一切的技術管理提升都以它為中心，線切割機臺人員的配制是1+1服務3臺機，程式員2人管控9臺機的程式。2個組長負責修生產進度安排 .修改模程式編寫，課長負責整個車間的

2、生產運作，安全教育，技術指導及協(xié)調模具制作.基本組織架構圖：2.責任制：對現(xiàn)場加工的機臺操作者定職定崗責任制.規(guī)范機臺周保養(yǎng)，機臺月保養(yǎng)，機臺7s包干到責任人., , ,等等,以做到有法可依,依法辦事,建立一套完善的管理制度.杜絕一些在工作上混水摸魚的人員,做好做壞一樣,做快做慢一樣,一些磨洋工的現(xiàn)象.工作效率與績效掛鉤.與年終獎掛鉤.工作態(tài)度與工作效率是考核技術員的兩個重要指標.3.技能提升與技術交流：現(xiàn)在是一個開放的時代,知識更新的周期越來越短，技術.管理的模式時時在變的，今天有價值的理論到明天就變的毫無價值，制作機臺標準加工流程，試用2-3月修訂，最后形成正式文件。線切割每月2次線切割加

3、工異常檢討會，一次技術提升交流會，每個月對每個班進行1-2次教育訓練，提升整個團隊的綜合實力.4.KPI及酬薪制度：建立對每個組員的KPI考核 對組員的酬薪盡可能做到公平公正，工作業(yè)績?yōu)榭己酥攸c指標關鍵業(yè)績指標（KPI）考核表部門： 考核期間： 年 月 日至 年 月 日被考核者姓名/職位工 號考核者姓名/職位定量指標序號指標名稱權重指標定義/計算方法考 核 標 準本周期完成值信息來源評分得分1效率與品質65%效率品質1、本月加工效率中間值為 mm2,該員工實際值為 mm2(實際值大于中間值為65分,實際值等于中間值為55-60分,實際值小于中間值為45-50分)2、本月加工出現(xiàn)三等以上錯誤_次

4、(三等以上扣10分/次)3、本月加工出現(xiàn)四等錯誤_次(四等扣5分/次)4、本月檢測數(shù)據(jù)每超差0.02mm扣一分/次5、合格率目標值99%，低于95%扣5分，低于90%扣10分生管/模具品管的統(tǒng)計報告/2工作態(tài)度20%責任心本月無品質異常及交貨延時為滿分：品質和交貨異?？?分/次，超過3次該項為O分組長日常統(tǒng)計紀律性本月無違反紀律為滿分：玩手機、竄崗聊天、提前洗手、等下班、早會遲到，各扣1分/次，超過3次該項為0分。合作性本月無異常該項為滿分：不服從上級安排，不主動幫助他人每次扣1分，超過3次該項為0分。執(zhí)行力無異常該項為滿分：工作不及時，消極怠工，機臺沒點檢各扣1分，超過3次該項為0分。37S

5、5%7S管控本月無異常得滿分，內部檢查1次扣2分，超過5次該項為0分，廠巡拍照1次該項為0分組長日常統(tǒng)計4安全5%安全管控本月無異常，無工傷事故得滿分，本月工傷1次為O分，廠巡拍照1次該項為O分，提前發(fā)現(xiàn)安全隱患并排除的每次加2分組長日常統(tǒng)計5請假5%請假管控本月無請假得滿分，請事假1天扣1分，2天扣3分，超過3天該項為0分，超過7天本月無績效請假記錄計分方式1、當實際完成值 努力值時，考核得分 1003、當?shù)紫拗?實際完成值 基準值時，考核得分 60+20(實際完成值底限值)/(基準值底限值)4、當基準值 實際完成值 努力值時，考核得分 80+20(實際總權重100%考核等級： S A B

6、C D總得分定量指標歷史數(shù)據(jù)序號指標名稱1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月12345期初確認考核結果確認S/D級 審批確認被考核者簽名/日期：被考核者簽名/日期：簽名/日期：考核者簽名/日期：考核者簽名/日期：5.成本管理.規(guī)范對線切割耗材的領用及庫存A:機器水電費的管理 B:銅線.離子樹脂.過濾器 噴嘴 導電塊等其它耗材管理 C:維修費用的管控 D:線割板材的管理 E：人工工資及加班費的管理，F(xiàn)對加工工時的控制,導入生管系統(tǒng).6.改革與自動化推進：效率是加工追求的一個重要參數(shù)，線切割加工改革從以下幾個方面著手1：機臺放電參數(shù)的標準推進 2：優(yōu)化程式制作，實行標準化 專用程式表單3：實行機外校正 提高加工效率.4制作專用治具 推行加工標準.5：機臺加工標準規(guī)范化.6：特殊加工工藝的技術推廣與應用.(詳細方案見標準化加工方案7團隊文化建設：現(xiàn)在管理注重以人為本的思想，對下屬合理的要求要恰當及時有效的處理，主管要深入到技術員中