房地產(chǎn)公司綜合部部門職責(zé)崗位職責(zé)及流程

1、綜合計劃部部門職責(zé)、崗位職責(zé)、主要工作流程綜合計劃部工作職責(zé)、崗位職責(zé)及工作流程表所屬業(yè)務(wù)系統(tǒng)：工程管理系統(tǒng)單位（集團總部/地區(qū)/下屬公司）：地區(qū)公司部 門：綜合計劃部部門職責(zé)1、建立、健全、貫徹、實施、考核計劃管理等各項制度及培訓(xùn)；2、參與制定年度及月度開發(fā)建設(shè)計劃、重大經(jīng)營指標(biāo)計劃，并協(xié)助檢查、督辦、考核；3、分解、制定、檢查、督辦及考核各部門月度工作計劃；4、統(tǒng)計、匯總、分析、動態(tài)完善及上報公司的開發(fā)建設(shè)信息；5、協(xié)調(diào)、解決計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，并分析、預(yù)警、上報計劃執(zhí)行情況； 6、更新、維護計劃管理系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)信息。崗位職責(zé)序號崗位名稱工作職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)備注1經(jīng)理/副經(jīng)理1、建立、健全、

2、貫徹、實施、考核計劃管理等各項制度及培訓(xùn)；2、負責(zé)部門隊伍建設(shè)，指導(dǎo)、督促、執(zhí)行部門及崗位職責(zé)；3、參與制定年度及月度開發(fā)建設(shè)計劃、重大經(jīng)營指標(biāo)計劃，并協(xié)助檢查、督辦、考核；4、審核并督導(dǎo)各部門工作計劃的編制、執(zhí)行與考核；5、及時、迅速預(yù)警、協(xié)調(diào)、解決、上報開發(fā)建設(shè)中的問題；6、巡查各項目，協(xié)調(diào)、平衡相關(guān)資源，服務(wù)各項目重大工作；7、提供項目數(shù)據(jù)與信息支持，推動計劃管理系統(tǒng)的運行；8、協(xié)助集團計劃管理工作的開展、調(diào)研、分析、總結(jié)；9、為公司領(lǐng)導(dǎo)決策及重大工作提供數(shù)據(jù)與信息支持；10、組織安排計劃管理相關(guān)會議工作； 11、完成領(lǐng)導(dǎo)、集團安排的其它計劃管理工作。1、 及時發(fā)現(xiàn)公司管理方面存在的問題

3、，并提出改進意見；2、 考核指標(biāo)范圍內(nèi)的計劃節(jié)點完成情況核定準(zhǔn)確、客觀、公正，考核無誤；3、 符合公司持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)健經(jīng)營目標(biāo)4、 計劃科學(xué)合理、適度超前，督導(dǎo)預(yù)警精準(zhǔn)到位，分析統(tǒng)計準(zhǔn)確前瞻； 5、督促、檢查、指導(dǎo)工作，有針對性 、成效顯著； 6、提供信息、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時，無重大遺漏。 2計劃管理工程師/員1、參與編制、維護、修訂有關(guān)計劃管理的制度及規(guī)定；2、編制、執(zhí)行與考核房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)計劃；3、協(xié)調(diào)、溝通、解決、上報計劃執(zhí)行出現(xiàn)的問題；4、及時準(zhǔn)確搜集、整理、更新各項目數(shù)據(jù)與信息，負責(zé)計劃管理系統(tǒng)的實施；5、定期進行項目巡視，核查計劃考核結(jié)果； 6、搜集、整理、分析、上報各類計劃執(zhí)行信息；

4、7、執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度等制度考核工作；8、完成本部門其它計劃管理工作。1、計劃編制及考核標(biāo)準(zhǔn)： 集團重大戰(zhàn)略安排及地區(qū)公司持續(xù)發(fā)展目標(biāo)； 恒大地產(chǎn)集團在建工程進度、質(zhì)量獎勵辦法、新項目開盤前工期標(biāo)準(zhǔn)、恒大地產(chǎn)集團總部各職能部門及下屬公司計劃考核范圍與時間標(biāo)準(zhǔn)； 恒大地產(chǎn)集團地區(qū)公司工程建設(shè)計劃考核辦法、各公司計劃管理考核辦法； 集團拓地等重大指標(biāo)計劃發(fā)文。2、各類工作、生產(chǎn)計劃督導(dǎo)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)： 恒大地產(chǎn)集團地區(qū)公司管理辦法、房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度。 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理流程、工程管理手冊。3、其他工作標(biāo)準(zhǔn)： 工程管理標(biāo)準(zhǔn)化、項目計劃管理系統(tǒng)試運行辦法及其他計劃管理相關(guān)的制度文件。工作流程流

5、程一：地區(qū)公司月度計劃下發(fā)管理中心于每月1日反饋當(dāng)月計劃初稿 地區(qū)公司于每月1日-2日組織討論月度計劃 與管理中心每月25日-30日現(xiàn)場巡檢 每月4日計劃調(diào)整完畢并發(fā)文 計劃跟蹤落實 每月3日召開月度工作會議 管理中心于每月2日確定月度工作會議資料并下發(fā) 地區(qū)公司于每月2日前反饋計劃調(diào)整意見 流程二：地區(qū)公司各部門月度計劃下發(fā)每月3日根據(jù)月度會議精神調(diào)整職能部門工作計劃 每月28日職能部門提交本單位下月工作計劃及互提計劃 每月2日前審核并形成初稿并上會 每月4日定稿并發(fā)文 每月29日相關(guān)部門反饋其它單位的互提計劃意見 計劃跟蹤落實 流程三：地區(qū)公司年度計劃下發(fā)地區(qū)公司組織討論年度計劃并反饋意見

6、 管理中心組織召開年度計劃會議 管理中心根據(jù)會議精神調(diào)整年度計劃 管理中心編制年度計劃初稿并反饋地區(qū)公司 年度計劃定稿、報批并發(fā)文 分解、實施、執(zhí)行年度計劃并跟蹤落實 搜集、整理、上報開發(fā)建設(shè)相關(guān)信息 管理中心審核平衡年度計劃并下發(fā)年度計劃會議資料 流程四：各部門月度工作計劃考核考核結(jié)果執(zhí)行 各部門按時上報計劃完成證明材料 綜合計劃部于次月1日整理匯總審核各部門月度計劃考核結(jié)果 各部門于當(dāng)月30日上報月度工作計劃總結(jié) 考核結(jié)果上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批并提交行政人事部及財務(wù) 綜合計劃部按時進行計劃檢查并審核證明材料 流程五：互提計劃制定綜合計劃部每月29日審核確定反饋地區(qū)公司對集團的互提計劃意見 集團及

7、地區(qū)公司各部門每月29日反饋其它單位的互提計劃意見 管理中心及綜合計劃部于每月2日分別審核確定職能部門月度工作計劃初稿 綜合計劃部每月28日審核確定上報地區(qū)公司對集團相關(guān)部門下月互提計劃 每月3日召開月度工作會議審議確定本月工作計劃 集團及地區(qū)公司各部門每月28日提交本單位下月工作計劃及互提計劃 流程六：新項目工作計劃制定管理中心于新項目取得當(dāng)天編制下發(fā)計劃初稿 地區(qū)公司綜合計劃部當(dāng)天組織討論并反饋意見 管理中心審核平衡 計劃報批發(fā)文 地區(qū)公司計劃分解、執(zhí)行 流程七：制度考核地區(qū)公司各部門按制度進行檢查考核 制度考核結(jié)果報地區(qū)公司董事長審批 考核結(jié)果報財務(wù)及管理中心 綜合計劃部每月底匯總、整理考核結(jié)果 流程八：計劃管理系統(tǒng)每月月中、月底前一天17：30前完成各樓棟進度信息與形象進度資料的更新、上傳工作；開盤前一個月，每周五前完成相關(guān)工作 綜合計劃部維護各項信息，于信息數(shù)據(jù)變化后兩天內(nèi)更新完畢 規(guī)劃方案確定后3天內(nèi)，綜合計劃部建立項目信息等基