最新精益生產(chǎn)試題庫(kù)

1、精益生產(chǎn)知識(shí)題庫(kù)（共632題）精益生產(chǎn)理念（填空18題、判斷12題、單選10題、多選8題、簡(jiǎn)答3題，共51題）一、填空題1、 精益生產(chǎn)的八大浪費(fèi)分別：制造過(guò)剩浪費(fèi)、庫(kù)存 浪費(fèi)、搬運(yùn)浪費(fèi)、 加工浪費(fèi)、動(dòng)作浪費(fèi)、 等待 浪費(fèi)、不良品浪費(fèi)以及 未發(fā)揮員工積極性 的 浪費(fèi)。2、大量生產(chǎn)方式是指 大規(guī)模 地生產(chǎn)單一品種的生產(chǎn)方式。3、精益生產(chǎn)將改變幾乎 所有 的公司事物，包括消費(fèi)者的選擇、工作的 內(nèi)涵、公司的命運(yùn)，甚至 國(guó)家 的命運(yùn)。4、 現(xiàn)在的企業(yè)處于買(mǎi)方市場(chǎng)，企業(yè)要想獲得最大的利潤(rùn)，就必須努力 降彳氐 成本。5、 精益生產(chǎn)正是依靠不斷地減少 庫(kù)存量（包括在制品），使各種_問(wèn) 丄不斷地被暴露出來(lái)，并設(shè)

2、法解決，以此來(lái)不斷提高管理水平。& 豐田屋的兩大支柱是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) 和 自?xún)P化 。7、精益生產(chǎn)技術(shù)支持體系， 反映 了實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的各種方法，以及它 們之間的相互關(guān)系。核心技術(shù)包括品質(zhì)保證、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)和充分發(fā)揮員工創(chuàng)造 力等。&精益生產(chǎn)要求充分發(fā)揮 人 的主觀(guān)能動(dòng)性，通過(guò) 持續(xù) 改進(jìn)，采用 自動(dòng)化和準(zhǔn)時(shí)化等方法，消除制造中的各種浪費(fèi)，降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。9、 精益生產(chǎn)的三現(xiàn)原則是現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)實(shí)， 現(xiàn)物 。10、杜絕浪費(fèi)是精益生產(chǎn)方式的核心內(nèi)容。11、浪費(fèi) 是指未能創(chuàng)造價(jià)值，未能實(shí)現(xiàn)商品增值的活動(dòng)。12、 獲得利潤(rùn)的兩大手法：降低成本 ， 提高效率 。13、品質(zhì)Q ， 成本C ， 交

3、期D ，被譽(yù)為精益生產(chǎn)的 KPI指標(biāo)。14、而利潤(rùn)主義顧名思義追求的是利潤(rùn)，企業(yè)會(huì)為了保證其利潤(rùn)，而努力 改進(jìn)生產(chǎn)中所存在問(wèn)題，因此使 企業(yè) 立于不敗之地。15、 精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)在于精益求精、盡善盡美、不斷 地降低成本, 做到零廢品、零庫(kù)存和產(chǎn)品品種的多樣化。16、精益生產(chǎn)的三定原則是 定點(diǎn)，定容，定量 。17、 精益生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)思想基礎(chǔ)來(lái)源于利潤(rùn)主義，即保持利潤(rùn)不變，降 低 成本 。18、 庫(kù)存的危害： 增加利息負(fù)擔(dān) 、 占用場(chǎng)地廠(chǎng)房 、管理人員增加、 出入庫(kù)的搬運(yùn)增多 、防護(hù)工作的浪費(fèi)、長(zhǎng)時(shí)間失效的浪費(fèi)、最大的問(wèn)題在于 掩 蓋了工廠(chǎng)里的問(wèn)題 。二、判斷題1、成本主義為：價(jià)值二成本+利潤(rùn)。

4、(V)2、售價(jià)主義為：利潤(rùn)=售價(jià)一成本。(V)3、利潤(rùn)主義為：成本=售價(jià)一利潤(rùn)。(V)4、第二層的浪費(fèi)是制造過(guò)剩的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)。(V)5、精益生產(chǎn)要求充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，采用自動(dòng)化和 準(zhǔn)時(shí)化等方法，消除制造中的各種浪費(fèi)，降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。(V)&精益生產(chǎn)的萌芽期為19世紀(jì)中葉。(V)7、 20世紀(jì)初福特生產(chǎn)方式所帶來(lái)的工業(yè)飛躍一樣，精益生產(chǎn)也將使制造業(yè) 進(jìn)入一個(gè)嶄新的時(shí)代，并將對(duì)世紀(jì)的政治與經(jīng)濟(jì)的變化生產(chǎn)深遠(yuǎn)的影響。(V)8、追求根源，反復(fù)問(wèn)五次為什么，尋求可行的方法，力求完美后再實(shí)施， 是精益改善的部分原則。(V)9、改善創(chuàng)新是企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動(dòng)

5、力， 而標(biāo)準(zhǔn)化則是防止企業(yè)管 理水平下滑的制動(dòng)力。(V)10、任何庫(kù)存和任何及時(shí)生產(chǎn)不需要的運(yùn)輸都是一種浪費(fèi)。(V)11、精益的執(zhí)行過(guò)程是一個(gè)不斷完善的改進(jìn)過(guò)程，是一種支持員工意見(jiàn)和 鼓勵(lì)職工參與的組織文化。(V)12、降低或消除在制品，不能夠有效縮短庫(kù)存周期。(x)三、單選題1、從企業(yè)贏(yíng)利的本質(zhì)來(lái)看，我們通常把制造型工廠(chǎng)看成(B )A、資金類(lèi)企業(yè)B、物流類(lèi)企業(yè)C、人力資源類(lèi)企業(yè)D、市場(chǎng)服務(wù)類(lèi)企業(yè)2、在工廠(chǎng)的七大浪費(fèi)中，號(hào)稱(chēng)是“萬(wàn)惡之源”的浪費(fèi)是(A、動(dòng)作浪費(fèi)BC、庫(kù)存浪費(fèi)D3、流動(dòng)思想的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)(A、零庫(kù)存BC、單個(gè)流D4、精益生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)思想是( DA、成本中心型BC、服務(wù)中心型D5、

6、以下不是精益生產(chǎn)主要特征的是A、拉動(dòng)式生產(chǎn)BC )、搬運(yùn)浪費(fèi)、等待浪費(fèi)D )、拉動(dòng)式生產(chǎn)、完全消滅整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的停頓 )、售價(jià)中心型、利潤(rùn)中心型B )。、推動(dòng)式生產(chǎn)C、最大限度的減少庫(kù)存D、實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)6、在精益生產(chǎn)方式中，生產(chǎn)量就是（C ）。A、市場(chǎng)需求量B、企業(yè)最大生產(chǎn)能力的產(chǎn)量C、市場(chǎng)需求量+安全庫(kù)存 D、企業(yè)銷(xiāo)售量+安全庫(kù)存7、大批量生產(chǎn)方式是指大規(guī)模地生產(chǎn)（B ）品種的生產(chǎn)方式。A、多一B、單一C、大批量D、小批量8、精益生產(chǎn)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)什么的最大化？（ D ）A、生產(chǎn)最大化、效益最大化C、規(guī)模最大化、利益最大化9、豐田屋的兩大支柱是什么？（A、正確的時(shí)間和正確數(shù)量B 、品質(zhì)

7、保證和問(wèn)題顯現(xiàn)C、準(zhǔn)時(shí)化和自?xún)P化、目視化和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)10、均衡化生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量生產(chǎn)和看板管理的（C ）條件A、次要B、部分C、前提D、一般四、多選題1、精益生產(chǎn)方式的兩大支柱是： （ AB ）。A、準(zhǔn)時(shí)化B、自?xún)P化C、標(biāo)準(zhǔn)化D、理論化2、精益生產(chǎn)方式的兩個(gè)基本目標(biāo)是不斷取消那些不增加產(chǎn)品價(jià)值的工作，即 （ BD ）。A、生產(chǎn)更多的產(chǎn)品 B、消除浪費(fèi)、降低成本C、使產(chǎn)品多樣化D、能快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需求3、精益思想的五項(xiàng)原則是：價(jià)值觀(guān)、價(jià)值流、 （ ABD ）。A、流動(dòng)B、拉動(dòng)C、推動(dòng)D、盡善盡美4、創(chuàng)意改善提案制度就是指員工對(duì)自己的工作從 （ ABCD ）、效率等方面進(jìn)行 改善，并用固定的表格將

8、改善完的內(nèi)容記錄下來(lái)接受評(píng)審， 根據(jù)評(píng)審的結(jié)果獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的制度。A、質(zhì)量B、成本C、設(shè)備D、安全5、三現(xiàn)主義是指（ABC ）。A、現(xiàn)場(chǎng)B、現(xiàn)實(shí)C、現(xiàn)物D、現(xiàn)地6、與大批量生產(chǎn)方式相比，豐田生產(chǎn)方式主要有幾個(gè)特點(diǎn)？（ACD ）A、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)BC、看板管理D7、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想可分為什么？A、成本主義C、管理主義8、豐田屋的基礎(chǔ)是有什么組成的？A、豐田模式理念BC、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)D、按需要管理、員工參與（ ABD ）B售價(jià)主義D利潤(rùn)主義（ ABCD ）、目視管理、生產(chǎn)均衡化五、簡(jiǎn)答題1、精益生產(chǎn)反對(duì)的八大浪費(fèi)是什么？答： 1、制造過(guò)程的浪費(fèi)。 2、庫(kù)存浪費(fèi)。 3、搬運(yùn)浪費(fèi)。 4、加工浪費(fèi)。 5、 動(dòng)作浪費(fèi)

9、。 6、等待浪費(fèi)。 7、不良品浪費(fèi)。 8、未能發(fā)揮員工積極性的浪費(fèi)。2 、精益思想的五大原則是什么？答 : 價(jià)值、價(jià)值流、流動(dòng)、拉動(dòng)、盡善盡美。3、精益企業(yè)追求 7 個(gè)“零”極限目標(biāo)指什么？答： 1）、零轉(zhuǎn)產(chǎn)工時(shí)浪費(fèi)； 2）、零庫(kù)存； 3）、零浪費(fèi)； 4）、零不良； 5）、 零故障； 6）、零停滯； 7）、零災(zāi)害。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(填空9題、判斷5題、單選2題、多選2題、簡(jiǎn)答1題，共19題)一、填空題1、 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(Just In Time, JIT)就是在必需的時(shí)刻 按必需的 數(shù) 量生產(chǎn)必需的產(chǎn)品。2、 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的具體目標(biāo)為：庫(kù)存量最低 、準(zhǔn)備時(shí)間最短、生產(chǎn)提前期最短 、零件搬運(yùn)量最小、批量最

10、小、廢品量最低、機(jī)器故障率最低。3、 支撐準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的主要技術(shù)手段是拉動(dòng)式生產(chǎn) 。4、 產(chǎn)品和零部件的制造過(guò)程時(shí)間包括產(chǎn)品的加工時(shí)間和停滯時(shí) 間。均衡化生產(chǎn)。流程化 。按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn) 看板 。5、造成停滯時(shí)間的原因一般包括流程復(fù)雜、 制造停滯 和 搬運(yùn)停6實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的前提是7、實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的方法是8、實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的基礎(chǔ)是9、實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的工具是二、判斷題1、從精益角度來(lái)看：一個(gè)優(yōu)秀的員工是干得最多且能夠提前甚至超額完成生產(chǎn)任務(wù)。(X)2、“三及時(shí)”是指將需要的零件在需要的時(shí)間按需要的數(shù)量供給每一道工序，保證要什么就及時(shí)給什么，需要時(shí)就及時(shí)送到，要多少就及時(shí)給多少。(V)3、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)

11、(JIT )的理念是將問(wèn)題視為機(jī)會(huì)，重點(diǎn)在于揭露問(wèn)題而非 掩蓋問(wèn)題。(V)4、 拉動(dòng)式生產(chǎn)是以生產(chǎn)工序的最后組裝線(xiàn)為起點(diǎn)，后一道工序的人員按照 必需的數(shù)量，在必需的時(shí)刻， 去前一道工序領(lǐng)取所必需的零部件， 前一道工序只 生產(chǎn)被領(lǐng)取數(shù)量的零部件。(V)5、通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制來(lái)保障生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化V)三、單選題1、支撐準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的主要技術(shù)手段是( C )A、推動(dòng)式生產(chǎn)B、準(zhǔn)時(shí)化物流C、拉動(dòng)式生產(chǎn)D、準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)2、下列哪項(xiàng)不屬于造成停滯時(shí)間的原因？( D )A、流程復(fù)雜B、制造停滯C、搬運(yùn)停滯D、消極怠工四、多選題1、精益生產(chǎn)方式的兩大支柱是： ( AB )。A、準(zhǔn)時(shí)化B、自?xún)P化C、

12、標(biāo)準(zhǔn)化D、理論化2、 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)相比較，具有哪些優(yōu)點(diǎn)？(ABCD )A、庫(kù)存量低B、準(zhǔn)備時(shí)間短C、生產(chǎn)提前期短D 、搬運(yùn)量小五、簡(jiǎn)答題1、與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式相比，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)有哪些優(yōu)點(diǎn)？答：與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式相比，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)具有以下優(yōu)點(diǎn)：庫(kù)存量低、準(zhǔn)備時(shí) 間短、生產(chǎn)提前期短、零件搬運(yùn)量小、批量小、廢品量低、機(jī)器故障率低?？窗骞芾恚ㄌ羁?0題、判斷10題、單選10題、多選9題、簡(jiǎn)答2題，共51題）一、填空題1、 根據(jù)生產(chǎn)指令下達(dá)方式不同，生產(chǎn)方式可以分為推式生產(chǎn)方式 和 拉式生產(chǎn)方式 兩大類(lèi)型。2、 看板一詞起源于日語(yǔ)，是 傳遞信號(hào)控制生產(chǎn) 的工具，它可以是某種 “板”，如卡片，揭示牌，電子顯示

13、屏等，也可是能表示某種信息的任何其他形式，如彩色乒乓球，容器位置，方格標(biāo)識(shí)，信號(hào)燈等。3、 看板按用途可以劃分為生產(chǎn)指示看板 、領(lǐng)取看板、 特殊用途看板 三大類(lèi)。4、 生產(chǎn)指示看板可分為工序內(nèi)看板 、和 三角看板 。5、領(lǐng)取看板可分為 工序間領(lǐng)取看板,材料領(lǐng)取看板和外協(xié)領(lǐng) 取看板。6看板按形式可以分為一般形式看板和特殊形式看板;7、一般形式看板為 卡片；特殊形式看板為 彩色乒乓球 、 容器 、 方格標(biāo)識(shí)、信號(hào)燈、等只要能表示生產(chǎn)和搬運(yùn)信息的任何形式。8 特殊用途看板 和特殊形式看板 統(tǒng)稱(chēng)為特殊看板。9、看板是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化一牛產(chǎn)的工具。10、看板的功能具有指示 生產(chǎn)搬運(yùn) 的功能、 目視管理 的功能

14、和 現(xiàn) 場(chǎng)改善 的功能。11、看板中記載著 生產(chǎn)量 、時(shí)間、 方法 、順序以及 運(yùn)輸量 、運(yùn)送時(shí)間、運(yùn)送目的地、放置場(chǎng)所、搬運(yùn)工具 等信息。12、 目視化管理能起到 物料標(biāo)識(shí) 的作用，自動(dòng)控制 生產(chǎn)過(guò)量 、搬 運(yùn)過(guò)量的作用，反映生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)度的作用。13、 通過(guò)看板管理者容易發(fā)現(xiàn)異常，并能及時(shí)采取相應(yīng)措施來(lái)減少事 故發(fā)生，及時(shí)對(duì)異常問(wèn)題進(jìn)行改善。14、 工序內(nèi)看板也常常被稱(chēng)為 生產(chǎn)看板 ，是指示工序必須生產(chǎn)的產(chǎn)品 種類(lèi)和數(shù)量信息的看板。15、工序間看板是指示 后工序 到 前工序 領(lǐng)取所需的產(chǎn)品 種類(lèi) 和數(shù)量信息的搬運(yùn)看板。16、將供給觀(guān)點(diǎn)轉(zhuǎn)化為領(lǐng)取觀(guān)點(diǎn)，就可以有效地消除各種浪費(fèi), 實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。

15、17、 實(shí)施看板管理除了要遵守五個(gè)規(guī)則以外，還必須將 生產(chǎn)的均衡化 、 合理的設(shè)備布置 以及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三個(gè)條件貫穿到看板方式中。18、 信號(hào)看板分為兩種類(lèi)型：三角看板 和 材料領(lǐng)取看板 。19、外協(xié)看板是針對(duì) 供貨廠(chǎng)家 使用的訂貨看板。20、特急看板 是在零件發(fā)生不足時(shí)發(fā)出的。二、判斷題1、 看板一詞起源于德國(guó)。(X)2、看板按用途可分為生產(chǎn)指示看板、領(lǐng)取看板、特殊用途看板三大類(lèi)。(V)3、 一般形式看板為卡片。(V)4、特殊形式看板為彩色乒乓球、容器、方格標(biāo)識(shí)、信號(hào)燈、等只要能表示 生產(chǎn)和搬運(yùn)信息的任何形式。(V)5、工序內(nèi)看板也常常被稱(chēng)為管理看板。(X)&將領(lǐng)取觀(guān)點(diǎn)轉(zhuǎn)化為供給觀(guān)點(diǎn)，就

16、可以有效地消除各種浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化 生。(X)7、精益生產(chǎn)采用拉式生產(chǎn)系統(tǒng)，生產(chǎn)指領(lǐng)由最后一道工序開(kāi)始，在需要的 時(shí)侯依次向前傳遞，使得準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)成為可能。(V)8、 特殊用途看板和特殊形式看板統(tǒng)稱(chēng)為緊急看板。(X)9、為了實(shí)現(xiàn)看板管理，在使用看板時(shí)必須遵守六條規(guī)則。(X)10、特急看板是在零件發(fā)生不足時(shí)發(fā)出的。(V)三、單選題1、實(shí)行“看板方式”的基礎(chǔ)是(A )A、準(zhǔn)時(shí)化B、自動(dòng)化C、流水線(xiàn)生產(chǎn)D、均衡化生產(chǎn)2、以下不屬于看板分類(lèi)的是（A ）。A、管理看板B、領(lǐng)取看板C、生產(chǎn)指示看板D、特殊形式看板3、生產(chǎn)看板控制工序間的(D ）。A、物流、價(jià)值流B、信息流C、物流D、物流、信息流4、生產(chǎn)指

17、示看板可分為(C )和三角看板。A、領(lǐng)取看板B、材料領(lǐng)取看板C、工序內(nèi)看板D、特殊看板5、看板一詞起源于哪個(gè)國(guó)家(B ）。A、美國(guó)B、日本C、法國(guó)D、德國(guó)6、工序內(nèi)看板常常被稱(chēng)為(D ）。A、準(zhǔn)時(shí)看板B、管理看板C、指示看板D、生產(chǎn)看板7、為了實(shí)現(xiàn)看板管理，在使用看板時(shí)必須遵守(D )條規(guī)則。A、 2B、3C、 4D、58、看板數(shù)量過(guò)多，表明庫(kù)存或在制品量多，有必要(C )看板數(shù)量A、增加B、不用增加C、減少D、不用減少9、下面哪個(gè)不是按用途分類(lèi)的看板(D )。A、生產(chǎn)看板B、傳遞看板C、特殊看板D、一般形式看板10、下面哪個(gè)是按形式分類(lèi)的看板（A ）。A、一般形式看板B、生產(chǎn)看板C、傳遞看板

18、D、特殊看板四、多選題1、 根據(jù)生產(chǎn)指令下達(dá)方式不同，生產(chǎn)方式可以分為（AC ）兩大類(lèi)型A、推式生產(chǎn)方式B、特殊生產(chǎn)方式C、拉式生產(chǎn)方式D、一般生產(chǎn)方式2、看板按用途可以劃分為（ ABD ）。A、生產(chǎn)指示看板B、領(lǐng)取看板C、管理看板D、特殊用途看板3、看板的功能有什么 （ABC ) 。A、指示功能B、目視管理功能C、現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)取的功能D、外協(xié)功能4、哪些是看板的作用（ABC ）。A、指出冋題，管理庫(kù)存B、生產(chǎn)指令C、說(shuō)明必須作業(yè)的事項(xiàng)D、自動(dòng)化5、看板具有哪些功能？（ACD )A、指示功能B、指導(dǎo)功能C、目示管理的功能D、現(xiàn)場(chǎng)改善的功能6、目視管理具有如下功能： （ BCD ）A、實(shí)現(xiàn)6S的作業(yè)B

19、、起到物料標(biāo)識(shí)的作用C、反映生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)度的作用 D、自動(dòng)控制生產(chǎn)過(guò)量、搬運(yùn)過(guò)量的作用7、看板管理必須遵守以下 （ ABCDE ） 條規(guī)則：A、規(guī)則1:后工序必須在必須的時(shí)候，只按必須的數(shù)量，從前工序領(lǐng)取 必須的物品。B、規(guī)則2:前工序僅按被后工序領(lǐng)取的物品和數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)。C、規(guī)則3:不合格品絕對(duì)不能送到后工序。D規(guī)則4:必須把看板數(shù)量減少到最小程度。E、規(guī)則5:通過(guò)看板對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行的微調(diào)。8、特殊形式看板可以劃分為（ ABCDE ）。A、彩色乒乓球B 、容器 C 、方格標(biāo)識(shí)D信號(hào)燈E、電子看板9、特殊用途看板可以分為（ ABCDE ）。A、緊急看板B、臨時(shí)看板C、接受訂貨生產(chǎn)看板 D 、連續(xù)看板

20、E 、共用看板五、簡(jiǎn)答題1、拉式生產(chǎn)的原理是什么？答：與推式生產(chǎn)方式相反，拉式生產(chǎn)是從市場(chǎng)需求出發(fā)，由市場(chǎng)需求信息 決定產(chǎn)品組裝， 再由產(chǎn)品組裝拉動(dòng)零部件加工。 每道工序或每個(gè)車(chē)間都按照當(dāng)時(shí) 的需要向前一道工序或上游車(chē)間提出要求， 發(fā)出工作指領(lǐng)， 上游工序或車(chē)間完全 按照這些指領(lǐng)進(jìn)行生產(chǎn)。 這時(shí)物流和信息流是結(jié)合在一起的， 整個(gè)過(guò)程相當(dāng)于從 后工序向前工序拉動(dòng)，故這種生產(chǎn)方式被稱(chēng)為拉式生產(chǎn)。2、推式生產(chǎn)的原理是什么？答：計(jì)劃部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)需求，按照產(chǎn)品物料清單計(jì)算出每種零部件的需求 量和各生產(chǎn)階段的提前期， 確定每個(gè)零部件的投入產(chǎn)出計(jì)劃， 按照計(jì)劃發(fā)出生產(chǎn) 指令和采購(gòu)訂貨指令。 各車(chē)間或各工序均

21、按計(jì)劃生產(chǎn)零部件， 將實(shí)際完成情況反 饋到生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)， 并將加工完成的零部件送到下一道工序或下游生產(chǎn)車(chē)間， 整 個(gè)過(guò)程相當(dāng)于從前工序向后工序推動(dòng)，故這種生產(chǎn)方式被稱(chēng)為推式生產(chǎn)。均衡化生產(chǎn)（填空8題、判斷10題、單選12題、多選3題、簡(jiǎn)答2題，共35題）一、填空題1、生產(chǎn)均衡化的目的是盡量讓 生產(chǎn) 與 市場(chǎng) 需求一致。2、 實(shí)施總量均衡后，按照節(jié)拍相同 的原則配置各工序的人員和設(shè)備 ，但是需求有可能發(fā)生波動(dòng)，可分為長(zhǎng)期波動(dòng) 和 短期波動(dòng) 。3、 均衡化生產(chǎn)包涵兩方面內(nèi)容：總量均衡、品種均衡。4、 精益生產(chǎn)的兩大支柱：自?xún)P化、 準(zhǔn)時(shí)化 。5、 現(xiàn)場(chǎng)管理三大要素：人、物、場(chǎng)所。6實(shí)施精益生產(chǎn)的具體

22、手法有 生產(chǎn)同步化、生產(chǎn)均衡化、生產(chǎn) 柔性化 。7、生產(chǎn)線(xiàn)平衡是對(duì)生產(chǎn)的全部 工序 進(jìn)行平均化，調(diào)整 作業(yè)負(fù)荷， 以使各工序 作業(yè)時(shí)間 盡可能相同的技術(shù)手段與方法。8、 均衡化生產(chǎn)，也叫平均化生產(chǎn),不僅要求零部件數(shù)量的平均化, 而且要求種類(lèi)的平均化。二、判斷題1、均衡生產(chǎn)的兩個(gè)階段：第一階段是每月適應(yīng)，適應(yīng)每月的需求變化，第二階段每日適應(yīng)，適應(yīng)每天的作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)任務(wù)。（V）2、 生產(chǎn)節(jié)拍是指連續(xù)生產(chǎn)出2個(gè)產(chǎn)品所需要的時(shí)間的平均間隔。（V）3、 我們可以在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)圖中包含工作及標(biāo)準(zhǔn)的所有細(xì)節(jié)。（X）4、對(duì)于短期內(nèi)需求小幅波動(dòng)，需求增大時(shí)，需要重新進(jìn)行總量均衡，重新配置生產(chǎn)要素，調(diào)配生產(chǎn)設(shè)備和人

23、員。（X）5、對(duì)于周期性的大幅波動(dòng)，當(dāng)需求增大時(shí)，可以采取加班的方式滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。（X）6標(biāo)準(zhǔn)主要采用兩個(gè)工具：標(biāo)準(zhǔn)操作組合表和標(biāo)準(zhǔn)操作圖。（V）7、工藝流程改善能夠使生產(chǎn)活動(dòng)的效率更高，更具靈活性，更節(jié)省時(shí)間， 更能降低在制品庫(kù)存，更加均衡。（V）8、工廠(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)的各個(gè)工位中，生產(chǎn)能力最低的工位極易形成瓶頸工序。（V）9、 生產(chǎn)不均衡不僅會(huì)導(dǎo)致工廠(chǎng)在不同時(shí)期發(fā)生浪費(fèi)，而且還會(huì)導(dǎo)致工序之間不均衡所產(chǎn)生的浪費(fèi)。（ V）10、 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)均衡化生產(chǎn)的基礎(chǔ)。（X）三、單選題1、 多品種、小批量情況下，下面哪些不屬于單件流生產(chǎn)方式的優(yōu)勢(shì)。（ D ）A、彈性安排生產(chǎn)B、生產(chǎn)線(xiàn)自我平衡能力強(qiáng)C、生產(chǎn)

24、周期縮短D、降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度2、 不是實(shí)施精益生產(chǎn)的具體手法的是（C ）。A、生產(chǎn)同步化B、生產(chǎn)均衡化C、生產(chǎn)人性化D、生產(chǎn)柔性化3、 精益生產(chǎn)線(xiàn)布置時(shí)對(duì)設(shè)備的要求描述錯(cuò)誤的是（C ）。A、小型化的設(shè)備B、設(shè)備的管線(xiàn)要整齊并有柔性C、設(shè)備要落腳生根D、物品在加工時(shí)的出入口要一致化4、 均衡化生產(chǎn)中，控制生產(chǎn)速度的指標(biāo)是（B ）。A、設(shè)備B、生產(chǎn)節(jié)拍C、庫(kù)存D、材料5、 對(duì)于短期內(nèi)有小幅波動(dòng)，產(chǎn)品需求量增大時(shí)，采取何種方式應(yīng)對(duì)。（ C ）A、彈性安排生產(chǎn)B、重新均衡配置生產(chǎn)因素C、采取加班方式D、調(diào)整生產(chǎn)線(xiàn)，壓縮生產(chǎn)周期6、 下面關(guān)于精益生產(chǎn)中均衡化生產(chǎn)的描述錯(cuò)誤的是（D ）。A、各工序產(chǎn)能的均

25、衡B 、生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)能的均衡C、人員和設(shè)備的均衡D 、只要數(shù)量的均衡，沒(méi)有品種的均衡7、每天平均作業(yè)時(shí)間 8 小時(shí)，其中休息 20 分鐘，每天所需數(shù)量 460 件，則節(jié) 拍時(shí)間為（ B ）分鐘。A、0.96B、 1C、 1.04D、 28、 用來(lái)了解現(xiàn)狀、收集數(shù)據(jù)以作分析之用的工具是（A ）。A、檢查表B、排列圖精品文檔C、流程圖D、因果圖9、應(yīng)用到 80/20 原則的質(zhì)量工具是？（ C ）A、因果圖B、直方圖C、排列圖D、散布圖）。10、均衡化生產(chǎn)中，以下不是準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的方法的是（A、建立中轉(zhuǎn)庫(kù)、選擇合適的供應(yīng)商C、不規(guī)定送貨日期、統(tǒng)一調(diào)度運(yùn)輸車(chē)輛、計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)A、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段、產(chǎn)品制造階段C

26、、產(chǎn)品存儲(chǔ)階段、產(chǎn)品銷(xiāo)售階段11、均衡化生產(chǎn)方式的起點(diǎn)在哪里？A、銷(xiāo)售C、米購(gòu)12、精益生產(chǎn)方式認(rèn)為成本控制的重點(diǎn)應(yīng)放在哪一階段？（四、多選題1、一個(gè)流生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)有ABCD )。A、生產(chǎn)時(shí)間短、占用面積小C、有利于保證產(chǎn)品品質(zhì)D 、易暴露問(wèn)題2、實(shí)行均衡化生產(chǎn)，企業(yè)表現(xiàn)出的優(yōu)點(diǎn)有哪些？（ ABCDA、設(shè)備和人員的負(fù)荷穩(wěn)定B 、企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備利用率大幅提高C、在制品和庫(kù)存大幅減少D 、在制品少，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序3、列關(guān)于均衡化生產(chǎn)的論述，論述正確的有哪些？（BCD )A 、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)是均衡化生產(chǎn)的必要條件B、均衡化就是工作日程平均化C 、均衡化生產(chǎn)是指工廠(chǎng)的生產(chǎn)任務(wù)和人員設(shè)備等生產(chǎn)要素的均衡

27、化。D均衡化生產(chǎn)指生產(chǎn)各工序間的均衡化，總裝車(chē)間各零部件的均衡化五、簡(jiǎn)答題1、均衡化生產(chǎn)最顯著的優(yōu)點(diǎn)是什么？答：以多品種、小批量產(chǎn)品柔性生產(chǎn)為特性的均衡化生產(chǎn)最顯著的優(yōu)點(diǎn)2、品種均衡的概念是什么？答： 品種均衡就是在一個(gè)單位期間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品組合平均化，使各種產(chǎn)品 在不同單位期間不產(chǎn)生波動(dòng)， 在生產(chǎn)各種產(chǎn)品時(shí)所需前工序的零部件數(shù)量不產(chǎn)生 波動(dòng)。流程化生產(chǎn)（填空10題、判斷10題、單選10題、多選8題、簡(jiǎn)答4題，共42題）一、填空題1. 與流程化生產(chǎn)相比，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式中會(huì)有在制品多、 生產(chǎn)周期長(zhǎng) 、 質(zhì)量問(wèn)題多 、 搬運(yùn)多 等浪費(fèi)。2. 流程化生產(chǎn)是根據(jù)產(chǎn)品的類(lèi)別將機(jī)器設(shè)備依工序加工順序

28、依次排列，即按 產(chǎn)品原則 進(jìn)行布置,每個(gè)工序被緊密地銜接在一起，形成一個(gè)不間 斷的流程。3. 為了做到流程化生產(chǎn)，應(yīng)盡量縮小產(chǎn)品加工批量，使所有相關(guān)流程彼此更靠近，使材料和信息在各流程之間的輸送更加順暢。4. 一個(gè)流生產(chǎn)是指將 作業(yè)場(chǎng)地、人員、設(shè)備合理配置，按照 一定的作業(yè)順序，零件一個(gè)一個(gè)地依次經(jīng)過(guò)各工序設(shè)備進(jìn)行加工、 移動(dòng)，每個(gè)工 序最多 只有一個(gè) 在制品或成品,從生產(chǎn)開(kāi)始到完成之前，沒(méi)有在制品周轉(zhuǎn)的 作業(yè)。5. 與大批量生產(chǎn)方式相比，一個(gè)流生產(chǎn)具有生產(chǎn)周期短 、 品質(zhì)成本低、 搬運(yùn)最小化 、 存貨和在制品少 的優(yōu)點(diǎn)。6. 為了達(dá)到生產(chǎn)的投入點(diǎn)與完成品的取出點(diǎn)一致的原則，生產(chǎn)線(xiàn)布局一般 采

29、用 U型線(xiàn) 。7. 設(shè)備的布置一般有按 機(jī)群式布置和按產(chǎn)品原則布置兩種方式。8. 合適的設(shè)備布置 是實(shí)現(xiàn)流程化生產(chǎn)的基礎(chǔ)。9. 在設(shè)備合理設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)遵循設(shè)備小型化、設(shè)備流動(dòng)化、設(shè)備柔性化 、設(shè)備作業(yè)切換快、 設(shè)備自?xún)P化 、設(shè)備入口與出口一致、設(shè)備的操作界面有利 于人體操作、設(shè)備的無(wú)附加價(jià)值動(dòng)作或行程盡量減少等原則。10. 鳥(niǎo)籠形布置、孤島形布置、直線(xiàn)形布置都屬于設(shè)備不合理布置。二、判斷題1.流程化生產(chǎn)是根據(jù)產(chǎn)品的類(lèi)別將機(jī)器設(shè)備依工序加工順序依次排列，即 按產(chǎn)品原則進(jìn)行布置，每個(gè)工序被緊密地銜接在一起，形成一個(gè)不間斷的流程。(V)2. 與傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式相比，流程化生產(chǎn)也會(huì)引起搬運(yùn)的浪費(fèi)。(

30、x)3. 一個(gè)流生產(chǎn)是指將作業(yè)場(chǎng)地、人員、設(shè)備合理配置，按照一定的作業(yè)順 序，零件一個(gè)一個(gè)地依次經(jīng)過(guò)各工序設(shè)備進(jìn)行加工、 移動(dòng)， 每個(gè)工序最多只有一個(gè)在制品或成品，從生產(chǎn)開(kāi)始到完成之前，沒(méi)有在制品周轉(zhuǎn)的作業(yè)。(V)4. 流程化生產(chǎn)容易造成在制品滯留、易出質(zhì)量問(wèn)題。(x)5. 一個(gè)流生產(chǎn)是按工藝原則布置生產(chǎn)設(shè)備的。(x)6. 為了保證產(chǎn)品流動(dòng)的順暢性，必須將各個(gè)工序的生產(chǎn)速度嚴(yán)格按照生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。(V)7. 按產(chǎn)品原則布置就是設(shè)備按產(chǎn)品加工工藝順序進(jìn)行布置。(V)8. U 型布置就是依逆時(shí)針?lè)较虬凑占庸ろ樞騺?lái)排列生產(chǎn)線(xiàn)， 使得生產(chǎn)流程的出口和入口盡可能靠近，因類(lèi)似英文字母“ U,所以稱(chēng)之為U

31、形生產(chǎn)線(xiàn)。(V)9. 多能工是實(shí)現(xiàn)流程化生產(chǎn)的基礎(chǔ)。(x)10. 實(shí)施一個(gè)流生產(chǎn)具有六大要點(diǎn)，分別是：實(shí)行單件流動(dòng)、按加工順序布 置設(shè)備、生產(chǎn)同步化、員工的多能工化、 站立式走動(dòng)作業(yè)、 設(shè)備合理布置和設(shè)計(jì)。(V)三、單選題1. 實(shí)施一個(gè)流生產(chǎn)，應(yīng)該按照( C )布置設(shè)備A、工藝原則B、機(jī)群式C、產(chǎn)品原則D、靠近原則2. 下面的不是“一個(gè)流”生產(chǎn)的要點(diǎn)的是( A )。A、經(jīng)濟(jì)批量B、按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)C、培養(yǎng)多能工D、U型布置3. 流程化生產(chǎn)是根據(jù)產(chǎn)品的類(lèi)別將機(jī)器設(shè)備依工序加工順序依次排列，即按( C )進(jìn)行布置，每個(gè)工序被緊密地銜接在一起，形成一個(gè)不間斷的流程。A、工藝原則B、機(jī)群式C、產(chǎn)品原則D

32、、靠近原則4. 一個(gè)流生產(chǎn)是指將作業(yè)場(chǎng)地、人員、設(shè)備合理配置，按照( A )，零件一個(gè) 精品文檔一個(gè)地依次經(jīng)過(guò)各工序設(shè)備進(jìn)行加工、 移動(dòng)，每個(gè)工序最多只有一個(gè)在制品或成 品，從生產(chǎn)開(kāi)始到完成之前，沒(méi)有在制品周轉(zhuǎn)的作業(yè)。A、加工的順序布置、機(jī)群式順序布置C、產(chǎn)品原則布置、靠近原則布置5、控制生產(chǎn)速度的指標(biāo)是A、設(shè)備、材料、生產(chǎn)節(jié)拍6. 下列不屬于一個(gè)流生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)的是（C、庫(kù)存A、最短生產(chǎn)周期B、品質(zhì)成本低C、搬送最小化D、設(shè)備柔性化D ）符合“ IO 一致”原則A、鳥(niǎo)籠形布置B、孤島形布置C、直線(xiàn)形布置D、U型布置C ）是實(shí)現(xiàn)流程化生產(chǎn)的基礎(chǔ)。A、多能工B、少人化C、合適的設(shè)備布置D、U型布置不

33、屬于一個(gè)流的特征的是（A）A、機(jī)群式布局B、多能工C、單件制作、傳送、檢查D、U型布置7.(8.(9.D )10. 實(shí)施一個(gè)流生產(chǎn)，作業(yè)員的姿態(tài)必須符合一人多工序的作業(yè)方式的要求， 面走動(dòng)，一面進(jìn)行加工動(dòng)作，即（ B ）A、單件流作業(yè)B、走動(dòng)作業(yè)C、節(jié)拍一致化D、U型線(xiàn)作業(yè)四、多選題1. 與流程化生產(chǎn)相比，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式存在哪些浪費(fèi)？（ABCD ）A、在制品多B、生產(chǎn)周期長(zhǎng)C、質(zhì)量問(wèn)題多D、搬運(yùn)浪費(fèi)2. 一個(gè)流生產(chǎn)的特征是（AB )A、單件制作、傳送、檢查B 、作業(yè)人員多工序操作C、質(zhì)量問(wèn)題少D3. 一個(gè)流生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)有（ ABCD ）A、最短生產(chǎn)周期BC、搬運(yùn)最小化D4. 設(shè)備不合理的布

34、置有（ABC ）A、鳥(niǎo)籠形布置BC、直線(xiàn)形布置D5. 下列屬于一個(gè)流生產(chǎn)的要點(diǎn)的是（A、實(shí)行單件流動(dòng)BC、生產(chǎn)同步化D6. 設(shè)備的布置方式有（ ABC ）A、機(jī)群式布置BC、固定型布置D7. U 型線(xiàn)的特征有（ ABC ）A、多能工化BC、步行距離最短D、減少搬運(yùn)浪費(fèi)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)，品質(zhì)成本低 、減少存貨和在制品、孤島形布置 、 U 型線(xiàn)布置ABC ）、按加工順序布置設(shè)備、少人化、按產(chǎn)品原則布置、產(chǎn)品族型布置、進(jìn)料與出貨都由一名員工操作、便于相互協(xié)作，易于提高生產(chǎn)線(xiàn)效率8. 設(shè)備設(shè)計(jì)或選用時(shí)，應(yīng)遵循的原則有（ABCD ）A、設(shè)備小型化、流動(dòng)化 B 、設(shè)備柔性化C、設(shè)備作業(yè)切換快D 、設(shè)備自?xún)P化

35、五、簡(jiǎn)答題1、與流程化生產(chǎn)相比，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式存在哪些浪費(fèi)？答：在制品多，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，質(zhì)量問(wèn)題多，搬運(yùn)浪費(fèi)。2、一個(gè)流生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)有哪些？答：最短生產(chǎn)周期；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)，品質(zhì)成本低；搬運(yùn)最小化，創(chuàng) 造安全的生產(chǎn)條件；減少存貨和在制品。3、實(shí)施一個(gè)流生產(chǎn)有哪六大要點(diǎn)？答：實(shí)行單件流動(dòng)；按加工順序布置設(shè)備；生產(chǎn)同步化；員工的多能工化；站立式走動(dòng)作業(yè)；設(shè)備合理布置和設(shè)計(jì)。4、U型生產(chǎn)線(xiàn)的特征有哪些？答：能夠按需求量變化增減作業(yè)人員；在U型線(xiàn)中，人口和出口由同一個(gè)作業(yè)員來(lái)操作； 便于相互協(xié)作， 易于提高整條生產(chǎn)線(xiàn)的效率； 步行距離最 短；U型線(xiàn)按照逆時(shí)針布置，方便作業(yè)員在生產(chǎn)線(xiàn)內(nèi)移動(dòng)部件時(shí)使用右手

36、做各 項(xiàng)活動(dòng)。準(zhǔn)時(shí)化物流（填空16題、判斷10題、單選5題、多選11題、簡(jiǎn)答2題，共44題）一、填空題1、 在精益生產(chǎn)中，物流是指物品從供應(yīng)地 向接收地的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程。 此過(guò)程中主要包括運(yùn)輸、存儲(chǔ)、 裝卸、搬運(yùn)、 包裝、信息處理6個(gè)方面。2、 在準(zhǔn)時(shí)化物流的原則中， 小批量、多頻次的供應(yīng)是關(guān)鍵，它可 以有效減少在制品的 數(shù)量，提高生產(chǎn)變化應(yīng)變能力,為準(zhǔn)時(shí)化物流創(chuàng)造有利 的基礎(chǔ)條件。3、 生產(chǎn)流轉(zhuǎn)不暢，物資積壓 是倉(cāng)庫(kù)貨位不夠用的主要原因。4、 倉(cāng)庫(kù)管理中“以時(shí)間搶空間”這句話(huà)是指作業(yè)速度要快 。5、 運(yùn)輸車(chē)上配貨順序和卸貨順序相反。&準(zhǔn)時(shí)化物流系統(tǒng)的快速包含兩個(gè)方面的含義：物流系統(tǒng)對(duì)顧

37、客需求的 反應(yīng)速度：物品在 流通過(guò)程中 的速度。7、 配貨區(qū)貨架的零件按生產(chǎn)線(xiàn)工藝順序擺放,這樣可以減少配貨人員 搬運(yùn)的次數(shù)，保證零件的質(zhì)量。8、 準(zhǔn)時(shí)化物流的特點(diǎn)為：以客戶(hù)需求為中心、準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、快速、 降低成本、提高效率。9、 精益生產(chǎn)中物流成本是指物流活動(dòng) 中發(fā)生的人工及 物資消耗 的 貨幣表現(xiàn)。10、經(jīng)常性 庫(kù)存是指在正常的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，企業(yè)為滿(mǎn)足日常的經(jīng)營(yíng)生 產(chǎn)活動(dòng)需要而建立的最小的必須庫(kù)存。11、安全 庫(kù)存是指為了防止由于不確定因素而準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存。12、 準(zhǔn)時(shí)化物流中，理貨 是指貨物配送中，對(duì)照運(yùn)輸需求單據(jù)進(jìn)行分揀、點(diǎn)數(shù) 、計(jì)量、檢查殘缺、標(biāo)記 的過(guò)程。13、 碼垛的十二字原則是：

38、安全、合理、定量、整齊、節(jié)約、方便。14、 準(zhǔn)時(shí)化物流包括廠(chǎng)內(nèi)物流和廠(chǎng)外物流 ，其中廠(chǎng)內(nèi)物流主要包括車(chē)間之間的物流、生產(chǎn)線(xiàn)之間的物流。15、 準(zhǔn)時(shí)化物流中，物品保管三大原則是：安全存放 、 定置存放、 先進(jìn)先出 。16、 以客戶(hù)需求為中心是指：在準(zhǔn)時(shí)化物流系統(tǒng)中，顧客需求 是驅(qū)動(dòng) 生產(chǎn)的源動(dòng)力，是價(jià)值的出發(fā)點(diǎn)。二、判斷題1、準(zhǔn)時(shí)化物流中，原材料的小批量多頻次的供應(yīng)可以有效減少在制品的數(shù) 量，減輕物流搬運(yùn)的壓力。(V)2、任何庫(kù)存和任何及時(shí)生產(chǎn)不需要的運(yùn)輸都是一種浪費(fèi)。(V)3、物流快速的含義是：貨物停留節(jié)點(diǎn)少、流通路徑最短、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間最少、整 體 的 物 流 效 率 最 高。(V)4、降低或減少

39、在制品數(shù)量，不能有效縮改善準(zhǔn)時(shí)化物流狀況。(X)5、工藝流程的改善不能使生產(chǎn)活動(dòng)中物品流轉(zhuǎn)的路程縮短，停頓減少，效率提高。(X)&準(zhǔn)時(shí)化物流系統(tǒng)中，顧客需求是驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)的源動(dòng)力，是價(jià)值流的出發(fā)點(diǎn)。(V )7、準(zhǔn)時(shí)化物流是通過(guò)合理配置生產(chǎn)資源，以需定產(chǎn)，通過(guò)推式生產(chǎn)的組織 模式，推進(jìn)物料的流動(dòng)和周轉(zhuǎn)。(X)8、通過(guò)制定物流時(shí)刻表，做到每次供貨時(shí)間間隔相同，便于準(zhǔn)時(shí)化物流的管理。(V)9、準(zhǔn)時(shí)化物流的特點(diǎn)是準(zhǔn)時(shí)，要求物品在流動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)按照計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完 成，包括交貨、運(yùn)輸、中轉(zhuǎn)、分揀、配送等環(huán)節(jié)。（V）10、準(zhǔn)時(shí)化的作用是解決“庫(kù)存”在物資和財(cái)務(wù)上的負(fù)擔(dān)V）三、單選題1、準(zhǔn)時(shí)化物流的關(guān)鍵在于（

40、 C ），它能有效減少庫(kù)存和現(xiàn)場(chǎng)在制品的數(shù)量， 提高生產(chǎn)變化的應(yīng)變能力。A、等間隔時(shí)間供貨B 、提高車(chē)輛積載率C、小批量多頻次的供應(yīng) D 、包裝的統(tǒng)一化2、（ A ）是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件和保障。A、準(zhǔn)時(shí)化物流B、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)C、自?xún)P化D、6S3、 精益生產(chǎn)中，價(jià)值流的流動(dòng)需要靠（A ）來(lái)拉動(dòng)。A、下游顧客的需求B 、生產(chǎn)作業(yè)的計(jì)劃C、 生產(chǎn)指令D 、產(chǎn)品的流動(dòng)周轉(zhuǎn)4、準(zhǔn)時(shí)化物流系統(tǒng)通過(guò)合理配置基本的資源，以（A ）確定產(chǎn)量，充分消除設(shè)備的空耗，人員的冗余等浪費(fèi)，保證物流系統(tǒng)的低成本運(yùn)作A、顧客需求BC、瓶頸工序的產(chǎn)量D5、準(zhǔn)時(shí)化物流的最大特點(diǎn)是（B的各個(gè)環(huán)節(jié)按計(jì)劃按時(shí)完成。A、 準(zhǔn)確BC、 快速

41、D、生產(chǎn)設(shè)備的最大產(chǎn)能、市場(chǎng)的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)），物品有節(jié)奏、順暢的流動(dòng)，在流動(dòng)周轉(zhuǎn)、準(zhǔn)時(shí)、高效四、多選題1、準(zhǔn)時(shí)化物流中，物流搬運(yùn)的基本原則是（ ABCD ）A、最少的裝卸搬運(yùn)次數(shù)C、散件入器具減少損耗率2、貨物入庫(kù)有哪些注意事項(xiàng)？（A、單貨相符BB 、縮小搬運(yùn)的移動(dòng)距離D 、盡量機(jī)器搬運(yùn)，安全且節(jié)省人工ABCD ）、驗(yàn)收合格C、批次清楚C、手續(xù)完整3、貨物出庫(kù)有那些注意事項(xiàng)？（ ABCD ）A、不多發(fā)B、不少發(fā)C、不錯(cuò)發(fā)D、賬物一致4、物品保管三大原則是什么？（ ABC ）A、安全存放B、定置存放C、先進(jìn)先出D、集中采購(gòu)5、倉(cāng)儲(chǔ)量化指標(biāo)是什么？（ ABCD ）A、吞吐量B、月均庫(kù)存量C、收發(fā)正確率

42、D 、賬物相符率6、盤(pán)點(diǎn)作業(yè)的意義是什么？（ ABC ）A、庫(kù)存資產(chǎn)的核實(shí)B 、及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)收發(fā)貨的導(dǎo)致的錯(cuò)誤C、及時(shí)處理超期物料D 、降低庫(kù)存天數(shù)7、準(zhǔn)時(shí)化物流的基本特點(diǎn)。 （ ABCD ）A、以客戶(hù)需求為中心B 、準(zhǔn)時(shí)C、準(zhǔn)確D、快速8、 倉(cāng)庫(kù)工位器具在設(shè)計(jì)上有那些要求？（BCD ）A、物資擺放重心合理B 、濃縮（盡量小尺寸）設(shè)計(jì)C、通用化、系列化D、人性化設(shè)計(jì)，便于單側(cè)取料9、 生產(chǎn)線(xiàn)上所用物流容器有那些要求？（ABCD ）A、盡量遵循一容器、一制品、一零件原則B、容器要盡可能小巧并存放更多物料C、容器中物料存放應(yīng)遵循八分滿(mǎn)原則D存放數(shù)以2、5、10倍數(shù)為原則，便于存放ABCD )10、

43、準(zhǔn)時(shí)化物流中，倉(cāng)儲(chǔ)物流的改善的目標(biāo)是什么？（A、物資盡量碼垛，節(jié)省庫(kù)房面積B、減少人工搬運(yùn)，降低安全隱患C、可目視化管理，改善庫(kù)容庫(kù)貌D保證先進(jìn)先出，提高存儲(chǔ)質(zhì)量11、下面哪些是物料員所具備的條件（ABD ）。A、進(jìn)行有效的溝通B、理解價(jià)值流的要求C、不用報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)異常情況D 、工作的高效率、準(zhǔn)確性五、簡(jiǎn)答題1、物流的基本職能是什么？答：包裝、裝卸搬運(yùn)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)保管、流通加工、配送、廢舊物的回收 與處理、情報(bào)信息。2、準(zhǔn)時(shí)化物流的定義指什么？答：指以最小的總費(fèi)用，按用戶(hù)要求，將物質(zhì)資料（包括原材料、在制品、 產(chǎn)成品等）從供給地向需要地轉(zhuǎn)移的過(guò)程。自?xún)P化（填空14題、判斷9題、單選7題、多選12

44、題、簡(jiǎn)答3題，共45題）一、填空題1、 “自?xún)P化”一詞起源于豐田公司 。2、 簡(jiǎn)單地說(shuō)，自?xún)P化就是讓機(jī)械具有人的智慧，能夠監(jiān)測(cè)異常并自動(dòng) 停止。3、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的異常管理就是指為了能夠檢測(cè)、控制、解決生 產(chǎn)過(guò)程中的錯(cuò)誤、突發(fā)和失控狀況，而制定的一系列措施和管理手段。4、 產(chǎn)生錯(cuò)誤的原因基本可歸納為人的因素 、 方法的原因 和 設(shè)備 的原因。5、自?xún)P化擁有發(fā)現(xiàn)異?；蛉毕莶⑶夷軌蚴股a(chǎn)線(xiàn)或者設(shè)備停下來(lái)的裝置， 這種裝置稱(chēng)為 自?xún)P化裝置 。6在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)?？梢钥吹皆跈C(jī)器運(yùn)行的過(guò)程中，操作人員經(jīng)常處于看 _ 管監(jiān)視狀態(tài) 。7、當(dāng)設(shè)備在自動(dòng)運(yùn)行時(shí)，人可以離開(kāi)，去操作另一臺(tái)設(shè)備或其他工作，即 所謂 人機(jī)分

45、離 。8、 管理的目的就是以異常狀況作為中心進(jìn)行管理，在豐田公司被稱(chēng)作 異 常管理 。9、自?xún)P化是 現(xiàn)場(chǎng)管理 的重要手段。10、 實(shí)施自?xún)P化目的是：創(chuàng)造更好、 更便宜 的產(chǎn)品。11、 防錯(cuò)的作用主要可以概括為：操作動(dòng)輕松，提升 效率與產(chǎn)品質(zhì)量。減少 對(duì)技能的依賴(lài),尊重 工人的智慧，消除作業(yè)危險(xiǎn)，提供安全保障。12、自?xún)P化 與 準(zhǔn)時(shí)化 是精益生產(chǎn)的兩大支柱，如果將準(zhǔn)時(shí)化與自 働化的關(guān)系喻為棒球比賽的話(huà)，那么準(zhǔn)時(shí)化就是積極配合，而自?xún)P化就是每個(gè)人 的技能。13、 自?xún)P化也可以解釋為自動(dòng)的監(jiān)視 和 管理異常 的手段。它可以 防止不合格品從前工序流入后工序，不使后工序造成混亂，并以此保證準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。14

46、、 異常管理常用的工具有自動(dòng)報(bào)警裝置 、 防錯(cuò)裝置 、操作人員異常目視板、QC工程部、設(shè)備能力表等。二、判斷題1、自?xún)P化就是讓機(jī)械具有人的智慧，能夠監(jiān)測(cè)異常并自動(dòng)停止。(V)2、防錯(cuò)也叫防呆這種說(shuō)法對(duì)嗎？(V)3、產(chǎn)生錯(cuò)誤的原因基本可分為三大類(lèi)， 即人的因素、 物的因素、 設(shè)備原因。(X)4、 所謂自?xún)P化是在生產(chǎn)的過(guò)程中，將自?xún)P化設(shè)備付予人類(lèi)的智慧,其目的 在于減少人的作業(yè)負(fù)荷提升人的效率。(V)5、為了徹底消除這種看管的浪費(fèi)，可不采用自?xún)P化。(X)6、異常管理是一個(gè)龐大的管理體系， 包括許多實(shí)現(xiàn)自?xún)P化的具體技術(shù)， 如：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、QC工程表、TPM目視化管理等。(V)7、安燈是日語(yǔ) Andon

47、 的音譯，是在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)異常時(shí)，迅速告訴大家 的指示燈。(V)8、簡(jiǎn)便自?xún)P化就是對(duì)作業(yè)者簡(jiǎn)單便利，把必要的作業(yè)要素及情報(bào)、利用公司內(nèi)獨(dú)有的技術(shù)、技巧、快速而“不花錢(qián)的智慧”發(fā)揮在好使用的(內(nèi)制化)設(shè) 備裝置上來(lái)。(V)9、充滿(mǎn)作業(yè)方式是：相鄰的兩臺(tái)自?xún)P化設(shè)備之間安裝有輸送物流的滑道， 當(dāng)物流充滿(mǎn)時(shí)，電氣極限開(kāi)關(guān)控制后面設(shè)備停止的生產(chǎn)作業(yè)方式。(V)三、單選題1、“自?xún)P化”一詞起源于哪個(gè)國(guó)家？（ C ）A、中國(guó)B、德國(guó)C、日本D、美國(guó)2、（ C ）與準(zhǔn)時(shí)化是精益生產(chǎn)的兩大支柱。A、均衡化生產(chǎn)B、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)C、自?xún)P化D、6S3、下面對(duì)人機(jī)分離說(shuō)法正確的是哪一個(gè)？（D ）A、機(jī)器處于人看管監(jiān)管狀態(tài)

48、B、安排人員看管機(jī)器C、機(jī)器沒(méi)有人看管D當(dāng)設(shè)備自動(dòng)運(yùn)行時(shí)，人可以離開(kāi)，去操作另一臺(tái)設(shè)備或其他工作。4、檢測(cè)異常包括哪三部分內(nèi)容： （ A ）A、能夠檢測(cè)異常、異常自停與人工停止、及時(shí)通知異常B、人員、設(shè)備、物料C、部分完成、分組完成、機(jī)能完結(jié)D安裝報(bào)警裝置、明確報(bào)警位置、采取行動(dòng)5、人機(jī)分離程度劃分為 A B、C、D4個(gè)等級(jí)，其中哪個(gè)最高？ （ A ）、B、DA、AC、 C6、產(chǎn)生錯(cuò)誤的原因基本可分為三大類(lèi)，面排列正確的是哪一個(gè)？（A、人、方法、設(shè)備、方法、人、設(shè)備C、設(shè)備、方法、人、管理、設(shè)備、方法7、為了更好的防錯(cuò)，在設(shè)計(jì)防錯(cuò)法時(shí)要遵循四不原則：使作業(yè)動(dòng)作不困難、作業(yè)不要技能、使作業(yè)不依賴(lài)

49、感關(guān)、使作業(yè)（ A ）。、不要疲勞A(yíng)、不會(huì)有危險(xiǎn)C、不要經(jīng)驗(yàn)、不要區(qū)分顏色四、多選題1、為了更好地防錯(cuò)，在設(shè)計(jì)防錯(cuò)法時(shí)要遵循四不原則： （ ABCD ）A、使作業(yè)動(dòng)作不困難B 、使作業(yè)不要技能精品文檔C、使作業(yè)不依賴(lài)感官D 、使作業(yè)不會(huì)有危險(xiǎn)2、異常管理的步驟分為哪幾步？（A、不接受不良BC、不制造不良DABD ）、不生產(chǎn)不良、不轉(zhuǎn)移不良品3、自?xún)P化分哪幾部來(lái)講述的？（ABCD ）A、自?xún)P化的概述B、人機(jī)分離C、異常管理D、防錯(cuò)發(fā)4、精益生產(chǎn)中，從哪幾個(gè)方面來(lái)考慮實(shí)施自?xún)P化？（BCD ）A、物流自?xún)P化B、工具自?xún)P化C、工程自?xún)P化D、生產(chǎn)線(xiàn)自?xún)P化5、自?xún)P化是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的基本目標(biāo)（降低成本）以及

50、其他三個(gè)次要目標(biāo) （ ABC ）的重要手段。A、適時(shí)生產(chǎn)B、品質(zhì)保證C、人性尊重D、獎(jiǎng)懲分明6、從哪幾個(gè)方面來(lái)考慮實(shí)施自?xún)P化？（ABC ）A、工具自?xún)P化B 、工程自?xún)P化C、生產(chǎn)線(xiàn)自?xún)P化D 、裝備自?xún)P化7、徹底完善異常管理主要有哪四大步驟？（ABCD ）A、確定異常BC、迅速處置D8、產(chǎn)生錯(cuò)誤的原因基本可分為三大類(lèi)：A、人的因素BC、設(shè)備原因D9、防錯(cuò)法的思路分為哪幾部分？（A、消除BD檢測(cè)E10、實(shí)施自?xún)P化兩大原則是什么？（A、發(fā)生錯(cuò)誤自動(dòng)報(bào)警BC、離機(jī)器自動(dòng)加工D、能夠檢測(cè)異常、防止在發(fā)生（ ACD ）、物的因素、方法原因ABCDE ）、替代C、簡(jiǎn)化、減少BD ）、異常時(shí)自動(dòng)停止，異常容易判

51、斷、人的動(dòng)作與機(jī)械動(dòng)作分11、自?xún)P化是精益生產(chǎn)的一大支柱，自?xún)P化的三個(gè)原則是什么？（ABD ）A、知道發(fā)生和平時(shí)不一樣的異常狀態(tài)B、出現(xiàn)異常馬上停止C、機(jī)器自動(dòng)加工D人的工作和機(jī)器的工作要分離12、根據(jù)復(fù)雜程度自?xún)P化可分為哪幾類(lèi)？（ABCD ）A、簡(jiǎn)便自?xún)P化B、簡(jiǎn)易自?xún)P化C、作業(yè)負(fù)荷減輕自?xún)P化D 、全程無(wú)人自?xún)P化五、簡(jiǎn)答題1、常見(jiàn)防錯(cuò)的手法分為哪幾種？答： 1）斷根原理； 2）保險(xiǎn)原理； 3）自動(dòng)原理； 4）順序原理； 5）隔離原理；6）相符原理； 7）復(fù)雜原理； 8）層別原理； 9）警告原理； 10）緩和原理；2、請(qǐng)從動(dòng)作和工作兩方面來(lái)分析自?xún)P化含義。答：動(dòng)作是沒(méi)有智慧的行為，如果沒(méi)有帶來(lái)任何的效率，即使汗流浹背， 也是不代表認(rèn)真與效率。 工作是將動(dòng)作付予智慧， 讓它變成有效率的事情， 以增 加競(jìng)爭(zhēng)力及降低成本，這就是“自?xún)P化”有人類(lèi)智慧的動(dòng)作“働”才有意義。3、精益生產(chǎn)所說(shuō)的自?xún)P化跟我們通常所說(shuō)的自動(dòng)化有什么區(qū)別？答：自?xún)P化是指為了節(jié)省人工作業(yè)而引進(jìn)設(shè)備取而代之，是指純粹的專(zhuān)用 機(jī)器、自動(dòng)機(jī)器、機(jī)械手等機(jī)械設(shè)備而言。自?xún)P化是指將人的智慧賦予機(jī)器，當(dāng)異常發(fā)生時(shí)機(jī)械、設(shè)備會(huì)發(fā)出警報(bào)， 依靠機(jī)器自身就能夠停止。 由于發(fā)生異常時(shí)可以自動(dòng)停止、 就不需要經(jīng)常監(jiān)督機(jī) 器的人員了，一名操作者可以多臺(tái)作業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（填空12題、判斷1