醫(yī)院工作總結(jié).doc

1、醫(yī)院工作總結(jié).doc醫(yī)院工作總結(jié)正文第一篇：醫(yī)院工作總結(jié) _ 醫(yī)院 _ 年工作總結(jié)醫(yī)院工作總結(jié)>>_ 醫(yī)院 _ 年工作總結(jié)二 00_ 年是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，圍繞經(jīng)濟(jì)建立和西部大開發(fā)、青海大開展的主題不斷深化，黨的十六大精神及一系列道路、方針、政策更加深化人心，醫(yī)保制度的改革，農(nóng)村新型合作醫(yī)療的開展使得醫(yī)院每位職工凝聚力量、鼓舞人心。同時(shí)，突如其來的 sars 病魔嚴(yán)竣考驗(yàn)著我們每一位醫(yī)務(wù)工作者。面對挑戰(zhàn)，我們依靠科學(xué)、群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，表達(dá)出眾志成城的必勝信念；面對機(jī)遇，我們正確把握處理改革開展穩(wěn)定的關(guān)系，堅(jiān)持“以病人為中心”的最高原那么，努力促進(jìn)醫(yī)院管理形式的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)始了醫(yī)

2、院可持續(xù)開展的新場面。一、根本情況全院現(xiàn)有職工 146 人，其中高級職稱 4 人，中級 30 人，開設(shè)病床 102 張，院外門診 4 個(gè)。二、醫(yī)療、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況截止 11 月底，全院完成門診人次量 30434 人次，其中急診 865 人次；完成住院治療 3092 人次，治愈率為 50.40，好轉(zhuǎn)率為 42.65，死亡率為 0.23；平均每一患者住院日為 4.21 天；住院手術(shù) 1045 人次，門診手術(shù) 132 人次；搶救危重病人 137 人次，搶救成功率達(dá) 98.78%，出入院診斷符合率>96.69%，床位使用率 44，病床周轉(zhuǎn)次數(shù)為 30.43 人次床；單病種治愈好轉(zhuǎn)率到達(dá)衛(wèi)生部公

3、布的病種質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。全院業(yè)務(wù)收入 622.8 萬元，其中藥品收入占 52.6；人均門診費(fèi)用為 74.84 元，平均每一出院人次費(fèi)用 88.71 元。從醫(yī)療收入、藥品收入分別占業(yè)務(wù)收入的比例及人均住院天數(shù)的下降，可以看出，醫(yī)療收入比去年有所上升，藥品收入有較大幅度下降，兩者所占比例逐漸趨于合理，到達(dá)了“以病人為中心”，讓利廣闊患者的根本目的，“以藥養(yǎng)醫(yī)”的場面得到明顯改善，進(jìn)步了現(xiàn)有資利用率，表達(dá)技術(shù)含量，講求投入產(chǎn)出，堅(jiān)持社會效益第一的原那么等宏觀調(diào)控機(jī)制已發(fā)揮作用。實(shí)現(xiàn)了收支平衡，略有節(jié)余，壓減支出，減少浪費(fèi)，進(jìn)步效益的目的。三、醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理程度不斷進(jìn)步一是一切工作以質(zhì)量為核心。為了把醫(yī)療

4、質(zhì)量真正擺上醫(yī)院管理的核心地位，今年，在繼續(xù)完善和進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，制定了湟中縣第二人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步建立健全醫(yī)院、科室、個(gè)人三級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整和充本質(zhì)控和業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了醫(yī)院的質(zhì)量管理，形成了全院上下同把質(zhì)量關(guān)，同抓質(zhì)量管理的良好場面，防止了嚴(yán)重過失事故的發(fā)生。二是堅(jiān)持以兩種效益為保障。一方面要求醫(yī)務(wù)人員具有高度的效勞意識，不要有以“救命恩人”自居的思想，要有視病人為“衣食父母”的觀念，全力搞好以病人為中心的效勞工作。另一方面要求行政工勤人員不要有“低人一等”的思想意識，要有為臨床一線效勞就是為病人效勞的胸懷，結(jié)實(shí)樹立全院一盤棋，當(dāng)好主人翁的思想。在全院

5、范圍內(nèi)正確處理好了兩種效益的關(guān)系，收到較好的效果。三是一切效勞以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)。我們定期征求病人及群眾意見，繼續(xù)聘請社會監(jiān)視員，針對群眾提出的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，認(rèn)真加以研究和解決。參加醫(yī)藥招標(biāo)采購，降低本錢，減少損耗，進(jìn)步效益，病人住院天數(shù)僅為 4 天，減輕了病人負(fù)擔(dān)。在檢查、診療過程中堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)，維護(hù)了病人的權(quán)益。在門急診工作中，積極探究調(diào)整診療流程，標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)診效勞，根本緩解了“三長一短”的難題。在院務(wù)公開方面實(shí)行病人選擇醫(yī)生，住院費(fèi)用清單制，藥品及檢查工程費(fèi)用公示制，保護(hù)病人知情權(quán)，尊重病人選擇。開展“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，讓病人明明白白看病”的爭創(chuàng)百姓

6、放心醫(yī)院活動，贏得了病人的信賴。四是強(qiáng)化質(zhì)量管理和綜合管理。開展以“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”為主的“衛(wèi)生管理年”第二主題活動。按照“二甲”醫(yī)院質(zhì)量體系和考核內(nèi)容保持了醫(yī)院季度考核、月考核和院指導(dǎo)不定期深化科室的工作制度，根本形成了年終有評比、季度有檢查、月月有考核，考核結(jié)果與績效工資掛鉤，逐步完善的質(zhì)量管理機(jī)制。全院根底護(hù)理合格率達(dá) 91.3，“三基”考試合格率達(dá) 100%，年內(nèi)無護(hù)理事故發(fā)生，安康教育達(dá) 100，急救藥品、物品完好率為 100。四、人才培養(yǎng)和臨醫(yī)學(xué)教育成績顯著開展了彩超、介入治療兩項(xiàng)新業(yè)務(wù)，白內(nèi)障晶體植入手術(shù)一項(xiàng)；在臨床教學(xué)方面，全年承受實(shí)習(xí)生 20 人，承受基層衛(wèi)生院醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)

7、修人員 4 人。為加強(qiáng)醫(yī)院人才隊(duì)伍建立和人力資開發(fā)，儲藏急診科骨干力量,保持和發(fā)揚(yáng)縣級綜合性教學(xué)醫(yī)院的優(yōu)勢，_ 年選送進(jìn)修人員人，參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育達(dá) 56 人次；組織院內(nèi)業(yè)務(wù)講課次，邀請省級醫(yī)院專家、教授來院查房、講課、指導(dǎo)手術(shù) 22 次，全年參加學(xué)術(shù)活動 48 次；參加學(xué)歷教育 35 人。五、硬件建立著有成效為進(jìn)步醫(yī)院診療程度，最大限度滿足不同層次患者的就醫(yī)需求，改善就醫(yī)環(huán)境，經(jīng)院指導(dǎo)努力爭取，我院門診樓工程順利施行，并于年終投入使用。對綜合樓墻體進(jìn)展全面維修，使之與新建門診樓相協(xié)調(diào)，從整體上讓醫(yī)院外觀煥然一新。3號住宅樓工程也于年內(nèi)交付使用，從而解決了年輕職工住房困難的問題。對醫(yī)院庫房、1

8、3 間小平房安裝了暖氣，從而改善了總務(wù)科、藥械科、防保科的辦公環(huán)境，也為單身職工提供了住宿條件。投資 10 余萬元修建了 25 立方米化糞池一個(gè)。年內(nèi)醫(yī)院先后投資 0 余萬元購置了丹麥產(chǎn)新型高檔數(shù)字化彩色多普勒超聲診斷系統(tǒng)一套、心電監(jiān)護(hù)儀兩臺、心電監(jiān)護(hù)、起搏、除顫儀一臺、多功能母嬰監(jiān)護(hù)儀一臺、創(chuàng)傷治療儀一臺、麻醉機(jī)一臺、急診科搶救床 10 張等，使得醫(yī)院的診療程度上了一個(gè)新臺階，也為急診科成立創(chuàng)造了一定的根底條件。十三、抓醫(yī)院文化建立，促進(jìn)精神文明建立安康向上的文體活動不僅可以豐富職工的文化生活、陶冶職工情操，增強(qiáng)思想交流，優(yōu)化整體素質(zhì)，而且對于激發(fā)和造成一種團(tuán)結(jié)向上的協(xié)作意識和集體精神有著不

9、可替代的潛移默化的作用，是我院加強(qiáng)精神文明建立的有效載體。今年，由于根底建立與防治“非典型肺炎”工作的特殊要求，我院取消了很多文體活動，但廣闊職工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)奮斗的精神，仍然顯示出醫(yī)院文化的教育功能。全年共組織宣傳義診活動 4 次，完成了農(nóng)村基層產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整指導(dǎo)工作。在幫扶工作中，給 _ 衛(wèi)生院援助六孔無影燈一臺，資助宣傳農(nóng)村 300 余人參加農(nóng)村新型合作醫(yī)療，減免特困病人醫(yī)療費(fèi)用 24000 余元，為紅十字會、困難病人捐款7000 余元，表達(dá)了廣闊職工奉獻(xiàn)愛心、扶危濟(jì)困、博愛助人的人道精神和中華民族“一方有難，八方支援”的傳統(tǒng)美德?？傊?，20_ 年我們承接了 _ 年良好的開展勢頭，圓滿完成

10、了 _ 年各項(xiàng)工作任務(wù)，也為 20_ 年可持續(xù)開展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。我們有信心，在新的一年降臨之際，以昂揚(yáng)向上、發(fā)奮有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生的開展和社會的進(jìn)步建功立業(yè)，為廣闊病患者解除痛苦，再造安康奉獻(xiàn)力量。>第二篇：醫(yī)院工作總結(jié) _ 醫(yī)院 _ 年工作總結(jié)醫(yī)院工作總結(jié)>>_ 醫(yī)院 _ 年工作總結(jié)二 00_ 年是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，圍繞經(jīng)濟(jì)建立和西部大開發(fā)、青海大開展的主題不斷深化，黨的十六大精神及一系列道路、方針、政策更加深化人心，醫(yī)保制度的改革，農(nóng)村新型合作醫(yī)療的開展使得醫(yī)院每位職工凝聚力量、鼓舞人心。同時(shí)，突如其來的 sars 病魔嚴(yán)竣考驗(yàn)著我

11、們每一位醫(yī)務(wù)工作者。面對挑戰(zhàn)，我們依靠科學(xué)、群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，表達(dá)出眾志成城的必勝信念；面對機(jī)遇，我們正確把握處理改革開展穩(wěn)定的關(guān)系，堅(jiān)持“以病人為中心”的最高原那么，努力促進(jìn)醫(yī)院管理形式的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)始了醫(yī)院可持續(xù)開展的新場面。一、根本情況全院現(xiàn)有職工 146 人，其中高級職稱 4 人，中級 30 人，開設(shè)病床 102 張，院外門診 4 個(gè)。二、醫(yī)療、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況截止 11 月底，全院完成門診人次量 30434 人次，其中急診 865 人次；完成住院治療 3092 人次，治愈率為 50.40，好轉(zhuǎn)率為 42.65，死亡率為 0.23；平均每一患者住院日為 4.21 天；住院手術(shù) 1045

12、人次，門診手術(shù) 132 人次；搶救危重病人 137 人次，搶救成功率達(dá) 98.78%，出入院診斷符合率>96.69%，床位使用率 44，病床周轉(zhuǎn)次數(shù)為 30.43 人次床；單病種治愈好轉(zhuǎn)率到達(dá)衛(wèi)生部公布的病種質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。全院業(yè)務(wù)收入 622.8 萬元，其中藥品收入占 52.6；人均門診費(fèi)用為 74.84 元，平均每一出院人次費(fèi)用 88.71 元。從醫(yī)療收入、藥品收入分別占業(yè)務(wù)收入的比例及人均住院天數(shù)的下降，可以看出，醫(yī)療收入比去年有所上升，藥品收入有較大幅度下降，兩者所占比例逐漸趨于合理，到達(dá)了“以病人為中心”，讓利廣闊患者的根本目的，“以藥養(yǎng)醫(yī)”的場面得到明顯改善，進(jìn)步了現(xiàn)有資利用率

13、，表達(dá)技術(shù)含量，講求投入產(chǎn)出，堅(jiān)持社會效益第一的原那么等宏觀調(diào)控機(jī)制已發(fā)揮作用。實(shí)現(xiàn)了收支平衡，略有節(jié)余，壓減支出，減少浪費(fèi)，進(jìn)步效益的目的。三、醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理程度不斷進(jìn)步一是一切工作以質(zhì)量為核心。為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上醫(yī)院管理的核心地位，今年，在繼續(xù)完善和進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，制定了湟中縣第二人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步建立健全醫(yī)院、科室、個(gè)人三級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整和充本質(zhì)控和業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了醫(yī)院的質(zhì)量管理，形成了全院上下同把質(zhì)量關(guān)，同抓質(zhì)量管理的良好場面，防止了嚴(yán)重過失事故的發(fā)生。二是堅(jiān)持以兩種效益為保障。一方面要求醫(yī)務(wù)人員具有高度的效勞意識，不要有以“救命恩人”自居的思

14、想，要有視病人為“衣食父母”的觀念，全力搞好以病人為中心的效勞工作。另一方面要求行政工勤人員不要有“低人一等”的思想意識，要有為臨床一線效勞就是為病人效勞的胸懷，結(jié)實(shí)樹立全院一盤棋，當(dāng)好主人翁的思想。在全院范圍內(nèi)正確處理好了兩種效益的關(guān)系，收到較好的效果。三是一切效勞以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)。我們定期征求病人及群眾意見，繼續(xù)聘請社會監(jiān)視員，針對群眾提出的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，認(rèn)真加以研究和解決。參加醫(yī)藥招標(biāo)采購，降低本錢，減少損耗，進(jìn)步效益，病人住院天數(shù)僅為 4 天，減輕了病人負(fù)擔(dān)。在檢查、診療過程中堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)，維護(hù)了病人的權(quán)益。在門急診工作中，積極探究調(diào)整診療流程，標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)

15、診效勞，根本緩解了“三長一短”的難題。在院務(wù)公開方面實(shí)行病人選擇醫(yī)生，住院費(fèi)用清單制，藥品及檢查工程費(fèi)用公示制，保護(hù)病人知情權(quán)，尊重病人選擇。開展“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，讓病人明明白白看病”的爭創(chuàng)百姓放心醫(yī)院活動，贏得了病人的信賴。四是強(qiáng)化質(zhì)量管理和綜合管理。開展以“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”為主的“衛(wèi)生管理年”第二主題活動。按照“二甲”醫(yī)院質(zhì)量體系和考核內(nèi)容保持了醫(yī)院季度考核、月考核和院指導(dǎo)不定期深化科室的工作制度，根本形成了年終有評比、季度有檢查、月月有考核，考核結(jié)果與績效工資掛鉤，逐步完善的質(zhì)量管理機(jī)制。全院根底護(hù)理合格率達(dá) 91.3，“三基”考試合格率達(dá) 100%，年內(nèi)無護(hù)理事故發(fā)生，安

16、康教育達(dá) 100，急救藥品、物品完好率為 100。四、人才培養(yǎng)和臨醫(yī)學(xué)教育成績顯著開展了彩超、介入治療兩項(xiàng)新業(yè)務(wù)，白內(nèi)障晶體植入手術(shù)一項(xiàng)；在臨床教學(xué)方面，全年承受實(shí)習(xí)生 20 人，承受基層衛(wèi)生院醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)修人員 4 人。為加強(qiáng)醫(yī)院人才隊(duì)伍建立和人力資開發(fā)，儲藏急診科骨干力量,保持和發(fā)揚(yáng)縣級綜合性教學(xué)醫(yī)院的優(yōu)勢，二 00 三年選送進(jìn)修人員人，參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育達(dá) 56 人次；組織院內(nèi)業(yè)務(wù)講課次，邀請省級醫(yī)院專家、教授來院查房、講課、指導(dǎo)手術(shù) 22次，全年參加學(xué)術(shù)活動 48 次；參加學(xué)歷教育 35 人。五、硬件建立著有成效為進(jìn)步醫(yī)院診療程度，最大限度滿足不同層次患者的就醫(yī)需求，改善就醫(yī)環(huán)境，經(jīng)院指

17、導(dǎo)努力爭取，我院門診樓工程順利施行，并于年終投入使用。對綜合樓墻體進(jìn)展全面維修，使之與新建門診樓相協(xié)調(diào)，從整體上讓醫(yī)院外觀煥然一新。3號住宅樓工程也于年內(nèi)交付使用，從而解決了年輕職工住房困難的問題。對醫(yī)院庫房、13 間小平房安裝了暖氣，從而改善了總務(wù)科、藥械科、防?？频霓k公環(huán)境，也為單身職工提供了住宿條件。投資 10 余萬元修建了 25立方米化糞池一個(gè)。年內(nèi)醫(yī)院先后投資 0 余萬元購置了丹麥產(chǎn)新型高檔數(shù)字化彩色多普勒超聲診斷系統(tǒng)一套、心電監(jiān)護(hù)儀兩臺、心電監(jiān)護(hù)、起搏、除顫儀一臺、多功能母嬰監(jiān)護(hù)儀一臺、創(chuàng)傷治療儀一臺、醫(yī)學(xué)專用機(jī)一臺、急診科搶救床 10張等，使得醫(yī)院的診療程度上了一個(gè)新臺階，也為急

18、診科成立創(chuàng)造了一定的根底條件。六、預(yù)防保健工作不斷健全今年，堅(jiān)持對 _ 鎮(zhèn)各村衛(wèi)生工作人員開展每月一次的例會，做到上情下傳，下情上報(bào)；預(yù)防接種工作中，四苗接種率達(dá) 96，新生兒乙肝疫苗接種率為 98，順利完成兩次全省糖丸強(qiáng)化工作，接種率達(dá) 98%；發(fā)現(xiàn)結(jié)核病人 24 例，轉(zhuǎn)診 18例，進(jìn)展督導(dǎo)治療 10 人。農(nóng)村新型合作醫(yī)療工作開展順利，_ 地區(qū)參保率達(dá)85.9。一體化管理工作中，按六個(gè)統(tǒng)一的要求，促使各村衛(wèi)生組織邁入了標(biāo)準(zhǔn)化軌道，今年全鎮(zhèn)衛(wèi)生室按一體化管理指定醫(yī)藥公司購進(jìn)藥品 170 萬元，確保了藥品質(zhì)量，降低了虛高藥價(jià)。為進(jìn)一步加強(qiáng)婦幼保健工作，防?？仆九c村衛(wèi)生人員嚴(yán)密協(xié)作，摸底、調(diào)查、

19、發(fā)動孕產(chǎn)婦住院分娩，篩查孕婦 651 人，高危孕婦49 人，全年住院分娩 632 人，高危住院分娩率達(dá) 96，住院分娩率達(dá) 95.6； 七、醫(yī)療效勞形式的轉(zhuǎn)變富有成效繼續(xù)推行“病人選擇醫(yī)生”、“病人選擇醫(yī)療小組”的效勞形式，讓病患者通過醫(yī)院簡介、科室簡介、醫(yī)生護(hù)士簡介等材料理解醫(yī)院，理解就診科室及主治大夫，從而選擇自己信賴的醫(yī)護(hù)人員進(jìn)展治療。堅(jiān)持醫(yī)患談話制度，促進(jìn)醫(yī)患溝通，使病人及家屬在就診過程中與醫(yī)護(hù)人員互相協(xié)助，有益于病人康復(fù)和醫(yī)護(hù)人員工作。建立并完善的三級質(zhì)量控制體系，使各級質(zhì)控組織分工明確，互相協(xié)作，對醫(yī)護(hù)質(zhì)量進(jìn)展指導(dǎo)、監(jiān)視、改良，激發(fā)了醫(yī)務(wù)人員之間的積極性和創(chuàng)造性，效勞程度有了明顯的

20、進(jìn)步。同時(shí)，也為患者創(chuàng)造了良好的就醫(yī)環(huán)境，保護(hù)了患者的選擇權(quán)和知情權(quán)，改善了醫(yī)患關(guān)系和醫(yī)院形象。八、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了醫(yī)療管理行為和院務(wù)公開制度根據(jù)衛(wèi)生部關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)分類管理的施行意見和青海省標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療行為的假設(shè)干規(guī)定，對醫(yī)院存在的不標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為做了認(rèn)真的自查自糾，經(jīng)認(rèn)真整改，妥善處理，糾正了不標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療行為，各級指導(dǎo)的政策意識有了明顯的進(jìn)步。同時(shí)，加大了院務(wù)公開制度，公開的內(nèi)容涉及職工住房分配、藥品采購、人才培養(yǎng)等熱點(diǎn)問題以及人事制度改革、分配制度改革等重大決策的出臺和施行。公開的方法，除以職代會為主要載體外，以院周會、交班會、座談會、公示欄等多種形式互補(bǔ)，同時(shí)注意發(fā)揮社會監(jiān)視作用，使院

21、務(wù)公開逐步走向一個(gè)較為完好的運(yùn)行體系。九、全力以赴做好“非典”防治工作為應(yīng)對非典型肺炎發(fā)生，我院成立了 _ 醫(yī)院非典型肺炎應(yīng)對指導(dǎo)小組及就治小組，制定了我院“非典型肺炎”應(yīng)急處理預(yù)案、傳染性非典型肺炎預(yù)防控制預(yù)案、20_20_ 年傳染性非典型肺炎防治工作方案、“非典”防治工作制度，開設(shè)了獨(dú)立的“發(fā)熱診室”，改建了傳染隔離病區(qū)，完善了傳染病區(qū)隔離制度、防治“非典”門診隔離制度及醫(yī)院收治非典型肺炎病人消毒隔離工作標(biāo)準(zhǔn)、突發(fā)公眾衛(wèi)惹事件應(yīng)急預(yù)案。并及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級有關(guān)部門關(guān)于防治非典型肺炎相關(guān)文件，逐步完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)。在排查疫情中，家庭隔離觀察 432 人，住院隔離觀察 1 人，至本年 7 月 3

22、 日全部解除觀察，無“非典”疫情。通過廣泛宣傳防“非”知識，院內(nèi)全體職工通力協(xié)作，我院防“非”工作獲得可喜成績，院黨支部和 _ 同志分別被中國共產(chǎn)黨湟中縣委授予“‘非典疫情防治工作‘先進(jìn)基層黨組織和‘先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號。十、抓思想政治教育，營造良好政治氣氛思想政治工作是醫(yī)院精神文明建立的重要內(nèi)容。在理論中，一是堅(jiān)持支部中心學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)指導(dǎo)班子的思想政治建立，在學(xué)習(xí)方法上，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合、撰寫讀書筆記與座談討論相結(jié)合，注重理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的時(shí)效性和針對性。二是針對改革過程中的新情況、新問題加強(qiáng)職工思想政治工作，教育大家

23、從大局出發(fā)，從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，以良好的心態(tài)對改革，正確處理改革與開展的辯證關(guān)系，既穩(wěn)定了職工情緒，又促進(jìn)了醫(yī)院改革。十一、抓行業(yè)作風(fēng)建立，進(jìn)步職工整體素質(zhì)今年是第二個(gè)二衛(wèi)生管理年，根據(jù)_ 鎮(zhèn) 20_ 年衛(wèi)惹事業(yè)開展目的責(zé)任書要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，在全院開展了爭創(chuàng)“百姓放心醫(yī)院”活動，使之成為我院精神文明建立的重要內(nèi)容。這次活動以衛(wèi)生廳關(guān)于開展創(chuàng)立“百姓放心醫(yī)院”活動方案為根據(jù)，以創(chuàng)立文明科室為目的，以進(jìn)步醫(yī)護(hù)人員整體素質(zhì)為重點(diǎn)，從教育入手，從患者滿意的事情做起，從患者不滿意的的地方改起，突出了“一切以病人為中心，以醫(yī)療質(zhì)量為核心”這一主題，堅(jiān)持糾建并舉，堅(jiān)持把推行“病人選擇醫(yī)生”與行風(fēng)建立結(jié)合起來

24、，解決行風(fēng)中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，使我院行業(yè)作風(fēng)建立邁上了一個(gè)新的臺階。十二、抓黨團(tuán)組織建立，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用加強(qiáng)對黨團(tuán)組織的建立是我院精神文明建立的又一重要內(nèi)容。全院現(xiàn)有黨員21 名，團(tuán)員 26 名，廣闊共產(chǎn)黨員和共青團(tuán)員是醫(yī)院建立中的骨干和生力軍。他們在醫(yī)院改革和開展中，認(rèn)真貫徹黨的各項(xiàng)方針政策，自覺增強(qiáng)改革意識、責(zé)任意識和大局意識，積極投身于醫(yī)院的改革和開展事業(yè)上來，發(fā)揮了黨團(tuán)組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。十三、抓醫(yī)院文化建立，促進(jìn)精神文明建立安康向上的文體活動不僅可以豐富職工的文化生第三篇：醫(yī)院工作總結(jié)及工作思路寶 塔 衛(wèi) 生 院20_ 年度工作總結(jié)、20_ 年工作思路二 oo 九年度工作總結(jié)二 o

25、o 九年，在縣局黨委的正確指導(dǎo)和關(guān)心支持下，我們寶塔衛(wèi)生院克制種種困難，獲得了一定的成績，全年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入 375 萬元，較去年上升近 30 萬元，根本完成了年度工作任務(wù)。回憶一年來的工作，我們重點(diǎn)抓了以下幾個(gè)方面。一、抓公共衛(wèi)生，進(jìn)步效勞才能。我們對照公共衛(wèi)生效勞工程內(nèi)容和要求，逐項(xiàng)落實(shí)，組織防保組工作人員分片包干指導(dǎo)工作，并按時(shí)序進(jìn)展考核驗(yàn)收，根本完成年初的各工程標(biāo)任務(wù)。20_年月份，我們利用現(xiàn)有資，對兒保門診和產(chǎn)科進(jìn)展合理改造，加強(qiáng)人員裝備和設(shè)備投入，對六個(gè)社區(qū)衛(wèi)生效勞站進(jìn)展了改造，共投入了 6 萬元，改善了基層診療環(huán)境，并圓滿通過市級合格產(chǎn)科、合格兒保門診、合格村衛(wèi)生室驗(yàn)收。二、抓本錢

26、核算，夯實(shí)根底管理。在推進(jìn)本錢核算工作方面，我們借鑒了縣二院等兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)歷，改變以往只算收入不核支出等不合理因素，對我院的本錢核算方案進(jìn)展了修改和補(bǔ)充，重新制定并出臺了本錢核算方案，新方案既調(diào)動了職工積極性，又表達(dá)了增收節(jié)支的根本要求。今年下半年，我院針對藥房托管已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)行醫(yī)院開展要求這一現(xiàn)狀，在單位經(jīng)濟(jì)利益不受損害情況下，經(jīng)過和承包商屢次交涉，于 9 月底將藥房收回醫(yī)院，為醫(yī)院增加近 20 萬元的收入。為了進(jìn)一步拓寬醫(yī)療服務(wù)市場和進(jìn)步效勞才能，我們加大硬件投入，僅下半年投入近 25 萬元添置了微量元素測定儀、彩色 b 超機(jī)、_ 光洗片機(jī)、以及 500ma_ 光機(jī)遙控裝置等新的儀器設(shè)

27、備；放射科正在進(jìn)展改造裝修。為了強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部管理，先后購置四臺電腦，用于藥庫、藥房、會計(jì)室；財(cái)務(wù)管理實(shí)行電算化。硬件投入的加大，使我院整體效勞形象有所提升。三、抓核心制度，確保醫(yī)療平安。醫(yī)療質(zhì)量和平安一直是我們工作的重中之重，我們通過落實(shí)醫(yī)療核心制度，抓根底管理、抓環(huán)節(jié)管理、抓回憶性分析p ，努力尋找缺乏和差距，消除診療過程中的隱患，確保醫(yī)療質(zhì)量和平安。將每月 25 日定為全院醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日。為了進(jìn)一步夯實(shí)管理，我們定期對全院醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)展全面考核，針對存在問題研究整改措施，為了嚴(yán)肅紀(jì)律，下半年對工作中有明顯過失的兩位同志進(jìn)展了處分，有效促進(jìn)了各項(xiàng)制度的落實(shí)。由于全院干部職工認(rèn)識到位、制度監(jiān)

28、管到位，20_年未發(fā)生過失事故。在肯定成績的同時(shí)，對照上級要求和群眾多層次醫(yī)療效勞需求，我們工作中還存在缺乏，主要有：本錢核算方案需進(jìn)一步完善；村級衛(wèi)生組織管理有待進(jìn)一步進(jìn)步；專業(yè)技術(shù)人員力量薄弱有待進(jìn)一步加強(qiáng)等。所有這些問題，需要我們將在今后的工作中認(rèn)真加以克制。二 o 一 o 年工作思路20_ 年工作的總體要求是：根據(jù)縣局黨委要求，以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，緊扣農(nóng)民安康工程這一主線，圍繞質(zhì)量、效益、效勞，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步提升效勞才能，促進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)步、持續(xù)、安康開展。一、加強(qiáng)素質(zhì)教育，提升履職才能。定期組織職工開展政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)職工端正效勞態(tài)度，改善效勞行為，改良工作方式，從便民、利民

29、、為民出發(fā)，為群眾提供優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療效勞；加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、演練和考核，不斷進(jìn)步專業(yè)人員業(yè)務(wù)技能和處理復(fù)雜病情的能力，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，進(jìn)步醫(yī)療吸引力。二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保醫(yī)療平安。1、堅(jiān)持防范為主，增強(qiáng)責(zé)任意識。通過落實(shí)醫(yī)療平安責(zé)任制，規(guī) 范醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為，嚴(yán)格執(zhí)行診療常規(guī)和技術(shù)操作程序，防范過失、糾紛、事故的發(fā)生，確保醫(yī)療質(zhì)量和平安。2、加強(qiáng)質(zhì)量管理，進(jìn)步效勞技能。定期開展質(zhì)量分析p ，從根底質(zhì)量管理入手，強(qiáng)化醫(yī)療文書的標(biāo)準(zhǔn)；從環(huán)節(jié)控制入手，把醫(yī)療效勞過程中存在的問題和缺乏及時(shí)清理出來；從病案分析p 入手，回憶性查找存在的缺乏和差距，全面進(jìn)步醫(yī)療效勞質(zhì)量。3、分層落實(shí)責(zé)任，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療

30、程序。嚴(yán)格落實(shí)首診負(fù)責(zé)制，建立健全質(zhì)量管理體系，分管院長對新入院病人、疑難危重病人親自查房，及時(shí)組織會診，全面掌握醫(yī)療運(yùn)行狀況，督查各項(xiàng)工作的落實(shí)，對各項(xiàng)醫(yī)療核心制度和技術(shù)操作常規(guī)執(zhí)行情況，進(jìn)展全程監(jiān)管，確保醫(yī)療工作標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。三、強(qiáng)化本錢核算，提升兩個(gè)效益。今年，我們將在去年的根底上，進(jìn)一步完善本錢核算方案，加強(qiáng)本錢核算，細(xì)化工作任務(wù)，實(shí)行績效掛鉤，調(diào)動職工積極性，與此同時(shí)，加強(qiáng)費(fèi)用支出方案管理，嚴(yán)堵跑冒滴漏，立求低投入高產(chǎn)出。為了進(jìn)一步方便群眾就醫(yī)，年內(nèi)將投入彩超、血球計(jì)數(shù)儀、全自動生化分析p 儀等設(shè)備，提升綜合效勞才能。此外，積極挖掘醫(yī)療市場，拓寬效勞范圍，根據(jù)疾病譜的變化，擬合作開設(shè)糖尿

31、病?？?，提升兩個(gè)效益。四、強(qiáng)化衛(wèi)生效勞，推進(jìn)安康工程。繼續(xù)以推進(jìn)農(nóng)民安康工程為抓手，大力開展社區(qū)衛(wèi)生效勞，全面 落實(shí)九類二十二項(xiàng)公共衛(wèi)生效勞工程工作。一是抓效勞標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步新農(nóng)合運(yùn)行質(zhì)量。按照縣局在求，結(jié)合院情實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)“五合理”制度，控減不合理醫(yī)療費(fèi)用。二是抓鎮(zhèn)村衛(wèi)生組織一體化管理，進(jìn)步一體化衛(wèi)生所效勞才能。嚴(yán)格按照“二證四制五統(tǒng)一”的要求，標(biāo)準(zhǔn)一體化衛(wèi)生所工作行為，提供“六位一體”效勞。三是抓雙向轉(zhuǎn)診，穩(wěn)固鎮(zhèn)村兩級醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)。通過獎(jiǎng)懲機(jī)制，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)雙向轉(zhuǎn)診秩序，讓有限的衛(wèi)生資得到最大程度的利用，促進(jìn)本地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)惹事業(yè)安康開展。四是抓工程考核，進(jìn)步公共衛(wèi)生效勞質(zhì)量。以安康教育、傳染病管理、

32、慢性病管理以及婦幼保健工作為重點(diǎn)，以公共衛(wèi)生效勞工程經(jīng)費(fèi)為杠桿，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。二 o 一 o 年推進(jìn)措施為了實(shí)在做好二 o 一 o 年各項(xiàng)工作，我們緊緊圍繞縣局下達(dá)的工作任務(wù)目的，針對本鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)薄弱、人口稀少、地點(diǎn)偏僻等客觀因素，結(jié)合我院實(shí)際，制定二 o一 o 年工作推進(jìn)措施，破難點(diǎn)、抓重點(diǎn)、樹亮點(diǎn)，確保圓滿完成二 o 一 o 年各項(xiàng)工作任務(wù)。1、以本錢核算工作為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)防跑冒 滴漏，嚴(yán)格控制非業(yè)務(wù)性支出，進(jìn)步業(yè)務(wù)收入的含金量。2、以醫(yī)療平安工作為重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)療核心制度的落實(shí)，建立定期考核考評制度，及時(shí)消滅醫(yī)療平安隱患，確保醫(yī)院穩(wěn)步、安康、持續(xù)開展。3、以落

33、實(shí)雙向轉(zhuǎn)診制度為重點(diǎn)，加強(qiáng)鎮(zhèn)村衛(wèi)生組織一體化管理，強(qiáng)化逐級轉(zhuǎn)診制度的落實(shí)，通過與村級醫(yī)療機(jī)構(gòu)簽訂雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議，落實(shí)有關(guān)獎(jiǎng)懲措施，有效控制醫(yī)療市場不斷萎縮的不利場面。我們將在二 o 一 o 年協(xié)同各村衛(wèi)活力構(gòu)，推出“家庭病床進(jìn)農(nóng)家”的舉措，解決留守老人看病難的問題，進(jìn)一步穩(wěn)固和擴(kuò)大醫(yī)療市場。4、繼續(xù)穩(wěn)固縣局“全面改善醫(yī)療效勞推進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立”專項(xiàng)活動成果，以“微笑效勞”、“溫馨效勞”、“標(biāo)準(zhǔn)效勞”等活動的開展為載體，進(jìn)一步推進(jìn)我院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，努力到達(dá)收費(fèi)零爭議、平安零事故、患者零投訴、效勞零間隔 的良好場面。建議：1、 建議縣局能幫助我院爭取一些工程。2、 通過縣局協(xié)調(diào)解決我院衛(wèi)技人員緊缺的困

34、難。3、 希望縣局組織有關(guān)專家，定期來我院坐診。二一 年一月九日第四篇：20_ 年縣醫(yī)院工作總結(jié) 20_ 工作要點(diǎn)一年來，我院在縣委、縣政府和主管局的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞“立足效勞、突出特色、培養(yǎng)人才、開展?？?、樹立品牌”，堅(jiān)持“科技興院”的開展戰(zhàn)略，深化開展“以病人為中心、以進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量”為主題的醫(yī)院管理年活動，著力進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量、改良效勞流程、方便病人就醫(yī)、落實(shí)便民措施、杜絕不合理收費(fèi)、加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建立等，全院干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，較好地完成了全年的工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：s0100一、主要工作1、醫(yī)療業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。1業(yè)務(wù)收入情況：111 月全院業(yè)務(wù)總收入萬元，同比增長，其中門

35、急診收入萬元，同比增長；住院收入萬元，同比增長。2業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況：111 月全院診療總?cè)舜稳舜危仍鲩L人次。其中門急診量人次，收治住院病人數(shù)為人次，同比增長人次，住院手術(shù)病人人次，同比增長人次。0 救護(hù)車出診收治病人人次。2、圍繞“醫(yī)院管理年活動”，全面加強(qiáng)醫(yī)院管理工作。根據(jù)衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局今年在全國各級各類醫(yī)院開展“醫(yī)院管理年”活動的決定和各項(xiàng)工作要求，按照省衛(wèi)生廳、市、縣衛(wèi)生局的工作部署，從今年5 月份開場，我院開展了“以病人為中心，以進(jìn)步醫(yī)療效勞質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動。通過這項(xiàng)活動的開展，進(jìn)一步推進(jìn)了我院管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化建立，進(jìn)步了醫(yī)院管理程度。一狠抓醫(yī)療質(zhì)

36、量管理措施的落實(shí)。醫(yī)院的生命在于醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)療程度的表達(dá)，是醫(yī)療平安的保證，因此醫(yī)院在完善各項(xiàng)規(guī)章制度的根底上，著重抓制度的落實(shí)工作，尤其是表達(dá)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安最敏感的核心制度，如首診負(fù)責(zé)制度、三級醫(yī)師查房制度、會診制度、死亡病歷討論制度、疑難病歷討論制度、術(shù)前討論制度、病歷書寫標(biāo)準(zhǔn)等管理制度的落實(shí)。一是醫(yī)院利用行政查房等方式，院指導(dǎo)帶著職能科主任深化臨床、醫(yī)技科室，檢查各種制度的落實(shí)執(zhí)行情況、醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安保障情況，理解科室出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因及工作中存在的實(shí)際困難，積極探究有效管理途徑，解決實(shí)際困難，廣泛聽取職工意見，調(diào)研指導(dǎo)“管理年”工作。二是為加強(qiáng)對活動的檢查和催促，從

37、8 月份起醫(yī)院管理年活動督查組每個(gè)月對科室進(jìn)展 12 次全面催促檢查，對存在的問題提出整改意見，以“質(zhì)控通報(bào)”、“醫(yī)院管理年活動通訊”形式反應(yīng)到各科室，要求各科及時(shí)整改，有方案、有步驟、有組織地推進(jìn)各項(xiàng)工作。三是醫(yī)院管理年活動指導(dǎo)小組不定期召開專題會議，研究部署全院性的醫(yī)護(hù)質(zhì)量大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題書面通報(bào)全院，并按考評標(biāo)準(zhǔn)對責(zé)任人進(jìn)展處分，力爭使每一件工作都真正落到實(shí)處。四是認(rèn)真貫徹落實(shí)抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原那么，制定了縣人民醫(yī)院臨床合理用藥監(jiān)視管理細(xì)那么，醫(yī)院藥事委員會成立了合理治療、合理用藥評價(jià)小組，建立了藥品用量動態(tài)監(jiān)測及超常干預(yù)制度、合理使用臨床藥物的評估措施，利用醫(yī)院信息系統(tǒng)加

38、強(qiáng)藥品的使用管理，抗生素使用實(shí)行三級管理，門診處方限制三聯(lián)抗生素的使用等，定期檢查，定期通報(bào)，加強(qiáng)了合理檢查、合理用藥、合理治療的監(jiān)控，使藥品和醫(yī)療費(fèi)用虛高的現(xiàn)象從頭上得到一定的遏制。五是進(jìn)一步加強(qiáng)了疾病診療和收治的標(biāo)準(zhǔn)化管理，醫(yī)院制定了科室病種診療和收治范圍的規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)了科室病種診療和收治的范圍，為有效控制院內(nèi)感染、防范醫(yī)療糾紛及進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量起到了積極作用。六是邀請省內(nèi)醫(yī)院管理專家，開展醫(yī)院管理知識系列講座，努力進(jìn)步醫(yī)院管理程度。七是為強(qiáng)化“三基”、“三嚴(yán)”訓(xùn)練，做到全院全員培訓(xùn)，醫(yī)院統(tǒng)一為全院專業(yè)技術(shù)人員訂購“三基”培訓(xùn)教材，聘請市人民醫(yī)院對口支援專家進(jìn)展“三基”培訓(xùn)。護(hù)理部已進(jìn)展了一次全

39、院性護(hù)理“三基”理論和技能的考試考核工作。二狠抓改善醫(yī)療效勞措施的落實(shí)。一是深化“以病人為中心”的效勞理念，完善醫(yī)療費(fèi)用查詢制度，進(jìn)一步做好醫(yī)療投訴接待工作。二是認(rèn)真落實(shí)省醫(yī)療效勞信息公示管理方法，定期公示醫(yī)療檢查收費(fèi)和藥品集中招標(biāo)采購等綜合信息，主動承受社會和群眾監(jiān)視。三是建立住院病人、出院病人和社會監(jiān)視員調(diào)查問卷制度，定期搜集對醫(yī)院效勞的意見并及時(shí)改良，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。四是提供人性化效勞，進(jìn)一步優(yōu)化效勞流程、改善就診環(huán)境，在掛號處、收費(fèi)室等效勞窗口實(shí)行彈性排班制度，及時(shí)調(diào)整工作人員，方便病人就醫(yī)。五是結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，在著力緩解群眾“看病難、看病貴”問題上下功夫，結(jié)合本院實(shí)

40、際制定了縣人民醫(yī)院關(guān)于解決群眾看病難、看病貴問題的施行方案。針對“看病貴，看病難”的問題，醫(yī)院繼續(xù)加大對藥品的管理，同時(shí)推出局部單病種最高限價(jià)等措施，如向社會公開承諾婦產(chǎn)科平產(chǎn)接生實(shí)行 600 元、剖宮產(chǎn) 1800 元包干等局部病種費(fèi)用包干制，進(jìn)一步有效地降低病人的醫(yī)療費(fèi)用。六是狠抓改善醫(yī)療效勞措施的落實(shí)，繼續(xù)開展便民效勞，進(jìn)一步完善和推出便民措施。七是為實(shí)在降低醫(yī)療效勞本錢，對衛(wèi)生材料進(jìn)展了一次專項(xiàng)治理。通過以上各項(xiàng)管理措施的施行，我院的“管理年”活動獲得了階段性的成果，全院職工的效勞意識得到了進(jìn)一步進(jìn)步，各項(xiàng)管理制度逐步健全和完善，醫(yī)患關(guān)系明顯改善，病人醫(yī)療費(fèi)用有所降低，藥品占業(yè)務(wù)總收入的

41、比例較去年同期下降了 3 個(gè)百分點(diǎn)，群眾滿意率逐步進(jìn)步，醫(yī)院效益穩(wěn)步進(jìn)步，業(yè)務(wù)收入與去年同期增長了 15%。3、加強(qiáng)醫(yī)院行風(fēng)建立，樹立良好社會形象，構(gòu)建和諧的醫(yī)院環(huán)境。1深化認(rèn)識，堅(jiān)決糾正行業(yè)不正之風(fēng)。行業(yè)作風(fēng)建立關(guān)系到群眾切身利益，關(guān)系到醫(yī)院的社會信譽(yù)和形象。醫(yī)院認(rèn)真貫徹落實(shí)市、縣衛(wèi)生局和縣紀(jì)檢監(jiān)察暨糾風(fēng)工作會議精神，并于 4 月 28 日晚上召開了“糾正行業(yè)不正之風(fēng)，樹新型醫(yī)德醫(yī)風(fēng)”專項(xiàng)治理活動職工發(fā)動大會，要求全院干部職工，進(jìn)一步進(jìn)步認(rèn)識，從自我做起，遵守職業(yè)道德，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為，自覺維護(hù)醫(yī)務(wù)人員的良好形象。醫(yī)院層層簽訂責(zé)任狀，將行風(fēng)治理工作落實(shí)到每一個(gè)科室，每一個(gè)職工。上半年，醫(yī)院未收到

42、一起醫(yī)德醫(yī)風(fēng)投訴案件，全院藥品收入控制在醫(yī)院規(guī)定的范圍之內(nèi)。2積極開展“八個(gè)一五帶頭”優(yōu)質(zhì)效勞活動。以開展“八個(gè)一五帶頭”優(yōu)質(zhì)效勞活動為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)我院衛(wèi)生行風(fēng)建立，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療衛(wèi)生效勞，樹立文明行業(yè)形象，推動創(chuàng)“群眾滿意醫(yī)院”活動廣泛深化地開展，促進(jìn)我院各項(xiàng)工作全面科學(xué)協(xié)調(diào)持續(xù)地向前開展。為此，醫(yī)院制定下發(fā)了“關(guān)于在全院開展“八個(gè)一五帶頭”優(yōu)質(zhì)效勞活動的意見”，成立了活動指導(dǎo)小組，將“八個(gè)一五帶頭”詳細(xì)內(nèi)容分解到各責(zé)任科室，制定相應(yīng)的考評考核方法，每月對各科進(jìn)展一次全面檢查，幾個(gè)月來，科主任、護(hù)士長在活動中能身體力行，率先垂范，在全院出現(xiàn)了學(xué)理論、比技能、賽程度，爭先進(jìn)的

43、良好氣氛。5.護(hù)士節(jié)期間，護(hù)理部在全院崗位練兵的根底上挑選出 22 名護(hù)士舉行了一次護(hù)理技術(shù)操作競賽，優(yōu)秀率達(dá)92%以上。4、修訂經(jīng)濟(jì)管理分配方案，加大了分配方案的改革力度。為了徹底破除目前科室二次分配中存在的平均、大鍋飯現(xiàn)象，進(jìn)一步調(diào)動全院職工，特別是專業(yè)技術(shù)人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，不斷進(jìn)步全員工作效率，今年醫(yī)院根據(jù)臨床、醫(yī)技各科室的實(shí)際需要和工作量情況，重新核定科室崗位人員職數(shù)，同時(shí)對醫(yī)院分配方案進(jìn)展了較大的改革，按“全面核算、結(jié)余提成、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”的原那么制定分配方案，科室獎(jiǎng)金從節(jié)余中提取，上不封頂，下不保底，將技術(shù)含量、風(fēng)險(xiǎn)、出勤情況、效勞態(tài)度等要素作為分配根據(jù)，確定不同

44、崗位的分配系數(shù)，加大向臨床一線、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位的傾斜力度，從根本上打破科室內(nèi)干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣、醫(yī)生、護(hù)士和后勤效勞人員一個(gè)樣的大鍋飯，使那些技術(shù)高、責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大、奉獻(xiàn)多的職工獲得應(yīng)得的報(bào)酬，真正表達(dá)了以人為本、重實(shí)績、重奉獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配制度。5、繼續(xù)抓好學(xué)科建立，加快人才培養(yǎng)步伐，提升醫(yī)院內(nèi)涵，樹立醫(yī)院品牌。醫(yī)院的學(xué)科不僅代表著醫(yī)院的程度和特色，決定著醫(yī)院的競爭力和開展后勁，而且與醫(yī)院的形象和聲譽(yù)也親密相關(guān)。上半年完成了外科系統(tǒng)的整合分科建立，把現(xiàn)有的外一科和外二科整合為了三個(gè)科：即外一科普外科、外二科骨傷科和胸外科、外三科包括腦外、泌外和燒傷。月份完成

45、了內(nèi)科的整合分科工作：即把現(xiàn)有的內(nèi)科、急診科整合分為內(nèi)一科心腦血管和神經(jīng)系統(tǒng)、內(nèi)二科消化、呼吸、泌尿和內(nèi)分泌系統(tǒng)和急診科含 0 急救中心。通過資的整合，強(qiáng)化鼓勵(lì)措施，盡快培育院內(nèi)重點(diǎn)學(xué)科，打造出多個(gè)重點(diǎn)學(xué)科品牌，形成拳頭學(xué)科群，帶動醫(yī)院的整體開展。第五篇：20_ 醫(yī)院年終工作總結(jié)20_ 醫(yī)院年終工作總結(jié).t_t 生活是過出來的，不是想出來的。放得下的是曾經(jīng)，放不下的是記憶。無論我在哪里，我離你都只有一轉(zhuǎn)身的間隔 。醫(yī)院年終工作總結(jié)20_ 年，在區(qū)委、縣政府的正確指導(dǎo)下，在區(qū)衛(wèi)生局的關(guān)心指導(dǎo)下, 我院認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大及十七大三中全會精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，深化開展“醫(yī)院管理年”等活動

46、，改善效勞態(tài)度，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為，促進(jìn)醫(yī)患和諧，順利完成了各工程標(biāo)任務(wù)，全面推進(jìn)醫(yī)院科學(xué)開展，現(xiàn)匯報(bào)如下：一、完成的各項(xiàng)工作指標(biāo)1、門診量 次；較去年同期 % ； 2、接急診 人次；較去年同期 % ； 3、收住院 人次；較去年同期上漲 % ；4、手術(shù) 人次；較去年同期上漲 % ； 5、床位使用率 %，較去年同期下降 % ； 6、平均住院天數(shù) 天；較去年同期下降 %； 二、年度開展的主要工作一進(jìn)步醫(yī)療效勞質(zhì)量，完善醫(yī)療效勞程度。一是醫(yī)療工作。繼續(xù)堅(jiān)持“以病人為中心，以進(jìn)步醫(yī)療效勞質(zhì)量”為主題的醫(yī)療管理理念，全面加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量工作，結(jié)實(shí)樹立質(zhì)量意識，不斷進(jìn)步醫(yī)療整體程度，完善醫(yī)院硬件建立如：為臨床一線配置了電子肛腸鏡檢測儀、痔瘡 pph治療儀等；結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際，進(jìn)一步完善了 13 項(xiàng)醫(yī)院醫(yī)療制度，嚴(yán)格執(zhí)行每月一次“三基三嚴(yán)”考核，要求醫(yī)務(wù)人員自覺執(zhí)行首問醫(yī)師負(fù)責(zé)制、三級醫(yī)師查房制、術(shù)前討論和疑難危重病例討論制、三查七對等醫(yī)療護(hù)理重要制度；加大了對重要部門和重要環(huán)節(jié)的管理督導(dǎo)和考評，進(jìn)展醫(yī)療查房 20 余次，每次 13 個(gè)科室；堅(jiān)持每周晨會制度，總結(jié)和分析p 上周工作，安排部署新一周工作，針對詳細(xì)問題研究