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1、醫(yī)院藥劑科工作總結(jié)2022年醫(yī)院藥劑科工作總結(jié)2022年,在院指導(dǎo)的帶著下,藥劑科全體人員嚴(yán)密圍繞醫(yī)院的工作重點(diǎn)和要求,認(rèn)真貫徹執(zhí)行藥政管理的有關(guān)法律法規(guī),較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和目的?,F(xiàn)將藥劑科工作情況總結(jié)如下:一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),進(jìn)步職工的政治思想覺(jué)悟。全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神,加強(qiáng)理論與理論的聯(lián)絡(luò),學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)醫(yī)院各階段的工作重點(diǎn),在日常繁忙的工作中,不拘形式,結(jié)合科室的實(shí)際情況開(kāi)展學(xué)習(xí)和討論,鼓勵(lì)職工積極參與推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)改革措施的落實(shí)和施行。通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)教育,進(jìn)步了科室人員的思想政治覺(jué)悟,增強(qiáng)了法制意識(shí),發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神,做到自覺(jué)遵紀(jì)守法,自覺(jué)抵抗行業(yè)不正之風(fēng),維護(hù)民族團(tuán)結(jié),

2、以進(jìn)步窗口效勞為己任,全心全意為病人效勞,做好一線窗口藥學(xué)效勞工作。二、保障藥品供給,確保臨床用藥需要今年以來(lái),新進(jìn)藥品品種54個(gè),停頓滯銷藥品品種28個(gè),共完成門(mén)、急診處方量共45600張,住院掛賬單18720張,下科室送藥428次。在保障正常用藥的同時(shí),又想方設(shè)法根本滿足了一些緊缺的如白蛋白等藥品的供給,并隨時(shí)滿足臨床特殊藥品以及搶救藥品臨時(shí)需要。三、加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理,保障患者用藥平安。為了加強(qiáng)藥品在購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收、在庫(kù)養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理,我科藥品質(zhì)量監(jiān)控小組,質(zhì)控小組成員每月不定期對(duì)科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進(jìn)展抽查,并催促科室工作人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,為了進(jìn)一步加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理,制

3、定出我院藥品驗(yàn)收質(zhì)量管理制度、藥品儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理制度近效期藥品標(biāo)識(shí)管理等一系列管理措施并相繼施行,從而有效保證了我院藥品質(zhì)量,保障了患者的用藥平安,且減少了醫(yī)院因藥品過(guò)期造成的損失,今年藥監(jiān)局對(duì)我院進(jìn)展的藥品抽查中,抽查的近十個(gè)藥品全部合格。四、堅(jiān)決執(zhí)行藥品網(wǎng)上陽(yáng)光采購(gòu),標(biāo)準(zhǔn)藥品采購(gòu)行為。我院嚴(yán)格按照衛(wèi)生廳網(wǎng)上藥品招標(biāo)采購(gòu)流程進(jìn)展藥品采購(gòu)。與18家審核通過(guò)的藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)簽訂了供貨合同。藥品采購(gòu)流程:首先在網(wǎng)上報(bào)方案,貨到后網(wǎng)上驗(yàn)收入庫(kù),然后在地區(qū)藥監(jiān)局監(jiān)控網(wǎng)驗(yàn)收入庫(kù)、內(nèi)網(wǎng)入庫(kù)。按照衛(wèi)生廳網(wǎng)上藥品招標(biāo)辦的規(guī)定,在集中采購(gòu)價(jià)的根底上加價(jià)15%。今年以來(lái),我院網(wǎng)上采購(gòu)入庫(kù)金額為:20_萬(wàn)元,內(nèi)網(wǎng)入

4、庫(kù)金額為:1999萬(wàn)元,網(wǎng)上采購(gòu)藥品占總?cè)霂?kù)藥品的97%。掛網(wǎng)品種達(dá)98%以上,藥品品種數(shù)為766個(gè)。一月至十二月我院國(guó)家根本藥物品種數(shù)173個(gè)品種,占藥品總數(shù)的23%。藥品采購(gòu)總金額為2146萬(wàn)元,采購(gòu)根本藥物總金額為303萬(wàn)元,占藥品采購(gòu)總金額的14%。五、完善工作流程,進(jìn)步工作效率,進(jìn)步效勞程度。門(mén)診藥房是藥劑科直接面對(duì)病人的重要窗口,如何方便病人、如何進(jìn)步工作效率,是藥房工作的重點(diǎn)。為了保障急診綠色通道的開(kāi)通,我科克制人員少、任務(wù)重等困難,采取調(diào)休、少休等一系列措施,保證了住院病人及急診病人24小時(shí)的藥品供給,保障了門(mén)、急診、住院流程的正常運(yùn)作。樹(shù)立了醫(yī)院的良好形象。通過(guò)合理設(shè)置窗口、

5、機(jī)動(dòng)裝備人員等,充分調(diào)動(dòng)全體人員的積極性,齊心協(xié)力,克制困難,進(jìn)步工作效率,有效改變了取藥排隊(duì)、取藥難等現(xiàn)象,為病人提供方便。六、貫徹執(zhí)行處方管理方法,杜絕不合理用藥。為解決處方中“品種多、數(shù)量大、金額高”,“濫用抗生素”等問(wèn)題,在院藥事管理委員會(huì)指導(dǎo)下,我科積極開(kāi)展處方點(diǎn)評(píng)、病歷質(zhì)控工作,今年以來(lái),每月對(duì)門(mén)診中西藥房抽取處方不少于100張及住院部病歷抽取不少于30份,對(duì)抽檢中發(fā)現(xiàn)不合格的處方提交至醫(yī)務(wù)部處理。為抑制過(guò)快增長(zhǎng)的藥費(fèi)開(kāi)支,對(duì)抗生素用量排名前兩位的品種予以停用途理。積極開(kāi)展臨床藥師下臨床工作,參與病員用藥討論,并向臨床醫(yī)務(wù)人員及患者提供用藥咨詢。參加醫(yī)院大查房,對(duì)臨床用藥進(jìn)展合理化指導(dǎo),催促檢查病區(qū)和手術(shù)麻醉科毒麻藥品的管理工作,上述措施有效地減少了不合理用藥現(xiàn)象。七、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),進(jìn)一步進(jìn)步業(yè)務(wù)技術(shù)程度??剖颐啃瞧谌_(kāi)科室會(huì)以討論、傳閱等多種方式進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),并積極參加醫(yī)院舉辦的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn),以進(jìn)步科室工作人員的業(yè)務(wù)技術(shù)程度。八、存在問(wèn)題1、今年以來(lái),藥劑科人員由18人減為12人,人

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