季度述職報告.doc

1、季度述職報告季度述職報告20_ 年第一季度述職報告 ?尊敬的銷售部各位指導：您好！我很榮幸進入長 酒業(yè)股份這個大家庭，自己也為 公司感到驕傲和自豪，時間過去真快，一轉(zhuǎn)眼進入也會認真對待自己的工作，完成主管下達的任務，維護好自己的區(qū)域市場，時間也真快 20_ 年就過去了 3 個月時間，回想去這 3 個月時間里就總結(jié)下市場存在的問題和竟品的表現(xiàn)和動態(tài)。第一受“三公消費”影響和如今淡季的市場白酒總體銷量不是很理想造成第一季度沒有完成任務量。第二這第一季度走訪過程中，各批發(fā)部庫存比擬大，由于 20_年開了兩場訂貨會原因吧。第三價格問題，市場上客戶反映價錢混亂，沒有利潤空間，透明度高，造成市場上客戶不愿

2、意介紹我們公司產(chǎn)品。第四現(xiàn)好多客戶想做店招和垂簾，現(xiàn)公司就沒有政策了，造成被其它公司做了，假設我們廣告投入較多，對我們的市場效益也是很大。第五競品的表現(xiàn)和動態(tài)，第一季度競品 促銷力度很大，價格合理，也在市場開了一場訂貨會效果很好，現(xiàn) ?是紅色的，價錢合理，如今喜慶上很受歡送，如今平遠市場大埔老窖促銷，力度是訂貨送旅游活動。我希望我公司也可以出一種喜慶上用的酒。第二季度的工作方案：1、建議我公司統(tǒng)一零售價，嚴格控制好價格問題，防止沖貨。2、搞些陳列活動，多開發(fā)新網(wǎng)點、多推進我公司新產(chǎn)品，也希望上級主管按照當?shù)丨h(huán)境制定銷售方案，做到日常拜訪客戶，多鼓勵客戶介紹我公司產(chǎn)品，認真完成自己的當日工作。3

3、、回憶這 3 個月來的工作，我在思想、學習和工作上獲得了新的進步，但也存在缺乏之處，希望指導們在今后的工作中批評指正，我只有刻苦學習，努力工作，向大家學習，取長補短。業(yè)務員代表：一季度述職報告 ?一季度，本人按照段黨委的季度工作安排，認真履職，制定了車間黨支部重點工作目的和落實措施，圓滿完成了各項工作任務，確保了春運期間的平安消費和職工隊伍穩(wěn)定。現(xiàn)將詳細工作述職如下：一、不斷強化自身學習意識，做到多學、多思、多悟、多干。我深知不學習就會與時代脫節(jié)，不學習在工作中就會停滯不前。為此我深感壓力重大。但壓力就是動力。一季度我堅持理論學習，通過反復地對十八屆四中全會精神、黨章及黨支部工作手冊的學習，使

4、我對如何做好車間黨支部工作有了進一步的認識。一是充分利用路局、段各種會議文件和編發(fā)的學習宣傳材料，深化開展自學、并積極組織車間管理人員參加討論活動，在每月黨小組會議上，及時讓黨員職工理解會議精神，增強職工平安消費及工作效勞意識。二是通過對一季度段黨委下發(fā)的各項工作通知的學習，使我在效勞意識、廉政建立等方面的認識有了很大進步，通過學習，不但充分領悟了上級文件精神的要求，也為自己在下一步擬出各項活動方案拓開了工作思路，打下了良好的思想根底。二、認真落實黨建工作責任制。一是堅持每月召開一次支委會，組織學習路局、段指導講話和有關文件精神，統(tǒng)一思想。二月份，由我牽頭組織召開了車間黨支部委員會擴大會議，組

5、織參會人員重點討論了 20_ 年段黨委及行政重點工作安排，并結(jié)合車間實際，研究制定了各項工作的落實措施；二是制定了黨支部專項整改方案。對車間黨建工作中存在的“局部黨員在平安消費中的表率作用發(fā)揮不明顯”、“車間黨建工作標準不高，創(chuàng)新不強，工作中存在湊和、應付思想”這兩大問題進展了認真梳理分析p ，查找了原因，并提出了六條針對性的對策措施。三是開展了形勢任務的宣傳。充分利用“三會一課”和班組政治學習的形式及時宣傳路局、段面臨的平安、經(jīng)營形勢，不斷增強車間干部職工的平安風險責任意識，引導干部職工真正能立足崗位做好工作。三、認真貫徹落實車間重要議事制度?為保證車間事務公開，以制度約束每個黨員干部的工作

6、行為，車間班子發(fā)揚民主作風，講究工作方法，充分尊重班子成員意見，堅持集體指導不搞一言堂。規(guī)定班子成員缺席一半以上，不召開班子會，特殊情況，確需召開的，必須用 征求缺席成員的意見，征得同意而形成的決議才能有效。尤其在涉及工班長的任免、二次分配、職工的調(diào)整等敏感問題上，由車 ?間黨政提出意見，然后由班子集體研究決定。一季度，車間黨員干部沒有出現(xiàn)任何違風黨紀的問題，職工群眾中也沒有出現(xiàn)任何影響單位形象的不穩(wěn)定上訪事件的發(fā)生。四、抓好黨支部詳細工作 ?一是積極開展春運“三個出行”黨內(nèi)主題理論活動。按照段黨委要求，及時召開了車間黨支部委員會議，制定了車間黨內(nèi)“三個出行”主題理論活動措施，并把段春季設備隱

7、患排查與“三比三無”活動有機結(jié)合，不斷增強黨員干部職工積極發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的主觀能動作用，為確保春運期間的路橋設備平安奠定了良好的工作根底。二是積極組織車間班組開展了“四個意識”大討論的學習宣講活動。本人按照段文件要求分學習宣講、排查整改、主題討論、穩(wěn)固進步四個階段認真制定了活動方案，并運用“三會一課”、職工座談會、班組學習會等多種形式，緊緊圍繞平安風險管理，作業(yè)標準化，進步設備質(zhì)量、降低本錢支出等組織干部職工展開討論，認真查找了在平安履責、節(jié)能降耗、修舊利廢、整體聯(lián)動等方面存在的差距，通過討論，使干部職工充分理解了“平安是鐵路的飯碗工程、效勞是鐵 ?路的本質(zhì)屬性”這一深化含義，認清了我段以

8、設備優(yōu)質(zhì)保平安、創(chuàng)效益面臨的壓力和挑戰(zhàn)，進一步增強了干部職工的“四個意識”和搞好平安消費的責任感和自覺性。三是適時點評分析p 了黨內(nèi)平安消費情況。一季度，我支部對黨員在每月平安消費中的作用發(fā)揮情況均進展了認真分析p 點評，特別是針對個別黨員發(fā)生的 ?B、C 類“兩違”問題，我們按照“四不放過”的原那么，抓住其在作業(yè)過程中的傾向性問題，從平安管理上進展了原因剖析，強化了黨員問題的分析p 力度，落實了支委成員的談心幫扶和業(yè)務幫教責任，并做到定期跟蹤檢查，確保思想轉(zhuǎn)化工作落到實處、獲得實效。四是舉辦了一期技術(shù)黨課。結(jié)合路橋春季設備隱患排查，以技術(shù)黨課的形式，組織黨員對轄內(nèi)局部橋梁、隧道病害整治、路基

9、沉降觀測等問題進展分析p ，找出了平安風險點，確定了黨員防控重點和黨員發(fā)揮作用的薄弱點，強化了平安關鍵的控制，進一步細化了檢查整治的詳細措施，落實了黨員責任，為做好重點病害的全面整治做好了充分的思想準備。五是對一季度黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展情況進展了點評。在季末黨員大會上，我們從思想認識、業(yè)務素 ?質(zhì)、工作態(tài)度和工作業(yè)績等方面，對全體黨員的爭創(chuàng)情況進展了綜評，對月度工作表現(xiàn)突出的黨員及時進展了表揚，對排在車間后三名的黨員，有方案地安排黨員工班長與其開展“一幫一”的結(jié)對活動，明確標準，力促后進轉(zhuǎn)化進步。通過圍繞“三個出行”和爭創(chuàng)活動的開展，許多黨員在攻堅克難中彰顯了風采，展示了作為，提升了效果，形成

10、了爭創(chuàng)活動不斷深化的良好態(tài)勢。六是認真完成了本人季度專項述職工作。通過此項工作的開展，有效地增強了自身的責任意識和履職意識，使自己能看到差距，找到原因，制定措施，改良缺乏，更好地在黨建工作理論中提升自身的才能和程度。七是進步建家品質(zhì)，全面平衡地推進了車間家園文化建立。按照段班組建家工作部署，在全力確保平安消費的前提下，我與支委一班人能積極發(fā)動職工主動參與，不等不靠，自己動手建立家園，分別完成了對蘆溪橋、醴陵橋工區(qū)坪院環(huán)境及菜地圍墻的全面規(guī)劃和整治，為美化工區(qū)環(huán)境，營造良好濃重的平安文化氣氛奠定了一個良好的工作根底。五、加強支部黨員日常的教育管理，發(fā)揮黨員在 ?膳食一部第三季度述職報告 ?尊敬的

11、各位指導親愛的職工朋友們大家好：進入 20_ 年第三季度，膳食一部主要圍繞保障一體系投產(chǎn) ?前的工人就餐工作，在就餐人員猛增，送返點猛增的情況下不執(zhí)不扣完成了處室交給的各項任務。一、工作業(yè)績 ?1.經(jīng)營情況：七月份營業(yè)額 154438 元，八月份：189056 元，九月份：2_6元。進入 8 月份膳食二部啟動前，一體系進入本質(zhì)性的熱試階段，就餐人員猛增大灶每頓飯就餐人數(shù)超過 1000 人，中灶超過 100 人，營業(yè)額有時超過 1 萬元，送飯點增加對我 13 個，工作量特別大，為保證職工能準時就餐，每天早上主動和分廠負責人溝通訂餐，做到心中有數(shù)，不缺不剩，同時又承當了三號火車站的送餐工作任務。2

12、.“五個一”工程和軟件工作完成情況 ?作為膳食部，除做好飯效勞好就餐工人外，內(nèi)部工人的學習培訓、思想教育、五個一工程、軟件記錄“一牽二-二帶一”幫帶工作也是主要工作。在培訓方面，每月除抓好處室組織的兩次平安培訓，總部組織的一次專業(yè)技能培訓外，部內(nèi)還要進展一次崗位技能培訓，九月份對新工人進展廠規(guī)廠紀培訓 2 次，禮儀文明用語 2 次，食品平安知識 1 次，并全部記有學習筆記和讀書筆記。在“五個一”工程落實方面，每一項嚴格落實考核把關，做到降本增效目的明確，措施得力，合理化意見全部落實，義務勞動組織全部參加，作文都能獨立完成，所養(yǎng)花卉全部達標，職工素質(zhì)有了很大提升。在“一牽二-二帶一” ?工作方面

13、，每月幫帶的方案，對象確實定，和幫帶對象的思想溝通兩次，定期對幫帶人的跟蹤考察三次，幫帶工作評審會的召開，都按步推進，實在解決幫帶對象思想和工作中存在的問題，9 月份膳食二部啟動，新工人進廠，五名新職工和老職工簽訂了幫帶協(xié)議，確定了師徒關系，新職工的平安、技術(shù)、行為、勞紀、獎勵、考核都屬范圍，三個月試用期內(nèi)，給予幫帶人一定的獎勵，讓新職工少走彎路，感受到中鋼大家庭的溫暖，堅決了扎根中鋼的信心，在軟件記錄方面，每天早上從晨檢記錄開場，全部檢查落實考核簽字，做到無缺項。3.降本增效情況：灶上的降本增效并不是大改大革，大多是一些平凡之處成為降本增效的著眼點。第三季度我們轉(zhuǎn)變了思路，以班組為單位，對組

14、內(nèi)所涉及的耗電、用水及工器具進展統(tǒng)計，月初都制定出目的、措施，以天核算，月終匯總。對照目的和工資掛鉤。七月份節(jié)約 1735 元、八月份節(jié)約 2585 元、九月份節(jié)約 3023 元。4.職工思想教育情況 ?九月份新職工進廠，分到膳食部的新職工幾乎都沒有接觸過餐飲效勞這門知識，對于做飯技術(shù)全然不理解，崗位技能根底差，平安意識淡薄，職工能不能有信心做這一行工作，能不能穩(wěn)下心來扎根中鋼，全心全意把工作做好，對職工的思想教育工作成為工作的重心。首先在廠規(guī)、廠紀、廠史按全培訓的根底上，召開了 2 次思想教育專題會，讓他們樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，并且利用站班時間教育他們怎樣正確做事，找到工作的樂趣

15、、找到自身的歸屬感和使命感，同時和老職工確定師徒關系，讓老職工耐心的手把手的教，一 ?對一的學，穩(wěn)定思想，適應崗位，進入角色，感到中鋼大家庭的溫暖，堅決了投入中鋼的信心。二、存在問題：1原來的老工人文化程度都是初中，文化素質(zhì)比擬低，大局部新工人對廚師這一行業(yè)是門外漢，技術(shù)程度低，導致員工崗位效率低。2衛(wèi)生時好時壞，不能堅持始終如一，沒有注視細節(jié)死角衛(wèi)生。3對職工思想教育的不夠，職工效勞意識較差，沒有真正把保姆式效勞、內(nèi)衣試體貼的理念表達出來。4在管理上沒有創(chuàng)新，不能有創(chuàng)造性地處理部門問題，管理程度進步不大。5在管理的過程中，細節(jié)抓的不到位，人性化有事無原那么。6考核落實不到位。三、下季度工作思路 ?1一如既往地抓好新工人的培訓和技術(shù)程度的進步工作