安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況匯報(bào)202X年煤礦公司安全生產(chǎn)情況匯報(bào).doc

1、平安消費(fèi)工作落實(shí)情況匯報(bào)2022年煤礦公司平安消費(fèi)情況匯報(bào)重慶_實(shí)業(yè)平安消費(fèi)情況匯報(bào) 尊敬的各位指導(dǎo)，大家好！我是重慶_實(shí)業(yè)的副總經(jīng)理_，根據(jù)會議安排，下面我將_公司的平安消費(fèi)情況給大家作個簡要介紹，缺乏之處請大家批評指正。_公司有一百多年煤炭開采利用的歷史，是一個集原煤開采、洗選、煉焦、發(fā)電、煤化工于一體的工業(yè)企業(yè)。其中，煤礦設(shè)計(jì)消費(fèi)才能6.0萬噸/年，核定消費(fèi)才能7.0萬噸/年，正在進(jìn)展15萬噸/年技改擴(kuò)能。_公司礦井主要自然災(zāi)害威脅是開采歷史長，消費(fèi)環(huán)節(jié)多；開采煤層厚度薄，工作面空間狹??；開采深度大，地壓顯現(xiàn)明顯；礦井瓦斯涌出量大，通風(fēng)瓦斯管理難度大。多年來，_公司始終堅(jiān)持把平安工作放在

2、第一位，堅(jiān)持從完善平安管理機(jī)構(gòu)和加大平安投入，加強(qiáng)平安根底管理，施行科技興安和強(qiáng)化平安教育培訓(xùn)等環(huán)節(jié)入手，努力抓好平安管理工作。一、完善管理機(jī)構(gòu)，努力進(jìn)步礦井平安消費(fèi)程度。_公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有五位副總經(jīng)理，分管平安消費(fèi)、經(jīng)營、綜合后勤等，其中平安消費(fèi)副總經(jīng)理兼任礦長，五長礦長、平安礦長、消費(fèi)礦長、機(jī)電礦長、技術(shù)負(fù)責(zé)人六科消費(fèi)技術(shù)科、通風(fēng)平安科、機(jī)電運(yùn)輸科、職業(yè)衛(wèi)生科、教育培訓(xùn)科、群眾工作科一室調(diào)度室設(shè)置完善，設(shè)置采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、通風(fēng)維修隊(duì)等消費(fèi)輔助單位，基層班組健全。公司還配置7名專職平安人員編制，直屬公司管理，類似于公司煤管局，獨(dú)立于煤礦分公司之外，負(fù)責(zé)礦井平安監(jiān)察管理

3、，與煤礦分公司的平安考核體系分開，從而強(qiáng)化礦井平安消費(fèi)管理程度。二、加大平安投入，不斷改善礦井平安消費(fèi)條件。近年來，_公司累計(jì)投入20_0多萬元，推進(jìn)礦井平安技術(shù)改造，先后完成地面和井下供電系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)、瓦斯抽采系統(tǒng)建立和改造，是_區(qū)首批建成礦井平安“六大系統(tǒng)”的礦井之一。一個消費(fèi)采區(qū)形成采區(qū)中間加兩翼三條專用回風(fēng)上山的通風(fēng)系統(tǒng)，采煤工作面形成Y型通風(fēng)方式，不但保證工作面回采消費(fèi)的平安，而且保證工作面上風(fēng)巷回料工作的平安；采煤工作面使用單體液壓支柱護(hù)，采煤工作面上下巷道采用礦用工字鋼架料支護(hù)，工作面頂板管理得到加強(qiáng)；改造了井下供電系統(tǒng)，采區(qū)實(shí)現(xiàn)雙回路供電，掘進(jìn)工作面實(shí)現(xiàn)雙風(fēng)機(jī)、雙電

4、；主要運(yùn)輸線路全部完成22Kg鋼軌和水泥軌枕改造；2022年建成瓦斯抽采系統(tǒng)，抽采量標(biāo)況瓦斯純流量到達(dá)4-6 m3/min，工作面回風(fēng)巷瓦斯?jié)舛冉档土?.23%，礦井總回風(fēng)瓦斯?jié)舛冉档土?.11%。近年來，_公司積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，不斷進(jìn)步礦井科技裝備程度。采煤工作面全部實(shí)行走向長壁式開采，工作面上下巷采用礦用工字鋼超前支護(hù)，工作面采用密集支護(hù)切頂，完全冒落法管理頂板；掘進(jìn)工作面推廣應(yīng)用樹脂錨桿、錨噴支護(hù)；采用鄰近層卸壓瓦斯抽采技術(shù)，建成了低透氣性煤層瓦斯抽采系統(tǒng)。三、強(qiáng)化根底管理，不斷增強(qiáng)礦井平安管理才能。近年來，_公司針對新出現(xiàn)的瓦斯抽采，采煤工作面架料、掘進(jìn)錨噴、探放水等

5、工種，不斷完善崗位責(zé)任制、操作規(guī)程和平安消費(fèi)管理制度，建立健全平安消費(fèi)的監(jiān)視、考核機(jī)制，加強(qiáng)平安消費(fèi)根底管理體系建立，形成完好的規(guī)章制度體系。努力進(jìn)步現(xiàn)場平安管理程度，把平安消費(fèi)責(zé)任落實(shí)到區(qū)隊(duì)和班組，落實(shí)到每個崗位和每名員工。形成消費(fèi)作業(yè)現(xiàn)場班組長、區(qū)隊(duì)長、平安員、礦級帶班指導(dǎo)層層負(fù)責(zé)的四級平安監(jiān)視管理體系，強(qiáng)化現(xiàn)場平安管理，施行現(xiàn)場檢查標(biāo)準(zhǔn)化流程。強(qiáng)力推進(jìn)“三違”連帶處分責(zé)任制，狠反“三違”員工違章必須寫保證書并請家屬到礦談話交流、剎事故，從根本上、細(xì)節(jié)上抓好平安根底工作。四、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，持續(xù)進(jìn)步平安操作技術(shù)程度。針對職工流動性大的特殊情況，_公司采取有效措施，加強(qiáng)職工培訓(xùn)。一是嚴(yán)格新工人入礦培訓(xùn)、二是加強(qiáng)轉(zhuǎn)崗工人培訓(xùn)，三是加強(qiáng)對在崗工人的培訓(xùn)。堅(jiān)持開展周一平安活動日活動、周二至周日每天安排不同人員培訓(xùn)，特種作業(yè)人員按方案送陪，做到百分之百持證上崗。_公司通過堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)礦井平安管理工作，平安消費(fèi)相貌得到根本改觀，實(shí)現(xiàn)