網(wǎng)上在線購物系統(tǒng)項(xiàng)目管理(共17頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 網(wǎng)上在線購物系統(tǒng)軟件項(xiàng)目管理 課程名稱 軟件項(xiàng)目管理開 課 學(xué) 院計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)學(xué)院指導(dǎo)教師姓名學(xué) 生 姓 名學(xué)生專業(yè)班級(jí)目錄第一章 前言.2 1 項(xiàng)目開發(fā)背景22 項(xiàng)目開發(fā)目的23 項(xiàng)目開發(fā)的意義.24 項(xiàng)目人員分配25 項(xiàng)目開發(fā)流程3第二章 范圍計(jì)劃.31 項(xiàng)目工作任務(wù)結(jié)構(gòu)32 WBS43 軟件生命周期模型64 軟件生命周期模型詳細(xì)文檔64.1 軟件規(guī)劃.64.2 根據(jù)各類用戶對(duì)需求的描述，系統(tǒng)要完成以下三個(gè)主要功能.74.3 對(duì)性能的要求.75 產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)8第三章 時(shí)間管理.91 進(jìn)度編制.11第四章 成本管理131 成本估算.13第五章 質(zhì)量管理151

2、質(zhì)量管理方案與準(zhǔn)備.15第一章 前言1 項(xiàng)目開發(fā)背景隨著電子商務(wù)技術(shù)的不斷發(fā)展，電子商務(wù)也越來越接近我們的日常生活。目前網(wǎng)上購物發(fā)展迅速，各類管理系統(tǒng)也應(yīng)運(yùn)而生，針對(duì)各類大型網(wǎng)站的管理系統(tǒng)的開發(fā)技術(shù)日趨成熟。從選購到下訂單，再到付款，最后確認(rèn)，都可以通過軟件進(jìn)行統(tǒng)一管理。市場(chǎng)上對(duì)在線購物管理系統(tǒng)的需求量與日劇增，因此開發(fā)一個(gè)網(wǎng)上在線購物系統(tǒng)非常必要。網(wǎng)上購物系統(tǒng)軟件是一個(gè)功能相對(duì)完善的數(shù)據(jù)庫管理軟件，具有數(shù)據(jù)操作準(zhǔn)確、高效、迅速等特點(diǎn)。2 項(xiàng)目開發(fā)目的現(xiàn)今的互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)出現(xiàn)了很多在線購物系統(tǒng)，其中比較有名氣的、影響較大的有京東、淘寶等。本項(xiàng)目致力于開發(fā)出一款簡單、高效、用戶體驗(yàn)高的網(wǎng)上在線購物

3、系統(tǒng)，方便廣大的購物愛好者瀏覽、購買商品。3 項(xiàng)目開發(fā)的意義網(wǎng)上在線購物系統(tǒng)的開發(fā)意義包括：(1)為廣大購物愛好者提供一個(gè)便利的購買市場(chǎng)，方便人們?nèi)粘Ｉ睢?2)通過軟件開發(fā)，熟悉軟件開發(fā)的整體流程，提高編程能力，熟練開發(fā)技巧，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。(3)開發(fā)高效、便捷、優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)上在線購物系統(tǒng)，提高用戶體驗(yàn)。4 項(xiàng)目人員分配該項(xiàng)目由4位成員完成，A、B、C、D。各自的職責(zé)和角色如下表。成員角色職責(zé)A項(xiàng)目經(jīng)理、程序員質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行和管理團(tuán)隊(duì)、負(fù)責(zé)軟件的交付工作，監(jiān)控整體軟件質(zhì)量，把握產(chǎn)品控制，以及監(jiān)督工作情況；作為主程序員還要負(fù)責(zé)軟件設(shè)計(jì)和編寫代碼。并撰寫軟件設(shè)計(jì)報(bào)告。B程序員、進(jìn)度管理

4、主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度管理，監(jiān)控用戶界面和交互性設(shè)計(jì)，參與軟件設(shè)計(jì)與代碼開發(fā)。C程序員、資源管理、成本管理主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目資源管理和成本管理，負(fù)責(zé)軟件代碼測(cè)試和用戶測(cè)試、并撰寫測(cè)試文檔初稿。D程序員、活動(dòng)管理主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目活動(dòng)管理，參與軟件的設(shè)計(jì)與開發(fā)，進(jìn)行系統(tǒng)UI的設(shè)計(jì)。5 項(xiàng)目開發(fā)流程可行性分析需求分析概要設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)編碼測(cè)試驗(yàn)收交付維護(hù)。第二章 范圍計(jì)劃1 項(xiàng)目工作任務(wù)結(jié)構(gòu)2 WBS該項(xiàng)目主要分為4個(gè)模塊，WBS如下所示：登錄模塊WBS買家功能模塊WBS交易管理模塊WBS產(chǎn)品管理模塊WBS3 軟件生命周期模型針對(duì)待開發(fā)項(xiàng)目(網(wǎng)上在線購物系統(tǒng))的特點(diǎn)和小組成員軟件開發(fā)能力，經(jīng)過小組成員討論，我們準(zhǔn)備采

5、用快速原型法開發(fā)項(xiàng)目。采用快速原型法開發(fā)項(xiàng)目的原因：(1)軟件需求并不是非常明確，以后有可能會(huì)對(duì)軟件的功能進(jìn)行擴(kuò)展。(2)開發(fā)人員開發(fā)經(jīng)驗(yàn)不豐富，先實(shí)現(xiàn)一個(gè)軟件原型作為項(xiàng)目模型，有助于提高小組成員的對(duì)互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)技術(shù)的信心，從而更好的開展下面的工作?？焖僭头ǜ鱾€(gè)階段分工：4 軟件生命周期模型詳細(xì)文檔4.1 軟件規(guī)劃預(yù)期成果：完成一個(gè)網(wǎng)上在線購物系統(tǒng)。用戶注冊(cè)后登錄系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)購買，管理員可以對(duì)商品和訂單進(jìn)行管理。實(shí)現(xiàn)的主要功能：(1)用戶注冊(cè)(2)用戶登錄(3)用戶對(duì)商品進(jìn)行查詢(4)用戶對(duì)商品進(jìn)行篩選(5)用戶將感興趣的商品添加到購物車(6)用戶從購物車中刪除商品(7)用戶確認(rèn)訂單并支付貨款

6、(8)賣家確認(rèn)訂單并收取貨款(9)賣家管理商品(商品上架、下架、修改商品信息)4.2 根據(jù)各類用戶對(duì)需求的描述，系統(tǒng)要完成以下三個(gè)主要功能(1)用戶登錄功能需求：用戶在進(jìn)入系統(tǒng)前需要對(duì)用戶進(jìn)行身份的確認(rèn)。用戶輸入用戶名和密碼后，系統(tǒng)對(duì)用戶信息進(jìn)行驗(yàn)證。驗(yàn)證通過，跳轉(zhuǎn)到商城首頁，否則將錯(cuò)誤信息返回給用戶。對(duì)第一次使用系統(tǒng)的用戶提供注冊(cè)頁面，當(dāng)用戶單擊“注冊(cè)”按鈕后，跳轉(zhuǎn)到注冊(cè)頁面，用戶完成個(gè)人信息并進(jìn)行身份驗(yàn)證(手機(jī)或郵箱)后方可登錄系統(tǒng)。(2)買家功能需求：買家在登錄系統(tǒng)之后，進(jìn)入網(wǎng)上購物系統(tǒng)首頁，首頁是對(duì)商品的類型劃分形成的列表，用戶可以根據(jù)商品的類型點(diǎn)擊列表中的選項(xiàng)，選擇商品。用戶可以對(duì)商

7、品進(jìn)行查詢，查詢到的商品會(huì)以列表的方式返回到界面搜索框下面。用戶可以將喜歡的物品加入購物車，將物品從購物車中移除。購買商品，支付。(3)賣家功能需求：買家可以根據(jù)市場(chǎng)需求，進(jìn)行產(chǎn)品添加、產(chǎn)品下架、產(chǎn)品信息的修改，對(duì)用戶提交的訂單進(jìn)行確認(rèn)，收取貨款。根據(jù)用戶的功能需求，可以將系統(tǒng)劃分為四個(gè)模塊：(1)用戶登錄注冊(cè)模塊(2)買家功能模塊(3)交易管理模塊(4)商品管理模塊各個(gè)模塊的功能在WBS中已做介紹，在這里不再贅述。詳情參見各個(gè)模塊的WBS。4.3 對(duì)性能的要求(1)精度系統(tǒng)對(duì)用戶輸入進(jìn)行精準(zhǔn)的響應(yīng)，返回精準(zhǔn)結(jié)果，系統(tǒng)返回結(jié)果的錯(cuò)誤率在3%以下。(2)響應(yīng)時(shí)間查詢服務(wù)部分：用戶通過電腦提交命令

8、到返回結(jié)果不超過4秒鐘。數(shù)據(jù)管理部分：提交某一數(shù)據(jù)錄入到結(jié)果返回不超過5秒鐘。(3)兼容性支持Windows XP及以上的操作系統(tǒng)。(4)安全性數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)要備份，以便出現(xiàn)系統(tǒng)異常時(shí)的數(shù)據(jù)恢復(fù)。三次密碼輸入錯(cuò)誤的用戶失去當(dāng)天登錄訪問權(quán)限。 5 產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)在程序的開發(fā)過程中，應(yīng)遵循結(jié)構(gòu)化的程序設(shè)計(jì)原則，精心設(shè)立運(yùn)行日志，從而加強(qiáng)系統(tǒng)的可維護(hù)性；另一方面要注重系統(tǒng)的界面友好性、保持各程序模塊界面的統(tǒng)一。項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行的可行性分析和項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，我們對(duì)其的質(zhì)量管理評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為提交分析和項(xiàng)目分解報(bào)告。項(xiàng)目可行性的原因1.用戶需求量大2.技術(shù)發(fā)展迅速3.項(xiàng)目開發(fā)難度小4.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)成熟項(xiàng)目分解的結(jié)構(gòu)見第二

9、章 范圍計(jì)劃1.項(xiàng)目工作任務(wù)結(jié)構(gòu)功能詳細(xì)描述(1)用戶注冊(cè)(2)用戶登錄(3)用戶對(duì)商品進(jìn)行查詢(4)用戶對(duì)商品進(jìn)行篩選(5)用戶將感興趣的商品添加到購物車(6)用戶從購物車中刪除商品(7)用戶確認(rèn)訂單并支付貨款(8)賣家確認(rèn)訂單并收取貨款(9)賣家管理商品(商品上架、下架、修改商品信息)項(xiàng)目經(jīng)理簽字：第三章 時(shí)間管理在進(jìn)行關(guān)系的定義時(shí)一般采用優(yōu)先圖示法、箭線圖示法、條件圖示法、網(wǎng)絡(luò)模板這4種方法，最終形成一套。其中比較常用的方法是優(yōu)先圖示法，也稱為單代號(hào)。模塊開發(fā)單元測(cè)試D產(chǎn)品發(fā)布集成測(cè)試單元測(cè)試系統(tǒng)設(shè)計(jì)需求分析IHGFECBA二次開發(fā)單元測(cè)試項(xiàng)目工期估算是根據(jù)、資源狀況計(jì)劃列出項(xiàng)目活動(dòng)所需

10、要的工期。估算的工期應(yīng)該現(xiàn)實(shí)、有效并能保證質(zhì)量。所以在估算工期時(shí)要充分考慮活動(dòng)清單、合理的資源需求、人員的能力因素以及環(huán)境因素對(duì)項(xiàng)目工期的影響。在對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)的工期估算中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)工期的影響。項(xiàng)目工期估算完成后，可以得到量化的工期估算數(shù)據(jù)，將其文檔化，同時(shí)完善并更新活動(dòng)清單。1 進(jìn)度編制前面三項(xiàng)的順序?qū)嶋H上反映了項(xiàng)目時(shí)間管理最初三個(gè)過程的基本順序：活動(dòng)定義(進(jìn)一步定義范圍)、活動(dòng)排序和活動(dòng)時(shí)間估算，這三個(gè)項(xiàng)目管理過程是制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)。制定進(jìn)度計(jì)劃就是確定項(xiàng)目活動(dòng)的起始和完成日期。在決定項(xiàng)目的起始和完成日期時(shí)要應(yīng)用到項(xiàng)目時(shí)間管理所有前面過程的結(jié)果、而且在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃最終決定下來之

11、前、項(xiàng)目時(shí)間管理的過程常常會(huì)出現(xiàn)幾次反復(fù)。制定進(jìn)度計(jì)劃的最終目標(biāo)是建立一個(gè)現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，為監(jiān)控項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)展情況提供一個(gè)基礎(chǔ)。該項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的甘特圖如下圖所示：合理地安排項(xiàng)目時(shí)間是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，它的目的是保證按時(shí)完成項(xiàng)目、合理分配資源、發(fā)揮最佳。項(xiàng)目的時(shí)間管理者要在項(xiàng)目開始之前制定項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃表并每一個(gè)任務(wù)結(jié)束之后，提交項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度報(bào)表和進(jìn)度編制，方便項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行及時(shí)的項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整。我們所設(shè)計(jì)的時(shí)間進(jìn)度報(bào)告為：時(shí)間計(jì)劃表見第三章時(shí)間管理 1 進(jìn)度編制如需完整的項(xiàng)目進(jìn)度管理，請(qǐng)查看文件“網(wǎng)上在線購物系統(tǒng).mpp”中的gantt圖里程碑點(diǎn)說明1.系統(tǒng)需求分析2.生成可行性報(bào)告3.生

12、成需求規(guī)格說明書4.生成用戶手冊(cè)里程碑節(jié)點(diǎn)時(shí)間，項(xiàng)目進(jìn)度是否符合項(xiàng)目時(shí)間管理者簽字：第四章 成本管理1 成本估算項(xiàng)目的資源表，在project查看相應(yīng)的可用資源。通過project查看資源分配狀況此項(xiàng)目資源分配狀況只是項(xiàng)目資源分配的一部分，具體的子昂木資源分配狀況見文件“網(wǎng)上在線購物系統(tǒng).mpp”的資源分配狀況。估計(jì)成本步驟如下所示：project中的報(bào)表，選擇生成報(bào)表類型，任務(wù)分解是根據(jù)項(xiàng)目的功能進(jìn)行分解的。其項(xiàng)目的成本預(yù)算成本如下：預(yù)算的成本為56390.67元。項(xiàng)目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，具體項(xiàng)目要依靠制定成本管理計(jì)劃、成本估算、成本控制四個(gè)過程來完成。 項(xiàng)目成本管理是

13、在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為確保項(xiàng)目在以批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成而對(duì)所需的各個(gè)過程進(jìn)行管理。所以對(duì)于項(xiàng)目的成本管理者要提交成本管理計(jì)劃、成本估算、成本控制的報(bào)表?？偝杀窘痤~56390.67元成本估算明細(xì)按成員工時(shí)計(jì)算成本合理性項(xiàng)目成本管理者簽字：第五章 質(zhì)量管理1 質(zhì)量管理方案與準(zhǔn)備質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進(jìn)來使其實(shí)現(xiàn)的全部活動(dòng)。項(xiàng)目的質(zhì)量管理者要提供其他管理者的簽字表格，并對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，提供質(zhì)量合格表格。本項(xiàng)目主要設(shè)置了四個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)，分別(1)系統(tǒng)需求分析(2)生成可行性報(bào)告(3)生成需求規(guī)格說明書(4)生成用戶手冊(cè)質(zhì)量管理者必須在每一個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)制定合理的質(zhì)量管理報(bào)告，用來證明項(xiàng)目到該里程碑節(jié)點(diǎn)之前的任務(wù)已經(jīng)完成，且對(duì)任務(wù)的質(zhì)量修改提出意見。下面主要以可行性分析和功能設(shè)計(jì)模塊的里程碑節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理報(bào)告；可行性分析、功能需求設(shè)計(jì)是否具有可行性分析報(bào)告合理 不合理 一般合理 不合理 一般有 無可行性分析報(bào)告合理性合理 不合理 一般合理 不合理 一般合理 不合理 一般合理 不合理 一般是否具有需求規(guī)格說明書合理 不合理 一般合理 不