2022年項目經(jīng)理工作總結(jié)4篇

1、高品質(zhì)文檔2022年項目經(jīng)理工作總結(jié)4篇 一、全年工作狀況 (一)明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有方案、有組織地抓好施工生產(chǎn)xx年對我們廣州工程處來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受雨季時間長、施工作業(yè)面緊急、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面綻開。面對困難，我一面分析生產(chǎn)形勢，樂觀實行措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。 1、強化生產(chǎn)預(yù)備的充分性。針對工程項目點多面廣，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際狀況，重點抓了施工前的組織預(yù)備、材料預(yù)備以及設(shè)備、施工機具預(yù)備，體現(xiàn)施工

2、預(yù)備的充分性，爭取了主動。準(zhǔn)時的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、平安目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。 2、強化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，準(zhǔn)時確定各機組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會，關(guān)心機組科學(xué)合理地支配施工挨次，討論和確定了施工方案和施工方案，確保了各機組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。 3、強化生產(chǎn)方案的嚴(yán)厲性。我主要抓了生產(chǎn)方案的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并實行超常規(guī)措施，準(zhǔn)時訂正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突

3、出重點，各個擊破，取得了明顯效果。 4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運行，做到規(guī)范、干凈，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓究竟。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各機組的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。 5、靠前指揮，準(zhǔn)時解決問題。在施工季節(jié)，為了準(zhǔn)時把握各項目生產(chǎn)的第一手材料，并與項目部同事一起深化工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各機組的施工進(jìn)度。 (二)加強平安管理工作，做到生

4、產(chǎn)無事故。 堅持“以人為本”的理念和“平安第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強了平安訓(xùn)練，強化了全員的平安意識;切實落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，保證了昆大管線項目部平安管理工作的平穩(wěn)運行。二、加強自身廉政建設(shè)，堅固樹立服務(wù)意識。 做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻熟悉到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增加自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。 三、總結(jié)閱歷，加強學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者 為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動加強業(yè)

5、務(wù)學(xué)問和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的學(xué)問儲備和層次。并以黨員先進(jìn)性訓(xùn)練活動為契機，進(jìn)一步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長吸取優(yōu)點和特長，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。 四、存在的不足 一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是： 1、有時因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高; 2、由于在心理上總是想把工作干得精彩，把項目部的生產(chǎn)組織得更好。特殊是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大、擔(dān)子重，造成工

6、作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強。 以上是我在xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們賜予批判指正。在新的一年里，我將正視困難，團結(jié)同志，改進(jìn)不足，使昆大管線項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。 項目經(jīng)理個人年度工作總結(jié)項目經(jīng)理工作總結(jié)（2） | 返回名目 xx年是我到我們xx高等級大路建設(shè)總公司工作的第一年，我雖然剛進(jìn)入公司半年，對公司的管理體制以及職責(zé)要求還不是很了解，但是半年的工作過程中，我深深體會到了公司管理體制發(fā)揮的作用以及對我個人的關(guān)心，現(xiàn)我將我這半年的工作總結(jié)報告如下： 我叫xx，在xx高速a1標(biāo)項目經(jīng)理部工作

7、。 一、工作方面： 時間荏苒，轉(zhuǎn)瞬間我到 xx高速a1標(biāo)項目經(jīng)理部工作5個多月了。這是我人生中彌足寶貴的一段經(jīng)受。在這段時間里各級領(lǐng)導(dǎo)在工作上賜予了我極大的關(guān)心，在生活上賜予了我極大的關(guān)照。領(lǐng)導(dǎo)們對工作的踏實、仔細(xì)，深深震撼了我，讓我懂得了何謂“寶劍鋒從磨礪出”。在對領(lǐng)導(dǎo)肅然起敬的同時，也為我的毛躁和急功近利感到慚愧。xx年已經(jīng)遠(yuǎn)去，我們又迎來了嶄新的一年，回首xx年我離開學(xué)校踏出了人生轉(zhuǎn)折的第一步，7月20日我?guī)е鴿M腔熱忱來到了我夢寐以求的xx高等級大路建設(shè)總公司第四工程公司，來到公司見到了許多新的面孔，看到他們兢兢業(yè)業(yè)的工作，讓我感到了前所未有的壓力，在公司度過了開心的一個月。 xx年8月

8、15日我接到了領(lǐng)導(dǎo)的命令，告知我立刻動身去往xx高速a1標(biāo)實習(xí)，于8月17日我和我的同學(xué)王巍踏上了開往江西省贛州市的列車，xx年8月19日中午我到達(dá)了目的地，中午一切安排妥當(dāng)，下午開頭投入工作中，高經(jīng)理在晚上給我們新來的開了個會，我、苗壯、王巍給我們安排了詳細(xì)工作，苗壯負(fù)責(zé)計量工作，我和王巍負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料，統(tǒng)一聽從工程科長劉丹丹的指揮，高經(jīng)理在會上說內(nèi)業(yè)資料這一塊比較乏味，但工作就是工作不是你想干什么就干什么，肯定要耐得住孤獨，風(fēng)雨過后才有彩虹。 在這5個月的時間里， 我從一個剛從學(xué)校的毛頭小子變成了一個鎮(zhèn)靜冷靜，做事負(fù)責(zé)任，敢于擔(dān)責(zé)任的人。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，我自己的努力下，已經(jīng)

9、能勝任一些工作，現(xiàn)將這段時間工作總結(jié)如下： 1、通過學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對資料整理和簽認(rèn)工作已經(jīng)能夠自己獨立完成。 2、收集各工區(qū)計量所用的資料，按類別整理好放入文件盒內(nèi)。 3、遵守各項規(guī)章制度，仔細(xì)工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項工作順當(dāng)開展并最終取得勝利的保障。在這五個月的時間里，我遵守公司的各項規(guī)章制度，努力做好本職業(yè)工作，仔細(xì)地完成好領(lǐng)導(dǎo)交與的每一項任務(wù)，仔細(xì)履行職責(zé)，平常工作中不斷提升自己的團隊合作精神，和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。 4、仔細(xì)學(xué)習(xí)崗位職能學(xué)問，勤學(xué)勤問。 初出學(xué)校的我，對工作的熟悉是狹隘的。有許多工作是之前完全沒有接觸過的，需要我去不斷地學(xué)習(xí)與磨練，同時

10、也要快速的適應(yīng)項目部的工作方式和工作節(jié)奏。自己不懂的問提和拿不準(zhǔn)的事情，肯定要的勤學(xué)、勤問，盡快的了解把握相關(guān)的學(xué)問和標(biāo)準(zhǔn)。 5、仔細(xì)聽取指導(dǎo)改進(jìn)不足。 “紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”初讀此句時了解的不過是它的面意思，然而就在這補償?shù)膶嵙?xí)后我不僅真正的明白了它的意義，更深切體會到它的內(nèi)涵。雖然來到項目部近六個月，但對整個工程的了解還不透徹，到施工現(xiàn)場的機會不多，對各項的分工工作還沒有形成系統(tǒng)的、完整的熟悉。隨著對項目部和工作的進(jìn)一步熟識，我也盼望領(lǐng)導(dǎo)今后多指派我更多的工作，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值。“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，通過多看、多問、多

11、學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境，時代的進(jìn)展瞬息萬變，各種學(xué)科學(xué)問日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種學(xué)問，并用于指導(dǎo)實踐。 二、思想方面： 回顧半年來的工作，通過各級黨組織和全體干部職工的辛勤努力，公司黨建暨思想政治工作取得了新的成果，主要表現(xiàn)在：各級領(lǐng)導(dǎo)班子更加團結(jié)、高效和具有戰(zhàn)斗力，共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用得到不斷體現(xiàn)，各級基層黨組織更加頑強有力，企業(yè)思想政治工作產(chǎn)生了明顯成效，廣闊干部職工的分散力和戰(zhàn)斗力不斷增加，公司精神文明建設(shè)呈現(xiàn)出新的局面。主要表現(xiàn)在深化干部人事制度改革，人才隊伍建設(shè)取得了新的進(jìn)展。更新觀念，進(jìn)一步深化干部人事制度改革，加快構(gòu)筑我xx大路人才高地

12、，樂觀推動人才資源開發(fā)工作，努力開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的良好局面。 1、完善措施引人才。為了適應(yīng)激烈的人才競爭需要，進(jìn)一步規(guī)范公司高層人才聘請工作，保證高層次人才的聘請質(zhì)量。各二級公司也相應(yīng)出臺了一系列人才引進(jìn)優(yōu)待政策，增加了企業(yè)對各類專業(yè)人才的吸引力。公司依據(jù)“xx”人才需求猜測和年度人才需求方案，在對人才資源供應(yīng)的途徑與可行性做出分析的基礎(chǔ)上，運用人才聘請技術(shù)，參與各類人才市場聘請，樂觀做好人才引進(jìn)工作，確保人才聘請質(zhì)量。一年來，經(jīng)過細(xì)心策劃，人才引進(jìn)工作取得了可喜的收獲。 2、加大培訓(xùn)育人才。公司黨委結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動的要求，不斷加大員工培訓(xùn)工作的力度，實行關(guān)鍵人才加速培育，優(yōu)秀人才

13、優(yōu)先培育。 三、xx年工作方案，完成工作方案的詳細(xì)措施： 一、立足本崗，履行崗位職責(zé)，不斷突破、創(chuàng)新。 立足于本崗，獨立完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)和工作，堅持有時間就學(xué)習(xí)，學(xué)到不懂得的地方就問的原則，對于工程內(nèi)業(yè)員的工作要求我總結(jié)如下六點： 1、施工技術(shù)資料嚴(yán)格受控。 2、施工測量記錄要圖示詳盡。 3、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性。 4、施工記錄內(nèi)容要具體詳細(xì)。 5、施工試驗記錄要準(zhǔn)時、齊全。 6、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫齊全。 二、履行崗位職責(zé)，體現(xiàn)人生價值觀。 1、要保持講政治顧大局的糊涂頭腦。 2、要保持學(xué)以致用的優(yōu)良學(xué)風(fēng)。 3、要保持奮勉有為的精神狀態(tài)。 4、要保持求真務(wù)實的工作

14、作風(fēng)。 5、要保持清正廉潔的自律意識。 三、做好“傳”“幫”“帶”工作，努力為公司培育出合格的特地人才 在“學(xué)習(xí)型”組織正被企業(yè)逐步接受的今日，如何讓員工勝任新的職位就成為企業(yè)必需正視的課題。公司明確提出：“項目施工管理的同時要搞好傳、幫、帶工作，為下一步的進(jìn)展培育合格人才”。作為我個人觀點，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)做到如下幾點： 首先，各級專業(yè)人員在工作中要愛惜新人、關(guān)心新人、扶持新人，做到有目的地“傳”，有針對地“幫”，有重點地“帶”。本著“多理解、少埋怨，多關(guān)心、少指責(zé)”的原則，多教工作方法、處事方法，多教工程專業(yè)技術(shù)。其次，制定通過個別談話、閱歷溝通、集中培訓(xùn)等方式，從理論上做好“傳、幫、帶”的宣揚

15、工作。再站到一個相對更高、更廣的環(huán)境中，重新端詳分析年輕工程技術(shù)人員的狀況，努力為公司培育出合格的特地人才。 四、團結(jié)協(xié)作，團隊精神興偉業(yè) 中國有句古話，“千人同心，則得千人之力;萬人異心，則無一人之用”。意思是說，假如一千個人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力氣，可是，假如一萬個人離心離德，唯恐連一個人的力氣也比不上了!這，就是團隊的力氣!這，就是我們需要的團隊精神!今日，隨著市場規(guī)章的日益規(guī)范和市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)一席之地，靠什么?靠企業(yè)家的個人英雄主義?靠少數(shù)人的單打獨斗?不!那已經(jīng)是夕陽挽歌、風(fēng)光不再了!因為我們所從事的工作，是只有通過團結(jié)協(xié)作才能完成好的工作!因為

16、現(xiàn)在的市場競爭，是團隊協(xié)作力量的綜合競爭!翻看當(dāng)代企業(yè)的榮辱興衰，我們不難發(fā)覺： 一千個不勝利的企業(yè)可能有一千個不勝利的理由，但是一千個勝利的企業(yè)，必定會有一個重要的勝利因素，那就是上下同欲、精誠合作的團隊精神!可以說，團隊精神已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力必不行少的重要組成部分!今日，大浪淘沙中的中xx大路，已經(jīng)站在風(fēng)口浪尖之上。面對機遇和挑戰(zhàn)，我們有理由追問，我們應(yīng)當(dāng)記住些什么，我們應(yīng)當(dāng)發(fā)揚什么?我們不能遺忘，兩年前，近400多名熱血青年，滿懷渴望和向往，投入市場的洪流;我們不能遺忘，在過去的1500多個日日夜夜，有多少平地高樓起，有多少荒郊變城市，有多少天塹變通途，有多少高。 峽出平湖!我們更不

17、能遺忘，全公司400多名員工，有多少人為了中xx大路的改革與進(jìn)展披荊斬棘、殫精竭慮，度過了一個又一個不眠之夜;有多少人披星戴月、日夜兼程，奮戰(zhàn)在施工第一線、輾轉(zhuǎn)于各地市場;又有多少個家庭天各一方、兩地相思，將親情溶解在為職工富足、企業(yè)進(jìn)展的拼搏和奉獻(xiàn)之中!這就是我們的團隊精神，是xx大路人團結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗力，是xx大路人上下同欲的分散力!小溪只能泛起破裂的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪!從年產(chǎn)值幾千萬到近幾個億，從偏安一隅到遍地開花，從名不見經(jīng)傳到名揚四海，xx大路的每一個進(jìn)步，都凝聚著全體員工的才智和汗水!xx大路的每一次勝利，都顯示了xx大路人團隊精神的力氣!危難之時挑起重任的新班子，面對巨

18、大壓力、困難重重，他們堅信“山高自有客行路，水深自有渡船人”!不管環(huán)境多么惡劣，不管條件多么艱苦，不管前進(jìn)的道路多么曲折，xx人肯定會走出逆境，迎接曙光。戰(zhàn)斗中，他們把困難當(dāng)作試金石，把壓力化作牢不行破的團隊分散力，帶領(lǐng)400多名員工，經(jīng)過一年的負(fù)重爬坡，扭轉(zhuǎn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營困難的局面，很快步入了正軌，正常生產(chǎn)經(jīng)營。盡管進(jìn)展的道路并不平坦，還有許多困難和問題亟待解決，但前進(jìn)的腳步?jīng)Q不能停留!班子整體功能發(fā)揮好，團結(jié)協(xié)作強，風(fēng)氣正，工作有深度、有力度、見成效。這是一支敢啃硬骨頭的團隊!團隊精神興偉業(yè)! 四、對工程管理、質(zhì)量管理、成本管理、材料管理、設(shè)備管理、人員管理等企業(yè)進(jìn)展提出合理化建議： 作為

19、一名工程內(nèi)業(yè)人員以下僅為我個人想法和觀點，從我從事內(nèi)業(yè)工作半年我感覺到內(nèi)業(yè)比較乏味，但也需要穩(wěn)定的人員來進(jìn)行這項工作，所以我覺得我們xx大路應(yīng)當(dāng)在招生方面應(yīng)當(dāng)考慮考慮女生，一可以解決內(nèi)業(yè)人員常常調(diào)換不穩(wěn)定的局面，二可以提高工作效率，對加快工程進(jìn)度也能起到很大的作用，三可以解決許多男同志的婚姻問題，由于我們這個行業(yè)的特別性，我們現(xiàn)在很大一部分年輕人為找對象發(fā)愁，這很大程度上影響到工作心態(tài)狀態(tài)，從而工作效率大大下降。 最新項目經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正個人工作總結(jié)范文項目經(jīng)理工作總結(jié)（3） | 返回名目 項目經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 敬重的公司各級領(lǐng)導(dǎo)：你們好! 首先，感謝您們能給我機會xx物業(yè)管理公司工作成長

20、學(xué)習(xí)的機會。在我試用期一個月時間里，我主要的工作是環(huán)境、人員、制度流程的熟識了解，通過學(xué)習(xí)，我熟識了公司項目的整個操作流程。工作中，我始終嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)準(zhǔn)時做好領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂及提出好的建議;項目方面不了解的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，盼望能盡早融入到工作中，為公司做出更大的貢獻(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下全體員工的協(xié)作下已工作了1個多月，對這段期間的工作匯報如下： 一、全面熟識公司、項目人員環(huán)境、制度流程，感悟公司企業(yè)文化。 本人加入公司時，全體公司員工在老總的帶領(lǐng)下，滿腔熱忱，樂觀進(jìn)取，呈現(xiàn)出勃勃向上的公司氛圍。在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入

21、工作中。 二、訂正錯誤、合理建議： 由于前期多種緣由，造成物業(yè)管理服務(wù)中心工作滯后，特殊是工程修理方面，通過努力逐一處理，充分調(diào)查討論，科學(xué)合理執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的交代的各種事宜;合理結(jié)合農(nóng)夫安置房物業(yè)管理特性;在參考同行業(yè)操作規(guī)律的前提下，對本項目物管工作進(jìn)行了調(diào)整。 三、規(guī)范管理制度、提高項目執(zhí)行力量： 接手xx項目后，逐個與部門員工交談，增進(jìn)了解，利用例會、臨時會議進(jìn)行培訓(xùn)，包括物業(yè)管理法規(guī)條例、裝飾裝修、建筑物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保質(zhì)期限等國家省市標(biāo)準(zhǔn)。在工作中發(fā)覺存在的問題隱患，準(zhǔn)時的講解學(xué)習(xí)消退，同時在利用好原有制度的基礎(chǔ)上完善建立了一些規(guī)章制度： 1.裝修裝飾巡查制度; 2.保安部周勤務(wù)執(zhí)行制度

22、; 3.保潔勤務(wù)工作流程安排方案; 經(jīng)過初步的規(guī)化調(diào)整，每個員工的確做到責(zé)任到人、獎罰到人;做到培訓(xùn)、考核常?；行岣邌T工專業(yè)服務(wù)學(xué)問與技能?，F(xiàn)在本項目員工的服務(wù)意識和對客戶服務(wù)力量有較大進(jìn)步。經(jīng)過一過個多月的工作，雖然取得了一些成果，然而，仍存在不足，如別工程修理方面未能完全準(zhǔn)時的解決，現(xiàn)盡力逐個協(xié)調(diào)解決，本人信任在葉總的帶領(lǐng)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，桂林萃島物業(yè)服務(wù)中心的工作會更加進(jìn)步。 項目經(jīng)理年度工作總結(jié)范文項目經(jīng)理工作總結(jié)（4） | 返回名目 我叫xx，現(xiàn)任xx公司項目經(jīng)理。xx年7月畢業(yè)于xx高校建筑系，工民建專業(yè)，同年參與工作。96年被評為高級工程師，99年1月被評為“十五”立

23、功先進(jìn)個人。在日常工作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求;能以“三個代表”重要思想指導(dǎo)自已，遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參與工作2xxxx年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參與和主持了十六項工程近2xxxx平方米，優(yōu)良工程率100，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會評為度“xx杯”工程，局優(yōu)四項，其余全部達(dá)到優(yōu)良。 經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成果和管理閱歷。 一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。 以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，常常不斷地在討論和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿意工程需要和甲方需

24、求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據(jù)工程的特點、難點，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學(xué)管理渠道。 1、如：xx住宅樓工程，建筑面積24022，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程， 為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，四周居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用9xxxx元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護樁又起了止水作用。縮短工期36天，節(jié)約投資近4xxxx余元。深得甲方滿足， 在粗鋼筋連接上，我采納了cabr變形鋼筋套管冷擠壓

25、連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。 在模板支撐工藝上，原方案采納剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣鋪張?zhí)螅?jīng)討論我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30，還節(jié)約費用1.xxxx元。 2、原模板采納小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采納大模板鋼木組拼體系支護，削減模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)約抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，削減模板費用的投入，避開因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。 在架子搭設(shè)上，原方案采納雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多

26、，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本依據(jù)建筑物特點我采納工具式掛架子，即平安，又輕巧，又節(jié)約大量資金。 二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程 “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿意業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。以來，我所堅持的措施有： 1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其肯定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們

27、進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并幫助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。 2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易消失質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決。 3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。 4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對

28、承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。 通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人把握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力氣。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開頭，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順當(dāng)創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到 了建設(shè)單位的信任和滿足，他們又將后續(xù)工程方案交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占據(jù)市場做出了肯定的貢獻(xiàn)。 三、合理支配工序，加快施工速度 做為一名項目上的指揮員，自已在注意工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)方案管理而延誤工期。在工期管理上，我始終堅持： 1、加強部位掌握，落實方案支配，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位方案比較清晰，到什么周期，完成到什么部