萬(wàn)科工程管理策劃書(shū)

1、 萬(wàn)科（）房地產(chǎn)盤(pán)龍項(xiàng)目2#地塊工程管理策劃書(shū)盤(pán)龍項(xiàng)目經(jīng)理部二一三年一月二十三日47 / 48目錄1 編制依據(jù)42 工程概況42.1位置及環(huán)境42.2整個(gè)項(xiàng)目建成后集商業(yè)、別墅、高層為一體的高檔社區(qū)52.3地塊外的道路、給排水、供電、燃?xì)?、通訊等市政配套情況62.4技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)詳以下附件I地塊技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)72.5建筑分期概況73 工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施83.1工程特點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施83.2工程重點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施103.3工程難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施144 項(xiàng)目部架構(gòu)及人力資源計(jì)劃164.1組織架構(gòu)164.2質(zhì)量保證體系184.3項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任矩陣184.4項(xiàng)目部辦公場(chǎng)所布置205項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、場(chǎng)地綜合利

2、用規(guī)劃225.1項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃225.2項(xiàng)目建設(shè)總平面規(guī)劃226 項(xiàng)目管理目標(biāo)236.1進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)236.2質(zhì)量管理目標(biāo)236.3技術(shù)管理目標(biāo)246.4安全文明施工管理目標(biāo)246.5成本管理目標(biāo)246.6設(shè)計(jì)管理目標(biāo)247總包管理策劃257.1為了進(jìn)一步明確總分包單位施工圍，確定工作界面，責(zé)任落實(shí)到位，將總分包施工圍界面表作為總承包合同附件進(jìn)行約束。257.2樹(shù)立“總包管理意識(shí)”及“總包服務(wù)意識(shí)”257.3總包管理原則257.4總包管理組織體系257.5總包管理程序267.6總包管理措施278 工程進(jìn)度管理策劃288.1采購(gòu)計(jì)劃288.2腳手架、模板體系288.3保障措施289 工程質(zhì)量管

3、理策劃329.1審查總承包單位質(zhì)量保證體系329.2貫徹管理制度329.3執(zhí)行新技術(shù)應(yīng)用管理辦法339.4設(shè)置工程質(zhì)量控制要點(diǎn)349.5設(shè)置工程質(zhì)量停止點(diǎn)349.6設(shè)置業(yè)主敏感點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施詳下列附件359.7監(jiān)督監(jiān)理單位實(shí)施旁站監(jiān)理359.8材料、設(shè)備質(zhì)量控制359.9實(shí)測(cè)實(shí)量實(shí)施細(xì)則369.10工程質(zhì)量通病防治措施詳建筑工程質(zhì)量通病防治389.11質(zhì)量缺陷與質(zhì)量問(wèn)題（一般質(zhì)量事故）處理詳質(zhì)量缺陷與質(zhì)量問(wèn)題處理辦法389.12精裝飾質(zhì)量控制要點(diǎn)389.13防裂縫控制要點(diǎn)389.14防滲漏控制要點(diǎn)399.15成品保護(hù)實(shí)施細(xì)則409.16質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析表409.17質(zhì)量保障措施4210 工程安全文明

4、施工管理策劃4410.1組織架構(gòu)4410.2安全文明施工管理依據(jù)4510.3安全文明施工管理工作要求4610.4安全文明施工組織、專(zhuān)項(xiàng)方案審批4610.5施工現(xiàn)場(chǎng)CI標(biāo)識(shí)系統(tǒng)管理4710.6健康、安全、環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)管理4710.7安全文明現(xiàn)場(chǎng)管理制度和成本相關(guān)4710.8甲方安全管理人員有權(quán)對(duì)違反安全管理規(guī)定的行為進(jìn)行處罰4710.9安全文明生產(chǎn)保障措施4811 成本管理策劃5211.1盡可能多的采用甲方分包工程，實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，做到“貨比三家，擇優(yōu)選用”5211.2動(dòng)態(tài)成本控制5311.3成本控制要點(diǎn)5312 采購(gòu)管理策劃5412.1采購(gòu)計(jì)劃動(dòng)態(tài)反饋表詳以下附件5412.2總、分包施工圍界定表詳

5、以下附件5413 銷(xiāo)售配合5413.1銷(xiāo)售展示要求寫(xiě)入施工合同5413.2銷(xiāo)售展示的工程配合5513.3展示區(qū)保護(hù)措施5513.4展示期間的協(xié)調(diào)5613.5展示區(qū)域的完工移交5714 總承包單位、監(jiān)理單位、分包單位管理5814.1總承包單位管理5814.2監(jiān)理單位管理6114.3分包單位管理6315 溝通管理策劃6515.1干系人分析、管理6515.2施工配合6615.3檔案管理6616 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃6616.1進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策6616.2質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策6816.3設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策6916.4銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策6916.5交付風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策69盤(pán)龍項(xiàng)目2#地塊工程管理策劃書(shū)一、編制依據(jù)序 號(hào)編

6、 制 依 據(jù)備 注1項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)組提供2項(xiàng)目建設(shè)綜合計(jì)劃項(xiàng)目部編制3全套施工圖設(shè)計(jì)部提供4總分包合同采購(gòu)部提供5國(guó)家、行業(yè)、地方規(guī)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理單位收集6集團(tuán)、公司各項(xiàng)工程制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部提供二、工程概況2.1位置及環(huán)境1.1 工程地理位置本項(xiàng)目位于市環(huán)核心，地處九龍坡區(qū)商業(yè)副中心九龍園區(qū)片區(qū)，距離九龍坡區(qū)家坪商圈道路距離2.1公里。項(xiàng)目地塊周邊路網(wǎng)完善，可快速通達(dá)各區(qū)和商圈，距離最近的家坪商圈僅2.1公里。盤(pán)龍片區(qū)有輕軌通過(guò)，能快捷通向渝中區(qū)和大渡口區(qū)。周邊公交線路較多，是主城區(qū)交通便捷的區(qū)域之一。項(xiàng)目所在片區(qū)位于家坪商圈和巴國(guó)城商業(yè)區(qū)中點(diǎn)，距兩個(gè)商業(yè)中心均2公里左右，生活購(gòu)物便捷，

7、龍湖未來(lái)還將在盤(pán)龍片區(qū)打造商業(yè)綜合體。片區(qū)中小學(xué)齊備，醫(yī)療資源豐富而且集中，居家配套齊全，是九龍坡區(qū)除家坪外的居住、商業(yè)副中心。附圖 盤(pán)龍項(xiàng)目2#地塊工程地理位置示意圖2.3原有地貌、市政配套情況2號(hào)地塊為不規(guī)則多邊形，北側(cè)臨正在建設(shè)的北區(qū)云步運(yùn)動(dòng)公園。公園和地塊邊界高差約20米。地塊西側(cè)為待擴(kuò)建的蟠龍小學(xué)，南側(cè)為規(guī)劃的市政道路，東側(cè)三峽油漆廠二期待出讓土地（一期為保利2012年6月19日獲取）。地塊已全部拆遷補(bǔ)償完畢，地下無(wú)正式正式管網(wǎng)、高壓線等需搬遷不利因素，整個(gè)地塊從道路往邊坡一側(cè)呈自高而低放坡?tīng)?。地塊周邊有一條8m寬道路，道路邊有燃?xì)狻⒂晡鬯艿?、電力設(shè)施，預(yù)計(jì)于2013年3月開(kāi)始進(jìn)行

8、擴(kuò)建成32m寬市政主干道，同時(shí)完善水、電、氣、電訊管道線路改造。地塊周邊有近700m邊坡，部分紅線處于邊坡中部、底部、上部，紅線走向較為復(fù)雜，拐點(diǎn)較多。附圖 I地塊工程原有地貌及構(gòu)筑物2.2整個(gè)項(xiàng)目建成后集商業(yè)、別墅、高層為一體的高檔社區(qū)附圖 盤(pán)龍項(xiàng)目2#地塊地形地貌示意圖2.4建設(shè)用地規(guī)劃要求項(xiàng)目位置行政區(qū)市九龍坡區(qū)地段九龍坡區(qū)九龍園區(qū)盤(pán)龍片區(qū)-大石組團(tuán)N標(biāo)準(zhǔn)分區(qū)F1-8-1/04號(hào)占地面積代征地面積- m2計(jì)容積率建筑面積可售面積14.08萬(wàn)平方米凈地面積3.18萬(wàn)m2住宅面積13.78萬(wàn)平方米小計(jì)3.18萬(wàn)m2商業(yè)面積0.3萬(wàn)平方米總計(jì)47.66畝小計(jì)14.08萬(wàn)萬(wàn)平方米容積率4.5不可

9、售面積0.22萬(wàn)平方米地價(jià)掛牌價(jià)地價(jià)總額3.29億元合計(jì)14.3萬(wàn)平方米土地單價(jià)690萬(wàn)/畝計(jì)容樓面地價(jià)2309元/平米不計(jì)容建筑面積可售面積4.57萬(wàn)平米測(cè)算價(jià)地價(jià)總額3.29億元不可售面積0.03萬(wàn)平米土地單價(jià)690萬(wàn)/畝小計(jì)4.6萬(wàn)平方米計(jì)容樓面地價(jià)2309元/平米總建筑面積18.9萬(wàn)平方米土地使用權(quán)歸屬高新區(qū)九龍園區(qū)管委會(huì)土地規(guī)劃用途二類(lèi)居住R2土地獲取方式公開(kāi)出讓公開(kāi)出讓時(shí)間2012年12月14日附圖 盤(pán)龍項(xiàng)目2#地塊總平面布置圖（需改）3、建筑概況2#地塊總建筑面積為地上14.3萬(wàn)平方米、地下4.6萬(wàn)平方米，總計(jì)18.9萬(wàn)平方米，由3棟定型產(chǎn)品33層T12、2棟定型產(chǎn)品33層T6、

10、幼兒園、部分底商、3層地下車(chē)庫(kù)及人防設(shè)施組成，樓棟高度為93.1m至99.6m不等。（其余容待施工圖總說(shuō)明后增補(bǔ)）2.5建筑分期概況項(xiàng)目不分期，全期同時(shí)開(kāi)工，同時(shí)交付，但在交付時(shí)考慮錯(cuò)開(kāi)分批次交付。為滿(mǎn)足營(yíng)銷(xiāo)需求，臨道路2棟T12及靠公園一側(cè)T6會(huì)先行銷(xiāo)售，示區(qū)等規(guī)劃見(jiàn)下圖。T6實(shí)體示X區(qū)位置擬租地作為項(xiàng)目合作單位臨時(shí)設(shè)施、項(xiàng)目辦公設(shè)施用地售樓部及T12異地樣板房位置4、項(xiàng)目部架構(gòu)及人力資源計(jì)劃1、項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人陳東土建工程師蔡旭安裝工程師白春光項(xiàng)目秘書(shū)李春月2、質(zhì)量、安全保障體系組長(zhǎng)陳東執(zhí)行組總包項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)蔡旭副組長(zhǎng)總監(jiān)監(jiān)理實(shí)測(cè)放線組4人樓棟監(jiān)理5人安裝配合白春光內(nèi)業(yè)

11、配合李春月內(nèi)業(yè)管理組3人生產(chǎn)經(jīng)理1人技術(shù)負(fù)責(zé)1人放線管理組10人樓棟施工員5人內(nèi)業(yè)管理組3人技術(shù)員3人施工班組安全負(fù)責(zé)人1人安全監(jiān)理2人樓棟安全員2人文明專(zhuān)員1人材料員2人預(yù)算員實(shí)測(cè)組6人安全資料員1人安裝負(fù)責(zé)人1人技術(shù)員1人資料員1人樓棟施工員5人樓棟質(zhì)檢員5人質(zhì)檢員1人安裝監(jiān)理3人3、崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人：總體職責(zé)1） 項(xiàng)目總經(jīng)理作為公司代表，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的所有問(wèn)題對(duì)公司負(fù)主要責(zé)任；2） 對(duì)項(xiàng)目的成本、工期、質(zhì)量和安全承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；3） 定期向公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告；部門(mén)管理1） 制定部門(mén)工作計(jì)劃，進(jìn)行合理安排分工，并監(jiān)控各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況；2） 下屬職員的月

12、度、年度績(jī)效考核；3） 部門(mén)部人力資源的調(diào)配，職員的培養(yǎng)及職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)；4） 組織召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理部部門(mén)例會(huì)；5） 協(xié)調(diào)與公司其他部門(mén)的工作；項(xiàng)目管理1） 負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同的管理任務(wù)，處理好和乙方的合同爭(zhēng)議和糾紛；2） 與成本部經(jīng)理共同負(fù)責(zé)合同金額10000元以下的材料詢(xún)價(jià)和供應(yīng)商的確定；3） 審定施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)工程管理部審查；4） 全面控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本，完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)；5） 嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的動(dòng)態(tài)成本管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施職責(zé)；6） 執(zhí)行公司發(fā)布的各項(xiàng)指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)、檢查和督促；7） 負(fù)責(zé)工程實(shí)施中的綜合協(xié)調(diào)工作；8）

13、 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目驗(yàn)收工作；9） 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作；土建工程師：總體要求1） 責(zé)任圍：工程土建施工部分。2） 熟悉地質(zhì)勘探資料，熟悉設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。3） 掌握?qǐng)D紙容、工藝要求及材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)工程圖紙的全面審核。4） 掌握建筑結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)工程與相關(guān)水、電、氣工程之間的關(guān)系，能夠合理調(diào)配相關(guān)專(zhuān)業(yè)，使工程施工達(dá)到設(shè)計(jì)、美觀、使用的要求。5） 掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并熟悉相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)、工程施工工作，指導(dǎo)工程材料的選用。6） 熟悉結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程施工規(guī)，并能夠合理、熟悉的使用。7） 在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理公司，施工單位及材料供應(yīng)商的工作，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本能滿(mǎn)足本項(xiàng)目總體目標(biāo)。部門(mén)配合

14、1） 參與協(xié)助設(shè)計(jì)部編寫(xiě)結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)方面的設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)。2） 參與施工圖設(shè)計(jì)審查及技術(shù)交底會(huì)，提出圖紙審查意見(jiàn)并記錄成文。3） 負(fù)責(zé)測(cè)定項(xiàng)目界址點(diǎn)，負(fù)責(zé)坐標(biāo)系統(tǒng)的引入和保護(hù)。4） 參與勘測(cè)單位和土建單位的招標(biāo)考察。5） 協(xié)助設(shè)計(jì)部和勘察單位的具體工作，負(fù)責(zé)勘察單位的現(xiàn)場(chǎng)管理工作和地質(zhì)勘察結(jié)果的驗(yàn)收。工程實(shí)施階段1） 負(fù)責(zé)對(duì)工程定位和放線的審核，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與設(shè)計(jì)部及時(shí)協(xié)調(diào)。2） 協(xié)調(diào)總包和分包之間的管理，監(jiān)控相關(guān)分包施工單位的工程進(jìn)度。；3） 收集、初審總包單位的工程進(jìn)度計(jì)劃表，報(bào)部門(mén)及工程管理部審查。4） 負(fù)責(zé)甲供材料的相關(guān)部分的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。5） 參與工程投資成本控制，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)簽證。6） 在工程實(shí)

15、施過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更程序。7） 負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)計(jì)變更對(duì)施工單位的發(fā)放，負(fù)責(zé)客戶(hù)變更中土建工程部分的審核實(shí)施。8） 負(fù)責(zé)組織隱蔽驗(yàn)收，參與分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)整理專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收資料并歸檔?？⒐ぜ昂笤u(píng)估階段1） 協(xié)助工程管理部辦理竣工驗(yàn)收的規(guī)劃驗(yàn)收，負(fù)責(zé)土建工程方面與物業(yè)公司的交接工作。2） 參與項(xiàng)目竣工后完成土建工程的后評(píng)估工作。3） 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。品質(zhì)部分1）牽頭落實(shí)、編制項(xiàng)目管理策劃書(shū)中質(zhì)量、技術(shù)管理；2）組織看圖、設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；3）審查設(shè)計(jì)通知單、工程變更單、作業(yè)圖，確定技術(shù)方案、工藝工法；4）審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工平面布置圖、監(jiān)理大綱、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站監(jiān)

16、理方案、見(jiàn)證取樣送檢方案；5）審查總承包單位、分包單位、監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系；6）對(duì)項(xiàng)目部工程師、施工單位、監(jiān)理單位工程師和班組進(jìn)行質(zhì)量、規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、工藝工法、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、構(gòu)造做法等培訓(xùn)；7）指導(dǎo)和參與施工單位對(duì)班組進(jìn)行的質(zhì)量、技術(shù)交底；8）組織原材料、構(gòu)配件、設(shè)備驗(yàn)收；9）復(fù)測(cè)工程定位、測(cè)量放線成果；10）參加隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單項(xiàng)工程、單位工程驗(yàn)收，組織工程竣工驗(yàn)收；11）工序樣板及交付樣板管理，參加場(chǎng)地移交、工序移交、工作界面移交；12）檢查、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量，跟蹤落實(shí)問(wèn)題整改，組織不合格和質(zhì)量處理；13）執(zhí)行實(shí)測(cè)實(shí)量工作，并用實(shí)測(cè)實(shí)量結(jié)果考核監(jiān)

17、理和施工單位；14）組織觀感質(zhì)量驗(yàn)收；15）組織監(jiān)理分戶(hù)質(zhì)量檔案和分戶(hù)驗(yàn)收工作；16）檢查建筑工程施工強(qiáng)制性條文記錄；17）核查工程質(zhì)量控制資料；18）檢查工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄；19）參加工地開(kāi)放、工程交付；20）組織專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量檢查和質(zhì)量、技術(shù)專(zhuān)題會(huì)；21）參加后評(píng)估工作；22）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。電氣工程師：總體要求1） 責(zé)任圍：強(qiáng)弱電工程和室外配套工程的相關(guān)部分；2） 掌握本專(zhuān)業(yè)的工程圖紙容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)圍工程圖紙的全面審核；3） 熟悉電氣（強(qiáng)弱電）工程與相關(guān)土建、給排水、暖通工程之間的關(guān)系，能夠合理運(yùn)用電氣專(zhuān)業(yè)知識(shí)，使電氣系統(tǒng)安裝合理、使用

18、方便；4） 掌握電氣系統(tǒng)的相關(guān)知識(shí)，熟悉相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)，指導(dǎo)設(shè)計(jì)，工程安裝工作和工程材料的選用；5） 掌握電氣系統(tǒng)工程相關(guān)配套知識(shí)，熟悉政府相關(guān)部門(mén)對(duì)電氣系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)法規(guī)規(guī)定；6） 負(fù)責(zé)完成電氣方案、設(shè)計(jì)委托及辦理各種施工審批手續(xù)，組織各種專(zhuān)業(yè)施工單位進(jìn)場(chǎng)前后的管理，并與相關(guān)政府職能部門(mén)聯(lián)系，負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用的減免和相關(guān)費(fèi)用的繳納；7） 參與選擇本專(zhuān)業(yè)施工單位的，能夠在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量滿(mǎn)足項(xiàng)目總體要求；部門(mén)配合1） 參與協(xié)助設(shè)計(jì)部編制電氣專(zhuān)業(yè)方面的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；2） 參與施工圖設(shè)計(jì)審查及技術(shù)交底會(huì)，提出圖紙審查意見(jiàn)并記錄成文；工程實(shí)施階段1） 協(xié)調(diào)總包

19、和分包之間的關(guān)系，監(jiān)控相關(guān)分包施工單位的工程進(jìn)度；2） 負(fù)責(zé)相關(guān)甲供材料的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作；3） 嚴(yán)格控制專(zhuān)業(yè)工程投資成本在預(yù)算圍，對(duì)成本控制負(fù)責(zé)；4） 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)變更工作，和設(shè)計(jì)變更對(duì)施工單位的發(fā)放，負(fù)責(zé)客戶(hù)變更中對(duì)強(qiáng)弱電部分的審核和實(shí)施；5） 在工程實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更程序；6） 參與組織隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，整理專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收資料并歸檔；竣工及后評(píng)估階段1） 在專(zhuān)業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；2） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工后電氣工程的后評(píng)估工作；給排水工程師：總體要求1） 責(zé)任圍：給水工程、排水工程、消防工程、燃?xì)夤こ獭⑴üこ?、室外配套工程的相關(guān)部分；2） 了解地質(zhì)勘測(cè)資料，

20、掌握本專(zhuān)業(yè)的工程圖紙容及工藝要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)圍的工程圖紙會(huì)審；3） 掌握水暖工程師與相關(guān)建筑、電氣、電氣工程之間的關(guān)系，能夠合理、熟悉運(yùn)用水、暖專(zhuān)業(yè)知識(shí)，使給排水系統(tǒng)和暖通系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便；4） 熟悉給排水系統(tǒng)、暖通相關(guān)的配套系統(tǒng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟悉相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、流程和規(guī)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)，工程安裝工作以及工程材料的選用；5） 掌握給排水、暖通系統(tǒng)相關(guān)的配套知識(shí)，熟悉政府相關(guān)部門(mén)對(duì)水、氣和消防系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定；6） 負(fù)責(zé)完成水、氣、消防專(zhuān)業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、辦理各種施工審批手續(xù)到組織施工單位進(jìn)場(chǎng)前后的管理等一切事宜，并與相關(guān)職能部門(mén)的密切聯(lián)系，負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用的

21、繳納和減免手續(xù)申請(qǐng)；7） 隱蔽工程驗(yàn)收；部門(mén)配合1） 參與協(xié)助工程部、設(shè)計(jì)部編制水、氣、暖通專(zhuān)業(yè)方面的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；2） 參與施工圖設(shè)計(jì)審查及技術(shù)交底會(huì)，提出圖紙審查意見(jiàn)并記錄成文；工程實(shí)施階段1） 協(xié)調(diào)總部和分部之間的關(guān)系，監(jiān)控相關(guān)分包施工單位的工程進(jìn)度；2） 負(fù)責(zé)相關(guān)甲供材料的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作；3） 嚴(yán)格控制專(zhuān)業(yè)工程投資成本在預(yù)算圍，對(duì)施工過(guò)程中成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)；4） 負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)計(jì)變更對(duì)施工單位的發(fā)放，負(fù)責(zé)客戶(hù)變更中對(duì)水、氣和暖通部分的審核和實(shí)施；5） 在工程實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更程序；6） 參與組織隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，整理專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收資料并歸檔；竣工及后評(píng)估階段1） 在專(zhuān)業(yè)工

22、程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；2） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工后水、氣和暖通工程的后評(píng)估工作；3） 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。項(xiàng)目業(yè)工程師崗位職責(zé)：技術(shù)資料管理1） 項(xiàng)目工程施工圖的接收、分發(fā)、歸檔；2） 項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更單的部門(mén)發(fā)放、實(shí)施跟蹤和歸檔；3） 工程竣工資料的整理和歸檔；4） 負(fù)責(zé)與物業(yè)公司工程檔案的交接工作；5） 參與項(xiàng)目經(jīng)理部各專(zhuān)業(yè)工程竣工后的評(píng)估工作，完成最終報(bào)告。合同檔案管理1） 工程合同的整理、歸檔；2） 工程付款資料的整理、經(jīng)辦和歸檔；項(xiàng)目信息管理1） 工程進(jìn)度周報(bào)和月報(bào)的編寫(xiě)、上報(bào)和歸檔；2） 項(xiàng)目與工程相關(guān)的通知、各種聯(lián)系函和會(huì)議紀(jì)要的擬定、編寫(xiě)及歸檔；3） 部門(mén)信息管理工作；綜合1

23、） 部門(mén)辦公用品的申領(lǐng)及發(fā)放；2） 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。4、項(xiàng)目部費(fèi)用1）、項(xiàng)目部辦公室布置方案：2）、設(shè)備計(jì)劃：序號(hào)設(shè)備數(shù)量備注1辦公桌402小會(huì)議桌及配套23大會(huì)議桌及配套14雙層床位及配套405餐桌及配套4四、項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、場(chǎng)地綜合利用規(guī)劃1、項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃(需各端口開(kāi)會(huì)討論后確定)2、場(chǎng)地綜合利用規(guī)劃五、項(xiàng)目管理目標(biāo)1、進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)1）以作為公司第一個(gè)“拿地后9個(gè)月開(kāi)盤(pán)”項(xiàng)目為目標(biāo)，打造公司運(yùn)營(yíng)標(biāo)桿；2）2#地塊不分期和分標(biāo)段，全期總進(jìn)度計(jì)劃偏差控制在8%以；3）基礎(chǔ)、開(kāi)放、開(kāi)盤(pán)、結(jié)構(gòu)封頂、交付等關(guān)鍵一級(jí)節(jié)點(diǎn)偏差控制在5%以。2、質(zhì)量管理目標(biāo)工程實(shí)體質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量安全文明綜合分規(guī)定

24、動(dòng)作觀感質(zhì)量質(zhì)量通病989196.6優(yōu)良(1)墻體開(kāi)裂投訴率< 0.1條每戶(hù)的投訴率。電氣投訴率< 0.2條每戶(hù)的投訴率。(2)給排水投訴率< 0.3條每戶(hù)的投訴率。(3)滲漏投訴率< 0.02條每戶(hù)的投訴率。(4)總投訴率 < 2條每戶(hù)的投訴率?？蛻?hù)質(zhì)量滿(mǎn)意度75分質(zhì)量獎(jiǎng)三峽杯、巴渝杯3、成本管理目標(biāo)目標(biāo)成本下達(dá)后，由成本對(duì)接工程師完成。目標(biāo)成本：公司下達(dá)的目標(biāo)成本控制、管理目標(biāo)；動(dòng)態(tài)成本：設(shè)計(jì)變更、計(jì)劃不周、管理不善等造成返工、簽證的控制目標(biāo)；措施成本：施工方案優(yōu)化，施工工藝改進(jìn)，減少浪費(fèi)、節(jié)約成本目標(biāo)。4、設(shè)計(jì)管理目標(biāo)由設(shè)計(jì)部對(duì)接人完成。圖紙質(zhì)量：

25、施工圖深度（包括各專(zhuān)業(yè)圖紙齊全、相互配合程度、節(jié)點(diǎn)詳圖等）及錯(cuò)、漏、碰、缺控制目標(biāo)；設(shè)計(jì)變更：避免重大設(shè)計(jì)變更、減少變更頻次控制目標(biāo)；成本指標(biāo)：依據(jù)萬(wàn)科產(chǎn)品設(shè)計(jì)控制指標(biāo)（第一批）對(duì)標(biāo)操作指引；環(huán)保節(jié)能：外墻保溫，節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣等環(huán)保節(jié)能目標(biāo)。5、技術(shù)管理目標(biāo)1）、地塊共3棟T12，2棟T6；其中2棟T12采用鋁模，采用鋁模的2棟T12中有一棟采用輕質(zhì)隔墻板，容免抹灰；其余采用新技術(shù)、新工藝見(jiàn)下表：2）、新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用體系：分項(xiàng)初步控制目標(biāo)組合目標(biāo)備注日式管理放線全期尺寸精度控制免抹灰鋁合金模板垂直平整度4mm輕質(zhì)隔墻板垂直平整度4mm干混砂漿抹灰固化配合比、施工工藝，減小材料對(duì)空

26、鼓開(kāi)裂的影響減少空鼓開(kāi)裂砌體管道暗埋不開(kāi)槽杜絕開(kāi)槽引起的空鼓開(kāi)裂通病減少空鼓開(kāi)裂止水節(jié)部分取消吊洞，杜絕滲漏減少滲漏全輕混凝土優(yōu)化地坪施工工序，控制地坪平整度、極差減少地坪工序連體線盒杜絕并列面板高低差、垂直度偏差超標(biāo)優(yōu)化并列面板，減少質(zhì)量控制不確定性膩?zhàn)訖C(jī)械打磨減小對(duì)人工依賴(lài)性，提高效率，提高質(zhì)量提高質(zhì)量和效率5、安全文明施工管理目標(biāo)1）、安全文明評(píng)估得分：91分；2）、無(wú)重大傷亡事故；3）、獲得市安全文明工地稱(chēng)號(hào)。6、健康、安全、環(huán)保所有甲供、甲指乙供、乙供材料嚴(yán)格按國(guó)家及行業(yè)規(guī)規(guī)程、萬(wàn)科甲供材、甲指乙供材料實(shí)施一覽表進(jìn)行抽樣檢測(cè)，杜絕貨不對(duì)板。尤其對(duì)裝修材料中木作等影響健康、環(huán)保材料，淋

27、浴屏等影響安全材料進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，確保室交付環(huán)境滿(mǎn)足甲醛釋放等健康指標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)做好垃圾集中堆放、處理措施?，F(xiàn)場(chǎng)樓棟每?jī)蓪釉O(shè)置一處集中吸煙區(qū)，每五層設(shè)置一處流動(dòng)廁所，樓棟外設(shè)置足量廁所，樓棟外設(shè)置足夠茶水亭，保持24小時(shí)開(kāi)水供應(yīng)。并在大門(mén)處、樓棟安全通道口、施工電梯做好指引標(biāo)識(shí)。四、開(kāi)工準(zhǔn)備1、工程承包圍、界面劃分2、資源準(zhǔn)備、采購(gòu)策劃和計(jì)劃（由于運(yùn)營(yíng)計(jì)劃未下發(fā)，建設(shè)計(jì)劃未確定，暫定計(jì)劃）3、施工圖施工圖未出，待上傳。但應(yīng)遵循原則如下：土建部分施工圖與裝修部分施工圖須提前進(jìn)行核對(duì)，保證在正負(fù)零主體前完成，尤其對(duì)安裝點(diǎn)位、開(kāi)間進(jìn)深核對(duì)；戶(hù)型土建及裝修施工圖、裝修材料部品五金定樣、采用輕質(zhì)隔墻板墻厚等須

28、在樣板房實(shí)施前確定及核對(duì)完成。四、工程管理1、進(jìn)度計(jì)劃1) 建設(shè)、采購(gòu)、施工總進(jìn)度計(jì)劃；2) 年、月、周進(jìn)度計(jì)劃：由總包單位編制年度、月度、周進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主方審批通過(guò)后作為各參建單位進(jìn)度考核指標(biāo)。每周在監(jiān)理例會(huì)報(bào)進(jìn)度完成情況及下周進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)未完成項(xiàng)制定補(bǔ)救措施和補(bǔ)救期限；每月召開(kāi)月度進(jìn)度通報(bào)會(huì)，對(duì)當(dāng)月進(jìn)度完成情況和下月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行通報(bào)、獎(jiǎng)罰，對(duì)當(dāng)月未完成計(jì)劃制定下月補(bǔ)救措施和補(bǔ)救期限；每季度召開(kāi)季度進(jìn)度計(jì)劃完成情況總結(jié)會(huì)，對(duì)本季度進(jìn)度完成情況、下季度重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行通報(bào)，對(duì)本季度進(jìn)度方面問(wèn)題、困難等進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下季度進(jìn)度完成存在的困難、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行梳理，制定應(yīng)對(duì)措施；3) 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，由

29、總包單位組織編制勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，做峰值分析，提前做好控制準(zhǔn)備，由監(jiān)理單位按計(jì)劃不定時(shí)清點(diǎn)人數(shù)、設(shè)備，對(duì)不足的單位進(jìn)行處罰；4) 制定樓棟形象立體進(jìn)度可視化表，作為樓棟進(jìn)度情況管理控制工具，在樓棟主通道側(cè)面貼，每日由工長(zhǎng)填寫(xiě)樓棟各樓層工作情況及人數(shù)，由監(jiān)理進(jìn)行復(fù)核簽字確認(rèn)，業(yè)主方進(jìn)行抽查，對(duì)填寫(xiě)不及時(shí)和與實(shí)際不符的，進(jìn)行處罰。每周監(jiān)理例會(huì)上展示當(dāng)周各樓棟形象立體進(jìn)度可視化表，分析工作面閑置情況、資源浪費(fèi)情況，制定穿插提效措施。2、工程質(zhì)量1) 工程質(zhì)量管理體系、檢查制度的確立a) 建立項(xiàng)目會(huì)議管理體系b) 根據(jù)前述管理架構(gòu)建立質(zhì)量管理體制由萬(wàn)科項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人任質(zhì)量管理組組長(zhǎng)，工程師任執(zhí)行

30、組長(zhǎng)，總監(jiān)、總包單位項(xiàng)目經(jīng)理任副組長(zhǎng)，樓棟監(jiān)理、安全文明監(jiān)理、實(shí)測(cè)實(shí)量監(jiān)理、業(yè)監(jiān)理、總包技術(shù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)組成質(zhì)量管理執(zhí)行體系。c) 建立項(xiàng)目“黃埔軍校”培訓(xùn)體系由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人組織任校長(zhǎng)，工程師任講師，建立項(xiàng)目“黃埔軍?！迸嘤?xùn)體系，每周對(duì)各參建單位集中培訓(xùn)兩次。培訓(xùn)容主要就萬(wàn)科集團(tuán)、萬(wàn)科各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程為主，附加國(guó)家、行業(yè)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等。d) 建立項(xiàng)目質(zhì)量巡檢管理制度根據(jù)會(huì)議管理體系，建立每周監(jiān)理例會(huì)前的質(zhì)量巡檢管理制度，對(duì)參加人員、時(shí)間等進(jìn)行固化，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在監(jiān)理例會(huì)進(jìn)行通報(bào)，制定解決措施及時(shí)間，定期進(jìn)行復(fù)查。2) 樣板引路a） 樣板管理制度：新工序開(kāi)工前由總包編寫(xiě)施工方案，經(jīng)項(xiàng)目部、

31、監(jiān)理審批合格后，由項(xiàng)目部組織召開(kāi)新工序施工評(píng)審會(huì)議，工程部、監(jiān)理、總包出席參加會(huì)議；方案通過(guò)后，經(jīng)上述四方簽署某方案報(bào)審表；某方案報(bào)審表形成后，各工序按方案要求設(shè)置樣板；樣板完成后報(bào)工程管理部，由工程部、項(xiàng)目部、總包及監(jiān)理參與驗(yàn)收，合格后簽署某樣板聯(lián)合驗(yàn)收表，后可進(jìn)入大面積施工。b） 總包進(jìn)場(chǎng)兩個(gè)月，按總圖布置設(shè)置樣板集中展示區(qū)，包括包括鋼筋、模板、砌筑、抹灰、防水、管線、防滲漏等所有工程節(jié)點(diǎn)；c） 所有工序大面積施工前必須完成施工方案評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體工序節(jié)點(diǎn)樣板施工及點(diǎn)評(píng)通過(guò)；d） 在大面積抹灰開(kāi)始前完成移交裝修樣板并通過(guò)點(diǎn)評(píng)，裝修濕作業(yè)大面積施工前完成裝修交付樣板施工及點(diǎn)評(píng)；e） 項(xiàng)目經(jīng)理部

32、辦公室外貼項(xiàng)目樣板管理公示表，對(duì)樣板實(shí)施計(jì)劃、負(fù)責(zé)人、點(diǎn)評(píng)人進(jìn)行明確、公示等，詳表如下：3) 加強(qiáng)過(guò)程管理工序施工方案、節(jié)點(diǎn)樣板通過(guò)點(diǎn)評(píng)后，由施工單位進(jìn)行技術(shù)及安全交底，交底完成后方可大面積施工，施工過(guò)程中由施工單位落實(shí)自檢、專(zhuān)檢、互檢三檢制度，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，工序交接驗(yàn)收須由施工單位技術(shù)部門(mén)、下道工序施工人員、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，并做好簽字手續(xù)，保證一次做成，如出現(xiàn)不符合要求部分，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督整改，務(wù)必整改達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后方可進(jìn)行下道工序施工。4) 工程質(zhì)量通病防治a) 主要為防滲漏、防空鼓開(kāi)裂，詳細(xì)措施見(jiàn)下：b) 以公司防滲漏防開(kāi)裂標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)下附件）為原則，編制盤(pán)龍項(xiàng)目防滲漏防開(kāi)裂標(biāo)準(zhǔn)體系；

33、c) 對(duì)各參建單位進(jìn)行培訓(xùn)、交底；d) 對(duì)地下室底板、側(cè)墻、頂板，塔樓外墻、屋頂、廚衛(wèi)設(shè)置相關(guān)停止點(diǎn)，關(guān)鍵工序經(jīng)監(jiān)理、甲方驗(yàn)收通過(guò)后方可隱蔽；e) 做好結(jié)構(gòu)閉水、防水層閉水、完成面閉水、外墻沖淋水、吊洞閉水、門(mén)檻石閉水等試驗(yàn)及資料收集，保證完全無(wú)滲漏情況再進(jìn)行隱蔽；f) 砌筑工程至斜頂磚位置停止7天待沉降穩(wěn)定后方可砌筑斜頂磚；g) 掛網(wǎng)前增加一道工序，對(duì)砌體與主體交界處不平的進(jìn)行修平，并由監(jiān)理進(jìn)行全檢通過(guò)后方可進(jìn)行抹灰施工；h) 抹灰采用干混砂漿，避免由于工人對(duì)配合比操作的不確定性引起的返砂、空鼓、開(kāi)裂，施工工藝上采用薄抹灰，機(jī)械噴漿，保證粘結(jié)性；i) 抹灰完成后進(jìn)行7天噴灑養(yǎng)護(hù)，設(shè)置監(jiān)理巡查

34、簽字手續(xù)。5) 材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)所有材料設(shè)備（包括甲供、甲指乙供、乙供）必須具有出廠質(zhì)量合格證，送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后由甲方、監(jiān)理、施工方進(jìn)行收貨驗(yàn)收，并按要求進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后方可使用，尤其對(duì)裝修木作等影響健康的材料甲方全程監(jiān)控。6) 實(shí)測(cè)實(shí)量實(shí)測(cè)實(shí)量嚴(yán)格按集團(tuán)A5版、補(bǔ)充說(shuō)明、2013年調(diào)整通知進(jìn)行策劃和控制；實(shí)測(cè)實(shí)量管理按公司實(shí)測(cè)實(shí)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，所有工序工作面按“實(shí)測(cè)、整改、復(fù)測(cè)、整改、復(fù)測(cè)達(dá)標(biāo)”的循環(huán)，最終達(dá)到封閉的條件。實(shí)測(cè)實(shí)量管理主體由甲方工程師負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位實(shí)測(cè)實(shí)量小組、總包單位實(shí)測(cè)實(shí)量小組執(zhí)行，全項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)無(wú)條件支持。公司實(shí)測(cè)實(shí)量管理標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下附件：實(shí)測(cè)實(shí)量管理中重難點(diǎn)：主體垂直平整度、

35、板厚；砌筑外墻防開(kāi)裂節(jié)點(diǎn)、外門(mén)窗洞口尺寸；抹灰墻面地坪空鼓開(kāi)裂、柜體嵌入尺寸；裝修貼磚空鼓開(kāi)裂。7) 隱蔽工程驗(yàn)收所有隱蔽工程驗(yàn)收除施工單位三檢外，監(jiān)理進(jìn)行全檢，對(duì)關(guān)鍵工序甲方工程師參與驗(yàn)收，驗(yàn)收必須有影像資料、驗(yàn)收記錄備案，涉及到成本經(jīng)濟(jì)的還須咨詢(xún)成本工程師參加，所有驗(yàn)收合格后方可隱蔽。8) 成品保護(hù)全項(xiàng)目成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)按集團(tuán)及公司標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)下）執(zhí)行，主要集中在鋁合金門(mén)窗、入戶(hù)門(mén)、防火門(mén)、戶(hù)門(mén)、柜體、地面、衛(wèi)生潔具、廚房系統(tǒng)、固定家具、分集水器、地?zé)?、散熱器，防水層，公共部位的地面、墻面、電梯，室外部分的管線、硬鋪、景觀等，各類(lèi)材料工序須提前對(duì)保護(hù)時(shí)間和責(zé)任進(jìn)行明確，落實(shí)到人，調(diào)動(dòng)上下道工序進(jìn)行

36、檢查，由監(jiān)理、總包單位進(jìn)行監(jiān)控。施工工序上保證先濕后干、從上到下、由里而外、清掃出門(mén)。3、工程技術(shù)1) 施工圖會(huì)審由公司項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)部門(mén)、成本部門(mén)、項(xiàng)目部/工程部及設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審。主要容如下：a) 解決施工圖的錯(cuò)、漏、碰、缺問(wèn)題；b) 檢查設(shè)計(jì)功能缺陷，以期減少設(shè)計(jì)變更和工程返工；c) 檢查設(shè)計(jì)缺陷，消除工程質(zhì)量隱患；d) 檢查核對(duì)建施圖、結(jié)施圖矛盾，建施圖、裝修圖矛盾，土建與安裝矛盾；e) 進(jìn)行圖紙優(yōu)化，如過(guò)梁主體一次性成型、小于100mm門(mén)垛現(xiàn)澆等。f) 對(duì)因設(shè)計(jì)造成施工降效提出設(shè)計(jì)修改意見(jiàn)、提高施工效率，降低成本。2) 基坑支護(hù)與監(jiān)測(cè)本項(xiàng)目有三層地下車(chē)庫(kù)，

37、基坑較深，須委托進(jìn)行基坑支護(hù)設(shè)計(jì)、基坑監(jiān)測(cè)方案，并委托專(zhuān)業(yè)部門(mén)、專(zhuān)家對(duì)基坑支護(hù)、監(jiān)測(cè)方案進(jìn)行評(píng)審、監(jiān)控。3) 結(jié)合工程特點(diǎn)、難點(diǎn)的技術(shù)方案結(jié)合本工程創(chuàng)品質(zhì)標(biāo)桿的目標(biāo)特點(diǎn)，新技術(shù)、新材料、新工藝大量采用的狀況，從新工藝類(lèi)別、品質(zhì)監(jiān)控類(lèi)別等分類(lèi)編制專(zhuān)項(xiàng)控制方案及措施，全項(xiàng)目遵照?qǐng)?zhí)行，尤其是鋁合金模板、輕質(zhì)隔墻板、日式管理放線、止水節(jié)、砌體不開(kāi)槽等，均為在公司首層應(yīng)用，還需要在實(shí)踐中摸索。4) 新材料、新技術(shù)、新工藝日式放線管理、砌體不開(kāi)槽工藝、止水節(jié)材料見(jiàn)下附件。鋁模、輕質(zhì)隔墻板、干混砂漿、膩?zhàn)訖C(jī)械打磨見(jiàn)下附件。4、安全文明施工1) 現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按萬(wàn)科集團(tuán)及公司安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下附件；2)

38、 建立周檢、月檢、季度檢等長(zhǎng)效機(jī)制；3) 建立晨會(huì)制度，班前安全教育制度；4) 建立定期全員安全培訓(xùn)、安全消防演練機(jī)制；5) 建立安全文明施工管理專(zhuān)項(xiàng)小組，明確分工，落實(shí)到人；6) 建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明獎(jiǎng)懲機(jī)制；7) 建立項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)CI系統(tǒng)，時(shí)刻做好安全風(fēng)險(xiǎn)提示。5、健康、安全、環(huán)保1) 嚴(yán)格控制甲供、甲指乙供、乙供材料源，優(yōu)先選擇環(huán)保材料；2) 所有材料按要求進(jìn)行健康環(huán)保監(jiān)測(cè)合格后使用；3) 對(duì)裝修材料重點(diǎn)監(jiān)測(cè)對(duì)空氣質(zhì)量影響情況；4) 交付樣板房完成后開(kāi)窗通風(fēng)一周，檢測(cè)空氣質(zhì)量，合格后方可大面積實(shí)施。6、合同管理1) 各參建單位進(jìn)場(chǎng)2周，聯(lián)系采購(gòu)部、成本部、工程部一起對(duì)參建單位進(jìn)行合同交底，重

39、點(diǎn)對(duì)合同文件組成圍及先后順序的規(guī)定；工程圍的界定、工程界面劃分、工程量清單的確定；展示區(qū)及臨時(shí)設(shè)施等非永久建筑或設(shè)施的合同屬性的規(guī)定；工程款計(jì)算依據(jù)、計(jì)價(jià)方式、結(jié)算條件；設(shè)計(jì)變更、工程簽證，是否采取合同總價(jià)包干；工程款支付條件，關(guān)于計(jì)劃、質(zhì)量、安全文明施工等的獎(jiǎng)罰；合同生效、失效的時(shí)間及條件；解除合同的條件，合同紛爭(zhēng)的解決方法進(jìn)行交底和明確；2) 項(xiàng)目管理全程以合同管理為基礎(chǔ)管理方式，一切以合同為原則；7、 供方管理 1、監(jiān)理單位在質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查方面的積極性進(jìn)行評(píng)估和論證，建立健全的監(jiān)理考核管理制度。1) 確定監(jiān)理單位時(shí)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理需要要求其人員數(shù)量、專(zhuān)業(yè)配置，根據(jù)需要可對(duì)總監(jiān)或總

40、監(jiān)代表進(jìn)行面試和規(guī)定試用期； 2) 監(jiān)理公司派駐工地監(jiān)理人員，必須對(duì)本工程施工技術(shù)熟悉，并能指導(dǎo)施工單位施工，具有監(jiān)理資質(zhì)的工程技術(shù)人員，并進(jìn)行具體的工作崗位、職責(zé)圍劃分。3) 工程所需材料，監(jiān)理工程要對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)和旁站抽樣試驗(yàn)，所用材料手續(xù)齊全，滿(mǎn)足國(guó)家和地方的規(guī)要求，檢驗(yàn)合格后方可使用，并將檢驗(yàn)結(jié)果記入監(jiān)理日記。4) 旁站制度的建立及實(shí)施、監(jiān)控、檢查；本工程的關(guān)鍵部位：基礎(chǔ)工程、主體工程；必須進(jìn)行重點(diǎn)巡視、旁站監(jiān)理；工程關(guān)鍵工序：砼澆筑與回填土回填等隱蔽性工程施工必須有旁站監(jiān)理。監(jiān)理結(jié)果要詳細(xì)記入監(jiān)理日記，監(jiān)理工程師要簽上意見(jiàn)，并要督促施工單位記入施工日記。 5) 監(jiān)理應(yīng)建立單位應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督

41、、檢查及復(fù)查制度，并對(duì)工程中明細(xì)存在的質(zhì)量缺陷及事故隱患，隨時(shí)向業(yè)主反進(jìn)行反饋匯報(bào)。6) 建立個(gè)人考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高監(jiān)理人員工作意愿；2、總承包單位1) 就項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量管理目標(biāo)、成本控制目標(biāo)等向總包單位交底；2) 制定適合本工程特點(diǎn)的施工組織設(shè)計(jì)：3) 工程進(jìn)度計(jì)劃，施工總平面布置，機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，勞務(wù)隊(duì)伍來(lái)源及勞動(dòng)力安排，4) 制定工程難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管控、對(duì)應(yīng)方法；5) 明確工程總體協(xié)調(diào)、配合責(zé)任；6) 建立質(zhì)量保證體系，通過(guò)實(shí)測(cè)實(shí)量檢查，提高工程質(zhì)量；7) 檢查工地簽證與成本執(zhí)行情況；8) 檢查工地的整潔、文明施工狀況和安全措施落實(shí)情況；9) 檢查施工資料、文檔管理情況；10

42、) 制定設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及技術(shù)交底制度11) 施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案編審制3、指定分包和材料設(shè)備供應(yīng)商督導(dǎo)獨(dú)立分包單位、專(zhuān)業(yè)分包單位制定質(zhì)量保證措施、施工方案、配合方案及進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃；督導(dǎo)材料設(shè)備供應(yīng)商按照工程進(jìn)度計(jì)劃的要求制定材料設(shè)備的生產(chǎn)、質(zhì)檢、運(yùn)輸和安裝計(jì)劃；做好各工種之間的協(xié)調(diào)配合施工，各分包單位負(fù)責(zé)人參與現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)解決土建與專(zhuān)業(yè)工種之間配合工作，以免影響工程進(jìn)度。5、 保障措施1、進(jìn)度計(jì)劃保障措施¨ 充分的施工準(zhǔn)備完整的施工圖、工程承包圍界面的合理劃分、工程量清單及施工單位確定、工程開(kāi)工前的周密策劃是計(jì)劃順利執(zhí)行的必要條件。¨ 管理組織、資源保障項(xiàng)目供方管理體系

43、（現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員配置，總包單位的選擇、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部管理體系、項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員配置，甲方指定分包單位管理人員配置等）是計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的組織保障；材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃落實(shí)、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量保證、機(jī)械設(shè)備配置以及勞動(dòng)力的數(shù)量、工種保證和合理安排是計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的基本保障。¨ 嚴(yán)謹(jǐn)可行的施工方案仔細(xì)研讀圖紙，熟悉掌握工程，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、切?shí)可行的施工方案是保證計(jì)劃順利執(zhí)行的前提。¨ 合理的施工工期工程有其自身的客觀規(guī)律，每道工序、每個(gè)工藝都有其時(shí)間間隔保障要求，所以，合理的工期才可順利執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)工期是工程實(shí)施的基本時(shí)間要求。節(jié)點(diǎn)控制則是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工期、保證工程質(zhì)量和計(jì)劃的手段。¨ 技術(shù)保

44、證有針對(duì)性的技術(shù)方案不光是工程質(zhì)量的保證措施，也可為工程順利實(shí)施提供有力支持。4.1.1 工程質(zhì)量保證措施¨ 材料、設(shè)備質(zhì)量保證措施1) 結(jié)構(gòu)材料；2) 建筑、裝修材料及輔材；3) 設(shè)備及其配管、配線材料、輔助材料；¨ 主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施（詳見(jiàn)附件下）¨ 砌體質(zhì)量、砌體與主體連接保證措施1) 砌筑：砌塊含水量、咬碴，垂直度、平整度控制，每天砌筑高度，壓頂收尾方式；2) 灰縫：砂漿和易性，橫平豎直，均勻飽滿(mǎn)、尤其注意豎縫飽滿(mǎn)；3) 砌體端部連接：（詳見(jiàn)附件下）4) 構(gòu)造措施：構(gòu)造措施：構(gòu)造柱、圈梁的設(shè)置，水平通長(zhǎng)筋的設(shè)置及與端部連接筋的連接；¨ 抹灰質(zhì)量

45、保證措施1) 基層處理，不同基層間相接處的補(bǔ)強(qiáng)措施；2) 原材料（砂、水泥、灰膏）質(zhì)量控制，砂漿配合比、和易性；3) 每次抹灰厚度、相隔時(shí)間；4) 養(yǎng)護(hù)周期及持續(xù)時(shí)間¨ 防水（屋面、衛(wèi)生間、外墻）工程質(zhì)量保證措施；1) 基層處理，界面移交程序?qū)嵤?) 原材料（砂、水泥、石子）質(zhì)量控制，砂漿配合比、和易性；3) 防水涂膜及卷材鋪貼密實(shí)性4) 防水關(guān)水實(shí)驗(yàn)¨ 安裝（水、電、暖、氣、通訊）工程質(zhì)量保證措施；1) 地下管線及其它地上地下設(shè)施加固保保護(hù)2) 檢查鋼塑管的端面應(yīng)垂直于管材的軸線3) PP-R給水管材需經(jīng)生產(chǎn)廠質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)檢驗(yàn)合格，附有產(chǎn)品合格證方可出廠，并應(yīng)具備有關(guān)衛(wèi)

46、生、建材等部門(mén)的認(rèn)證文件4) PP-R給水管材運(yùn)輸時(shí)不得曝曬、沾污、重壓和損傷5) 電線、電纜按批進(jìn)行合格證的查驗(yàn)，合格證應(yīng)有生產(chǎn)許可證編號(hào)¨ 裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施；¨ 外墻保溫施工質(zhì)量保證措施；1) 基層墻體平整度在4mm之2) 基層表面必須粘結(jié)牢固,無(wú)空鼓、風(fēng)化、污垢、涂料等影響粘結(jié)強(qiáng)度的物質(zhì)及質(zhì)量缺陷。 3) 基層墻面如用不1:3水泥砂漿找平,應(yīng)對(duì)粘接拉漿與基層墻體的粘結(jié)力做專(zhuān)門(mén)的試驗(yàn)。 4) 粘結(jié)膠漿確保不摻入砂、速凝劑、防凍劑、聚合物等到其它添加劑。 5) 保溫板的切割應(yīng)盡量使用標(biāo)準(zhǔn)尺寸。 6) 保溫板到場(chǎng),施工前應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收,是否符合要求 ¨ 中間檢

47、查、隱蔽工程驗(yàn)收程序落實(shí)措施；1) 保證工程的質(zhì)量和工程順利完成2) 承包人在隱蔽工程隱蔽以前，應(yīng)當(dāng)通知發(fā)包人檢查，發(fā)包人檢查合格的，方可進(jìn)行隱蔽工程¨ 施工單位三檢（自檢、互檢、專(zhuān)檢）、監(jiān)理旁站與檢查、業(yè)主檢查的落實(shí)措施；¨ 雨季施工措施；1) 做好建筑材料的防雨防潮工作2) 施工現(xiàn)場(chǎng)的道路、設(shè)施必須做到排水暢通3) 遇到大雨應(yīng)立即停止砼的澆筑，并對(duì)己澆筑硅的部位采用塑料薄膜覆蓋4) 雨季施工要做好防滑加固工作5) 所有機(jī)械設(shè)備雨后使用應(yīng)先要檢查電路是否完好，干燥等¨ 夏季（高溫季節(jié)）施工措施；1) 加強(qiáng)對(duì)易燃、易爆等危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存、運(yùn)輸和使用的管理2) 高溫期間

48、合理安排生產(chǎn)班次和勞動(dòng)作息時(shí)3) 做好用電管理4.1.2 質(zhì)量通病防治措施經(jīng)過(guò)多年來(lái)的努力，工程質(zhì)量通?。ㄈ鐫B漏、裂縫）雖然已有很大改善，但是，作為質(zhì)量頑癥一直不能根治；工程質(zhì)量通病也是對(duì)客戶(hù)生活影響最大，投訴最多的質(zhì)量問(wèn)題，因此，制定質(zhì)量通病的預(yù)防及改進(jìn)措施尤為重要。¨ 滲漏：a 外墻：施工孔洞堵塞，不同材料界面間的補(bǔ)強(qiáng)連接，抹灰基層處理，面層質(zhì)量保證；b 窗邊：預(yù)留孔洞誤差控制，塞縫材料質(zhì)量，塞縫密實(shí)度，防水材料及施工質(zhì)量保證，打膠材料質(zhì)量及施工質(zhì)量保證；c 屋面（陽(yáng)露臺(tái)）：結(jié)構(gòu)混凝土澆搗密實(shí)，基層處理，防水層搭接，陰角補(bǔ)強(qiáng)，墻面上翻及壓邊；d 衛(wèi)生間：混凝土澆搗密實(shí)，基層處理，

49、地面及墻面防水層保護(hù)，陰角補(bǔ)強(qiáng)，管道穿孔周?chē)幚恚籩 地下室：防滲混凝土澆搗密實(shí)，防水對(duì)拉螺桿采用，孔洞堵塞，穿墻管道周?chē)幚?，基層處理，防水材料及施工質(zhì)量保證；¨ 裂縫、空鼓：1) 墻地面裂縫：混凝土墻地應(yīng)對(duì)混凝土的水灰比、塌落度進(jìn)行控制，保證混凝土澆搗密實(shí)；合理配置使用界面劑，確保界面粘接力；周期性進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)，并嚴(yán)格遵循養(yǎng)護(hù)時(shí)間及次數(shù)。2) 頂棚：模板支撐體系加固到位，混凝土澆搗密實(shí)；拼縫處進(jìn)行細(xì)部打磨處理。4.1.3 成品保護(hù)措施 深入研究裝修房工程的施工順序和工藝，對(duì)易損壞污染部位制定詳細(xì)的成品 保護(hù)措施。1) 用水規(guī)定：干作業(yè)開(kāi)始后不可在戶(hù)用水或進(jìn)行濕作業(yè)；2) 砂漿、膩

50、子應(yīng)在地面攪拌站攪拌，或使用商品砂漿、泥子，嚴(yán)禁水泥、沙子上樓，嚴(yán)禁在成品或半成品地面上攪拌砂漿或和泥子； 3) 墻面刮膩?zhàn)訚L刷涂料過(guò)程中，用紙膠帶、舊報(bào)紙、塑料布對(duì)消防箱、配電箱、開(kāi)關(guān)、插座進(jìn)行粘貼遮蓋保護(hù)。4) 木門(mén)及門(mén)框等木制品放置在干燥的地方，下部用木方墊起，上部用塑料布覆蓋，以防止木材受潮變形5) 小車(chē)或搬運(yùn)物料時(shí)，不得碰撞墻角、門(mén)框等。壓尺等工具不要靠在剛完成抹灰的墻面上。6) 垃圾清理及外運(yùn)：每層設(shè)置垃圾桶，施工完后垃圾隨手清理、裝袋，樓垃圾每日清理干凈并外運(yùn)；7) 對(duì)下列部位應(yīng)制定切實(shí)可行、具體詳細(xì)的保護(hù)措施（詳見(jiàn)附件下）a) 門(mén)窗：入戶(hù)門(mén)，陽(yáng)臺(tái)門(mén)，門(mén)，門(mén)下檻，窗，玻璃：b)

51、衛(wèi)生潔具：馬桶，浴缸，洗臉盆，淋浴屏，五金件：c) 廚房：櫥柜，消毒柜，油煙機(jī)，灶具，水池，龍頭；d) 固定家具：壁柜，鞋柜等：e) 防水層：地下室，屋面，露臺(tái)，衛(wèi)生間地面、墻面：f) 地面：木地板，面磚，石材等：g) 公共部位：大堂，走廊，電梯：h) 室外工程：管線，硬鋪，景觀；4.1.4 安全文明施工措施¨ 安全保障措施1) 安全保障組織體系，全員安全教育、培訓(xùn)，定期安全檢查制度；2) 非常規(guī)性的或大型、重要的臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)應(yīng)制定專(zhuān)門(mén)搭設(shè)方案，該方案需經(jīng)安全技術(shù)專(zhuān)家或委員會(huì)審定通過(guò)；3) 腳手架、工作平臺(tái)、施工設(shè)備等的定期保養(yǎng)、檢查；4) 洞口、臨邊及高空作業(yè)的安全保護(hù)，安全網(wǎng)、防

52、護(hù)棚設(shè)置；5) 工地人員經(jīng)常逗留場(chǎng)所、建筑主出入口的頂部保護(hù)；6) 易燃易爆等危險(xiǎn)品的堆放場(chǎng)所、安全距離；7) 安全用電：工地電纜、電線、配電箱的布置及安全措施，生活區(qū)用電配置、電器使用規(guī)定；8) 一般標(biāo)牌、標(biāo)記、標(biāo)志及警示標(biāo)牌醒目；9) 安全帽、安全帶佩戴規(guī)定；10) 夜間施工安全措施；11) 明火使用規(guī)定；12) 消防設(shè)備配置；13) 用地的市政管網(wǎng)、周?chē)缆?、管線、建筑物、構(gòu)筑物等設(shè)施的安全保障措施；14) 周?chē)缆坊蛉诵型ǖ赖陌踩雷o(hù)；¨ 文明施工措施1) 工地臨時(shí)圍墻、大門(mén)及標(biāo)牌，出入口清洗設(shè)施；2) 工地道路硬化、硬地坪及雨水排水溝/管布置；3) 材料分類(lèi)、堆放有序，周轉(zhuǎn)

53、材料隨拆隨整理，不亂堆亂放；4) 機(jī)械設(shè)備、工具等使用完畢后堆放整齊；5) 砂漿攪拌及材料（砂，水泥、灰膏）堆放；6) 污水處理及排放，粉塵、噪音控制；7) 辦公室、食堂、浴室、廁所等辦公生活設(shè)施與施工區(qū)域隔離，生活區(qū)8) 域可作相應(yīng)美化；9) 垃圾清理與堆放：建筑垃圾與生活垃圾分離、集中堆放；工地做到落手清，不給別人/下道工序添麻煩；及時(shí)清理外運(yùn)；4.1.5 工程會(huì)議制度1) 例會(huì)制度： 實(shí)行月例會(huì)、周例會(huì)及日會(huì)制度，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等工程建設(shè)參與各方就計(jì)劃執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、成本控制、安全文明施工等事項(xiàng)進(jìn)行定期定時(shí)溝通，糾正偏差、解決問(wèn)題，保證工程順利進(jìn)行。（材料見(jiàn)下附件）2) 緊急會(huì)議

54、： 發(fā)生重大、緊急情況時(shí)，及時(shí)召開(kāi)相關(guān)各方臨時(shí)緊急會(huì)議，研究情況、解決問(wèn)題；3) 專(zhuān)題會(huì)議： 對(duì)在例會(huì)上不能解決的問(wèn)題，應(yīng)以專(zhuān)題會(huì)議的方式研究、商談、解決。11 成本管理策劃11.1盡可能多的采用甲方分包工程，實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，做到“貨比三家，擇優(yōu)選用”11.1.1招標(biāo)實(shí)行清單招標(biāo)，合理低價(jià)中標(biāo)，降低工程成本；11.1.2廣泛了解和考察限價(jià)和指定品牌的設(shè)備材料的廠家，在保證工程質(zhì)量的前提下，選擇適當(dāng)?shù)蛢r(jià)的設(shè)備材料，充分利用集團(tuán)和地區(qū)戰(zhàn)略采購(gòu)的品牌、質(zhì)量和價(jià)格的優(yōu)勢(shì)；11.1.3根據(jù)目標(biāo)成本的要求，將目標(biāo)成本分解到不同的物業(yè)類(lèi)型的成本項(xiàng)目，要求對(duì)造價(jià)影響明顯的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：樁基費(fèi)用、鋼筋含量、混凝土含量、開(kāi)窗率等容進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，從根本上減少對(duì)成本的投入；11.1.4對(duì)甲分包工程如：門(mén)窗、欄桿、入戶(hù)門(mén)、面磚、涂料等工程，進(jìn)行廣泛的供應(yīng)商資源考察，在設(shè)計(jì)品質(zhì)、成本目標(biāo)、市場(chǎng)認(rèn)可、招標(biāo)采