湖南中煙工業(yè)有限責任公司吳忠卷煙廠聯(lián)合工房工程監(jiān)理總結(jié)

1、湖南中煙工業(yè)有限責任公司吳忠卷煙廠聯(lián)合工房工程監(jiān)理工作總結(jié) 銀川方圓工程監(jiān)理咨詢有限公司 吳忠卷煙廠聯(lián)合工房工程監(jiān)理項目部湖南中煙工業(yè)有限責任公司吳忠卷煙廠聯(lián)合工程監(jiān)理工作總結(jié)一. 工程概況：湖南中煙工業(yè)有限責任公司吳忠卷煙廠聯(lián)合工房技改項目：占地面積31.56畝 ，總建筑面積20680m2 ：1、聯(lián)合工房，建筑面積20680m2 ，廠房平面呈“U”型布置，長127.05m，寬125.60m。其中：1.1、制絲車間采用單層網(wǎng)架結(jié)構(gòu)。主要跨度為18×42、30×36m，吊頂下凈高7.5m，室內(nèi)外高差0.450m。建筑面積5622平方米。1.2、卷接包車間采用單層網(wǎng)架結(jié)構(gòu)。單層

2、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)跨度為30×36m，吊頂下凈高5.5m，建筑面積3373平方米。1.3、生產(chǎn)輔房采用兩層鋼筋砼框架梁板式結(jié)構(gòu)一層局部夾層。主要跨度為6.0×9.0m、12×9.0m，室內(nèi)外高差0.450m，一層層高8.1m，夾層4.2m,二層層高7.2m，建筑高度16.500m。建筑面積6836 平方米。1.4、辦公輔房采用三層鋼筋砼框架梁板式結(jié)構(gòu)。主要跨度為6.9×6m，一層層高4.2m，二層層高3.9m，三層層高3.6m，室內(nèi)外高差0.450m，建筑高度11.700m。建筑面積3676平方米。2、兩座500 m3地下消防水池；3、鍋爐房（含聯(lián)合泵房） ，建筑

3、面積2120m2,設(shè)置兩臺額定蒸發(fā)量為10t/h的燃氣鍋爐及配套設(shè)施。4、大門、道路、室外管線、圍墻、停車場等室外工程。建設(shè)單位：湖南中煙工業(yè)有限責任公司吳忠卷煙廠 監(jiān)督單位：吳忠市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站 設(shè)計單位：中國煙草總公司合肥設(shè)計院勘察單位：寧夏地質(zhì)勘察設(shè)計院監(jiān)理單位：銀川方圓工程監(jiān)理咨詢有限公司 施工單位：寧夏第一建筑公司第九分公司總承包工程建設(shè)地點：吳忠市利通南街中華橋南489號工程于2008年3月28日開始施工，2009年8月25日竣工。工程質(zhì)量預(yù)控目標為合格二：建筑特征：聯(lián)合工房工程抗震設(shè)防為八度，抗震等級為二級，火災(zāi)危險類別為丙類，耐火等級二級，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，耐久年限50年

4、，地基與基礎(chǔ)工程為鋼筋砼獨立承臺基礎(chǔ)強度等級為C30。主體結(jié)構(gòu)為框架柱、現(xiàn)澆梁板梯均為C30砼，過梁、構(gòu)造柱、圈梁為C25砼，填充墻砌體為MU7.5承重粘土多孔磚，M5混合砂漿砌筑，外墻為370，內(nèi)墻為240。室內(nèi)外墻面抹灰為一般抹灰，外墻面粘貼擠塑保溫板，外窗為塑鋼推拉窗，窗為雙層中空玻璃。裝飾裝修工程為：室內(nèi)地面為30砼地面、環(huán)氧石英石地面、抗靜電地板地面、?；卮u地面，室內(nèi)墻面及頂棚刮均為高級乳膠漆，東立面為干掛石材幕墻及玻璃幕墻，外窗為80系列塑料推拉窗雙層中空玻璃，外墻保溫系統(tǒng)采用厚擠塑板。屋面工程為：鋼筋混凝土樓板上冷底子油兩道，20厚找平層上鋪60擠塑型聚苯乙烯板，20厚水泥砂漿

5、找平層上3自粘型改性瀝青防水卷材，4鋼筋網(wǎng)片上40厚細石混凝土保護層。電氣工程：本工程室內(nèi)穿線采用耐火聚氯乙烯絕緣電線、阻燃聚氯乙烯絕緣電線電纜。采暖及排水工程：本工程給水管采用PPR管，室內(nèi)采暖采用散熱器采暖，材質(zhì)為聚丙烯管材，排水管采用UPVC硬質(zhì)排水管，室內(nèi)衛(wèi)生器具全部安裝鷹牌陶瓷衛(wèi)浴。通風與空調(diào)工程：本工程采用美的中央空調(diào)。電梯安裝工程：本工程采用杭州西澳電梯載重5000。建筑智能工程：各種材料進場及安裝施工符合設(shè)計及規(guī)范規(guī)定。建筑節(jié)能工程：墻體、屋面、門窗、空調(diào)幕墻采暖及配電照明符合設(shè)計及規(guī)范規(guī)定。三.監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍：通過招投標，我司承擔聯(lián)合工房的監(jiān)理任務(wù)，及廠區(qū)道路及停車廠等全部工程

6、，施工階段及保修階段的全過程監(jiān)理。四. 規(guī)范化監(jiān)理：4.1 監(jiān)理機構(gòu)為了使監(jiān)理全過程有嚴密的質(zhì)量監(jiān)督保證體系，針對工程特點，建立了以總監(jiān)為核心，土建、水、電等各專業(yè)監(jiān)理工程師為骨干的監(jiān)理部。監(jiān)理部主要人員配備如下：姓名職務(wù)職稱周國新總監(jiān)理工程師高級工程師陳志信總監(jiān)理工程師代表工程師張喜年土建專業(yè)監(jiān)理工程師助理工程師周萬軍電氣專業(yè)監(jiān)理工程師工程師陳宏濤給排水專業(yè)監(jiān)理工程師助理工程師郭克瑞設(shè)備安裝專業(yè)監(jiān)理工程師工程師崔皓資料員助理工程師監(jiān)理工作投入的設(shè)備：序號名稱單位數(shù)量備注1經(jīng)緯儀臺12水準儀臺13多功能檢測尺套24計算機、打印機臺各15回彈儀個16溫度計個27游標卡尺個185米卷尺把4 對于各

7、級監(jiān)理崗位，均制定了崗位職責及崗位標準。 4.2 監(jiān)理規(guī)劃及細則 在派駐現(xiàn)場后，就編寫了吳忠卷煙廠技改工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃、各專業(yè)監(jiān)理實施細則、建設(shè)監(jiān)理交底書、現(xiàn)場安全文明管理若干規(guī)定和提高工程質(zhì)量的若干措施，對工程質(zhì)量控制、工序交接、隱蔽驗收、計量支付、工作程序做出了規(guī)定。同時還對重要工序編制了監(jiān)理細則，在監(jiān)理細則中明確質(zhì)量控制要點，質(zhì)量要求，質(zhì)量控制標準等。使監(jiān)理工作做到步步有規(guī)范可循，有標準可依，按程序辦事。 公司還編制了工程質(zhì)量檢測見證取樣工作規(guī)定，旁站監(jiān)理工作規(guī)定以確保材料見證取樣及旁站監(jiān)理的工作質(zhì)量。 4.3 加強公司對項目監(jiān)理部的管理 公司領(lǐng)導(dǎo)每月對工地的巡視不少于一次，公司職能部門

8、每兩月對工程實體質(zhì)量和監(jiān)理的內(nèi)業(yè)資料進行一次檢查，同時還征詢施工方和業(yè)主對監(jiān)理工作的意見，了解監(jiān)理人員職業(yè)道德情況；及時解決存在的問題，對監(jiān)理的工作給以指導(dǎo)，使監(jiān)理的工作始終做到規(guī)范、有控。五. 監(jiān)理工作主要的工作思想及工作方法：5.1 提高責任意識：責任感是做好一切工作的基礎(chǔ)，在工程監(jiān)理過程中，我們經(jīng)常對監(jiān)理人員進行提高責任意識，加強責任感的教育，使每一個監(jiān)理人員明白，受業(yè)主委托依據(jù)合同承擔了工程監(jiān)理，也就承擔了該工程質(zhì)量、進度、投資、安全等監(jiān)理責任。工程的好壞成敗，涉及到包括業(yè)主在內(nèi)的所有參建單位的利益和命運?，F(xiàn)行的“建筑法”、“建設(shè)工程質(zhì)量管理條例”和“建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例”對監(jiān)理應(yīng)

9、承擔責任做出了明確規(guī)定，將涉及到監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員的罰款、行政處分、民事責任，甚至刑事責任。監(jiān)理人員必須要有強烈的責任意識和高度責任感，要通過監(jiān)理科學(xué)而勤奮的工作，避免責任風險，確保工程目標的全面最佳實現(xiàn)。我們還依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，一整套規(guī)范化的監(jiān)理程序和方法進行檢查和考核。我們所說的嚴格不是提出比規(guī)范、標準更嚴格的要求，而是嚴格檢查、嚴格控制、嚴格執(zhí)行規(guī)范所規(guī)定的標準，要求做到“三鐵”，即鐵的標準、鐵的尺子、鐵的心腸。凡不合格的材料不能在工程上使用，凡不合格的工程不能放過。5.2、嚴把材料關(guān)、杜絕不合格材料的使用對工程使用的材料、構(gòu)配件，不論來自任何途徑，均要實行報驗，經(jīng)監(jiān)理審查的樣品、

10、合格證、試驗資料，如果發(fā)現(xiàn)弄虛作假或疑點，隨時抽樣檢查、送檢復(fù)試，對進場材料按規(guī)定百分之百進行見證取樣、見證送檢，做到一絲不茍。5.3、嚴在事前檢查，避免返工，確保質(zhì)量和進度認真進行設(shè)計圖紙審查和圖紙會審，嚴格施工組織設(shè)計和施工專項方案的審核，是事前嚴格控制的內(nèi)容。對重要的施工方案，如工業(yè)廠房柱基礎(chǔ)地腳螺栓的定位及固定方案，工業(yè)廠房地面回填土控制密實度方案，鋼筋砼梁板砼澆筑方案等，有的都經(jīng)兩稿或三稿審查，毎次審查都書面提出具體意見和建議，有時監(jiān)理參加施工方向班組的交底會。聯(lián)合工房工程地面荷載每平方米25噸，生產(chǎn)線設(shè)備對地面平整度要求高，車間內(nèi)還有無人駕駛車輛行走，不允許地面出現(xiàn)裂縫。大面積回填

11、土及基坑回填土的處理成為質(zhì)量控制的關(guān)鍵，由于施工方案可行，有控制措施，有檢查措施，再加上業(yè)主和監(jiān)理兩方面人員嚴格過程控制，車間地面平整度達到優(yōu)良標準，基本上做到?jīng)]有裂縫。對于嚴在事前，我們曾對監(jiān)理人員做過形象的比喻：比如對一堵砌體墻的監(jiān)理，如果在砌筑之前通過干擺磚發(fā)現(xiàn)問題或在砌筑第1、2皮磚就能發(fā)現(xiàn)存在的問題，要求施工者返工，這可稱為較好的監(jiān)理工程師，施工方會樂意接受并整改；如果砌筑一米多高，才指出問題要求返工，施工方即使知道了錯誤，返工也會很勉強，這只能稱為勉強合格的監(jiān)理工程師；如果等砌筑到頂，才指出問題，要求返工，這樣的監(jiān)理人員可以說有些失職了，施工方會很反感，并已造成損失。但晚發(fā)現(xiàn)也不能

12、不發(fā)現(xiàn)，即使承擔部分監(jiān)理檢查不力的責任，也必須指出，該返工的還是要返工，不能手軟，不能因為自己有連帶責任而不提，那就是對工程的不負責任，將會承擔造成失職的責任。5.4、嚴格工序管理，嚴格過程控制，邊邊角角不放過嚴格工序管理，即上道工序未經(jīng)驗收，下道工序不允許進行。在砼工程施工時，要求必須有“開澆令”，模板、鋼筋、水電預(yù)埋必須經(jīng)過施工方自檢、監(jiān)理核驗簽署同意意見才能澆砼。監(jiān)理的檢查驗收應(yīng)用數(shù)據(jù)說話，留有記錄。制絲車間、卷接包車間屋頂采用網(wǎng)架結(jié)構(gòu)廠房，鋼柱地腳螺栓的埋設(shè)是工業(yè)廠房質(zhì)量控制的重點和難點，監(jiān)理人員狠狠抓住施工方案審查，預(yù)埋螺栓樣模的架設(shè)，螺栓就位，砼澆筑整個過程的控制。螺栓就位時，用兩

13、臺經(jīng)緯儀從兩個方向測設(shè)，使螺栓樣模上的軸線與基礎(chǔ)軸線相重合，標高用水準儀測放。螺栓通過斜鋼筋焊在固定架上。監(jiān)理步步跟蹤復(fù)核，砼澆筑時進行旁站。使地腳螺栓標高及平面位置偏差均在規(guī)范允許范圍之內(nèi)。鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房還有一個特點，就是主體設(shè)計單位設(shè)計的鋼結(jié)構(gòu)圖紙，還需要鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)公司進行細化設(shè)計，雖經(jīng)兩道手，許多邊邊角角的結(jié)點構(gòu)造圖深度不夠或構(gòu)造不成熟、不合理，容易引起滲漏，有的觀感質(zhì)量差，影響質(zhì)量評優(yōu)。監(jiān)理人員針對這些問題特別加以重視和關(guān)注，從審核圖紙到制作安裝都嚴格控制。為了鋼結(jié)構(gòu)廠房具有比較好的觀感質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)良工程，要求要控制好14條線(7條水平線、7條垂直線)：（1）、窗臺下臺度上下兩條陽角線

14、必須呈直線，上下水平都要順直，兩條線要求在一個垂直面上；（2）、墻面彩鋼板下口不能參差不齊，要呈一直線；（3）、彩鋼板墻面自攻螺絲防銹螺蓋，每排應(yīng)在一水平線上；（4）、一側(cè)墻面上的窗上下口應(yīng)呈一水平直線；（5）、外挑天溝下邊線應(yīng)水平、順直；（6）、廠房陽角包邊板一條陽角線和兩條邊線應(yīng)垂直平順；（7）、廠房陰角封邊板一條陰角線和兩條邊線應(yīng)垂直平順；（8）、水落管沿墻距離一致，兩個方向均應(yīng)成為垂直線。5.5. 增強服務(wù)意識、監(jiān)幫結(jié)合監(jiān)理對于業(yè)主提供的就是咨詢服務(wù)，服務(wù)是不言而喻的。監(jiān)理和施工方雖是監(jiān)理被監(jiān)理，監(jiān)督被監(jiān)督的關(guān)系，但對工程大局這個目標和利益是一致的，監(jiān)理人員對施工單位也應(yīng)有服務(wù)意識，監(jiān)

15、幫結(jié)合。在整個工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員做到，出現(xiàn)問題時，和施工方一齊互相商討，迂到到技術(shù)難題，共同想辦法解決，迂到交叉施工產(chǎn)生矛盾，監(jiān)理主動協(xié)調(diào)。施工方感受到，監(jiān)理雖很嚴格，但不是卡，是對工程負責，是幫助。5.6. 推行“樣板引路”是確保優(yōu)良質(zhì)量和進度的有效措施我們根據(jù)工程實際情況，推行的“最低標準的樣板”，其要求是：（1） 每一工序施工的第一施工段，如第一段模板制作，第一段梁板鋼筋綁扎，第一段砼澆筑，第一段地磚鋪貼等都要以工程實體做樣板；（2） 由普通的施工班組，按照施工方所報的施工方案進行施工；（3） 由業(yè)主、監(jiān)理、施工方質(zhì)檢人員參加按相關(guān)標準、規(guī)范進行檢查、驗評，如是“合格”應(yīng)達到“合格

16、”的最低標準，如是“優(yōu)良”應(yīng)達到“優(yōu)良”的最低標準。這個樣板，不僅是施工質(zhì)量驗收標準的樣板，其施工工藝、施工工具、操作程序?qū)⒍际菍嶋H施工的樣板；這個樣板不再是高不可攀的，是可實現(xiàn)的最低標準的樣板；樣板把書本上的標準變成了直觀的實際；同時統(tǒng)一了業(yè)主方、監(jiān)理方、施工方對施工驗收標準的認識。實踐證明“樣板”引路是進行事前指導(dǎo)，確保工程質(zhì)量、避免返工的有效措施。如在吳忠卷煙廠聯(lián)合工房地面磚鋪貼施工時，監(jiān)理提出地面磚排版應(yīng)盡量避免用非整磚，實在避免不了，應(yīng)放在邊、角處且不能小于邊長的三分之一；同時要求排版應(yīng)對稱，做到美觀。原則定了，但不具體，三方理解也不一致。我們就先用干磚鋪排，做排版的樣板，排版確定之

17、后，再做實際鋪貼，檢查平整度，空鼓、勾縫的樣板。其中二氧化碳膨脹煙絲車間在二樓，長64m寬27m，中間有鋼筋砼柱，柱網(wǎng)間距8×9m。施工方從東向西排，在每一個柱邊均出現(xiàn)了破活（小于1/2邊長的磚），且破活大小還不一致、64m長沒留分隔縫。監(jiān)理觀察研究后，提出以柱網(wǎng)8×9m為單元排磚，在柱邊做黑色波打線，沿柱中縱橫兩個方向留20分隔縫，從而確定排版的樣板。通過這次樣板，以后包括在生活間地面鋪貼，均一次成活，沒有因排版出現(xiàn)破活而返工。5.7. 認真做好投資控制本工程均由招標代理編制標的，進行公開招投標確定施工方，按總價合同承包的。投資控制工作主要是三方面：1）是根據(jù)業(yè)主要求，協(xié)

18、助業(yè)主審核，修改標書使之有利于工程施工期間的投資控制、支付工程款和決算；2）是嚴格審核簽證工程和設(shè)計變更；3) 是認真審核決算。其中，簽證和設(shè)計變更投資控制成本工程是重點，特別是對于辦公輔房外裝修和水、電等安裝工程，設(shè)計變更量較大，材料代換多。本工程約定凡簽證變更價款，必須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理雙方人員簽字方為有效，這是非常有效的措施。監(jiān)理內(nèi)部實行三級負責制：即工程量由現(xiàn)場監(jiān)理工程師負責核定并簽字，單價及價款由造價工程師審定，總監(jiān)再進行把關(guān)審核并簽署。業(yè)主又聘請第三方造價咨詢機構(gòu)進行審核。多道關(guān)卡，從而使工程造價得到有效控制。5.8. 主動做好協(xié)調(diào)工作，確保工程進度計劃本工程進度要求急，監(jiān)理始終把進度控

19、制做為重點工作來抓。主要是從各承包方的總計劃、月計劃和周計劃三方面著手，重點在周計劃。抓住每周的例會協(xié)調(diào)計劃檢查計劃。本工程參建單位多，各單位施工工序相互交叉，相互影響，需協(xié)調(diào)的問題多，難度大，要求監(jiān)理人員必須主動及時發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)，不等不靠不推諉，我們體會有兩點，一是：監(jiān)理人員對各專業(yè)圖紙的透徹了解，對各專業(yè)施工工序的透徹了解是做好協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)。第二點，計劃是協(xié)調(diào)的手段，計劃可以是分段的計劃，我們的做法是，監(jiān)理先排出控制性計劃，發(fā)各施工方，由施工方根據(jù)控制性計劃要求排出實施計劃；并提出對其它各專業(yè)的要求，監(jiān)理對各專業(yè)實施計劃進行協(xié)調(diào)，明確各專業(yè)交叉工序的界面、職責、質(zhì)量標準、施工工序交接

20、時間。從而確保工程有條有序地進行，避免返工，避免相互交叉污染。在吳忠卷煙廠聯(lián)合工房主體工程施工期間，業(yè)主提出制絲線設(shè)備提前進場，并進行安裝調(diào)試。為了滿足業(yè)主的要求，監(jiān)理做了幾個方面的工作。其一是協(xié)助業(yè)主編制了實現(xiàn)這一目標的控制性調(diào)整計劃，明確：網(wǎng)架公司網(wǎng)架安裝完成時間；彩板安裝完成時間；寧夏第一建筑工程公司第九分公司于何時必須完成地面砼工程、內(nèi)墻面基礎(chǔ)粉刷、面層涂料(3m以下涂料面層不做)、門窗安裝等；以及地面耐磨面施工等單位的時間要求，各單位根據(jù)控制性計劃報出實施計劃。第二方面的工作是，要進設(shè)備必須要有道路，道路最好和永久道路相結(jié)合，經(jīng)和設(shè)計院聯(lián)系，設(shè)計院即安排聯(lián)合工房東側(cè)道路及雨污水施工圖

21、設(shè)計。其三，道路及雨污水廠區(qū)工程的施工單位的確定，要通過招投標時間已不允許，監(jiān)理提出建議，請示市質(zhì)監(jiān)站將該部分做為聯(lián)合工房的附屬工程來處理。經(jīng)過各參建單位的努力，滿足了制絲生產(chǎn)線提前安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)的要求。六. 監(jiān)理工作成效： （1）工程進度：基礎(chǔ)工程與主體結(jié)構(gòu)工程的實際施工進度與施工總進度進度計劃基本相符，歷經(jīng)近一年半時間，項目的進度較預(yù)期目標有延后，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內(nèi)容比較多，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多，制定項目總體計劃時對工程建設(shè)的難度和復(fù)雜程度都考慮不夠，對其相互間的制約等影響項目實施進度的不確定因素估計不足，雖然項目的總體進度有所延遲，但這都是在項目建設(shè)過程

22、中及時預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析后，為了保證工程的質(zhì)量而一致認可的。目前本工程已完成合同內(nèi)和設(shè)計文件內(nèi)的工程量并進行了預(yù)驗收，達到竣工驗收條件。（2）工程投資：通過嚴格審核工程變更、現(xiàn)場簽證及月完成工程量等措施，本工程投資控制基本上達到計劃預(yù)控目標，符合業(yè)主確定的投資計劃。（3）工程質(zhì)量：地基與基礎(chǔ)分部合格、主體結(jié)構(gòu)合格、裝飾裝修分部合格、屋面分部合格、電氣安裝分部合格、給排水及采暖工程合格，建筑節(jié)能分部合格，建筑智能分部合格，電梯安裝分部合格，通風與空調(diào)分部合格。整個施工過程中各分項工程均能做到精心組織、精心施工，無重大質(zhì)量事故，無質(zhì)量安全隱患。該工程觀感質(zhì)量為一般。（4）合同的履行情況：承建單位

23、切實履行了施工合同，完成了設(shè)計文件和施工合同內(nèi)的全部工程量。工程交工資料及其他有關(guān)檔案資料書面整潔、內(nèi)容基本齊全，本單位工程基本符合竣工驗收報驗要求。六、安全監(jiān)理工作中采取的措施和取得的效果：6.1、監(jiān)理項目部通過認真審核各施工單位的安全保證體系以及所制定的各項“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書。6.2、提高參建職工特別是民工的安全防范意識，加大對“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度，同時要求針對工程實際，各施工單位每月進行一次安全大檢查。6.3、認真組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內(nèi)

24、容切合實際并具有針對性，將安全責任落實到每一位施工人員身上。6.4、嚴禁在施工現(xiàn)場點火做飯和流動吸煙。6.5、總監(jiān)在每月的監(jiān)理例會上都要專門強調(diào)安全，以強化參建單位各級人員的安全意識，督促安全防范措施的落實。對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到“小題大做”和“三不放過”，及時整改，確保施工安全；同時狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實，加大管理人員和施工機具的投入，并確保專職安全員到崗到位，切實負起責任；對工器具認真檢查把關(guān)，將不合格或不符合規(guī)范要求的工器具徹底清除出場，同時，要求駐各施工隊的監(jiān)理人員加強對安全工作的檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患或違章情況及時制止，并督促其立即整改。6.6、監(jiān)理部對安全大檢查中出現(xiàn)的問題及

25、整改情況進行了跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過對施工單位整改情況的復(fù)查、驗收和簽認，使安全工作形成閉環(huán)控制。同時了解和掌握了施工人員的思想狀況和安全動態(tài)，及時制定改進措施，防止各類事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提高。通過上述幾方面的工作，在全體施工單位的努力下，在建設(shè)單位的大力支持下整個施工過程安全可靠，沒有發(fā)生大的安全事故，達到了開工前、監(jiān)理單位和建設(shè)單位的預(yù)控目標。取得了較好的社會效益。七、施工中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議：本工程施工期間基本上較為順利有序，施工單位能做到按照設(shè)計文件和規(guī)范施工。但在具體施工中，由于多種因素的影響，出現(xiàn)過多次質(zhì)量、進度和合同管理方面的問

26、題，現(xiàn)場經(jīng)過整改后基本能迅速糾正。 質(zhì)量中出現(xiàn)的問題均為一些質(zhì)量通病，無大的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。進度方面，整個施工過程前期較好，但后期由于各專業(yè)單位較多各工種穿插施工互相影響等因素影響使原定竣工時間延后。合同管理方面在甲方領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，經(jīng)過全監(jiān)理部人員的共同努力，通過多次召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，與相關(guān)單位聯(lián)系溝通，保證了合同目標的實現(xiàn)。綜上所述，項目監(jiān)理機構(gòu)認真、公正、踏實、規(guī)范的工作，通過對本工程嚴格的質(zhì)量監(jiān)控，質(zhì)量達到了預(yù)控目標，同時在施工中得到了參建各方的支持和幫助，順利地完成監(jiān)理合同要求內(nèi)容，實現(xiàn)了我們的監(jiān)理目標，向建設(shè)單位交出一份滿意的答卷。再次致謝吳忠卷煙廠各位領(lǐng)導(dǎo)對我們工作中的大力支持，致謝施工方寧夏的鼎立配合。當然，我們在本工程監(jiān)理工作中還存在一些不足和缺點，我們在今后工作中將逐步的改正和提高 八：工程質(zhì)量監(jiān)