2016年煙葉工作站考核管理辦法

1、2015年煙葉工作站考核辦法為完成公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),加大對(duì)煙葉工作站管理，明 確考核標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)我縣煙葉工作高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展，特制訂本辦法。、年終考核（100分）以下五項(xiàng)為年終考核指標(biāo)，年末考核一次,考核結(jié)果與年終 效益工資掛鉤。（-）收購(gòu)任務(wù)和完成情況（10分）完成收購(gòu)任務(wù)記滿分，每下降一個(gè)百分點(diǎn)扣01分，最 多扣2分。（二）上等煙比例完成（15分）故縣、上戈、羅嶺、興華、下峪上等煙比例55% ,長(zhǎng)水、 馬店、小界、東宋、王村上等煙比例為50% ,底、山底、村、 中河、坡、河底上等煙比例為45% ,完成上等煙比例指標(biāo)記 滿分,每上升一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)0.3分,下降一個(gè)百分點(diǎn)扣0.1 分。（三）二次交接合格

2、率（15分）二次交接等級(jí)合格率達(dá)到65%、規(guī)格合格率98%、水 分合格率98%記滿分,每項(xiàng)上升一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)0.5分z每項(xiàng) 每下降一個(gè)百分點(diǎn)扣0.3分。（四）年終費(fèi)用考核（10分）年終費(fèi)用考核不結(jié)余、不超支記滿分,每結(jié)余1%獎(jiǎng)1 分,最多獎(jiǎng)5分，超支1%扣0.5分，最多扣2分。（五）全年季度考核平均分（50分）按平時(shí)各煙葉工作站的四個(gè)季度考核平均分折算。二、季度考核對(duì)煙站季度考核分季中和季末兩次,平均分?jǐn)?shù)與季度效 益工資掛鉤。（一）通用指標(biāo)（35分）1 作風(fēng)形象（10分）職工儀表整潔、言談文明,舉止有禮”計(jì)滿分；每發(fā)現(xiàn) 一人次，在公共場(chǎng)所儀表不整,說(shuō)粗話,或行為失度扣1分； 2勞動(dòng)紀(jì)律（15分）

3、有專人考勤（5分）；考勤表完整（5分）；履行請(qǐng)假 制度且條表一致（5分）；3.環(huán)境衛(wèi)生（10分）落實(shí)環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任制度,責(zé)任到人（2分）；廚房衛(wèi)生 （2分）；廁所衛(wèi)生（2分）；倉(cāng)庫(kù)院落（2分）；職工宿 舍（2分）。（二）重點(diǎn)工作（65分）1一季度（1 ）煙葉種植面積調(diào)查摸底,及時(shí)上報(bào)調(diào)查數(shù)據(jù)（25分）考核標(biāo)準(zhǔn):煙農(nóng)種植意向調(diào)查統(tǒng)計(jì)（10分）;確保調(diào)查 摸底數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性（10分）;及時(shí)上報(bào)調(diào)直數(shù)據(jù)（5分）；（2 ）煙葉種植合同申請(qǐng)、確認(rèn)流程規(guī)（25分）考核標(biāo)準(zhǔn)：初步受理單、確認(rèn)單填寫(xiě)完整,由煙農(nóng)本人 簽字（10分）；公示到位（10分）；造冊(cè)裝檔（5分）；（3 ）保障煙葉商品安全，聽(tīng)從公司安排及時(shí)調(diào)

4、運(yùn)（10 ） 考核標(biāo)準(zhǔn)：庫(kù)存煙葉堆放整齊（3分）；庫(kù)存與臺(tái)賬一致（3 分）；能及時(shí)組織調(diào)運(yùn)（4分）。（4）做好包裝物料,盤(pán)點(diǎn)養(yǎng)護(hù)工作（5分）考核標(biāo)準(zhǔn)：包裝物料堆放整齊（2分）；有盤(pán)點(diǎn)養(yǎng)護(hù)詳 細(xì)記錄（3分）;2二季度（1）合同簽訂、公示、錄入、變更程序規(guī)，數(shù)字及時(shí) 上報(bào)（25分）考核標(biāo)準(zhǔn)：合同簽訂流程規(guī)（5分）；公示到位、照 片保存齊全（10分）；及時(shí)錄入系統(tǒng)（2分）；變更合同程 序規(guī)（8分）。（2 ）收購(gòu)所需各項(xiàng)物資及辦公用品統(tǒng)計(jì)（20分）考核標(biāo)準(zhǔn)：及時(shí)統(tǒng)計(jì)所需物資,按時(shí)上報(bào)（10分）；收 購(gòu)物資準(zhǔn)備齊全（10分）;（3 ）完善收購(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施（20分）考核標(biāo)準(zhǔn)：收購(gòu)設(shè)施保存完善，設(shè)備功能齊全（2

5、0分）；3三季度（1 ）完成收購(gòu)前準(zhǔn)備工作（20分）考核標(biāo)準(zhǔn):收購(gòu)準(zhǔn)備工作到位，一次性通過(guò)市局驗(yàn)收（10 分），每缺少一項(xiàng)扣2分；收購(gòu)設(shè)施齊全，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好（10 分）。（2）各崗位人員確定并組織學(xué)習(xí)相關(guān)職責(zé),履行相關(guān) 手續(xù)（15分）考核標(biāo)準(zhǔn)：組織收購(gòu)人員崗位學(xué)習(xí)（容、記錄、照片） （5分）；明確收購(gòu)職責(zé)，正確履行手續(xù)傳遞（5分）。（3 ）嚴(yán)格督促預(yù)檢員履行職責(zé)，并按規(guī)走進(jìn)行考核（10 分）考核標(biāo)準(zhǔn)：預(yù)檢工作有專人負(fù)責(zé)、檢查、考核（3分）; 對(duì)預(yù)檢員工作日志檢查，有任務(wù)完成記錄（2分）；預(yù)檢工 作與考核結(jié)果掛鉤（5分）。（4 ）做好政策宣傳，服務(wù)到農(nóng)戶（10分）考核標(biāo)準(zhǔn)：收購(gòu)政策宣傳到位（5分

6、）；到煙農(nóng)炕房、 家里，指導(dǎo)烘烤、分級(jí)（5分）。（5 ）對(duì)裝車打包人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，并簽訂合同。（10 分）考核標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按操作規(guī)程對(duì)裝車工及打包工進(jìn)行崗前 培訓(xùn)（5分）；簽訂勞務(wù)合同（5分）。4 四季度（1）遵守收購(gòu)流程（15分）考核標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格執(zhí)行收購(gòu)流程”不簡(jiǎn)化收購(gòu)程序,計(jì)滿 分,每缺少一個(gè)環(huán)節(jié)扣5分,扣完為止。（2 ）執(zhí)行公司指導(dǎo)收購(gòu)等級(jí)線進(jìn)行收購(gòu)（15分）考核標(biāo)準(zhǔn)：上班前、下班后核對(duì)等級(jí)眼光,做好記錄（5 分）；懸掛樣品煙（5分）；確保各級(jí)質(zhì)量檢查順利通過(guò)（5 分）。（3 ）嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)收購(gòu)規(guī)定（10分）考核標(biāo)準(zhǔn)：公司制度執(zhí)行到位（2分）；嚴(yán)格履行崗位 職責(zé)（3分）;無(wú)一人違反收購(gòu)紀(jì)律（5分）。（4）嚴(yán)格執(zhí)行成包標(biāo)準(zhǔn),規(guī)成包（5分）考核標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到公司規(guī)走成包標(biāo)準(zhǔn)要求的記滿分；未達(dá) 到成包標(biāo)準(zhǔn)要求的,每次扣2分，扣完為止。（5 ）聽(tīng)從公司統(tǒng)一指導(dǎo)，組織煙葉調(diào)運(yùn)（10分）考核標(biāo)準(zhǔn):及時(shí)成包、調(diào)運(yùn)、數(shù)據(jù)錄入（5分）；關(guān)注二 次交接動(dòng)態(tài),出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正（5分）；（6 ）做好收購(gòu)總結(jié)（10分）考