研發(fā)投入核算體系管理規(guī)定

1、研發(fā)投入核算體系管理制度一、本制度目的通過(guò)考核鼓勵(lì)手段，保障并標(biāo)準(zhǔn)工程管理的有效實(shí)施，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的 工作、主動(dòng)性和積極性，促使工程研發(fā)和實(shí)施的效率不斷提高。二、適用范圍工程包括公司所承當(dāng)?shù)暮贤?lèi)及自主研發(fā)類(lèi)， 其考核對(duì)象是承當(dāng)該工程的工 程組全體人員。穿插工程人員按照分別在各個(gè)工程中的參與的工作量和工作時(shí)間 分別確定并考核。三、職責(zé)分配1、工程經(jīng)理(1)立項(xiàng)提供工程方案必須在工程開(kāi)場(chǎng)之前提供工程方案。工程方案包括工程所需人力、 工程持續(xù)時(shí)間及外部資源等，明確工程立工程的，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，技術(shù) 路線及研發(fā)策略。參照模板？立項(xiàng)申請(qǐng)表？。2過(guò)程控制負(fù)責(zé)在工程中按公司和合同工程管理要求進(jìn)展管理和監(jiān)

2、控，保障工 程從立項(xiàng)開(kāi)場(chǎng)到工程驗(yàn)收嚴(yán)格按照公司工程管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。根據(jù)工程的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)展本錢(qián)控制，并按財(cái)務(wù)規(guī)定及時(shí)報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用。3評(píng)審負(fù)責(zé)按本標(biāo)準(zhǔn)組織工程的考核評(píng)審，提出對(duì)被考核工程的過(guò)程及反應(yīng) 方面的評(píng)審意見(jiàn)。2、工程管理委員會(huì)工程管理委員會(huì)由技術(shù)部、市場(chǎng)部等、行政部、商務(wù)部負(fù)責(zé)人或委派代 表組成。根據(jù)評(píng)審流程，工程管理委員會(huì)對(duì)工程按工程進(jìn)度及執(zhí)行結(jié)果，對(duì)工程進(jìn)展監(jiān)視，考評(píng)，對(duì)完成方案情況、完成工程的質(zhì)量等進(jìn)展考評(píng)，負(fù)責(zé)將最終的評(píng)審結(jié)果與財(cái)務(wù)部對(duì)接。3、財(cái)務(wù)部1財(cái)務(wù)預(yù)算根據(jù)工程主管提供的工程方案進(jìn)展工程的財(cái)務(wù)預(yù)算，評(píng)定工程的人力 本錢(qián)及其它支出，并反應(yīng)給工程經(jīng)理。2費(fèi)用核算根據(jù)工程的報(bào)銷(xiāo)單據(jù)正確核

3、算工程的本錢(qián)費(fèi)用，每月 10 日前將上月 工程的支出情況匯總并交至財(cái)務(wù)。在工程完畢時(shí)將工程的總支出情況報(bào)至 財(cái)務(wù)及工程管理委員會(huì)。4分析根據(jù)工程的方案人力本錢(qián)和實(shí)際人力本錢(qián)比擬，分析超出或節(jié)約的原 因，提供費(fèi)用支出的比例與工程進(jìn)度是否吻合，能否保證按期完成，并為 以后工程的方案人力本錢(qián)提供依據(jù)。5獎(jiǎng)罰根據(jù)工程管理委員會(huì)的評(píng)審結(jié)果及本工程考核管理方法制定工程的獎(jiǎng) 罰方案及獎(jiǎng)金額度， 并報(bào)總裁審批。 根據(jù)總載的審批意見(jiàn)， 實(shí)施工程組的 具體獎(jiǎng)罰，并進(jìn)展相應(yīng)的公布。4、公司總裁對(duì)最后的工程獎(jiǎng)罰方案及發(fā)放獎(jiǎng)金數(shù)額進(jìn)展審批。四、管理規(guī)定1、考核原那么本著對(duì)工程研發(fā)和實(shí)施小組公平、 公正的原那么， 對(duì)現(xiàn)有

4、兩類(lèi)研發(fā)工程： 委托研究開(kāi)發(fā)類(lèi)、自自主研發(fā)工程，進(jìn)展統(tǒng)一的考核核算，所有工程在立項(xiàng) 時(shí)統(tǒng)一評(píng)定工程研發(fā)總本錢(qián)。因公司處于初期階段， 本規(guī)定暫定為以獎(jiǎng)勵(lì)為主、 處分為輔的方針。 獎(jiǎng) 勵(lì)表現(xiàn)在發(fā)放工程組獎(jiǎng)金及在綜合評(píng)定的考核優(yōu)良結(jié)果和對(duì)工程組成員的 表?yè)P(yáng)；罰表現(xiàn)在綜合評(píng)定中連續(xù)三次考核不合格，進(jìn)展調(diào)崗調(diào)資，連續(xù) 2 個(gè)季度不合格者，根據(jù)情形作相應(yīng)的處理。2、工程考核數(shù)據(jù)確實(shí)定1工程總本錢(qián)確實(shí)定人力本錢(qián)包括薪酬、勞保福利及包括差旅費(fèi)在內(nèi)的辦公經(jīng)費(fèi)/攤銷(xiāo)的房租等。根據(jù)工程的情況進(jìn)展測(cè)算，確定實(shí)際的人力情況，可小于或大于 標(biāo)準(zhǔn)的人力本錢(qián)。 對(duì)工程組會(huì)根據(jù)人員確定整個(gè)工程組的人力本錢(qián)， 并在 相關(guān)預(yù)算書(shū)中

5、公布。 技術(shù)部門(mén)預(yù)先計(jì)算出工程中整個(gè)工程組或單個(gè)技術(shù)人員的方案人力本錢(qián)。 方案工作日即是工程的方案工作量，由工程經(jīng)理在 ?立項(xiàng)申請(qǐng)表 ?中提出， 工程管理委員會(huì)負(fù)責(zé)核定。工程結(jié)項(xiàng)時(shí)，工程管理委員會(huì)根據(jù)工程進(jìn)度表，提供工程成員實(shí)際工 作統(tǒng)計(jì)量人日數(shù)給財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部計(jì)算出工程的實(shí)際直接本錢(qián)使 用用原輔料、標(biāo)準(zhǔn)品、試劑、人員工資、差旅費(fèi)等和間接本錢(qián)勞保用 品等其他福利。2工程過(guò)程管理1、工程考核評(píng)定過(guò)程：1、工程立項(xiàng)通過(guò)后， 根據(jù)合同要求把工程的委托時(shí)間下到達(dá)工程經(jīng)理， 技術(shù)部門(mén)協(xié)同工程組的人員根據(jù)時(shí)間要求對(duì)技術(shù)進(jìn)展分解，制訂工程完 成方案。接到工程的人員，認(rèn)真地把方案細(xì)分，細(xì)化到每天，并每?jī)商?

6、匯報(bào)工程完成情況。要求：接到工程人員每周五提交下周工作方案，另外同時(shí)提交本周工作 完成情況， 工程管理委員會(huì)的人員按月匯總進(jìn)展考評(píng)， 做為考核的依據(jù)。2、工程管理委員會(huì)人員根據(jù)每月對(duì)工程進(jìn)展監(jiān)視，考評(píng)，對(duì)完成方案情況、完成工程的質(zhì)量，會(huì)同工程的難度程度進(jìn)展考評(píng)。經(jīng)工程管理委 員會(huì)評(píng)議，確定級(jí)別，工程的結(jié)論送交財(cái)務(wù)實(shí)施。F面對(duì)工程考核評(píng)定過(guò)程的具體操作過(guò)程做詳細(xì)圖解：工程考核評(píng)定過(guò)程解析工程經(jīng)理工程管理委員會(huì)財(cái)務(wù)部執(zhí)行工程管理委員會(huì)工程管理委員會(huì)財(cái)務(wù)部核算，審核公司總裁審批確定總本錢(qián)或總方案周期過(guò)程監(jiān)控周 期獎(jiǎng)金核算與發(fā)放周期財(cái)務(wù)部執(zhí)行執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)工程管 理委員會(huì)意見(jiàn)處理后期獎(jiǎng)金2、工程獎(jiǎng)金計(jì)算方法考核的結(jié)果之一是計(jì)算出工程獎(jiǎng)金數(shù)，由財(cái)務(wù)部根據(jù)工程管理委員會(huì)評(píng)審意 見(jiàn)計(jì)算工程組的獎(jiǎng)金總額，由工程主管完成具體到每位工程組成員的分配方案， 交財(cái)務(wù)部報(bào)請(qǐng)總裁審批，然后備案并交財(cái)務(wù)部實(shí)施。3、工程獎(jiǎng)金發(fā)放方法根據(jù)工程完成進(jìn)度、質(zhì)量、本錢(qián)控制、客戶(hù)滿(mǎn)意度等考評(píng)結(jié)果，為了客觀地