2018年修訂稿--集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心業(yè)務(wù)管理辦法(共22頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心業(yè)務(wù)管理辦法為促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心業(yè)務(wù)快速、穩(wěn)步發(fā)展，不斷提高集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)項(xiàng)目開(kāi)展效率，規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略項(xiàng)目拓展方式方法以及運(yùn)作流程，特制定本辦法。集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心全體員工認(rèn)真理解，嚴(yán)格遵守。第一章 業(yè)務(wù)接待管理第一條 集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心接待管理：1、中心業(yè)務(wù)接待，必須把握先請(qǐng)示后接待的基本原則，否者接待所產(chǎn)生的一切費(fèi)用不予報(bào)銷(xiāo)，其請(qǐng)示流程嚴(yán)格從OA報(bào)批執(zhí)行，特殊情況允許先口頭請(qǐng)示，后補(bǔ)辦申報(bào)相關(guān)手續(xù)。（+）1、為了保證中心接待工作的正常開(kāi)展、且高標(biāo)準(zhǔn)的完成每次接待任務(wù)；由中心業(yè)務(wù)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)提前擬定多套針對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)的接待方案，針對(duì)每個(gè)考察團(tuán)隊(duì)/個(gè)人所對(duì)接

2、業(yè)務(wù)的性質(zhì)不同，挑選優(yōu)質(zhì)方案，進(jìn)行局部修訂，然后報(bào)中心總經(jīng)理審批執(zhí)行；所有接待只要邀請(qǐng)董事長(zhǎng)參加，即視為“重要接待”，所執(zhí)行的接待方案，必須由集團(tuán)總經(jīng)理審批執(zhí)行。（+）2、針對(duì)中心“重要接待”，中心總經(jīng)理接待指令下達(dá)，方案簽批允許執(zhí)行后，即刻由中心總經(jīng)理建立集團(tuán)“重要接待”領(lǐng)導(dǎo)微信群，第一時(shí)間在群內(nèi)下發(fā)正式接待方案，由中心業(yè)務(wù)部部長(zhǎng)統(tǒng)一安排、部署、溝通、預(yù)先檢查接待準(zhǔn)備工作。（+）3、為了不斷的提高中心的接待水平，加強(qiáng)中心所有人員的接待能力，完善接待方案和接待細(xì)節(jié)，在每次“重要接待”完成后，由中心業(yè)務(wù)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織接待總結(jié)會(huì)，并邀請(qǐng)中心總經(jīng)理參加。與會(huì)期間每人發(fā)言，針對(duì)接待過(guò)程中所存在的問(wèn)題進(jìn)行

3、總結(jié)，并提出整改意見(jiàn)限時(shí)整改，同時(shí)對(duì)在接待過(guò)程中表現(xiàn)較好的進(jìn)行表?yè)P(yáng)。4、戰(zhàn)略發(fā)展中心針對(duì)企業(yè)和政府的來(lái)訪接待和對(duì)外拜訪均要求做好記錄，準(zhǔn)確登記被接待對(duì)相的合作意向和淺談重點(diǎn)，且詳細(xì)填寫(xiě)來(lái)訪賓登記表，所登記內(nèi)容必須絕對(duì)保證客人的信息安全，未經(jīng)中心總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人員不得對(duì)外泄露任何信息。（+）6、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展中心對(duì)外接待分為“臨時(shí)接待”和“計(jì)劃接待”兩種。凡接待當(dāng)日得到通知的均視為“臨時(shí)接待”，其余接待一概視為“計(jì)劃接待”。為了項(xiàng)目有序高效推進(jìn)，中心全員應(yīng)該積極配合，做好相關(guān)工作，所有接待指令由中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)下達(dá)，指令中明確中心參與人員。第二章項(xiàng)目信息管理第二條 招投標(biāo)信息的來(lái)源：電視、廣播、報(bào)

4、紙、招投標(biāo)網(wǎng)站、大型企事業(yè)單位官網(wǎng)是中心收集公招信息的重要go222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222來(lái)源。中心業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)制作招投標(biāo)網(wǎng)絡(luò)資源庫(kù)，并每日安排專(zhuān)人對(duì)各大媒體進(jìn)行細(xì)致瀏覽，搜尋四川行政管轄區(qū)域范圍內(nèi)的招投標(biāo)信息，并對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目信息初步分析（資質(zhì)要求、項(xiàng)目規(guī)模、資金來(lái)源、監(jiān)理/施工單位、政府部門(mén)、項(xiàng)目前期債務(wù)情況、履約情況等）。對(duì)我集團(tuán)下屬企業(yè)滿足公招項(xiàng)目要求條件的信息視為“有價(jià)

5、值信息”，對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)登記；同時(shí)對(duì)項(xiàng)目金額較大（規(guī)模金額大于300萬(wàn)元的），而我集團(tuán)下屬企業(yè)無(wú)法滿足其資質(zhì)要求,但具有外部資源可以彌補(bǔ)的項(xiàng)目信息，一并視為“有價(jià)值信息”；以上“有價(jià)值信息”要進(jìn)行初步登記存檔備案，并及時(shí)了解項(xiàng)目情況向戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理匯報(bào)，初步征求意見(jiàn)是否跟進(jìn)。戰(zhàn)略發(fā)展中心全員合理運(yùn)用集團(tuán)內(nèi)部資源以及個(gè)人外部資源，搜集各類(lèi)、多方面的招投標(biāo)、大型項(xiàng)目信息；信息確定后應(yīng)立即對(duì)項(xiàng)目的真實(shí)性進(jìn)行實(shí)地考證，確定我集團(tuán)所擁有資源滿足其條件后，視該信息為“有價(jià)值信息”，進(jìn)行登記。利用個(gè)人資源，獲取相關(guān)招標(biāo)信息或項(xiàng)目信息，且該項(xiàng)目最終中標(biāo)成功的，視情況參照戰(zhàn)略發(fā)展中心提成（獎(jiǎng)勵(lì)）細(xì)則給予信息提

6、供人員額外獎(jiǎng)勵(lì)，以資鼓勵(lì)。第三條 項(xiàng)目的分類(lèi)以上“有價(jià)值信息”獲取后，要立即根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)按照項(xiàng)目的類(lèi)別，以及所涉及到的行業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行明確分類(lèi)登記，在項(xiàng)目登記表中針對(duì)單個(gè)工程項(xiàng)目的歸類(lèi)劃分（修訂前），以下十六種類(lèi)別為多選；（修訂后），以下七大種類(lèi)；項(xiàng)目分類(lèi)：（修訂前）房產(chǎn)開(kāi)發(fā)、棚戶區(qū)舊城改造、鋼結(jié)構(gòu)工程、房屋建筑工程、公路建設(shè)工程、水利建設(shè)工程、橋梁修建工程、市政項(xiàng)目、園林景觀、物業(yè)管理、安防工程、太陽(yáng)能工程、裝飾裝修、鋁合金門(mén)窗、拍賣(mài)投資收購(gòu)、其他項(xiàng)目。（修訂后）房產(chǎn)開(kāi)發(fā)、棚戶區(qū)/舊城改造、工程建設(shè)（鋼結(jié)構(gòu)工程、房屋建筑工程、公路建設(shè)工程、水利建設(shè)工程、橋梁修建工程、市政項(xiàng)目、園林景觀、安防工

7、程、太陽(yáng)能工程、裝飾裝修）、物業(yè)管理、集采項(xiàng)目、拍賣(mài)投資收購(gòu)、其他項(xiàng)目。（+）第四條 項(xiàng)目渠道：由集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略區(qū)域布局要求，選定前景巨大的川內(nèi)市級(jí)城市，作為集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)涉及區(qū)域，同時(shí)在區(qū)域內(nèi)建立健全集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)外部 “項(xiàng)目代理人”隊(duì)伍，以豐厚的項(xiàng)目提成獎(jiǎng)勵(lì)，吸納區(qū)域內(nèi)優(yōu)秀人才，為集團(tuán)在該區(qū)域的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)推進(jìn)做出貢獻(xiàn)。（1）項(xiàng)目代理人職責(zé)： 負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)相關(guān)項(xiàng)目信息的收集，主要包括房產(chǎn)開(kāi)發(fā)、棚戶區(qū)舊城改造、工程建設(shè)（鋼結(jié)構(gòu)工程、房屋建筑工程、公路建設(shè)工程、水利建設(shè)工程、橋梁修建工程、市政項(xiàng)目、園林景觀、安防工程、太陽(yáng)能工程、裝飾裝修）、物業(yè)管理、集采項(xiàng)目（電梯、門(mén)、窗、太

8、陽(yáng)能、環(huán)保設(shè)備）、拍賣(mài)投資收購(gòu)等信息。（2）區(qū)域項(xiàng)目代理人篩選要求：1、擁有良好的個(gè)人信譽(yù)。2、區(qū)域內(nèi)擁有大量的人脈資源和相應(yīng)的影響力。3、擁有一定的項(xiàng)目對(duì)接能力。4、自愿成為四川XXX集團(tuán)在所指定區(qū)域的項(xiàng)目代理人之一，努力為集團(tuán)收集項(xiàng)目信息，協(xié)助戰(zhàn)略發(fā)展中心完成項(xiàng)目對(duì)接。（3）項(xiàng)目代理人提成兌現(xiàn)：項(xiàng)目代理人施行無(wú)月薪制。由“項(xiàng)目代理人”發(fā)掘項(xiàng)目信息，并報(bào)送集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心初審，由集團(tuán)和“項(xiàng)目代理人”一并完成項(xiàng)目實(shí)質(zhì)性對(duì)接，最終完成集團(tuán)項(xiàng)目立項(xiàng)后，視項(xiàng)目規(guī)模和難度等多方面因素，由戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理出具XXX項(xiàng)目外部“項(xiàng)目代理人”提成方案報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)，按照終簽意見(jiàn)執(zhí)行。支付原則：在完成集團(tuán)項(xiàng)目立

9、項(xiàng)前，一切項(xiàng)目對(duì)接費(fèi)用由“項(xiàng)目代理人”自行承擔(dān)，該部分費(fèi)用待項(xiàng)目成功落地后在其傭金提成中體現(xiàn)；一旦項(xiàng)目通過(guò)集團(tuán)項(xiàng)目評(píng)審，并完成集團(tuán)立項(xiàng)審批手續(xù)，即視為項(xiàng)目立項(xiàng)成功，其后項(xiàng)目對(duì)接所生產(chǎn)的一切費(fèi)用由集團(tuán)承擔(dān)；為了充分挖掘項(xiàng)目?jī)r(jià)值，使項(xiàng)目利益最大化，并充分調(diào)動(dòng)“項(xiàng)目代理人”在項(xiàng)目對(duì)接中的積極性。其傭金提成支付嚴(yán)格遵循分條件、分步驟支付的原則，且嚴(yán)禁執(zhí)行一次性支付傭金提成； 第四條 項(xiàng)目評(píng)審管理：集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心牽頭負(fù)責(zé)建立集團(tuán)外部專(zhuān)家?guī)旌图瘓F(tuán)項(xiàng)目評(píng)審小組，集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理為篩選外部專(zhuān)家?guī)斐蓡T的第一責(zé)任人，在專(zhuān)家選擇過(guò)程中務(wù)必以入庫(kù)專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)能力作為入庫(kù)的唯一標(biāo)準(zhǔn)，把握優(yōu)中選精的篩選原則；最終由

10、集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心負(fù)責(zé)建立集團(tuán)外部專(zhuān)家?guī)烨鍐?，妥善保管相關(guān)專(zhuān)家的信息：（一）外部專(zhuān)家組和內(nèi)部評(píng)審組的職責(zé)：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心上會(huì)項(xiàng)目的評(píng)審、分析。（二）集團(tuán)外部專(zhuān)家?guī)旖ㄔO(shè)：1、（修訂前）專(zhuān)家?guī)祉?xiàng)目類(lèi)別需求：房屋建筑工程、市政建設(shè)工程、公路建設(shè)工程、橋梁建設(shè)工程、水利建設(shè)工程、鋼結(jié)構(gòu)等。（修訂后）專(zhuān)家?guī)祉?xiàng)目類(lèi)別需求：法律專(zhuān)家、稅務(wù)專(zhuān)家、工程造價(jià)專(zhuān)家、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)專(zhuān)家等。2、專(zhuān)家?guī)斐蓡T要求：所邀請(qǐng)的專(zhuān)家在行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷不得少于10年，（+）擁有相關(guān)行業(yè)的大量實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和成功案例。（刪除）（1）每個(gè)項(xiàng)目類(lèi)型尋求一名造價(jià)、一名施工管理的專(zhuān)家。（三）集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目評(píng)審小組的職責(zé)：集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心負(fù)責(zé)建立集

11、團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目評(píng)審小組，主要負(fù)責(zé)配合專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審。（四）項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目評(píng)審會(huì)由集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心負(fù)責(zé)組織召開(kāi)。要求快速明確項(xiàng)目準(zhǔn)備上會(huì)資料，及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，按照“先內(nèi)部討論、再上集團(tuán)平臺(tái)”的原則組織會(huì)議。1、戰(zhàn)略發(fā)展中心負(fù)責(zé)視項(xiàng)目進(jìn)展情況，不定期組織召開(kāi)項(xiàng)目評(píng)審會(huì)。會(huì)議邀請(qǐng)集團(tuán)董事長(zhǎng)、董事長(zhǎng)助理、集團(tuán)總經(jīng)理、集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、以及對(duì)應(yīng)集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目評(píng)審小組相關(guān)成員，需要外部專(zhuān)家介入的應(yīng)提前通知相關(guān)項(xiàng)目外部專(zhuān)家參加。2、會(huì)議組織召開(kāi)前，集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心需對(duì)上會(huì)評(píng)審項(xiàng)目進(jìn)行徹底摸底，收集相關(guān)數(shù)據(jù)和整理項(xiàng)目疑問(wèn)，并由項(xiàng)目經(jīng)辦人完成關(guān)于 項(xiàng)目分析表內(nèi)容的梳理后，擬制項(xiàng)目分析報(bào)告，報(bào)告的編制內(nèi)容要以數(shù)據(jù)為支撐、以

12、解答問(wèn)題和結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際推進(jìn)為導(dǎo)向，上述資料準(zhǔn)備齊全，先組織中心內(nèi)部進(jìn)行討論,討論通過(guò)后，即視為項(xiàng)目立項(xiàng)成功，然后由經(jīng)辦人對(duì)商集團(tuán)會(huì)議平臺(tái)討論的資料進(jìn)一步進(jìn)行完善和調(diào)整，隨即組織召開(kāi)集團(tuán)項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議。3、集團(tuán)項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議結(jié)束后，由評(píng)審小組決議是否參與被評(píng)審項(xiàng)目，由集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心的負(fù)責(zé)人在次日下班前完成協(xié)作單位工作協(xié)調(diào)函的下發(fā)，并與對(duì)口單位 “協(xié)助人”辦理戰(zhàn)略發(fā)展中心對(duì)外資料移交登記表手續(xù)，相關(guān)部門(mén)以及分公司協(xié)助人必須無(wú)條件完成工作協(xié)調(diào)函相關(guān)工作，未及時(shí)完成工作協(xié)調(diào)函相關(guān)工作，影響項(xiàng)目正常推進(jìn)的，戰(zhàn)略發(fā)展中心有權(quán)進(jìn)行考核。4、項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議涉及到集團(tuán)公司商業(yè)機(jī)密，屬于高度機(jī)密會(huì)議，嚴(yán)禁參會(huì)人員會(huì)后

13、對(duì)任何人泄露此次會(huì)議的任何內(nèi)容。第三章 項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理第五條 （修訂前）集團(tuán)各分公司每年3月1日和9月1日之前，向集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心報(bào)送公司對(duì)接人員名單以及聯(lián)系方式，便于后期項(xiàng)目工作的有效對(duì)接，每半年由中心業(yè)務(wù)部部長(zhǎng)組織召開(kāi)一次“對(duì)接會(huì)”，各分公司上報(bào)對(duì)接人員參會(huì)。若公司因人員離職、崗位調(diào)動(dòng)等原因需要臨時(shí)對(duì)對(duì)接人員進(jìn)行變更的，需及時(shí)通知戰(zhàn)略發(fā)展中心，戰(zhàn)略發(fā)展中心接到變更后，應(yīng)立即將對(duì)接人員的名單和聯(lián)系方式進(jìn)行變更。（修訂后）為了快速推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展業(yè)務(wù)項(xiàng)目；抓住時(shí)機(jī)，保障業(yè)務(wù)的快速推進(jìn)，將集團(tuán)各分公司總經(jīng)理納入中心項(xiàng)目組成員，全面負(fù)責(zé)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)各板塊的協(xié)助和對(duì)接。若公司領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)變更或調(diào)動(dòng)，工作交接過(guò)

14、程中需對(duì)相關(guān)工作做好安排和交接；崗位變換后未與接任領(lǐng)導(dǎo)做好相關(guān)工作安排，無(wú)交接記錄，導(dǎo)致相關(guān)工作無(wú)法完成，其責(zé)任由上一任領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)。（刪除）第六條 集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)，根據(jù)各公司上報(bào)對(duì)接人員名單，建立分公司協(xié)助人員聯(lián)系表，并根據(jù)各公司上報(bào)人員變更情況，對(duì)表中內(nèi)容進(jìn)行更新存檔。（修訂前）分公司對(duì)接人員協(xié)助戰(zhàn)略發(fā)展中心項(xiàng)目工作的開(kāi)展，視項(xiàng)目成功落地后的情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；（修訂后）分公司總經(jīng)理協(xié)助戰(zhàn)略發(fā)展中心項(xiàng)目工作的開(kāi)展，視項(xiàng)目成功落地后的情況給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)；第七條 分公司總經(jīng)理項(xiàng)目對(duì)接職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)安排人員根據(jù)項(xiàng)目需求協(xié)助準(zhǔn)備項(xiàng)目資料。（二）負(fù)責(zé)安排人員跟蹤完成工作協(xié)調(diào)函的工作安排。（三）負(fù)責(zé)

15、協(xié)助或安排人員協(xié)助中心進(jìn)行項(xiàng)目考察、洽談、接待。（四）負(fù)責(zé)配合中心對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查。（五）負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排人員完成集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心臨時(shí)安排的其他項(xiàng)目工作。第八條 合同：（一）合同會(huì)審責(zé)任人：戰(zhàn)略發(fā)展中心為具體項(xiàng)目合同簽訂的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目合同會(huì)審會(huì)議的召開(kāi)、項(xiàng)目合同內(nèi)容解疑、合同修訂的溝通、合同簽訂；項(xiàng)目所涉及到行業(yè)的分公司總經(jīng)理為主要協(xié)助人，主要負(fù)責(zé)組織公司專(zhuān)業(yè)人員參與合同會(huì)審、提出疑問(wèn)、協(xié)助合同修訂。（二）合同會(huì)審會(huì)議1、會(huì)議召開(kāi)條件：工程修建、集中采購(gòu)項(xiàng)目在中標(biāo)后15個(gè)工作日內(nèi)，由集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理或相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人負(fù)責(zé)與甲方索要合同樣板。根據(jù)甲方所發(fā)送合同樣板內(nèi)容結(jié)合我方投標(biāo)文件，

16、組織中心相關(guān)人員對(duì)合同進(jìn)行初審，對(duì)發(fā)現(xiàn)的疑問(wèn)積極與甲方進(jìn)行溝通和接洽，以投標(biāo)文件為綱，完成合同內(nèi)部評(píng)審、溝通和修訂。合同由戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理完成內(nèi)部初審，方可組織集團(tuán)合同會(huì)審，其內(nèi)部會(huì)審時(shí)間從中標(biāo)公示期結(jié)束時(shí)間開(kāi)始計(jì)算：不得超過(guò)7天。2、集團(tuán)合同會(huì)審會(huì)議召開(kāi)時(shí)間要求：合同內(nèi)部會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)后，由集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)組織集團(tuán)合同會(huì)審會(huì)議。會(huì)議邀請(qǐng)集團(tuán)總經(jīng)理、戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理和中心相關(guān)業(yè)務(wù)人員、業(yè)務(wù)所涉公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理以及分公司其他專(zhuān)業(yè)人員參與。（修訂前）針對(duì)大型項(xiàng)目（EPC、PPP、項(xiàng)目聯(lián)合體建立）邀請(qǐng)董事長(zhǎng)參加。（修訂后）針對(duì)大型項(xiàng)目（EPC、PPP、項(xiàng)目聯(lián)合體建立），對(duì)外投資、資產(chǎn)收購(gòu)

17、類(lèi)的合作協(xié)議內(nèi)容會(huì)審邀請(qǐng)董事長(zhǎng)參加。3、集團(tuán)項(xiàng)目合同會(huì)審會(huì)議召開(kāi)后，與會(huì)期間所提出疑問(wèn)和待商議之處，由集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心業(yè)務(wù)部進(jìn)行整理，對(duì)會(huì)審過(guò)程中存有疑問(wèn)，向?qū)Ψ教岢霎愖h，征求解答，經(jīng)過(guò)與合作方溝通接洽達(dá)成一致后，由集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理完成合同的定稿修訂，視為合同會(huì)審?fù)戤?。（修訂前）（三）工程?xiàng)目、采購(gòu)類(lèi)合同內(nèi)部審批終簽領(lǐng)導(dǎo)：1、項(xiàng)目金額20萬(wàn)由集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理終簽；2、20萬(wàn)項(xiàng)目金額150萬(wàn)由集團(tuán)分管副總經(jīng)理終簽；3、150萬(wàn)項(xiàng)目金額300萬(wàn)由集團(tuán)總經(jīng)理終簽；4、300萬(wàn)項(xiàng)目金額由董事長(zhǎng)終簽。（四）對(duì)外投資類(lèi)合同內(nèi)部審批終簽領(lǐng)導(dǎo)：1、投資金額500萬(wàn)由集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理終簽；2、

18、500萬(wàn)投資金額1000萬(wàn)由集團(tuán)分管副總經(jīng)理終簽；3、1000萬(wàn)投資金額1500萬(wàn)由集團(tuán)總經(jīng)理終簽；4、1500萬(wàn)投資金額由董事長(zhǎng)終簽。（修訂后）（三）工程項(xiàng)目、采購(gòu)類(lèi)合同內(nèi)部審批終簽領(lǐng)導(dǎo)：1、項(xiàng)目金額200萬(wàn)由集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理終簽； 2、200萬(wàn)項(xiàng)目金額500萬(wàn)由集團(tuán)總經(jīng)理終簽；3、500萬(wàn)項(xiàng)目金額由董事長(zhǎng)終簽。（四）對(duì)外投資類(lèi)合同由董事長(zhǎng)審批終簽：（五）正式合同簽訂：合同通過(guò)審批后即達(dá)到與合作方簽訂合同的要求，集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理為中心拓展的投資類(lèi)項(xiàng)目合同簽訂的委托人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的執(zhí)筆簽訂。（+）工程類(lèi)、集中采購(gòu)項(xiàng)目合同的簽訂由相關(guān)業(yè)務(wù)公司的分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)合同的執(zhí)筆簽訂。第四章 項(xiàng)

19、目開(kāi)展流程管理第九條 附：集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心項(xiàng)目開(kāi)展流程第五章 項(xiàng)目移交管理第十條 集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的引進(jìn)和跟蹤，其項(xiàng)目引進(jìn)后具體實(shí)施，由具體業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)公司全面負(fù)責(zé)；集團(tuán)決策所參加的項(xiàng)目正式合同或協(xié)議簽訂完畢后，即達(dá)到戰(zhàn)略發(fā)展中心與分公司辦理項(xiàng)目移交手續(xù)的基本條件。第十一條 （修訂前）在達(dá)到項(xiàng)目移交條件后一個(gè)月內(nèi)，戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目交接會(huì)，邀請(qǐng)集團(tuán)總經(jīng)理以及項(xiàng)目所涉及到分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中心全體員工召開(kāi)項(xiàng)目移交會(huì)，對(duì)項(xiàng)目工作展開(kāi)移交，并辦理項(xiàng)目移交手續(xù)，填寫(xiě)項(xiàng)目移交表。（修訂后）1、工程類(lèi)、集中采購(gòu)項(xiàng)目合同簽訂后一個(gè)月內(nèi)，中心業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)整理所簽訂合同以及附件、項(xiàng)目情況

20、、聯(lián)系人名單等資料，與相關(guān)單位辦理項(xiàng)目移交手續(xù)，簽訂資料移交表。2、投資類(lèi)合同簽訂后，由中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)羅列項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)間表，并在完成項(xiàng)目前期工作后，組織專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議與分公司進(jìn)行項(xiàng)目交接。3、項(xiàng)目移交內(nèi)容包括：正式合同、項(xiàng)目對(duì)接聯(lián)系人名單、注意事項(xiàng)、建議、相關(guān)項(xiàng)目資料等。第十二條 項(xiàng)目移交后戰(zhàn)略發(fā)展中心有義務(wù)對(duì)項(xiàng)目在具體實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的，分公司無(wú)法自身解決的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)；并有權(quán)協(xié)同集團(tuán)其他職能部門(mén)每半年對(duì)合作單位的滿意度、項(xiàng)目運(yùn)行情況檢查。第六章 考核第十三條 全員主動(dòng)配合中心業(yè)務(wù)工作，積極主動(dòng)開(kāi)銷(xiāo)交通費(fèi)用。發(fā)現(xiàn)未積極配合考核當(dāng)事人50元/次。（+）第十四條 （1）在“計(jì)劃接待”任務(wù)指令下達(dá)后，中

21、心計(jì)劃內(nèi)的參與人員不得以任何理由推辭和請(qǐng)假；凡計(jì)劃接待指令下達(dá)后，參與人員缺席接待和不積極配合的，視情節(jié)嚴(yán)重情況由中心總經(jīng)理給予100元/次進(jìn)行考核。（2）中心全員應(yīng)該積極配合參與“臨時(shí)接待”，臨時(shí)接待安排的接待人員盡可能的全面和周全。凡中心“臨時(shí)接待”所安排的人員，連續(xù)2次不予參與接待、抵觸接待的，由中心總經(jīng)理給予當(dāng)事人50元/次進(jìn)行考核。第十五條 分公司總經(jīng)理未按照集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心要求保質(zhì)保量、按時(shí)完成工作協(xié)調(diào)函相關(guān)工作的，由戰(zhàn)略發(fā)展中心按照50元/項(xiàng)考核相關(guān)責(zé)任人。第十六條 項(xiàng)目資料不齊、未經(jīng)內(nèi)部討論而組織集團(tuán)項(xiàng)目評(píng)審會(huì)的，由戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核中心項(xiàng)目經(jīng)辦人50元/次。第十七條

22、戰(zhàn)略發(fā)展中心負(fù)責(zé)每季度組織對(duì)中心表格檔案進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)所涉及到的表格、資料等未及時(shí)填寫(xiě)、存檔、更新的，由戰(zhàn)略業(yè)發(fā)展中心業(yè)務(wù)部考核相關(guān)人員50元/次。第十八條 參加項(xiàng)目評(píng)審會(huì)人員，會(huì)后泄露會(huì)議內(nèi)容的，影響項(xiàng)目推進(jìn)的，一經(jīng)核實(shí)考核當(dāng)事人500元/次。第十九條 未按照本辦法執(zhí)行的，視情況考核責(zé)任人50-100元/次。附件1:項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審小組成員組成表附件2:項(xiàng)目評(píng)審表附件 3:項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議記錄附件4:投標(biāo)項(xiàng)目工作協(xié)調(diào)函附件5:項(xiàng)目移交表附件 6:關(guān)于 項(xiàng)目分析表附件8:來(lái)訪賓登記表附件 9:有價(jià)值項(xiàng)目信息收集登記表附件10:企業(yè)資質(zhì)信息收集登記表附件11：集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心項(xiàng)目開(kāi)展流程二一七年八月二日

23、項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審小組成員組成表集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心 201 年序號(hào)所涉公司項(xiàng)目類(lèi)型小組成員備注分公司成員集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)中心人員12345678911項(xiàng)目評(píng)審表集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心 201 年 月 日 項(xiàng)目名稱(chēng)：項(xiàng)目評(píng)審編號(hào)：甲方單位：聯(lián)系電話：項(xiàng)目分類(lèi)：房產(chǎn)開(kāi)發(fā) 棚戶區(qū)舊城改造 工程建設(shè) 物業(yè)管理 集采項(xiàng)目 拍賣(mài) 投資 收購(gòu) 信息收集人：信息來(lái)源：集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心經(jīng)辦人：項(xiàng)目重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)：具體項(xiàng)目介紹：(附附件)項(xiàng)目規(guī)模：評(píng)審時(shí)間：涉及集團(tuán)單位：總金額：評(píng)審地點(diǎn)：分公司協(xié)作人：項(xiàng)目評(píng)審小組成員簽到：應(yīng)到： 人 實(shí)到： 人 同意： 人 反對(duì)： 人會(huì)議決議： 中心總經(jīng)理審批意見(jiàn)：集團(tuán)總經(jīng)理審批意見(jiàn)：董事長(zhǎng)審批意見(jiàn)：

24、項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議記錄集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心 201 年 月 日 戰(zhàn)略發(fā)展中心立項(xiàng)審批表集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心 201 年 月 日 項(xiàng)目名稱(chēng)：項(xiàng)目立項(xiàng)編號(hào)：甲方單位：聯(lián)系電話：乙方單位：聯(lián)系電話：信息收集人：信息來(lái)源：中心負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目類(lèi)型：項(xiàng)目重要參數(shù)： 涉及板塊：項(xiàng)目規(guī)模：?jiǎn)?dòng)資：項(xiàng)目周期：預(yù)計(jì)投資回報(bào)率：預(yù)計(jì)利潤(rùn)：具體項(xiàng)目介紹：(附附件)項(xiàng)目工作開(kāi)展時(shí)間節(jié)點(diǎn)：決議： 同意立項(xiàng) 繼續(xù)跟進(jìn) 放棄總經(jīng)理：集團(tuán)總經(jīng)理：董事長(zhǎng)助理：董事長(zhǎng):投標(biāo)項(xiàng)目工作協(xié)調(diào)函集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心 2017年11月項(xiàng)目名稱(chēng)：愛(ài)風(fēng)家園南區(qū)規(guī)模：/協(xié)作單位：項(xiàng)目資質(zhì)要求：評(píng)審結(jié)論：分公司責(zé)任人：聯(lián)系電話：中心責(zé)任人：分公司協(xié)作人：聯(lián)系電話：序號(hào)

25、工作項(xiàng)目完成時(shí)間責(zé)任人123擬制：楊超 審批： 審核： 簽發(fā)：項(xiàng)目移交表集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心 201 年 月項(xiàng)目名稱(chēng)：移交明細(xì)以及資料：序號(hào)資料名稱(chēng)移交人接收人接受時(shí)間備注123中心建議123簽批意見(jiàn)戰(zhàn)略發(fā)展中心業(yè)務(wù)副總簽字戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理簽字集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字集團(tuán)總經(jīng)理簽字關(guān)于項(xiàng)目分析表集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心 2017年月序號(hào)需要解決內(nèi)容1項(xiàng)目背景分析項(xiàng)目信息來(lái)源2項(xiàng)目基本情況3項(xiàng)目區(qū)位4項(xiàng)目現(xiàn)狀5項(xiàng)目業(yè)主業(yè)主單位性質(zhì)6對(duì)投資方選擇要求7對(duì)投資方確定方式8項(xiàng)目運(yùn)行模式分析投資方與項(xiàng)目業(yè)主合作模式9資金投入方式10資金收回方式11項(xiàng)目投資額以及投資進(jìn)度分析總投資額度以及分項(xiàng)構(gòu)成12投資進(jìn)度13項(xiàng)目收益分

26、析成本分析14收入分析15利潤(rùn)分析16項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)以及潛在風(fēng)險(xiǎn)分析17項(xiàng)目綜合判斷結(jié)論分析18附件資料：專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)來(lái)訪賓登記表集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心 2018年 月序號(hào)接待單位時(shí)間參與人員消費(fèi)地點(diǎn)費(fèi)用消費(fèi)緣由備注主方參與最高領(lǐng)導(dǎo)客方領(lǐng)導(dǎo)其他領(lǐng)導(dǎo)閉環(huán)管理流程圖項(xiàng)目運(yùn)作流程目錄代號(hào)001工作流程董事長(zhǎng)集團(tuán)總經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理項(xiàng)目相關(guān)分公司總經(jīng)理業(yè)務(wù)部部長(zhǎng)業(yè)務(wù)經(jīng)理中心外部項(xiàng)目代理商項(xiàng)目資源信息獲取項(xiàng)目信息不符合集團(tuán)戰(zhàn)略或與集團(tuán)產(chǎn)業(yè)無(wú)關(guān)聯(lián)且新型產(chǎn)業(yè)的介入不在集團(tuán)戰(zhàn)旅范疇的，分析報(bào)告現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大、投資回報(bào)率底下，難度較大的項(xiàng)目，終止跟蹤并將信息反饋至對(duì)接人或代理人.中心積極發(fā)展各種項(xiàng)目區(qū)域代理人隊(duì)伍

27、，獲取房地產(chǎn)類(lèi)、工業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售類(lèi)信息。中心業(yè)務(wù)經(jīng)理通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和個(gè)人資源挖掘集團(tuán)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目信息完成項(xiàng)目信息收集相關(guān)工作（詳見(jiàn)流程002）所收集信息為一手信息，且所報(bào)送項(xiàng)目信息的對(duì)接人或代理商，針對(duì)該項(xiàng)目具有良好的周邊資源項(xiàng)目信息初判4.分析報(bào)告通過(guò)審核總經(jīng)理完成項(xiàng)目初判。（關(guān)鍵點(diǎn)：符合戰(zhàn)略？所在區(qū)域？所屬板塊？對(duì)接難度？預(yù)估效益？集團(tuán)能力？）資料呈報(bào)中心總經(jīng)理項(xiàng)目信息收集匯總，整理。（合作意向、項(xiàng)目地址、項(xiàng)目類(lèi)型、相關(guān)基礎(chǔ)項(xiàng)目資料索取）項(xiàng)目信息研判經(jīng)過(guò)會(huì)議討論，一致認(rèn)為該項(xiàng)目不予介入的，中心立即終止跟蹤并將信息、并將會(huì)議決議反饋至對(duì)接人2.項(xiàng)目分析報(bào)告呈報(bào)至總經(jīng)理審批3.需完善1.啟動(dòng)項(xiàng)目調(diào)研土地類(lèi)：

28、位置、大小、性質(zhì)、現(xiàn)狀、周邊業(yè)態(tài)、合作意向工業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售：工程進(jìn)度、需求信息、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)信息、重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目位置、需求量、集團(tuán)報(bào)價(jià)底線、付款方式等。 完成擬制項(xiàng)目分析報(bào)告會(huì)議討論過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)了新的問(wèn)題在分析報(bào)告中未能全面體現(xiàn)或分析報(bào)告未能全面的解決針對(duì)該項(xiàng)目的全部疑問(wèn)，導(dǎo)致會(huì)議無(wú)法決策的項(xiàng)目決策總經(jīng)理負(fù)責(zé)完成中心內(nèi)部討論，并定稿項(xiàng)目分析報(bào)告和合作方案，組織召開(kāi)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心項(xiàng)目分析會(huì)，邀請(qǐng)董事長(zhǎng)、勾總、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)相關(guān)分公司領(lǐng)導(dǎo)參會(huì),并決策是否參與項(xiàng)目，以及明確參與項(xiàng)目公司商務(wù)談判底線，完成項(xiàng)目在集團(tuán)內(nèi)部立項(xiàng)（項(xiàng)目立項(xiàng)審批流程003）。通過(guò)集團(tuán)會(huì)議平臺(tái)討論，并當(dāng)場(chǎng)決策參與該項(xiàng)目，且啟動(dòng)項(xiàng)目

29、正式談判相關(guān)工作商務(wù)談判2.雙方就合作協(xié)議達(dá)成一致,且該協(xié)議通過(guò)集團(tuán)會(huì)議平臺(tái)討論，完成集團(tuán)協(xié)議/合同平臺(tái)流程的總經(jīng)理組織召開(kāi)合同、協(xié)議會(huì)審會(huì)議1.1審批未通過(guò)，重新修訂根據(jù)集團(tuán)決策會(huì)議要求，召集項(xiàng)目管理公司領(lǐng)導(dǎo)以及集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與項(xiàng)目深入談判。工業(yè)產(chǎn)品類(lèi)項(xiàng)目：邀請(qǐng)電梯、科建、門(mén)窗三個(gè)公司的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)或分管銷(xiāo)售副總參加。對(duì)外投資類(lèi)：邀請(qǐng)董事長(zhǎng)、勾總、董事長(zhǎng)助理、投資公司總經(jīng)理、胡勇、律師參與。工程類(lèi)項(xiàng)目：邀請(qǐng)董事長(zhǎng)、勾總、董事長(zhǎng)助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、造價(jià)部參與。整個(gè)談判過(guò)程戰(zhàn)略發(fā)展中心全員參與，并做好后勤工作4.經(jīng)過(guò)雙方多次磋商就合作方式無(wú)法達(dá)成一致的，終止談判并將信息反饋至對(duì)接人協(xié)議草擬總經(jīng)理完成協(xié)議

30、審核總經(jīng)理組織召開(kāi)會(huì)議評(píng)審合作協(xié)議同意1.報(bào)總經(jīng)理2.審核通過(guò)，與對(duì)方確認(rèn)協(xié)商根據(jù)談判情況草擬合作協(xié)議初稿。（每一稿協(xié)議均要求中心業(yè)務(wù)部存檔備案）協(xié)議簽訂由中心組織相關(guān)人員簽訂協(xié)議：一、工程項(xiàng)目、采購(gòu)類(lèi)合同內(nèi)部審批終簽領(lǐng)導(dǎo)：1、項(xiàng)目金額200萬(wàn)由集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理終簽； 2、200萬(wàn)項(xiàng)目金額500萬(wàn)由集團(tuán)總經(jīng)理終簽；3、500萬(wàn)項(xiàng)目金額由董事長(zhǎng)終簽。2、對(duì)外投資類(lèi)合同由董事長(zhǎng)審批終簽：二、合同簽訂：1、集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理為中心拓展的投資類(lèi)項(xiàng)目合同簽訂的委托人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的執(zhí)筆簽訂。2、工程類(lèi)、集中采購(gòu)項(xiàng)目合同的簽訂由相關(guān)業(yè)務(wù)公司的分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)合同的執(zhí)筆簽訂。項(xiàng)目移交項(xiàng)目所涉及公司接收

31、目：項(xiàng)目資料、項(xiàng)目對(duì)接人員名單準(zhǔn)備項(xiàng)目移交資料：項(xiàng)目對(duì)接全套信息。 項(xiàng)目相關(guān)文件批文、重要聯(lián)系人等所涉及到本項(xiàng)目對(duì)接的全部資料，復(fù)印件。原件中心永久存檔梳理總結(jié)中心對(duì)項(xiàng)目相關(guān)信息存檔，并由業(yè)務(wù)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部總結(jié)會(huì)，邀請(qǐng)總經(jīng)理參加。項(xiàng)目信息收集流程目錄代號(hào)002工作流程董事長(zhǎng)集團(tuán)總經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理業(yè)務(wù)部長(zhǎng)業(yè)務(wù)經(jīng)理外部區(qū)域項(xiàng)目代理商集團(tuán)內(nèi)部其他資源項(xiàng)目初步信息獲取電視、廣播、報(bào)紙、招投標(biāo)網(wǎng)站、大型企事業(yè)單位官網(wǎng)是中心收集公招信息的重要來(lái)源。中心業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)制作招投標(biāo)網(wǎng)絡(luò)資源庫(kù)，并每日安排專(zhuān)人對(duì)各大媒體進(jìn)行細(xì)致瀏覽，搜尋四川行政管轄區(qū)域范圍內(nèi)的招投標(biāo)信息，并對(duì)拍賣(mài)、招標(biāo)項(xiàng)目信息初步分析（資質(zhì)要求、項(xiàng)目規(guī)模、資金來(lái)源、監(jiān)理/施工單位、政府部門(mén)、項(xiàng)目前期債務(wù)情況、履約情況等）。利用個(gè)人資源發(fā)掘或提供房產(chǎn)開(kāi)發(fā)、棚戶