《看得見的手》讀書筆記(共3頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上看得見的手讀書筆記看得見的手美國企業(yè)的管理革命是錢德勒的主要著作，本書對美國十九、二十世紀的經(jīng)濟發(fā)展和公司管理演變歷史做了簡明而深刻的記述研究。作者開篇明義，為讀者明確書中主題：現(xiàn)代工商企業(yè)在協(xié)調經(jīng)濟活動和分配資源方面已取代了亞當斯密的所謂市場力量的無形的手。具體來說，即現(xiàn)代工商企業(yè)接管了原屬于市場的協(xié)調流經(jīng)現(xiàn)有生產(chǎn)和分配過程的產(chǎn)品流量以及為未來的生產(chǎn)和分配分派資金和人員的功能。這些變化與工商企業(yè)內部管理的協(xié)調相互影響，本書所述“管理革命”由此而生，形成了所謂經(jīng)理式的現(xiàn)代美國資本主義。錢德勒在前言中提出八個主要論點，很好的幫助了作為初學者的我嘗試了解美國公司發(fā)展的復雜

2、歷史過程。八個論點如下：一、 當管理上的協(xié)調比市場機制的協(xié)調能帶來更大的生產(chǎn)力、較低的成本和較高的利潤時，現(xiàn)代多單位的工商企業(yè)就會取代傳統(tǒng)的小公司。二、 在一個企業(yè)內把許多營業(yè)單位活動內部化所帶來的利益，要等到建立起管理層級制以后才能實現(xiàn)。三、 現(xiàn)代工商企業(yè)是當經(jīng)濟活動量達到這樣一個水平，即管理上的協(xié)調比市場的協(xié)調更有效率和更有利可圖時，才首次在歷史上出現(xiàn)的。四、 管理層級制一旦形成并有效地實現(xiàn)了它的協(xié)調功能后，層級制本身也就變成了持久性、權力和持續(xù)成長的源泉。五、 執(zhí)導各級工作的支薪經(jīng)理這一職業(yè)，變得越來越技術化和職業(yè)化。六、 當多單位工商企業(yè)在規(guī)模和經(jīng)營多樣化方面發(fā)展到一定水平，其經(jīng)理變得

3、越加職業(yè)化時，企業(yè)的管理就會和它的所有權分開。七、 在作出管理決策時，職業(yè)經(jīng)理人員寧愿選擇能使公司長期穩(wěn)定和成長的政策，而不貪圖眼前的最大利潤。八、 隨著大企業(yè)的成長和對主要經(jīng)濟部門的支配，它們改變了這些部門乃至整個經(jīng)濟的基本結構。錢德勒本人將其基本論點分為現(xiàn)代工商企業(yè)起源和持續(xù)成長兩部分，而就我個人而言，我所獲得的思考引導是：現(xiàn)代工商企業(yè)的產(chǎn)生背景及條件、現(xiàn)代工商企業(yè)的管理方式和功能、管理層機制和職業(yè)經(jīng)理人、現(xiàn)代工商企業(yè)的競爭和成長優(yōu)勢、現(xiàn)代工商企業(yè)對美國乃至世界經(jīng)濟的影響。背景、條件:政治獨立、英國產(chǎn)業(yè)革命、棉花商業(yè)化、傭金公司、信用貸款、金融業(yè)和運輸業(yè)的專業(yè)化、合伙企業(yè)、美國第二銀行成為

4、早期現(xiàn)代工商企業(yè)的典型;生產(chǎn)大規(guī)?；?、紡織聯(lián)合工廠新式大規(guī)模生產(chǎn)形式、斯普林菲爾德兵工廠現(xiàn)代工廠的另一種原型（控制方法：質量監(jiān)測和會計核算）。亟須突破：對信息的要求得不到滿足、機構變化存在技術限制、對會計中的成本數(shù)據(jù)關注不足。運輸與通訊中的革命：鐵路;第一個現(xiàn)代工商企業(yè)：技術創(chuàng)新（全天候、安全準時可靠）、組織創(chuàng)新（最初的管理層級制）、第一批由外部獲得大量資本的私企、電報、電話行業(yè)的現(xiàn)代工商企業(yè)與之相似、使股票市場交易量大增、現(xiàn)代投資銀行和大型建筑公司被催生、麥卡勒姆創(chuàng)新機構，提出一般原則，改善內部信息傳遞、湯姆森明確中央管理機構和區(qū)段管理機構中職能部門的關系、新的會計作業(yè)：財務會計、固定資本核

5、算、成本會計、鐵路聯(lián)營擴大直達運輸、中層經(jīng)理人產(chǎn)生專門職業(yè)意識、控制競爭、干線公司成立卡特爾出現(xiàn)、中層經(jīng)理的管理協(xié)調替代了市場協(xié)調，制定統(tǒng)一操作程序，創(chuàng)新組織和技術、董事長和財務主管的投資者類型向銀行人物轉移、投資商、經(jīng)理人員和投機商共同影響現(xiàn)代工商企業(yè)戰(zhàn)略決策、投機商古爾德助推鐵路王國建立。鐵路、電報、電話、輪船城市大眾客運等運輸和通訊基礎設施完善。分配和生產(chǎn)中的革命：大量分配：大型零售業(yè)利用鐵路、電報、輪船和新郵政，協(xié)調商品流通，連接生產(chǎn)者和消費者。新型商品經(jīng)銷商、自營批發(fā)商、大零售商（百貨公司、郵購公司、連鎖商店）。大量生產(chǎn)：機械化工業(yè)、提煉和蒸餾工業(yè)、金屬生產(chǎn)工業(yè)、金屬加工工業(yè)、科學化

6、管理興起。生產(chǎn)與分配的大量化、高速度要求管理的升級。現(xiàn)代工業(yè)公司出現(xiàn)：現(xiàn)有銷售機構不滿足需要，建立新的多單位銷售組織，設置由支薪經(jīng)理領導的分支機構。支薪經(jīng)理成為美國經(jīng)濟管理中最重要的人物。采用連續(xù)作業(yè)技術的工廠結合、易腐壞產(chǎn)品加工廠的結合、需要專門銷售服務的機器制造廠的結合、追隨者。規(guī)?；图谢臎Q定因素:市場和技術現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的管理和成長：多單位企業(yè)能夠在其中出現(xiàn)并繁榮發(fā)展的那些工業(yè)，乃是大量生產(chǎn)和大量分配被證明是最有力的工業(yè)。企業(yè)家式的企業(yè)的特點是通過自己建立自己的銷售或采購組織，雇傭許多中層經(jīng)理。由于這些大工業(yè)公司早期都是通過內部來籌措資金，很少利用股票來增加資本，所以他們自己擁有并控

7、制其公司，沒有雇傭高階層的管理者。作者采用煙草公司、肉類加工公司、機器制造公司作為研究對象，分析了美國中層經(jīng)理的起源。這些中層經(jīng)理創(chuàng)建和改善了擴展市場，建立了新的分配渠道，設計了會計和統(tǒng)計上的新的控制方法。在生產(chǎn)上，改進了連續(xù)作業(yè)的機器和生產(chǎn)方法。經(jīng)理式的企業(yè)特點是從經(jīng)由合并企業(yè)發(fā)展而來，并且高階層管理和中階層管理全部交由專職的支薪主管所掌握。管理權和經(jīng)營權分離擴大。管理的集中化促使企業(yè)建立了統(tǒng)一的會計制度和統(tǒng)計制度，高層經(jīng)理開始系統(tǒng)地評估管理人員的績效，更加注意企業(yè)的長期規(guī)劃。文中以石油工業(yè)、橡膠工業(yè)、化學工業(yè)、機器制造業(yè)企業(yè)為例，論述了這四個企業(yè)組織結構的不同特點，以及企業(yè)經(jīng)理的管理方法。

8、其中杜邦公司的會計方法上的創(chuàng)新，奠定了資產(chǎn)會計的基礎。通用公司的職能制的組織結構為20世紀很多公司所采用。最后，作者研究了美國現(xiàn)代工商企業(yè)在完善其組織結構和管理程序上的途徑以及20世紀企業(yè)經(jīng)理人員日益增長的職業(yè)特性。感想：看得見的手作為管理學原理的延伸閱讀書籍的確拓展了我對于管理的狹隘認知和短淺目光，通過了解美國現(xiàn)代工商企業(yè)的產(chǎn)生與成長，我認識到管理是產(chǎn)生于生產(chǎn)分配的現(xiàn)實需要的，沒有現(xiàn)實的壓力，管理無以進步；同時生產(chǎn)、運輸、通訊技術的提高對于管理的發(fā)展是至關重要的，他們?yōu)楣芾硖峁┝吮匾馁Y源和信息；同時這本書也使我對管理的不斷變化有了關注，第一次意識到兩百多年前的管理模式與如今的巨大差異。而本書介紹的是美國的企業(yè)管理革命，中國的現(xiàn)代企業(yè)管理起步要晚得多，雖然發(fā)展迅速，但也面臨著重重問題，我想，現(xiàn)代西方的這套管理層級制度及經(jīng)理人模式已被歷史經(jīng)驗證明優(yōu)良，我們當然要借鑒，但如何發(fā)展出中國自己的特色呢？企業(yè)是否有可能、有能力形成更復雜多樣的結構、建立更多功能的相互聯(lián)系，并形成行之有效的管理系統(tǒng)？是否還會有更加優(yōu)越的組織形式在新的經(jīng)濟條件下出現(xiàn)呢？在當今生產(chǎn)服務個性化的走勢下，企業(yè)的管理方式、經(jīng)理人的職能會不會出現(xiàn)新的變化，會不會在中國