管理會(huì)計(jì)課程本科6w

1、管理會(huì)計(jì)課程本科6w 在保證產(chǎn)品質(zhì)量和功能的前提下通過改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)可以大大降低產(chǎn)品成本據(jù)國內(nèi)外有關(guān)資料 顯示通過改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)所降低的成本數(shù)額占事前成本決策取得成本降低額的708 0 可見大力推廣功能成本決策不僅可以保證產(chǎn)品必要的功能及質(zhì)量而且可以確定努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)成本從而降低產(chǎn)品成本 產(chǎn)品功能成本決策是將產(chǎn)品的功能 產(chǎn)品所擔(dān)負(fù)的職能或所起的作用 與成本 為獲得產(chǎn)品一 定的功能必須支出的費(fèi)用 對(duì)比尋找降低產(chǎn)品途徑的管理活動(dòng)其目的在于以最低的成本 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品適當(dāng)?shù)谋匾墓δ芴岣咂髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 產(chǎn)品功能與成本之間的關(guān)系可用下面公式表示 價(jià)值 V 功能 F ÷成本 C 從上式可以看出功

2、能與價(jià)值成正比功能越高價(jià)值越大反之則越小成本與價(jià)值成反 比成本越高價(jià)值越小反之則越大 提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑可概括如下 1在產(chǎn)品成本不變的情況下功能提高將會(huì)提高產(chǎn)品的價(jià)值 2在產(chǎn)品功能不變的情況下成本降低將會(huì)提高產(chǎn)品的價(jià)值 3在產(chǎn)品功能提高的情況下成本降低將會(huì)提高產(chǎn)品的價(jià)值 4在產(chǎn)品成本提高的情況下功能提高的幅度大于成本提高的幅度將會(huì)提高產(chǎn)品的價(jià)值 5在產(chǎn)品功能降低的情況下成本降低的幅度大于功能降低的幅度將會(huì)提高產(chǎn)品的價(jià)值 企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況從上述途徑著手運(yùn)用功能成本決策方法確定目標(biāo)成本 功能成本決策大致分以下幾個(gè)步驟 由于企業(yè)的產(chǎn)品 或零件部件 很多實(shí)際工作中不可能都進(jìn)行功能成本分析應(yīng)有所選擇

3、 選擇的一般原則是 1從產(chǎn)量大的產(chǎn)品中選可以有效地積累每一產(chǎn)品的成本降低額 2從結(jié)構(gòu)復(fù)雜零部件多的產(chǎn)品中選可以簡化結(jié)構(gòu)減少零部件的種類或數(shù)量 3從體積大或重量大的產(chǎn)品中選可以縮小體積減輕重量 4從投產(chǎn)期長的老產(chǎn)品中選可以改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)盡量采用新技術(shù)新工藝新方法加工 5從暢銷產(chǎn)品中選不僅可以降低成本而且能使該產(chǎn)品處于更有利的競爭地位 6從原設(shè)計(jì)問題比較多的產(chǎn)品中選可以充分挖掘改進(jìn)設(shè)計(jì)的潛力 7從工藝復(fù)雜工序繁多的產(chǎn)品中選可以簡化工藝減少工序 8從成本高的產(chǎn)品中選可以較大幅度地降低成本 9從零部件消耗量大的產(chǎn)品中選可以大幅度降低成本優(yōu)化結(jié)構(gòu) 10從廢品率高退貨多用戶意見大的產(chǎn)品中選可以提高功能成本分

4、析的效率 分析對(duì)象確定后應(yīng)深入進(jìn)行市場調(diào)查收集各種資料作為分析研究的依據(jù)所需資料大致 包括以下幾個(gè)方面 1產(chǎn)品的需求狀況如用戶對(duì)產(chǎn)品性能及成本的要求銷售結(jié)構(gòu)及數(shù)量的預(yù)期值價(jià)格水 平等 2產(chǎn)品的競爭狀況如競爭對(duì)手的數(shù)量分布能力以及競爭對(duì)手在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的特點(diǎn) 及推銷渠道等 3產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝加工狀況結(jié)合市場需求及競爭對(duì)手的優(yōu)勢在產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝加工技 術(shù)方面本廠存在的不足等 4經(jīng)濟(jì)分析資料如產(chǎn)品成本構(gòu)成成本水平消耗定額生產(chǎn)指標(biāo)等 5國內(nèi)外同類型產(chǎn)品的其他有關(guān)資料 對(duì)于收集到的各種資料應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)分析去粗取精去偽存真增加分析資料的可靠性 功能評(píng)價(jià)的基本步驟包括以功能評(píng)價(jià)系數(shù)為基準(zhǔn)將功能評(píng)價(jià)系數(shù)與按目前成本計(jì)算

5、的成 本系數(shù)相比確定價(jià)值系數(shù)將目標(biāo)成本按價(jià)值系數(shù)進(jìn)行分配并確定目標(biāo)成本分配額與目 前成本的差異值選擇價(jià)值系數(shù)低降低成本潛力大的作為重點(diǎn)分析對(duì)象 功能評(píng)價(jià)的方法很多現(xiàn)介紹兩種常用的方法評(píng)分法和強(qiáng)制確定法 該方法按產(chǎn)品或零部件的功能重要程度打分通過確定不同方案的價(jià)值系數(shù)來選擇最優(yōu)方案 為改進(jìn)某型手表有3個(gè)方案可供選擇現(xiàn)從走時(shí) 夜光防水防震外觀等五個(gè)方面采用5分制評(píng)分評(píng)分結(jié)果如下表所示 然后進(jìn)行價(jià)值分析如果以方案1的成本系數(shù)為100則方案2的成本系數(shù)為 280÷296×1009459 方案1和方案2的價(jià)值系數(shù)分別為 V121÷100021 V222÷94590

6、23 通過對(duì)比可知方案2不僅成本較低而且功能成本比值 價(jià)值系數(shù) 高因而應(yīng)該選擇方案2 也稱為一對(duì)一比較法或01評(píng)分法就是把組成產(chǎn)品的零件排列起來一 對(duì)一地對(duì)比凡功能相對(duì)重要的零件得1分功能相對(duì)不重要的零件得零分然后將各零 件得分總計(jì)數(shù)被全部零件得分總數(shù)除即可求得零件的功能評(píng)價(jià)系數(shù)假設(shè)甲產(chǎn)品由AB CDEFG七個(gè)零件組成按強(qiáng)制確定法計(jì)算功能評(píng)價(jià)系數(shù)如下表所示 上表中AD兩個(gè)零件的功能評(píng)價(jià)系數(shù)較大說明其功能較為重要而BFG三個(gè)零件 的功能評(píng)價(jià)系數(shù)最小說明其功能較不重要 在功能評(píng)價(jià)系數(shù)確定后應(yīng)計(jì)算各零件的成本系數(shù)和價(jià)值系數(shù) 各零件的成本系數(shù) 某零件的目前成本÷所有 零件目前成本合計(jì) 各零件

7、的價(jià)值系數(shù) 某零件的功能評(píng)價(jià)系數(shù)÷該零件的 成本系數(shù) 以上表中甲產(chǎn)品的七個(gè)零件為例說明價(jià)值系數(shù) 的計(jì)算 價(jià)值系數(shù)表示功能與成本之比如果價(jià)值系數(shù)等于1或接近于1 如AG零件 則說明零件的 功能與成本基本相當(dāng)因而也就不是降低成本的主要目標(biāo)如果價(jià)值系數(shù)大于1 如CDE F零件 則說明零件的功能過剩或成本偏低在該零件功能得到滿足的情況下已無必要 進(jìn)一步降低成本或減少過剩功能如果價(jià)值系數(shù)小于1 如B零件 則說明與功能相比成本偏 高了應(yīng)作為降低成本的主要目標(biāo)進(jìn)一步尋找提高功能降低成本的潛力 那么B零件的成本應(yīng)降低到什么程度才能與功能相匹配呢在產(chǎn)品目標(biāo)成本已定的情況下 可將產(chǎn)品目標(biāo)成本按功能評(píng)價(jià)系

8、數(shù)分配給各零件然后與各零件的目前成本比較即可確定 各零件成本降低的數(shù)額假定甲產(chǎn)品的目標(biāo)成本為1 000元?jiǎng)t各零件預(yù)計(jì)成本及成本 降低額的計(jì)算如下表所示 從上表可以看出目標(biāo)成本比目前成本應(yīng)降低200元其中ABG零件成本與其功能相比 偏高故應(yīng)作為降低成本的對(duì)象尤其是B零件更應(yīng)作為重點(diǎn)對(duì)象至于CDEF零件 特 別是D零件 只有在功能過剩的情況下才考慮減少過剩功能以降低成本否則應(yīng)維持原狀 在功能評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上即可對(duì)過剩功能和不必要成本進(jìn)行調(diào)整從而提出新的可供試驗(yàn)的 方案然后按新方案進(jìn)行試驗(yàn)生產(chǎn)在征求各方面意見的同時(shí)對(duì)新方案的不足予以改進(jìn) 新方案經(jīng)進(jìn)一步調(diào)整即可作為正式方案提交有關(guān)部門審批批準(zhǔn)后即可組織實(shí)

9、施 品種決策旨在解決生產(chǎn)什么產(chǎn)品的問題例如生產(chǎn)何種新產(chǎn)品虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)零部件是自制還是外購半成品 或聯(lián)產(chǎn)品 是否需要進(jìn)一步加工等在品種決策中經(jīng)常以成本作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)也以邊際貢獻(xiàn)額作為判斷標(biāo)準(zhǔn) 如果企業(yè)有剩余的生產(chǎn)能力可供使用或者利用過時(shí)老產(chǎn)品騰出來的生產(chǎn)能力的話在有幾種新產(chǎn)品可供選擇而每種新產(chǎn)品都不需要增加專屬固定成本時(shí)應(yīng)選擇提供邊際貢獻(xiàn)總額最多的方案 如果新產(chǎn)品投產(chǎn)將發(fā)生不同的專屬固定成本的話在決策時(shí)就應(yīng)以各種產(chǎn)品的剩余邊際貢獻(xiàn)額作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)剩余邊際貢獻(xiàn)額等于邊際貢獻(xiàn)額減專屬固定成本剩余邊際貢獻(xiàn)額越大該產(chǎn)品就越可取 對(duì)于虧損產(chǎn)品絕不能簡單地予以停產(chǎn)而必須綜合考慮企業(yè)各

10、種產(chǎn)品的經(jīng)營狀況生產(chǎn)能力的利用及有關(guān)因素的影響采用變動(dòng)成本法進(jìn)行分析后做出停產(chǎn)繼續(xù)生產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)或出租等最優(yōu)選擇 虧損產(chǎn)品真虧嗎 虧損產(chǎn)品的決策是一個(gè)復(fù)雜的多因素綜合考慮過程一般應(yīng)注意以下幾點(diǎn) 1如果虧損產(chǎn)品能夠提供邊際貢獻(xiàn)額彌補(bǔ)一部分固定成本除特殊情況外 如存在更加有利可圖的機(jī)會(huì) 一般不應(yīng)停產(chǎn)但如果虧損產(chǎn)品不能提供邊際貢獻(xiàn)額通常應(yīng)考慮停產(chǎn) 2虧損產(chǎn)品能夠提供邊際貢獻(xiàn)額并不意味該虧損產(chǎn)品一定要繼續(xù)生產(chǎn)如果存在更加有 利可圖的機(jī)會(huì) 如轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品或?qū)⑼Ｖ固潛p產(chǎn)品生產(chǎn)而騰出的固定資產(chǎn)出租 使企業(yè)獲得更多的邊際貢獻(xiàn)額那么該虧損產(chǎn)品應(yīng)停產(chǎn) 3在生產(chǎn)銷售條件允許的情況下大力發(fā)展能夠提供邊際貢獻(xiàn)額的虧損產(chǎn)品也會(huì)

11、扭虧為盈并使企業(yè)的利潤大大增加 4對(duì)不提供邊際貢獻(xiàn)額的虧損產(chǎn)品不能不加區(qū)別地予以停產(chǎn)首先應(yīng)在努力降低成本上做文章以期轉(zhuǎn)虧為盈其次應(yīng)在市場允許的范圍內(nèi)通過適當(dāng)提高售價(jià)來扭虧為盈最后應(yīng)考慮企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和社會(huì)效益的需要 由于所需零配件的數(shù)量對(duì)自制方案或外購方案都是一樣的因而通常只需要考慮自制方案和外購方案的成本高低在相同質(zhì)量并保證及時(shí)供貨的情況下就低不就高 影響自制或外購的因素很多因而所采用的決策分析方法也不盡相同但一般都采用增量成本 實(shí)行某方案而增加的成本 分析法 對(duì)這類問題決策時(shí)只需考慮進(jìn)一步加工后增加的收入是否超過增加的成本如果前者大于后者則應(yīng)進(jìn)一步加工為產(chǎn)成品出售反之則應(yīng)作為半成品銷售在此

12、進(jìn)一步加工前的收入和成本都與決策無關(guān)不必予以考慮 在多品種產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中各種產(chǎn)品的生產(chǎn)都離不開一些必要的條件或因素如機(jī)器設(shè)備人工原材料等而其中有些因素可以 用于不同產(chǎn)品的生產(chǎn)如果各種產(chǎn)品共用一種或幾種因素而這些因素又是有限的就應(yīng)使 各種產(chǎn)品的生產(chǎn)組合達(dá)到最優(yōu)化的結(jié)構(gòu)以便有效合理地使用這些限制因素 產(chǎn)品組合優(yōu)化決策就是通過計(jì)算分析進(jìn)而作出各種產(chǎn)品應(yīng)生產(chǎn)多少才能使得各個(gè)生產(chǎn)因素得到合理 充分的利用并能獲得最大利潤的決策 逐次測算法是根據(jù)企業(yè)有限的各項(xiàng)生產(chǎn)條件和各種產(chǎn)品的情況及各項(xiàng)限制因素等數(shù)據(jù)資料 分別計(jì)算單位限制因素所提供的貢獻(xiàn)毛益并加以比較在此基礎(chǔ)上經(jīng)過逐步測試使各種 產(chǎn)品達(dá)到最優(yōu)組合 仍用

13、前例數(shù)據(jù)資料設(shè) x為A產(chǎn)品產(chǎn)量 y 為B產(chǎn)品產(chǎn)量 S為可獲得的貢獻(xiàn)毛益 則生產(chǎn)兩種產(chǎn)品所用人工小時(shí)為5x6y 生產(chǎn)兩種產(chǎn)品所用設(shè)備工時(shí)為3x5y 生產(chǎn)兩種產(chǎn)品可獲貢獻(xiàn)毛益為42x60y 根 據(jù)約束條件可建立線性規(guī)劃模型如下 約束條件 5x6y24 000 L1 3x5y18 000 L2 x3 000 L3 y2 000 L4 xy0 目標(biāo)函數(shù)S42x60y 用圖解法求解以上線性規(guī)劃模型即在滿足以上約束條件的前提下求S 貢獻(xiàn)毛益額 的最大值 最優(yōu)生產(chǎn)批量的決策 就產(chǎn)品生產(chǎn)而言并不是生產(chǎn)批量越大越好在全年產(chǎn)量已定的情況下生產(chǎn)批量與生產(chǎn)批 次成反比生產(chǎn)批量越大則生產(chǎn)批次越少生產(chǎn)批量越小則生產(chǎn)批次越

14、多生產(chǎn)批量和 生產(chǎn)批次與生產(chǎn)準(zhǔn)備成本儲(chǔ)存成本相關(guān)最優(yōu)的生產(chǎn)批量應(yīng)該是生產(chǎn)準(zhǔn)備成本與儲(chǔ)存成本 總和最低時(shí)的生產(chǎn)批量 生產(chǎn)準(zhǔn)備成本是指每批產(chǎn)品生產(chǎn)開始前因進(jìn)行準(zhǔn)備工作而發(fā)生的成本如調(diào)整機(jī)器準(zhǔn)備工 卡模具布置生產(chǎn)線清理現(xiàn)場領(lǐng)取原材料等而發(fā)生的工資費(fèi)用材料費(fèi)用等在正常情 況下每次變更產(chǎn)品生產(chǎn)所發(fā)生的生產(chǎn)準(zhǔn)備成本基本上是相等的因此年準(zhǔn)備成本總額與 生產(chǎn)批次成正比與生產(chǎn)批量成反比生產(chǎn)批次越多年準(zhǔn)備成本就越高反之就越低 儲(chǔ)存成本是指為儲(chǔ)存零部件及產(chǎn)品而發(fā)生的倉庫及其設(shè)備的折舊費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)保管人員工資 維修費(fèi)損失等費(fèi)用的總和儲(chǔ)存成本與生產(chǎn)批量成正比而與生產(chǎn)批次成反比 從上述生產(chǎn)準(zhǔn)備成本儲(chǔ)存成本的特點(diǎn)可以看出若要降

15、低年準(zhǔn)備成本就應(yīng)減少生產(chǎn)批次 但減少批次必然要增加批量從而提高與批量成正比的年儲(chǔ)存成本若要降低年儲(chǔ)存成本 就應(yīng)減少生產(chǎn)批量但減少生產(chǎn)批量必然要增加批次從而提高與批次成正比的年準(zhǔn)備成 本因此如何確定生產(chǎn)批量和生產(chǎn)批次才能使年準(zhǔn)備成本與年儲(chǔ)存成本之和最低就成 為最優(yōu)生產(chǎn)批量決策需要解決的問題 一種零配件分批生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)批量決策 幾種零部件輪換分批生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)批量決策 生產(chǎn)工藝決策 生產(chǎn)工藝是指加工制造產(chǎn)品或零件所使用的機(jī)器設(shè)備及加工方法的總稱同一種產(chǎn)品或零 件往往可以按不同的生產(chǎn)工藝進(jìn)行加工當(dāng)采用某一生產(chǎn)工藝時(shí)可能固定成本較高但 單位變動(dòng)成本卻較低而采用另一生產(chǎn)工藝時(shí)則可能固定成本較低但單位變動(dòng)成本卻

16、較 高于是采用何種工藝能使該產(chǎn)品或零件的總成本最低就成為實(shí)際工作中必須解決的問 題 一般而言生產(chǎn)工藝越先進(jìn)其固定成本越高單位變動(dòng)成本越低而生產(chǎn)工藝落后時(shí)其 固定成本較低但單位變動(dòng)成本卻較高在固定成本和單位變動(dòng)成本的消長變動(dòng)組合中 體 現(xiàn)為單位成本 產(chǎn)量成為最佳的判斷標(biāo)準(zhǔn) 這時(shí)只要確定不同生產(chǎn)工藝的成本分界點(diǎn) 不 同生產(chǎn)工藝總成本相等時(shí)的產(chǎn)量點(diǎn) 就可以根據(jù)產(chǎn)量確定選擇何種生產(chǎn)工藝最為有利 根據(jù)成本分配生產(chǎn)任務(wù)的決策 當(dāng)一種零部件或產(chǎn)品可以由多種設(shè)備加工或由多個(gè)車間生產(chǎn)時(shí)就存在由哪種設(shè)備或哪個(gè) 車間加工最有利的問題在面臨多種選擇的情況下根據(jù)相對(duì)成本或單位變動(dòng)成本分配生產(chǎn) 任務(wù)往往可以降低生產(chǎn)費(fèi)用

17、根據(jù)相對(duì)成本分配生產(chǎn)任務(wù) 實(shí)際工作中有些零部件可以在不同類型不同精密度的設(shè)備上生產(chǎn)于是在更換品種 生產(chǎn)計(jì)劃變更的情況下常常會(huì)用比較先進(jìn)比較大型或比較精密的設(shè)備去加工技術(shù)要求較 低或較小的零部件從而使相同的零部件在不同車間或設(shè)備上有著不同的單位成本 為了保 證企業(yè)在完成任務(wù)的同時(shí)降低成本可以運(yùn)用相對(duì)成本分析方法將各種零部件的生產(chǎn)任務(wù)分 配給各個(gè)車間或各種設(shè)備從而降低各種零部件的總成本 所謂相對(duì)成本是指在一種設(shè)備上可以加工幾種零部件時(shí)以某一種零部件的單位成本為基 數(shù) 一般為1 將其他各種零部件的單位成本逐一與之相比而得到的系數(shù) 倍數(shù) 這樣同 一種零部件對(duì)于不同的設(shè)備就會(huì)有不同的相對(duì)成本一般而言零部

18、件應(yīng)該交由相對(duì)成本較 低的設(shè)備去加工 根據(jù)單位變動(dòng)成本分配增產(chǎn)任務(wù) 在實(shí)際工作中生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的各個(gè)車間 或分廠 的成本水平是有差異的當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)增 加而各車間的生產(chǎn)能力又有剩余時(shí)就存在著如何將增產(chǎn)任務(wù)在各車間分配的問題 為了達(dá) 到使總成本最低的目的應(yīng)以單位變動(dòng)成本作為判斷標(biāo)準(zhǔn)將增產(chǎn)任務(wù)分配給單位變 動(dòng)成本最低的車間 需要強(qiáng)調(diào)的是不應(yīng)以單位成本作為判斷標(biāo)準(zhǔn)將增產(chǎn)任務(wù)分配給單位成本最低的車間因 為按全部成本法計(jì)算的單位成本中包括各車間的固定成本作為與決策無關(guān)的成本不應(yīng)予以 考慮否則可能導(dǎo)致錯(cuò)誤的決策 四趕工決策 對(duì)于某些一次性的工程或生產(chǎn)而言 如新產(chǎn)品研制設(shè)備維修小批單件訂貨 縮短工作時(shí)間提前完成

19、任務(wù)不僅能夠降低固定成本 如制造費(fèi)用 和變動(dòng)成本 如直接人工 而且可以獲得額外收益 如提前完工的獎(jiǎng)勵(lì) 但是提前完工往往需要追加一定的費(fèi)用因此如何在增加收益和增加成本之間尋找能給企業(yè)帶來最大利益的結(jié)合點(diǎn)就成為一個(gè)必須解決的問題 成本計(jì)劃評(píng)審法的基本要點(diǎn)是將一項(xiàng)工程或生產(chǎn)項(xiàng)目分解為前后連接的若干工作 或作業(yè) 并預(yù)計(jì)它們所需的正常時(shí)間趕工時(shí)間正常成本和趕工成本以求在趕工安排中提高經(jīng)濟(jì)效益所謂趕工時(shí)間是指盡可能提前完成任務(wù)所需的全部時(shí)間所謂趕工成本是指盡可能提前完成任務(wù)所需的全部成本 繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn) 1應(yīng)根據(jù)工程或項(xiàng)目的內(nèi)在工藝聯(lián)系合理安排先后順序例如哪些工作應(yīng)先做哪些工 作應(yīng)后做哪些工作

20、可以同時(shí)進(jìn)行務(wù)使網(wǎng)絡(luò)圖真實(shí)反映整個(gè)工藝流程 2網(wǎng)絡(luò)圖不能出現(xiàn)閉環(huán)路線即箭線不能從某一點(diǎn)出發(fā)又回到該點(diǎn) 3任何一條箭線的首尾都應(yīng)有點(diǎn)不能從箭線中間引出另一條箭線 成本計(jì)劃評(píng)審法的工作原則 成本計(jì)劃評(píng)審法是以提前完工的時(shí)間與因趕工而增加的成本之間存在著線性關(guān)系為前提的 所以在運(yùn)用成本計(jì)劃評(píng)審法進(jìn)行趕工安排時(shí)需要就每一項(xiàng)可以趕工的工作計(jì)算其成 本斜率即提前一個(gè)單位時(shí)間 小時(shí)天周月等 完成工作所需要增加的成本 成本斜率 趕工成本-正常成本正常時(shí)間-趕工時(shí)間 為了使趕工能夠獲得經(jīng)濟(jì)效益安排趕工時(shí)應(yīng)遵循以下幾條原則 1應(yīng)在關(guān)鍵路線上尋找需要趕工的工作因?yàn)樵陉P(guān)鍵路線上提前完工才能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的 提前完工 2

21、如果同時(shí)存在幾條關(guān)鍵路線應(yīng)在這幾條關(guān)鍵路線上同時(shí)安排趕工并且提前同樣長的 時(shí)間因?yàn)槿绻煌瑫r(shí)在幾條關(guān)鍵路線上趕工且時(shí)間不同則整個(gè)項(xiàng)目就不能提前完工或 提前的時(shí)間將由最短的趕工時(shí)間決定 3安排趕工時(shí)應(yīng)先安排成本斜率低的工作后安排成本斜率較高的工作 4安排趕工的工作的成本斜率原則上應(yīng)低于提前完成整個(gè)項(xiàng)目一天的得益額在特殊情況 下 如趕工可以將人力物力財(cái)力轉(zhuǎn)到其他更有利的工作 成本斜率可以等于提前完成整 個(gè)項(xiàng)目一天的得益額 案例 華安公司接受客戶的一項(xiàng)特殊訂貨合同規(guī)定應(yīng)在15天內(nèi)交貨每提前一天可獲得600元的獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)分析該特殊訂貨的生產(chǎn)可以分解為七項(xiàng)工作有關(guān)資料如下表所示 要求 1如果該公司希望該生產(chǎn)

22、任務(wù)能夠通過趕工安排來增加利潤應(yīng)如何安排趕工 2在正常生產(chǎn)每天獲利1000元的情況下該生產(chǎn)任務(wù)是否應(yīng)進(jìn)一步安排趕工以增加公司總利潤 成本計(jì)劃評(píng)審法的應(yīng)用 生產(chǎn)作業(yè)中的成本決策 在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中許多作業(yè)方案的選擇往往與成本有關(guān)甚至取決于成本的高低如 果可供選擇的許多作業(yè)方案面臨著若干不確定因素影響時(shí)可考慮采用概率分析決策的方法 影響價(jià)格的基本因素 一種產(chǎn)品價(jià)格制定的適當(dāng)與否往往決定了該產(chǎn)品能否為市場所接受并直接影響該產(chǎn)品的 市場競爭地位和市場占有率一般地講影響價(jià)格制定的基本因素包括如下幾個(gè)因素 成本因素 需求因素 商品的市場生命周期因素 政策法規(guī)因素 競爭因素 科學(xué)技術(shù)因素 相關(guān)工業(yè)產(chǎn)品的銷

23、售量 企業(yè)價(jià)格制定的目標(biāo) 以追求最大利潤為定價(jià)目標(biāo) 以一定的投資利潤率為定價(jià)目標(biāo) 以保持和提高市場占有率為定價(jià)目標(biāo) 以穩(wěn)定的價(jià)格為制定目標(biāo) 以應(yīng)付和防止競爭為定價(jià)目標(biāo) 以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)決策 成本加成定價(jià)法 損益平衡法 邊際成本定價(jià)法 非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的定價(jià) 特別訂貨定價(jià) 以需求為基礎(chǔ)的定價(jià)決策 彈性定價(jià)法 根據(jù)線性需求函數(shù)制定產(chǎn)品價(jià)格 反向定價(jià)法 產(chǎn)品壽命周期與價(jià)格策略 產(chǎn)品壽命周期及其測定方法 產(chǎn)品壽命周期的階段價(jià)格策略 其他價(jià)格策略 1心理價(jià)格策略 2折扣定價(jià)策略 3綜合定價(jià)策略 案例答案 圖1 需用時(shí)間 18天 成本 16590元 圖2 需用時(shí)間 16天在工作1和工作2間安排趕工2天 成本

24、16990元 圖3 需用時(shí)間 15天在工作3和工作5間安排趕工1天 成本 17340元 圖4 需用時(shí)間 14天在工作5和工作6間安排趕工1天 成本 17690元 利潤 250元 圖5 需用時(shí)間 13天在工作2和工作3間安排趕工1天 成本 18330元 利潤 1210元 圖6 需用時(shí)間 12天在工作2和工作3及工作4和工作5間同時(shí)安排趕工1天 成本 19270元 利潤 1870元 趕工到此全部結(jié)束共增加利潤1870元 謝謝諸位 工作2 工作4 工作3 工作5 工作1 工作6 工作2 工作4 工作3 工作5 工作1 工作6 工作2 工作4 工作3 工作5 工作1 工作6 工作2 工作4 工作3 工

25、作5 工作1 工作6 例 例 例 例 - - 16590 - - 合計(jì) 200 150 640 480 350 300 350 2100 2750 3400 4600 2700 2800 2000 1700 2450 2120 4120 2350 2200 1650 3 2 4 2 3 3 2 5 4 6 3 4 5 3 12 14 23 24 35 45 56 趕工 正常 趕工 正常 成本斜率 元 成本 元 需用時(shí)間 天 工 作 例23 定價(jià)決策 生產(chǎn)何種新產(chǎn)品 例3 例4 虧損產(chǎn)品的決策 例5 例6 例7 自制還是外購的決策 外購不減少固定成本的決策 正確的分析方法是將外購的單位增量成本

26、即購買零配件的價(jià)格 包括買價(jià)單位零配件應(yīng)負(fù)擔(dān)的訂購運(yùn)輸裝卸檢驗(yàn)等費(fèi)用 與自制時(shí)的單位增量成本相對(duì)比單位增量成本低的即為最優(yōu)方案 自制 增加 固定 成本 的 決策 在企業(yè)所需零配件由外購轉(zhuǎn)為自制時(shí)需要增加一定的專屬固定成本 如購置專用設(shè)備而增加的固定成本 或由自制轉(zhuǎn)為外購時(shí)可以減少一定的專屬固定成本的情況下自制方案的單位增量成本不僅包括單位變動(dòng)成本而且還應(yīng)包括單位專屬固定成本 由于單位專屬固定成本隨產(chǎn)量的增加而減少因此自制方案單位增量成本與外購方案單位增量成本的對(duì)比將在某個(gè)產(chǎn)量點(diǎn)產(chǎn)生優(yōu)劣互換的現(xiàn)象即產(chǎn)量超過某一限度時(shí)自制有利產(chǎn)量低于該限度時(shí)外購有利這時(shí)就必須首先確定該產(chǎn)量限度點(diǎn) 利用成本分界點(diǎn)的

27、分析方法 并將產(chǎn)量劃分為不同的區(qū)域然后確定在何種區(qū)域內(nèi)哪個(gè)方案最優(yōu) 外購時(shí)有租金收入 的 決策 正確的分析方法是將自制方案的變動(dòng)成本與租金收入 或轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)額 之和與外購成本相比擇其低者 半成品 或聯(lián)產(chǎn)品 是否進(jìn)一步加工 半成品是否進(jìn)一步加工 產(chǎn)品作為半成品出售其售價(jià)和成本都低于進(jìn)一步加工后作為產(chǎn)成品出售的售價(jià)和成本是否進(jìn)一步加工可按下列公式計(jì)算確定 1應(yīng)進(jìn)一步加工的條件 進(jìn)一步加工后的銷售收入半成品的銷售收入 進(jìn)一步加工后的成本半成品的成本 2應(yīng)出售半成品的條件 進(jìn)一步加工后的銷售收入半成品的銷售收入 進(jìn)一步加工后的成本半成品的成本 聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工 在同一生產(chǎn)過程中生產(chǎn)出來的若

28、干種經(jīng)濟(jì)價(jià)值較大的產(chǎn)品稱聯(lián)產(chǎn)品有些聯(lián)產(chǎn)品可在分離后就出售有的則可以在分離后繼續(xù)加工出售 分離前的成本屬于聯(lián)合成本要按售價(jià)等標(biāo)準(zhǔn)分配給各種聯(lián)產(chǎn)品聯(lián)產(chǎn)品在分離后繼續(xù)加工的追加變動(dòng)成本和專屬固定成本稱為可分成本決策時(shí)應(yīng)予以考慮聯(lián)合成本是沉沒成本決策時(shí)不予考慮 1應(yīng)進(jìn)一步加工 進(jìn)一步加工后的銷售收入 分離后的銷售收入 可分成本 2分離后即出售 進(jìn)一步加工后的銷售收入 分離后的銷售收入 可分成本 產(chǎn)品組合優(yōu)化 的決策 逐次測算法 例 圖解法 公式法 生產(chǎn)組織 的決策 例 孫茂竹 中國人民大學(xué)商學(xué)院 第六章 經(jīng)營決策 產(chǎn)品功能 成本決策 什么是價(jià)值 選擇分析對(duì)象 圍繞分析對(duì)象收集各種資料 功能評(píng)價(jià) 評(píng)分法 可考慮 可