關(guān)于開展2016年井下作業(yè)公司員工HSE履職能力評估的通知

1、關(guān)于開展井下作業(yè)公司員工HSE履職能力評估活動的通知按照公司井下作業(yè)公司2016年健康安全環(huán)保工作要點(diǎn)總體安排，為進(jìn)一步提高公司各級人員HSE履職能力，確保公司各級員工的HSE履職能力滿足風(fēng)險(xiǎn)防控需求，公司質(zhì)量安全環(huán)?？坡?lián)合人事組織科擬于12月份組織開展公司各級管理人員以及操作人員HSE履職能力評估活動，為做好組織實(shí)施，具體有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、活動目的HSE履職能力評估是指對員工是否具備相應(yīng)崗位所要求的HSE能力進(jìn)行評估，評估結(jié)果作為上崗考察依據(jù)。三、評估范圍HSE履職能力評估按領(lǐng)導(dǎo)人員、一般管理人員和操作人員三類分別組織。領(lǐng)導(dǎo)人員是指公司科級及以上管理干部，一般管理人員指管理和專業(yè)技術(shù)崗位

2、人員，操作人員指操作、服務(wù)崗位員工。三、工作原則統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、逐級評估、全員覆蓋四、組織領(lǐng)導(dǎo)為切實(shí)推進(jìn)員工HSE履職能力評估工作開展，公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：組 長：張玉樓副組長：張育德成 員： 張國恩 閔 雅 王 輝 曹 勇 郭 青 于 萃 張顯富 陳紹元 各科室長各分公司經(jīng)理及HSE工程師各基層隊(duì)長及HSE技術(shù)員辦公室設(shè)在人事組織科。五、職責(zé)分工（一）主要領(lǐng)導(dǎo)是本單位HSE履職能力評估工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)為評估工作提供資源保障，并負(fù)責(zé)對班子副職和所屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)HSE履職情況進(jìn)行評估。（二）分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對分管部門正職領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行HSE履職能力評估。（三）人事組織科負(fù)責(zé)對HSE履職能

3、力評估工作進(jìn)行督察，確保評估結(jié)果公平、公正。（四）機(jī)關(guān)部門、基層單位負(fù)責(zé)對本部門、本單位一般管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、大班人員進(jìn)行HSE履職能力評估；正職負(fù)責(zé)對副職進(jìn)行HSE履職能力評估。（五）基層隊(duì)站負(fù)責(zé)對操作服務(wù)人員進(jìn)行HSE履職能力評估。（六）所有員工應(yīng)認(rèn)真履行崗位HSE職責(zé)，并接受HSE及履職能力評估。六、評估方法及要求：1. 擬調(diào)整或提拔到生產(chǎn)、技術(shù)、安全環(huán)保等關(guān)鍵崗位的領(lǐng)導(dǎo)人員，在崗位、職務(wù)變更前必須進(jìn)行HSE履職能力評估，確保其滿足崗位HSE能力要求。2. 一般員工新入廠、轉(zhuǎn)崗和重新上崗前，應(yīng)依據(jù)新崗位的HSE能力要求進(jìn)行培訓(xùn)，并進(jìn)行入職前HSE履職能力評估。3. HSE履職能力評

4、估內(nèi)容應(yīng)突出崗位特點(diǎn)，依據(jù)崗位職責(zé)和風(fēng)險(xiǎn)防控等要求分專業(yè)、分層級確定。4. 領(lǐng)導(dǎo)人員的HSE履職能力評估內(nèi)容包括HSE領(lǐng)導(dǎo)能力、HSE風(fēng)險(xiǎn)掌控能力、HSE基本能力、制度執(zhí)行能力及應(yīng)急指揮能力等五個方面。5. 一般管理人員的HSE履職能力評估內(nèi)容包括個人資歷、業(yè)務(wù)水平、工作表現(xiàn)、HSE和創(chuàng)新意識、其他等方面。6. 操作服務(wù)人員HSE履職能力評估分為執(zhí)行能力評估和操作能力、HSE風(fēng)險(xiǎn)管控能力、應(yīng)急處置能力評估。執(zhí)行能力評估包括遵守規(guī)章制度情況、日常工作表現(xiàn)和本崗位工作任務(wù)完成情況。操作能力、HSE風(fēng)險(xiǎn)管控能力、應(yīng)急處置能力評估要針對各操作崗位HSE培訓(xùn)矩陣中崗位基本操作技能部分進(jìn)行逐項(xiàng)評估。7.

5、HSE履職能力評估工作可結(jié)合HSE述職、年度考核等工作同期安排、同步開展。采用日常表現(xiàn)與現(xiàn)場考察、知識測試及員工感知度調(diào)查等定性評價(jià)與定量打分相結(jié)合的方式開展。8. 員工HSE能力評估應(yīng)遵循的基本原則：（1）上級評估下級的原則。員工HSE能力由被評估崗位的“直線上級領(lǐng)導(dǎo)”負(fù)責(zé)評估。（2）定性與定量相結(jié)合的原則。各個評估要素，既要有定性分析，又要有定量評價(jià)，二者要結(jié)合起來。（3）客觀、公正的原則。評估內(nèi)容要以崗位實(shí)際工作需求為依據(jù)，評估結(jié)果要做到客觀、公正。9. 領(lǐng)導(dǎo)人員HSE履職能力評估工作按照以下程序和方法進(jìn)行：（1）評估小組組長：張玉樓成員：各部門、各單位主管領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)科室長、分公司經(jīng)理、兩

6、站一所站（所）長、油管廠及油田綜合環(huán)保處理廠廠長（2）評估實(shí)施方案由公司領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)關(guān)科室長、分公司經(jīng)理、兩站一所站（所）長、油管廠及油田綜合環(huán)保處理廠廠長進(jìn)行評估；機(jī)關(guān)科室長、分公司經(jīng)理、兩站一所站（所）長、油管廠及油田綜合環(huán)保處理廠廠長負(fù)責(zé)對本單位、部門副職進(jìn)行評估；（3）評估小組成員和被評估人員接受HSE相關(guān)知識培訓(xùn)；（4）采取試卷測試、資料驗(yàn)證、向下屬員工和同級人員發(fā)放調(diào)查問卷等方式開展能力評估；（5）評估標(biāo)準(zhǔn)見附件1；評估結(jié)果實(shí)行定性描述和量化打分，總分為100分：060分為“較差”、61-70分為“一般”、71-80分為“良好”、81-90分以上為“優(yōu)秀”、91分以上為“杰出”；（6）

7、對被評估人員HSE履職能力現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)分析找出存在的短板，提出意見和建議，并編制總體評估報(bào)告等；（7）被評估人員針對存在的短板，制定個人HSE行動計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃并在工作中落實(shí)，持續(xù)提升HSE履職能力；10. 一般管理人員HSE履職能力評估按照以下程序和方法進(jìn)行：（1）評估小組 組長：張國恩成員： 機(jī)關(guān)科室長、分公司經(jīng)理、兩站一所站（所）長、油管廠及油田綜合環(huán)保處理廠廠長（2）評估實(shí)施方案 科室長負(fù)責(zé)對本單位科員進(jìn)行評估，分公司、工藝研究所、安全監(jiān)督站、油管廠及油田綜合環(huán)保處理廠成立以班子成員為主的評估小組對本部門基層隊(duì)站長、技術(shù)人員等崗位進(jìn)行評估；（3）向被評估員工告知相關(guān)評估事宜；（4）評估

8、標(biāo)準(zhǔn)見附件2；評估結(jié)果實(shí)行定性描述和量化打分，總分為100分：060分為“較差”、61-70分為“一般”、71-80分為“良好”、81-90分以上為“優(yōu)秀”、91分以上為“杰出”；（5）采取觀察、訪談、溝通、筆試、等方式開展能力評估；（6）結(jié)合被評估人員事故、違章行為等，對其進(jìn)行綜合評價(jià)；（7）被評估人員針對存在的短板，制訂和采取改進(jìn)措施，持續(xù)提升HSE履職能力。11. 操作服務(wù)人員HSE履職能力評估工作按照以下程序和方法進(jìn)行。（1）評估小組組 長：張國恩副組長：陳紹元成 員：于 磊 郭 青 李 飚 谷永生 楊廷臣 付志全 韓 飛 伍浩文 李 建 胡軍偉 楊小龍 吳成進(jìn)（2） 評估實(shí)施方案成立

9、以基層站隊(duì)長為組長、技術(shù)員和班組長參加的評估組織，明確評估責(zé)任和分工；（3）向被評估基層員工告知有關(guān)評估事宜；（4）評估標(biāo)準(zhǔn)見附件3；評估結(jié)果實(shí)行定性描述和量化打分?？偡譃?00分：60分以下為“不合格”，61-80分為“合格”，81-90分為“良好”，91分以上為“優(yōu)秀”；（5）制定HSE能力評估標(biāo)準(zhǔn)，能力評估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以操作規(guī)程和崗位風(fēng)險(xiǎn)與控制為核心，評估結(jié)果為合格、不合格、良好、優(yōu)秀，只有達(dá)到規(guī)范操作、能全部識別和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)視為合格，否則為不合格，并要求認(rèn)真填好HSE能力評估不合格人員改進(jìn)措施表（附件4）同時進(jìn)行整改培訓(xùn)；評估合格的操作項(xiàng)目，在一個培訓(xùn)周期內(nèi)可以不重復(fù)培訓(xùn)；任意一項(xiàng)評估不合格的

10、，對不合格的項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，在培訓(xùn)評估合格前不得單獨(dú)進(jìn)行該項(xiàng)目的操作；（6）采取觀察、溝通、考核、筆試、口試、實(shí)際或模擬操作等方法對被評估基層員工進(jìn)行HSE執(zhí)行能力和操作能力評估；（7）查閱被評估人事故、違章、績效考核等相關(guān)記錄；（8）征求相關(guān)人員對被評估基層員工的意見；（9）由評估小組負(fù)責(zé)審核基層隊(duì)站的能力評估工作并監(jiān)督抽查評估結(jié)果符合率；基層隊(duì)站負(fù)責(zé)審核班組的能力評估工作開展情況并確認(rèn)；（10）匯總、總結(jié)、評審評估工作，建立評估登記，分別留存?zhèn)洳楹蜕蠄?bào)人事科備案。12. 評估結(jié)束后，評估小組應(yīng)至少找出被評估人優(yōu)秀項(xiàng)和改進(jìn)項(xiàng)各三項(xiàng)進(jìn)行溝通，并填寫HSE履職能力評估反饋表（附件5）。七、幾點(diǎn)說明1.全員履職能力評估工作要求各單位于12月20日前完成，評審、檢查工作12月25日前完成，匯總、總結(jié)工作12月30日前完成。2HSE履