選礦廠管理制度大全

1、編興達(dá)公司達(dá)龍選礦廠二零一四年四月目錄、八_冃U百隨著設(shè)備、人員的不斷健全和完善，公司已經(jīng)逐漸走向了平穩(wěn)生產(chǎn)的軌道 為了便于公司員工能進(jìn)一步了解和遵守選廠的一些根本的規(guī)章制度，也便于更 好地管理、標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)員工的日常工作與行為，保證員工隊伍的精干、優(yōu)化、高 效，結(jié)合選廠的實際情況，特制訂了本管理制度匯編。本冊管理制度匯編覆蓋了平安管理制度、生產(chǎn)勞動管理制度、設(shè)備管理制 度、平安教育培訓(xùn)制度等多個方面，便于各級管理崗位人員和職工查閱、運用 希望全體職工認(rèn)真對照學(xué)習(xí)本管理制度，并且作為今后工作的實施準(zhǔn)那么，任何 人不得以任何理由違背抵抗。大家應(yīng)正確面對各種獎罰，擺正個人與企業(yè)的關(guān) 系，以個人利益服從

2、公司利益為原那么，確立先公后己的指導(dǎo)思想，不折不扣、 義不容辭去執(zhí)行各項規(guī)章制度。由于編寫時間倉促，難免有缺乏之處，歡送大家提出珍貴意見和建議。 第一章 企 業(yè) 文 化 理 念企業(yè)理念企業(yè)目標(biāo)：培育一流人才、生產(chǎn)一流產(chǎn)品、建設(shè)一流企業(yè)企業(yè)文化理念：科學(xué)開展、平安開展、和諧開展企業(yè)平安理念：從零開始、向零奮斗企業(yè)管理理念：平安保廠、科技興廠、制度管廠、文化治廠、和諧系廠、人才鑄廠企業(yè)經(jīng)營理念：以人為本、老實守信、互惠互贏企業(yè)工作理念：精細(xì)精益、精確精美企業(yè)道德理念：精細(xì)造就精品、行為鑄就形象 企業(yè)精神：愛廠敬業(yè)、拼搏創(chuàng)優(yōu)、求實創(chuàng)新、追求卓越 企業(yè)戰(zhàn)略：主業(yè)做好、實力做強、規(guī)模做大 企業(yè)作風(fēng)：敬業(yè)

3、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新高效 企業(yè)開展指導(dǎo)思想：以科學(xué)開展為指導(dǎo)，以加快公司開展為目標(biāo)，依法經(jīng) 營，嚴(yán)格管理，勤儉辦企；健全企業(yè)內(nèi)部管理機制，加快信息化建設(shè)，實現(xiàn)公 司效益和效率的全面提高；堅持以人為本，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)為重 點，以作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)為突破口， 實施人才強企戰(zhàn)略； 健全鼓勵約束機制， 實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長，促進(jìn)公司創(chuàng)新開展。員工行為標(biāo)準(zhǔn)“十不準(zhǔn) 為了進(jìn)一步加強內(nèi)部控制和管理，標(biāo)準(zhǔn)全廠干部職工日常行為，促進(jìn)各項 工作又好又快開展，特制定員工行為標(biāo)準(zhǔn)“十不準(zhǔn) ，要求全廠干部職工嚴(yán)格 約束自身行為，樹立良好形象，認(rèn)真執(zhí)行“十不準(zhǔn) 。一、不準(zhǔn)有令不行、有禁不止、作風(fēng)不實、政令不通，逐步提

4、高全廠員工 愛廠意識，樹立以廠為家的理念，積極主動熟悉選廠情況，查找工作中存在問 題，為我廠開展諫言獻(xiàn)策。二、不準(zhǔn)因個人行為損壞企業(yè)形象，廠內(nèi)廠外必須自覺約束自身行為，以 實際行動維護自身形象和企業(yè)形象。三、不準(zhǔn)利用工作之便 , 侵占、奢侈浪費選礦廠財物，為自己謀取個人利 益或為他人謀取利益，必須公私清楚，清正廉潔。四、不準(zhǔn)利用職務(wù)上的便利安排自己親屬、朋友等在自己管轄范圍內(nèi)任職 及為其工作分配提供優(yōu)惠條件。五、不準(zhǔn)遲到、早退、無故曠工，消極對待工作，互相推諉，應(yīng)積極主動 干好本職工作，努力配合他人工作，防止給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。六、不準(zhǔn)參與選礦廠工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等一些與經(jīng)濟利益有關(guān)的謀利活

5、動。要嚴(yán)守公司秘密，嚴(yán)禁外泄公司生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)、技術(shù)圖紙等相關(guān)信息、 資料，違者罰款 50 元以上，追究法律責(zé)任。七、不準(zhǔn)以權(quán)謀私、打擊報復(fù)、拉幫結(jié)派、欺老凌弱、惡語傷人。八、不準(zhǔn)抵觸領(lǐng)導(dǎo)， 推諉責(zé)任，應(yīng)尊敬領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，一切按程序辦事， 按規(guī)章制度辦事，及時完成各項工作任務(wù)。九、不準(zhǔn)酗酒滋事，酒后上崗，打架斗毆，提倡文明用語，團結(jié)同事，維 護公共秩序。十、不準(zhǔn)損毀各種公共設(shè)施， 私拿、盜用集體或別人的物品， 應(yīng)保護公物， 共同塑造和諧廠區(qū)。員工組織紀(jì)律實施條例一、嚴(yán)禁酒后上崗，嚴(yán)禁酗酒滋事，違者處分 200 元，不服從管理者，予 以辭退。二、遵守上下班時間，不遲到、早退，有事請假，遲到或

6、早退一次，罰款10 元，曠工一次罰款 60元。三、嚴(yán)格考勤制度，不弄虛作假，一經(jīng)查實，處分考勤員 100 元。四、工作中不得從事與崗位無關(guān)的事項，不得以任何形式進(jìn)行消極怠工。五、不隨意占用公用設(shè)施。六、講文明講禮貌，不打架斗毆，保護公司財物，不行竊偷盜，違者罰款200 元以上，并責(zé)令其退廠。七、服從工作安排，做到政令暢通。八、嚴(yán)格遵守公司值班制度，按規(guī)定的人員和要求值班。九、嚴(yán)格遵守公司各項管理條例，按照平安技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行操作，違章 者根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行處分。員工職業(yè)道德條例一、遵守國家的法律、法規(guī)，熱愛企業(yè)，熱愛本職工作。二、保護公司財物，公私清楚，不以公司名義謀私利，注重節(jié)約，杜絕鋪 張浪

7、費。三、要求每個員工，自覺維護選礦廠形象，注意個人儀表；接待客人、使 用 ，要文明用語；言談舉止大方，禁止說粗話，效勞用語要到位；待人誠 懇，團結(jié)互助，坦誠共事。四、工作期間按崗位規(guī)定要求著裝，佩戴上崗證五、自覺養(yǎng)成講衛(wèi)生習(xí)慣，共同維護良好的環(huán)境衛(wèi)生，禁止隨地吐痰；不 亂丟廢棄物，禁止隨地大、小便。第二章企業(yè)基理制度會議管理制度第一條 為了保證會議質(zhì)量，提高會議效率，提升決策效率和管理水平，制定本制度。第二條 本制度適用于選廠的各類會議，各部門內(nèi)部組織的會議可參照執(zhí) 行。第三條辦公室對本制度的貫徹執(zhí)行負(fù)責(zé)。第四條 本制度所指的會議有：生產(chǎn)調(diào)度例會、班前班后例會、平安調(diào)度 例會以及其它以公司名義

8、組織召開的會議。第五條 辦公室負(fù)責(zé)公司會議的組織安排、會議記錄、會議紀(jì)要和會務(wù)工第六條 會議紀(jì)律：一上述會議參加人員范圍及召開時間 , 原那么上不變，到時準(zhǔn)時召開， 全廠其他各類會議必須服從做到：小會服從大會，基層會議服從全廠會議，專 業(yè)會議必須服從綜合會議。各分管領(lǐng)導(dǎo)召開分線專業(yè)會議，必須在時間上與之 錯開，防止會議沖突。二參加會議人員要提前做好發(fā)言準(zhǔn)備及書面材料，在發(fā)言匯報中簡明 扼要，突出重點，盡量壓縮會議時間，提高會議效率。三建立會議考勤制度。凡參加會議人員，必須按照會議通知時間，準(zhǔn) 時到會，不得遲到、隨意換人或無故缺席。如因公因事因病不能參加會議，提 前向會議主持人請假。四與會期間，

9、不準(zhǔn)閱讀報紙、雜志等，不準(zhǔn)打盹、睡覺，必須將 關(guān)機或調(diào)整為震動狀態(tài)，不準(zhǔn)在會議室內(nèi)接聽 ，必須接聽 的在向會議 主持人示意前方可到會議室外接聽。五會議期間不準(zhǔn)隨便出入，不準(zhǔn)接待客人及處理其他事務(wù)，如會中離 開會場 10 分鐘以上或因故需要退場，必須向會議主持人請假。六會議期間，與會者要做好記錄，對會議安排事宜，會后要認(rèn)真組織 落實兌現(xiàn)?？记诠芾碇贫纫弧⒛康?為了維護良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，使員工保持良好的身體素質(zhì) 和旺盛的精力， 努力做好本職工作， 根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定， 結(jié)合選礦廠實際情況， 特制定本規(guī)定。二、范圍 本制度適用于選礦廠各車間、科室作息時間標(biāo)準(zhǔn)之用，所有干部職工必須 全部實

10、行考勤。三、具體內(nèi)容1、上下班時間1選礦廠實行三班倒制度。上班時間為：早 班： 07： 30-15 ：30；中 班： 15： 30-23 ：30；夜 班： 23： 30-07 ：30。2上班時間開始 5-10 分鐘到崗者，即為遲到。3未到下班時間而提前 15 分鐘離崗者，即為早退。4上班時間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開工作崗位者，即為擅離職守。5遲到、早退或擅離職守 60 分鐘，或未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗者均為曠工。2、考勤須知1考勤由各班組考勤員按要求進(jìn)行考勤，廠考勤員每天要進(jìn)行檢查。2本月遲到、早退三次為曠工一天，曠工一天者寫出書面檢查并進(jìn)行 教育，如造成損失，追究其責(zé)任；當(dāng)月曠工三天以上，直接辭退。職工請銷

11、假制度一、員工有事時， 必須提前 6 小時辦理請假手續(xù)， 越級請假一律視為缺勤。二、員工因病、事請假，必須有請假條，一天假期由班長、科長簽字批準(zhǔn)； 三天以上由班長 / 科長加注意見后，廠長核準(zhǔn)；七天以上由班長 /科長、廠長加 注意見后，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。三、班長/ 科長請假由廠長審核、批準(zhǔn)，七天以上假期由廠長加注意見后， 公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。四、廠長、副廠長請假由公司分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，請假獲準(zhǔn)后假條交公司人事 部存檔。五、請假人員簽字后的請假單交由辦公室保存并存檔，請假上班后必須到 辦公室進(jìn)行銷假。六、有事未請假或請假未被批準(zhǔn)，就擅自離開崗位者按曠工處理。七、辦公室制作請假表，負(fù)責(zé)登記存檔月底匯總交統(tǒng)計員。

12、重大事項報告制度一、為進(jìn)一步加強和標(biāo)準(zhǔn)重大事項管理工作，確保企業(yè)及時掌握并快速處 置各類緊急重大事項，特制定本制度。二、重大事項報告遵循“事前請示，事后報告，實事求是，及時準(zhǔn)確，逐 級上報的原那么。三、廠長室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌重大事項報告工作。四、重大事項報告內(nèi)容： 選廠生產(chǎn)方案內(nèi)的停機，破碎車間、磨機車間、浮選車間、重選車間、尾 礦系統(tǒng)非正常方案停機。五、報告要求：在崗人員應(yīng)迅速匯報給當(dāng)班班長，當(dāng)班班長要在 10 分鐘內(nèi)將情況及時報 告給廠長；尾礦庫巡檢人員直接向廠長報告。平安管理制度一、目的為了保證職工和企業(yè)財產(chǎn)平安，本著對職工負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)的原那么，依 據(jù)公司和國家有關(guān)規(guī)定特制訂本制度。二、范圍

13、本制度適用選礦廠各級平安管理和生產(chǎn)現(xiàn)場平安督察工作。三、具體要求1、管理機構(gòu)及職責(zé)1選礦廠平安領(lǐng)導(dǎo)小組在公司主管平安部門的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)廠部 各生產(chǎn)車間的平安管理工作，認(rèn)真執(zhí)行和落實各項平安規(guī)章制度，保證生產(chǎn)安 全、順利地進(jìn)行。2廠部平安領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由廠辦公室兼任，具體負(fù)責(zé)平安培 訓(xùn)、檢查、事故調(diào)查和生產(chǎn)平安管理工作。3各生產(chǎn)班長在平安辦公室的統(tǒng)一指導(dǎo)下開展平安生產(chǎn)管理工作，負(fù) 責(zé)抓好本班平安運行作業(yè)。4各車間班組長為生產(chǎn)現(xiàn)場平安管理員，負(fù)責(zé)全班平安生產(chǎn)工作，糾正和監(jiān)督各崗位標(biāo)準(zhǔn)操作行為，有查處平安違章、違規(guī)的直接權(quán)力。5各級平安管理人員在履行職責(zé)時，如發(fā)現(xiàn)有平安隱患的情況，要逐 級

14、向廠部回報，重大隱患可直接上報廠辦。2、平安管理的具體內(nèi)容1認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理，持續(xù)改良的平安生 產(chǎn)方針，加強職工平安思想教育，提高平安意識，確保平安生產(chǎn)。2生產(chǎn)車間必須堅持班前講平安，班中檢查平安，班后總結(jié)平安的工 作方法，認(rèn)真組織好平安會議及活動。3新入廠職工必須進(jìn)行三級平安教育，由熟練工帶著，在崗位學(xué)習(xí)一 個月以上，經(jīng)考核合格后，方可單獨上崗。4外來參觀學(xué)習(xí)人員，必須經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)同意，接受入廠平安教育后，在 專人帶著下，佩戴平安帽，方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，否那么不準(zhǔn)入內(nèi)。5職工在進(jìn)入車間崗位前，需整齊穿戴平安防護用品，否那么不準(zhǔn)上崗。6選廠平安領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織一次平安大檢查活動

15、，對檢查中存在的 平安設(shè)施不全和平安隱患等問題，要限期整改。7選廠平安領(lǐng)導(dǎo)小組要定期對職工進(jìn)行有關(guān)平安知識學(xué)習(xí)和開展平安 活動，營造一個良好的平安生產(chǎn)氣氛。8各車間對發(fā)生的平安事故要及時上報，以免事故惡化，任何人不得 隱瞞和謊報。9職工在更換崗位后，須由專職平安員、設(shè)備管理員對其進(jìn)行新崗位 的平安培訓(xùn)和設(shè)備性能講解，待其完全掌握操作技能前方可上崗。10特種作業(yè)人員在招聘、或上班前必須持有相關(guān)作業(yè)許可證書，對無 證人員不得辦理錄用手續(xù)或讓其上崗。11危險生產(chǎn)區(qū)域必須設(shè)立警示標(biāo)志和防護欄。12上班人員在班前不許飲酒或服用麻醉性藥物，當(dāng)班期間不應(yīng)擅自離 崗、換崗、脫崗。13建立健全平安檢查制度， 堅

16、持廠部每周檢查， 班組每日自查的制度，對查出的問題必須限期整改和徹底解決，不得遺留平安隱患14建立健全應(yīng)急救援組織，提高平安應(yīng)急能力和應(yīng)變措施，保證平安 生產(chǎn)順利進(jìn)行。勞保用品管理及發(fā)放制度 為了保證員工在生產(chǎn)工作中的身體健康和平安，確保各項任務(wù)的順利完 成，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。一、勞保用品的采購和保管：1、勞保用品的采購由倉管員按選廠的實際定員，每月在二十五日前填報 方案，由廠長審批后交由公司供銷科購置，并做好入庫驗收、登記工作。2、勞保由庫房統(tǒng)一保管，勞保用品在入庫前，保管員必須按照公司下達(dá) 的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗收。二、勞保用品的發(fā)放：1、勞保用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按公司規(guī)定執(zhí)行，不得隨意

17、提高和降低發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。2、職工由于調(diào)動和調(diào)整工作崗位后，應(yīng)執(zhí)行新崗位的勞保用品規(guī)定。3、勞保用品必須在每月 5 日前發(fā)到職工手中，不得無故托延。三、勞保用品的管理：1、職工在離廠時，工作服、工作帽等未到期勞保按采購本錢價折算費用， 由公司財務(wù)部予以扣除。2、職工當(dāng)月出勤不滿 15 天的，不予發(fā)放當(dāng)月勞保用品。3、勞動用品是保護員工平安和健康的必需品，上班期間必須整齊穿戴勞 保用品，起到勞動保護作用。對于未穿戴勞保用品或穿戴不齊而造成的人身傷 害事故，當(dāng)事人要承當(dāng) 40%的經(jīng)濟責(zé)任。勞保佩戴制度一、工作前必須按要求穿戴好勞動保護用品，女工的發(fā)辮必須放入平安帽內(nèi)。二、管理人員及外來參觀人員下車間及班

18、組檢查或勞動，必須按規(guī)定穿戴 好勞動保護用品三、平安帽的佩戴標(biāo)準(zhǔn)：平安帽需正戴，不準(zhǔn)歪戴、斜戴并系好平安繩。四、工作服穿戴標(biāo)準(zhǔn)：工作服的穿戴要整潔，工作鞋需系好鞋帶。五、不準(zhǔn)赤腳、赤膊、穿拖鞋、高跟鞋、戴頭巾、圍巾進(jìn)行生產(chǎn)操作或作 業(yè)。平安教育培訓(xùn)制度 平安教育培訓(xùn)的形式和分類：職工上崗前三級平安教育；違章人員專項安 全教育；調(diào)換工種和崗位人員平安教育；一、職工上崗前三級平安教育有關(guān)規(guī)定1、三級平安教育的范圍：新參加工作的職工、由外企業(yè)或局內(nèi)單位調(diào)入人員、外來實習(xí)、代培人員；2、三級平安教育指對范圍內(nèi)的人員分別進(jìn)行廠、車間、班組級平安教育；3、職工經(jīng)三級平安教育考核合格前方可獨立上崗。4、車間

19、級平安教育不少于 24小時，班組級平安教育不低于 24 小時；5、對職工進(jìn)行三級平安教育的考核，由各單位負(fù)責(zé)命題，并組織進(jìn)行考核。對經(jīng)三次教育培訓(xùn)考核后仍不及格的，不得上崗；二、違章人員專項平安教育有關(guān)規(guī)定1、對一般違章行為，由所在車間平安員負(fù)責(zé)，對違章人員進(jìn)行不少于1小時的專項平安教育；2、對嚴(yán)重違章行為，由廠平安管理部門對違章者進(jìn)行 13天脫產(chǎn)教育，經(jīng)考核合格前方可上崗；3、 對因違章造成未遂事故，由廠平安管理部門進(jìn)行7 天以上脫產(chǎn)專項教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格前方可上崗。三、調(diào)換工種和崗位人員平安教育有關(guān)規(guī)定1、凡調(diào)換工種和崗位的人員，必須由廠平安教育培訓(xùn)部門組織，進(jìn)行新工種、新崗位的平安教育

20、和培訓(xùn)，經(jīng)考核合格前方能上崗；2、調(diào)換工種和崗位平安教育培訓(xùn)時間不少于 72 小時；3、調(diào)換到特種作業(yè)崗位的人員，要按照特種作業(yè)人員平安培訓(xùn)規(guī)定執(zhí)行交接班制度一、目的為了標(biāo)準(zhǔn)各車間交班管理，明確交接班責(zé)任，特制訂本制度二、范圍本制度適用于選礦廠各車間交接班之用。三、具體內(nèi)容1、交接班時間：早班：07 ：2507：35中班：15 ：2515：35夜班：11 ：2511：352、接班人員在接班時提前15 分鐘到廠，由班長召開簡單的班前會議，主要講解上一班次的工作問題及本班次需要注意的要點，然后進(jìn)入生產(chǎn)、設(shè)備崗 位進(jìn)行檢查、調(diào)試，待檢查完畢后，將檢查中存在的問題向班長匯報, 以便班長安排本班生產(chǎn)工作

21、。3、交班班長必須參加班前會議，以便交接雙方對存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。4、交班人員必須為下一班創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，嚴(yán)格按照“設(shè)備不 正常、工具不齊全、衛(wèi)生不清潔、工藝不穩(wěn)定、記錄不健全的五不交規(guī)定搞好 交接，否那么接班人員有權(quán)拒接。5、由于接班人員不認(rèn)真檢查，而造成的設(shè)備、工藝、工具、衛(wèi)生、記錄 等工程不符合交接班要求的，由接班人員負(fù)全責(zé)。6、對于嚴(yán)重設(shè)備或工藝故障，交接時仍然未能處理好的，交班時需向接 班人員說明原因和實際情況。7、交接班人員由于交接班發(fā)生異議時，由值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理和解決。衛(wèi)生管理制度一、各班人員須做好各所在崗位及相關(guān)設(shè)備的衛(wèi)生清掃和處理。二、交接班時接班人員應(yīng)對崗位及設(shè)

22、備進(jìn)行衛(wèi)生檢查，如有不符合標(biāo)準(zhǔn)的,有權(quán)拒絕接班并向上級匯報進(jìn)行處理。三、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：保持所在崗位環(huán)境衛(wèi)生，地面無雜物，無積水；要保持設(shè)備除設(shè)備旋轉(zhuǎn)部位及其可能涉及的空間內(nèi)的設(shè)備外清潔、無雜物、無塵土第三章儀器操作使用 及注項破碎機的操作使用及考前須知一、破碎機應(yīng)在空載下啟動，待機器運轉(zhuǎn)正常后才允許給料，給料應(yīng)在整 個進(jìn)料口寬度上均勻分布，盡量防止過載或偏載。二、破碎機啟動前必須用鈴聲信號進(jìn)行事先預(yù)告。三、經(jīng)常檢查各潤滑點的潤滑情況，注意軸承座的工作溫度。四、正常停機，應(yīng)先停止加料，待物料處理完全前方可關(guān)閉電動機。事故 緊急停機再開機時，應(yīng)先去除破碎機腔內(nèi)的物料，然后再啟動。五、排料口增大時應(yīng)及時

23、調(diào)整，使破碎產(chǎn)品粒度符合要求。六、應(yīng)經(jīng)常檢查各部件的緊固情況，發(fā)現(xiàn)松動立即緊固。七、旋轉(zhuǎn)的皮帶必須裝設(shè)防護裝置。八、事故停機后，一定要處理好事故前方能啟動，不能帶病運轉(zhuǎn)。球磨機的操作及考前須知一、啟動磨機前必須沿磨機周邊檢查，觀觀察有沒有影響磨機運轉(zhuǎn)的雜物, 確認(rèn)平安后發(fā)出準(zhǔn)備啟動信號然后啟動。二、正常停機應(yīng)該先停止供料，待磨機內(nèi)物料存量適宜前方準(zhǔn)停機緊急 停機除外，為下次開機做好準(zhǔn)備工作。三、磨機運轉(zhuǎn)狀態(tài)下注意觀察磨機是否平穩(wěn)、無強烈的振動，如發(fā)現(xiàn)有異 常要立即停機檢查，查出原因并作妥當(dāng)處理前方準(zhǔn)開機。四、觀察電動機的電流應(yīng)無大的異常波動，如發(fā)現(xiàn)波動很大，應(yīng)停機對電 動機進(jìn)行檢查或者對磨機進(jìn)

24、行均衡檢查，查出原因處理前方準(zhǔn)開機。五、主軸承、減速機、傳動齒輪內(nèi)，要經(jīng)常保持有足夠量的潤滑油，要防止進(jìn)入粉塵礦漿和泥水等贓物，并定期補加和更換油料。六、磨機各潤滑點，應(yīng)保證良好潤滑，特別是主軸承的潤滑更嚴(yán)加看管維 護，其溫度不能超過60 C .七、在筒體與端蓋的法蘭結(jié)合面以及磨體內(nèi)襯板的松動和磨損情況。八、要經(jīng)常注意和檢查筒體內(nèi)部襯板的松動和磨損情況。九、磨礦介質(zhì)鋼棒或鋼球的重量和規(guī)格應(yīng)根據(jù)具體條件確定，不應(yīng)該 超過規(guī)定范圍。十、大、小齒輪和減速機不應(yīng)有異常噪聲。浮選機的操作規(guī)程及考前須知一、上崗時必須穿戴好勞動保護用品，禁止穿拖鞋或赤腳在現(xiàn)場作業(yè)。二、不準(zhǔn)隨意挪動拆卸、損壞本崗位的平安防護

25、裝置。三、本崗位有浮選藥劑易燃物，嚴(yán)禁煙火。四、處理物料管，藥劑管堵塞等故障必須停機。五、運行中嚴(yán)禁清掃機械的轉(zhuǎn)動部件。六、處理油管堵塞時，禁止用重錘敲打。七、開機前認(rèn)真檢查設(shè)備是否完好，攪拌及刮泡機構(gòu)是否靈活，加藥管路是否通暢，來料閥門開度是否適宜。八、接到開機指令后，須查看浮選機上下，前后是否有人作業(yè)，確認(rèn)無誤 后，方可啟動。九、浮選機運轉(zhuǎn)正常后，根據(jù)礦漿情況及時參加捕收劑和起泡劑。 十、在生產(chǎn)過程中，要做到勤看、勤聽、勤摸，根據(jù)原礦性質(zhì)及浮選效果 及時調(diào)整藥比，液位，進(jìn)氣孔蓋板，及時與磨機崗位聯(lián)系，調(diào)整好入料濃度、 流量，使浮選機到達(dá)最正確分選狀態(tài)。保證浮選精礦得到及時回收而不跑尾礦。

26、真空過濾機的操作規(guī)程及考前須知一、先巡視機器整體情況，檢查是否有雜物落入礦液槽內(nèi)。、檢查循回水缸水位是否符合要求。三、往各需潤滑部位加注機油及黃油，試空機。四、確認(rèn)一切無誤，可開真空泵，開過濾機。五、放礦液觀察自動放水液缸的密封情況和自動放水是否靈活。六、觀察過濾機的吸附情況及脫水情況。七、檢查自吹風(fēng)系統(tǒng)是否正常。八、停機時先停止進(jìn)料，待濾完后再停機為好，以防淤結(jié)，給下次開機造 成困難。搖床的操作調(diào)整及考前須知一、啟動搖床時，如發(fā)現(xiàn)電動機在轉(zhuǎn)但搖床不動，這時皮帶在打滑，應(yīng)立 即按下停止按鈕，并做如下檢查：1、用手扳動機頭皮帶輪，如能轉(zhuǎn)動自如，那么機頭沒有問題，一般是皮帶 太松或且是偏心軸正處在

27、上止點或下止點；2、調(diào)節(jié)好皮帶松緊度后，將皮帶輪板轉(zhuǎn)班圈，然后起動會很順利。二、床頭箱內(nèi)的潤滑油應(yīng)保持在規(guī)定的范圍，經(jīng)常對各潤滑點即滑動部 分加注潤滑油，保證搖床在很好的潤滑狀況下運行。三、彈簧座上的彈簧張力應(yīng)松緊適度，調(diào)整方法是在搖床運動時先把彈簧 松開到床頭有輕微響聲為止，再逐漸上緊到響聲消除即可。四、張力線用以調(diào)節(jié)床面的縱向不平度，假設(shè)床面沿縱向上凸，應(yīng)放松張力 線；假設(shè)出現(xiàn)下凹，那么應(yīng)調(diào)緊張力線。五、掌握適宜的給礦量，量過大，金屬回收率低，使尾礦損失率高。六、控制適宜、穩(wěn)定的給礦濃度，在保證給礦量一定時，搖床的回收將會 隨給礦濃度的過份增加而下降。七、床面橫向坡度和清洗水量要配合使用，

28、當(dāng)床面坡度大時，清洗水量應(yīng) 小一些，床面坡度小時，清洗水量應(yīng)大一些；但坡度過大時，不管清洗水量多 少，尾礦損失率都會升高。八、床面的沖程沖次要調(diào)配得當(dāng)，沖程過小會影響礦的分層，沖程過大會 破壞礦粒的分層；沖程的調(diào)節(jié)可直接調(diào)節(jié)沖程螺桿以改變聯(lián)接叉高度，反之那么 ?。粵_次的調(diào)節(jié)方法是改變小皮帶輪的直徑。砂泵的操作使用及考前須知一、開機前用手扳動聯(lián)軸器轉(zhuǎn)幾圈，檢查是否有卡滯現(xiàn)象，如用手扳動不 了，說明有淤塞或機械有故障，必須處理好前方可開機。二、檢查軸承潤滑油是否足夠，少油必須加油后再開機，不能讓軸承在潤 滑不良的狀況下工作。三、檢查填料室是否老化，密封性能是否良好，是否有漏氣漏水現(xiàn)象，發(fā) 現(xiàn)問題立

29、即處理，正常前方可開機。四、經(jīng)常注意葉輪室沖水管路是否通暢。五、為確保電機的正常運行，應(yīng)注意防水浸泡、防潮濕很關(guān)鍵，不可無視六、經(jīng)常注意吸入口是否有堵塞現(xiàn)象，防止空轉(zhuǎn)。七、注意電機的運行溫度及整機的運行響聲有否異常。水泵的操作使用及考前須知一、開機前必須檢查水泵是否有卡滯現(xiàn)象， 扳動聯(lián)軸器應(yīng)能轉(zhuǎn)動一圈以上。二、注水真空時，待吸程管內(nèi)空氣全部排除后應(yīng)將閘閥關(guān)閉，防止啟動上 水時高壓水噴射危及配電裝置。三、如抽真空一次性不上水，要查明原因排除故障前方準(zhǔn)再啟動，嚴(yán)禁用 頻繁啟動試機，防止燒毀啟動自耦變壓器。四、水泵在運轉(zhuǎn)中，應(yīng)經(jīng)常檢查電動機、水泵軸承的運行溫度，注意傾聽運行響聲。五、除出現(xiàn)緊急情況外

30、， 正常停機應(yīng)先關(guān)閉揚程段臨泵閘閥， 然后再停機，防止高壓水的回沖損壞止回閥。六、按規(guī)定有規(guī)律地加注潤滑油。七、經(jīng)常注意保持機器的清潔及泵站場地的衛(wèi)生。第四章設(shè)備管理制設(shè)備潤滑管理制度一、目的 是設(shè)備正常運行的必要條件， 為減緩磨損，提高設(shè)備效率， 降低動力消耗， 延長設(shè)備的使用壽命，保障設(shè)備平安運行和正常的生產(chǎn)，特制定本制度。二、范圍 本制度適用于興達(dá)公司達(dá)龍選礦廠各車間設(shè)備的潤滑管理。三、潤滑要求1、對設(shè)備潤滑前，必須合理選擇潤滑裝置和潤滑劑，嚴(yán)禁混合使用潤滑 劑。2、滑必須做到“五定 ，五定即：定時、定點、定質(zhì)、定量、定人 ，“三 過濾。 五定的內(nèi)容：A定點：按日常的潤滑部位注油，不得遺

31、漏。B定人：設(shè)備的日常加油部位，由操作工負(fù)責(zé)；定期加油部位，由保 養(yǎng)工負(fù)責(zé)。C定質(zhì)：按設(shè)備要求選定潤滑油脂品種，油脂質(zhì)量合格，潤 滑油必須經(jīng)過“三級過濾，清潔無雜物， 方可參加潤滑部位。 禁止亂用油脂 或用不干凈的油脂 。D定時：對設(shè)備的加油部位，按照規(guī)定的間隔時間，進(jìn)行加油、清洗 或更換新油。E定量：按設(shè)備標(biāo)定的油位和數(shù)量，加足所選定的潤滑油脂。 三級過濾要求A領(lǐng)油大桶到固定貯油箱。B貯油箱到油壺。C油壺到潤滑部位。3、濾網(wǎng)應(yīng)符合下述規(guī)定：透平油、冷凍機油、壓縮機油、機械油一級過 濾為 60 目，二級過濾為 80 目，三級過濾為 100 目。汽缸油、齒輪油一級過濾 為 40目、二級過濾為 6

32、0 目、三級過濾為 80目。特殊油品，按特殊規(guī)定執(zhí)行。4、各車間必須認(rèn)真作好各設(shè)備的潤滑記錄，設(shè)備名稱，潤滑時間、潤滑 人姓名，以便存檔查看。5、組織好各種潤滑劑的貯用，抓好油料質(zhì)量檢驗，作好節(jié)油，用油和廢 油回收等工作。6、車間必須按設(shè)備特性和運行環(huán)境對所屬設(shè)備進(jìn)行檢測及管管理，保證 清洗、換油工作及時、適宜。7、必須經(jīng)常檢查設(shè)備潤滑狀態(tài)，及時解決系統(tǒng)存在的問題；8、采取合理有效的措施，防止設(shè)備泄漏。9、各車間必須加強設(shè)備潤滑的宣傳工作，新密封材料和新潤滑劑的試驗 與應(yīng)用工作。10、根據(jù)設(shè)備要求，正確合理地選用潤滑油脂 ，不得任意濫用或混用。 改變油品，必須經(jīng)廠部設(shè)備室批準(zhǔn)。在不影響潤滑性能

33、的情況下，應(yīng)盡量減少 潤滑油脂的品種，以利于管理。11、潤滑選用油脂，參照?選礦廠潤滑材料標(biāo)準(zhǔn)表?表，各車間按要求有 方案的安排潤滑工作。設(shè)備事故處理方法一、目的為了明確事故責(zé)任，提高事故處理的透明度，標(biāo)準(zhǔn)事故處理的程序，根據(jù) 公司平安、設(shè)備管理制度要求，特制定本制度。二、范圍本制度適用于選礦廠各車間設(shè)備事故調(diào)查、分析、處理的程序管理。三、制度內(nèi)容一事故等級劃分1、設(shè)備受損后，沒造成停機、且經(jīng)濟損失在 500 元以下的，為四級事故。2、設(shè)備受損后，造成停機而影響磨浮車間生產(chǎn)的，且影響時間超過2 小時以上 4 小時以下的，為三級事故。3、設(shè)備受損后，造成停機在 4 小時以上 8 小時以下的，為二

34、級設(shè)備事故。4、設(shè)備受損后，造成停機在 8小時以上 12 小時以下的，為一級設(shè)備事故。二事故調(diào)查程序1、四級事故由車間負(fù)責(zé)調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查實際情況提交調(diào)查報告，同時 按責(zé)任拿出處理意見上報廠部。2、三級事故由設(shè)備室、平安辦公室負(fù)責(zé)調(diào)查，最終形成報告和處理意見 報廠部存檔。3、二級設(shè)備事故由廠部指派專人進(jìn)行調(diào)查，并寫出調(diào)查報告和處理意見， 同時上報公司機動部存檔和核查。4、一級設(shè)備事故由廠部直接負(fù)責(zé)調(diào)查，同時由廠部辦公室負(fù)責(zé)形成 書面報告上報公司處理。三事故的處分標(biāo)準(zhǔn)1、事故發(fā)生后，在追究相關(guān)人員經(jīng)濟責(zé)任時，不考慮設(shè)備事故等級，但 要考慮直接經(jīng)濟損失，主要組成項為維修費和停產(chǎn)損失，其中比例為維修

35、費占 90%，停產(chǎn)損失為 10%。2、具體處分標(biāo)準(zhǔn) 造成損失在 500 元以下時，追究崗位工 20%的經(jīng)濟責(zé)任，管理人員免責(zé)； 造成損失在 500 元以上 2000元以下時，追究崗位工 15%經(jīng)濟責(zé)任，追究 班長 10%的管理責(zé)任； 造成損失在 2000 元以上 8000元以下時，追究崗位工 5%的經(jīng)濟責(zé)任，追 究班長 6%的管理責(zé)任，車間主任 7%的監(jiān)管責(zé)任。 造成損失在 8000 元以上 15000萬以下的，追究崗位工 4%的經(jīng)濟責(zé)任， 班長 5%的管理責(zé)任，車間主任 6%的監(jiān)管責(zé)任。 造成損失在 15000 元以上時，按公司處分廠部金額的 50%計罰，具體比 例按照事故責(zé)任另行研究。3、

36、事故的處理要求 事故處理必須堅持“四不放過原那么 ，即： a事故原因未查清楚不放過；b、事故責(zé)任者和其他的職工未受到教育不放過；c、未制定防止事故重復(fù)發(fā)生的措施不放過；d、事故責(zé)任者未受處理不放過。 事故處理完畢后，所有卷宗必須存檔，并將該次事故以身說教，讓其他 職工明白事故的危害性。選礦廠設(shè)備維護制度一、目的：為了強化設(shè)備維護保養(yǎng)，確保設(shè)備平安運行，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，依據(jù)選礦廠設(shè)備管理要求，特制訂本制度。二、范圍：本制度適用于選礦廠各車間生產(chǎn)設(shè)備的維護、保養(yǎng)。三、具體要求：1、一般設(shè)備的維護保養(yǎng)由當(dāng)班操作工負(fù)責(zé)實施，具體要求： 緊固設(shè)備各部位螺栓，保證其不松動； 清潔現(xiàn)場及設(shè)備衛(wèi)生，要求到達(dá)物

37、見本色地?zé)o雜物； 對所屬設(shè)備按要求進(jìn)行潤滑，保證其油量充足，溫度適宜； 發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況時要及時調(diào)整和匯報；2、主要設(shè)備由操作工和維修工兩級負(fù)責(zé)實施維護，車間主任、設(shè)備管理 人員負(fù)責(zé)抽檢工作量的落實情況，其保養(yǎng)主要內(nèi)容為： 清掃、檢查、調(diào)整電氣部件。 徹底清掃設(shè)備外表，要求到達(dá)外表清潔、呈現(xiàn)本色。 檢查調(diào)整必要的零部件，保證各傳動系統(tǒng)正常，操作靈活可靠。 疏通油路、增添油量、清洗或更換油氈，確保油路暢通、油標(biāo)和油窗顯 示清晰。 標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)整平安防護裝置，保證其防護到位，平安可靠。3、對于由單人操作的一班制設(shè)備，實行個人負(fù)責(zé)制；三班制或由幾個人 同時操作的設(shè)備，實行班長負(fù)責(zé)制。要求操作人員必須

38、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度， 交接班必須在工作崗位上進(jìn)行，雙方在記錄本上簽字以明確責(zé)任具體見交接 班制度。4、公用設(shè)備要指定專人進(jìn)行保養(yǎng)。專職維護人員要按車間實行分片包干 責(zé)任制，加強巡回檢查力度，對設(shè)備的附件、儀器，儀表和平安防護裝置等要 經(jīng)常注意檢查、維護，及時排除各類故障，確保設(shè)備平安完好無損。5、操作人員一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備有缺油、缺件或運轉(zhuǎn)不正?，F(xiàn)象，應(yīng)及時進(jìn)行 處理，假設(shè)處理不了要立即通知機修工加以解決。6、設(shè)備使用單位要認(rèn)真執(zhí)行清潔揩機制度，做到每班一小掃，每周一大 掃，到達(dá)四無標(biāo)準(zhǔn)無積水、無垃圾、無雜物、無油污 ，油孔、軸承、齒輪、 凸輪等部位要做到有油而無雜物，要經(jīng)常保持設(shè)備的清潔。7、操作

39、人員應(yīng)做到“五懂四會 即：懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、懂用途、 懂防護措施；會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障 ，嚴(yán)格按照設(shè)備的維護、 使用、保養(yǎng)規(guī)程，堅持早加油、檢查，晚清掃、周末大清掃的日常保養(yǎng)制度， 精心操作設(shè)備，確保設(shè)備到達(dá)清潔、潤滑、平安的良好狀態(tài)。8、維修人員應(yīng)做到 “三懂四會即： 懂保養(yǎng)技術(shù)要求、懂質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 懂驗收規(guī)程；會拆檢、會裝修、會調(diào)試、會鑒定 ，并掌握必要的技術(shù)知識及 有關(guān)設(shè)備管理制度。9、設(shè)備潤滑工作必須按設(shè)備換油周期組織定期換油，實行“五定 即： 定期、定點、定質(zhì)、定量、定人 ，操作人員要積極配合維修人員嚴(yán)格按照潤 滑圖表認(rèn)真準(zhǔn)確地給設(shè)備潤滑點補加和更換潤滑油脂，使

40、用的油脂必須符合設(shè) 備說明書的要求。油脂代用或使用配制油脂須經(jīng)設(shè)備管理部門同意。10、電氣設(shè)備要按照規(guī)定進(jìn)行定期預(yù)防性試驗。對所有各類儀器、儀表、 平安信號、繼電保護等裝置，要定期進(jìn)行校驗，去除隱患，確保平安。設(shè)備巡檢制度一、目的 為了加強設(shè)備監(jiān)管，明確設(shè)備使用、檢查和管理工作責(zé)任，依據(jù)選礦廠設(shè) 備管理要求，特制定本制度。二、范圍本制度適用于興達(dá)公司達(dá)龍選礦廠各車間設(shè)備巡檢工作。三、巡查責(zé)任1、機、電維修崗位 每日定時檢查自己所包干設(shè)備的運行情況，主動向操作工了解設(shè)備運行 情況并填寫檢查記錄。 發(fā)現(xiàn)設(shè)備平安隱患，須及時向本車間管理人員反映，由車間核實后，根 據(jù)情況方案維修 設(shè)備隱患嚴(yán)重， 影響

41、平安生產(chǎn)時， 應(yīng)進(jìn)行緊急處理， 并及時向廠部匯報。 檢查設(shè)備零部件是否完好齊全。 檢查設(shè)備運行，跑、冒、滴、漏及整潔情況。 檢查設(shè)備操作壓力、溫度等，是否超負(fù)荷運行。 檢查設(shè)備潤滑情況，潤滑部位溫度是否在規(guī)定范圍內(nèi)。 檢查大型設(shè)備電流、電壓是否穩(wěn)定。 做好當(dāng)天的設(shè)備運行及檢查、維修記錄。 義務(wù)向操作者宣傳設(shè)備維護保養(yǎng)知識。2、崗位工巡檢責(zé)任 操作工作必須用嚴(yán)肅的態(tài)度和科學(xué)的方法，正確使用和維護好設(shè)備。 堅守崗位，按設(shè)備巡檢路線每天檢查設(shè)備運行情況，并認(rèn)真填寫運行記 錄。 定期檢查設(shè)備的潤滑情況。假設(shè)發(fā)現(xiàn)潤滑油液位低于最低限度時要及時補 充，發(fā)現(xiàn)潤滑油變質(zhì)或乳化時，應(yīng)立即換油。 定期檢查設(shè)備的局

42、部緊固情況。假設(shè)發(fā)現(xiàn)局部螺絲有松動現(xiàn)象要及時處 理、緊固。 定期檢查設(shè)備的接地線接觸情況。 假設(shè)發(fā)現(xiàn)有松動現(xiàn)象要及時處理、 緊固 做到對設(shè)備日、周、月的維護保養(yǎng)，保持設(shè)備整潔及周圍環(huán)境衛(wèi)生。 積極支持維修工的工作，及時向維修工反映設(shè)備運行情況。 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。3、班組長巡查責(zé)任 班組長負(fù)有對各崗位設(shè)備操作人員的監(jiān)督和管理責(zé)任，并不定時抽查各 崗位設(shè)備運行狀況。 負(fù)責(zé)對主要設(shè)備的復(fù)查及有病患設(shè)備維修的聯(lián)系工作。 負(fù)責(zé)向上級報告設(shè)備故障排查情況和隱患。 負(fù)責(zé)檢查各崗位潤滑落實情況。 負(fù)責(zé)檢查本班設(shè)備平安運行的監(jiān)督工作。4、車間主任包括機電車間巡查責(zé)任 車間主任負(fù)責(zé)全車間所有設(shè)備潤滑、巡檢、平安運行的落實工作，保證 全車間生產(chǎn)正常。 負(fù)責(zé)抽查巡檢、潤滑記錄的詳實情況，并按照對應(yīng)設(shè)備核檢記錄狀況。 負(fù)責(zé)檢查各崗位操作人員上崗情況。 負(fù)責(zé)檢查違章作業(yè)、違規(guī)操作的不良行為，標(biāo)準(zhǔn)員工操作管理。 負(fù)責(zé)檢查班組長生產(chǎn)運行方案進(jìn)展情況。 負(fù)責(zé)檢查各項工藝指標(biāo)落實情況。5、設(shè)備管理廠長巡查責(zé)任 設(shè)備管理廠長負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)設(shè)備的平安運行工作，每班至少對各車間設(shè) 備進(jìn)行一次巡檢。 催促車間主任、班組長落實好設(shè)備潤滑、維護工作。